Delårsrapport januari juni 2013

Transkript

1 MSEK MSEK Delårsrapport januari juni 2013 ANDEL AV OMSÄTTNING STMP 10% ÖVRIGT 12% Local Media 26% Koncernens intäkter i linje med branschens vikande trend MSEK (2 698). V-TAB 31% LIBERALA TIDNINGAR 21% Rörelseresultatet (EBITA) försämrades och uppgår till MSEK 27 (138). 50 procent av koncernens annonsintäkter kommer ifrån tillväxtmedier, digitala medier och gratistidningar RÖRELSERESULTAT Inom prenumererade morgontidningar slår konjunkturen och strukturomvandlingen hårt och annonsintäkterna minskade med procent mot föregående år V-TAB utvecklas stabilt med bibehållen rörelsemarginal på 5,9 (5,9) procent Stampen Media Partner växer med 24,5 procent men omstruktureringsarbete i ett par av dotterbolagen drar ner lönsamheten OMSÄTTNING & RÖRELSEMARGINAL 6% En förändrad affärsområdesstruktur inom lokala medier skapar utrymme för synergier och effektivare verksamheter % 4% 3% Genomförda besparingsåtgärder ger effekt, fler kraftfulla åtgärdsprogram kommer att genomföras framöver för att säkerställa lönsamheten % % 0 0% Omsättning Rörelsemarginal STAMPEN MEDIA GROUP Resultaträkning, Intäkter Rörelseresultat (EBITA) Finansnetto Resultat efter finansiella poster (EBT) Nyckeltal Tillväxt, % -8,1-0,5-3 Rörelsemarginal, % 0,9 5,1 1,4 Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK Avkastning på eget kapital, % * 0,2 17,1 6,4 Soliditet, % 32,2 33,3 33,0 * Resultat efter skatt, rullande 12 månader, i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

2 2 KONCERNCHEFENS KOMMENTAR Stampen Media Group möter en fortsatt tuff konjunktur i hela mediebranschen, med en accelererande fart i strukturomvandling från traditionella massmedier (tidningar, tv, magasin, radio) till mer nischade digitala medier och företags egna kanaler. Under 2013 har Stampen uppnått en position då mer än 50 procent av koncernens annonsintäkter kommer från tillväxtmedier, digitala medier och gratistidningar. För första gången är denna andel av annonsintäkterna större än den del som kommer från prenumererade morgontidningar. Det är helt i linje med vår strategi och en tydlig förflyttning av koncernens balanspunkt. En förflyttning som dessvärre har påskyndats ordentligt av de stora minskningarna inom printannonsering under första halvåret. De lokala mediehusens totala räckvidder utvecklas bra. Utmaningen är att hålla prisbilden i nivå med både innehåll och annonser när användarnas beteenden snabbt förändras. Samtliga våra lokala medier har en likartad utveckling, där den gemensamma nämnaren är stor prispress på annonsutrymmen, behov av kraftiga kostnadsreduceringar och fokus på digital tillväxt. Gratistidningarna visar fortsatt goda resultat. Mitti-tidningarna i Stockholm levererar ett starkt resultat och gratistidningarna i västra Sverige utvecklas enligt plan. V-TAB uppvisar stabilitet och god kostnadskontroll. Tryckerikoncernen arbetar vidare med konsolideringen av tryckeribranschen samt med utveckling för att möta nya typer av efterfrågan. Bland annat med en fortsatt satsning på heatset och kunder inom direktreklam. Stampen Media Partner växer vidare och har idag en mycket stark position inom ett antal mediekategorier som digitala medier för kvinnor, redaktionell kommunikation, mobila medier och utomhusreklam. Resultatet tyngs dessvärre av utvecklingen i några enskilda bolag men åtgärder är vidtagna och ger effekt under andra halvåret. Utsikterna för resten av året innefattar en fortsatt nedgång i intäkter, framförallt inom prenumererade morgontidningar. Det innebär att behovet av åtgärdsprogram ingår som en löpande del i arbetet att anpassa verksamheten i våra lokala mediehus. Slutligen vill jag i dessa tider framförallt rikta ett tack till alla våra anställda för det arbetet som varje dag läggs på att utveckla vår bransch och hitta nya effektiva sätt att uppfylla vårt grundläggande syfte. Genom att hålla fokus på frågor som sammanför människor, kombinerar journalistik och interaktivitet kommer våra lokala varumärken fortsätta att engagera och beröra i vårt lokalsamhälle. Pelle Mattisson VD och koncernchef Stampen Media Group

3 3 INFORMATION OM VERKSAMHETEN Stampen Media Group är en av Sveriges största mediekoncerner med ambitionen att driva utvecklingen i branschen. Inom Stampen finns affärsområdena Stampen Local Media bestående av verksamheterna inom Göteborgs-Posten och Mediebolaget Västkusten, Liberala Tidningar bestående av verksamheterna inom Mitt-i och Promedia, V-TAB, Nordens största tryckerikoncern samt Stampen Media Partner med starka positioner inom digitala medier, kommunikationstjänster och utomhusreklam. Inom koncernen ingår stöd-, sälj- och utvecklingsfunktioner från dotterbolagen Samedio, Mktmedia, Stampen Marknad och VTD. KONCERNENS INTÄKTER OCH RESULTAT Koncernens totala intäkter uppgick till MSEK (2 698). Den svaga ekonomiska utvecklingen och de strukturella förändringarna påverkade annonsmarknaden negativt inom samtliga affärsområden. Särskilt utsatta var morgontidningarna samt flera segment inom Stampen Media Partner. Segmentet gratistidningar hade en stabilare utveckling. För hela Stampen Media Group minskade annonsintäkterna med 15 procent mot föregående år. Förändrade konsumentbeteenden visar en ökad efterfrågan av digitaliserade produkter, vilket resulterar i minskade annonsintäkter i print och ökade digitala intäkter. För att anpassa koncernen pågår ett kontinuerligt arbete med att ta fram nya produkter och erbjudanden i de befintliga verksamheterna. I jämförelse mot föregående år ökade koncernens digitala intäkter med MSEK 36 (28 procent). Prenumerationsintäkterna för de digitala nyhetstidningarna ökade, medan upplageintäkterna från tryckta medier ligger på en förväntat minskande nivå om- 4 procent mot föregående år. Prisökningar kompenserade delvis den minskade upplagevolymen. Fortsatta upplageminskningar inom dagspress och tidskrifter i kombination med minskat sidformat och lägre utgivningsfrekvens påverkar tryckerimarknaden starkt. Trots rådande utveckling har V-TAB:s position på marknaden förstärkts, speciellt inom segmentet direktreklam där nya externa kunder tillkommit. För att möta de strukturella förändringar som sker inom branschen pågår långsiktiga omställningsprogram med fokus på lönsamhet. Rörelseresultatet (EBITA) försämrades och uppgår till MSEK 27 (138). Förklaringen ligger i en intäktsförsämring om MSEK -219, minskade rörelsekostnader om MSEK 109 samt lägre intressebolagsandelar om MSEK- 1. RÖRELSERESULTAT (EBITA) PER AFFÄRSOMRÅDE Local Media Liberala Tidningar V-TAB Stampen Media Partner Övriga verksamheter STAMPEN MEDIA GROUP Koncernens rörelseresultat påverkas av engångs- och omstruktureringsposter om MSEK , MSEK 80 per och MSEK -15 per FINANSNETTO Finansnettot uppgick till MSEK -58 (-17). I finansnettot utgör MSEK -6 omvärdering av tilläggsköpeskillingar för bolagsförvärv jämfört med MSEK 21 under samma period Resultat efter finansnetto (EBT) uppgick till MSEK -31 (121).

4 4 STAMPEN LOCAL MEDIA Under våren 2013 beslutade Stampen Media Group att bilda ett nytt affärsområde, Stampen Local Media. Affärsområdet är en sammanslagning av Göteborgs-Posten och Mediebolaget Västkusten som operativt drivs av en gemensam affärsområdesledning med Ricard Robbstål som affärsområdeschef. Intäkter Rörelseresultat (EBITA) Rörelsemarginal, % -1,9 5,0-0,1 Tillväxt, % -11,8-1,0-4,3 Göteborgs-Posten, GP, är Västsveriges största morgontidning med cirka dagliga läsare i olika kanaler. GP når ut dygnet runt med nyheter i papperstidning, webb, webb-tv, mobil och läsplatta. Räckvidden i de digitala kanalerna ökar, inte minst i mobilen och applikationen i iphone och ipad. Förflyttningen av GP:s läsare till de digitala kanalerna går allt snabbare. Antalet läsare på gp.se ökar, både på nätet och i mobilen, och kompenserar ett fortsatt tapp i papperstidningens upplaga. Jämfört med 2012 har antalet unika webbläsare per vecka ökat. Nedgången på den totala annonsmarknaden fortsätter och annonsintäkterna i tryckta medier minskar med -16 procent. Upplageintäkterna ligger något lägre än föregående år, -2 procent. De digitala intäkterna ligger i linje med föregående år. Positiva effektiviseringsåtgärder gör att omkostnaderna för första halvåret är lägre än samma period föregående år, vilket motsvarar en minskning med drygt 12 procent. Åtgärderna har gett effekt på samtliga kostnadsposter. I föregående års resultat ingår en engångsintäkt om MSEK 28 att hänföra till återvunnen moms från V-TAB. Mediebolaget Västkusten omfattar koncernens verksamhet på västkusten utanför Göteborg med fem prenumererade tidningar, nio gratistidningar, flertalet webbsajter och mobila tjänster samt ett civiltryckeri. Under de senaste åren har en tillväxtstrategi genomförts inom området gratistidningar med syfte att öka marknadsandelarna och bredda erbjudandet till kunderna. Segmentet Gratistidningar har en förväntad årsomsättning på ca MSEK 70, en positiv utveckling mot föregående år. Under första halvåret introducerades betalväggar för innehåll i alla kanaler från Hallandsposten och Hallands Nyheter och projektet fortsätter för övriga titlar Bohusläningen, TTELA och Strömstads Tidning. Ett intensivt arbete fortsätter samtidigt med lansering av nya digitala produkter och tjänster. De digitala lösningarna har tillsammans med prisökningar bidragit till att upplageintäkterna för första halvåret är oförändrade mot föregående år. Det kompenserar därmed upplageminskningen för papperstidningarna. Annonsintäkterna i gratistidningarna ökar med 12 procent men minskar i de prenumererade tidningarna med - 18 procent. Resultatförsämringen beror främst på minskade annonsintäkter i de prenumererade tidningarna. Ett besparingsprogram som genomförs sedan årsskiftet följer plan och har börjat ge effekt på kostnaderna. LIBERALA TIDNINGAR Liberala Tidningar omfattar 11 prenumererade morgontidningar och 33 veckovisa gratistidningar i Mellansverige och Storstockholm. Verksamheten innehåller också distribution samt registrering och kvalitetskontroll av TV- och tidningsreklam. Tidningarna inom affärsområdet Liberala Tidningar har en stark förankring och position på sina geografiska marknader.

5 5 Verksamheten är en sammanslagning av de två tidigare affärsområdena Mitt-i och Promedia och drivs som separata verksamheter men med en gemensam affärsområdesledning med Lena Larsson som affärsområdeschef. Intäkter Rörelseresultat (EBITA) Rörelsemarginal, % 3,4 6,8 8,2 Tillväxt, % -11,2-7,6-8,2 Under första halvåret har den omorganisation som inleddes 2012 fullföljts och samtliga titlar inom Promedia har fått en ny grafisk form för sina tryckta utgåvor. En ny gemensam enhet har skapats för icke lokalt relevant innehåll. Även en ny gemensam enhet för marknad och affärsutveckling har etablerats. Därigenom underlättas de lokala tidningshusens arbete med att stärka sin unika marknadsposition genom lokalt innehåll och lokal försäljning. Som ett led i att renodla verksamheten har produktbolaget Leanback från 1 januari överlåtits till Adeprimo, ett bolag inom affärsområdet Stampen Media Partner. Marknads- och annonsmässigt påverkas första halvåret 2013 av den svaga ekonomiska utvecklingen och de strukturella konsumentförändringarna. Annonsintäkterna minskar med 15 procent och upplageintäkten minskar med 8 procent mot föregående år. De digitala intäkterna ökar från både annonser och prenumerationer. Segmentet gratistidningar visar en stabilare omsättning än morgontidningarna även om intäkterna minskar mot föregående år även där. Mitt-i fortsätter att redovisa ett mycket gott resultat. Kostnadsnivån minskar genom effekten från ett antal åtgärder som ger synergier. V-TAB V-TAB är Nordens största tryckerikoncern och trycker dagstidningar, tidskrifter, reklam och affärstryck samt tillverkar skyltar. V-TAB är klar marknadsledare på coldset marknaden. Peder Schumacher är affärsområdeschef. Intäkter Rörelseresultat (EBITA) Rörelsemarginal, % 5,9 5,9 3,6 Tillväxt, % -13,1 2,9-5,5 Fortsatta upplageminskningar inom dagspress och tidskrifter i kombination med minskat sidformat och lägre utgivningsfrekvens påverkar tryckerimarknaden starkt. De största omsättningstappen är inom segmentet dagstidningar och kan hänföras till såväl koncernens dagstidningar som externa dagstidningar. Tappet finns också inom segmentet tidskrifter och månadsmagasin. Trots rådande utveckling har V-TAB:s position på marknaden förstärkts under året speciellt inom segmentet direktreklam, där nya externa kunder tillkommit och tillväxten har därmed ökat med 16 procent. För att möta marknadsutvecklingen har V-TAB under första halvåret startat ett antal projekt i syfte att ytterligare effektivisera och standardisera verksamheten. Effekten per halvåret är sänkta omkostnader med 13 procent. Rörelseresultatet har minskat jämfört med föregående år, vilket beror på en engångseffekt av resultatförd moms om MSEK 50 under motsvarande period föregående år.

6 6 STAMPEN MEDIA PARTNER Affärsområdet Stampen Media Partner driver Stampen Media Group:s utveckling inom Lifestyle Media (Familjeliv, Bröllopstorget, SvenskaFans, Odla, Devote) Editorial Media (Appelberg, OTW), Mobile Media (Mobiento, Hello There, Adeprimo), Outdoor Media (Wallstreet) samt Experience Media (Minnesota). Martin Alsander som affärsområdeschef. Intäkter Rörelseresultat (EBITA) Rörelsemarginal, % -2,5 4,8 5,4 Tillväxt, % 24,5 43,9 62,3 För att öka utbytet mellan de olika verksamheterna inom Stampen Media Partner har stora delar av affärsområdet samlats i gemensamma lokaler i Stockholm. För att vidareutveckla affären och stärka positionen inom Lifestyle Media har mode- och skönhetssajten och magasinet Rodeo förvärvats och genom ett inkråmsförvärv av e- handelsverksamheten Gobaby breddas också Familjeliv Medias utbud genom att erbjuda produkter för barnfamiljer. Affärsområdets intäkter har ökat mot föregående år genom förvärvet av OTW-group under juni Rörelseresultatet minskar mot föregående år på grund av omstruktureringskostnader och en konjunkturkänslig marknad. OTW har avyttrat sina aktier i det finländska TV-produktionsbolaget Susamuru till minoritetsägarna per 31 maj 2013 Adeprimo har per första januari 2013 internt förvärvat produktionsbolaget Leanback AB från Mediabolaget Promedia i Mellan Sverige AB inom affärsområdet Liberala Tidningar. ÖVRIGA VERKSAMHETER Mktmedia Mktmedia fortsätter på uppdraget att stödja koncernbolagen med att ta fram och genomföra strategier och konkreta initiativ för omställningen till det nya medielandskapet. Stort fokus ligger på framtidens annonslandskap genom arbete med flera koncept inom omvärldsbevakning, ledning av nätverk, utveckling av den mobila affären och samordning av affärsutveckling. En av de största satsningarna är lanseringen av koncept 360, en paketering av ett erbjudande till våra annonsörer för att underlätta närvaro och agerande i digitala kanaler. Stampen Marknad Stampen Marknad AB är ett helägt dotterbolag till Stampen Media Group med inriktning på relations- och affärsutveckling. Verksamheten svarar för koncernens gemensamma utveckling inom områdena konsumentaffärer, företagsaffärer, relations- och affärsmetoder samt identitet och varumärke. I och med uppbyggandet av Stampen Local Media kommer Stampen Marknad att slås ihop med övriga utvecklingsverksamheter inom GP och Mediebolaget Västkusten och tillsammans bilda en utvecklingsenhet, Sales & Development, med uppdrag att väsentligt öka koncernens intjäningsförmåga. Västsvensk Tidningsdistribution KB (VTD) Västsvensk Tidningsdistribution KB (VTD) arbetar främst med distribution av morgontidningar i västra Sverige och samägs av ett flertal aktörer, däribland Stampen. Nya produktområden växer sig fortsatt allt starkare, främst genom utdelning av gratistidningar men också inom produktområdena post och gods. Samedio Samedio Affärsservice är Stampen Media Groups helägda och gemensamma affärsservicebolag. Bolaget utvecklar och standardiserar effektiva affärsservicetjänster inom ekonomi och löneservice. Genom att införliva nya

7 7 verksamheter och bolag inom Stampen i likvärdiga system skapar Samedio Affärsservice viktiga skalfördelar och kostnadssynergier till nytta för hela koncernen. Med en målsättning att effektivisera verksamheten ytterligare kommer Samedio under hösten 2013 fusioneras in i moderbolaget Stampen AB. MODERFÖRETAGET ÄGARFÖRHÅLLANDE I MODERFÖRETAGET Aktier Röstandel % Kapitalandel % Skäreleja AB ( ) 52,6 46 Peter Hjörne med familj 21,4 21 Marika Cobbold med familj Lidköpingspress AB Övriga 2 5 Inom moderföretaget Stampen AB samlas bland annat koncerngemensamma ledningsfunktioner inom ekonomi/finans, marknad, HR, kommunikation, IT och legala frågor. Moderföretaget har 42 anställda. Intäkterna per juni 2013 uppgick till MSEK 33 mot MSEK 39 under samma period Rörelseresultatet uppgick till MSEK -34, föregående år uppgick rörelseresultatet till MSEK -27. INVESTERINGAR (KONCERN) Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i dotterföretag Totala investeringar Investeringar i immateriella anläggningstillgångar består främst av varumärken och produktutveckling. Investeringarna i materiella anläggningstillgångar avser främst tryckeriverksamheten. FINANSIELL STÄLLNING OCH LIKVIDITET Koncernen Likvida medel Outnyttjad rörelsekredit Summa disponibla medel Soliditet, % 32,2 33,3 33,0 Moderföretaget Likvida medel Outnyttjad rörelsekredit Summa disponibla medel Soliditet, % 31,8 29,6 28,7 Likvida medel inklusive kapitalplaceringar uppgår till totalt MSEK 452 (378), en minskning med MSEK 33 jämfört med årsskiftet. Nettoskulden uppgår till MSEK (1 705) jämfört med MSEK vid ingången av året. Totala räntebärande lån från kreditinstitut uppgår till MSEK (1 436) och den genomsnittliga löptiden motsvarar 1,8 (2,8) år. Övriga finansiella skulder uppgår till MSEK 409 (647).

8 8 En översyn av det finansieringsavtal som tecknades 2011 pågår för närvarande då vissa villkor i avtalet inte uppfyllts under perioden. Omförhandlat avtal förväntas bli klart under september månad. Beviljade men ej utnyttjade kreditfaciliteter uppgår till MSEK 676 (614), varav checkräkningskrediter och kreditfaciliteter för kortfristig likviditetshantering uppgår till MSEK 450 (388). PERSONAL Besparingsprogrammen fortsätter att genomföras ute i verksamheterna och antalet anställda minskar. Medelantalet anställda har minskat med 400 sedan årsskiftet och uppgår till Utbildning för erfarna chefer har fortsatt under våren enligt plan och slutförs i början av hösten RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER De finansiella och operationella risker som påverkar Stampen Media Group och Stampen AB beskrivs i 2012 års årsredovisning not 3 Finansiell riskhantering samt not 32 Ansvarsförbindelser, och bedöms oförändrade vid denna rapports avgivande. HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS UTGÅNG Inga händelser, som är att betrakta som väsentliga, har inträffat efter balansdagen men före kommunikationen av Delårsrapporten. NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER Transaktioner med närstående, som väsentligen påverkat koncernens och moderbolagets resultat och ställning, har inte förekommit. REDOVISNINGSPRINCIPER OCH GRANSKNING Delårsrapporten, för koncernen, har upprättats i enlighet med IAS 34 Interim Financial Reporting Standards (IFRS) samt tillämpliga regler i Årsredovisningslagen, och för moderbolaget i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Redovisningsprinciperna som tillämpas för koncernen och moderbolaget överensstämmer med de redovisningsprinciper som användes vid upprättandet av senaste årsredovisningen utöver vad som anges nedan: Följande redovisningsprinciper i IFRS har trätt i kraft från 1 januari 2013 och tillämpas för första gången i denna delårsrapport. IAS 1 Rapport över totalresultat och övrigt totalresultat innebärande att poster delas upp i vad som ska respektive vad som inte ska återföras till resultaträkningen. IFRS 13 Verkligt värde innebärande att man lämnar upplysning om värdering av finansiella instrument i not, även i delårsrapport. IAS 19 Ersättning till anställda: Ändrad redovisning av aktuariella vinster och förluster. Stampen har från och med 1 januari 2013 övergått från att redovisa aktuariella vinster och förluster enligt korridormetoden till att redovisa dem i sin helhet i övrigt totalresultat i den period då de uppstår. Som en konsekvens härav har resultatoch balansräkning avseende föregående år räknats om vilket innebär en effekt på eget kapital vid ingången av 2012 med - 21 MSEK och vid utgången av 2012 med 16 MSEK. Denna rapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer. Göteborg den 30 augusti 2013 Pelle Mattisson VD och Koncernchef Stampen

9 9 Kommande rapporter Bokslutskommuniké för Stampen AB, januari-december 2013, kommer att publiceras i februari Stampen AB För mer information: Göteborg Ann Flyning Besöksadress: Polhemsplatsen 5 Kommunikationschef, Stampen AB Tel: +46 (0) Tel: +46 (0) Org.nr: Mobil: +46 (0)

10 10 RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN Intäkter* Produktionsmaterial Externa distributionskostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar och nedskrivningar Andelar i intresseföretags resultat Rörelseresultat Finansiella poster netto Resultat efter finansiella poster Skatt Periodens resultat Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande * Varav övriga intäkter MSEK 22 per , MSEK 91 per , samt MSEK per KONCERNENS RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT Periodens resultat Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen Omvärdering nettopensionsförpliktelsen Poster som senare kan omföras till resultaträkningen Säkringsredovisning, netto efter skatt Finansiella tillgångar som kan säljas, netto efter skatt* Övrigt totalresultat för perioden Periodens totalresultat Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande * Per ingår innehav i TT om MSEK -7, ingår innehav i TT MSEK 23 och innehav i SBS Radio MSEK 100, ingår innehav i TT MSEK 23.

11 11 BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN Tillgångar Goodwill Övriga immateriella tillgångar Materiella tillgångar Finansiella tillgångar Summa anläggningstillgångar Varulager Kortfristiga fordringar Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande långfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Summa skulder Summa eget kapital och skulder

12 12 FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL MSEK Eget kapital hänförligt till: Innehav utan bestämmande Moderföretagets ägare inflytande Totalt eget kapital Belopp vid årets ingång Förändring av redovisningsprincip - IAS Omräknat värde vid årets ingång Summa totalresultat för perioden Utdelning Rörelseförvärv Belopp vid årets utgång Belopp vid årets ingång Förändring av redovisningsprincip - IAS Omräknat värde vid årets ingång Summa totalresultat för perioden Utdelning Rörelseförvärv Belopp vid periodens utgång 2012, 30 juni Belopp vid årets ingång Summa totalresultat för perioden Utdelning Belopp vid periodens utgång 2013, 30 juni

13 13 KASSAFLÖDESANALYS Löpande verksamhet Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Finansnetto Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Avyttring och Förvärv Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Nettoförändring lån Utdelning till moderföretagets aktieägare Utbetalning till innehav utan bestämmande inflytande Förvärv av andelar från innehav utan bestämmande inflytande Kassaflöde från finansieringsverksamhet Periodens kassaflöde Likvida medel vid periodens början Likvida medel vid periodens slut Outnyttjad rörelsekredit, limit MSEK 450 (388/388) Summa disponibla medel

14 14 RESULTATRÄKNING MODERFÖRETAG Intäkter Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar och nedskrivningar Rörelseresultat Finansiella poster netto Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Skatt Periodens resultat BALANSRÄKNING MODERFÖRETAG Tillgångar Immateriella tillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapital Obeskattade reserver Räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande långfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Summa skulder Summa eget kapital och skulder

15 15 NOT 1 FÖRVÄRV 2013 DATUM FÖRVÄRV AFFÄRSOMRÅDE OMSÄTTNING ANTAL MSEK* ANSTÄLLDA* 1 Juni 2013 GoBaby AB SMP 8 5 * Årliga intäkter och antal anställda vid tiden för förvärvet. GoBaby AB Den 1 juni 2013 förvärvade koncernen 51 procent av aktierna i GoBaby AB. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på TSEK 200 och ett nettoresultat på TSEK -100 för perioden 1 juni till 30 juni NOT 2 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. Jämfört med årsbokslutet 2012 har det inte skett någon överföring mellan värderingsnivåerna och inga ändringar har gjorts avseende tillämpade värderingstekniker och eller principer. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 - Kortfristiga placeringar - Noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar. Nivå 2 - Derivatinstrument - Andra observerbara data för tillgångar eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar). Nivå 3 - Andra långfristiga värdepappersinnehav - Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data). Tillgångar Likvida medel (nivå 1) Finansiella tillgångar som kan säljas (nivå 3) Skulder Derivatinstrument som används (nivå 2) Specifika värderingstekniker som används för att värdera finansiella instrument inkluderar - Noterade marknadspriser och mäklarnoteringar för liknande instrument. - Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden baserat på observerbara avkastningskurvor. - Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av kurser för valutaterminer på balansdagen, där det resulterande värdet diskonteras till nuvärde. - Andra tekniker, såsom beräkning av diskonterade kassaflöden, används för att fastställa verkligt värde för resterande finansiella instrument.