Verksamhetsberättelse 2018
|
|
- Isak Pålsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsberättelse 2018 Bokslut 2018
2 Innehållsförteckning 1 Inledning Organisation Målredovisning - verksamhetsmål utifrån kommunfullmäktiges mål Mod och nytänkande Utbildning, näringsliv och arbete Ekologiskt hållbar utveckling Riktningar Prioriteringar Tillskottsvatten till spillvattennätet Systematiskt arbetsmiljöarbete Jämställdhet och mångfald Organisationskultur och värderingar Personalredovisning Kompetensförsörjning Sjukfrånvaro Hälsofrämjande och förebyggande insatser Organisatorisk och social arbetsmiljö Arbetsskador Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet Sammanfattande analys Nyckeltal (jämförelse mot helårsutfall) Väsentliga händelser Internkontroll Verksamhet Styrning Ekonomi Lagar, riktlinjer och planer HR/medarbetare Kund och medborgare Verksamhetsberättelse
3 1 Inledning Året 2018 präglades av en sommar som är den hittills varmaste och torraste som uppmätts i stora delar av Sverige. Värmeböljan präglade också stora delar av Europa och världen. Värmen inleddes redan under våren och antalet högsommardagar och tropiska nätter slog rekord på flera platser. Under augusti månad kom efterlängtad nederbörd, men året totalt sett är ett väldigt torrt år för både Halmstad och Laholm. Detta har givetvis präglat årets verksamhet till stor del, och det finns en bredare beskrivning under avsnittet "Väsentliga händelser". Arbetet avseende utredningsuppdrag "Framtida styrform för LBVA" har varit intensivt med framtagande av underlag för inriktningsbeslut. Flera extra ägardialoger har skett under året och underlaget levererades till kommunstyrelserna i december för fortsatt politisk hantering. Under året har utbyggnad av Ängstorps avloppsreningsverk och överföringsledningar mellan Hedhuset och Ängstorp samt Veinge och Lilla Tjärby pågått. Investeringsvolymen 2018 för Laholm är större än någonsin. Detta arbete skapar förutsättningar för fortsatt tillväxt i Laholms och Båstads kommuner och är resultat av en långvarig och omfattande insats i förvaltningen. Dialogen kring hur vi ser vatten som en resurs i stadsplaneringen och vårt sätt att använda olika typer av vattenkvalitet till olika ändamål i både hushåll och verksamheter har fortsatt. LBVA kan inte ensamt ansvara för att samhället ska nå en hållbar vattenanvändning, men vi måste givetvis fortsätta spela en betydande roll i sammanhanget och bidra till att vattenfrågorna är högt upp på allas agenda. Verksamhetsberättelse
4 2 Organisation Förvaltningen har i större utsträckning arbetat för delaktighet i verksamhetens mål, åtgärder och genomförande, helt enkelt att öka tydligheten av "den röda tråden". Grunden är önskemål som personalen lämnat bland annat i samband med medarbetarundersökningen. Sedan maj sammanställs förvaltningens månadsrapporter och publiceras på intranätet. Flera medarbetare har i och med detta fått tydligare ansvarsområden i den löpande verksamhetsuppföljningen. Resultatet har hittills blivit bland annat tydlig och positiv respons från medarbetare samt förslag på ytterligare förbättringar. Medledarutbildning för hela förvaltningen har fortsatt. Arbete med normer och värderingar är en ständig process för god utveckling. Att vi tycker och uppfattar olika är helt okej och naturligt, men då måste vi också prata om det för att skapa gemensamma utgångspunkter som leder oss vidare och ger ökad förståelse och respekt för varandra. Under 2018 har sjukfrånvaron varit väldigt låg vilket vi ser som mycket positivt. Vi ser det som ett tecken på att det finns arbetsglädje och trivsel. Verksamhetsberättelse
5 3 Målredovisning - verksamhetsmål utifrån kommunfullmäktiges mål 3.1 Mod och nytänkande Konkretiserat mål 1: I Halmstad ska vi ha ett förhållningssätt som präglas av mod och nytänkande och av att vi arbetar tillsammans för att göra skillnad för invånare, besökare och företagare Verksamhetsmål: Inom Laholmsbuktens VA ska vi ha ett förhållningssätt som präglas av mod och nytänkande och av att vi arbetar tillsammans för att göra skillnad för invånare, besökare och företagare Laholmsbuktens VA har infört Ledningskollen under året, som är en webbtjänst för att underlätta kommunikationen mellan ledningsägare och de som vill veta var ledningarna finns. Dessutom har en e- tjänst för beräkning av anläggningsavgifter skapats under hösten. Denna underlättar för fastighetsägare att själv kunna beräkna ungefärlig anläggningsavgift för ny bebyggelse och innebär avlastning för berörd personal inom förvaltningen. Driftstörningsinformation till kunder har förbättrats genom att flödet från Laholmsbuktens VAs webbrapportering också publiceras automatiskt på respektive kommuns webbplats. Ovanstående är exempel på konkreta insatser som genomförts. Målet är utformat utifrån ett projektperspektiv, men detta arbete behöver ses som en del av vardagen i verksamheten som innebär kontinuerlig utveckling. Upplevelsen av Laholmsbuktens VA präglas sannolikt av vårt förändrade sätt att arbeta med informationssäkerhet, till exempel tillgång till va-karta eller krav som ställs på entreprenörer vid deras arbeten på kommunala va-anläggningar. Dessutom påverkas den av tydligare kvalitetskrav på hur kunder måste och kan hantera såväl dricksvatten, spillvatten som dagvatten. Vi kommer att arbeta med att förbättra den strategiska kommunikationen samt föra dialog med olika intresseorganisationer för att bidra till en allmän kunskapshöjning om hur vattentjänsterna fungerar i gränsdragningen mellan kunden och LBVA och hur detta regleras i till exempel lagstiftning. Mätetal Utfall T Målvärde Andel ärenden som hanteras genom digital självservice Andel medarbetare som upplever att vi arbetar tillsammans 63% 75% Verksamhetsberättelse
6 3.2 Utbildning, näringsliv och arbete Konkretiserat mål 7: Halmstad ska vara en självklar, aktiv, regional aktör och samarbetspartner som tar ansvar för utvecklingsfrågor i Halland och de omgivande regionerna Verksamhetsmål: Vatten ska tidigt ha en central placering i samhällsbyggnadsprocessen Under året har arbete med va-plan Laholm fortsatt. Diskussioner har skett både i nämnden och mellan nämnder och kommunstyrelse. En workshop genomfördes i september tillsammans med såväl politiker som tjänstemän från Laholm och Halmstad för att skapa grund för beslut om va-policy. Under slutet av året inleddes arbetet med va-plan för Halmstad. Va-planerna är en del av arbetet med översiktsplanering, därav bidrar detta till att ge vatten en central placering i samhällsbyggnadsprocessen. Arbetet med riktlinjer för dagvattenhantering har återstartats i en arbetsgrupp gemensam för kommunerna, med deltagare från berörda förvaltningar tillsammans med konsultmedverkan. Syftet är att göra riktlinjerna mer lättillgängliga och enklare att omsätta i såväl planarbete som driftskede med fokus på att dagvatten är en resurs som möjliggör minskad dricksvattenanvändning och bidrar till ett mer hållbart samhälle. Aktiviteter Nämnden ska aktivt arbeta för gemensam prioritering av va-utbyggnad på landsbygd Utbyggnad av allmänt dricks- och spillvattensystem till ytterligare område i Marbäck är i förberedande fas. Dialog har förts med berörda fastighetsägare. En workshop om va-policy inom ramen för va-plansarbetet har genomförts i Laholm. Där deltog bland annat politiker från nämnder och kommunstyrelserna i Laholm, Halmstad och Båstad. Presidiemöte har skett med kommunstyrelsen och miljöoch byggnadsnämnden i Laholm gällande gemensamt ställningstaganade för området Mellby by. Området är aktuellt för utbyggnad av allmänt spillvattensystem. Verksamhetsberättelse
7 Aktiviteter Nämnden ska aktivt samverka med berörda parter i kommunerna avseende dagvattenhantering och klimatanpassning Studieresa till Holland för nämnd och tjänstemän i kommunerna gjordes i april. Fokus var på dagvattenhantering, klimatanpassning och vattenförvaltning. I juni hölls en workshop för hela förvaltningen tillsammans med nämnden. Inledningen utgjordes av information och reflektioner kring besöket i Holland. Själva workshopen hade fokus på vad Laholmsbuktens VA kan göra för att dels öka vattenproduktionen och dels vidta vattenbesparande åtgärder. Förslagen som kom fram hanteras tillsammans med övrig prioritering av åtgärder. 3.3 Ekologiskt hållbar utveckling Konkretiserat mål 13: I Halmstad ska alla ha en långsiktig tillgång till vatten av god kvalitet Verksamhetsmål: Öka produktionskapaciteten, vidmakthålla uttagsmöjligheterna i vattentäkterna samt minska vattenförluster Aktiviteter pågår för att stärka och trygga produktionskapaciteten. Pilotförsöket med infiltration i Prästjorden har varit framgångsrikt och kommer därför arbetas vidare med i syfte att etableras som permanent del i vattentäkten. Projektering för utbyggnad av dricks- och spillvattenledningar mellan Marbäck och Simlångsdalen har påbörjats bland annat med syfte att kunna föra dricksvatten i båda riktningarna mellan Simlångsdalen och centralorten. Detta ökar leveranssäkerheten i Simlångsdalen samtidigt stärks leveranskapaciteten till centralorten. Pågående arbete med att införa behandling av råvattnet från Dömestorps och Skottorps vattentäkter vid Skottorps vattenverk syftar till att säkra produktionskapaciteten av dricksvatten med god kvalitet trots en över tid försämrad råvattenkvalitet och ökande behov av dricksvatten. Installation av fjärravläsningsbara flödesmätare på vattenledningsnäten fortsätter för att i kombination med förbrukningsstatistik få bättre kontroll på vattenbalanser i och mellan olika delar av distributionssystemet i syfte att kartlägga läckage och svinn samt göra förnyelseåtgärder på rätt delar. För närvarande pågår arbete med att uppdatera vattenskyddsområde för fyra vattentäkter, där flest konkurrerande intressen finns inom Prästjordens/Fotstads vattenskyddsområden och som därmed skapar en kritisk debatt om vilket intresse som ska få väga tyngst.om det tidigare gjordes revideringar periodvis handlar det nu snarare om ett kontinuerligt arbete om att säkra ändamålsenligt, modernt och rimligt avvägt skydd för de vattenresurser som används eller kan komma att användas för allmän va- Verksamhetsberättelse
8 försörjning. Pågående aktiviteter tillsammans med det omfattande arbetet inom ramen för framtida vattenförsörjning ger den samlade analysen att vi säkrar förmågan att fortsätta leverera dricksvatten av god kvalitet och tillräcklig mängd för våra växande kommuner Verksamhetsmål: Minska dricksvattenförbrukningen Ytterligare en vattentankstation som tar vatten från Nissan har etablerats under året, i Oskarström. Det finns numera totalt tre vattentankstationer som inte tar vatten från de kommunala dricksvattentäkterna. Samtliga registrerade vattentankstationskunder, där framför allt spolbilsföretagen är väsentliga, har fått information om uttag av vatten från dessa. Förvaltningen har fortsatt att arbeta med kommunikation och dialog för att åstadkomma en generellt ökad medvetenhet och kunskap kring hur man på olika sätt kan bidra till minskad dricksvattenförbrukning genom smartare vattenanvändning. Det finns goda exempel från andra verksamheter där man vidtagit åtgärder för att minska dricksvattenförbrukningen, men det är angeläget att hela kommunkoncernerna agerar föredöme i syfte att få till en hållbar och smart vattenanvändning. Det är inte längre tillräckligt med redan genomförda förändringar utan det krävs att nya tekniska lösningar och synsätt implementeras inom samhällsplaneringen och genomförs i såväl befintlig som ny bebyggelse. Förändrad prissättning av dricksvatten för olika användningsområden, och eventuellt relaterat till tillgång, kan också bidra till en mer hållbar användning av de gemensamma vattenresurserna. Den politiska diskussionen om detta måste fortsätta samt mynna ut i ett utredningsuppdrag med tydliga förväntningar och ramar för hur en sådan förändring kan se ut Konkretiserat mål 15: Klimatpåverkan i Halmstad ska minska Verksamhetsmål: Klimatpåverkan i Laholmsbuktens VAs verksamheter ska minska Verksamhetsberättelse
9 Analysen har visat att tjänsteresor utgör en stor andel av verksamhetens klimatavtryck. Därför har konkreta åtgärder vidtagits för att underlätta klimatssmarta val av tjänsteresor samt successivt skapa förutsättningar för resfria möten. Internt informationsmaterial om klimatsmarta tjänsteresor har publicerats på intranätet. I samarbete med Hallandstrafiken har möjligheten att använda en app för biljettköp införts så att det blir lättare att köpa biljetter även med kort framförhållning. Aktiviteter Beräkning av va-verksamhetens klimatavtryck Beräkning av verksamhetens klimatavtryck görs i samband med klimatbokslutsarbetet. Detta kan färdigställas först när samtliga miljörapporter är färdiga, vilket sker vid utgången av mars månad årligen. Således beräknas det samlade resultatet för 2018 under våren Riktningar Riktning 6: All kompetens behövs Verksamhetsmål: Laholmsbuktens VA ska upplevas som en attraktiv arbetsplats Laholmsbuktens VA har i större utsträckning arbetat för en delaktighet i verksamhetens mål, åtgärder och genomförande. Grunden är önskemål som personalen lämnat bland annat i samband med medarbetarundersökningen. Sedan maj sammanställs förvaltningens månadsrapporter och publiceras på intranätet. Flera medarbetare har i och med detta fått tydligare ansvarsområden i den löpande verksamhetsuppföljningen. Resultatet har hittills blivit bland annat tydlig och positiv respons från medarbetare samt förslag på ytterligare förbättringar. Medledarutbildning för hela förvaltningen har pågått som en medveten satsning som kräver tålamod och uthållighet. Arbete med normer och värderingar är en ständig process för god utveckling. Att vi tycker och uppfattar olika är helt okej, men då måste vi också prata om det för att skapa gemensamma utgångspunkter som leder oss vidare och ger ökad arbetsglädje. Laholmsbuktens VA har del i olika utbildningar som riktar sig till va-branschen för att det är ett sätt att säkra att branschen får tillgång till personer med rätt kompetens och också för att marknadsföra branschen som en attraktiv arbetsgivare. Verksamhetsberättelse
10 Mätetal Utfall T Målvärde Nöjd medarbetarindex 73% 80% Aktiviteter Strategisk kompetensförsörjning Mångfald, jämställdhet och jämlikhet Kartläggning av behov görs innan nyrekrytering eller återbesättning och har också påverkat prioriteringar i genomförda och pågående anställningsprocesser. Laholmsbuktens VA har haft framgång i de hittills genomförda rekryteringarna. Det finns fortfarande vakanser gällande rörläggare. Laholmsbuktens VA har medverkat vid årets kurs i biogas och vattenrening på Campus Varberg där tretton drifttekniker har utexaminerats. Verksamhetsberättelse
11 4 Prioriteringar 4.1 Tillskottsvatten till spillvattennätet Trönninge är ett prioriterat område i den prioriteringsordning som Laholmsbuktens VA jobbar efter. Där har det genomförts både utredningsåtgärder och fysiska förbättringsåtgärder, bland annat har spillvattenledningar relinats. I samarbete med Halmstad stadsnät deltar Laholmsbuktens VA i ett VINNOVA-projekt där man med mätare med Internet of Things (IoT) ska kunna registrera nivåer i brunnar och vattendrag. Värdena som kommer att samlas in ska användas till att få en bild av hur nivåerna i avloppssystemen är, som då ger en bättre grund för hur vi genomför förnyelseinsatser. Därutöver installeras flödesmätare på spillvattenpumpstationer som också ger värdefull information om status. Utredning gällande bräddproblematiken i Skintans avrinningsområde har slutförts under året. Lovabidrag har erhållits för del av projektet. De preliminära resultaten bekräftar att bräddning från spillvattensystemet är av mindre betydelse för miljöpåverkan i recipienten. 4.2 Systematiskt arbetsmiljöarbete Ett antal tillbud och ett fåtal olyckor har inträffat under året. Dessa hanteras avhjälpande och förebyggande arbete görs tillsammans med skyddsombuden. Planerade skyddsronder har genomförts och åtgärdsarbete pågår. Det har funnits en känsla av pinsamhet att rapportera tillbud och olycksfall, men den kontinuerliga uppföljningen i förvaltningens månadsrapporter visar att fler händelser än tidigare nu anmäls vilket är väldigt positivt. Medarbetare har deltagit i ett antal arbetsmiljöutbildningar. Samlad uppföljning av årets systematiska arbetsmiljöarbetet och genomgång av handlingsplanen för 2019 har i november skett med kvalitetssamordnaren. Antalet kemiska produkter som används i verksamheten har fortsatt att minska Jämställdhet och mångfald Laholmsbuktens VA deltar aktivt i kommunens gemensamma inkluderingsnätverk (tidigare jämställdhetsnätverket). Nätverket samlar frågor om bland annat jämställdhet, delaktighet, demokrati, mänskliga rättigheter, HBTQ och anti-diskriminering som ryms under det sociala hållbarhetsparaplyet. Nätverket är ett forum för erfarenhetsutbyte, kompetenshöjning, stöd för implementering av handlingsplaner, inspiration och utveckling. Inför varje års löneöversyn sker kartläggning ur jämställdhetsperspektiv och senaste analysen visade inga tecken på strukturella problem. Verksamhetsberättelse
12 4.4 Organisationskultur och värderingar Laholmsbuktens VA har i större utsträckning arbetat för en delaktighet i verksamhetens mål, åtgärder och genomförande. Grunden är önskemål som personalen lämnat bland annat i samband med medarbetarundersökningen. Sedan maj sammanställs förvaltningens månadsrapporter och publiceras på intranätet. Flera medarbetare har i och med detta fått tydligare ansvarsområden i den löpande verksamhetsuppföljningen. Resultatet har hittills blivit bland annat tydlig och positiv respons från medarbetare samt förslag på ytterligare förbättringar. Medledarutbildning för hela förvaltningen har pågått som en medveten satsning som kräver tålamod och uthållighet. Arbete med normer och värderingar är en ständig process för god utveckling. Att vi tycker och uppfattar olika är helt okej, men då måste vi också prata om det för att skapa gemensamma utgångspunkter som leder oss vidare och ger ökad arbetsglädje. I Verksamhetsplan har detta prioriterade område flyttats för att arbetas med och omfattas av verksamhetsmål om attraktiv arbetsplats. Verksamhetsberättelse
13 5 Personalredovisning Tillsvidare- och visstidsanställda Tillsvidare Årsarbetare tillsvidare Visstid December 2017 visstid (%) December 2018 visstid (%) Totalt ,2 2,3 Könsfördelning - tillsvidareanställda Kvinnor Män Totalt December 2017 kvinnor (%) December 2018 kvinnor (%) Totalt ,1 21,6 Förvaltningen ser positivt på att andelen kvinnor ökar. Könsfördelning - visstidsanställda Kvinnor Män Totalt December 2017 kvinnor (%) December 2018 kvinnor (%) Totalt Timavlönad personal Januari-December 2017 Januari-December 2018 Antal timmar Årsarbetare Antal timmar Årsarbetare Totalt , ,9 Timavlönad personal i denna redovisning avser tidsbegränsade anställningar som vid anställningens ingång är under tre (3) månader. Genomsnittlig sysselsättningsgrad (tillsvidareanställda) December 2017 December 2018 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Totalt Medelålder - tillsvidareanställda Enhet Totalt Åldersfördelning - tillsvidareanställda Enhet Summa Totalt Obligatorisk redovisning av sjukfrånvaron Januari-December 2017 (totalt, i %) Januari-Decemberi 2018 (totalt, i %) 1.Total sjukfrånvarotid i % av ordinarie arbetstid 2,9 2,1 2. Summa tid med långtidssjukfrånvaro (> 60 dagar) 33,1 11,5 3. Summa sjukfrånvarotid för kvinnor 5,6 2,0 Verksamhetsberättelse
14 Januari-December 2017 (totalt, i %) Januari-Decemberi 2018 (totalt, i %) 4. Summa sjukfrånvarotid för män 2,2 2,2 5. Summa sjukfrånvarotid i åldersgruppen 29 år eller yngre 2,2 2,2 6. Summa sjukfrånvarotid i åldersgruppen år 3,4 2,0 7. Summa sjukfrånvarotid i åldersgruppen 50 år eller äldre 2,6 2,3 Sammanfattande analys Förvaltningen har en låg sjukfrånvaro vilket vi ser som mycket positivt. Vi ser det som ett tecken på att det finns arbetsglädje och trivsel. Antal tillsvidareanställda chefer fördelat per kön Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Totalt Antal visstidsanställda chefer fördelat per kön Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Totalt Kompetensförsörjning Pensionsavgångar Pensionsavgångar per yrkesgrupp - tillsvidareanställda Yrkesfördelning Summa Andel Teknikarbete Hantverkare med mera Totalt De stora pensionsavgångarna inom förvaltningen skedde för några år sedan och de som ligger inom en 5-årsperiod är i mindre omfattning Bristyrken Bristyrken per yrkesgrupp - tillsvidareanställda Yrkesfördelning Totalt Antal Vi har svårigheter att rekrytera framför allt rörläggare med rätt kompetens och erfarenhet. Vi även haft svårt att rekrytera kvalificerade ingenjörer med branscherfarenhet. Se verksamhetsmål "Attraktiv arbetsplats" för mer info. Verksamhetsberättelse
15 5.1.3 Kompetens Vilka strategier har förvaltningen/bolaget för att säkerställa att rätt kompetens finns i verksamheten nu och inom 2-5 år? Förvaltningen arbetar systematiskt med kompetensutveckling inom ramen för förvaltningens omvärldsanalys. Se även verksamhetsmål "Attraktiv arbetsplats" samt under rubriken "Väsentliga händelser". Uppföljning och kort rapport kring analys digital kompetens 1-5 år Se verksamhetsmål "Mod och nytänkande" Jämställdhets- och mångfaldsperspektivet Vilka strategier har förvaltningen/bolaget för att säkerställa jämställdhets- och mångfaldsperspektivet i planering, genomförande och uppföljning av verksamheten? Se prioritering "Jämställdhet och mångfald" Ledarskap Hur arbetar förvaltningen med att utveckla chefer? Förvaltningen arbetar aktivt med att säkerställa att chefer har möjlighet till rätt kompetensutveckling utifrån det egna uppdraget och att ingå i olika nätverk. För mer information se verksamhetsmål "Attraktiv arbetsplats" samt prioritering "Organisationskultur och värderingar". Chefers upplevda situation Motivation, ledarskap och styrning (HME) Analys av resultat HME Vi ser en generell positiv trend. För mer information se verksamhetsmål "Attraktiv arbetsplats" samt prioritering "Organisationskultur och värderingar". enps Förvaltningens enps-resultat hamnade något under kommunens snitt. Förvaltningen har tagit fram handlingsplaner på förvaltnings- och avdelningsnivå vilka vi arbetar efter. För mer information se verksamhetsmål "Attraktiv arbetsplats" samt prioritering "Organisationskultur och värderingar". Verksamhetsberättelse
16 Hur vi arbetar tillsammans Vi ser en positiv trend gällande medarbeterarnas upplevelse kring hur vi arbetar tillsammans i medarbetarundersökningen 2018 i jämförelse med För mer information se verksamhetsmål "Attraktiv arbetsplats" samt prioritering "Organisationskultur och värderingar". 5.2 Sjukfrånvaro Antal sjukdagar per yrkesgrupp tillsvidareanställd personal Yrkesgrupp Hantverkare 11,6 5,5 5,3 Teknikarbetare 12,8 10,2 6,7 Endast yrken med fler än 10 anställda är med i statistiken. Sjukfrånvaro (sjukdagar i snitt per tillsvidareanställd) Januari-December 2017 Januari-December 2018 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Totalt 18,5 6,4 8,7 5,2 6,2 6,1 Sjukfrånvarointervall - tillsvidareanställd personal Andel sjukdagar (%) Januari-December 2017 Januari-December Totalt Den totala sjukfrånvaron har minskat och under 2018 har förvaltningen inte haft någon långtidssjukskrivning. Förvaltningen kan inte med klar säkerhet konstatera om orsakerna i vissa sjukfall är arbetsrelaterade, men är uppmärksam, bevakar och följer upp sjukfall. Vi ser mycket positivt på den låga sjukfrånvaron och ser det som ett tecken på arbetsglädje och trivsel Hälsofrämjande och förebyggande insatser Inom ordinarie budget Förvaltninen har under 2018 arbetat med hälsofrämjande och förebyggande insatser för att främja en god arbetsmiljö. Nyanställda chefer har genomgått utbildning i systematiskt arbetsmiljöarbete. Förvaltningens kvalitetssamordnare har stöttat cheferna i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Det hälsofrämjande arbetet i förvaltningen syftar både till ett gott arbetsklimat men också till att främja hälsan ur den enskilde medarbetarens perspektiv. Arbetet med ett gott arbetsklimat har bland annat skett på gemensamma stormöten under året där alla samlats till temadagar. Vidare har samtliga medarbetare haft möjlighet att ta del av Halmstads kommuns ramavtal gällande Verksamhetsberättelse
17 massage. Många trivselaktiviteter har dessutom genomförts inom varje arbetsgrupp i syfte att främja gemenskapen. Med centrala medel Förvaltningen har nyttjat centrala medel i samband med en personalaktivitet som hade till syfte att vidareutveckla den interna gemenskapen. Företagshälsovårdens delaktighet i det hälsofrämjande arbetet Samarbetet med Pe3 har lagts upp i en årsplan som under 2018 bestod av: Stöd i arbetet med checklistor och aktuella AFS:ar på olika arbetsplatser, utbildning i HLR samt första hjälpen, hälsoundersökningar samt ergonomigenomgångar. Dessutom har samarbete skett med Pe3 i det löpande arbetet. 5.4 Organisatorisk och social arbetsmiljö Hur har förvaltningen/bolaget arbetat med att implementera föreskriften i verksamheterna? Det har under 2018 pågått ett arbete att belysa den information som finns gällande organisatorisk och social arbetsmiljö, bland annat att marknadsföra den film med tillhörande material, som finns på intranätet. Under året har samverkansgruppen genomfört ett utvecklingsarbete i syfte att skapa en bättre struktur och delaktighet. För mer info se prioriteringarna "Systematiskt arbetsmiljöarbete" och "Organisationskultur och värderingar" samt verksamhetsmål "Attraktiv arbetsplats". 5.5 Arbetsskador Arbetsskador Typ av arbetsskada Antal 2016 Antal 2017 Antal 2018 Olycksfall Färdolycksfall 1 Sjukdom Totalt Arbetet med att medvetandegöra vikten av att anmäla arbetsskador och tillbud har fortsatt under Tillsammans med samverkansgrupp och skyddsombud har vi fortsatt dialogen med medarbetarna om vikten av att rapportera skador och tillbud. Detta är nödvändigt för att arbeta förebyggande med att minska olycksriskerna i vår verksamhet. För ytterligare information se prioritering "Systematiskt arbetsmiljöarbete". Verksamhetsberättelse
18 5.6 Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet Resultat av uppföljningen (sammanfattning) Uppföljningen visar att det sammantagna resultatet är tillfredsställande, även om det finns förbättringsområden. Uppföljning sker i grupper med ansvarig chef, HR, skyddsombud samt kvalitetsamordnare. Utfallet från genomgången har resulterat i en årsbaserad arbetsmiljöhandlingsplan för respektive avdelning. För ytterligare information se prioriteringar "Systematiskt arbetsmiljöarbete" samt "Jämställdhet och mångfald". 5.7 Sammanfattande analys Laholmsbuktens VA har i större utsträckning arbetat för en delaktighet i verksamhetens mål, åtgärder och genomförande. Grunden är önskemål som personalen lämnat bland annat i samband med medarbetarundersökningen. Sedan maj sammanställs förvaltningens månadsrapporter och publiceras på intranätet. Flera medarbetare har i och med detta fått tydligare ansvarsområden i den löpande verksamhetsuppföljningen. Resultatet har hittills blivit bland annat tydlig och positiv respons från medarbetare samt förslag på ytterligare förbättringar. Medledarutbildning för hela förvaltningen har pågått som en medveten satsning som kräver tålamod och uthållighet. Arbete med normer och värderingar är en ständig process för god utveckling. Att vi tycker och uppfattar olika är helt okej, men då måste vi också prata om det för att skapa gemensamma utgångspunkter som leder oss vidare och ger ökad arbetsglädje. Laholmsbuktens VA har under 2018 haft en låg sjukfrånvaro vilket vi ser som mycket positivt. Vi ser det som ett tecken på att det finns arbetsglädje och trivsel. Verksamhetsberättelse
19 6 Nyckeltal (jämförelse mot helårsutfall) Nyckeltal Utfall 2018 Utfall 2017 Utfall 2016 Brukningsavgift typhus A, Laholm (kr, inkl. moms) Brukningsavgift typhus B, Laholm (kr, inkl. moms) Brukningsavgift typhus A, Halmstad (kr, inkl. moms) Brukningsavgift typhus B, Halmstad (kr, inkl. moms) Producerad mängd vatten, Laholm (m3) Producerad mängd vatten, Halmstad (m3) Behandlad mängd avlopp, Laholm (m3) Behandlad mängd avlopp, Halmstad (m3) Total energiförbrukning, Laholm (kwh) Total energiförbrukning, Halmstad (kwh) Nederbörd, Laholm (mm) Nederbörd, Halmstad (mm) Verksamhetsberättelse
20 7 Väsentliga händelser Dricksvattensituationen 2018 Maj var ovanligt varm och torr, enligt SMHIs statistik klassas så många som 15 dagar som dagar med högsommarvärme. Detta medförde att vattenproduktionen steg onormalt mycket och närmade sig maxkapacitet. Ett hundratal kommuner i Sverige hade liknande utmaningar. Trots uppmaning om minskad dricksvattenanvändning steg vattenproduktionen till nivåer som gjorde att det blev nödvändigt att införa bevattningsförbud 5 juni. Det varma vädret fortsatte och utvecklades till en historiskt lång värmebölja i stort sett utan nederbörd i stora delar av Europa. Många dagar var temperaturen över 30 grader. Värmeböljan var den längsta och varmaste som hittills uppmätts i Sverige. Under augusti minskade efterfrågan på dricksvatten, bland annat på grund av att högsäsongen var över samt väderomslag med nederbörd och svalare temperaturer. Bevattningsförbudet hävdes 20 augusti. Grundvattennivåerna i de större kommunala vattentäkterna hade god fyllnadsgrad under våren och har därefter utvecklats till att hamna strax under normala nivåer vid årets slut, med sjunkande trend. Några av de mindre vattentäkterna låg under normala nivåer hela året, men inte alla. Vid årets slut var den generella bilden för de mindre vattentäkterna den samma som för de stora, att nivåerna är under de normala med sjunkande trend. Årsnederbörden i såväl Laholm som Halmstad var historiskt låg. På grund av torkan var nivån i Smedjeån under juli och augusti så låg vid intagspunkten att infiltration inte kunde ske. Diagrammet uppdateras regelbundet och publiceras på Laholmsbuktens VAs webbsida. Trots de kommunikationsinsatser som gjordes i maj om att spara vatten, fick det inte önskad effekt. Införandet av bevattningsförbudet medförde ytterligare kommunikation, såsom information via webbsidorna, via Facebook, utplacering av informationsskyltar på strategiska platser, intern information Verksamhetsberättelse
21 på respektive kommuns intranät, magnetskyltar på LBVAs bilar. Ytterligare kommunikationsinsatser riktatades till turister och sommarboende, till exempel genom information på tv-skärmar i livsmedelsbutiker. I samband med hävandet av bevattningsförbudet handlade frågor från medborgare i stor utsträckning om vad Laholmsbuktens VA gör långsiktigt för att säkra framtida vattenförsörjning. Några frågor har inkommit som handlar om förväntad sänkt va-avgift till följd av restriktioner i vattenanvändningen. Företagare ges möjlighet att hämta vatten från de vattentankstationer som inte tar vatten från de kommunala dricksvattentäkterna. Flera efterfrågar och använder detta alternativ till kommunalt dricksvatten för sina verksamheter även när det inte råder bevattningsförbud. Via kontaktcenter Halmstad direkt inkom under sommaren dagligen flera ärenden som avsåg bevattningsförbudet. Under juli inkom nära dubbelt så många ärenden jämfört med Ärendena gällde både funderingar om vad man får göra eller inte och synpunkter på vad man sett andra göra. Det var generellt ett mycket positivt gensvar på införandet av bevattningsförbud och i och med att det var så påtagligt varmt och torrt så var också förståelsen stor. Regelbundna möten hölls mellan länets kommuners va-verksamheter och länsstyrelsen under sommaren. Syftet var att delge varandra läget i respektive kommun och främja samverkan kring åtgärder i kommunikation såväl som praktisk hjälp. Övriga väsentliga händelser Stor vikt har lagts för förberedelse för GDPR. Strömavbrott vid en pumpstation i Mellbystrand ledde till att bräddning av orenat avloppsvatten skedde. Laholms kommun avrådde från bad i det berörda området i avvaktan på provresultat. Avrådan från bad togs tillbaka när provsvaren visade att vattnet var tjänligt. Via ordinarie provtagning konstaterades en påvisning av E.coli hos enstaka kunder i Simlångsdalen i slutet av augusti. Kokningsrekommendation var utfärdad onsdag-fredag för samhället. Omprov visade ingen påverkan och någon potientiell smittkälla kunde inte identifieras. Medarbetare från LBVA, samhällsbyggnadskontoren samt planeringskontoret var på studiebeök på FNhuset i Köpenhamn. LBVA försöker genom detta bidra till att etablera en gemensam plattform för kommunernas arbete med hållbarhet. E-tjänst för beräkning av anläggningsavgift har lanserats på webben. Ett bra exempel där syftet är att förenkla för våra kunder. Fastighetsägare och de som är på väg att etablera sig i våra kommuner kan själva skapa sig en bild av vad anslutning till kommunal va-försörjning innebär kostnadsmässigt. Arbete med upphandling av nytt styr- och övervakningssystem har inletts under året. En läcka på huvudvattenledning mellan Veinge och Laholm medförde störning i dricksvattendistributionen i stort område. Skador i betong upptäcktes på Söndrums vattentorn genom att mindre betongbitar föll ner på marken. Åtgärdsarbete har påbörjats med hjälp av entreprenör. Verksamhetsberättelse
22 8 Internkontroll 8.1 Verksamhet Vattenburen smitta i dricksvatten Kontrollmoment Vattenkvalitet Via ordinarie provtagning konstaterades en påvisning av E.coli hos enstaka kunder i Simlångsdalen i slutet av augusti. Kokningsrekommendation var utfärdad onsdagfredag för samhället. Omprov visade ingen påverkan och någon potentiell smittkälla kunde inte identifieras. I övrigt inga avvikelser Läckor på huvudvattenledning Kontrollmoment Förnyelsestrategi Granskningsarbetet under året har lett fram till att vi kommer förändra metodiken kring förnyelseplanering. Framledes kommer underlaget omfatta fler varibler och dessutom sambandsanalyser mer än tidigare som utgångspunkt för hur förnyelsen planeras och genomförs. Arbetet påbörjas i inledningen av Förändrat säkerhetspolitiskt läge Kontrollmoment Säkerhetskontroll vid nyanställning Granskningen visar att kontroll utförs enligt rutin. Under 2018 har samtliga nyanställda (11 personer) säkerhetskontrollerats på registerkontrollnivå 3 enligt Säkerhetsskyddslagen. 8.2 Styrning Dokumentation av genomförda direktupphandlingar saknas (gemensam för kommunkoncernen) Kontrollmoment Kontroll av verksamhetens rutin för uppföljning av genomförda direktupphandlingar Granskningen visar att samtliga direktupphandligar är genomförda i enlighet med LOU. Däremot behöver direktupphandlingana dokumenteras i Visma i större utsträckning, vilket numera sker. 8.3 Ekonomi Otillåten direktupphandling Kontrollmoment Ramavtalstrohet Granskningen visar att samtliga direktupphandligar är genomförda i enlighet med LOU. Däremot behöver direktupphandlingana dokumenteras i Visma i större utsträckning, vilket numera sker. Verksamhetsberättelse
23 8.4 Lagar, riktlinjer och planer Föreslagna åtgärder i Handlingsprogram för skydd mot olyckor genomförs inte (gemensam för kommunkoncernen) Kontrollmoment Kontroll av genomförda/planerade åtgärder i Handlingsprogram för skydd mot olyckor Ytterligare nödvattenförsörjningsmaterial har köpts in under året. Utbildning i hantering av materialet har också skett i båda kommunerna. 8.5 HR/medarbetare Att förvaltningen inte har rätt kompetenser Kontrollmoment Rekryteringsbehov Kartläggning av behov görs innan nyrekrytering. Under året har kartläggning skett av behov innan rekrytering påbörjats. Avslutningssamtal har genomförs enligt rutin, däremot har skriftlig dokumentation varit bristfällig. 8.6 Kund och medborgare Sen eller utebliven återkoppling till kund eller medborgare Kontrollmoment Svarstid i Artvise Under året har 60 ärendenden granskats gällande svarstid till kund. 46 ärenden hade svarstid inom två arbetsdagar. Fem ärenden har dröjt upp till fem arbetsdagar innan kund kontaktats. I tre fall har kund inte fått återkoppling. I två fall har kund inte kunnat nås och i ett fall har vi brustit i hanteringen. I ett ärende har återkoppling skett efter 3 dagar. Ett ärende har dröjt längre än tre dagar med anledning av helger. Under slutet av året inleddes ett förbättringsarbete tillsammans med Halmstads Direkt gällande vår ärendehantering. Verksamhetsberättelse
Verksamhetsberättelse 2017
Verksamhetsberättelse 2017 Nämnden för Laholmsbuktens VA Bokslut 2017 Verksamhetsberättelse 2017 1 Nämnden för Laholmsbuktens VA Halmstads kommun Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Organisation...
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Läs merRiktlinje för arbetsmiljö och hälsa
Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Diarienr: Beslutsdatum: Ansvarig: HR-direktör Senast reviderad: Ansvar och roller Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige ansvarar för
Läs merKommunstyrelsen föreslår kommunstyrelsens personalutskott besluta att
STRÄNGNÄS KOMMUN Kommunstyrelsen SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 2018-06-19 30/45 18:1 KS 157 Arbetsmiljöpolicy Dnr 2018:279-003 Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1.
Läs mer86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-30 Sida 1(1) 86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef- och ledarskap i
Läs merPolicy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald
2018-08-27 KS 2017.508 1.3.6.4 P O LICY Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald HR-avdelningen Fastställd av kommunfullmäktige 2016-12-12 191, reviderad av kommunfullmäktige 2018-08-27 104
Läs mer24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef-
Läs merSundbybergs stads vatten- och avloppspolicy
2016-03-08 1 (5) Stadsmiljö- och tekniska nämnden Sundbybergs stads vatten- och avloppspolicy Beslutsunderlag Förslag till Sundbybergs stads vatten- och avloppspolicy den 29:e april 2016. Stadsmiljö- och
Läs merDokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor
Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen 2016-09-28-09-27 Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor KS.2016.126 Dokumentinformation Mångfaldsplan 2 (9) Bakgrund
Läs merStrategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbetsmiljöarbetet
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Riktlinjer för arbetsmiljöarbetet Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2016-12-15, 197 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Läs merGrundläggande granskning 2017
Grundläggande granskning 2017 Barn- och utbildningsnämnden Vård- och omsorgsnämnden Socialnämnden Kommunstyrelsen Revisionsrapport 2017-11-21 Sammanfattning I rapporten sammanfattas resultat från granskning
Läs merFramtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).
Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs
Läs merARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT. Gunilla Nilsson HR-direktör
ARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT Gunilla Nilsson HR-direktör ARBETSGIVARFAKTA Ca 7000 medarbetare Drygt 300 chefer Ca 500 olika yrken 300 arbetsplatser 77% kvinnor och 23% män Medelålder 45 år Lönekostnad
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merPersonalbokslut 2012
Personalbokslut 2012 Personalbokslut 2012 Norrtälje Kommun sammanställer årligen ett personalbokslut som en del av kommunens redovisning. Avsikten med detta är att personalbokslutet ska ge en aktuell bild
Läs mer2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45
Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Läs merÅrlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) 2016
Styrelsehandling 2017-05-10 Bilaga 9. b) Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) 2016 Inledning Stadsrevisionen har 2016 genomfört en granskning av hur bolaget genomför det systematiska
Läs merHållbarhetsindex och nyckeltal
Hållbarhetsindex och nyckeltal så här jobbar vi i Karlstad Eva-Lena Beiron, enhetschef Kund- och verksamhetsstöd, VA-avdelningen eva-lena.beiron@karlstad.se 054-540 68 10 KARLSTAD staden vid vattnet En
Läs merRiktlinje för hälsa och arbetsmiljö
STYRDOKUMENT Sida 1(10) Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö Område 1 Styrning och ledning Fastställd KSAU, 2012-04- 24, 70 Program 1.2 Personalpolitiskt program Giltighetstid Tillsvidare Plan Riktlinje
Läs merÖvergripande handlingsplan för arbetsmiljö och hälsa vid miljöförvaltningen
Övergripande handlingsplan för arbetsmiljö och hälsa vid miljöförvaltningen - 2018 Inledning Arbetsmiljölagen och arbetsmiljöverket Arbetsmiljölagen och arbetsmiljöverkets föreskrift om systematiskt arbetsmiljöarbete
Läs merJämställdhetsplan 2010 för
SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens
Läs merPlan för jämställdhet och mångfald 2015-2017
Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Innehållsförteckning Inledning... 2 Mål och åtgärder 2015-2017... 4 Arbetsförhållanden...4 Underlätta förvärvsarbete och föräldraskap...5 Trakasserier och sexuella
Läs merVerksamhetsberättelse 2016
Verksamhetsberättelse 2016 Nämnden för Laholmsbuktens VA Bokslut 2016 Verksamhetsberättelse 2016 1 Nämnden för Laholmsbuktens VA Halmstads kommun Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Organisation...
Läs merARBETSMILJÖPOLICY FÖR SVEDALA KOMMUN
2017-05-17 ARBETSMILJÖPOLICY FÖR SVEDALA KOMMUN Svedala kommun vill vara en attraktiv arbetsgivare som prioriterar utvecklingen av våra verksamheter och medarbetare. Vårt arbetsklimat ska präglas av hållbarhet,
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merDELPROJEKT PROCESSTÖD TILL ARBETSPLATSER
Sidan 1 av 13 Bilaga 2 DELPROJEKT PROCESSTÖD TILL ARBETSPLATSER FÖLJANDE GÄLLER ALLA DELPROJEKT Deltagande arbetsplatser kommer efter genomgången utbildning att kunna tjäna som Goda Exempel för andra arbetsplatser
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merHandlingsplan Mälaren
Handlingsplan Mälaren 1. Inledning (Västerås, Eskilstuna, Strängnäs och Enköping) har undertecknat en Avsiktsförklaring som identifierar åtta gemensamma, strategiskt viktiga och långsiktiga utvecklingsområden.
Läs merVA-PLAN. Del 2. VA-policy GRANSKNINGSHANDLING
Del 2 VA-policy Arbetsgrupp för VA-plan Arbetsgruppen har bestått av tjänstemän från Grästorps kommun, Lidköpings kommun och Sweco Environment. VA-planen har tagits fram i samverkan mellan kommunen och
Läs merPersonalpolitiskt program 2009
Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merRiktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering
Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering Med ett helhetsperspektiv på hållbar hälsa och goda arbetsmiljöer
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs merRiktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Mullsjö kommun
Namn på dokumentet: Riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Mullsjö kommun Version: 1.0 Dokumenttyp: Riktlinje Gäller: Tillsvidare Dokumentansvarig: Personalchef Revideras: Senast vart fjärde
Läs merArbetsmiljöplan 2013. Socialnämnden
Tjänsteskrivelse 2013-02-27 SN 2013.0059 Handläggare: Annika Ljungberg, Personalavdelningen Socialnämnden Arbetsmiljöplan 2013 Sammanfattning Enligt kommunens arbetsmiljöpolicy ska varje nämnd upprätta
Läs merVision och styrkort 2015. Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1
Länsstyrelsen för Norrbottens bästa Vision och styrkort 2015 Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1 Länsstyrelsen för Norrbottens bästa Länsstyrelsen och länet står inför stora utmaningar. Vi måste vara
Läs mer4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:
Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2018-09-24 4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges: Kommunkoncernens nämnder och bolag. Dnr 18KS58 Beslut Kommunfullmäktige beslutar i enlighet med
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merEnhetens namn: Östersunds Städ och Hemservice
Östersunds kommuns kvalitetspris Återföringsrapport 2008-10-03 Enhetens namn: Östersunds Städ och Hemservice Sammanfattande bedömning Östersunds Städ och Hemservice arbetar med kundorienterad verksamhetsutveckling
Läs merHR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun
Antagen: KF 185 2015-12-15 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun 2016-2018 Inledning Alvesta kommun ska bedriva ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete som utgår från den grundläggande
Läs merUppgiftsfördelning och kunskaper
5 Det skall finnas en arbetsmiljöpolicy som beskriver hur arbetsförhållandena i arbetsgivarens verksamhet skall vara för att ohälsa och olycksfall i arbetet skall förebyggas och en tillfredsställande arbetsmiljö
Läs merKommunstyrelsens verksamhetsplan 2016
HALMSTADS KOMMUN Kommunstyrelsens verksamhetsplan 2016 KS 2015-XX-XX XX KS 2015-XX-XX XX Version 0,1 1. Kommunstyrelsens mål Kapitlet har utgångspunkt i de mål som beslutats i Planeringsdirektiv med budget
Läs merRegion Uppsalas väg att skapa hälsofrämjande arbetsplatser. Mariette Veideskog HR-strateg arbetsmiljö
Region Uppsalas väg att skapa hälsofrämjande arbetsplatser Mariette Veideskog HR-strateg arbetsmiljö 12 302 anställda Ca 140 yrken Antal chefer Ca 500 chefer med fullt ansvar Ca 750 med begränsat ansvar
Läs merRiktlinje för hälsa och arbetsmiljö
STYRDOKUMENT Sida 1(12) Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö Typ av dokument Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö Beslutad KSAU, 2017-02-28, 23 Giltig t o m Tills vidare Dokumentansvarig HR-avdelningen Diarienummer
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merTäby kommun Din arbetsgivare
Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen
Läs merArbetsgivarrollen och kommunens uppdrag
Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag Nya förskolan Kompetenta medarbetare med ett engagemang som känns och märks av de vi är till för! Agenda Vår personalpolitik, begreppet HR Halmstads kommuns HR-utmaningar
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merArbetsmiljöprocess. Dokumenttyp: Riktlinje Beslutad av: Kommunstyrelsen ( )
Arbetsmiljöprocess Dokumenttyp: Riktlinje Beslutad av: Kommunstyrelsen (2015-08-24) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-08-24 Dokumentansvarig: HR-avdelningen Senast reviderad:
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2017 Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2017 Hässleholms kommuns värdegrund Medborgaren i fokus Med respekt för individen Kvalitet som syns Hässleholms kommuns
Läs merFörslag till yttrande över motion angående psykisk ohälsa och sjukskrivningar i Landstinget Blekinge
Landstingsdirektörens stab 2016-04-25 Ärendenummer: 2015/00301 Kanslienheten Dokumentnummer:2015/00301-3 Helene Håkansson Till landstingsstyrelsen Förslag till yttrande över motion angående psykisk ohälsa
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merRutin för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Enköpings kommun
PERSONALENHETEN 2009-09-28 1 (5) Rutin för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Enköpings kommun Detta dokument fastställer rutiner samt reder ut ansvarsförhållanden för arbetsmiljöarbetet inom Enköpings
Läs merFrämjandeplan för likabehandling, jämställdhet och mångfald
Främjandeplan för likabehandling, jämställdhet och mångfald 2019-01-01 Box 53 Besöksadress: Telefon: E-mail: Hemsida: 243 21 Höör Södergatan 28 0413-280 00 kommun@hoor.se www.hoor.se 1 Innehåll Innehåll...
Läs merUtgångspunkt Likabehandlingsarbetet i Kristianstads kommun har sin grundläggande utgångspunkt
Kommunledningskontoret, HR-avdelningen Kontaktperson: Mattias Wirsén, tfn 13 55 23 Riktlinjer för Likabehandling Antagen av Kommunstyrelsen 2016-05-25. Inledning Dessa riktlinjer omfattar arbetsgivare
Läs merVårbokslut Miljöskyddsnämnden
Vårbokslut Miljöskyddsnämnden -05-07 Vårbokslut, Ansvarsenhet 40-41 Anvisning Nuläge Verksamhet Huvudsaklig verksamhet Miljöskyddsnämnden har antagit en tillsyns- och verksamhetsplan för. Planen följs
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs merPersonalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande
NORMDOKUMENT Personalpolicy Dokumenttyp Policy Fastställd datum 2018-04-23 Fastställd av Gäller för Dokumentansvarig Förvaltare Publicering Uppföljning Giltighetstid Revideras Översyn Senast reviderad
Läs merMål och inriktning för Regionservice 2016
1(7) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionservice 2015-11-04 DNRGS Driftnämnden för Regionservice Mål och inriktning för Regionservice 2016 Förslag till beslut Driftnämnden beslutar om mål och inriktning
Läs merAtt utveckla en hälsofrämjande
Foto: Medicinsk bild Karolinska Universitetssjukhuset Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats Ett verktyg för att främja hälsa på arbetsplatsen 1 Den hälsofrämjande arbetsplatsen Definition Hälsofrämjande
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merPersonalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se
Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla
Läs merVAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE
Samverkan FAS VÄRDEGRUND Kommunens värdegrund är ett förhållningssätt som genomsyrar allt vi gör i vårt arbete. Alla ska behandlas rättvist, våra relationer ska kännetecknas av öppenhet och gott bemötande.
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merArbetsmiljöplan Kultur- och föreningsnämnden
Tjänsteskrivelse 1(2) 2018-11-12 KFN. 2018-00035 Kultur- och föreningsförvaltningen Handläggare Claes Åsenblad Kultur- och föreningsnämnden Arbetsmiljöplan 2019 Sammanfattning Arbetsmiljölagens syfte är
Läs merEn attraktiv arbetsgivare
Sid 1(6) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Ekonomi- och verksamhetsstyrning, 2017-12-07 Malin Ronnby, 054-540 10 40 malin.ronnby@karlstad.se En attraktiv arbetsgivare Pilarna anger indikatorernas förändring för det
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merVision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035
Vision Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen 40 000 invånare 2035 Mål och resultatstyrning i Värnamo kommun KS budgetberedning 2 maj Nämndsmål respektive indikatorer Få mål - Effektivare styrning -
Läs merDnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11
Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller
Läs merVA-policy för Bengtsfors kommun
Kommunledningskontoret Sara Larsson, 0531-526014 sara.larsson@bengtsfors.se POLICY Antagen av Kommunfullmäktige 2011.726 340 155/15 1(6) VA-policy för Bengtsfors kommun s:\va-plan bengtsfors\steg 3, va-policy\va-policy
Läs merPERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM
PERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM 2017 2019 Dokumenttyp Fastställd Program Av kommunfullmäktige 2017-04-10, 18 Samtliga nämnder Detta dokument gäller för Giltighetstid 2017 2018 Dokumentansvarig Personalchef
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merArbetsmiljö- policy för Hofors kommun
Arbetsmiljö- policy för Hofors kommun Reviderad och fastställd av kommunstyrelsen 2009-04-14 Reviderad och fastställd av kommunfullmäktige 2009-05-18 1 Innehållsförteckning I. Varför ska vi ha en arbetsmiljöpolicy?
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merDnr Kon 2017/35. Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2016
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (6) 2017-01-27 Dnr Kon 2017/35 Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2016 Förslag till beslut Kompetensförvaltningens förslag till Kompetensnämnden
Läs merPolicy för arbetsmiljö och hälsa. Beslutad av kommunfullmäktige , 27. Dnr KS
Policy för arbetsmiljö och hälsa Beslutad av kommunfullmäktige 2019-03-25, 27. Dnr KS2018.0312 Innehåll 1 Arbetsmiljö- och hälsovision... 3 2 Övergripande mål... 3 3 Prioriterade mål... 3 3.1 Ansvar för
Läs merRegional strategi för arbetsgivarpolitik
Regional strategi för arbetsgivarpolitik Vår vision Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik ska stärka personalens arbetsvillkor och arbetsmiljö. Det är viktigt både för den enskilde men också för kvaliteten
Läs merPersonalpolitiskt program
FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom
Läs merKoncernkontoret Koncernstab HR
1 (5) REGION SKÅNE ÅRS UPPFÖLJNING AV DET SYSTEMATISKA ARBETSMILJÖARBETET (SAM) För att säkerställa det systematiska arbetsmiljöarbetets effektivitet, funktion och utveckling måste det regelbundet föls
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merVallentuna kommuns värdegrund:
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007
Läs merPOLICY VATTEN OCH AVLOPP
POLICY VATTEN OCH AVLOPP Dokumentbeskrivningar Policy En policy ska ange viljeinriktningen för ett specifikt område. Den ska vara vägledande för beslut och styrning. En policy som är av principiell beskaffenhet
Läs merSystematiskt arbetsmiljöarbete, SAM, och uppgiftsfördelningen inom Västarvet
SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE Systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM, och uppgiftsfördelningen inom Västarvet Ett väl fungerande systematiskt arbetsmiljöarbete leder till god arbetsmiljö som gynnar alla.
Läs merArbetsmiljöpolicy. Med tillhö rande riktlinjer fö r arbetsmiljö arbetet. Vision. Program. Policy. Regler. Handlingsplan
Arbetsmiljöpolicy Med tillhö rande riktlinjer fö r arbetsmiljö arbetet Vision Program Policy Regler Handlingsplan Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd Innehållsförteckning 1. Arbetsmiljöpolicy
Läs merBudget 2014 Verksamhetsstöd och service
Till Landstingsdirektören CIRKULÄR E1213 Budget 2014 Verksamhetsstöd och service Vision För ett bra liv i ett attraktivt län Verksamhetsidé: Vår verksamhetsidé är att genom samverkan tillgänglighet och
Läs merRutin för fördelning av arbetsmiljöuppgifter
Rutin för fördelning av arbetsmiljöuppgifter Eskilstuna kommuns arbetsplatser ska kännetecknas av en hållbar arbetsmiljö. Arbetsmiljöarbetet syftar till att verka för hälsa och välbefinnande i fysiskt,
Läs merUppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete i Sollefteå kommun 2012
Datum 1 Sida Nämnd/styrelse/förvaltning etc. Kommunstyrelseförvaltningen Uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete i Sollefteå kommun 2012 Sammanfattning Resultatet av uppföljningen av det systematiska
Läs mer