Årsredovisning för räkenskapsåret 2010

Transkript

1 1(30) Sveriges Radio Förvaltnings AB Org nr Årsredovisning för räkenskapsåret 2010 Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 14 - balansräkning 15 - kassaflödesanalys 17 - noter 18 Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.

2 2(30) Förvaltningsberättelse Styrelsen och VD för Sveriges Radio Förvaltnings AB (SRF), organisationsnummer, avger härmed årsredovisning för SRF är en del av public service. Ett kunskaps- och serviceföretag inom den oberoende och avgiftsfinansierade radio- och TV-verksamheten i allmänhetens tjänst. SRF ägs av Sveriges Television AB (SVT), Sveriges Radio AB (SR) och Sveriges Utbildningsradio AB (UR). Nedan kallade programbolagen. SRF äger fastigheter i vilka SVT, SR och UR bedriver programverksamhet, i Stockholm och i ett antal andra större städer, samt svarar för drift, förvaltning och underhåll av fastigheterna. SRF tillhandahåller också gemensamma service- och stödfunktioner för programbolagen inom bland annat ekonomi- och personaladministration, arkiv, bibliotek, telefoni, distribution och företagshälsovård. Ägarförhållanden SVT, SR och UR äger gemensamt Radiotjänst i Kiruna AB och Sveriges Radio Förvaltnings AB. SRF ägs till 61,0 % av SVT, till 34,4 % av SR respektive till 4,6 % av UR. Programbolagen är från och med 1997 helägda dotterbolag till Förvaltningsstiftelsen för SVT, SR och UR med säte i Stockholm. Förvaltningsstiftelsen är moderstiftelse i en koncern i vilken de nämnda tre programbolagen är dotterbolag. Mot bakgrund av ägarstrukturen sker 2010 års koncernkonsolidering i Förvaltningsstiftelsen.

3 3(30) Organisation och styrning SRF har en decentraliserad organisation som innebär att ansvariga chefer för de olika verksamheterna har ett delegerat ansvar för planering, utveckling, genomförande och uppföljning av den egna verksamheten i enlighet med av styrelsen och VD fastställda mål, riktlinjer och budgetramar. De övergripande staberna ansvarar för att såväl bistå företagets ledning som att på ett aktivt sätt vara samordnande, rådgivande och stödjande i förhållande till affärsområden och avdelningar. Företagets styrning baserar sig på företagsledningens bedömning av de olika verksamhetsområdenas utveckling i förhållande till programbolagens. SRF:s organisation framgår av nedanstående översiktsbild: VD Staber Ekonomi, P ersonal och Teknik Affärsområde Adm tjänster Affärsomr åde Programservice Affärsområde Facilities

4 4(30) Femårsöversikt Avgiftsmedel Skuldförda avgiftsmedel vid årets början Skuldförda avgiftsmedel vid årets slut Övriga intäkter Summa intäkter Övriga kostnader Personalkostnader Avskrivningar Övriga rörelsekostnader Summa rörelsens kostnader Finansiella poster Bokslutsdispositioner Årets skatt Årets reslutat Balansomslutning Medelantalet anställda Personalomsättning i %*) 22,3 5,2 7,9 6,9 5,7 *) Antalet slutade i relation till medelantalet anställda.

5 5(30) Planerade och delvis redan beslutade förändringar i verksamheten Avseende fastigheten i Falun har avtal om försäljning tecknats. Tillträde sker under Ett detaljerat och gemensamt Servicekoncept har arbetats fram som kommer att implementeras stegvis. Detta är helt i linje med SRF:s vision 100 % nöjda kunder. Arbetet fortsätter under 2011 och ska sedan vara en naturlig del av verksamhetsplaneringen. Ett arbete har också gjorts för att ta fram en Hälsostrategi och plan för hälsoarbetet inom företaget. Huvudpoängen är att det är många faktorer som påverkar hur man trivs på sitt arbete. Det har vi tagit fasta på och kommer att utveckla anställda och chefer inom en rad olika områden. Förslag om förändringar i verksamheten från och med år 2011 Ett arbete med att effektivisera processerna pågår inom SRF. Arbetsmetoden Lean används på flera avdelningar

6 6(30) Övriga upplysningar av icke-finansiell information Medarbetare 2010 Den 31 december 2010 hade SRF 216 (261) tillsvidareanställda, varav 121 (149) kvinnor motsvarande 56 (57) procent och 95 (112) män motsvarande 44 (43) procent. Under verksamhetsåret 2010 tillsvidareanställdes 7 (9) personer och 50 (14) slutade sin anställning vid SRF. Medelanställningstiden för tillsvidareanställda är 15 år (14) Alla medarbetare finns i Stockholm Medelåldern för tillsvidareanställda är 49 år (46) Årsarbetare Antalet årsarbetare definieras som den arbetstid som nedlagts av de anställda. Vid beräkningen av arbetstiden har hänsyn tagits till övertidsarbete och frånvaro. Antalet årsarbetare har uppgått till 211,25 (256,6). Mångfald Med ett aktivt arbete kring jämställdhet och mångfaldsfrågor ska vi skapa en bra arbetsmiljö inom SRF, där det är naturligt att medarbetarna bedöms efter var och ens unika och individuella kompetens. Det ger möjlighet för varje individ att utvecklas och därmed bli en viktig del av företagets framtid och utveckling. Inom SRF ska samtliga anställda medvetet arbeta för att åstadkomma jämställdhet på arbetsplatsen, och ett antal övergripande mål summeras i företagets jämställdhetspolicy. SRF:s chefer ska verka för de övergripande målen i det dagliga arbetet och vid rekrytering, lönesättning samt planering av kompetens- och verksamhetsutveckling. Vid de årliga personalutvecklingssamtalen ska jämställdhetsaspekten beaktas. Arbetsmiljöronder ska också utgöra ett stöd för att säkerställa att kvinnor och män bereds lika förutsättningar för sina arbetsuppgifter inom SRF. SRF är projektägare för ett mångfaldsarbete inom public service, Zebraprojektet, ett kompetensutvecklingsprojekt inom Europeiska Socialfonden om likabehandling i radio och television. Under 2010 har ett antal chefer och medarbetare inom SRF deltagit vid projektets utbildningar, seminarier och föreläsningar. Av det totala antalet anställda var 2010 andelen kvinnor 56 procent, vilket är en siffra som är en procentenhet lägre än förra året. I ett tidsperspektiv på tre år är andelen kvinnor anställda inom SRF oförändrad.

7 7(30) Inom de olika yrkesgrupperna har det skett en utveckling mot mer jämställt sammansatta grupper, en successiv förändring vad gäller tidigare mer traditionellt mans- respektive kvinnodominerade yrkesgrupper. Dock finns områden där arbetet mot mer jämställda grupper ska drivas vidare, tydligast bör antalet män öka som arbetar med administration. Där är andelen män 13 procent medan kvinnorna utgör 87 procent. Andelen kvinnliga chefer har minskat med 14 procent under treårsperioden och 2010 var siffran 50 procent för kvinnor och 50 procent för män.

8 8(30) Fastigheter SRF:s fastigheter finns på 3 orter i landet och beståndet omfattar totalt cirka m ² BTA. Fastigheterna är huvudsakligen byggda under 60- och 70-talen och har successivt genomgått om- och tillbyggnader för att anpassas och utvecklas med hänsyn till programproduktionens förändrade behov genom åren. Fastigheterna utgörs till största delen av kontor, studior och teknikutrymmen. Fördelning uthyrda areor SRF 9,3% UR 4,4% SVT 53,7% SR 32,6% Fakta om fastigheter Ort Stockholm Ort Umeå Fastighet Förrådsbacken 1 Fastighet Laven 1 Byggår 1961 Byggår 1978 Adress Oxenstiernsgatan Adress Formvägen 14 BTA m BTA m Tomtareal m Tomtareal m Upplåtelseform Tomträtt Upplåtelseform Tomträtt Ort Umeå Ort Falun Fastighet Etern 1 Fastighet Lugnet 2:3 Byggår 1970 Byggår 1982 Adress Mariehemsvägen 4 Adress Lugnetvägen 1 BTA m BTA m Tomtareal m Tomtareal m Upplåtelseform Tomträtt Upplåtelseform Äganderätt

9 9(30) Miljöarbete SRF bedriver ett aktivt miljöarbete som är en självklar del av verksamheten och miljöhänsyn tas i det dagliga arbetet. Företagets miljöarbete fokuseras på att spara energi, minska koldioxidutsläppen och sortera restprodukter. SRF köper ursprungsmärkt el och väljer material för bygg- och installationsändamål för att uppnå minsta möjliga påverkan på miljö och hälsa. En koncerngemensam resepolicy är formulerad med syfte att minska det interna resandet. De resor som görs ska i möjligaste mån vara miljövänliga.

10 10(30) Ekonomi och finansiering SRF:s verksamhet finansieras huvudsakligen genom den särskilda avgift som uttas för innehav av TV-mottagare. Storleken av denna avgift bestäms av riksdagen. Radio- och tv-avgifterna inkasseras och förvaltas av Radiotjänst i Kiruna AB. Verksamheten drivs utan vinstintresse och avgiftsmedel som erhållits under verksamhetsåret ska täcka kostnaderna för verksamheten. Verksamheten ska drivas rationellt och utvecklingen av verksamheten ska bland annat syfta till ökad effektivitet och förbättrad produktivitet. SRF rekvirerar varje månad en tolftedel av tilldelade medel. Erhållna avgiftsmedel om tkr, är avsedda att täcka såväl drifts- som investeringsutgifter. Bolaget har balanserat avgiftsmedel till kommande år med tkr. Årets intäktsförda avgiftsmedel uppgår därmed till tkr (se not 2). Bolaget har även externa intäkter uppgående till tkr, se not 3. En ökning med tkr från föregående år. Detta beror främst på försäljningen av fastighet i Malmö samt EU bidrag för mångfaldsprojektet Zebra. Bolagets totala intäkter uppgår därmed till tkr, vilket är en sänkning med tkr jämfört med Främsta orsaken är en sänkning av medelsavstående från programbolagen samt överföring av balanserade avgiftsmedel till nästkommande år. Rörelsens kostnader uppgick till tkr, vilket är en sänkning med tkr jämfört med Detta beror främst på lägre personalkostnader. Balansomslutningen har ökat från tkr till tkr främst beroende på att ombyggnaden av Kunskapshuset har aktiverats på fastigheten Förrådsbacken 1 samt ökning av kassa och bank. SRF har i december 2010 gjort om krediten för ombyggnaden av Sveriges Utbildningsradio AB:s lokaler till ett lån i Nordea. Skuldebrevet är på tkr och amorteras på 20 år. SRF har i december 2010 tecknat avtal med Nordea om en checkräkningskredit på tkr. Krediten ska finansiera påbyggnaden av befintliga lokaler på uppdrag av Sveriges Utbildningsradio AB. Krediten har inte utnyttjats under året. I slutet av 2011 ska checkräkningskrediten göras om till ett lån i Nordea.

11 11(30) Risker i verksamheten Affärsrisken i att tappa förtroendet hos kunderna minimeras genom företagets organisation, hög kompetens hos medarbetarna samt en väl förankrad avtals- och prismodell inom SRF. Förtroendet skapas dels genom kvalitet i leveransen av tjänsterna, men också genom att SRF och dess ledning och medarbetare alltid har kunden i centrum och att bolaget sköts effektivt. Beslutet att avtala med Nordea och programbolagen att inrätta ett centralkontosystem för gemensam likviditetshantering innebär en ökad riskhantering inom SRF. Risken begränsas genom hög kompetens hos medarbetare, kännedom om policies och manualer samt försäkringar. De finansiella riskerna inom SRF är begränsade genom att finansieringen tryggas av en lagstadgad skyldighet för svenska hushåll att betala radio- och tv-avgift. Den risk som finns hanteras genom en väl fungerande kunddialog samt en tydlig och transparant prismodell. Sveriges Radio Förvaltnings interna kontroll baseras på fastställda principer och rutiner. Någon internrevisionsavdelning har inte bolaget. Verksamheten granskas av en revisor utsedd av regeringen och en revisor utsedd av Bolagsstämman.

12 12(30) Styrelsens arbete Styrelsens arbete regleras genom styrelsens arbetsordning. Den reglerar också ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD i enlighet med bolagets arbetsordning. Enligt den senare fattar styrelsen beslut om bland annat tillsättning av VD, huvudorganisation, ekonomisk planering på lång sikt, större investeringar, årsredovisning samt bolagets arbetsordning. VD har ansvar för planering och genomförande av SRF:s utveckling enligt styrelsens beslut och för företagets löpande förvaltning. Styrelsen har haft 7 sammanträden under det gångna året. Styrelsens ordförande Ordinarie ledamöter Styrelsesuppleanter Revisorer Mats Svegfors Susanne Ekblom Cecilia Benkö Lamborn Anna Hesselman Verkställande direktör Ekonomidirektör Vice Verksällande direktör Öhrlings Sveriges Radio AB Sveriges Television AB Sveriges Radio AB PricewaterhouseCoopers AB Född Invald 2009 Född Invald 2007 Född Invald 2007 Invald 2008 Jyrki Elo Henrik Jansson Nicklas Kullberg Administrativ & teknisk direktör Arbetstagarrepresentant SJF Utsedd av Sveriges Radio AB Född Invald 2010 regeringen 2010 Född Invald 2007 Erik Fichtelius Lotta Rosell Revisorer Verkställande direktör Arbetstagarrepresentant Unionen suppleanter Sveriges Utbildningsradio AB Född Invald 2010 Född Invald 2009 Eva Hamilton Lena Lundkvist Verkställande direktör Stabschef Sveriges Television AB Sveriges Television AB Född Invald 2007 Född Invald 2007 Anders Lundbeck Mary Omming Ekonomichef Fastighets- och säkerhetschef Sveriges Utbildningsradio AB Sveriges Utbildningsradio AB Född Invald 2001 Född Invald 2009 Daniel Lööf Arbetstagarrepresentant Unionen Född Invald 2007 Christer Rosang Verkställande direktör Sveriges Radio Förvaltnings AB Född Invald 2008 Börje Sjöman Arbetstagarrepresentant SACO Född Invald 1998 Camilla Samuelsson Utsedd av regeringen

13 13(30) Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat kr Årets resultat 0 kr kr Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att i ny räkning överförs kronor.

14 14(30) Resultaträkning Not Avgiftsmedel Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa resultat från finansiella poster Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat Årets resultat 0 0

15 15(30) Balansräkning Not Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Mark Byggnader Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Aktuella skattefordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar

16 16(30) Balansräkning Not Eget kapital och skulder Eget kapital 16 Bundet eget kapital Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust Årets resultat 0 0 Summa eget kapital Obeskattade reserver Avsättningar Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser Summa avsättningar Långfristiga skulder Checkräkningskredit Skulder till koncernföretag Övriga långfristiga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Kortfristig koncernkontoskuld Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser

17 17(30) Kassaflödesanalys Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster Avskrivningar Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm*) Erhållen ränta Erlagd ränta Ökning/minskning kundfordringar Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar Ökning/minskning leverantörsskulder Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder Ökning skuld till koncernföretag, centralkonto Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar Sålda materiella anläggningstillgångar Avyttring av övriga finansiella anläggningstillgångar Avyttring/amortering av övr finansiella anläggningstillg Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Upptagna lån Amortering av skuld Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel inkl kortfristiag placeringar vid årets början Likvida medel inkl kortfristiga placeringar vid årets slut *) Varav reavinst vid försäljning av fastigheter 2010 med tkr.

18 18(30) Noter Not 1 Redovisningsprinciper- och värdeprinciper Årsredovisningen är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagens och Bokföringsnämndens allmänna råd. Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade i jämförelse med föregående år. Avgiftsmedel och särskilda skatteförhållanden Sveriges Radio Förvaltnings AB finansieras huvudsaklligen med avgiftsmedel (radio- och tv-avgifter), vilka genom avstående från de tre programbolagen anvisas från ett särskilt konto hos Riksgäldskontoret, det sk Rundradiokontot. Avgiftsmedlen är avsedda att täcka såväl drift som investeringar. Avgiftsmedel som erhållits under räkenskapsåret och utnyttjats under året för att täcka kostnader i verksamheten redovisas i resultaträkningen som intäkter. Avgiftsmedel som erhållits under räkenskapsåret och som ska utnyttjas för att täcka kostnader för åtaganden under kommande år redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och i resultaträkningen som reduktion av avgiftsmedel. Dessa avgiftsmedel redovisas som intäkter det år kostnader uppstår. Erhållna avgiftsmedel jämställs skattemässigt med statliga näringsbidrag. Den skattemässiga behandlingen påverkar resultat- och balansräkningen på följande sätt: Investeringar finansierade med avgiftsmedel avskrivs skattemässigt i sin helhet under anskaffningsåret mot erhållna avgiftsmedel. Skillnaden mellan avskrivning enligt plan och den i sin helhet gjorda avskrivningen redovisas i resultaträkningen som en bokslutsdisposition och i balansräkningen som en obeskattad reserv. Investeringar som inte finansieras via avgiftsmedel skrivs av enligt plan. Kassa och bank Sveriges Radio Förvaltnings AB innehar toppkontot i centralkontosystemet som redovisas i sin helhet på balansposten kassa och bank. Respektive programbolags innehav redovisas som en skuld på balansposten skuld till koncernföretag, centralkontot. Fordringar Fordringar är upptagna till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Materiella anläggningstillgångar Inventarier redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för planenliga avskrivningar.

19 19(30) Avskrivningar enligt plan Årets investeringar i maskiner och inventarier skrivs skattemässigt av i sin helhet enligt reglerna för näringsbidrag. Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och bedömda livslängd. För olika tillgångsslag har avskrivningar enligt plan gjorts med följande procenttal på anskaffningsvärdet: Datorutrusning och fordon 33,3% Kontorsinventarier 20-33,3% Tekniks utrustning 12,5% Medicinsk utrustning 12,5% Byggnader 3-5% Pågående nyanläggningar En pågående större ombyggnad redovisas löpande under anläggningstillgångar på balansposten pågående nyanläggningar. När anläggningen är färdigställd, d v s slutbesiktigad och godkänd, aktiveras kostnaden under anläggningstillgångar på balansposten byggnader. Avskrivning sker då anläggningen tas i bruk.

20 20(30) Not 2 Avgiftsmedel Erhållna avgiftsmedel genom avstående från anskaffningsvärden Sveriges Television AB Sveriges Radio AB Sveriges Utbildningsradio AB Totalt erhållna avgiftsmedel Balanserade avgiftsmedel från föregående år Skuldförda avgiftsmedel till kommande år Intäktsförda avgiftsmedel Not 3 Intäkter I övriga intäkter ingår intäkter från: Fastighetsintäkter Företagshälsovård Externa hyresintäkter Samarbetsavtal, IFPI Övriga ersättningar och intäkter Övriga bidrag från EU/ Länsstyrelsen Vinst vid avyttring av fastigheter och inventarier Summa övriga rörelseintäkter

21 21(30) Not 4 Övriga externa kostnader Lokalkostnader Fastighetsdrift och planerat underhåll Tomträttsavgäld Externa tjänster Leasingavgifter Övriga rörelsekostnader Summa övriga externa kostnader Öhrlings PricewaterhouseCoopers revisionsuppdrag

22 22(30) Not 5 Personal Medelantalet anställda Kvinnor Män Totalt Löner och ersättningar Löner och ersättningar till VD Löner och ersättningar till övriga anställda Summa löner och ersättningar Sociala kostnader Pensionskostnader till VD Pensionskostnader till övriga anställda Varav avtalspensioner Övriga personalrelaterade kostnader Totalt Summa löner och ersättningar samt sociala kostnader uppgår till tkr ( ), övriga personalrelaterade kostnader tillkommer med tkr (3 906 ), totalt tkr ( ). I sociala kostnader ingår pensionskostnader för VD med 905 tkr (661) och övriga anställda med tkr (8 285) samt avtalspensioner med 0 (3 335). Ersättningar till ledande befattningshavare Inget arvode har utgått till styrelsen under året. Inga andra ersättningar eller förmåner har utgått till styrelse. Arvode till personalrepresentanter i styrelsen har utgått med 24 tkr (0). Pensioner och avgångsvederlag Inga avtal av framtida pensioner eller avgångsvederlag finns avseende styrelse och verkställande direktör. Verkställande direktör omfattas av lagen om anställningsskydd. För verkställande direktören finns sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan.

23 23(30) Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antal styrelseledamöter på balansdagen Kvinnor 2 3 Män 6 5 Totalt 8 8 Antal verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare Kvinnor 0 0 Män 1 1 Totalt 9 9 Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro % 4,1 4,3 - långtidssjukfrånvaro * % 40,1 48,6 - sjukfrånvaro för män % 3,0 2,1 - sjukfrånvaro för kvinnor % 5,0 2,3 - anställda - 29 år % 2,1 1,8 - anställda år % 3,5 4,2 - anställda 50 år - % 5,0 4,7 * Med långtidssjuk avses sjukfrånvaro under en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer. Av total sjukfrånvaro på 4,1% 2010 (4,3) avser 40,1% (48,6) frånvaro under sammanhängande period av 60 dagar eller mer. Not 6 Bokslutsdispositioner Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan Summa bokslutsdispositioner

24 24(30) Not 7 Skatt på årets resultat Uppskjuten skatt Summa årets skatt Not 8 Mark Ingående anskaffningsvärden Planenligt restvärde Ackumulerade avskrivningar utöver plan Bokfört värde 0 0 Taxeringsvärde (kommunikationsfastigheter) 0 0

25 25(30) Not 9 Byggnader Ingående anskaffningsvärden Försäljningar och utrangeringar Aktivering av fastigheter Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan Ackumulerade avskrivningar utöver plan Bokfört värde Anskaffningsvärde Byggnader Malmö Rosengård Falun Lugnet 2: Norrköping Orkestern Stockholm Förrådsbacken Umeå Etern Umeå Etern 1 tillbyggnad Umeå Laven Umeå Laven 1 tillbyggnad Summa anskaffningsvärde

26 26(30) Not 10 Inventarier Ingående anskaffningsvärden Årets förändringar -Inköp Försäljningar och utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade avskrivningar enl plan Årets avskrivning enligt plan Avyttringar och utrangeringar Utgående ackumulerade avskrivningar enl plan Utgående planenligt restvärde Ackumulerade avskrivningar utöver plan Bokfört värde Not 11 Pågående nyanläggningar Under året nedlagda kostnader Summa pågående nyanläggningar Not 12 Aktier i dotterbolag Linmen Fastighets AB Org nr Summa aktier i dotterbolag

27 27(30) Not 13 Långfristiga fordringar Värde av kapitalförsäkringar Summa långfristiga fordringar Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Tomträttsavgäld Övriga förutbetalda kostnader Upplupna arrende intäkter Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 15 Skuld till koncernföretag, centralkonto Sveriges Television AB Sveriges Radio AB Utbildningsradion AB Linmen Fastighets AB Kassa och bank Summa centralkonto, kassa och bank Not 16 Förändring av eget kapital Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst Belopp vid årets ingång Belopp vid årets utgång

28 28(30) Not 17 Obeskattade reserver Ackumulerade avskrivningar utöver plan Summa obeskattade reserver Not 18 Ställda säkerheter För egen avsättning avseende pensionsutfästelse Kapitalförsäkringar Summa ställda säkerheter Not 19 Checkräkningskredit Checkräkningskredit Outnyttjad checkräkningskredit Summa utnyttjad checkräkningskredit Not 20 Långfristig skuld koncernföretag Sveriges Radio AB Summa långfristig skuld koncernföretag

29 29(30) Not 21 Långfristiga skulder Skulder kreditinstitut Summa långfristiga skulder Bolaget har tecknat en ränteswap för kassaflödessäkring av räntan i ett långfristigt lån. Nominellt belopp uppgår till 40 msek och marknadsvärdet per är -122 tkr. Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Personalrelaterade kostnader Skuldförda avgiftsmedel Övriga upplupna kostnader Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 23 Ansvarsförbindelser Borgensåtagande dotterbolag Summa ansvarsförbindelser

30 30(30) Stockholm den 24 februari 2011 Mats Svegfors Ordförande Erik Fichtelius Eva Hamilton Jyrki Elo Anders Lundbeck Susanne Ekblom Börje Sjöman Arbetstagarrepresentant Daniel Lööf Arbetstagarrepresentant Christer Rosang Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den februari 2011 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Anna Hesselman Auktoriserad revisor Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Utsedd av regeringen