Verksamhetsplan och budget år Antagen av styrelsen Kontaktuppgifter: Tel: Mobil:

Transkript

1 Verksamhetsplan och budget år 2019 Antagen av styrelsen Post- och fakturaadress: Ssamordningsförbundet Samspelet Arbetsmarknads-och socialförvaltningen /IFA Tel: Bankgiro

2 2( 1. Finansiell samordning uppdrag Samordningsförbundets ändamål och uppgifter Verksamhetsinriktning Mål... 4 Integrerad samverkan Behovsinventering Beslutade gemensamma åtaganden år Verksamhetens övergripande mål Samspelets övergripande mål Finansiering av samverkansinsatser riktade till individer i behov av samordnad rehabilitering Se under rubrik 3.3 Beslutade gemensamma åtaganden Finansiering av strukturpåverkande insatser Se även rubrik Arbetsorganisation Styrelsen Kansli och förbundschef Beredningsgruppen och lokala samverkansgrupper Projekt/insats-ledning Utvärdering och uppföljning SuS System uppföljning av Samverkan inom rehabiliteringsområdet Utvärdering och Uppföljning av deltagare och verksamhet Budget Finansiering av samordningsförbundet Uppskattade kostnader Budget 2018 och

3 3( 1. Finansiell samordning uppdrag Rehabiliteringsansvaret är uppdelat på flera sektorer där varje aktör bedriver insatser utifrån egna, eller lagstadgade gemensamma, uppdrag och ansvarsområden. För merparten individer fungerar myndigheternas enskilda eller gemensamma stöd bra. Men för dem med behov av stöd från flera parter kan sektoriseringen i välfärden utgöra hinder för en effektiv rehabilitering. Lagen om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser (2003:1210) ger myndigheterna en unik möjlighet att gemensamt utveckla välfärdsarbetet till stöd för de personer som har behov av samordnad rehabilitering. Samordningsförbund erbjuder en gemensam arena där myndigheterna tillsammans med vården kan verka och ta ett samlat ansvar utifrån individens behov av arbetslivsinriktad rehabilitering. Samspelet är ett finansiellt samordningsförbund med en egen styrelse som juridisk person. Samspelets medlemmar är Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Landstinget och kommunerna Karlstad, Hammarö, Grums och Kristinehamn. Förbundet finansierar och stödjer samverkan, både på strukturell nivå och för deltagare, i syfte att fler kvinnor och män ska kunna må bättre och öka sin förmåga till förvärvsarbete och/eller studier alternativt få fortsatt stöd av rätt instans. Samspelet är de ägande parterna tillsammans! 2. Samordningsförbundets ändamål och uppgifter Samordningsförbundet har enligt förbundsordningen till uppgift att: 1. Besluta om mål och riktlinjer för den finansiella samordningen. 2. Stödja samverkan mellan samverkansparterna. 3. Finansiera insatser som ligger inom parternas samlade ansvarsområde. 4. Besluta på vilket sätt de medel som finns för finansiell samordning ska användas. 5. Upprätta verksamhetsplan, budget och årsredovisning för förbundet. 6. Svara för uppföljning och utvärdering av finansierade insatser. Samspelet har utarbetat visionen Tillsammans gör vi skillnad, vilken bygger på: Vi sätter individens behov i fokus Samspelet möjliggör samordnat stöd utifrån individens behov I Samspelet arbetar vi alltid tillsammans våra parter, vår personal och våra deltagare för att utveckla varje deltagares starka sidor! SAMSIP vägleder gemensamt arbete! Vi möjliggör effektiva insatser Samspelet bidrar till goda resultat och till ökad kompetens hos parterna Samspelet är arenan där vi arbetar tillsammans. Verksamheter följs upp och kunskap sprids inom våra parter. Avvikelserapportering är en del i uppföljningen. Vi har tydligt utvecklingsfokus Samspelet är utvecklingsinriktat Inom Samspelet är vi utvecklingsinriktade och flexibla. Vi utvecklar metoder utifrån våra målgruppers och parters behov. Vi är nytänkande och engagerade.

4 4( 3. Verksamhetsinriktning 2019 Samspelets uppdrag är att främja och bidra till utvecklad samverkanskultur genom kompetensoch metodutveckling till de samverkande parterna samt att finansiera insatser/projekt för individer vilka har behov av samordnad rehabilitering. Stödet kan vara långsiktigt eller tidsbegränsat. Förbundet kan även finansiera förebyggande insatser ökad välfärd. UPPDRAG Främja samordning mellan parterna och Stödja metod- och kunskapsutveckling samt förbättrad samverkanskultur - Ge aktivt stöd till nätverk för samverkan mellan parterna och tillse att erfarenheter tas till vara - Arrangera och möjliggöra gemensamma informationssatsningar, kompetensutvecklingsinsatser och seminarier för samverkansparterna, - Finansiera strukturella insatser i syfte att öka kunskap och samverkan mellan parterna utifrån medborgarnas behov. UPPDRAG Finansiera och stödja insatser för personer med samordnade rehabiliteringsbehov - Stödja gemensamma behovsanalyser som utgår från individens behov, - Möjliggöra gemensamma samverkansarenor och tilldela resurser för utveckling av samverkan och långsiktiga lösningar för de behov som inte är möjliga att finansiera inom ramen för ordinarie verksamhet eller i vardagssamverkan - Metodutveckling genom tidsbegränsade utvecklingsprojekt Förebyggande insatser för ökads välfärd - Möjliggöra gemensamma samverkansarenor och tilldela resurser för utveckling av samverkan i förbyggande åtgärder som inte är möjligt att finansiera inom ramen för ordinarie verksamhet. 3.1 Mål Samverkansmålet är att uppnå en legitim samverkan och samordning mellan ingående parter, för en ökad välfärd för medborgaren. Det lokala perspektivet ska främjas. Målet med finansierade insatser är att medborgare i förbundets kommuner ska känna att de får den hjälp och det stöd som de behöver, genom samordning och samverkan mellan ingående parter, för ett ökat välbefinnande och ökad förmåga att nå egen försörjning Förbundet ska arbeta med Integrerad samverkan genom att bra verksamhet som utvecklats och utvärderats i Samspelet ska integreras i parternas ordinarie verksamheter. Samspelet är navet i verksamheten med processtöd. Integrerad samverkan innebär att parterna finansierar in i samverkansinsatsen och Samspelet finansierar processtödet. Det medför även att medel frigörs så att Samspelet i framtiden ska kunna bevilja finansiering till utveckling i nya insatser, med tydlig implementeringsmodell. (Styrelsebeslut )

5 5( Integrerad samverkan - En uttalad samordningsstrategi, som betonar långsiktighet och tar steget bort från projektandet, för att hantera samverkansfrågorna. - Ett fördjupat tillstånd i samverkan mellan myndigheterna, både kulturellt och strukturellt - En organisering som utgår från individens behov där myndigheter och samhälle anpassar sina insatser tillsammans med den enskilde. 3.2.Behovsinventering Behovsgrupper för gemensamma stödjande insatser är våra kommuners medborgare i förvärvsaktiv ålder, år, vilka har behov av samordnade insatser i syfte att öka egenupplevd hälsa samt öka sin förmåga till förvärvsarbete och/eller studier. Insatserna ska vara till nytta för de personer som har en komplex problematik och/eller vara förebyggande för att tidigt möta problemen innan de blivit för svåra. Behovsinventering gällande individgrupper: - sjukskrivna utan sjukpenningsgrundande inkomst vilka uppbär försörjningsstöd - personer som av sociala skäl uppbär försörjningsstöd och är i behov av motivationsarbete - personer inskrivna på Arbetsförmedlingen men ej har aktiva åtgärder pga. förhinder - långtidssjukskrivna med svårigheter att återgå i arbete. - Att beredningsgruppen, utifrån resultat från enkäter och djupintervjuer genomförda via Psykiatriska öppenvården Karlstad 2018, utvecklar partssamverkan utifrån identifierade behov hos kvinnor och män. - Att arbete kring personer utan sjukpenninggrundande inkomst, utvecklas för att synliggöra kvinnor och mäns behov av stödjande partsgemensamma åtgärder. Behovsinventering för parterna på strukturell nivå Tendensen är att behov, i nuläget, identifieras hos respektive part, med fokus på de behov/problem som finns hos den egna parten vilken försöker hitta lösningar genom projekt för en specifik målgrupp. Behoven behöver belysas mer utifrån användarnas behov av samordning. Projektorganisationen inom Samspelet är väl etablerad och det finns en tydlighet i roller och ansvar. Utmaningen är att jobba med de behov som ligger parterna gemensamt närmast. - Att fördjupa arbetet och hitta en mer konkret metod/arbetssätt att genomföra behovsanalyser i beredningsgruppen kopplat till parternas gemensamma behov. Behovsanalysen kommer ligga till grund för de mål som styrgruppen tar fram inför 2020.

6 6( 3.3 Beslutade gemensamma åtaganden år Finansiering av, och stöd till, samordnade rehabiliteringsinsatser och projekt Utgångspunkten för finansierade insatser är att de ska vara lokalt förankrade för lokala behov. Jämställdhet och användarinvolvering genomsyrar alla finansierade insatser. Stegen, för personer år med behov av samordning utifrån en komplex fysisk, psykisk och/eller social problematik, kommer fortsatt finansieras i Karlstad och Kristinehamn. I Karlstad kommer en utökning ske under 2019 med ytterligare samordnare, vilket bäddar för att även personer från Hammarö och Grums, med behov av Stegen-verksamhet, kan delta. I Kristinehamn kommer en arbetsterapeut att finansieras från februari -19 i syfte att bland annat utveckla konceptet Samspelet på arbetsplatsen. Denna resurs finns även för Stegen Karlstad. Övergripande målet i Stegen är att 100 % deltagande ska få fortsatt stöd från rätt part kopplat till parternas ordinarie arbete för stegförflyttning mot arbete, studier och praktik. Esf-projekt Porten Finansieras t.o.m för deltagare Porten avslutas vid årsskiftet 2018/2019 för deltagare med dokumenterad funktionsnedsättning i behov av samordning och extra stöd för att få, finna och kunna behålla ett arbete. Avslutsperioden, till och med 31 mars, innebär fortsatt arbete från projektledningen med stöd i implementeringsarbetet samt projektsammanställning med rapportering till Esf.. TRIS Hammarö och Grums Finansieras t.o.m TRIS är en struktur och organisering för rehabiliteringssamverkan mellan Landstinget, Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen och kommunerna Hammarö och Grums. Syftet är att skapa ett effektivt stöd, för personer år, där rehabiliteringsbehovet blir utrett gemensamt. Kvalitetssäkring av samverkan, med hjälp av bland annat avvikelserapportering, stödjer arbetet med att nå en integrerad individfokuseras samverkan. Tjänstedesign Insikt Finansieras t.o.m Samordningsförbunden i Värmland/dal finansierar proportionellt en strukturell insats där uppdraget är att forma ett användardrivet och behovsfokuserat förhållningssätt kring samverkan mellan parterna, genom att ta stöd av tjänstedesign som metod. Syftet med fortsatt arbete under 2019 är att utifrån användarinvolvering kunna gå vidare och utveckla, förändra och testa nya angreppssätt Tjänstedesign Projekt Omställning Finansieras t.o.m Projekt Omställning är ett förebyggande arbete vilket ingår som en del av Finsam Värmland/Dalslands gemensamma utvecklingsarbete. Genom metodiken tjänstedesign skapas verksamhet utifrån verkliga behov med ökat värde för dem vi är till för. Syftet är att få fram ett kunskapsunderlag om sjukskrivnas hinder och drivkrafter i att kunna underlätta återgången i arbete inom de yrken där arbetskraftsbristen är stor. Kunskapsunderlaget ska även ge vägledning i ett förbyggande arbete.

7 7( Utveckling inom samordningsförbundets uppdrag Samspelets medlemsparter har i uppdrag att se över och uppmärksamma kvinnors och mäns behov av samordnad rehabilitering samt ständigt öka kunskap och utveckla samverkan utifrån medborgares behov. Integrerad samverkan är ett arbete som hela tiden behöver underhållas och utvecklas. Riktlinjer finns gällande uppdrag, roller, ansvar och mandat där bland annat projektägarens, projektledarens och styrgruppens roll tydliggjorts. Implementering och integrering i parternas ordinarie verksamhet är fokus då Samspelet inte ska bli ett femte hjul som bedriver verksamhet. Samspelet är plattformen för samverkan. - Varje insats genomför en nulägesanalys gällande uppnådd grad av integrering och analyserar resultatet och ger förslag om behov av fortsatt utveckling. - Varje insats har använder Processteorin/förändringsteorin som redskap för tydliggörande om mål, resurser, aktiviteter mm, för både kvinnor och män, som underlag för förändring. Metodutveckling; SAMSIP (Samspelets samordnade individuella plan) Huvudprincipen är att parterna ska använda sina ordinarie arbetssätt. I de fall det finns behov av utökad samordning används SAMSIP. Syftet är att personer inte ska falla mellan stolarna och behöva genomgå många och olika kartläggningar/ prövningar mm. Istället ska personen tidigt få en gemensamt fastställd plan med samordning av parternas ordinarie insatser och/eller genom insatser finansierade gemensamt genom Samspelet. Sen något år finns SAMSIP-ombud hos parterna, vilka ska vara parternas kunskapsbank inom samordnad rehabilitering. Ombuden samlas i lokala nätverk för kompetensutveckling. Mall för avvikelserapportering har tagits fram som stöd för att kvalitetssäkra parternas samverkan. Avvikelser lyfts på lokala samverkansgrupp alternativt styrgrupp. : - SAMSIP har fullt genomslag hos våra parter och används frekvent som en möjlighet till flerpartsmöten tillsammans med individen - SAMSIP bidrar till en tidig gemensam helhetslösning kring individers behov - SAMSIP är verktyget för lärande av samverkan/samarbete mellan parterna för individen - Utöka antal SAMSIP-ombud och Vidmakthålla nätverken - Avvikelserapportering används mer frekvent för att lyfta problematik inom samverkan så att lärande och kvalitetssäkring kan ske hos parterna och att inte uppkommen situation upprepas - Merparten av individer deltagande i SAMSIP är nöjda med metodiken liksom handläggare. Metodutveckling Avvikelser (finns med i skrivning ovan och i kommande avsnitt) Avvikelserapportering finns med som ett genomgående arbetssätt i parternas gemensamma arbete inom Samspelet. Ovan beskrivs arbete genom SAMSIP-möten/SAMSIP-ombuden. Avvikelserapportering finns även inom insatsernas samverkansarbete tex Stegar och TRIS samt för avvikelser på olika nivåer inom Samspelet tex resurstillsättning i beslutad insats, deltagande i styr- och beredningsgrupper, förankring inför beslut av medelstilldelning. - Använda avvikelserapportering mer frekvent för kvalitetssäkring av samverkan - Sammanställa inkomna avvikelser för identifiering av klusterområden

8 8( Samspelet =Plattformen för samverkan mellan parterna (Se även under 3.2 behovsinventering på strukturell nivå) Samspelet, som plattform för parternas samverkan, har ett ständigt uppdrag att tillsammans utveckla gemensamt arbete utifrån en helhetssyn på medborgares behov av välfärdstjänster. Alla bidrar aktivt för att gemensamt skapa bästa förutsättningar. Behoven av samverkan och insatser behöver belysas mer utifrån parternas gemensamma behov, inte den enskilda myndighetens. Organisationen inom Samspelet är väl etablerad och det finns en tydlighet i roller och ansvar. Det finns behov av att säkerställa parternas förankringsarbete när det gäller kännedom om Samspelet och finansiell samordning samt en återföring av behov och resultat hos respektive part. Detta för att säkerställa Samspelets samverkansmål. Beredningsgruppen kommer även att föra in uppföljning av överenskommelser som gemensamt skapats av parterna och vidare koppla avvikelsehantering till den regelbundna uppföljningen. - Säkerställa Samspelets samverkansmål där Förändringsteorin kan vara en hjälp - Följa upp gemensamma överenskommelser, dess påverkan och effekter - Kontinuerligt samla in avvikelser från insatserna, till Beredningsgruppen, för dialog om gemensamma problemställningar i samverkansarbetet - Erbjuda fler styrgrupper en styrgruppsutbildning - Samverkande chefer upplever att Samspelet som plattform bidrar till bättre samverkan - Samspelet som plattform bidrar till att erfarenheter tillvaratas på ett systematiskt sätt - Processtödjaren startar sitt uppdrag utifrån en samsyn utifrån parternas behov Stöd till samverkan och plattform för samverkan kopplat till skrivningen ovan Samspelet har i uppgift att bistå finansierade insatser i metodutveckling och uppföljning samt främja kunskaps- och erfarenhetsutbyte mellan finansierade insatser/projekt. Samspelet erbjuder även processtöd till övrig samverkan mellan myndigheterna. Det kan handla om stöd i samordning, tillskapa mötesplatser, delta i utvecklingsarbete mm. Processtödjare kommer finnas från 1 april som resurs i gemensamt arbete. Medlemssamrådet och styrelsen har 2017 beslutat att: FINSAM åtar sig att ge möjlighet till att vara en plattform för lokal samverkan, ur ett medborgarperspektiv, med beredningsgrupperna som strukturell grund. - Att formera en optimal gemensam samverkansplattform för stöd i gemensamt arbete samt för stöd in i parterna ordinarie uppdrag Myndighetsgemensam kompetensutveckling Förbundet ska erbjuda gemensam kompetensutveckling till medarbetare och chefer hos förbundets parter samt erbjuda möjligheter att utbyta erfarenheter och kunskap. Under 2019 kommer förbundet fortsatt att arrangera kompetensutvecklingsträffar, även frukostmöten, i syfte att fortsatt sprida information om ingående parternas uppdrag och

9 9( verksamhet. Tillit och samsyn är en förutsättning för samarbete. Planen är att en gemensam träff sker på hösten och träffar av lokalt perspektiv sker på våren. Inbjudan sker genom respektive chef. - Att arrangera inspirerande och kompetensutvecklande insatser av olika slag, både lokalt och centralt, där alla parter deltar - Chefer, medarbetare och styrelseledamöter har genomgått JGL-utbildningen (jämställdhet - genus och ledarskap) och sprider kunskapen inom och mellan parterna - Stöd ges, och utbildning anordnas, till arbetsgivare genom arbetsgivarkoordinators uppdrag. - Att formera och utveckla den ideella föreningen CSR Hållbart Värmland Myndighetsgemensamt jämställdhetsarbete Samordningsförbundens parter har i uppdrag att arbeta för jämställdhet. Därmed är det även ett uppdrag för förbunden. Ett övergripande mål för Samspelet är att erbjuda likvärdig arbetslivsinriktad rehabilitering för kvinnor och män i av förbundet finansierade verksamheter. Jämställdhetsperspektivet ska beaktas i alla handlingar och beslut. Ett av målen i det nationella jämställdhetsarbetet är att Mäns våld mot kvinnor ska upphöra. Frågor gällande detta finns med i Samspelets kartläggningsinstrument tillsammans med kontaktuppgifter om var hjälp och stöd kan erbjudas. - Att kontinuerligt följa upp och analysera nivån av jämställdhetsintegrering, specifikt vid delårs-och årsredovisning. - Att under 2019 utarbeta en handlingsplan för jämställdhetsintegrering - Att aktivt i styr- och beredningsgrupper lyfta Länsstyrelsens handlingsplan Förebygga och bekämpa mäns våld mot kvinnor - handlingsplan för Värmland Att aktivt arbeta för att kunskapen sprids samt tas tillvara hos förbundets medlemsparter Uppföljning och utvärdering ( se även sidan 18) Denna rubrik har delar som belyses under rubrik och rubrik 6 Jämställdhet och användarinvolvering ska genomsyra alla finansierade insatser. Detta liksom framtagna handlingsplaner och planer utifrån förändringsteori ska kontinuerligt följas upp samt vid behov revideras. Uppföljning och utvärdering deltagare Förbundet följer upp alla finansierade insatser i det nationella uppföljningssystemet SUS endera genom att följa deltagares olika utfall alternativt genom registrering av antal involverade i strukturella insatser. Varje insats presenterar sina parametrar från SUS till respektive styrgrupp för analys och utvärdering. Styrgruppen har i uppdrag att utifrån uppföljning och analys föreslå eventuella förändringar i insatsens upplägg. Indikatormätning utifrån nationell enkät sker kontinuerligt i deltagarinsatser. Vissa frågeställningar kommer lyftas i Års- och delårsredovisning samt i specifika genomlysningar på beredningsgrupp och styrelse.

10 10( Samspelet är en del i den nationella mätningen där parametrar sammanställs för rapportering nationellt och till Regering. : - Att, utifrån uttag i SUS och från indikatorenkäter, utveckla analysarbetet kring gjorda mätningar av kvinnor och män, inom respektive insats samt förändra i insatserna utifrån belysta skillnader av behov hos kvinnor och män. Uppföljning och utvärdering på förbundsnivå Indikatormätning sker, på nationell nivå, under hösten med involverade medarbetare, chefer och styrelseledamöter. Enkätresultatet på förbundsnivå finns som underlag för eventuella kommande förändringar. Resultaten kommer belysas i årsredovisningen. ISF- utredningen om Samordningsförbund. Samspelet är ett av åtta förbund vilka valts ut att delta i den av regeringen beslutade utvärderingen vilken genomförs av Inspektionen för socialförsäkringen (ISF). Pilotutvärdering startade i två av förbunden under hösten Samspelet kommer gå in i utredningen under våren Att analysera resultaten från Indikatormätning hösten 2018 för styrelse, chefer och medarbetare för att synliggöra och förbättra inom plattformen Samspelet. - Att bidra i den av regeringen tillsatta utredningen om Samordningsförbund Nätverks och erfarenhetsutbyte Samspelet arbetar aktivt genom att medverka i utbildningar och nätverkssamarbete med övriga förbund regionalt och nationellt i syfte att utveckla den egna verksamheten och bidra till andra förbunds utveckling, vilket tex skett genom vårt SAMSIP-arbete.. Vi är även aktiva gällande samarbete med länsstyrelse, Region Värmland och övriga organisationer där erfarenhetsutbyte kan ske, liksom med brukarorganisationerna. Förbundschefen ingår i de centrala styrgrupperna för beviljade Esf-medel. : - Delta i nätverk och utbildningar, speciellt inom området jämställdhet/mångfald. - Fler ledamöter, chefer och medarbetare deltar på Finsams Nationella konferenser - Alla styrelseledamöter och ägare inom Samordningsförbund deltar i en gemensam utbildning om Finsam i januari Information och kunskapsspridning Samspelet informerar om förbundet och dess verksamhet via hemsida, nyhetsbrev, facebook och andra informationskanaler. Kommunikationsplanen uppdateras årligen, nu i ny utformning. : - Att öka och förbättra spridningen av information genom sociala medier och på hemsida samt utveckla andra former för spridning och kunskap. - Att kommunikationsplanen är känd bland ledamöter, chefer och medarbetare - Att parterna deltar aktivt med att sprida information och kunskap om sitt arbete i Samspelet

11 11( 4. Verksamhetens övergripande mål 2018 Det övergripande målet med finansiell samordning inom rehabiliteringsområdet är att samhällets resurser används på ett bättre och mer effektivt sätt för att möjliggöra förbättrad hälsa och förmåga till att förvärvsarbeta, och/eller studera, för medborgare i Karlstad, Hammarö, Grums och Kristinehamn. Samspelet är parternas hängränna mellan myndigheter och vårdgivare. Arbetsförmedlingen Försäkringskassan Landstinget Kommunen Samspelet 4.1 Samspelets övergripande mål Skapa strukturer och långsiktighet i samverkansarbetet med förbundet som plattformen för parternas samverkan Möjliggöra utvecklingen inom samverkansområdet arbetslivsinriktad rehabilitering genom att finansiera nya metoder, nya insatser och arbetssätt m.m. Finansiera förebyggande och främjande insatser för att tidigt bromsa upp risken att medborgare hamnar i ett utanförskap. Samspelet är plattformen för parternas samverkan Jämställdhet och användarinvolvering ska genomsyra allt arbete. 4.2 Finansiering av samverkansinsatser riktade till individer i behov av samordnad rehabilitering Se under rubrik 3.3 Beslutade gemensamma åtaganden Gemensamt för finansierade insatser är att dels föra medborgare närmare arbetsmarknaden och dels att samverkande myndigheters handläggare och chefer ser nyttan av de finansierade insatserna samt upplever att insatserna bidrar till den egna verksamheten mål och utveckling. Stegarna ska, under 2019, ha än mer fokus på strategisk legitim integrering i syfte att få en än mer hållbar samverkan på olika nivåer över tid. Övergripande mål % av deltagande kvinnor och män ska få fortsatt stöd från rätt part kopplat till parternas ordinarie arbete för stegförflyttning mot arbete, studier och praktik. - KAPA-metodiken ska fortsatt utvecklas genom integrerad samverkan i parternas ordinarie

12 12( verksamheter. Då används parternas resurser i gemensamt effektivt arbete vilket innebär att deltagare får ett samlat stöd i syfte att närma sig arbetsmarknaden och/eller få fortsatt rätt stöd från rätt part. - Avvikelserapportering ska användas mer frekvent när behov föreligger - Deltagare, medarbetare och samarbetspartners ska uppleva att insatsen gör skillnad. Stegen Karlstad kommer under 2019 att fortsatt arbeta utifrån det, sen ett år tillbaka, nya arbetssättet med ökad integrering med/mellan ordinarie parter. Efter sex månader av kartläggning och prövning bedöms, genom SAMSIP, om personer ska slussas vidare till parternas ordinarie utbud eller om en fortsättning ska ske i Stegens steg 2. Flödet har ökat under första halvåret 2018 men fortfarande finns många i kö alltför länge innan gemensamt arbete kan starta i Stegen. Resursägarna behöver tillskjuta de från utredningen beslutade resurserna för optimal funktion. Stort behov av insatsen, och behovet att minska kötiden, innebär att ytterligare samordnare kommer finansieras av Samspelet år Då kommer även kommunerna Hammarö och Grums har möjlighet att proportionellt remittera deltagare. Den fleråriga regeln om förtur för personen under 40 år har på styrgrupps initiativ tagits bort. : - Resursägarna har tillskjutit beslutade resurser tidigt på året 2019: - Utökningen av samordnare finns på plats i januari/februari Nya modellen fungerar optimalt, och integreringen ökar genom gemensamt arbete, så att fler kvinnor och män upplever ett effektivt stöd för ökat välbefinnande och att få möjlighet att närma sig arbetsmarknaden - Flödet i Stegen ökar och fler kvinnor och män får rätt stöd fortsatt hos rätt part/parter med ökad möjlighet att nå arbetsmarknaden. - Kötiden innan Stegen minskar till maximalt två månader. Stegen Kristinehamn finns som en del i Arbetsmarknadsenhetens utbud där Stegen står för samordning och lågtröskelverksamhet i ökat samarbete med parterna. Det innebär ett högre flöde och mer användande av parternas egna möjligheter att vara en del i utslussningen till egen försörjning. Under 2019 kommer en arbetsterapeut att anställas i syfte att dels kunna stödja personer ute i prövning hos både offentliga och privata arbetsgivare samt för att kunna bedöma förmåga hos prövande person. Aktiviteten benämns Samspelet på arbetsplatsen och finns kopplat till tidigare arbete i Stegen Karlstad. Terapeuten kommer även vara en resurs även i Karlstad. : - Nya organiseringen med Samspelet på arbetsplatsen fungerar enligt plan - Fortsatt ökat flöde av kvinnor och män, med Stegen som en del i ordinarie utbud, där parternas mottagande tidigareläggs. Anställningen av arbetsterapeut innebär fler deltagare totalt. - Parternas resurser används mer effektivt så att kvinnor och män stegförflyttas till arbetsmarknaden alternativt får fortsatt rätt stöd hos rätt part.

13 13( 4.3 Finansiering av strukturpåverkande insatser Se även rubrik TRIS Hammarö och Grums TRIS är en struktur och organisering för rehabiliteringssamverkan mellan Landstinget, Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen och kommunerna Hammarö och Grums. Syftet är att skapa ett effektivt stöd där rehabiliteringsbehovet blir utrett gemensamt. Kvalitetssäkring av samverkan, tillsammans med avvikelserapportering, stödjer arbetet med att nå en integrerad individfokuseras samverkan. TRIS ger snabbare kontaktvägar, smidigare flöden genom minskade handläggningstider samt ger ökad kompetens med bättre partskunskap. TRIS Hammarö utvärderas via Karlstad Universitet. Rapporten som beräknas klar våren I Grums avslutades Stegen vid årsskiftet 2017/2018, efter implementering av flertalet delar i ordinarie verksamhet, med planen att övergå till TRIS för strukturell gemensam styrning. TRIS ska vara ett sätt att strukturera/formera/etablera bra former för samverkan där avvikelsehanteringen är en bra grund för vidare diskussion och arbetssätt. : - TRIS Grums fungerar och alla parter använder TRIS-teamet att i tidigt skede. Därefter SAMSIP för fortsatt samverkansarbetet mellan parterna. - Stadfästa arbetssättet i TRIS Hammarö enligt ovan beskrivna struktur så det är väl känt. - Öka inflödet av ärenden till TRIS-teamet. - Att fokus på avvikelsehanteringen för kvalitetssäkring av samverkan ökar. - Att legitimera samverkansprocessen på strukturell nivå hos parterna. - Få vägledning för ev förändring i arbetssätt utifrån utvärderingen via Karlstad Universitet Tjänstedesign Insikt Samordningsförbunden i Värmland/dal finansierar proportionellt en strukturell insats där uppdraget är att forma ett användardrivet och behovsfokuserat förhållningssätt kring samverkan mellan parterna, genom att ta stöd av tjänstedesign som metod. Arbetet involverar styrelse, chefer, medarbetare och deltagare där fokus är värdet av samverkan för medborgarna. Insikt har en värmlandsgemensam styrgrupp med representation från parterna Samspelet är projektägare. Under 2018 har Insikt haft 11 delprojekt. Deras gemensamma arbete har belyst de välfärdssystem som finns alternativt system som det varit avsaknad från. Fokus 2019 är att utifrån 2018 års insamlande kunskapsunderlag påbörja utveckling och implementering av tjänstedesign inom samordningsförbunden i Värmland/Dal. Detta genom coachande och faciliterande insatser i designmetodik hos förbunden, men också utifrån en central arbetsgrupp samt testmiljöer i förbunden. - Utifrån insamlande kunskapsunderlag 2018 utveckla olika testmiljöer för ökad samverkan - Påbörja utveckling och implementering av tjänstedesign - SKL s utbildning Innovationsguiden erbjuds några medarbetare från Samspelet - Öka kompetens inom designmetodik och integrerat hos förbunden

14 14( Tjänstedesign Projekt Omställning Samordningsförbunden i Värmland/dal finansierar även här, proportionellt, en strukturell insats där syftet är att förstå vad som påverkar återgången i arbete under en sjukskrivningsperiod. Genom kunskap om hinder och drivkrafter, kan strukturer skapas hos samhällsaktörer för att underlätta återgång i arbete där förmåga och kompetens tas tillvara, inom de yrken där arbetskraftsbristen är stor. Insikt har en värmlandsgemensam styrgrupp med representation från parterna Försäkringskassan är projektägare. Projektet genomförandefas 3 pågår under perioden Tidigare har fas 1-2 bedrivits enbart via Samspelet. Mål t.o.m Få ett kunskapsunderlag om hinder och drivkrafter för återgång i arbete vid sjukskrivning - Öka insikt och förståelse hos involverade parter om målgruppens behov samt hinder för att uppnå önskade effekter. - Sprida kunskap genom aktiv opinionsbildning till aktuella samhällsaktörer och allmänhet. - Förbereda ett fortsatt arbete med stöd från Europeiska Socialfonden genom medelsansökan. På sikt är målet att Omställning ska bidra till att fler värmlänningar återgår snabbare i arbete efter en sjukskrivning och att arbetsgivare får arbetskraft med rätt kompetens Brukarperspektiv/ Användarinvolvering (se även under och 4.3.4) Brukarperspektivet är en naturlig del i Samspelet. Arbetet är i sin linda och ska utvecklas mer. Metodiken tjänstedesign bidrar till att belysa brukares perspektiv. - Stegarna har återkommande forum för dialoger med våra deltagare om deras behov i insatsen och av samverkansstrukturer. - Insikt och Omställning kommer fortsatt arbeta med användarinvolvering Offentliga och privata arbetsgivare Kontakter med offentliga och privata arbetsgivare tillsammans med kompetensutveckling av dessa innebär en metodisk struktur för att underlätta för personer som står långt från arbetsmarknaden närma sig den. Efter att en person klarar en prövning på tio timmar övergår insatsen till Arbetsförmedlingens ordinarie insatser. Metodiken utvecklas fortsatt genom arbetsgivarkoordinator och Samspelet på arbetsplatsen. - Öka antal samverkande företag och antal studiebesök för rätt matchning till arbetsprövning /arbetsträning/praktik - Arbetsgivare känner stöd från Samspelets insatser och får behövd kompetensutveckling - Insatserna utformar ett gemensamt koncept och gemensam strategi för arbetsgivarkontakter

15 15( Horisontella kriterier med jämställdhet Alla kvinnor och män skall ha samma makt att forma samhället och sina egna liv! Flertalet av Samspelets deltagare har någon form av funktionsnedsättning och behöver extra stöd för att närma sig arbetsmarknaden. Jämställdhet, mångfald, tillgänglighet, ickediskriminering är naturligt i förbundets arbete. Viss förbättringspotential finns. Samspelet har under flera år könsuppdelat statistiskt material ut SUS. Uppdelningarna visar generellt att män oftare går ut i arbete eller är aktuella på Arbetsförmedlingen medan kvinnor oftare börjar studera eller får fortsatt medicins rehabilitering vid avslut. Att tänka annorlunda/tänka olika lika har inneburit andra lösningar är de traditionella. Genuskompassen är ett verktyg som uppmanar till aktivt jämställt tänkande och handlande. - Analysera utfall, i respektive styrgrupp, utifrån könsuppdelad statistik från SUS samt diskutera om åtgärder behöver vidtas - I alla beslut, på alla nivåer, klargörs och beaktas jämställdhetsperspektivet. - Projektledare, projektägare, chefer i beredningsgrupp samt styrelseledamöter har genomgått JGL-utbildningen (jämställdhet- genus och ledarskap) - Genuskompassen används i alla coachande insatser i arbetet med deltagare Ökat samarbete med ideella organisationer och arbetsintegrerade sociala företag Samspelet har visst samarbete med ideella organisationer, oftast dock när det finns behov av prövnings- och praktikplatser hos dem. Under 2017 har Samspelet, specifikt genom Porten, införskaffat mer kunskap om arbetsintegrerade sociala företag,, genom att ha deltagit med personal och deltagare i olika forum. Kontakter har knutits än mer med befintliga sociala företag. Arbetsförmedlingen skulle 2018 utforma utbildning för intresserade av. - Fortsatt utveckla strukturer för samarbete med ideella organisationer - Öka kompetensen om hur sociala företag kan etableras och dess behov av stödstrukturer - Stödja etableringen av nya arbetsintegrerade sociala företag

16 16( 5. Arbetsorganisation 5.1 Styrelsen Samspelet leds av en styrelse, vilken är förbundets högsta beslutande och förvaltande organ. Ledamöterna är utsedda av parterna, där varje part har en röst genom dess ordinarie ledamot eller ersättare. Styrelsen utser ordförande och vice ordförande för ett år i taget. Styrelsens arbete regleras i förbundsordningen samt i beslutade riktlinjer och planer. Styrelsen beslutar i verksamhetsplanen om mål på kort och lång sikt, riktlinjer samt budget med medelstilldelning till olika projekt/insatser, strukturella som deltagarinriktade. Budget- och verksamhetsuppföljning med utvärdering sker enligt beslutad plan liksom utveckling av förbundet och dess verksamhet. Styrelsen fokuserar på vad som ska göras och uppnås, vilket fastställs i uppdrag och mål som sedan följs upp. 5.2 Kansli och förbundschef Kansliet samordnar arbetet inom Samspelet enligt styrelsens anvisningar samt utvecklar, förankrar och driver förbundets intentioner gällande kontinuitet och struktur kring samverkansarbete. Kansliet har funktionen beställare. Kanslifunktionen består av heltidsanställd förbundschef som arbetar på uppdrag av styrelsen. Vissa administrativa tjänster köps från Karlstad kommun; redovisning, ekonomi, juridik, upphandling, diarier, arkivering m.fl. Förbundschefen ansvarar för beredning av ärenden och ekonomiska rapporter, verkställer beslut och tillser att dessa efterföljs, ansvarar för förbundets ekonomihantering, administration och kommunikation, leder utvecklingsprocesser, uppföljning och utvärdering samt rapporterar om finansierad verksamhet med budgetuppföljning. Från januari 2019 kommer heltidsanställd Arbetsgivarkoordinator ingå i kansliet samt processtödjare på heltid från april. Uppdragens utformning ska beslutas av styrelsen som en del i Riktlinjer Uppdrag, roller, ansvar och mandat.

17 17( 5.3 Beredningsgruppen och lokala samverkansgrupper Beredningsgruppen Beredningsgruppen ska bestå av involverade parters verksamhetschefer, eller motsvarande, med tydligt beslutsmandat. Gruppen ska tillsammans med förbundschefen bereda ärenden till styrelsen samt verkställa genomförandet av beslut. Beredningsgruppen ansvarar för att aktivt främja samverkan och samordning mellan våra parter, skapa förutsättningar för att möjliggöra arbete i finansiell samordning, utveckla befintliga insatser, initiera behov av samverkanskaraktär, projektera för nya insatser, återföra information om beslut till egna parten samt förankra och implementera metoder etc. Beredningsgruppen är plattformen för samverkan med andra samarbetsparter Lokal samverkansgrupp Lokal samverkansgrupp består av lokala chefer, med beslutsmandat. Samverkansgruppen har att aktivt främja samverkan och samordning mellan våra parter i syfte att fler medborgare ska kunna få egen försörjning genom arbete eller studier. Gruppen ska initiera behov av samverkanskaraktär, skapa förutsättningar för finansiell samordning, projektera för nya insatser, vara informationsbärare till och från den egna parten samt förankra det lokala samverkansarbetet genom Samspelets som plattform. Gruppen ska aktivt delta i informationsflödet mellan parterna och i planerade möten Lokala samverkansteam på handläggarnivå / SAMSIP-team/ TRIS-team Lokala samverkansteam finns för lärande processer för handläggare. Införandet av SAMSIP-ombud hos parterna innebär ett lokalt nätverk. Projektsamordnaren för Stegen är huvudansvarig för att tillse att nätverksträffar sker för kompetensutveckling. TRIS-samordnaren är ansvarig för samverkansarbetet genom partssammansatt TRIS-teamet. 5.4 Projekt/insats-ledning Projektägare Projektägaren har huvudansvaret för att projektet/insatsen bedrivs i enlighet med beviljad medelstilldelning utifrån projektplan med satta mål. Projektägaren tillser att involverade resursägare tillsätter de resurser som beslutats samt ansvarar för budget med uppföljning. Projektägaren ansvarar för att medarbetare rekryteras till insatsen samt har det övergripande arbetsgivaransvaret om inte annat avtalats. Styrgruppen tillsätts av projektägaren som är ordförande på styrgruppsmötet vilket beslutar om projektledarens mandat. I det löpnade arbetet ingår att ha kontinuerliga avstämningar med projektledaren, och tillsammans med projektledare, ansvara för processledning i insatsen samt att insatsen når de mål som fastställts. I arbetet ingår även att svara för uppföljning och utvärdering till styrgrupp samt till styrelsen via förbundschefen.

18 18( Projektledare Projektledaren ansvarar för att projektet/ insatsens drivs enligt beslutad plan, har kontakt med berörda myndigheter samt lyfter uppkomna frågor med projektägare och styrgrupp. Projektledaren ska följa upp daglig drift utifrån satta mål och tillsammans med projektägaren svara för att målen nås. Projektledaren ansvarar för handledning och stöd till övriga medarbetare i insatsen. På styrgruppsmötet är projektledaren föredragande och rapporterar enligt Riktlinjer för rapportering. Här ingår även att följa upp och utvärdera resultat. Vid deltagarinsatser har projektledaren huvudansvaret för rapportering till och uttag ur SUS samt för indikatorarbetet. Projektledaren företräder insatsen och Samspelet i olika sammanhang Styrgrupp Styrgruppen består av chefer, med beslutsmandat, från involverade parter i insatsen. Styrgruppen ansvarar för att, tillsammans med projektägaren, stödja projektledaren i arbetet att kunna nå satta mål. I arbete ingår även att följa upp och analysera resultat utifrån satta mål samt besluta om eventuella förändringar. Styrgruppen beslutar, tillsammans med projektägaren, om projektledarens mandat och roll: Ledamoten deltar i planerade styrgruppsmöten, där ersättare kan utses om gruppen så beslutar. Ledamot har att återföra information om beslut och tillse att förankring och implementering av metoder och/eller aktiviteter återkopplas och utförs hos den egna parten.

19 19( 6. Utvärdering och uppföljning 6.1 SuS System uppföljning av Samverkan inom rehabiliteringsområdet All verksamhet som finansieras av samordningsförbund ska rapporteras i SUS. All personal har genomgått utbildning i systemet och har tilldelats behörighet gällande registrering och rapport inom sin insats. 6.2 Utvärdering och Uppföljning av deltagare och verksamhet 6.2.1Till styrelsen Projektredovisning sker vid varje styrelsemöte. Redovisning från SUS s parametrar liksom budgetuppföljning med prognos sker tertiärt enligt fastslagen internkontrollplan. Enligt plan redovisar ansvarig projektledare och projektägare direkt till styrelsen I Styrgrupper ( se 5.4.3) Varje styrgrupp följer upp och utvärderar sin insats kontinuerligt. Under 2019 ska större fokus ligga på gemensam analys av framtagna värden, resultat och avvikelser för fortsatt utveckling. Universitets utvärdering av TRIS kommer vara underlag för fortsatt arbete under hösten. Arbete med mall för programteori/förändringsteori ska utvecklas för dialog i styrgrupper Instrument Indikatormätning samverkan och stegförflyttning (se 3.3.5) Indikatorer finns framtagna för mätning av Hur märker vi att det blir bättre? Enkäter finns för deltagare, medarbetare, chefer, styrelse och förbundschef. Data kan aggregeras till gemensam mätning på nationell nivå via NNS (nationella nätverket för samverkan) som projektägare. Här finns möjlighet till registerkörning via Socialstyrelsen för att mäta långsiktiga effekter. Samspelet kommer kontinuerligt att använda indikatorenkäten för deltagarverksamhet och vid specifika mätningar, initierade från NNS, för övriga grupper SAMSIP Samspelets samordnande individuella plan (se och bl.a.) SAMSIP ska initieras och användas tidigt i en första gemensam kartläggning i samordnande syfte utifrån parternas möjligheter till stöd alternativt om Stegen är den insats som behövs. Personal från Stegen är konsultativt stöd tillsammans med SAMSIP-ombuden hos parterna. Alla insatser där individuella flerpartsmöten sker ska använda SAMSIP. Rehabiliteringsprocessen med stegförflyttningar mot egen försörjning följs upp och utvärderas av mötet tillsammans med deltagaren. I detta ingår även att utvärdera om samverkan och samarbete mellan ingående parter fungerat tillfredsställande Avvikelserapportering (se sid 7 och bl.a.) Avvikelserapporteringen och dess uppföljning för lärande och kvalitetssäkring är ett aktivt instrument som bör användas mer frekvent.

20 20( 7. Budget Finansiering av samordningsförbundet 2018 Samspelet tillförs likvida medel från medlemmarna till samordningsförbundet. Försäkringskassan står för statens samlade andel, alltså även Arbetsförmedlingens. De fyra kommunerna står gemensamt för en fjärdedel och landstinget står för återstående 25 %. Statens finansiering av den finansiella samordningen fördelas enligt en modell med fördelningsnycklar baserat på försörjningsmåttet och befolkningstalet. Storleken på likvida medel vid årets utgång påverkar tilldelningen. Inför år 2019 har kommuner och landsting beslutat att matcha den maximala tilldelning som staten aviserat. Försäkringskassan har, , kommunicerat förslag till beslutet om tilldelning för 2019 där Samspelet totalt kommer får en minskad tilldelning med 260 tkr beroende på för högt eget kapital Överskott från verksamhetsår 2018 beräknas preliminärt uppgå till cirka tkr. Total budgetram för 2018 beräknas, enligt statligt förslag, uppgå till tkr. Medel år 2019 Kronor Försäkringskassa och Arbetsförmedling Landstinget i Värmland Karlstad kommun Hammarö kommun Grums kommun Kristinehamns kommun Summa intäkter Uppskattade kostnader 2018 Övervägande del av verksamhetens kostnader avser finansiering av projekt eller insatser som drivs av Samspelets medlemmar med utsedd projektägare. Flera av projekten/insatserna är beslutade för flera år, vilket innebär att vissa kostnader är uppbundna årsvis. Fler strukturella insatser finansieras än tidigare, några Värmlandsövergripande. Under 2019 kommer kanslifunktionen utökas med arbetsgivarkoordinator och processtödjare på heltid. Förbundet har stående kostnader för styrelse, förbundschef, processtöd och kompetensutveckling samt avtalade tjänster angående olika drift- och stödfunktioner. Styrelsen har beslutat att det ska finnas en likviditetsbuffert på cirka 700 tkr. De uppskattade kostnaderna för år 2019 finns redovisas i tabellen på nästa sida. Överskottet är större än beräknat beroende på långtidssjukfrånvaro, ej ersatt personal samt att insatser inte hunnit starta i planerad omfattning.

21 21( Budget 2018 och 2019 Budgetpost Budget 2018 Budget 2019 Intäkter Från parterna totalt Eget Kapital Summa intäkter Utgifter Administration, styrelse, processtöd, revision Processtöd, Kompetensutveckling Stegen Karlstad Stegen Kristinehamn Samspelet på arbetsplatsen (635/år) TRIS Hammarö Grums Tjänstedesign Insikt Tjänstedesign Omställning Arbetsgivarkoordinator Processtödjare (700 /år) Förstärkt arbetsträning Esf-projekt Porten Totalt Buffert enl beslut Ej beslutat 2 325

22 Samordningsförbundet Strukturella åtaganden 2019 Bilaga 1 Verksamhetsplan 2019 Åtagande Måluppfyllelse Kommentar Finansiering av och stöd till samordnade insatser och projekt Utveckling av förbundets uppdrag Samspelet finansierar deltagarinsatser till grupper som står långt från arbetsmarknaden och har behov av samordning. Fler strukturella insatser och uppdrag finansieras idag är tidigare då behovet av strukturer för att främja samverkan är stort. Antal deltagarinsatser kommer uppgå till tre stycken. Antalet strukturella insatser uppgår dessa till fyra Kanslifunktionen utökas med två tjänster. Flera metoder, än tidigare, finns med år 2019 för fortsatt utveckling: - Integrerad samverkan, - SAMSIP och SAMSIP-ombud med nätverk, - Avvikelserapportering för kvalitetssäkring, - TRIS-arbete och TRIS-team - Behovsinventering för behovsgrupper - Behovsinventering för parterna på strukturell nivå, -Utveckling av Samspelet som plattform för parternas samverkan och gemensamt arbete - Jämställdhetsintegrering - Användarinvolvering i alla insatser Fortsatt arbete utifrån identifierade behovsgrupper 2018 med uppföljning för tänkbara insatser Utifrån uppstartat arbete i Porten kommer en fortsättning ske gällande horisontella principer, samverkansfokus samt arbete med arbetsgivare och arbetsgivarnätverk. Samarbete med ideella organisationer behöver öka Genusperspektivet och mångfald lyfts som en del inför beslut i Samspelet och är en aktiv del i alla insatser där vi arbetar utifrån Genuskompassen Utbildning inom JGL kommer ske även i vår. Arbete med Tjänstedesign kommer utvecklas vidare i sett ur ett Värmlandsperspektiv, det gäller båda projekten Insikt och Omställning. Inom Insikt kommer testmiljöer skapas, baserade på kunskapsunderlag från arbete 2018, för ökad samverkan. Kunskapsimplementering om designarbete kommer ske inom Samspelet. Omställning kommer ta fram ett kunskapsunderlag om hinder och drivkrafter vid sjukskrivning. Förbereda fortsatt Värmlandsövergripande arbete med flera delprojekt riktade till arbetsgivare för kunskapsspridning, baserat på medel från Socialfonden. Fakturaadress: Besöks-/postadress: Trädgårdsgatan 1 A Mobil:

23 2(3) Åtagande Måluppfyllelse Kommentar Processtöd till finansierade insatser Processtöd via förbundschef gällande metodutveckling med stöd till parterna. Arbete kommer kompletteras från april med en processtödjare på heltid Processtödet i specifik insats ges av projektägare tillsammans med styrgrupp Myndighetsgemensamma utbildningar, kompetensutvecklingsinsatser Drygt 400 personer brukar delta i olika utbildningar och kompetensutvecklingsinsatser med fokus på samverkan och ökad kunskap om varandras uppdrag. SAMSIP-ombud finns hos alla parter och har gemensamma kompetensutvecklingsinsatser via de lokala nätverken, alternativt via TRIS-teamen. Under våren är fokus lokala kompetensutvecklingar med en gemensam central kompetensutvecklingsdag på hösten. Avvikelserapporteringen är en del i kvalitetssäkringen med åtgärd hos respektive part vilket är ett ständigt lärande och en kompetensutveckling. Styrelseledamöter och ägares representanter kommer genomgå en utbildning; Vilka möjligheter finns med Finsam och Samordningsförbund? JGL-utbildning (Jämställdhet -Genus och Ledarskap) kommer ges till ledamöter i styrelse, beredningsgrupp, projektägare och projektledare. Uppföljning och Utvärdering Alla insatser följs upp i SUS angående ekonomi och olika variabler gällande deltagare, alternativt som volyminsats. Enkäter används fortlöpande gällande mjuka frågor genom indikatorenkäten för deltagare. Chefer, ledamöter och medarbetare deltar i indikatorenkätförfrågningen på hösten. Under 2019 kommer fokus vara uppföljning och analys av inkomna svar via indikatormätningarna för alla Samspelet grupper där mätning skett. SAMSIP är en form av löpande uppföljning med utvärdering av genomfört arbete. Styrgrupper och beredningsgrupp analyserar framtagna insatsparametrar liksom avvikelser samt kluster av avvikelser. Trädgårdsgatan 1 A Tel: , Mobil: Bankgiro