STAMPEN MEDIA GROUP. FÖRSTA HALVÅRET 2015 VD-KOMMENTAR. Delårsrapport 1 januari 30 juni 2015

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "STAMPEN MEDIA GROUP. FÖRSTA HALVÅRET 2015 VD-KOMMENTAR. Delårsrapport 1 januari 30 juni 2015"

Amanda Pettersson
för 7 år sedan
Visningar:

1 STAMPEN MEDIA GROUP. Delårsrapport 1 januari 30 juni 2015 FÖRSTA HALVÅRET 2015 Nettoomsättningen uppgick till MSEK 1 824, en minskning med 4% från föregående år för jämförbara enheter. Jämfört med redovisad nettoomsättning föregående år var minskningen 23% från MSEK 2 368, främst beroende på avyttringarna under året av verksamheterna Mitti, Promedia och ett flertal bolag inom Stampen Media Partner. Det operativa resultatet, dvs EBITA exklusive omstrukturerings- och engångsposter ökade till MSEK 22, jämfört med MSEK 6 föregående år (justerat för avyttrade enheter). Rörelseresultatet uppgick till MSEK 183 (44). Reavinst avseende avyttrade verksamheter ingick med MSEK 267 (0) och kostnader av engångskaraktär med MSEK 116 (13). Resultatet efter finansiella poster uppgick till MSEK 151(9). VD-KOMMENTAR Vi fortsätter att renodla våra verksamheter och stärka våra finanser Det första halvåret visar på en stark resultatförbättring för koncernen, trots ett fortsatt tapp i annonsintäkter för våra dagstidningar. Det förbättrade resultatet är ett tydligt tecken på att de effektiviseringar som framförallt genomfördes under 2014 i form av personalnedskärningar, stängning av tryckerierna i Halmstad och Norrtälje samt minskning av personalstyrkan i koncernmoderbolaget Stampen AB ger önskad effekt. Under året har effektiviseringsarbetet fortsatt, bl.a. genom beslut om stängning av tryckerierna i Örebro och Backa, vilket bäddar för en fortsatt resultatförbättring för koncernen framåt. Strukturförändringarna på mediemarknaden gör att koncernens intäkter minskar med 4% under perioden. Göteborgsposten minskar sina annonsintäkter med 9%. Motsvarande siffra för våra lokaltidningar är en minskning med 1%, vilket antyder att den strukturella omställningen från print till digitalt påverkar storstadspress i större omfattning än landsortspress. Tidningarnas samlade digitala intäkter växer med 10% under det första halvåret och står för nu för 10% av de totala annonsintäkterna. 1

2 Under årets första sex månader har koncernens arbete fokuserats på tre områden: (i) Fortsatt renodling av koncernen: Uppdelningen av LTM i slutet på mars innebär att vi tagit oss ur ett komplicerat samägande av tidningsgruppen Promedia och istället markant ökat vårt ägande i tryckerikoncernen V-TAB. Vi minskar vårt ägande inom media till förmån för ett ökat ägande i en industriverksamhet som ger oss större ekonomisk förutsägbarhet och starka kassaflöden. Arbetet med att avyttra bolag som inte faller inom ramen för vår kärnverksamhet har fortsatt. Digitalbyråerna Mobiento och Adeprimo har under perioden lämnat koncernen liksom e-handelsbolagen Odla och Gobaby, vilket skapar en tydligare inriktning för våra framtida satsningar. (ii) Bättre operationell styrning: Bildandet av affärsområdet Stampen Media, under ledning av Johanna Öberg, genomfördes under det andra kvartalet. Vi samlar därigenom alla våra medieverksamheter i ett affärsområde vilket ger oss synergier mellan tidningar, content marketing och digitala medier och skapar nya intäktsmöjligheter. Koncernen består nu av två affärsområden: Stampen Media och Stampen Tryck & Distribution vilket förenklar styrning, planering och uppföljning. (iii) Fokus på försäljning och digitala intäkter: Den digitala omställningen inom media ställer nya krav på kompetenser och koncernens ambition har därför varit att stärka upp med ett antal nyckelrekryteringar inom medieverksamheten. Peter Holmlund (tidigare VD MSN Nordic) har anställts som ansvarig för den digitala utvecklingen inom Stampen Media. Linda Forsberg (tidigare försäljningsdirektör på Metro) har anställts som försäljningsdirektör för Stampen Media och Henrik Carlsson (tidigare försäljningschef Annonsdax) blir digital försäljningschef med ansvar för en ny enad digital säljorganisation för samtliga tidningar. Tre nya redaktionella chefsrekryteringar till Göteborgsposten har genomförts; Christofer Ahlqvist (tidigare chefredaktör Metro) axlar rollen som nyhetschef, Ingrid Norrman (tidigare kulturchef GT) tar över ansvaret som kulturchef och Markus Hankins (tidigare nyhetschef GT) har anställts till den nyinrättade tjänsten som onlinechef. Med dessa rekryteringar på plats fortsätter nu arbetet med att utveckla den digitala affären med ambitionen att fördubbla de digitala intäkterna under

3 Koncernens bankskuld har amorterats ytterligare under perioden och är nu strax under MSEK 500. Med förväntade fortsatta resultatförbättringar under året, förväntar vi oss därmed att våra finansiella nyckeltal kommer fortsätta att stärkas på ett påtagligt sätt jämfört med föregående år. Arbetet med att förnya den långsiktiga finansieringen pågår och kommer att intensifieras under hösten. Ett flertal olika alternativ utvärderas, och koncernens bankavtal har av den anledningen förlängts. Göteborg den XXX 2015 Martin Alsander VD och koncernchef UTVECKLINGEN UNDER FÖRSTA HALVÅRET 2015 Stampen Media, som omfattar verksamheterna i Stampen Local Media och Stampen Media Partner, redovisade intäkter för jämförbara enheter om MSEK 913 (995). De minskade intäkterna förklaras främst av den pågående strukturella omställningen inom tidningsmedia, där tidningarnas annonsintäkter i storstadsregionen är under stadig press. Trots branschens utmaningar på intäktssidan förbättrades det operativa resultatet med MSEK 20 mot föregående år och uppgick till MSEK 12 för perioden (justerat för avyttrade enheter). Under första halvåret avyttrades Mobiento, Odla och Gobaby som en del av renodlingen av verksamheten. Stampen Tryck och Distribution, som inkluderar bolagen V-TAB och VTD, visade intäkter om MSEK 665 (677). De lägre intäkterna var till stor del kopplade till den fortsatta minskningen av dagstidningarnas upplagor. Övriga segment visade en positiv utveckling. Affärsområdet visade ett operativt resultat om MSEK 13 för första halvåret. Moderbolaget Stampen AB förbättrade det operativa resultatet med ca MSEK 10 mot föregående år genom fortsatta kostnadsbesparingar. Koncernen redovisade omstrukturerings- och engångskostnader under första halvåret om MSEK 116 (13). Den största delen av omstruktureringskostnaderna är kopplade till avvecklingen av tryckerianläggningen i Backa som dock förväntas ge kostnadsbesparingar främst från och med år Kassaflöde och likviditet Operativt kassaflöde från löpande verksamhet uppgick vid halvårsskiftet till MSEK 11 (50) och likvida medel till MSEK 178 (145). Koncernens bankskuld har under året amorterats med MSEK 26 (62), och uppgick per 30 juni till MSEK

4 Finansiell ställning Likvida medel uppgick till MSEK 178. Totala krediter uppgick till MSEK 498 och nettoskulden uppgick till MSEK (bestående av bankkrediter, finansiella leasingavtal, pensionsskuld, avsättningar för potentiella tryckerimomsrelaterade förpliktelser* och övriga räntebärande skulder). *Frågan om koncernens tryckerimomsrelaterade förpliktelser är fortfarande föremål för ett flertal juridiska processer. Slutligt utfall i frågan väntas som tidigast under Ett positivt utfall för Stampen kan innebära att en betydande del av dessa förpliktelser bortfaller. Personal Antalet heltidstjänster i koncernen var ca 2,500 jämfört med ca 3,500 per december Den stora förändringen berodde främst på avyttringar under perioden samt åtgärder som vidtagits i verksamheterna. Granskning Rapporten har ej granskats av bolagets revisorer. Transaktioner med närstående Inga väsentliga transaktioner har skett under perioden. RAPPORT ÖVER RESULTATET I SAMMANDRAG MSEK Jan-jun 2015 Jan-jun 2014 Rörelsens intäkter Rörelsens kostnader Andelar i intressebolag 3 2 Rörelseresultat Finansiella poster netto Resultat före skatt Skatt -1 0 Periodens resultat Moderföretagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande

5 RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING I SAMMANDRAG MSEK 30 Juni Dec 2014 TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Varulager Kortfristiga fordringar Kassa och bank SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 5 5 Reserver Balanserade vinstmedel Årets Resultat Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande SUMMA EGET KAPITAL Långfristiga skulder Kortfristiga skulder SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL

6 KASSAFLÖDEANALYS I SAMMANDRAG MSEK 30 Jun Jun 2014 Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Betald inkomstskatt 2-43 Förändring av rörelsekapitalet Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde Likvida medel vid periodens början Likvida medel vid periodens slut

Relevanta dokument

Året i korthet 2014 1 JANUARI TILL 31 DECEMBER

Året i korthet 2014 1 JANUARI TILL 31 DECEMBER Vi står nu rustade för framtiden När jag tillträdde som koncernchef i april 2014 satte vi målet att under året fördubbla det operativa resultatet och samtidigt