Viktigt att veta om personuppgifter. Uppgifter om sökande

Transkript

1 Typ Projektnamn Sparad Mottagare Projektmedel/Tillväxtverket/Utveckla socialt entreprenörskap i din region Ett Hållbart Skåne Genom Socialt Företagande Tillväxtverket Viktigt att veta om personuppgifter Uppgifter om sökande Företagsnamn/Organisationsnamn Region Skåne Organisationsnummer/Personnummer Arbetsställenummer Arbetsställenamn Juridisk form Arbetsställets bransch/branschkod (SNI) Regional utveckling Landsting Postadress Dockplatsen 26 Postnummer Postort Administration av andra näringslivsprogram Malmö Telefonnummer Organisationens e-postadress Hemsida Firmatecknare Omfattas ni av lagen om offentlig upphandling (LOU)? Har Ni ansökt eller planerar ni att ansöka annat offentligt stöd för projektet? Om ja, ange finansiär(er) och stödbelopp Kontaktperson (för och efternamn) för projektet region@skane.se Ulrika Geeraedts Ja Nej Marie-Louise Lövgren Kontaktperson (telefonnummer) Kontaktperson (e-postadress) Projektledare (för och efternamn) marie-louise.lovgren@skane.se Marie-Louise Lövgren Projektledare (telefonnummer) Projektledare (e-postadress) Ekonomiskt ansvarig för projektet (för och Eva Paulin efternamn) Ekonomiskt ansvarig (telefonnummer) Ekonomiskt ansvarig (e-postadress) Har företaget revisor? Revisor/revisionsbyrå Typ Revisor för projektet (för och efternamn) Revisor (telefonnummer) Revisor (e-postadress) marie-louise.lovgren@skane.se eva.paulin@skane.se Nej

2 Allmänt Projektnamn Bakgrund till projektet Ett Hållbart Skåne Genom Socialt Företagande Region Skåne har genomfört en funktionsanalys för att analysera Skånes samlade förmågor i den företagsoch innovationsfrämjande stödstruktur som verkar för att stärka regionens entreprenörskap. Analysen visar att en del av de utmaningar som Skåne står inför kräver en förmåga att integrera olika kompetenser i utvecklingsarbetet. En av orsakerna är att regionen befinner sig i en förändringsfas där utvecklingen går från traditionellt entreprenörskap till ett allt ökat behov av att också inkludera socialt företagande och socialt entreprenörskap. Detta är särskilt tydligt i arbetet med de stora samhällsutmaningar i regionen som rör sysselsättning, kompetensförsörjning, landsbygdsutveckling och miljö, där det finns behov av omställning till ett mer hållbart samhälle som kan hantera olika sociala och demografiska utmaningar. Mot bakgrund av utvecklingen har den idéburna sektorn och Region Skåne undertecknat "Överenskommelsen Skåne" som bl a bidragit till att samhällsentreprenörskap tagits upp i Skånes regionala utvecklingsstrategi. Dessutom har ett treårigt regionalfondsprojekt - "Social Innovation Skåne" - genomförts som avslutas Syftet har varit att i en samverkan mellan aktörer från den offentliga, privata och idéburna sektorn samt akademin, stödja förutsättningarna för socialt entreprenörskap. Projektet har genomförts parallellt med den av Tillväxtverket finansierade satsningen "Fler växande ASF i Skåne" som haft fokus på att stärka de arbetsintegrerande sociala företagen. Satsningarna har bidragit till att utifrån regeringens strategi för sociala företag sätta fokus på frågor om samhällsentreprenörskap i Skåne och en process mot att sociala företag i regionen ska få tillgång till en samlad och kvalificerad rådgivning. "Social Innovation Skåne" har också resulterat i ett "Positionspapper för Social Innovation" som syftar till att skapa en viljeinriktning för en fortsatt sektorsövergripande samverkan och som f n processas med ett stort antal aktörer i Skåne. Samtidigt visar slutresultaten av projekten att det finns mycket stora behov av ett fortsatt utvecklingsarbete i regionen för att stödja samhällsentreprenörskap. Ett arbete med fokus på de regionala prioriteringar som identifierats och beskrivits i Skånes handlingsplan.en prioritering handlar om att utifrån det arbete som påbörjats i "Social Innovation Skåne" fördjupa en strategisk samverkan mellan olika aktörer i regionen inom ramen för en system- och plattformsinriktad community. En arena som, mot bakgrund av att det inte finns förutsättningar för en enskild aktör att styra hur det företagsoch innovationsfrämjande systemet i regionen utvecklas, kan möjliggöra för aktörer från olika sektorer att utbyta kunskap för att stärka såväl de funktionella relationerna mellan aktörerna som systemet i sin helhet. En annan prioritering rör behovet att samordna en fortsatt kunskapshöjning och erfarenhetsutbyte inom den offentliga sektorn när det gäller Idéburet offentligt partnerskap, reserverade kontrakt och förenklad upphandling, synliggöra goda exempel samt stödja mer "inåtblickande insatser" kring vad offentlig sektor har möjlighet att göra utifrån utrymmet i befintlig lagstiftning. Ytterligare en handlar om att utveckla en exkubator med företagsfrämjare och möjliggörare från olika sektorer för att ge sociala entreprenörer ett mer samlat stöd än vad som finns idag. Genom att arbeta tillsammans runt sociala företag i en öppen process stärks även företagsfrämjarnas kunskap att stödja sociala företag, och aktörer som inte ser sig själva som en del av det företagsfrämjande systemet får en ökad förståelse för social företagsamhet. En avslutande prioritering innebär att skapa förutsättningar för sociala företag att bli en resurs i lokal hållbar platsutveckling. Genom att inkludera sociala företag i lokala samverkansplattformar kan sociala entreprenörer få tillgång kunskap och nätverk samtidigt som det bidrar till att lösa lokala utmaningar. Syfte med projektet

3 Det övergripande syftet med projektet "Ett Hållbart Skåne Genom Socialt Företagande" är: - att utifrån en företagsfrämjande exkubator, stöd- och samverkansinsatser till offentlig sektor samt insatser för att integrera sociala företag i lokal hållbar platsutveckling, fortsätta stärka socialt företagande i en bred samverkan av företagsfrämjare och möjliggörare, som grund för att metoder och modeller ska kunna generaliseras och spridas inom ramen för en sektorsövergripande community i syfte att bidra till att lösa samhällsutmaningar i Skåne. PROJEKTETS DELSYFTEN INOM RESPEKTIVE PRIORITERINGSOMRÅDE: Projektets delsyften, inom respektive prioritetsområde som anges i ansökan och som grund för Skånes Handlingsplan (i texten redovisas fyra prioriteringsområden som i handlingsplanen är sorterade inom ramenför tre) för socialt företagande, är: Prioriteringsområde 1: Regional plattform/community Att etablera och utveckla en regional plattform/community: - som ska ligga som grund för att kunna generalisera och sprida lärdomar från lokala insatser samt bidra till en fördjupad organiserad samverkan och samhandling kring socialt entreprenörskap och socialt företagande med parter från olika sektorer, politikområden och från olika delar av Skåne, samt - som tydligare ska integrera sociala företag och samhällsentreprenörskap som en resurs i lokala och regionala processer, strategier och styrdokument samt underlätta för att insatserna ska kunna påverka de system och strukturer som finns i regionen som grund för att främja och stärka socialt entreprenörskap. Prioriteringsområde 2: Stöd- och samverkansinsatser för offentlig sektor Att samordna ett gemensamt kompetensarbete och erfarenhetsutbyte mellan offentliga parter: - för att ytterligare stärka kunskapen i den offentliga sektorn på kommunal och regional nivå om socialt företagande, inklusive idéburet socialt företagande, stimulera upphandling som främjar sociala företag samt förtydliga det legala utrymmet för att offentliga aktörer ska kunna ingå partnerskap med eller köpa tjänster från sociala företag. Prioriteringsområde 3: Företagsfrämjande exkubator Att etablera och utveckla en företagsfrämjande exkubator: - för att förstärka stödet till sociala företag i Skåne, - som, till skillnad från inkubatorer, stödjer (sociala) företag i den miljö för vilket företagen utvecklar sin verksamhet och som bygger på företagsanpassad rådgivning, färre standardlösningar och mer precisionsnätverkande, - som ger regionens sociala entreprenörer tillgång till ett mer samlat stöd som grund för att stärka gruppens hållbarhet, utvecklingskraft och affärsmässighet, samt - som stärker företagsfrämjare från alla sektorers kapacitet att stötta sociala företag; genom ökad förståelse för gruppens behov och villkor samt ökad möjlighet till samverkan. Detta med målet att bidra till ett mer effektivt företagsfrämjande system för socialt företagande. Prioriteringsområde 4: Integrera sociala entreprenörer i lokalt utvecklingsarbete Att tydligare inkludera sociala entreprenörer i lokalt hållbart utvecklingsarbete i regionen: - som grund för att stödja sociala entreprenörers kunskap och förmåga att kunna starta och utveckla sociala företag som kan bidra till att lösa samhällsutmaningar inom ramen för lokala utvecklingsarbeten, - genom att ge sociala entreprenörer tillgång till lokala plattformar och nätverk där entreprenörskapet utgör en resurs för lokal hållbar utveckling, samt - för att främja lokala mötesplatser för sociala företag samt deras kunder och finansiärer och för att genom fokus på sociala företagsidéer möjliggöra en större samverkan mellan lokal/kommunal och regional nivå i utvecklingsarbetet som grund för nya kommersiella och offentliga servicelösningar i gles- och landsbygder. Mål och indikatorer för projektet

4 ÖVERGRIPANDE MÅL (2-3 år efter projektavslut): - Att utvecklingen av Skånes sociala företag har stärkts så att gruppen, integrerad som en resurs i lokala och regionala processer, strategier och styrdokument, aktivt deltar i att lösa de samhällsutmaningar i regionen som rör sysselsättning, kompetensförsörjning, landsbygdsutveckling och miljö. PROJEKTMÅL (vid projektavslut): - Att projektet utifrån en företagsfrämjande exkubator, stöd- och samverkansinsatser för offentlig sektor samt insatser för att integrera sociala entreprenörer i lokal platsutveckling, utvecklat metoder och modeller för att stärka socialt företagande som generaliserats och spridits inom ramen för en sektorsövergripande Community som grund för att lösa samhällsutmaningar i Skåne. PROJEKTETS DELMÅL OCH INDIKATORER MED KOPPLING TILL PROJEKTETS PRIORITERINGSOMRÅDEN: Delmål 1: - Att en regional sektorsövergripande plattform/community har skapats samt att det utvecklats ett "program" i form av system och rutiner för hur operativa/lokala insatser för att stärka socialt företagande kan generaliseras och spridas inom ramen för communityn. Indikator delmål 1: - Förekomsten av en gemensamt skriftligt formulerad programförklaring mellan medverkande parter i regionen som tydliggör communityns funktion och uppdrag i syfte att stärka Skånes samhällsentreprenörer. Delmål 2: - Nya lokala/kommunala påbörjade upphandlings- och IOP-processer om samverkan kring socialt företagande och socialt entreprenörskap, har utformats i ett antal kommuner i regionen till följd av projektets stöd- och samverkansinsatser till den offentliga sektorn. Indikator delmål 2: - Antalet nya lokala/kommunala påbörjade upphandlings- och IOP-processer om samverkan kring socialt företagande, inkluderat idéburet socialt företagande, som har påbörjats under projektperioden ska uppgå till minst 3 stycken. Delmål 3: - Att en exkubator med företagsfrämjare och möjliggörare från olika sektorer har prövats lokalt på 10 platser i Skåne, samt att involverade företagsfrämjare har utvecklat gemensamma metoder och modeller och en delad förståelse för de sociala företagens behov och villkor som bidrar till ett starkare och mer samlat stöd till sociala företag i Skåne. Indikatorer delmål 3: - Att minst 10 sociala företag har fått stöd genom exkubatorn. - Att minst 9 affärsmodeller för socialt företagande har modellerats och analyserats inom exkubatorn samt presenterats för det företagsfrämjande systemet genom den sektorsövergripande plattformen/communityn. - Att minst 90 procent av de deltagande sociala företagen upplever nytta av tjänsterna från exkubatorn. Delmål 4: - Att sociala entreprenörer i ökad utsträckning medverkar i lokala utvecklingsarbeten för att stärka sin kunskap och förmåga att kunna starta, driva och utveckla sociala företag i en lokal kontext. Indikatorer delmål 4: - Att minst fem sociala företag har medverkat inom ramen för lokala utvecklingsinsatser. - Att 100 procent av de medverkande sociala företagen upplever att de a) fått ny kunskap och b) nya nätverk med kunder och finansiärer, inom ramen för deras medverkan i lokala utvecklingsinsatser. Delmål 5: - Att projektet medverkat till förutsättningar för en ökad jämställdhet. Indikator delmål 5: - Att det finns en jämn könsfördelning bland de samhällsentreprenörer som medverkat i projektets insatser samt i den plattform/community som utvecklats i regionen. Målgrupp

5 Målgruppen för projektets insatser utgör a) sociala företagare i Skåne, b) företags- och innovationsfrämjande organisationer i regionen samt c) offentliga parter från kommunal och regional nivå. De sociala företagen kommer att medverka i exkubatorn, lokala utvecklingsarbeten men även finnas representerade i den regionala plattformen/communityn för att kunna involveras i regionens långsiktiga och strategiska arbete i frågor som rör samhällsentreprenörskap. De sociala företagarna utgör i nästan samtliga fall sådana som projektets parter, framförallt Coompanion Skåne och NÄTVERKET- Idéburen sektor Skåne, har en etablerad relation med eller kontaktytor med sedan tidigare. Det innebär att de har involverats i projektets planering och genomförande inte minst vad gäller företagens roll och funktion i exkubatorn och i de lokala utvecklingsarbetena.de medverkande sociala företagen omfattar en heterogen grupp av organisationer vad gäller associationsformer, verksamhetsområden, affärsmodeller och geografisk placering. Samtliga är dock företag, oberoende av associationsform, i vilka den affärsmässiga verksamheten är ett medel för att uppnå specifika samhällsnyttiga mål, företag vars resultat mäts i relation till uppfyllelsen av de samhällsnyttiga målen samt organisationer vars ekonomiska överskott huvudsakligen återinvesteras i verksamheten. De företags- och innovationsfrämjande organisationerna kommer att medverka i exkubatorn och finnas representerade i plattformen/communityn. Organisationerna är sådana som på olika sätt medverkat i projektet "Social Innovation Skåne" vilket innebär att de varit en del av de planerings- och förankringsprocesser som lett fram till behoven att inom ramen för exkubatorn stärka samverkan mellan olika företagsfrämjande aktörer i regionen. Aktörerna kommer att omfatta organisationer i regionen som riktar sig mot sociala entreprenörer och som har specifik kunskap om gruppens behov och villkor och verksamheter som generellt främjar och stödjer företagande och innovationsutveckling. De kommer också att omfatta andra företagsfrämjande aktörer som inte arbetar specifikt utifrån perspektivet att bidra till att stödja socialt företagande men där verksamheten, i varierande omfattning, även möter entreprenörer med idéer som grund för att lösa samhällsutmaningar. Projektets målgrupp kommer också att omfatta kommunala och regionala offentliga parter. Även i detta fall har flertalet organisationer involverats i planeringen och genomförandet av projektet och bidragit med synpunkter som grund för de behov som ligger som grund för satsningen. Därutöver kommer projektets insatser att på olika sätt, och i olika konstellationer, omfatta samverkan med en bred mängd organisationer från privat, offentlig och idéburen sektor, samt akademin, samt olika intressenter med intresse och behov av de resultat och förväntade effekter som projektet bygger på. När det gäller frågor om mångfald, jämställdhet och inkluderande tillväxt så har de parter som medverkat i planeringen av projektet diskuterat och säkerställt metoder för att företrädarna i projektets målgrupper ska breddas med avseende på kön, ålder och personer med utländsk bakgrund. Samtidigt bedriver ett flertal av de sociala företag som medverkar i exkubatorn och lokala utvecklingsarbeten verksamheter som bidrar till en inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt som inte sker på bekostnad av sociala faktorer och som tillvaratar den outnyttjade resurs som utgörs av socialt exkluderade grupper. Projektet bygger också på, i likhet med satsningens fokus på frågor om jämställdhet och mångfald, att stödja utvecklingen av nya sociala företagsidéer bland ett bredare spektrum av aktörer, branscher och innovationer. Projektorganisation

6 Region Skåne driver sedan ett flertal år ett omfattande strategiskt arbete i frågor som rör entreprenörskap, företagande och innovation. Organisationen ser regionens sociala företag som ett naturligt och betydelsefullt led i processen att i linje med innovationsstrategins delstrategi om vidgad syn på innovation och entreprenörskap skapa samverkan och samspel mellan aktörer i form av mer system- och plattformsinriktade satsningar. Region Skåne avsätter därför, i egenskap av projektägare och intressent, nödvändiga finansiella och personella resurser, både inom entreprenörskaps-, innovations- och landsbygdsutvecklingsområdet, i förhållande till de insatser som planeras för genomförandet av själva projektet och för vidare implementering i ordinarie verksamhet. Region Skåne kommer att ansvara för projektledning och för en övergripande samordning av samtliga insatser i linje med projektets förväntade resultat- och effektmål. Projektorganisationen i stort bygger på behovet att kunna generalisera och sprida lärdomar från exkubatorn, stöd- och samverkansinsatser tilloffentlig sektor, lokala utvecklingsarbeten och andra insatser. En sådan organisering kräver en aktiv medverkan från Region Skånes sida. Samtidigt kräver det en aktiv medverkan och en organisation som omfattar sociala entreprenörer, offentliga aktörer och företrädare för det företags- och innovationsfrämjande systemet för att skapa ett aktivt ägarskap med representation från olika aktörer i Skåne. Tillsammans möjliggör detta en projektorganisation med förutsättningar för att resultaten ska kunna tas om hand och bli till långsiktigt hållbara effekter. Till projektet kommer därför en styrgrupp att knytas som kommer att bestå av såväl projektledare och andra chefer och medarbetare på avdelningen för regional utveckling på Region Skåne, som representanter från det företags- och innovationsfrämjande systemet samt företrädare för den offentliga, privata och idéburna sektorn och gruppen sociala entreprenörer. Region Skåne kommer tillsammans med "SoPact" på Socialhögskolan/ Lunds universitet, att ansvara för etablering och utveckling av den plattform/community som beskrivs i andra delar av ansökan, De senaste åren har "SoPact" bedrivits i form av ett acceleratorprogram för sociala entreprenörer genom ett regionalfondsfinansierat samverkansprojekt mellan Socialhögskolan, Campus Helsingborg, Lunds universitet och Helsingborgs stad. Samma konstellation har nu beviljats medel för projektet "SoPacts lärprocess kring behovsdrivet stöd till sociala innovatörer" inom ramen för VINNOVA:s utlysning "Stärka innovationssystemet kring sociala företag". "SoPact" kommer genom VINNOVA-projektet att bedriva en lärprocess och utveckla sitt stöd till sociala innovatörer, bland annat genom fördjupat samarbete med problemägare och inköpsenheten inom Helsingborgs stad. Ansvaret för de operativa insatserna i exkubatorn kommer att ligga på Coompanion Skåne i samverkan med ALMI Skåne. Coompanion Skåne kommer dessutom att tillsammans med med Region Skåne, Länsstyrelsen samt Hela Sverige ska leva, driva de av projektets insatser som rör lokala utvecklingsinsatser. För de aktiviteter i projektet som rör stöd- och samverkansinsatser gentemot den offentliga sektorn (dialog, erfarenhetsutbyten,rådgivning, nulägesanalyser, samverkan mellan aktörer etc) ansvarar NÄTVERKET - Idéburen sektor Skåne. Både Coompanion Skåne och NÄTVERKET - Idéburen sektor Skåne har utgjort centrala parter och initiativtagare till projektet "Social Innovation Skåne" och har en lång erfarenhet av att driva större strategiska utvecklingsprojekt i en bred samverkan med aktörer från olika sektorer i regionen. Arbetssätt och aktivitetsbeskrivning

7 Nedan redovisas övergripande arbetssätt och aktiviteter inom ramen för respektive prioriteringsområde. Aktiviteterna specificeras närmare i ansökans tid- och aktivitetsplan. Prioriteringsområde 1: Regional plattform/community Insatserna inom prioriteringsområdet bygger, utifrån det arbete som påbörjats i projektet "Social Innovation Skåne, på behovet av att "arbeta tillsammans" i Skåne i frågor som rör socialt företagande och socialt entreprenörskap. Aktörerna behöver använda varandras kunskap, samarbeta och "bryta ut" ifrån de praktiska och bekväma "silos" som i många fall präglar verksamheterna - det finns behov av att skapa funktionella och utvecklande relationer och att möjliggöra konkreta former av möten mellan aktörer inom fältet. Tanken med communityn är därför att samla sociala företag, intraprenörer, projekt, intermediärer, beslutsfattare, akademi, strateger, kommuner och regionen i Skåne. En community som gör det möjligt att dela idéer och kompetens och att utveckla nya projekt och satsningar inom området. Prioriteringsområde 2: Stöd- och samverkansinsatser till offentlig sektor Insatserna ska bidra till att samordna behovet av fortsatt kunskapshöjning och erfarenhetsutbyte inom den offentliga sektorn för att i samverkan med socialt entreprenörskap, inklusive det sociala idéburna entreprenörskapet, skapa förutsättningar för att tillsammans med idéburna organisationer och andra verksamheter kunna ta ansvar för den miljömässiga, sociala, ekonomiska och kulturella utvecklingen i regionen. Aktiviteterna ska också stödja mer "inåtblickande insatser" kring vad de offentliga verksamheterna har möjlighet att göra utifrån utrymmet i befintlig lagstiftning. Ambitionen är även att utifrån "casen" i exkubatorn välja ut ett inom vilket projektet kommer att arbeta konkret för att IOP alternativt reserverade kontrakt ska bli en möjlig lösning. Prioriteringsområde 3: Företagsfrämjande exkubator Arbetsformerna inom prioriteringsområdet har sin bakgrund i behovet att stödja sociala företag i processer som involverar och är förankrade i så många intressenter som möjligt. Inte minst i sådana som omfattar den samlade kompetensen hos olika aktörer i det företags- och innovationsfrämjande systemet. Ambitionen är att skapa en exkubator för sociala företag i Skåne som kan stärka och utveckla affärsmodeller för socialt företagande. Exkubatorn, som till skillnad från en inkubator följer och stöttar företag i den miljön där de utvecklar sin verksamhet. Individuellt anpassad rådgivning, färre standardlösningar och precisionsnätverkande är nyckelkomponenter och ställer krav på entreprenörskap inte bara hos det sociala företaget utan också på stödsystemet. En exkubator för socialt företagande behöver utvecklas i nära samverkan med företagens användare i en öppen process där de värden som de sociala företagen skapar förankras redan på idéstadiet hos de kunder/användare som företaget vänder sig till. Genom samverkan runt verkliga case ökar förståelsen för socialt företagande och bidrar i förlängningen till ökat fokus på socialt företagande i stödsystemet. Prioriteringsområde 4: Integrera sociala entreprenörer i lokalt utvecklingsarbete Arbetssätten som grund för prioriteringsområdet har sin bakgrund i möjligheterna att, exempelvis utifrån arbetet i Röstånga utveckling AB, stödja sociala entreprenörer genom att integrera dem i lokal platsutveckling. Genom att inkludera sociala företag i samverkansplattformar som bygger på ett samarbete mellan civilsamhälle, näringsliv och offentliga aktörer kan gruppen få tillgång till kunskap och nätverk som grund för att utveckla det sociala företagandet samtidigt som det kan bidra till att lösa lokala utmaningar. Tanken bygger på att de sociala företagens förutsättningar att stärka sin utveckling och konkurrenskraft ökar när de involveras i processer som innebär att deras företagsidéer kan integreras i nya sätt att organisera och finansiera platsers utveckling. Resultatspridning

8 Projektet "Ett Hållbart Skåne Genom Socialt Företagande" kommer att bygga på en bred spridning av projektets arbete, erfarenheter och resultat som grund för långsiktiga effekter och ett hållbart utvecklingsarbete i regionen när det gäller stöd och insatser till samhällsentreprenörer Projektinsatserna kommer att baseras på en tydlig strategi för informationsspridning av resultat och erfarenheter och en separat kommunikationsplan, som även kommer att omfatta information om ansvariga för intern- och externkommunikation, kommer att beslutas inom ramen för projektets inledande planeringsfas. Information och exempel på affärsmodeller för socialt företagande kommer att kommuniceras genom Region Skånes interna och externa kommunikationskanaler för att kunna bidra till en god regional spridning bland beslutsfattare och ledande tjänstemän. De resultat som bedöms vara av allmänt intresse kommer även att kommuniceras genom media. För att inte bara enbart bidra till spridning utan också strategisk påverkan kommer framförallt insatser och resultat att spridas inom ramen för den plattform/community med olika aktörer och aktörsgrupper som ska utvecklas i projektet. På detta sätt skapas möjligheter för att projektets lokala insatser och resultat kan få genomslag och i förlängningen leda till en strategisk påverkan i befintliga strategier och processer på lokalt och regionalt plan I linje med Region Skånes kommunikationspolicy kommer spridningen av information bygga på en god kommunikativ och informativ tillgänglighet som innebär att alla ska kunna höra och delta i diskussioner och att informationen kommer att utformas så att den kan tillgodogöras av alla. Projektavgränsning Region Skåne främjar och stödjer på olika sätt insatser inom entreprenörskapsområdet för att människor i regionen ska kunna förverkliga sina idéer, starta eller utveckla företag. Organisationen arbetar också aktivtför att stödja utvecklingen inom de frågor som rör socialt företagande och socialt entreprenörskap. Däremot har Region Skåne, utifrån befintliga finansiella resurser, inga förutsättningar för att driva den form av riktade utvecklingsarbete inom området som är tänkt att genomföras i projektet "Ett Hållbart Skåne medsocialt Företagande". Det kommer därför att finnas en tydlig skiljelinje mellan projektets insatser och den grundverksamhet som Region Skåne bedriver idag. Samtidigt kommer Region Skåne, tillsammans med övriga parter i regionen, att utforma och genomföra projektet så att projektresultaten får bäring och integreras i ordinarie verksamheter på lokal och regional nivå. Coompanion Skåne bedriver rådgivning och informationsverksamhet inom kooperativt och socialt företagande. I organisationens ordinarie verksamhet stöter medarbetarna ständigt på entreprenörer, både blivande och de som är etablerade, med ett stort behov av mer stöd än vad organisationen har resurser och förutsättningar att erbjuda inom ramen för ordinarie finansiering. Det innebär att Coompanion Skånes insatser inom de prioriteringsområden som rör exkubatorn och lokala utvecklingsarbeten kommer att ligga utanför grundverksamheten. På samma gång är syftet att projektets insatser ska kunna lyftas in i ordinarie verksamhet och/eller ligga som grund för kommande projektfinansierade utvecklingsinsatser. NÄTVERKET - Idéburen sektor Skåne har i sina stadgar som ambition att vara en aktiv part i det regionala utvecklingsarbetet och att genom samverkan med samhällets övriga aktörer skapa förutsättningar för idéburna organisationer att kunna ta ansvar för den hållbara utvecklingen i regionen. Sedan flera år tillbaka har organisationen etablerat ett samarbete med den offentliga sektorn i Skåne. Den avgörande skillnaden mellan projektets aktiviteter och ordinarie verksamhet är dock att stöd- och samverkansinsatser med den offentliga sektorn kan genomföras i en betydligt större utsträckning än vad som är möjligt i grundverksamheten. Projektet skapar också förutsättningar för att insatserna ska kunna sättas i direkt relation till det regionala entreprenörskapsfrämjande systemet med fokus på att främja och sprida modeller för en hållbar struktur och samverkan mellan offentliga parter och (idéburna) sociala företag inom ramen för den plattform/community som ska byggas upp. SoPact är placerat i Helsingborg vilket tillför ett viktigt nätverk till projektet. Organisationens deltagande i detta projekt är tydligt avgränsat gentemot deras nyligen beviljade VINNOVA-projekt då uppgiften här handlar om att bygga en Community i Skåne. Kopplingar till andra projekt/insatser

9 Projektets utvecklingsarbete syftar till att integrera sociala företag och entreprenörer som en resurs i Skånes utvecklingsstrategi,men också i de processer och strategier på lokal och regional nivå som utvecklingsstrategin interagerar med. På regional nivå handlar det framförallt om de pågående processer som syftar till att underlätta asylsökandes och nyanländas etablering, stärka regionens kompetenssamverkan, utveckla en mer hållbar landsbygd, stärka strategier för jämställdhet samt stödja regionens innovationsutveckling. Syftet är att projektets insatser i den regionala plattformen/communityn ska kunna underlätta en systemförändring genom en fortsatt sammanhållen regional kunskapsutveckling och kunskapsspridning. En community som kan ligga som grund för en fördjupad organiserad samverkan och samhandling mellan olika politikområden och mellan parter från olika sektorer och delar av Skåne. På lokal nivå handlar det om att i kommunerna koppla projektets insatser till strategier för hur man ska arbeta med att både stödja och använda arbetsintegrerande sociala företag och sociala företag i en bredare bemärkelse. Styrande principer för hur man använder företagen som resurser inom förvaltningsområden med mål kring arbetsmarknad, integration, näringslivsutveckling etc. Kommunala policys och handlingsplanerfinns i viss utsträckning som grund för det arbetsintegrerande sociala företagandet men mer sällan som underlag för kommunernas arbete med det sociala företagandet i stort. I linje med att integrera fortsatta planerade insatser med regionala processer och strategier kommer även insatserna att strategiskt samordnas med följande pågående och planerade projekt i regionen: - Pågående samverkansprojekt mellan Mötesplats Social Innovation och fem lärosäten i landet för att med finansiering från VINNOVA beskriva etablering och uppväxling av en nationell kunskapsplattform för social innovation i Sverige. - Pågående projekt "Möjligheter i Mellanrum" inom vilket Region Skåne och Länsstyrelsen Skånetillsammans med samverkansparter utvecklar arbetssätt för Skånes offentliga aktörer på regional och lokalnivå för att bryta den nedåtgående trenden av försämrad tillgång till service på landsbygden. - Pågående regionalfondsfinansierade projektet "SoPact" som drivs i samverkan mellan Lunds universitet, Socialhögskolan på Campus Helsingborg och Helsingborgs Stad i syfte att stötta sociala entreprenörer med att utveckla och sprida samhällsförbättrande idéer. - De tre projekt i regionen som beviljats medel från VINNOVA inom ramen för utlysningen "Ett stärkt innovationsstöd för social innovation" och inom vilka Region Skåne medverkar i två som företrädare i projektets respektive styrgrupper och där NÄTVERKET - Idéburen sektor Skåne finns representerad i ett i syfte att företräda idéburen sektor i en sektorsövergripande referensgrupp. - De fyra VINNOVA-projekt, med nationellt fokus, som beviljats medel inom ramen för utlysningen "Ett stärkt innovationsstöd för social innovation" - Leaderfinansierat projekt som drivs av Coompanion Skåne i syfte att utifrån ett biosfärområde ivombsjösänkan främja ett kommunövergripande samarbete med olika aktörer för att skapa en hållbar utveckling inom områden som exempelvis berör besöksnäring, hästnäring och jordbruk. - Innovationscenter för landsbygden inom vilket Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla och Ystad kommuner i samverkan driver insatser i syfte att stödja innovativa företagare för att öka tillväxten på landsbygden. - Övriga pågående utvecklingsprojekt i regionen med fokus på framförallt det arbetsintegrerande sociala företagandet. Sammanfattande projektbeskrivning

10 Det övergripande syftet med projektet "Ett Hållbart Skåne Genom Socialt Företagande" är att utifrån en företagsfrämjande exkubator, stöd- och samverkansinsatser till offentlig sektor samt insatser för att integrera sociala företag i lokal hållbar platsutveckling, fortsätta stärka socialt företagande i en bred samverkan av företagsfrämjare och möjliggörare, som grund för att metoder och modeller ska kunna generaliseras och spridas inom ramen för en sektorsövergripande community i syfte att bidra till att lösa samhällsutmaningar i Skåne. Communityn ska ligga som grund för att kunna generalisera och sprida lärdomar från lokala insatser samt bidra till en fördjupad organiserad samverkan och samhandling kring socialt entreprenörskap och socialt företagande med parter från olika sektorer, politikområden och från olika delar av Skåne. Arbetet inom communityn ska också underlätta en utveckling som innebär att sociala företag och samhällsentreprenörskap tydligare ska integreras som en resurs i lokala och regionala processer, strategier och styrdokument samt möjliggöra att insatserna ska kunna påverka de system och strukturer som finns i regionen som grund för att främja och stärka socialt entreprenörskap. En del av projektet omfattar stöd- och samverkansinsatser för offentlig sektor för att ytterligare stärka kunskapen bland offentliga aktörer på kommunal och regional nivå om socialt företagande, inklusive idéburet företagande, stimulera upphandling som främjar sociala företag samt förtydliga det legala utrymmet för att offentliga aktörer ska kunna ingå partnerskap med eller köpa tjänster från sociala företag. En annan del rör utvecklingen av en företagsfrämjande exkubator. Exkubatorn ska, till skillnad från eninkubator, följa och stödja (sociala) företag i den miljö för vilket företagen utvecklar sin verksamhet och bygga på företagsanpassad rådgivning, färre standardlösningar och mer precisionsnätverkande. Exkubatorn ska ge regionens sociala företag och entreprenörer tillgång till ett samlat stöd som grund för att stärka gruppens hållbarhet, utvecklingskraft och affärsmässighet men också stärka företagsfrämjarnas kunskap, kapacitet och möjlighet att i samverkan kunna stödja sociala företag och entreprenörer. En ytterligare del av satsningen handlar om att tydligare inkludera sociala företag i olika lokala utvecklingsarbeten i regionen som grund för att stödja sociala entreprenörers kunskap och förmåga att kunna starta, driva och utveckla sociala företag som kan bidra till att lösa samhällsutmaningar inom ramen för lokala utvecklingsarbeten. Ambitionen är också att synliggöra socialt företagande samt att öka kunskapsutvecklingen och möjligheten för utövare och potentiella utövare inom social innovation och socialt företagande att mötas och stärkas i lokala kontexter. När det gäller frågor om mångfald, jämställdhet och inkluderande tillväxt så ska företrädarna i projektets målgrupper breddas med avseende på kön, ålder och personer med utländsk bakgrund. Samtidigt bedriver ett flertal av de sociala företag som medverkar i exkubatorn och lokala utvecklingsarbeten verksamheter som bidrar till en inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt som inte sker på bekostnad av sociala faktorer och som tillvaratar den outnyttjade resurs som utgörs av socialt exkluderade grupper. Projektet bygger också på, i likhet med satsningens fokus på frågor om jämställdhet och mångfald, att stödja utvecklingen av nya sociala företagsidéer bland ett bredare spektrum av aktörer, branscher och innovationer. Text för extern publicering Tid- och aktivitetsplan Datum för projektstart Datum för projektavslut

11 Rad Aktivitet Startdatum Slutdatum Kostnad 1 Planeringsfas: Planering av aktiviteter inom samtliga prioriteringsområden. Upprättande av organisation inklusive projektgrupp och styrgrupp PO 1: Regional plattform/community: Utveckling av en gemensamt skriftligt formulerad programförklaring mellan medverkande parter i regionen som tydliggör communityns funktion och uppdrag. 3 PO 1: Regional plattform/community: Utveckling/formulering av gemensam vision och långsiktiga effektmål som grund för communityn. 4 PO 1: Regional plattform/community: Tydliggörande av hur samverkan ska ske i communityn. Hur ska den styras, vilka funktioner ska vara representerade, vilket mandat ska gruppen ha och hur ska målen följas upp. 5 PO 1: Regional plattform/community: Löpande utvecklingsarbete för att generalisera och sprida lärdomar från exkubatorn, lokalt utvecklingsarbete och offentliga aktörers arbete med frågor om samhällsentreprenörskap. 6 PO 1: Regional plattform/community: Löpande utvecklingsarbete för hur sociala företag och samhällsentreprenörskap ska integreras som en resurs i lokala och regionala processer, strategier och styrdokument 7 PO 2: Stöd- och samverkan för offentlig sektor: Samordnat och gemensamt utvecklingsarbete och erfarenhetsutbyte mellan offentliga parter för att ytterligare stärka kunskapen i den offentliga sektorn på kommunal och regional nivå om socialt företagande. 8 PO 2: Stöd och samverkan för offentlig sektor: Påverkansarbete för att stimulera upphandling som främjar socialt företagande samt som förtydligar det legala utrymmet för att ingå partnerskap med eller köpa tjänster från sociala företag. 9 PO 2: Stöd och samverkan för offentlig sektor: Stöd och råd till såväl idéburna/sociala företagare och offentliga aktörer för att bygga upp en juridisk kompetens kring IOP, Idéburen upphandling och andra samverkansformer inom NÄTVERKET PO 2: Stöd och samverkan för offentlig sektor: Samverkansinsatser avseende IOP för relevanta regionala aktörer. 11 PO 3: Företagsfrämjande exkubator: Rekrytering, behovsinventering och nulägesanalys för medverkande sociala företag. 12 PO 3: Företagsfrämjande exkubator: "Öppen innovation" med möjliggörare och potentiella kunder - möjlighet för aktörer att komma med input på affärsmodellen 13 PO 3 Företagsfrämjande exkubator: "Vägval" - process för att utifrån nätverkande och behovsanalys besluta om företagets utvecklingsbehov och koppla dem till en tids- och handlingsplan. 14 PO 3: Företagsfrämjande exkubator: Process för att "knyta ihop" de dubbla utvecklings- och lärandeprocesserna, både för de sociala företagen och de deltagande möjliggörarna. 15 PO 4: Integrera sociala entreprenörer i lokalt utvecklingsarbete: Utveckling av modell för lokal platsutveckling för sociala entreprenörer med fokus på lokalt ägande, social och finansiell mobilisering. 16 PO 4: Integrera sociala entreprenörer i lokalt utvecklingsarbete: Framtagande av urvalskriterier för platser där modellen ska testas. Mobilisering av deltagande kommuner, platser och sociala företag som ska delta i arbetet. 17 PO 4: Integrera sociala entreprenörer i lokalt utvecklingsarbete: Genomförande av modellen på minst två platser - nulägesanalys, målbildsarbete samt lokal utvecklingsplan som inkluderar socialt företagande Avslutsfas: Avslutsrapportering och dokumentation Ekonomi

12 Kostnader Kostnadsslag Beskrivning Totalt Indirekta kostnader Köp av tjänst Konsultkostnad Processledning Konsultkostnad kommunikation Lokalkostnader Personal Lönekostnader Företagsfrämjande exkubator Lönekostnader Community/plattform Lönekostnader Lönekostnader Stöd- och samverkansinsatser till offentlig sektor Integrera sociala entreprenörer i lokalt utvecklingsarbete Resekostnader Resor inom Sverige Projektmöten, workshops mm Övrigt Konferenskostnad Workshops och möten Projektintäkter (Avgår) Summa, faktiska kostnader Off dir fin kostnad (In natura finansiering) Privat dir fin kostnad (In natura finansiering) Summa, bidrag i annat än pengar Totala kostnader

13 Finansiering Finansieringstyp Finansiär Totalt Offentlig kontantfinansiering Region Skåne Privat kontantfinansiering Coompanion NÄTVERKET- Idéburen sektor Skåne SoPact vid Lunds universitet Summa, kontant medfinansiering Offentlig direktfinansiering Privat direktfinansiering Summa, bidrag i annat än pengar Projektmedel Summa, projektmedel Total finansiering Sökt belopp Momsredovisning Ja Betalningssätt Bankgiro Betalningsnummer Uppföljning Geografiskt område som projektets verksamhet omfattar Skåne Bjuv Bromölla Burlöv Båstad Eslöv Helsingborg Hässleholm Höganäs Hörby Höör Klippan Kristianstad Kävlinge Landskrona Lomma Lund Malmö Osby Perstorp Simrishamn Sjöbo Skurup Staffanstorp Svalöv Svedala Tomelilla Trelleborg Vellinge Ystad Ängelholm Åstorp Örkelljunga ÖstraGöinge Uppföljning/Utvärdering

14 Projektet "Ett Hållbart Skåne Genom Socialt Företagande" kommer att bygga på en löpande uppföljning och dokumentation av projektets genomförande och resultat samt en kontinuerlig information till och feedback från samtliga parter. Detta utgör en central del av projektets metodik och en förutsättning och grund för lärande - genom parternas och de sociala entreprenörernas delaktighet och inflytande stimuleras och motiveras utvecklings- och förändringsprocesser i regionen. 1. FORTLÖPANDE DOKUMENTATION: Under projektet kommer projektledningen i anslutning till varje avslutad del att dokumentera vilka insatser som har genomförts och resultatet av dessa. Detta sker i en sammanställning som struktureras utifrån insatser inom ramen för de fyra prioriteringsområdena - att etablera och utveckla en regional plattform/community, stöd- och samverkansinsatser för offentlig sektor, företagsfrämjande exkubator samt lokala utvecklingsarbeten i regionen. Uppföljningen dokumenteras så att den ger styrgrupp och samtliga parter i projektet en enkel och tydlig överblick över processen. Sammanställningen ska svara på frågor om insatserna ligger i linje med tid- och aktivitetsplanen i ansökan och med de mål och indikatorer som satsningen bygger på. 2. REGELBUNDEN INFORMATION TILL STYRGRUPP OCH PARTER: Projektledning ansvarar för att regelbundet presentera sammanställningen av insatser och resultat i uppföljningsmöten med styrgrupp för parterna. Företrädarna får därefter ansvar för att informationen förs vidare och diskuteras internt i organisationerna. Uppföljningen kommer att bygga på underlag kring hur de sociala entreprenörerna och företrädare för parterna uppfattar projektets insatser. En specifik del av uppföljningen kommer att handla om företrädarna i projektets målgrupper breddas med avseende på kön, ålder och personer med utländsk bakgrund samt om projektet stödjer utvecklingen av nya sociala företagsidéer bland ett bredare spektrum av aktörer, branscher och innovationer. 3. ÅTERKOPPLING OCH UNDERLAG FÖR STYRNING: Utifrån den återkoppling från parterna, som kanaliseras via styrgrupp samt sociala företagare tillbaka till projektledningen, justeras dokumentationen och underlaget för genomförandet. Verksamhet efter projekttiden Insatserna i projektet "Ett Hållbart Skåne Genom Socialt Företagande" genomförs medvetet och strategiskt för att få bäring i ordinarie verksamhet. Projektets utvecklingsarbete syftar till att integrera sociala företag och entreprenörer som en resurs i Skånes utvecklingsstrategi men också i de processer och strategier på lokal och regional nivå som utvecklingsstrategin interagerar med. På regional nivå handlar det framförallt om de pågående processer som syftar till att underlätta asylsökandes och nyanländas etablering, stärka regionens kompetenssamverkan, utveckla en mer hållbar landsbygd, stärka strategier för jämställdhet samt stödja regionensinnovationsutveckling. Syftet är att projektets insatser i den regionala plattformen/communityn, genom en gemensam programförklaring, ska kunna underlätta en systemförändring genom en fortsatt sammanhållen regional kunskapsutveckling och kunskapsspridning. En community som kan ligga som grund för en fördjupad organiserad samverkan och samhandling mellan olika politikområden och mellan parter från olika sektorer och delar av Skåne. På lokal nivå handlar det om att i kommunerna koppla projektets insatser till strategier för hur man ska arbetamed att både stödja och använda arbetsintegrerande sociala företag och sociala företag i en bredare bemärkelse. Styrande principer för hur man använder företagen som resurser inom förvaltningsområden med mål kring arbetsmarknad, integration, näringslivsutveckling etc. Det handlar om att tydligare integrera sociala företag och samhällsentreprenörskap som en resurs i lokala och regionala processer, strategier och styrdokument samt underlätta för att insatserna ska kunna påverka de system och strukturer som finns i regionen som grund för att främja och stärka socialt entreprenörskap. När det gäller den företagsfrämjande exkubatorn är förhoppningen att lärandeprocessen i exkubatorn utvecklar de medverkande möjliggörarnas kapacitet och kunskap att bättre stödja sociala företag, samt att de metoder och modeller som tagits fram inom projektet inkorporeras i organisationernas ordinarie stöd till företagare. Dessutom tror vi att en ökad kännedom olika aktörers spetskompetenser inom socialt företagande i det företagsfrämjande systemet i sin tur medverkar till en bra grogrund för framtida strategiska partnerskap som ytterligare kan utveckla stödet för socialt företagande. På samma sätt är tanken att projektets stöd- och samverkansinsatser för offentlig sektor ska kunna integreras i ordinarie verksamheter samtidigt som nya lokala/kommunala överenskommelser om samverkan kring(idéburet) socialt företagande och socialt entreprenörskap kan utformas i ett antal kommuner i regionen till följd av projektets stöd- och samverkansinsatser till den offentliga sektorn. Effekter på sikt Se tidigare i ansökan Resultat efter projekttiden Se tidigare i ansökan Övriga resultat Kommentarer till indikatorer

15 Bilagor Rad Bilagans namn Beskrivning/Kommentar 1 Intyg medfinans N ÄTVERKET.pdf Medfinansieringsintyg 2 Handlingsplan Skåne Sociala företag_final.pdf Handlingsplanen 3 Medfinansieringsintyg Coompanion Ett hållbart Skåne.pdf Medfinansieringsintyg 4 Firmateckning_avd ru_ug_fc beslut pdf Firmateckning 5 Firmateckning_avd ru_ug_fc beslut pdf Firmateckning 6 Medfinansiering Sopact.pdf Medfinansieringsintyg Signatur Saknas