T I D N I N G A R T R Y C K E R I E R E L E KT R O N I S K A M E D I E R VLT AB I

Transkript

1 T I D N I N G A R T RY C K E R I E R E L E KT R O N I S K A M E D I E R VLT AB I

2 2 VLT AB I 2005

3 I N N E H Å L L Kort om koncernen VLT-koncernens affärsområden 5 VD har ordet 6 Mediabranschen 10 Koncernen 14 Affärsidé, mål och strategi 15 Koncernöversikt VLT-koncernens affärsområden: Tidningar 18 Tryckerier 28 Elektroniska medier 32 Medarbetare och miljö 36 Våra medarbetare 37 Miljö 38 Historik 39 Känslighetsanalys och risker 40 VLT-aktien 42 Data per kvartal 44 Flerårsöversikt 45 Årsredovisning 2005: 46 Förvaltningsberättelse 47 Koncernen: Resultaträkning 50 Balansräkning 51 Förändring i eget kapital 53 Kassaflödesanalys 54 Moderbolaget: Resultaträkning 55 Balansräkning 56 Förändring i eget kapital 58 Kassaflödesanalys 59 Redovisningsprinciper 60 Noter 62 Förslag till vinstdisposition 76 Revisionsberättelse 77 Bolagsstyrning: 78 Styrelse och revisorer 82 Ledande befattningshavare 84 Årsstämma 85 Ekonomisk information Adresser 86 VLT AB I

4 Kor t om koncernen Koncernen bedriver tidningsutgivning, distributionsverksamhet, tryckerirörelse via delägarskap i Västsvenskt Tidningstryckeri AB, verksamhet inom Internet och radio samt registrering och kvalitetskontroll av TV-reklam och tidningsannonser. Rörelseresultatet steg till MSEK 58,6 (28,4) Nettoomsättningen ökade med 12,5 procent till MSEK 916,2 (814,6) Kassaflöde från löpande verksamhet var MSEK 153,8 (93,5) Vinsten per aktie uppgick till SEK 12,50 (6,96) Förvärv av nya tidningsföretag stärkte VLT-koncernen Upplagan minskade med exemplar till exemplar för jämförbara enheter. Inklusive förvärv steg upplagan till exemplar Rörelseresultatet för 2006 förväntas förbättras från föregående års nivå KONCERNFAKTA Intäkter, MSEK 924,7 823,3 768,7 Rörelseresultat, MSEK 58,6 28,4 21,3 Resultat efter skatt, MSEK 73,5 40,9 18,3 Vinst per aktie, SEK 12,50 6,96 3,12 Utdelning per aktie, SEK 5,00 * 4,00 4,00 Börsvärde, MSEK Aktiekurs, 31/12, SEK 120,00 113,50 94,00 * Styrelsens förslag ** Uppgifterna för 2003 är ej IFRS-anpassade. ** Styrelsen föreslår en aktieutdelning om SEK 5,00 (4,00). Intäkter (MSEK) Rörelseresultat (MSEK) * Avkastning på eget kapital (%) * Vinst och utdelning per aktie * (SEK) ,4 58, ,41 1,96 3,12 6,96 12, ** * Uppgifterna för är ej IFRS-anpassade. * Uppgifterna för är ej IFRS-anpassade. Vinst per aktie Utdelning per aktie * Uppgifterna för är ej IFRS-anpassade. ** 2005 = Styrelsens förslag 4 VLT AB I 2005 Andel av intäkter (%) Andel av intäkter (%) Andel av intäkter (%)

5 V LT-koncernens af fär sområden 700 Affärsområdet Tidningar har tidningsutgivning på 719 Intäkter (MSEK) tolv orter med en upplaga om exemplar. Tidningarna är VLT i Västerås, Sala 500Allehanda, Bärgslagsbladet i Köping, Arboga Tidning, Fagersta- 400 Posten, Avesta Tidning, Länstidningen Södertälje, 300 Norrtelje Tidning, Lidingö Tidning och Nynäshamns- Posten, alla samlade i en region 200 med tyngdpunkt i Mälardalen/Bergslagen, samt tidningen 100 TTELA i Trollhättan och Vänersborg. Vidare utges varannan 0 vecka 2001Idrottsbladet Motorsport, 2005 en rikstäckande specialtidning. VLT AB har också ett hälftenägande * Uppgifterna för är ej IFRS-anpassade. i Södermanlands Nyheter i Nyköping. I affärsområdet ingår vidare tidningsdistribution i det med Eskilstuna-Kuriren gemensamt ägda Prolog KB, 35 utdelning av direktreklam, ägarandel i internetutvecklaren GityGate (9,0 %) samt delägarskap (11,1 %) i Västsvensk Tidningsdistribution KB. Rörelseresultat (MSEK) * Tryckeriverksamheten 90omfattar, från och med november 2005, ett delägarskap om 34,75 75 procent i Västsvenskt Tidningstryckeri AB ,4 58, Avkastning på eget kapital (%) * * Uppgifterna för är ej IFRS-anpassade Affärsområdet 30 Elektroniska medier har verksamhet inom området Internet genom 25 utveckling och försäljning av verktyg för digital kommunikation. 20 Radio utgörs av radiostationen 15 Rix FM 106,1 i Västmanland 6 i bolaget Bra Radio. Registrering och kvalitetskontroll av TV-reklam och ** 10 4 tidningsannonser sker i företaget 5 TVCheck. 0 Vinst och utdelning per aktie * (SEK) TIDNINGAR TRYCKERIER ELEKTRONISKA MEDIER ,41 1,96 3,12 6, Vinst per aktie Utdelning per aktie * Uppgifterna för är ej IFRS-anpassade. ** 2005 = Styrelsens förslag 12, Andel av intäkter (%) Andel av intäkter (%) Andel av intäkter (%) 22,1 % 2,8 % 74,7 % Intäkter och rörelseresultat (MSEK) Intäkter och rörelseresultat (MSEK) Intäkter och rörelseresultat (MSEK) VLT AB I

6 L E N N A R T F O S S Ett gott år med både fördubblat rörelseresultat och ett stort förvärv som gjort oss till en större tidningskoncern. 6 VLT AB I 2005

7 V D har ordet Ökande annons- och upplageintäkter hos tidningarna, god beläggning i tryckeriverksamheten samt ett positivt resultat hos elektroniska medier fördubblade rörelseresultatet till MSEK 58 (28). Koncernens nettoomsättning ökade med drygt 12 procent till MSEK 916. En större tidningskoncern Årets stora händelse, förutom det förbättrade resultatet, var vår medverkan i köpet av Centertidningar som gjorde oss till ägare i sex nya tidningar. Förvärvet innebar bland annat att vår upplaga ökade och VLT-koncernen fick en starkare regional position, mer om detta nedan. Lennart Foss, VD och koncernchef God konjunktur VLT AB har under året kunnat dra nytta av att en allt bättre konjunktur slagit igenom på annonsmarknaden. Utvecklingen vände redan under slutet av 2004 och har sedan förstärkts. Den totala svenska mediemarknaden ökade med 7 procent, vilket överträffade förväntningarna på 4 5 procent. Landsortspressens uppgång var knappt 5 procent. Den goda annonskonjunkturen bedöms bestå även under 2006, med en uppskattad ökning på drygt 6 procent. Bred resultatförbättring Tidningsrörelsen förbättrade sitt rörelseresultat till knappt MSEK 50. Annonsintäkterna ökade med 13,5 procent genom god annonsförsäljning för VLT samt de förvärvade tidningarna. Upplageintäkterna steg med 11,2 procent tack vare prishöjningar och de nya tidningarna. Upplagan hade en svag utveckling, och för jämförbara enheter minskade den till drygt Den integrerade tidningsdistributionen i Södermanland medförde ökade intäkter. En bättre tryckerikonjunktur gav en god beläggning. Även våra nya tryckavtal med Dagens Nyheter och Aftonbladet bidrog positivt. Marginalerna förbättrades, även om den allmänna prisnivån fortsatte att vara pressad. Tryckerirörelsen redovisade ett väsentligt förbättrat rörelseresultat på drygt MSEK 28 (12). Elektroniska medier visade äntligen ett positivt resultat på drygt MSEK 1 (-5) genom att internetbolaget kraftigt minskade sin förlust samt att TVCheck och Bra Radio förbättrade sina resultat något. Finansiella målsättningar Vår tillväxt översteg även 2005 BNP. Koncernens omsättning ökade med cirka 12 procent, av vilket beräknad organisk tillväxt var 4 procentenheter. Avkastningen på eget kapital uppgick till 16,2 procent vilket var inom målintervallet på procent. Vid vår medverkan i förvärvet av delar av Centertidningar utnyttjade vi vår goda finansiella ställning och som en följd därav minskade soliditeten till 39,8 (57,1) procent vilket är i övre delen av vårt målintervall på procent. Under året steg VLT-aktiens kurs med 5,7 procent, medan index för O-listan under samma period stigit med drygt 36 procent. Den låsta ägarbilden har givetvis varit negativ för likviditeten i aktien. Sedan den 11 maj 2005 är VLT-aktien överförd från börsens O-lista, till den så kallade observationslistan. Det skedde efter att VLT AB, på årsstämmans uppdrag informerat Stockholmsbörsen om att VLT-aktien inte längre uppfyllde börsens krav på ägarspridning. Kursutvecklingen, tillsammans med utdelningen, innebär att våra aktieägare under 2005 fick en totalavkastning på 9,2 procent. VLT:s medverkan i köpet av Centertidningar VLT AB förvärvade i oktober 2005 Centertidningar AB tillsammans med MittMedia Förvaltnings AB, Morgonpress Invest AB och Tidningsaktiebolaget Stampen AB. Köpeskillingen uppgick till SEK miljarder, varav VLT:s åtagande uppgick till SEK 532 miljoner. >>> VLT AB I

8 V D har ordet [for t s.] Genom förvärvet blev VLT AB ny ägare i sex tidningar Länstidningen Södertälje, Norrtelje Tidning, Lidingö Tidning, Nynäshamns-Posten samt specialtidningen Idrottsbladet Motorsport. VLT-koncernen blev också hälftenägare i Södermanlands Nyheter, tillsammans med Stampen AB. Förändrad struktur och utvidgad tidningsrörelse För VLT-koncernens affärsområde Tryckerier innebar affären att det tidigare dotterbolaget VLT Press AB gick samman med Västsvenskt Tidningstryckeri AB (VTAB) och det från Centertidningar AB förvärvade Tabloidtryck i Norden. Samtidigt ökade VLT-koncernens ägarandel i VTAB till 34,75 (10) procent. När de olika tryckeriverksamheterna fördes samman bildades ett av Nordens största tidningstryckeriföretag med cirka 600 anställda och en beräknad årsomsättning om 1,3 miljarder kronor. Samgåendet till ett större VTAB innebar att företagets konkurrenskraft stärktes i en tidigare ostrukturerad bransch. Genom affären får VLT AB, på helårsbasis, cirka 970 anställda och en omsättning på drygt SEK 920 miljoner. Det innebär en omsättningsökning med lite drygt 10 procent, men med en betydligt större effekt på koncernens struktur än vad ökningen antyder i framtiden kommer Affärsområdet Tidningar att stå för hela 95 (68) procent av koncernens omsättning, genom att omsättningen från tryckeriverksamheten i VLT Press inte längre konsolideras. Stärkt konkurrenskraft och positiva resultateffekter Konkurrenskraften för affärsområdet Tidningar har stärkts genom att expansionen skett via geografiskt närliggande tidningar i en större, men fortfarande till stora delar väl sammanhållen tillväxtregion. Förvärvet vidgade regionen med tyngdpunkt i Mälardalen/ Bergslagen till att också få beröringspunkter med Stockholmsregionen. Köpet har skapat möjlighet för VLT AB att bygga de större och konkurrenskraftigare strukturer branschen så väl behöver. De långsiktiga effekterna av affären är en beräknad förbättring av koncernens resultatmått som på full helårsbasis ska ge: Högre rörelsemarginal de förvärvade tidningarna uppvisar goda marginaler Vinst per aktie bedöms kunna komma att öka med SEK 1,50 2,00 Avkastning på eget kapital stiger. För 2005 blev den beräknade sammantagna resultateffekten svagt positiv, inklusive omstruktureringskostnader. Den omedelbara finansiella effekten var att VLT-koncernens skuldsättning ökade, då köpet skedde kontant, men soliditeten uppgick vid årsskiftet fortfarande till goda 39,8 procent. Utsikter 2006 Under året kommer det att krävas ett intensivt arbete av oss alla när vi ska ta tillvara de många spännande möjligheter att förbättra och effektivisera vår verksamhet som finns i den nya och större tidningsverksamheten. Jag räknar med att vi gradvis under året kommer att börja se positiva effekter. När det gäller utsikterna för 2006 års resultat får vi inte heller glömma att vi under det gångna året, främst på grund av det stora förvärvet, haft kostnader av engångskaraktär. Trots det stora förvärvet kan vi inte slå oss till ro, omvandlingstrycket förblir stort i branschen. En fortsatt branschkonsolidering är därför den mest sannolika utvecklingen. Det är då glädjande att vi även efter förvärvet har en fortsatt god finansiell ställning som ger oss möjlighet att vara med och fortsätta bygga större och konkurrenskraftigare strukturer som branschen så väl behöver. Mot bakgrund av ovanstående och en god konjunktur förväntar vi oss att rörelseresultatet för 2006 förbättras. Jag vill också tacka alla medarbetare för ett väl utfört arbete under ytterligare ett år med stora förändringar. Lennart Foss VD och koncernchef 8 VLT AB I 2005

9 Delar av Centertidningar AB förvärvades oktober Fagersta-Posten Bärgslagsbladet (Köping) Arboga Tidning Avesta Tidning Sala Allehanda VLT (Västerås) Upplagor januari december 2005 Medelupplagor (ex) ±04 VLT TTELA Arboga Tidning Bärgslagsbladet Sala Allehanda Fagersta-Posten Avesta Tidning TTELA (Trollhättan och Vänersborg) Norrtelje Tidning Lidingö Tidning Länstidningen Södertälje Nynäshamns-Posten Södermanlands Nyheter (Nyköping) Idrottsbladet Motorsport (Rikstäckande) Länstidningen Södertälje Nynäshamns-Posten Norrtelje Tidning Lidingö Tidning Idrottsbladet Motorsport 1) Södermanlands Nyheter 2) Totalt ) 14-dagars tidning 2) Ägarandel 50 % Intäkter Intäkter per affärsområden per Intäkter Intäkter per affärsområden per Proforma Proforma 1) 1) Tidningar 1. Tidningar 68,0 % 68,0 % 2. Tryckerier 2. Tryckerier 27,4 % 27,4 % 3. Elektroniska 3. Elektroniska medier medier 4,3 % 4,3 % Övrigt Övrigt 0,3 % 0,3 % 1. Tidningar 1. Tidningar 95,5 % 95,5 % 2. Elektroniska 2. Elektroniska medier medier 3,5 % 3,5 % Övrigt Övrigt 1,0 % 1,0 % 1) Om 1) förvärvet Om förvärvet av delar av av delar Centertidningar av Centertidningar ägt rum ägt vid rum början vid början av året. av året. VLT AB I

10 M E D I A B R A N S C H E N En bredare och jämnare utveckling under 2005 gav en ökning av reklaminvesteringarna med 7 procent. 10 VLT AB I 2005

11 M ediabranschen Under 2005 slog en bättre konjunktur igenom i utvecklingen på annonsmarknaden. Den goda utveckling, som kunde ses redan under slutet av 2004, förstärktes under året. IRM (Institutet för Reklam och Mediestatistik) redovisade en ökning på 7 procent för den totala annonsmarknaden, vilket innebar att reklaminvesteringarna klart överträffade förväntningarna om en tillväxt på 4 5 procent. I den goda marknaden kunde noteras väsentliga ökningar för flera nya medier som till exempel Internet, oadresserad direktreklam och gratistidningar. Kvällspressen hade fortsatt bäst utveckling bland traditionell press. För 2006 prognostiserar IRM en fortsatt uppgång i något lägre takt, drygt 6 procent. Utvecklingen under 2005 var både bredare och jämnare än året innan. Ökningen för traditionella medier blev knappt 7 procent, vilket var något lägre än totalmarknaden. Av de traditionella medierna är morgon- och kvällspress, samt TV de som väger tyngst. Tillsammans tog de över 75 procent av reklaminvesteringarna. Morgonpressen ökade med 5,2 procent, kvällspressen med 9,3 procent och TV med 10,9 procent. Marknaden för traditionella medier uppgick totalt till drygt MSEK Nya medier uppvisade liksom tidigare år en högre tillväxt än marknaden som helhet. Ökningen på 7,5 procent innebar att nya medier utgjorde nästan MSEK av reklammarknaden. De stora ökningarna för Internet, direktreklam, gratistidningar och annonsblad har gett dessa medier en stärkt ställning. Internets ökning uppgick till hela 24,3 procent. Det är tydligt att annonsörernas förtroende för Internet har ökat och att det nu blivit ett strategiskt val i mediemixen. Produktutveckling i form av nya kringtjänster, mätbarhet, interaktivitet och förfinade sökfunktioner utgör idag starka drivkrafter och kommer att vara det även i morgon. IRM räknar med att Internet även under 2006 kommer att växa, nu med 23 procent. Den snabbast växande delen av reklaminvesteringarna på Internet är så kallad sökordsmarknadsföring som ökade med nästan 58 procent. Morgonpressen ökar med 5,2 procent. Direktreklamen fortsatte sin period av nästan oavbruten tillväxt. Framförallt den oadresserade direktreklamen fortsatte att gynnas av ett skifte mot utbudsannonsering och en ytterligare centralstyrning av marknadsföringsinsatserna i de stora detaljhandelskedjorna. För tidningar är ökningen av Internet inte enbart ett hot, utan också en möjlighet. Idag är nästan alla tidningar växande aktörer med både publicering och annonsering på Internet. Ett resultat av kombinationen pappers- och nättidning är att innehållet i dessa tidningar aldrig haft så många läsare som nu. Aftonbladet, Expressen, TV4, Dagens Nyheter och Spray är de fem företag vars Internetsajter enligt SIFO/Orvesto har störst räckvidd. Fortfarande är dagspressen största mediet för reklam i Sverige med 51 procent av reklaminvesteringarna i traditionella medier. Av de totala reklaminvesteringarna utgör tidningarnas sammanlagda andel cirka 36 procent. Tidningsmarknaden Utvecklingen mot en ökad roll för gratistidningarna fortsatte under En tillväxt för gratistidningar med drygt 10 procent, innebar dock att ökningstakten minskade. Orsaken till den lägre takten var de ovanligt höga siffrorna för Dessa var bland annat en engångseffekt av gratistidningarnas framgångsrika inbrytning på marknaden för bostadsannonser, huvudsakligen i Stockholm. >>> VLT AB I

12 M ediabranschen [for t s.] Trenden att allt flera tidningar väljer att övergå från broadsheettill tabloidformat, fortsatte även den under Storstadspressen, var det tidningssegment som särskilt påverkats av den tidigare lågkonjunkturen och den ökade konkurrensen. Under 2005 kunde man vända annonsutvecklingen. Från att i fjol ha minskat med nästan 6 procent ökade storstadspressen med ungefär lika mycket Den viktiga platsannonseringen ökar och IRM gör bedömningen att både varumärkesannonsering och platsannonsering kommer att fortsätta att öka under För storstadspressen räknar man med en ökning på drygt 6 procent för Landsortspressen har normalt en stabilare utveckling än storstadspressen. Orsaken är att landsortspressens största annonskategori är lokala detaljister och att andelen platsannonser och varumärkesannonser därmed är mindre, vilket traditionellt har gjort landsortspressen mindre konjunkturkänslig. Annonsintäkterna ökade enligt IRM med knappt 5 procent under För 2006 räknar man med en ökning på cirka 4 procent, främst på grund av stark riksannonsering, ökad varumärkesannonsering, effekter av valåret samt fortsatt återhämtning för platsannonseringen. Kvällspressen uppvisade en viss avmattning i tillväxttakt. Annonsintäkterna ökade med drygt 9 procent under Under 2004 var ökningen hela 29 procent. De höga siffrorna speglade att det var fråga om återhämning för ett medium som tappat mycket under en tidigare period. Prognosen för 2006 innebär att kvällspressen ökar med endast 5 procent, således mindre än den totala annonsmarknaden. Radio Den positiva utvecklingen för radioreklam som inleddes 2004 bestod även under Ökningen blev 4,6 procent. Prognosen för 2006 innebär en något större uppgång, cirka 5 procent. I Sverige lyssnade under hösten 2005 knappt 80 procent av befolkningen mellan 9 79 år på radio under ett genomsnittligt dygn. SIFO Medias undersökningar visar att andelen ökat jämfört med föregående år, och det gäller genomgående i alla ålderskategorier. De privata radiokanalerna har idag en sammanlagd lyssnarandel på drygt 35 procent, medan kanalerna i Sveriges Radio ligger på 51 procent. Trenden med en stigande privat andel och en fallande andel för Sveriges Radio består. Bra Radio tillhör det största av stationsnätverken inom privat radio Rix FM. Nätverket har 36 stationer och en räckvidd på knappt 19 (15) procent enligt SIFO Media. Övriga aktörer inom privat radio är SBS Radio (23 stationer), Mix Megapol (16), NRJ (3), Fria Media (9) samt Lugna Favoriter (12). Prognos 2006 IRM gör bedömningen att den goda annonskonjunkturen består under De totala reklaminvesteringarna uppskattas bli drygt MSEK , en ökning med cirka 6 procent. Nya medier beräknas fortsätta att växa något snabbare än traditionella medier. Prognosen innebär också att reklaminvesteringar kommer att växa snabbare än nominell BNP och privat konsumtion. Tidningar i Sverige De svenska dagstidningarna har en upplaga på drygt 4 miljoner exemplar. Att läsning av morgontidningen är en regelbunden vana och att över 90 procent av upplagan är prenumererade exemplar ger morgontidningen en stark ställning. En viktig orsak är morgondistributionen med tidningsbud. Fler är positiva till morgontidningens annonser än till något annat mediums reklam. På vardagar läser 81 procent av Sveriges befolkning mellan 9 79 år någon dagstidning. Sverige ligger på fjärde plats i världen när det gäller upplaga per invånare hela 489 exemplar per invånare. Endast Norge, Japan och Finland har större upplaga per invånare. 12 VLT AB I 2005

13 Internets ökning uppgår till 24,3 procent. TV ökar med cirka 11 procent. Direktreklam stärker sin ställning. Reklaminvesteringar Traditionella medier 2005 Reklaminvesteringar Nya medier 2005 Mediegrupp (IRM) MSEK +/ i % Morgonpress ,2 Storstadspress ,7 Landsortspress ,8 Kvällspress 904 9,3 Populärpress 660-2,7 Fackpress ,6 TV ,9 Text-TV 47-15,6 Radio 513 4,6 Bio 68 17,6 Utomhus 996 7,7 Totalt ,7 % Källa: IRM, förändringssiffrorna baseras på jämförbart material. Mediegrupp (IRM) MSEK +/ i % Gratistidningar ,2 Annonsblad ,1 Gratistidskrifter 478-1,2 Bilagor 373 3,7 Kataloger ,2 Oadresserad Direktreklam (ODR) ,2 Adresserad Direktreklam (ADR) ,0 Internet ,3 Annonsering/samarbeten ,4 Onlinekataloger/eftertext ,4 Sökordsmarknadsföring ,7 E-post marknadsföring 23 41,6 Butiksmedia 50-4,0 Totalt ,5 % Totalt samtliga ,0 % VLT AB I

14 KO N C E R N E N Koncernen omfattar tidningsutgivning, distributionsverksamhet, tryckerirörelse via delägarskap i Västsvenskt Tidningstryckeri AB, verksamhet inom Internet och radio samt registrering och kvalitets- kontroll av TV-reklam och tidningsannonser. 14 VLT AB I 2005

15 Af fär sidé, mål och strategi Affärsidé Alla nyheter är lokala. Världen börjar och slutar där människor bor. Grundvalen för VLT:s alla medieföretag är deras lokala trovärdighet och deras kunskap om de samhällen och marknader där de verkar. VLT:s medieföretag kommer att använda sina marknadsledande positioner för att tjäna publik och annonsörer på alla publiceringsplattformar som kunderna efterfrågar. Mål Målet är att genom att vara en växande, väl sammanhållen och lönsam mediegrupp, erbjuda aktieägarna en god totalavkastning. Strategi Tätare samverkan och erfarenhetsutbyte i en växande koncern förstärker ytterligare varje företags ställning på de lokala marknaderna. Därmed förbättras den ekonomiska styrka, som är förutsättningen för varje medieföretags integritet. Den organiska tillväxten ska kompletteras med synergiskapande förvärv och allianser. Finansiella mål och utfall VLT:s övergripande mål är att långsiktigt skapa en god totalavkastning åt aktieägarna. För att skapa förutsättningar för att uppnå en god totalavkastning åt ägarna har VLT ett antal finansiella delmål: Avkastning på eget kapital procent Avkastningen uppgick 2005 till 16,2 (9,8) procent. Räntabiliteten på eget kapital har under de senaste tre åren i genomsnitt uppgått till 10,5 procent. Soliditet procent Vid utgången av 2005 var soliditeten 39,8 (57,1) procent. De tre föregående åren har soliditeten i genom-snitt legat på 55,4 procent. Snabbare tillväxt än BNP-ökningen 2005 ökade nettoomsättningen med 12,5 (8,2) procent, vilket ger en genomsnittlig ökning på 8,7 procent för de tre senaste åren års siffra är dock påverkad av både avyttringar och förvärv. Ökning i nominell BNP under 2005 var drygt 4 procent. Koncernen har sitt ursprung och sin tyngdpunkt inom traditionella medier vars långsiktiga tillväxt är i nivå med samhällets totala tillväxt, BNP. En värdeskapande strategi för tillväxt genom förvärv är därför ett viktigt komplement till den organiska tillväxten. Även efter vår medverkan i Centertidningarsförvärvet så har VLT-koncernen en fortsatt god finansiell ställning, vilket ger företaget möjlighet att även i framtiden medverka i strukturförändringar i branschen. Finansiella mål och utfall Mål ) Tre år Avkastning på eget kapital, % ,2 9,8 5,4 10,5 Soliditet, % ,8 57,1 52,9 49,9 Tillväxt, % >BNP 12,5 8,2 5,5 8,7 1) Uppgifterna för 2003 är ej IFRS-anpassade. 2) Genomsnitt Koncernens verksamheter Tidningar VLT (Västerås) Tryckerier VLT Press Sala Allehanda Västsvenskt Tidningstryckeri (34,75 %) Bärgslagsbladet (Köping) Arboga Tidning Fagersta-Posten Avesta Tidning Länstidningen Södertälje Norrtelje Tidning Lidingö Tidning Nynäshamns-Posten TTELA (Trollhättan och Vänersborgs) Idrottsbladet Motorsport Södermanlands Nyheter (Nyköping, 50 %) Prolog Distribution (60 %) Västsvensk Tidningsdistribution (11,1 %) CityGate (9,0 %) Nerikes Allehanda (17,1 %) Hallandsposten (9,9 %) TT (Tidningarnas Telegrambyrå, 5,0 %) Elektroniska medier Leanback Bra Radio TVCheck 2) VLT AB I

16 Koncernöver sik t Intäkter och resultat för koncernen VLT ökade nettoomsättningen med MSEK 101,6 till MSEK 916,2, en ökning med 12,5 procent. Under 2005 fortsatte annonsmarknaden att uppvisa en stark tillväxt. Rörelseresultatet blev MSEK 58,6 (28,4), en fördubbling. Resultatet har belastats med omstrukturerings- och liknande kostnader om MSEK 4,2 (5,0). Rörelseresultatet motsvarar en rörelsemarginal om 6,3 (3,5) procent. Intäkterna i tidningsrörelsen ökade med 23,5 procent till MSEK 691,0 (559,7). Tidningarna är VLT AB:s klart största affärsområde och svarade för 75 procent av koncernens totala intäkter. Tryckerirörelsen har utvecklats väl. Att intäkterna minskar 9,3 procent till MSEK 204,6 (225,6) beror på att verksamheten endast ingår de 10 första månaderna. Inom elektroniska medier minskade intäkterna med 26,1 procent till MSEK 26,3 (35,6) som en följd av avyttringar. Rörelseresultatet i tidningsrörelsen förbättrades till MSEK 50,1 (39,7). En god beläggning samt ökade resultatandelar från intressebolaget Västsvenskt Tidningstryckeri AB har medfört att rörelseresultatet för tryckerirörelsen väsentligt förbättras till MSEK 28,4 (11,8). Elektroniska medier redovisar ett positivt rörelseresultat om MSEK 1,3 (-4,8) främst genom väsentligt reducerade förluster inom internetverksamheten. Koncerngemensamma kostnader har belastat resultatet med MSEK -21,2 (-18,3). Finansiella poster ökade till MSEK 29,1 (19,5). Omvärdering av finansiella instrument enligt IAS 39 har påverkat de finansiella posterna med MSEK 8,3 (9,4). Utdelning från Liberala Tidningar AB (Nerikes Allehanda AB:s moderbolag) uppgick till MSEK 5,1 (7,1). Resultatet efter finansnetto förbättrades till MSEK 87,6 (47,9). Resultatet efter skatt blev MSEK 73,5 (40,9) Vinsten per aktie blev SEK 12,50 (6,96). Antalet aktier är totalt Kassaflödet från den löpande verksamheten 2005 blev MSEK 153,8 (93,5), motsvarande SEK 26,16 (15,90) per aktie. Intäkter och rörelseresultat per affärsområde 2005 (MSEK) Intäkter +/- % Resultat +/- % Tidningar 691,0 23,5 50,1 26,2 Tryckerier 204,6-9,3 28,4 140,7 Elektroniska medier 26,3-26,1 1,3 127,1 Övrigt 2,8 16,7-21,2-18,3 924,7 12,3 58,6 106,3 Intäkter per affärsområde 2005 Totala intäkter och resultat efter finansnetto (MSEK) * Rörelsemarginal (%) * Vinst efter skatt (MSEK) * ,00 8,75 7,50 6,25 5,00 3,75 2, , Tidningar 74,7 % 2. Tryckerier 22,1 % 3. Elektroniska medier 2,8 % Övrigt 0,4 % Intäkter 25 Resultat efter finansnetto * Uppgifterna för är ej IFRS-anpassade. 1, * Uppgifterna för är ej IFRS-anpassade * Uppgifterna för är ej IFRS-anpassade. 16 VLT AB I 2005 Kassaflöde från löpande verksamhet (MSEK) Avkastning på eget kapital (%) * Likvida medel (MSEK) Soliditet (%) *

17 Investeringar Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick till MSEK 395,4 (23,4). Ökningen under 2005 förklaras i allt väsentligt av koncernens medverkan i köpet av delar av Centertidningar. Finansiell ställning Under 2005 utdelades MSEK 23,5 till aktieägarna via den ordinarie aktieutdelningen om SEK 4,00 per aktie. Koncernens likvida medel var vid årets utgång MSEK 143,0 (93,3). Inom koncernen finns därutöver en outnyttjad checkräkningskredit om MSEK 50. Nya långfristiga lån har upptagits med totalt MSEK 349,5 (-) för Intäkter att finansiera per affärsområde delar av 2005 förvärvet av Totala Centertidningar. intäkter och resultat Räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till MSEK 350,5 (58,1). Det egna kapitalet uppgick vid årsskiftet till MSEK 478,1 (426,4) vilket motsvarar 2 SEK 81,30 (72,50) per aktie. Soliditeten uppgår till 39,8 (57,1) procent Tidningar 74,7 % 2. Tryckerier 22,1 % 3. Elektroniska medier 2,8 % Övrigt 0,4 % efter finansnetto (MSEK) * Intäkter Resultat efter finansnetto * Uppgifterna för är ej IFRS-anpassade Aktieinnehav VLT-koncernen har ett antal strategiska aktieinnehav. VLT AB äger 34,75 procent i det utökade Västsvenskt Tidningstryckeri AB samt 11,1 procent i Västsvensk Tidningsdistribution KB. I tidningsföretagen Södermanlands Nyheter, Nerikes Allehanda och Hallandsposten äger koncernen 50, 17 respektive 10 procent. Koncernen äger också 60 procent i tidningsdistributionsföretaget Prolog. Slutligen äger VLT AB 5,0 procent av aktierna i TT och 9,0 procent av aktierna i internetutvecklaren CityGate. Övrigt Medelantalet anställda uppgick under helåret 2005 till (864), varav Rörelsemarginal i moderbolaget (%) * 45 (47). Ökningen förklaras främst av integreringen av tidningsdistributionen i Södermanland från 1 januari ,00 8,75 Koncernens totala fastighetsinnehav styrs av lokalbehovet 7,50 för egen och intressebolags verksamhet. Total uthyrbar yta 6,25 uppgår till cirka m 2. Per årsskiftet 2005/2006 värderas 5,00 fastighetsbeståndet till cirka MSEK 214 (132) * Uppgifterna för är ej IFRS-anpassade. 3,75 2,50 1, Vinst efter skatt (MSEK) * , * Uppgifterna för är ej IFRS-anpassade Kassaflöde från löpande verksamhet (MSEK) Avkastning på eget kapital (%) * Likvida medel (MSEK) Soliditet (%) * , ,1 56,3 52,9 57, ,1 92,7 93, , , * Uppgifterna för är ej IFRS-anpassade. * Uppgifterna för är ej IFRS-anpassade. VLT AB I

18 T I D N I N G A R VLT (Västerås) Ingress Media - Sala Allehanda - Bärgslagsbladet (Köping) - Arboga Tidning - Fagersta-Posten - Avesta Tidning Länstidningen Södertälje Norrtelje Tidning Lidingö Tidning Nynäshamns-Posten TTELA (Trollhättan och Vänersborg) Idrottsbladet Motorsport Södermanlands Nyheter (Nyköping) * Distributionsverksamhet inom Prolog ** * Ägarandel 50 % ** Ägarandel 60 % Tidningar i korthet (MSEK) ) ) Intäkter Rörelseresultat Marginal, % 7,2 7,1 7,5 6,2 Investeringar 363,0 8,3 6,9 9,8 Antal anställda Andel av intäkter (%) 74,7 % 1) Uppgifterna är ej IFRS-anpassade. 18 VLT AB I 2005

19 T idning ar Affärsområdet Tidningar har sedan förvärvet av delar av Centertidningar utgivning på tolv orter. Upplagan har utökats till drygt exemplar. Tidningsdistribution ingår också i verksamheten. De flesta tidningarna har en lång publicistisk tradition och starka positioner inom sina respektive utgivningsområden med tidningsnamnen som väletablerade varumärken. Strategin är likartad för de olika dagstidningarna i VLT-koncernen, dock sker alltid en anpassning till de lokala förutsättningarna i form av befolknings- och näringslivsstruktur samt konkurrenssituation. Anpassningen kan avse innehåll, omfång, prissättning eller utgivningsfrekvens. Tidningars strategi är att i sina respektive utgivningsområden: Genom närhet till läsarna och deras vardag utgöra deras primära nyhets- och informationskanal Genom en stark position erbjuda annonsörerna den bästa marknadsplatsen för deras behov Ha god lönsamhet som säkrar ett ekonomiskt och publicistiskt oberoende. Utöver detta ska tidningarna, med bibehållet fokus på kärnverksamheten, söka nya kompletterande intäktskällor genom anpassning av utbudet till de möjligheter som en förändrad efterfråge- och teknikutveckling erbjuder. 81 procent av Sveriges befolkning läser en dagstidning. Lokaltidningens starka ställning grundas på det faktum att nästan alla läser tidningen. Tidningarnas väletablerade varumärken, deras historik i lokalsamhället, vanan hos svenskar att läsa morgontidningen samt den för kunden bekväma morgondistributionen, är faktorer som alla bidrar till det fortsatt starka genomslaget hos läsarna. Därmed förblir också lokaltidningen ett mycket säkert val för annonsörerna att få ut sitt budskap. Utmaningar finns i att få unga hushåll med nya värderingar och vanor, att bli prenumeranter och att innovativt utnyttja den kompletterande nättidningens möjligheter till interaktivitet, mätbarhet och därmed också mer selektiv bearbetning av kunderna. >>> Tidningarnas intäkter och rörelseresultat (MSEK) Tidningarnas rörelsemarginal (%) Tidningarnas upplageintäkter och upplaga Upplaga MSEK ex Tidningarnas annonsintäkter (MSEK) Intäkter Upplageintäkter Rörelseresultat Upplaga VLT AB I

20 T idning ar [for t s.] VLT Verksamhet och resultat VLT är den ledande tidningen i Västerås och Västmanland, med en upplaga på cirka exemplar. Cirka 80 procent av befolkningen i utgivningsområdet tar dagligen del av tidningens utbud via papperstidningen eller webbplatsen, vlt.se. Omsättningen under 2005 uppgick till MSEK 243,4 (231,2), en ökning med 5,3 procent. Rörelseresultatet ökade till MSEK 26,6 (18,0). Förbättrade annonsintäkter är den viktigaste orsaken till resultatförbättringen. VLT har en upplaga på cirka Viktiga händelser 2005 Slutlig anpassning till tabloidformatet, inklusive rutiner för formatplanering, genomförd Mer kostnadseffektiv produktion etablerad Innehållet har utvecklats och anpassats för att bättre attrahera en yngre målgrupp Fortsatt utveckling av VLT:s kundkort Metodutvecklingen inom Pressens Reportagebyrå medger nu produktion av TV-tablåer med stor automatik Stark utveckling för besök och annonsintäkter på VLT:s webbplats Högre distributionskvalitet, innebärande färre reklamationer. Marknaden De för ekonomin så viktiga annonserna utvecklades positivt under Platsannonser ökade mest med närmare 27 procent, dock från en relativt låg nivå, medan den byråbeordrade annonseringen ökade med 10 procent. Den lokala annonseringen ökade 5 procent. Samtidigt är det positivt att notera att även privatannonseringen ökade, detta som en följd av ett målmedvetet arbete med att parallellpublicera annonserna både i tidning och på bolagets webbplats, Besökstillväxten på webben nästan fördubblades och annonsintäkterna ökade med hela 73 procent. Tidningens prenumererade upplaga minskade dock för andra året i följd, vilket till största delen beror på för dåligt tillströmning av nya prenumeranter. Antalet läsare är dock oförändrat och VLT:s sammanlagda räckvidd, tidning plus Internet, har aldrig varit högre. Konkurrenssituationen har inte förändrats nämnvärt under 2005 vilket innebär att tidningens främsta konkurrenter på annonsmarknaden utgörs av gratistidningarna Västerås Tidning och Metro. TV4:s ansträngningar i form av lokala sändningar har inte rubbat VLT:s starka position på reklammarknaden. Utsikter Västeråsmarknaden växer vilket gynnar den lokala annonsmarknaden. Befolkningen ökar och handeln expanderar genom fler etableringar. Den pågående framväxten av en större Mälardalsregion kommer att bidra till en fortsatt stark tillväxt även långsiktigt. VLT arbetar med att följa och förstå kundernas krav på nya distributionsformer och söker anpassa verksamheten till den snabba produktutvecklingstakten inom såväl publicering som reklam. Den förbättrade konjunkturen väntas bestå under året. Handlingsplan 2006 Spegla en yngre målgrupps vardag med betoning på barnfamiljer Förbättra webbtidningen med rörlig bild, inklusive distribution till mobiltelefoner Effektivisera produktionsprocessen för att möta kraven på parallellpublicering Utnyttja skalfördelarna i den nya utökade koncernen. 20 VLT AB I 2005

21 INGRESS MEDIA Ingress Medias fem dagstidningar. Verksamhet och resultat Ingress Media utger de fem dagstidningarna Bärgslagsbladet/ Arboga Tidning (5 dagar), samt Fagersta-Posten, Avesta Tidning och Sala Allehanda (3 dagar). Tidningarna har alla starka positioner i sina utgivningsområden. Omsättningen ökade under 2005 till MSEK 130,6 (124,5). Rörelseresultatet uppgick till MSEK 10,3 (7,4) och ökade för tredje året i rad. Annonsintäkterna steg med 8,1 procent. Upplagorna fortsatte att falla under 2005 för samtliga tidningar med totalt 800 exemplar. Upplageintäkterna ökade dock med 4,2 procent till MSEK 54. Resultatförbättringen förklaras främst av god kostnadskontroll kombinerat med höjda priser. En över tiden väl utvecklad säljmetodik har också påverkat annonsförsäljningen positivt. Viktiga händelser 2005 Framtidsarbetet Lokaltidning 2010 institutionaliserades under året och MBL-förhandlingar inleddes om organisationsförändring som initierar kompetensväxlingen Nya webbsajter införda Nytt program för basproduktion (InDesign) installerat och i bruk Nätverk för kvinnligt ledarskap i företaget Kajal bildat och formaliserat Nya annonsformat baserade på moduler infört. Marknaden Kunderna är ett relativt sett litet antal affärsannonsörer, av vilka ett fåtal bidrar med stora volymer, samt prenumeranter. Annonsmarknaden är konkurrensutsatt och priserna har på senare år i bästa fall kunnat följa generella index. Prenumeranterna är mindre priskänsliga och Ingress Media har där kunnat höja priserna på abonnemangs- och lösnummerförsäljningen mer. För närvarande saknas betydande tillväxt i affärsannonssegmentet. När det gäller tidningsprenumeranterna är situationen annorlunda. Visserligen växer inte utgivningsorternas befolkning, men hushållen är ändå en kundgrupp vars agerande tidningen har större möjligheter att påverka. Ingress Medias konkurrenter finns huvudsakligen på annonsmarknaden. En prenumererad dagstidning samt ett antal gratistidningar och annonsblad erbjuder lägre priser. Privat lokalradio och -TV bearbetar också marknaderna. Exempel på konkurrenter är Avestabladet, Avesta-Posten/Dala Demokraten, Magazin KAK, Radio Rix och TV KAK. En möjligen ännu större konkurrent är den centralt producerade oadresserade direktreklamen. Utsikter De senaste årens starkt markerade utvecklingsfas med tillhörande resultatförbättringar har gett Ingress Media en plattform som medger nya utvecklingssteg som till exempel utvecklandet av Lokaltidning 2010-programmet. Handlingsplan 2006 Lokaltidning 2010-programmet ska ge tydliga förändringar i tidningarnas utspel och bakomliggande arbetsmetodik En utvecklad marknadskommunikation kring tidningarnas värden, funktion och innehåll mot kunderna Införande av nya redaktionella utspel och berättarformer Nya forum för lokal nyttoinformation ska införas. >>> VLT AB I

22 T idning ar [for t s.] LÄNSTIDNINGEN SÖDERTÄLJE Verksamhet och resultat Länstidningen Södertälje (LT) har med dagliga läsare, en stark ställning som lokaltidning för invånarna i kommunerna Södertälje och Nykvarn. Utöver tidningsutgivningen i Södertälje har LT två dotterbolag; LT Service AB som svarar för annonsförsäljning och distribution, samt Nynäshamns-Posten AB. Omsättningen för LT-koncernen, exklusive Nynäshamns- Posten AB, ökade 2005 till MSEK 97,3 (92,7) eller med 5 procent. Rörelseresultatet förbättrades till MSEK 7,2 (6,6) och är det högsta i bolagets historia. Den främsta anledningen till resultatförbättringen är den stora ökningen av de lokala annonsintäkterna. Viktiga händelser 2005 Redaktionellt projekt med syfte att stärka den lokala profilen och förankringen, vilket bland annat innefattar ett antal aktiviteter för att förbättra kontakten med tidningens läsare Tillsättning av en marknadschef. Marknaden Annonsmarknaden har utvecklats mycket positivt under året med en ökning av annonsintäkterna med 7 procent. Till största delen har ökningen skett på den lokala marknaden. Den viktiga platsannonseringen har ökat, men förhållandevis blygsamt och från en låg nivå. Någon klar ny trend har inte kunnat skönjas. Kunderna utgörs av flera olika affärsannonsörer samt av privathushåll. Efter några år med sjunkande siffror har upplagan planat ut. För 2005 redovisas en oförändrad upplaga om exemplar dagliga läsare i Södertälje och Nykvarn. LT möter hård konkurrens från Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet samt fyra gratistidningar. Av dessa är Södertälje- Posten och Mitt i Södertälje lokala, medan Metro och Stockholm City är regionala med Stockholm som utgivningsort. Utsikter För 2006 förväntas en fortsatt god allmän konjunktur, vilket bör påverka resultatnivån positivt. Förhoppningsvis kommer det också att leda till att platsannonseringen ökar. Även privatannonsmarknaden förväntas öka genom tidningens anslutning till webbsamarbetet Lokus. Internetintäkterna förväntas också stiga som en följd av den under året planerade vidareutvecklingen av tidningens webbplats. Handlingsplan 2006 LT:s redaktionella projekt med aktiviteter för att komma närmare läsarna fortsätter Vidareutveckla tidningens webbplats Utveckling av ett lojalitetsprogram mot prenumeranter och trogna läsare. 22 VLT AB I 2005

23 NORRTELJE TIDNING Verksamhet och resultat Norrtelje Tidning är den enda lokala dagstidningen i Norrtelje kommun och har en hushållstäckning på 56 procent och en räckvidd på 72 procent. Upplagan är stigande och ökade till exemplar under Under sitt jubileumsår Norrtelje Tidning 125 år nådde tidningens intäkter rekordnivåer med MSEK 99,9 (92,6) och ett rörelseresultat uppgående till MSEK 4,7 (8,1) inklusive strukturkostnader på MSEK 5,9 (-). Annonsintäkterna steg genom nyetableringar inom handeln och den allmänna konjunkturuppgången. Viktiga händelser 2005 Jubileumsår med många aktiviteter riktade både mot trogna och potentiella prenumeranter Arbetet med att utveckla tidningens redaktionella innehåll, innebärande lokala löpsedlar, kortare texter, fler nyhetsbilder och översyn av den grafiska formen Förändring av hemsidan, mot tydligare försäljningsinriktning. Icke-prenumeranter måste köpa lösnummer för att få tillgång till tidningens hela innehåll Ny bilaga, Bil och Bostad, introducerades under hösten VD-byte Sören Karlsson avgick och Robert Jonsson tillträdde. Marknaden Norrtälje utgör en växande marknad och befolkningsmässigt ökar kommunen årligen med cirka 300 hushåll. Av inflyttningsöverskottet kommer många från Stockholmsområdet och är Dagens Nyheter- eller Svenska Dagbladet-prenumeranter. Detta ställer krav på tidningen att hålla en hög journalistisk nivå på sitt material. Utöver privathushåll, utgörs tidningens kunder av ett stort antal affärsannonsörer, varav många regelbundet använder tidningen för sin marknadsföring. Även annonsmässigt växer regionen med nyetableringar av företag. Under 2005 Stigande upplaga för den lokala dagstidningen i Norrtelje. skedde nyetableringar av till exempel Lidl, Willys, Blomsterlandet, Elgiganten och Rusta. Konkurrenter är andra dagstidningar i Stockholm och Uppsala. På annonssidan finns konkurrens från lokala gratistidningar och från den ökande direktreklamen. Utsikter Bedömningen är att den goda konjunkturen liksom trenden med en fortsatt nettoinflyttning till kommunen, håller i sig under Samtidigt är det rimligt att anta att en del av ökningen av annonseringen under 2005 var av engångskaraktär, då ovanligt många nyetableringar gjordes under perioden. Endast smärre förändringar förväntas i en stabil prisbild. Handlingsplan 2006 Se till att de redan genomförda förändringarna sätter sig, så att tidningen fortsätter att utvecklas mot en stabilt hög nivå Ytterligare lyfta kvalitet och bredd i tidningens innehåll för att under 2007 närma sig målet att bli Sveriges bästa lokaltidning Fortsätta det inledda arbetet med att medvetet bygga positiva attityder kring Norrtelje Tidning hos såväl läsare som medarbetare och annonsörer utifrån ett anslag i något som skulle kunna beskrivas som en modern tidning i tiden. >>> VLT AB I

24 Lokaltidningen i Lidingö kommun. NP har cirka regelbundna läsare. LIDINGÖ TIDNING NYNÄSHAMNS-POSTEN Verksamhet och resultat Lidingö Tidning är lokaltidningen i Lidingö kommun. Tidningen är en tvådagarstidning och har en upplaga på drygt exemplar. Lidingö Tidning har haft en fortsatt positiv utveckling under Omsättningen uppgick till MSEK 17,4 (15,5). Resultatet blev MSEK 3,0 (3,2), trots kostnader i samband med ökning av utgivningsfrekvensen till två dagar. Viktiga händelser 2005 Förstärkning av redaktionen med ytterligare en ny redaktionschef Ökad utgivning, från en till två dagar, per vecka Stärkt position genom utökad utgivningsfrekvens. Marknaden Lidingö kommun utgör en växande marknad med en ekonomiskt stark befolkning och hela 85 procent av öborna läser Lidingö Tidning. De främsta konkurrenterna är Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet, dock med väsentligt lägre räckvidd. Utsikter En tillväxt av såväl annonser som prenumeranter förväntas under det kommande året, främst som en följd av periodicitetsförändringen. Tidningsrörelsen stabila ekonomiska bas innebär att det finns goda möjligheter att fortsätta att växa på den lokala marknaden. Handlingsplan 2006 Öka bearbetningen av annonsmarknaden ytterligare annonsförsäljare och utökat antal annonsbilagor Tre gånger under 2006 kommer tidningen att distribueras till samtliga hushåll på ön för att öka intresset av en prenumeration. Verksamhet och resultat Nynäshamns-Posten (NP) har en upplaga på drygt exemplar med cirka regelbundna läsare (Orvesto). NP är lokaltidning för invånarna i Nynäshamns kommun med en upplaga som är 50 procent större än den sammanlagda upplagan för de två närmaste konkurrenterna. Omsättningen ökade under 2005 till MSEK 18,9 (17,8) eller med 6 procent. Rörelseresultatet förbättrades till MSEK 2,1 (1,7). Högre annonsintäkter bidrog med MSEK 0,9 vilket innebär en uppgång på 7 procent jämfört med Upplageintäkterna ökade med MSEK 0,2 eller 4 procent jämfört med föregående år. Viktiga händelser 2005 Tidningen fick en ny layout och en ny struktur. Marknaden Någon klar trend har inte funnits under 2005 utan det är framförallt en stark avslutning på året som är anledningen till den totala ökningen av annonser och därmed också den höjda omsättningen. Upplagan har utvecklats positivt under 2005 i linje med de senaste årens trend. Upplagan ökade till exemplar, vilket är den högsta siffran i tidningens historia. Kunderna utgörs främst av den lokala handeln samt privathushåll. Konkurrensen från övriga tidningarna utgörs främst av Dagens Nyheter och Svenska Dagbladet. Utsikter För 2006 förväntas en fortsatt god konjunktur vilket normalt påverkar såväl annons- som upplageintäkterna positivt. Handlingsplan 2006 Finslipning av tidningens nya layout och struktur Utveckla tidningens webbplats ytterligare Starta webbsamarbetet Lokus och börja med bilder i eftertextannonseringen. 24 VLT AB I 2005

25 T idning ar [for t s.] TTELA Verksamhet och resultat Under 2005 har verksamheten fortsatt att präglas av bildandet av nya TTELA i slutet av 2004 genom en sammanslagning av Trollhättans Tidning (TT) och Elfsborgs Läns Allehanda (ELA). Året är det första hela kalenderåret med de nya, kraftigt förändrade förutsättningarna lördagsutgivning av en sammanslagen tidning och med tryckning flyttad till Göteborg. Tidningsutgivningen är verksamhetens grund, men kompletteras med produktion av direktreklam och kundtidningar, där det största uppdraget är att producera Överby Köpcentrums tidning till hushåll varje månad. Omsättningen ökade med MSEK 7,0 till total MSEK 132,7 (125,7). Rörelseresultatet, före andelar i intressebolag, uppgick till MSEK 9,7 (10,2). Upplageintäkternas ökning är helt hänförlig till prishöjningar på 20 procent på grund av utgivningsfrekvensens ökning till sex dagar. Samtidigt har upplagan varit vikande och ligger nu på cirka exemplar. Orsaken är tidigare dubbelprenumerationer av TT och ELA samt högre pris. Annonsintäkterna har minskat med MSEK 1,3 jämfört med året innan. Resultatet har även belastats med omställnings- och omstruktureringskostnader om MSEK 0,9 (-). TTELA tidning i Trollhättan och Vänersborg. Marknaden Valet av Trollhättan för lokalisering av Högskolan Väst är positivt för regionen, medan osäkerheten rörande GM:s val av framtida produktionsort för SAAB-modeller har haft en dämpande inverkan på aktivitetsnivån. Den lokala annonsmarknaden har varit vikande, medan marknaden för riks- och regionalannonsering har utvecklats väl. Sammantaget har annonsintäkterna minskat något. Övriga verksamheter i form av kundtidningar och ibladningsuppdrag redovisar goda ökningar. Den lokala konkurrensen på mediemarknaden utgörs främst av DR, några gratistidningar samt den lokala TV4-stationen. Viktiga händelser 2005 Anpassningen till TTELA:s nya förutsättningar har fortsatt att prägla det första hela kalenderåret Framgång med nystartad nöjestidning Genombrott för radannonsinskrivning med CityGates Lokuslösning Tidningsdistributionen omlagd i Vänersborg och Vargön Åtgärdspaket för sänkta kostnader ombyggnad av tidningshus senarelades. Utsikter Det kommande året bedöms bli ett bra år för tidningen med god reklamkonjunktur. Resultatnivån kommer att påverkas av ombyggnadskostnader och av att en fastighet i Trollhättan säljs. Handlingsplan 2006 Ombyggnad och flytt till ett modernt tidningshus Säkra servicenivån i leveranserna av tryckta tidningar från Göteborg för att reducera reklamationsnivån under Översyn av distributionen för återstående orter med hjälp av digital kartläggning av prenumerantadresser Öka aktiviteten i tidningens webbverksamhet Översyn av direktreklambolaget för bättre lönsamhet. >>> VLT AB I