Årsredovisning för räkenskapsåret 2011

Transkript

1 1(30) Sveriges Radio Förvaltnings AB Org nr Årsredovisning för räkenskapsåret 2011 Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 13 - balansräkning 14 - kassaflödesanalys 16 - noter 17 Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.

2 2(30) Förvaltningsberättelse Styrelsen och Vd för Sveriges Radio Förvaltnings AB (SRF), organisationsnummer, avger härmed årsredovisning för SRF är en del av public service. Ett kunskaps- och serviceföretag inom den oberoende och avgiftsfinansierade radio- och TV-verksamheten i allmänhetens tjänst. SRF ägs av Sveriges Television AB (SVT), Sveriges Radio AB (SR) och Sveriges Utbildningsradio AB (UR). Nedan kallade programbolagen. SRF äger fastigheter i vilka SVT, SR och UR bedriver programverksamhet, i Stockholm och i ett antal andra större städer, samt svarar för drift, förvaltning och underhåll av fastigheterna. SRF tillhandahåller också gemensamma service- och stödfunktioner för programbolagen inom bland annat ekonomi- och personaladministration, arkiv, bibliotek, telefoni, distribution och företagshälsovård. Ägarförhållanden SVT, SR och UR äger gemensamt Radiotjänst i Kiruna AB och Sveriges Radio Förvaltnings AB. SRF ägs till 61,0 % av SVT, till 34,4 % av SR respektive till 4,6 % av UR. Programbolagen är från och med 1997 helägda dotterbolag till Förvaltningsstiftelsen för SVT, SR och UR med säte i Stockholm. Förvaltningsstiftelsen är moderstiftelse i en koncern i vilken de nämnda tre programbolagen är dotterbolag. Mot bakgrund av ägarstrukturen sker 2011 års koncernkonsolidering i Förvaltningsstiftelsen.

3 3(30) Organisation och styrning SRF har en decentraliserad organisation som innebär att ansvariga chefer för de olika verksamheterna har ett delegerat ansvar för planering, utveckling, genomförande och uppföljning av den egna verksamheten i enlighet med av styrelsen och Vd fastställda mål, riktlinjer och budgetramar. De övergripande staberna ansvarar för att såväl bistå företagets ledning som att på ett aktivt sätt vara samordnande, rådgivande och stödjande i förhållande till affärsområden och avdelningar. Företagets styrning baserar sig på företagsledningens bedömning av de olika verksamhetsområdenas utveckling i förhållande till programbolagens. SRF:s organisation framgår av nedanstående översiktsbild:

4 4(30) Femårsöversikt Avgiftsmedel Skuldförda avgiftsmedel vid årets början Skuldförda avgiftsmedel vid årets slut Övriga intäkter Summa intäkter ,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Övriga kostnader Personalkostnader Avskrivningar Summa rörelsens kostnader Finansiella poster Bokslutsdispositioner Årets skatt Årets reslutat Balansomslutning Medelantalet anställda Personalomsättning i %*) 5,3 22,3 5,2 7,9 6,9 *) Antalet slutade i relation till medelantalet anställda.

5 5(30) Planerade och delvis redan beslutade förändringar i verksamheten Public servicebolagen har fattat beslut om att externt upphandla företagshälsovården i Stockholm. Som en konsekvens av detta beslutade SRF:s styrelse vid styrelsemötet den 7 september 2011 att verksamheten vid Radio & TV Hälsan ska avvecklas. Enligt tidplanen ska den nya leverantören av företagshälsovård vara i drift vecka 38 (17-21 september 2012). Vid samma tidpunkt läggs därför Radio & TV Hälsan i SRF:s regi ned. Friskvården kvarstår i SRF:s regi. Övriga upplysningar av icke-finansiell information Medarbetare 2011 Den 31 december 2011 hade SRF 212 (216) tillsvidareanställda, varav 116 (121) kvinnor motsvarande 55% (56%) och 96 (95) män motsvarande 45% (44%). Under verksamhetsåret 2011 tillsvidareanställdes 8 (7) personer och 12 (50) slutade sin anställning vid SRF. Medelanställningstiden för tillsvidareanställda är 16 år (15) Alla medarbetare finns i Stockholm Medelåldern för tillsvidareanställda är 49 år (49) Årsarbetare Antalet årsarbetare definieras som den arbetstid som nedlagts av de anställda. Vid beräkningen av arbetstiden har hänsyn tagits till övertidsarbete och frånvaro. Antalet årsarbetare har uppgått till 206,10 (211,25). Mångfald Med ett aktivt arbete kring jämställdhet och mångfaldsfrågor ska vi skapa en bra arbetsmiljö inom SRF, där det är naturligt att medarbetarna bedöms efter var och ens unika och individuella kompetens. Det ger möjlighet för varje individ att utvecklas och därmed bli en viktig del av företagets framtid och utveckling. Inom SRF ska samtliga anställda medvetet arbeta för att åstadkomma jämställdhet på arbetsplatsen, och ett antal övergripande mål summeras i företagets jämställdhetspolicy. SRF:s chefer ska verka för de övergripande målen i det dagliga arbetet och vid rekrytering, lönesättning samt planering av kompetens- och verksamhetsutveckling. Vid de årliga personalutvecklingssamtalen ska jämställdhetsaspekten beaktas. Arbetsmiljöronder ska också utgöra ett stöd för att säkerställa att kvinnor och män bereds lika förutsättningar för sina arbetsuppgifter inom SRF.

6 6(30) SRF är projektägare för ett mångfaldsarbete inom public service, Zebraprojektet, ett kompetensutvecklingsprojekt inom Europeiska Socialfonden om likabehandling i radio och television. Under 2011 har ett antal chefer och medarbetare inom SRF deltagit vid projektets utbildningar, seminarier och föreläsningar. Av det totala antalet anställda var 2011 andelen kvinnor 55%, vilket är en siffra som är en procentenhet lägre än förra året. Inom de olika yrkesgrupperna har det skett en utveckling mot mer jämställt sammansatta grupper, en successiv förändring vad gäller tidigare mer traditionellt mans- respektive kvinnodominerade yrkesgrupper. Dock finns områden där arbetet mot mer jämställda grupper ska drivas vidare, tydligast bör antalet män öka som arbetar med administration. Andelen kvinnliga chefer har minskat med 9 procentenheter jämfört med är siffran 41% för kvinnor och 59% för män.

7 7(30) Fastigheter SRF:s fastigheter finns på 2 orter i landet och beståndet omfattar totalt cirka m ² BTA. Fastigheterna är huvudsakligen byggda under 60- och 70-talen och har successivt genomgått om- och tillbyggnader för att anpassas och utvecklas med hänsyn till programproduktionens förändrade behov genom åren. Fastigheterna utgörs till största delen av kontor, studior och teknikutrymmen. Fakta om fastigheter Ort Stockholm Ort Umeå Fastighet Förrådsbacken 1 Fastighet Laven 1 Byggår 1961 Byggår 1978 Adress Oxenstiernsgatan Adress Formvägen 14 BTA m BTA m Tomtareal m Tomtareal m Upplåtelseform Tomträtt Upplåtelseform Tomträtt Ort Umeå Fastighet Etern 1 Byggår 1970 Adress Mariehemsvägen 4 BTA m Tomtareal m Upplåtelseform Tomträtt

8 8(30) Miljöarbete SRF bedriver ett aktivt miljöarbete som är en självklar del av verksamheten och miljöhänsyn tas i det dagliga arbetet. Företagets miljöarbete fokuseras på att spara energi, minska koldioxidutsläppen och sortera restprodukter. SRF köper ursprungsmärkt el och väljer material för bygg- och installationsändamål för att uppnå minsta möjliga påverkan på miljö och hälsa. En koncerngemensam resepolicy är formulerad med syfte att minska det interna resandet. De resor som görs ska i möjligaste mån vara miljövänliga.

9 9(30) Ekonomi och finansiering SRF:s verksamhet finansieras huvudsakligen genom den särskilda avgift som uttas för innehav av TV-mottagare. Storleken av denna avgift bestäms av riksdagen. Radio- och tv-avgifterna inkasseras och förvaltas av Radiotjänst i Kiruna AB. Verksamheten drivs utan vinstintresse och avgiftsmedel som erhållits under verksamhetsåret ska täcka kostnaderna för verksamheten. Verksamheten ska drivas rationellt och utvecklingen av verksamheten ska bland annat syfta till ökad effektivitet och förbättrad produktivitet. SRF rekvirerar varje månad en tolftedel av tilldelade medel. Erhållna avgiftsmedel om tkr, är avsedda att täcka såväl drifts- som investeringsutgifter. Bolaget har löst upp balanserade avgiftsmedel med tkr jämfört med fg år. Årets intäktsförda avgiftsmedel uppgår därmed till tkr (se not 2). Bolaget har även externa intäkter uppgående till tkr, se not 3. En minskning med tkr från föregående år. Detta beror främst på försäljningen av fastighet i Malmö Bolagets totala intäkter uppgår därmed till tkr, vilket är en ökning med tkr jämfört med Främsta orsaken är en ökningen av medelsavstående från Utbildningsradion. Rörelsens kostnader uppgick till tkr, vilket är en minskning med tkr jämfört med Detta beror främst på lägre driftskostnader på grund av fastighetsförsäljning. Balansomslutningen har minskat från tkr till tkr främst beroende av en lägre omslutning av kassa och bank. SRF har i december 2011 gjort om krediten för påbyggnaden av Kunskapshuset, Sveriges Utbildningsradio AB:s lokaler, till ett lån i Nordea. Sammanslaget med skuldebrevet för ombyggnaden 2010 uppgår det totala skuldebrevet till tkr. Lånet amorteras på 20 år.

10 10(30) Risker i verksamheten Affärsrisken i att tappa förtroendet hos kunderna minimeras genom företagets organisation, hög kompetens hos medarbetarna samt en väl förankrad avtals- och prismodell inom SRF. Förtroendet skapas dels genom kvalitet i leveransen av tjänsterna, men också genom att SRF och dess ledning och medarbetare alltid har kunden i centrum och att bolaget sköts effektivt. Beslutet att avtala med Nordea och programbolagen att inrätta ett centralkontosystem för gemensam likviditetshantering innebär en ökad riskhantering inom SRF. Risken begränsas genom hög kompetens hos medarbetare, kännedom om policies och manualer samt försäkringar. De finansiella riskerna inom SRF är begränsade genom att finansieringen tryggas av en lagstadgad skyldighet för svenska hushåll att betala radio- och tv-avgift. Den risk som finns hanteras genom en väl fungerande kunddialog samt en tydlig och transparant prismodell. Sveriges Radio Förvaltnings interna kontroll baseras på fastställda principer och rutiner. Någon internrevisionsavdelning har inte bolaget. Verksamheten granskas av en revisor utsedd av regeringen och en revisor utsedd av Bolagsstämman.

11 11(30) Styrelsens arbete Styrelsens arbete regleras genom styrelsens arbetsordning. Den reglerar också ansvarsfördelningen mellan styrelsen och Vd i enlighet med bolagets arbetsordning. Enligt den senare fattar styrelsen beslut om bland annat tillsättning av Vd, huvudorganisation, ekonomisk planering på lång sikt, större investeringar, årsredovisning samt bolagets arbetsordning. Vd har ansvar för planering och genomförande av SRF:s utveckling enligt styrelsens beslut och för företagets löpande förvaltning. Styrelsen har haft 7 sammanträden under det gångna året. Styrelsens ordförande Ordinarie ledamöter Styrelsesuppleanter Revisorer Mats Svegfors Jyrki Elo Cecilia Benkö Lamborn Anna Hesselman Verkställande direktör Administrativ & teknisk direktör Vice Verkställande direktör Öhrlings Sveriges Radio AB Sveriges Television AB Sveriges Radio AB PricewaterhouseCoopers Född Invald 2009 Född Invald 2007 Född Invald 2007 Invald 2008 Erik Fichtelius Henrik Jansson Nicklas Kullberg Verkställande direktör Arbetstagarrepresentant SJF Utsedd av Sveriges Utbildningsradio AB Född Invald 2010 regeringen 2010 Född Invald 2009 Eva Hamilton Lena Lundkvist Revisorer Verkställande direktör Stabschef suppleanter Sveriges Television AB Sveriges Televison AB Född Invald 2007 Född Invald 2007 Camilla Samuelsson Utsedd av regeringen Anders Lundbeck Lena Strand Ekonomichef Bolagsjurist Sveriges Utbildningsradio AB Sveriges Utbildningsradio AB Född Invald 2001 Född Invald 2011 Daniel Lööf Arbetstagarrepresentant Unionen Född Invald 2007 Pär Ohlsson Arbetstagarrepresentant SACO Född Invald 2012 Christer Rosang Verkställande direktör Sveriges Radio Förvaltnings AB Född Invald 2009 Anders Utterström Ekonomidirektör Sveriges Television AB Född Invald 2011

12 12(30) Förslag till vinstdisposition Styrelsen och Vd föreslår, att de till årsstämmans förfogande stående medlen, kronor, balanserad i ny räkning.

13 13(30) Resultaträkning Not Rörelsens intäkter Avgiftsmedel Övriga rörelseintäkter Summa rörelsens intäkter Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Ränteintäkter Räntekostnader Summa resultat från finansiella poster Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Årets resultat 0 0

14 14(30) Balansräkning Not Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Mark Byggnader Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterbolag Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Aktuella skattefordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar

15 15(30) Balansräkning Not Eget kapital och skulder Eget kapital 15 Bundet eget kapital Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust Summa eget kapital Obeskattade reserver Avsättningar Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser Summa avsättningar Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag Övriga långfristiga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Kortfristig koncernkontoskuld Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser

16 16(30) Kassaflödesanalys Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster Avskrivningar Betald inkomstskatt Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm*) Erhållen ränta Erlagd ränta Ökning/minskning kundfordringar Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar Ökning/minskning leverantörsskulder Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder Ökning skuld till koncernföretag, centralkonto Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar Sålda materiella anläggningstillgångar Avyttring/amortering av övr finansiella anläggningstillg Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Upptagna lån Amortering av skuld Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel inkl kortfristiag placeringar vid årets början Likvida medel inkl kortfristiga placeringar vid årets slut

17 17(30) Noter Not 1 Redovisningsprinciper- och värdeprinciper Årsredovisningen är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagens och Bokföringsnämndens allmänna råd. Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade i jämförelse med föregående år. Avgiftsmedel och särskilda skatteförhållanden Sveriges Radio Förvaltnings AB finansieras huvudsaklligen med avgiftsmedel (radio- och tv-avgifter), vilka genom avstående från de tre programbolagen anvisas från ett särskilt konto hos Riksgäldskontoret, det sk Rundradiokontot. Avgiftsmedlen är avsedda att täcka såväl drift som investeringar. Avgiftsmedel som erhållits under räkenskapsåret och utnyttjats under året för att täcka kostnader i verksamheten redovisas i resultaträkningen som intäkter. Avgiftsmedel som erhållits under räkenskapsåret och som ska utnyttjas för att täcka kostnader för åtaganden under kommande år redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och i resultaträkningen som reduktion av avgiftsmedel. Dessa avgiftsmedel redovisas som intäkter det år kostnader uppstår. Erhållna avgiftsmedel jämställs skattemässigt med statliga näringsbidrag. Den skattemässiga behandlingen påverkar resultat- och balansräkningen på följande sätt: Investeringar finansierade med avgiftsmedel avskrivs skattemässigt i sin helhet under anskaffningsåret mot erhållna avgiftsmedel. Skillnaden mellan avskrivning enligt plan och den i sin helhet gjorda avskrivningen redovisas i resultaträkningen som en bokslutsdisposition och i balansräkningen som en obeskattad reserv. Investeringar som inte finansieras via avgiftsmedel skrivs av enligt plan. Kassa och bank Sveriges Radio Förvaltnings AB innehar toppkontot i centralkontosystemet som redovisas i sin helhet på balansposten kassa och bank. Respektive programbolags innehav redovisas som en skuld på balansposten skuld till koncernföretag, centralkontot. Fordringar Fordringar är upptagna till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Materiella anläggningstillgångar Inventarier redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för planenliga avskrivningar.

18 18(30) Avskrivningar enligt plan Årets investeringar i maskiner och inventarier skrivs skattemässigt av i sin helhet enligt reglerna för näringsbidrag. Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och bedömda livslängd. För olika tillgångsslag har avskrivningar enligt plan gjorts med följande procenttal på anskaffningsvärdet: Datorutrusning och fordon 33,3% Kontorsinventarier 20-33,3% Tekniks utrustning 12,5% Medicinsk utrustning 12,5% Byggnader 3-5% Pågående nyanläggningar En pågående större ombyggnad redovisas löpande under anläggningstillgångar på balansposten pågående nyanläggningar. När anläggningen är färdigställd, d v s slutbesiktigad och godkänd, aktiveras kostnaden under anläggningstillgångar på balansposten byggnader. Avskrivning sker då anläggningen tas i bruk.

19 19(30) Not 2 Avgiftsmedel Erhållna avgiftsmedel genom avstående från -Sveriges Television AB Sveriges Radio AB Sveriges Utbildningsradio AB Totalt erhållna avgiftsmedel Balanserade avgiftsmedel från föregående år Skuldförda avgiftsmedel till kommande år Intäktsförda avgiftsmedel Not 3 Övriga rörelseintäkter Fastighetsintäkter Företagshälsovård Externa hyresintäkter Samarbetsavtal, IFPI Övriga ersättningar och intäkter Övriga bidrag från EU/ Länsstyrelsen Vinst vid avyttring av fastigheter och inventarier Summa övriga rörelseintäkter

20 20(30) Not 4 Övriga externa kostnader Lokalkostnader Fastighetsdrift och planerat underhåll Tomträttsavgäld Externa tjänster Övriga rörelsekostnader Summa övriga externa kostnader Öhrlings PricewaterhousCoopers Revisionsuppdraget Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster Summa

21 21(30) Not 5 Personal Medelantalet anställda Kvinnor Män Totalt Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader Löner och ersättningar till Vd Löner och ersättningar till övriga anställda Summa löner och ersättningar Sociala avgifter enligt lag och avtal Pensionskostnader för Vd Pensionskostnader för övriga anställda Övriga personalrelaterade kostnader Totalt Summa löner och ersättningar samt sociala kostnader uppgår till tkr ( ), övriga personalrelaterade kostnader tillkommer med tkr (3 666 ), totalt tkr ( ). I sociala kostnader ingår pensionskostnader för Vd med 805 tkr (905) och övriga anställda med tkr (8 486).

22 22(30) Ersättningar till ledande befattningshavare Inget arvode har utgått till styrelsen under året. Inga andra ersättningar eller förmåner har utgått till styrelse. Arvode till personalrepresentanter i styrelsen har utgått med 23 tkr (24). Till Vd och övriga befattningshavare har följande ersättning utgått: Kronor Vd Christer Rosang Lön och andra ersättningar Pensionspremier Företagets Ledning Löner och andra ersättningar Pensionspremier På pensionspremierna tillkommer särskild löneskatt med 24,26%. I lön och andra ersättningar för verkställande direktör och ledning ingår förmån av fri radiooch TV-avgift. Pensioner och avgångsvederlag Inga avtal av framtida pensioner eller avgångsvederlag finns avseende styrelse och verkställande direktör. Verkställande direktör omfattas av lagen om anställningsskydd. För verkställande direktören finns sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan. Förutom sedvanlig ITP erlägger SRF ytterligare premie om tre inkomstbasbelopp per år. Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antal styrelseledamöter på balansdagen exkl Vd Kvinnor 1 2 Män 7 6 Antal verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 8 8 Kvinnor 3 3 Män 3 4 Totalt 14 15

23 23(30) Not 6 Bokslutsdispositioner Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan Summa bokslutsdispositioner Not 7 Mark Ingående anskaffningsvärden Försäljning av mark Bokfört värde

24 24(30) Not 8 Byggnader Ingående anskaffningsvärden Försäljningar och utrangeringar Aktivering av fastigheter Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan Ackumulerade avskrivningar utöver plan Bokfört värde Anskaffningsvärde Byggnader Falun Lugnet 2: Stockholm Förrådsbacken Umeå Etern Umeå Etern 1 tillbyggnad Umeå Laven Umeå Laven 1 tillbyggnad Summa anskaffningsvärde

25 25(30) Not 9 Materiella anläggningstillgångar Teknisk utrustning och övriga inventarier Ingående anskaffningsvärden Årets förändringar -Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar enl plan Årets förändringar -Årets avskrivningar enligt plan Avyttringar och utrangeringar Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Utgående restvärde enligt plan Ackumulerade avskrivningar utöver plan Bokfört värde Not 10 Pågående nyanläggningar Under året nedlagda kostnader Summa pågående nyanläggningar Not 11 Andelar i koncernföretag Linmen Fastighets AB Org nr Summa andelar i dotterbolag

26 26(30) Not 12 Andra långfristiga fordringar Ingående anskaffningsvärde Summa andra långfristiga fordringar Not 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Tomträttsavgäld Övriga förutbetalda kostnader Upplupna arrende intäkter Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 14 Skuld till koncernföretag, centralkonto Sveriges Television AB Sveriges Radio AB Utbildningsradion AB Linmen Fastighets AB Kassa och bank Summa centralkonto, kassa och bank Not 15 Förändring av Eget Kapital Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst Belopp vid årets ingång Belopp vid årets utgång

27 27(30) Not 16 Obeskattade reserver Ackumulerade avskrivningar utöver plan Summa obeskattade reserver Not 17 Ställda säkerheter För egen avsättning avseende pensionsutfästelse Kapitalförsäkringar Summa ställda säkerheter Not 18 Långfristig skuld koncernföretag Sveriges Radio AB Summa långfristig skuld koncernföretag

28 28(30) Not 19 Långfristiga skulder Skulder kreditinstitut Summa långfristiga skulder Bolaget har tecknat en ränteswap för kassaflödessäkring av räntan i ett långfristigt lån. Nominellt belopp uppgår till 40 mkr med löptid på 5 år med marknadsvärdet per den 31 december 2011, motsvarande fast ränta 2,95%. Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Skuldförda avgiftsmedel Personalrelaterade skulder Övriga interimsskulder Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 21 Ansvarsförbindelser Borgensåtagande dotterbolag Summa ansvarsförbindelser

29 29(30) Not 22 Transaktioner med närstående Uppgifter om moderföretaget Moderstiftelsen i den koncern där Sveriges Radio Förvaltnings AB ingår och där koncernredovisning upprättas är Förvaltningsstiftelsen för Sveriges Radio AB, Sveriges Television AB och Sveriges Utbildningsradio AB, Sveriges Radio Förvaltnings AB ägs av Sveriges Television AB (SVT) till 61,0%, Sveriges Radio AB (SR) till 34,4% samt Sveriges Utbildningsradio AB (UR) till 4,6% Försäljning till närstående SVT Övriga intäkter Summa intäkter SR Övriga intäkter Summa intäkter UR Övriga intäkter 7 13 Summa intäkter 7 13 Rikab Övriga intäkter 0 1 Summa intäkter 0 1 Som framgår av not 2 har SRF erhållit medelsavstående från SVT, SR och UR. Inköp från närstående SVT Övriga kostnader SR Övriga kostnader Summa kostnader

30 30(30) Stockholm den 7 mars 2012 Mats Svegfors Ordförande Erik Fichtelius Eva Hamilton Jyrki Elo Anders Lundbeck Anders Utterström Pär Ohlsson Arbetstagarrepresentant Daniel Lööf Arbetstagarrepresentant Christer Rosang Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den mars 2012 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Anna Hesselman Auktoriserad revisor Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Utsedd av regeringen