Långsiktigt uppdrag till Textilmuseet

Transkript

1 1 (10) Långsiktigt uppdrag till Textilmuseet Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 3 december 2014,dnr. KUN Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Kultursekretariatet Regionens Hus Göteborg: Rosenlundsplatsen post@vgregion.se Vänersborg

2 2 (10) Förutsättningar Kulturen är en viktig del av Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet. I denna slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem dimensioner. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar tillväxt. Förutom att samtliga verksamheter ska ta miljöhänsyn i sitt arbete lyfts kulturen särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får 3-åriga uppdrag på lång eller kort sikt kan ses som en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar att agera långsiktigt i enlighet med kulturstrategin och strategin för hållbar tillväxt VG2020. För att få fullt genomslag ska uppdraget aktivt samspela med verksamhetens egen strategiska utvecklingsplan så att dessa stärker och stödjer varandra. Följande uppdrag bygger därför både på Västra Götalands strategier för kultur och hållbar tillväxt men också på verksamhetens egen strategi för framtiden, dess roll i den regionala utvecklingen och dess kvalitetsmål. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål för kulturnämnden. Dessa mål kommer att tas hänsyn till i samband med att uppdragstagarens genomförandeplan för året diskuteras. Dessutom gäller särskilt de riktlinjer och policys (se bilagor) som kulturnämnden har beslutat om.

3 3 (10) 1. Verksamhet 1.1 Verksamhetsbeskrivning Textilmuseet är mötesplatsen för textil i alla dess former. Museet har i uppdrag av Borås stad att spegla textil med inriktning på industrihistoria, design, mode, konst och innovativ textil. Museet organiserar detta arbete genom utställningsproduktion, program och pedagogisk verksamhet. Museet förvaltar och vidareutvecklar det textila arvet med hjälp av specialsamlingar och textilindustrihistorisk kunskap. Här skildras textiltillverkningens utveckling ur ett teknik-, produktions- och kulturhistoriskt perspektiv. Museet är ett resurscentrum för aktörer som vill utveckla det textila arvet på ett nationellt och internationellt plan och museets ämnesbibliotek och samlingar är tillgängliga för studenter och forskare som informationscentral och resurs inom textil- och konfektionsområdet. De Kulturhistoriska Museerna i Borås (Textilmuseet och Borås museum) är en gemensam organisation som syftar till att bevara och bruka kulturarvet genom medveten insamling, dokumentation och vård av material som speglar kulturhistorien samt levandegör och tillgängliggör den för allmänheten. De Kulturhistoriska Museerna förvaltar stora samlingar och den textila delen omfattar ca tryckta textilier, tygprover och kläder från både svenska och i viss mån även utländska textil- och konfektionsföretag. Mot bakgrund av Borås- och Sjuhäradsbygdens speciella näringsgeografi fokuserar museerna särskilt på textil, handel och hantverk. På industrihistorisk mark i centrala Borås bildades 2013 Textile Fashion Center som Nordens nya textil- och modecentrum. Tre parter är basen för verksamheten; Borås Stad genom Textilmuseet, Högskolan i Borås och det samlade näringslivet i Sjuhäradsbygden. Textilmuseet ingår i det regionala industrinätverket som syftar till att samordna, strategiskt utveckla och kunskapsförmedla industrisamhällets kulturarv. Museet stödjer också aktivt det regionala arbetet med Industrimuseum Västra Götaland. 1.2 Organisation Textilmuseet är organiserat under Borås Stads kulturnämnd och kulturförvaltning. I museiorganisationen arbetar 21 personer, bl.a. antikvarier och museitekniker, fördelat på 20 årsverken under de tre enheterna Publik Enhet, Samlingsenhet och Kommunikationsenhet. Museet har ca besökare årligen.

4 4 (10) 1.3 Ekonomi Prognos intäkter % 5% 7% 2% Belopp (tkr) Bidrag Borås stad Bidrag VGR KUN 750 Bidrag Västarvet Inträden/visningar 400 Övrigt Summa % Bidrag Borås stad Bidrag VGR KUN Bidrag Västarvet Inträden/visningar Övrigt Kommentar: I intäkter ingår extra bidrag från Borås stad för ombyggnad, flytt och öppning av nya Textilmuseet. I posten övrigt ingår bl a försäljning, butik, uthyrningar, tillfälliga externa projektbidrag osv. Prognos kostnader 2014 Belopp (tkr) 3% 17% 33% Personal Lokal Utställningar Övrigt Summa % Personal Lokal Utställningar Övrigt Kommentar: I posten övrigt ingår extra utgifter för ombyggnad, flytt och öppning av nya Textilmuseet. 1.4 Verksamhetens utvecklingsstrategi Textilmuseets vision är att bli Nordens ledande arena för textil i alla dess former med inriktning på mode, konst, design, industri, kunskapsproduktion och innovativ textil. Målsättningen är en engagerande och modern mötesplats av internationellt intresse

5 5 (10) och utvecklingen av museets kommer i framtiden att ske i nära samverkan med övriga aktörer i Textile Fashion Center och textilbranschen, liksom aktiva besöksgrupper och intresseorganisationer inom det textila området. Centrumet är en samverkansmiljö enligt Triple Helix, med grundidén att innovativa processer bäst sker i samspel mellan kommuner och samhälle, företag och akademi. Ingående parter i klustret är jämbördiga och samverkan dem emellan ska vara utvecklande för alla parter. Textilmuseet spelar en central roll i verksamheten som kulturell och historisk förankring, attraktiv besöksplats och offentlig arena där verksamheterna har möjlighet att verka och möta allmänheten. Som en del av museets pågående förnyelse- och utvecklingsarbete ska museet aktivt sprida kunskap om den lokala och globala textilindustrins verkningar och effekter. Genom att koppla det textila kulturarvet till dagens textilindustri belyses frågor kring hållbarhet och konsumentens ansvar i ett globalt perspektiv. Textilmuseet driver särskilt utvecklingsfrågor kring textil konst och hävdar sin nationella position som den enda permanenta utställningsarenan inom området. Museet stödjer aktörer, är en viktig plats för diskussioner inom ämnesområdet i Norden samt deltar i samarbeten i gränssnittet mellan akademi, kulturarvssektorn och kulturellt entreprenörskap. Samverkan med Textilhögskolan ska intensifieras genom att i samverkan skapa en arena där textil kompetens bevaras och utvecklas. Textilhögskolan verkar i museets arena och med museets metodik för att stärka den Tredje uppgiften att ställa kunskap till förfogande för allmänheten. 1.5 Verksamhetens regionala roll En ledande kunskapsregion Boråsregionen i Västra Götaland är en ledande textilregion i Sverige och Europa. Här finns ett rikt arv att förvalta och utveckla likväl som viktiga forsknings- och innovationsmiljöer. Textile Fashion Center är den regionala utvecklingsarenan för textilområdet. Textilmuseet är en strategisk resurs för att ge Textile Fashion Center kulturell och historisk förankring. Parterna i klustret bildar tillsammans en avgörande resurs för att stimulera och utveckla regionens kreativa potential inom textilbranschen. En region som syns och engagerar Museets nationella och internationella samarbeten ökar kontinuerligt. Textilmuseet stärker regionens identitet och skapar viktiga nätverk för textil regionalt, nationellt och internationellt inom områden som: historieforskning, industrihistoria, utställningsverksamhet och konst. Verksamhetens kvalitetsmål Museet verkar för hållbarhet i form av bildning kring textil och kommunikation av textilproduktionens många aspekter, särskilt via målgruppen barn och unga med utgångspunkter i konsumentens roll. Museet är en mötesplats där barn och unga får ta plats. Skolprogrammet på Textilmuseet är kopplade till skolans styrdokument och museets pedagogiska verksamhet syftar till att användas som ett verktyg för att uppnå kunskapskraven.

6 6 (10) Museets utställnings- och programverksamhet präglas av samtidsfokus, hög och jämn kvalitet och relevans, hållbarhet samt fungerar som en aktiv röst i samhällsdebatten Kontaktuppgifter Kontaktuppgifter uppdragstagare Namn Ulrika Kullenberg Funktion Museichef Telefon E-post ulrika.kullenberg@boras.se Postadress Textilmuseet, Borås Stad Kontaktuppgifter Kultursekretariatet Handläggarens namn Ann-Charlotte Eklund Telefon E-post ann-charlotte.eklund@vgregion.se Verksamheten ansvarar för att meddela kultursekretariatet genom uppdrag@vgregion.seom förändringar av kontaktpersoner och/eller kontaktuppgifter. Kultursekretariatet meddelar omförändring av handläggare sker.

7 7 (10) 2. Uppdrag Mål 1 Textilmuseet arbetar strategiskt för att stärka Textile Fashion Center som kunskapsoch innovationsmiljö Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Utveckla kapaciteter Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion (1.2) Indikatorer Redovisa Textilmuseets samverkan med kommuner, företag och akademi inom Textil Fashion Center Redovisa nationella och internationella samarbeten för att utveckla Textile Fashion Center Mål 2 Textilmuseet är en nyskapande, aktuell och angelägen arena Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin Vidgat deltagande Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region som syns och engagerar (4.1.1, 4.1.2) Indikatorer Redovisa kunskapsspridning kring textilindustrins verkningar och effekter, särskilt frågor om konsumentansvar och hållbarhet Redovisa samverkan med externa aktörer Redovisa deltagande i de aktiviteter som arrangeras för barn och unga

8 8 (10) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Regionfullmäktiges mål för kommande budgetår meddelas 30 juni året innan. Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline samt ligga tillgänglig på kultursekretariatets hemsida. År 2015 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Slutrapportering av uppdraget för perioden Genomförandeplan för Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2016 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2015 Genomförandeplan för 2016 Preliminär prognos för måluppfyllelse 2017 Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen.

9 9 (10) År 2017 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2016 Genomförandeplan för 2017 Prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport med svar. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2018 Senast 1 mars Slutrapportering av uppdraget för perioden Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndensstrategiområde Öka internationaliseringen Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst

10 10 (10) Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse Ladda ner Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse