Året i korthet 1 Januari-31 december 2013

Transkript

1 Året i korthet 1 Januari-31 december 2013 Koncernens omsättning uppgick till MSEK (5 391). Stora rationaliseringar i verksamheten sänkte kostnaderna med MSEK 460 under året och balanserade merparten av intäktstappet på MSEK 507. Koncernen visade ett rörelseresultat (EBITDA) om MSEK 256 (302). Omstrukturerings- och engångsposter MSEK -34 (-15) och värdejustering av goodwill MSEK -790 (-13) belastade årets resultat. Det samlade operativa resultatet för tidningsverksamheterna uppgick till MSEK 41 (130) och vid utgången av 2013 utsågs Lena Larsson att leda och utveckla den totala tidningsaffären vidare. V-TAB stärkte sin position på marknaden genom att ta marknadsandelar och rationaliserade sin produktionskapacitet. Operativt resultat ökade till MSEK 95 (27). Antalet medarbetare minskade med ca 500 under året och antalet FTE var vid 2013 års utgång drygt Operativt kassaflöde från löpande verksamhet uppgick vid årets slut till MSEK 224 (245) och likvida medel till MSEK 194 (485). Under året har koncernens lån amorterats med MSEK 310 (157). Beviljad ej utnyttjad checkräkningskredit uppgick till MSEK 250 (188). stampen media group Resultaträkning, MSEK Intäkter Operativt resultat före omstrukturerings- och engångsposter Rörelseresultat (EBITDA) Rörelseresultat (EBITA) Finansnetto* Resultat efter finansiella poster (EBT) nyckeltal Tillväxt, %** Rörelsemarginal, (EBITA) % Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK Avkastning på totalt kapital, % *** Soliditet, % ,4 1, ,9 22, ,0 1, ,5 33,3 * 2012 har påverkats positivt om MSEK 108 genom försäljning av finansiell placering. ** Exklusive övriga intäkter. ***Rörelseresultat EBIT plus finansiella intäkter i förhållande till genomsnittligt totalt kapital

2 Kommentar från koncernchef Ett år av anpassning för framtiden När jag tillträdde som koncernchef i januari 2013, hade flera år av strukturomvandling och lågkonjunktur medfört att Stampen Media Group var en koncern med en resultaträkning som visade på låg intjäning och en balansräkning med hög skuldsättningsgrad samt stora goodwillvärden. Tidigt under året fastställdes därför en åtgärdsplan för att anpassa koncernen för framtiden, ett arbete som under året bedrivits med tre fokus: Fokus 1. En effektivare organisation och ökad samverkan Ett antal områden inom organisationen adresserades för att skapa en mycket tydligare och mer effektiv struktur att arbeta utifrån. Sex affärsområden sammanfördes i tre - Lokala Medier, Tryckerier och Tillväxtmedier. Koncernledningen minskades från 18 till 7 personer kombinerat med färre ledningsnivåer. Antalet legala enheter minskades från 85 och går mot 50 under En ny gemensam varumärkesplattform Stampen Media Group lanserades för koncernen. En ny utformning av arbetsplatser med mobila lösningar i öppna flexibla kontor är under utrullning. Fokus 2. Sänkta kostnader och ökad utvecklingskraft I mediebranschen pressas ständigt intäkterna genom allt effektivare annons- och distributionslösningar och omfattande åtgärder vidtogs därför för att anpassa koncernens kostnader och utveckling till dessa förutsättningar. Ny struktur med standardiserade arbetssätt gjorde att kostnaderna under året sänktes med MSEK 460. Ett arbete som kommer att ge fortsatta effekter under innevarande år. En konsekvens av rationaliseringsarbetet var att ca 500 medarbetare lämnade verksamheten. Utvecklingskraft samordnades och nya digitala betal- och annonslösningar lanserades på bred front inom koncernen. Fokus 3. Anpassning av balansräkning och kapitalstruktur Koncernens historiska expansion och mediebranschens utveckling medförde att en ordentlig utvärdering och anpassning av koncernens balansräkning genomfördes. En genomgång av goodwillvärdena i koncernen resulterade i ett nedskrivningsbehov på totalt MSEK 790. Under året minskades skuldsättningen genom att MSEK 310 amorterades. Ovanstående summering av 2013 är resultatet av ett riktigt bra teamwork och jag vill tacka alla anställda för insatserna under året. Vi utvecklar oss ständigt för att vara konkurrenskraftiga på marknaden och allt fler spännande initiativ genomförs i våra mediehus runt om i Sverige. Läs gärna mer om vår utveckling på Göteborg, 28 februari 2014 Pelle Mattisson, VD och Koncernchef

3 Stampen Media Group Lokala Medier «de prenumererade dagstidningarna når drygt 1,6 miljoner läsare varje dag.» Stampen Local Media och Liberala Tidningar Omsättning Lokala Medier (Stampen Local Media och Liberala Tidningar) MSEK (3 203). Operativt resultat MSEK 41 (130). Lokala Medier omfattar Stampen Local Media och Liberala Tidningar. Stampen Local Media bildades under våren 2013 och är en sammanslagning av Göteborgs-Posten och Mediebolaget Västkusten. Sammanslagningen skapar synergieffekter genom ökad samverkan framförallt mellan tidningshusen i västra Sverige men skapar också förutsättningar för närmare samverkan med tidningshusen inom Liberala Tidningar. Mediehusen som ingår i affärsområdena har sina upptagningsområden på Västkusten, Mälardalen och Bergslagen samt Stockholm. De lokala prenumererade dagstidningarna som distribueras både i papper och digitalt, når drygt 1,6 miljoner läsare varje dag. I Stockholm når Lokaltidningen Mitt i närmare en miljon läsare varje vecka. Minskade annonsintäkter i de prenumererade tidningarna påverkade resultatet. Upplageintäkterna minskade men digitala lösningar och prisökningar kompenserade i viss mån. De digitala prenumerationerna och den digitala trafiken ökade stadigt, inte minst i mobilen. Effektiviseringsåtgärder sänkte omkostnaderna. Från och med 1 januari 2014 är Lena Larsson VD och affärsområdeschef för Stampen Local Media och Liberala Tidningar.

4 Tryckerier «Fortsatt fokus på standardisering och effektivisering.» V-TAB Omsättning MSEK (2 072). Operativt resultat MSEK 95 (27). V-TAB är Nordens största tryckerikoncern och ett affärsområde inom Stampen Media Group. Verksamheten finns på 10 orter i Sverige och tyngdpunkten ligger på tryckning av dagstidningar, periodiska tidskrifter och direktreklam. Under senare år har V- TAB varit en ledande kraft i arbetet att effektivisera, standardisera och strukturera tryckerimarknaden i Sverige. Bland V-TAB:s kunder finns flera av landets mest välkända dagstidningar, tidskrifter och affärskedjor. Den fortsatt vikande marknaden med minskade upplagor för dagspressen påverkade omsättningen. Även tidskrifterna visade en viss nedgång. Direktreklam och skylt & reklam är två områden som båda visade tillväxt, vilket dels beror på att denna del av marknaden klarat sig bättre men också att V-TAB ökat sina marknadsandelar. Rörelseresultatet ökade vilket beror på effekten av de resultatförbättringsåtgärder som gjordes 2012 och Omstruktureringskostnader påverkade resultatet och avser avveckling av personal, engångskostnader samt engångsintäkter. Intäktsminskningen kompenserades genom avvecklingar och effektiviseringar vilket sänkte kostnaderna. Peder Schumacher är VD och affärsområdeschef.

5 Tillväxtmedier «samlad kompetens erbjuder starka mediekoncept.» Stampen Media Partner Omsättning, MSEK 559 (561). Operativt resultat MSEK -6 (14). Stampen Media Partner är ett affärsområde med fokus på tillväxt inom digitala medier och redaktionell marknadsföring. Stampen Media Partner har vuxit snabbt de senaste åren och har idag genom sina bolag ledande positioner inom områden som digitala medier för kvinnor, redaktionell kommunikation, mobila medier, tv produktion och utomhusreklam. Med Sveriges mest prisbelönta kommunikationsbyråer och Sveriges ledande digitala nischkanaler under samma tak skapar bolagen inom gruppen starkt och engagerande innehåll på mottagarens villkor. Under året har Stampen Media Partner tagit steget från att vara ett ägarbolag till att bli ett mediebolag. Fokus har legat på att implementera synergier mellan bolagen samt konsolidera verksamheter och organisation för att skapa ökad effektivitet och nya, spännande samarbeten. Varumärken som RODEO och e-handelsbolaget Gobaby förvärvades för att stärka den befintliga affären inom mode och familj. Under året rekryterades en försäljningschef med särskilt ansvar för gemensamma säljsamarbeten inom hela gruppen. Ett gemensamt kontor skapades i Stockholm för merparten av bolagen för att underlätta synergier och gemensamma satsningar. Ny kompetens rekryterades in på flera nyckelpositioner. Den finska TV-produktionsverksamheten avyttrades. Rörelseresultatet påverkades negativt av den svaga annonskonjunkturen och omstruktureringskostnader, samtidigt som vidtagna åtgärder gav en positiv effekt. Martin Alsander är VD och affärsområdeschef. Stampen AB För mer information: Göteborg Ann Flyning, Kommunikationschef Besöksadress: Polhemsplatsen Org.nr: