Långsiktigt uppdrag till Nordiska Akvarellmuseet

Transkript

1 1 (14) Långsiktigt uppdrag till Nordiska Akvarellmuseet Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 3 december 2014, dnr. KUN Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Kultursekretariatet Regionens Hus Göteborg: Rosenlundsplatsen post@vgregion.se Vänersborg

2 2 (14) Förutsättningar Kulturen är en viktig del av Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet. I denna slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem dimensioner. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar tillväxt. Förutom att samtliga verksamheter ska ta miljöhänsyn i sitt arbete lyfts kulturen särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får 3-åriga uppdrag på lång eller kort sikt kan ses som en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar att agera långsiktigt i enlighet med kulturstrategin och strategin för hållbar tillväxt VG2020. För att få fullt genomslag ska uppdraget aktivt samspela med verksamhetens egen strategiska utvecklingsplan så att dessa stärker och stödjer varandra. Följande uppdrag bygger därför både på Västra Götalands strategier för kultur och hållbar tillväxt men också på verksamhetens egen strategi för framtiden, dess roll i den regionala utvecklingen och dess kvalitetsmål. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål för kulturnämnden. Dessa mål kommer att tas hänsyn till i samband med att uppdragstagarens genomförandeplan för året diskuteras. Dessutom gäller särskilt de riktlinjer och policys (se bilagor) som kulturnämnden har beslutat om.

3 3 (14) 1. Verksamhet 1.1 Verksamhetsbeskrivning Nordiska Akvarellmuseet (NAM) är ett nordiskt nav och kunskapscentrum för vattenfärgstekniker det enda i världen. Ett av NAM:s främsta mål är att berika människors liv genom starka möten med konst, drivet av tron på konstens och kulturens förmåga att vidga synsätt, vrida perspektiv och starta samtal. NAM är en inkluderande plats där det ska finnas något för alla besökare, jämte fördjupning och spetskompetens. NAM ska bland annat: främja nordiskt samarbete inom kulturområdet, i synnerhet konstnärligt; främja vetenskaplig forskning inom den nordiska akvarellkonstens och vattenfärgsteknikernas område; visa på akvarellkonstens och vattenfärgsteknikens betydelse för nordisk konst och kultur och att verka för att nordiskt och annat internationellt samarbete kommer till stånd inom akvarellkonstens och vattenfärgsteknikens område; vara ett komplement till utbildningen inom folkbildning, skolor, konsthögskolor och universitet i Norden; sprida kunskap om och vara ett kunskapscentrum för akvarellkonst och vattenfärgsteknik för professionella utövare och en bred allmänhet i alla åldrar från hela Norden (ur museets stadgar) NAM:s verksamhet delas upp i sex kärnområden: konstsamling, utställningar, konstpedagogik, forskning, konstnärlig utveckling och programverksamhet. Samling: Konstsamlingen består i dag av drygt tusen verk av ett hundratal nordiska samtidskonstnärer. Ambitionen är att följa en stor del av dessa konstnärer över tid för att fånga ett helt konstnärskap i innehåll, uttryck och teknik. Efter utbyggnaden av museet 2012 kan NAM visa verk ur samlingen kontinuerligt. Utställningar: NAM producerar årligen 5-7 utställningar av nordisk och internationell konst, som har utgångspunkt i papper, vatten och pigment, både historiskt och i samtiden. Till varje huvudutställning produceras en omfattande katalog och film som fördjupar förståelsen av aktuell utställning. Till varje utställning knyts även konstpedagogiska projekt, kulturprogram och utbildning. Pedagogik: NAM har alltsedan starten haft en bred pedagogisk verksamhet, dels daglig verksamhet med museets pedagoger, skolklasser på besök och verkstäder utanför museet, dels en långsiktig strävan att främja kreativa lärprocesser och styrka konstens plats i skolan. Denna ambition har drivits via utvecklingsprojekt, metodutveckling, rapporter och forskningssamarbeten. Forskning: NAM medverkar i forskningsprojekt kring pedagogik och konstens möjligheter i skolans vardagsarbete, kreativa lärprocesser och konstpedagogiska metoder, samt forskning inom konsthistoria som rör vattenfärgstekniker. Konstnärlig utveckling: NAM är också en aktiv kreativ plats för konstnärliga processer och möten mellan konstnärer från olika fält, samt tvärvetenskapliga projekt. Denna utveckling sker dels kontinuerligt genom museets utställningar och samling, dels via 7-dagars stipendier och samarbete med regionens internationella residensprogram.

4 4 (14) Programverksamhet: Med ett brett kulturprogram inom musik, dans, teater och föreläsningar är NAM en kulturell mötesplats, som vill bredda konstupplevelsen, stimulera intresset för konst och kultur hos besökarna, samt uppmuntra till debatt i samhällsfrågor. Restaurangen i museibyggnaden drivs av en extern entreprenör, Vatten Gourmet och Café, och delar NAM:s ambitioner kring kvalité, hållbarhet och besökarens upplevelse. Restaurangen är en stor tillgång och en viktig del av helhetsupplevelsen av museet. NAM har öppet året runt och räknar årligen besökare, inklusive externa verkstäder. 1.2 Organisation NAM är en insamlingsstiftelse med en styrelse som beslutande organ. Verksamheten styrs av de stadgar som fastställts av Länsstyrelsen. Museets styrelse består av ledamöter från samtliga nordiska länder och representanter från Tjörns kommun, Nordiska Akvarellsällskapet samt Västra Götalandsregionen. Ledamöterna är konstnärer, museichefer och representanter från näringslivet. Styrelsen utser museichefen som är verkställande direktör för museet och dess konstnärliga ledare. Styrelsen sammanträder fyra gånger per år. Under 2013 hade NAM 21 årsverken varav 13 tillsvidareanställda, fördelat på 16 personer. Övriga årsverken behövs för att anlita olika specialistkompetenser vid behov. NAM har utvecklat kärnkompetenser inom de sex verksamhetsområden som museet vilar på samling, utställningar, konstpedagogik, forskning, konstnärlig utveckling och programverksamhet. Sakkunnig personal arbetar aktivt med museets inre kompetens och utveckling. NAM har en stor och aktiv vänförening som startades i slutet av 90-talet med drygt 900 medlemmar. Vänföreningen har ända sedan starten varit en stor tillgång för verksamheten och medlemmarna är viktiga ambassadörer för museet, särskilt i lokalsamhället. De ställer bland annat upp som volontärer under högsäsong. Medlemsbladet Akvarellspegeln, som utkommer fyra gånger per år, utgör samtidigt en extra marknadsföringskanal för museet.

5 5 (14) 1.3 Ekonomi Prognos intäkter % 13% 17% 9% 3% 55% Belopp (tkr) Bidrag Tjörns kommun Bidrag VGR KUN Bidrag VGR RUN 600 Butiksförsäljning Entré Övrigt 594 Summa Bidrag Tjörns kommun Bidrag VGR RUN Entré Bidrag VGR KUN Butiksförsäljning Övrigt Kommentarer: Utöver dessa intäkter har NAM också barteravtal med GP. Bidraget från VGR KUN avser både uppdrag och fri entré för barn/unga upp till 25 år. Prognos kostnader % 27% 30% 11% Belopp (tkr) Utställningskostnader Pedagogisk verksamhet Fastighetskostnader Administration Butiken (varor & personal) Summa % Utställningskostnader Fastighetskostnader Butiken ( varor & personal) Pedagogisk verksamhet Administration Kommentarer: I samtliga poster ingår personalkostnader. Västra Götalandsregionen har gått i borgen för NAM:s fastighetslån. 1.4 Verksamhetens utvecklingsstrategi År 2010 utsågs NAM till årets museum (av Riksförbundet Sveriges museer och Svenska ICOM), med motiveringen: Museet producerar utställningar av världsklass och är ett föredöme vad gäller kopplingen mellan museum, forskning och utbildning. Museet tänjer gränserna och visar världen i lokalsamhället. Ett museum som har förändrat en ort. NAM bedriver en bred verksamhet året runt med ambition att vara en nyfiken, nyskapande institution och samtidigt en öppen och kreativ motor för orten. Verksamheten varierar från det breda till det smala, från lokalt till internationellt, från betraktande till skapande, från utställning till film och kulturprogram, från pedagogik

6 6 (14) till forskning där själva drivkraften och den långsiktiga visionen är att bli Europas mest nyskapande museum. NAM har för avsikt: Utställningar att fortsätta att värna kvalitet och fördjupning av de aktuella utställningarna att öka bredden i utställningsprogrammet utifrån jämställdhetsaspekten och med hänsyn till nya kulturyttringar att öka utställningarnas tillgänglighet i förmedling och gestaltning Konstsamlingen att fortsätta utveckling och forskning kring samlingen som nutida konstskatt och framtidens kulturarv att arbeta med metodutveckling kring samlingen, pedagogiskt och tillsammans med det fria konstlivet att utforska nya samarbetsvägar och finansieringsmöjligheter för inköp av konst till samlingen för att stärka och fördjupa den Konstpedagogik att fortsätta ett pågående utforskande av samarbetet med skolorna både lokalt och regionalt att hitta vägar att arbeta med äldre och nyanlända där konsten kan spela en central roll för välbefinnande, minnen och formulering av vars och ens verklighet Forskning att utveckla samarbetet med Göteborgs universitet, Akademin Valand och HDK, högskolor och universitet i Sverige, Norden och internationellt att utveckla forskningsprojekt kring pedagogik och konstens möjligheter i skolans vardagsarbete, kreativa lärprocesser och konstpedagogiska metoder att utveckla forskning som rör vattenfärgstekniker inom konsthistoriens område Lokal förankring att förankra museet ännu starkare i närsamhället genom öppet hus, aktiviteter i samarbete med kommunen och medverkan i lokala föreningar och arrangemang Nya besöksgrupper att sträva efter att bredda museets publik genom att arrangera externa verkstäder och utåtriktade projekt, bjuda in nya grupper som normalt inte söker sig till NAM, samt erbjuda bussresor från Göteborg Internationellt samarbete och residensprogram

7 7 (14) att fortsätta att utöka samarbetet inom utställningsverksamheten med nordiska och internationella kollegor, konstnärer och andra aktörer att använda våra gästateljéer till olika former av residensprogram för konstnärer, forskare och konsthistoriker Marknadsföring att utveckla museets marknadsföringsstrategier utifrån de utmaningar som det nya informationssamhället har medfört, bland annat via sociala medier, som har ändrat vårt sätt att söka information, ta emot den och förmedla vidare 1.5 Verksamhetens regionala roll En ledande kunskapsregion NAM bidrar till kunskap och utveckling för hela Västra Götaland, bland annat genom omfattande internationellt samarbete inom utställningsverksamheten. NAM medverkar också i strategiska forskningssamarbeten tillsammans med konsthögskolor och universitet inom konsthistoria och konstpedagogik i syfte att fördjupa kunskapen om konst, olika konstnärskap samt akvarelltekniken. Sedan starten har NAM haft som mål att lyfta fram konstens roll i lärandet och dess självklara plats i skolan. Genom åren har en rad projekt drivits tillsammans med konstnärer, lärare och forskare. Kreativa lärprocesser har studerats, analyserats och följts upp med nya projekt. Utveckling av lärprocesser och metodik är av avgörande betydelse för museet. NAM har genom åren blivit ett centrum för den nordiska bilderboken med utställningar, inköp till samlingen, arbetsseminarier, workshops och boken En fanfar för bilderboken (2013) som analyserade den nordiska bilderboken och dess möjligheter. De närmaste åren kommer NAM även att utforska den europeiska bilderboken. NAM vill vara en regional och internationell plats för konstnärer från olika konstgrenar såsom musik, teater, dans, litteratur och poesi för att främja kreativa utbyten och processer på plats. En region för alla Alla skall känna sig välkomna på NAM. Museet strävar efter vidgat deltagande och att nå nya grupper som hittar till museets utställningar och en verksamhet som känns och angår alla. Att vara ett museum i periferin, utanför storstan, är både en utmaning och en tillgång för NAM som försöker förbättra den fysiska tillgängligheten, exempelvis med gratis buss från Göteborg och webbaserad samåkningstjänst. NAM vill vara tillgängligt, inkluderande och begripligt där konsten är ett underlag för samtal, visningar och pedagogik. I samband med utställningar ska informationsmaterial, kataloger och filmer baseras på väl genomarbetat innehåll och språk för att nå alla besökare. I samband med utställningar för barn och unga söker vi nya metoder för att möta barn och deras konstupplevelser, frågor och funderingar interaktivt i utställningsrummet.

8 8 (14) Museet flyttar också ut verksamheten med mobila verkstäder och besök på oväntade platser, som köpcentrum, hockeyarenor och gästhamnar. NAM vill besöka Göteborgs ytterområden, och möta människor som normalt inte tar sig till museet, i en särskild akvarellbuss. Syftet med mobila, externa verkstäder är att stimulera människors skapande samt sprida kunskap om NAM som plats att besöka och uppleva. Olika konstpedagogiska projekt, exempelvis Att teckna är stort, som genomförs utanför museet vid åtta skolor runt om i regionen, bidrar också till mervärde även för dem som inte besöker museet. En region som syns och engagerar NAM är ett uppskattat besöksmål för invånare i Västra Götaland och turister från hela världen. Det är en levande konst- och kulturplats som omfattar utställningar, kringaktiviteter och utåtriktade projekt. Med öppna verkstäder för alla åldrar, både på museet och externt, vill NAM ge möjligheter till eget skapande och främja varje individs kreativitet. Det pedagogiska arbetet är grundat i konstens möjligheter som brygga mellan människor, språk och identiteter. För att bättre synas bedriver NAM gemensam marknadsföring och samarbete med de fem andra stora besöksmålen längs västkusten: Bohusläns museum, Vitlycke museum, Nordens Ark, Havets hus och Naturum på Koster. Samtliga sex besöksmål är också öppna året runt, finns nära naturen och visar kultur, natur, konst, djur inom avgränsade, nischade områden. Det lokala samarbetet är viktigt och NAM är gärna en scen och spelplats för den kommunala kulturskolan som ofta förlägger teater, musik och dans- föreställningar på museet. 1.6 Verksamhetens kvalitetsmål Grunden för hög kvalitet i verksamhet och bemötande av vår publik är kunskap, omvärldsanalys, delaktighet, interaktivitet och intern kompetensutveckling. Konsten På museet pågår en kontinuerlig analys av omvärlden och av den nordiska och internationella konsten. Kunskap om konsten historiskt och i samtiden, samt kännedom om konstvärlden, är central för att upprätthålla kvalitén både i museets utställningar samt för forskning och fördjupning av konstsamlingen. Pedagogik Metodutveckling pågår inom den pedagogiska verksamheten för att bättre bemöta publiken. Under 2015 medverkar NAM i forskningsprojektet Betraktelser i konstmuseets utställning och verkstad, som drivs av Göteborgs universitet vid institutionen för pedagogik, kommunikation och lärande. Projektet ska följa museets konstpedagoger och analysera deras arbete utifrån frågeställningen: Vad innebär ett konstnärligt seende och hur kan det utvecklas hos barn inom ramen för en museipedagogisk verksamhet? Delaktighet

9 9 (14) Besökares upplevelser och åsikter fångas upp och tas tillvara. Swedish Welcome gav även 2014 NAM högsta betyg som ett enastående besöksmål. Deras råd och tips har förbättrat vårt bemötande av publiken. Även kursdeltagares och skolelevers upplevelse av besöket på museet utvärderas kontinuerligt. Interaktivitet NAM vill vara en plats som engagerar människor och främjar medskapande. Under de kommande tre åren kommer arbetet med lokal förankring att intensifieras. Internt utvecklingsarbete Kunskapsbildning, spetskompetens, kommunikation och samarbete är avgörande för utvecklingen av allt arbete på museet och vår kommunikation utåt. Under två år ingick museet i ett utvecklingsarbete inom ramen för EU-projektet Avanto, för att utveckla organisationens sätt att arbeta i grupper, mötesformer och uppföljning. NAM är en liten organisation och det är viktigt att medarbetarna är trygga med varandra, och lätt kan samarbeta och avlasta varandra när det behövs. Detta goda arbete genomsyrar hela museet och mötet med publiken. 1.7 Kontaktuppgifter Kontaktuppgifter uppdragstagare Namn Bera Nordal Funktion Museichef Telefon E-post bera.nordal@akvarellmuseet.org Postadress Södra hamnen 6, SKÄRHAMN Kontaktuppgifter Kultursekretariatet Handläggarens namn Ylva Gustafsson Telefon E-post ylva.l.gustafsson@vgregion.se Verksamheten ansvarar för att meddela kultursekretariatet genom uppdrag@vgregion.se om förändringar av kontaktpersoner och/eller kontaktuppgifter. Kultursekretariatet meddelar om förändring av handläggare sker.

10 10 (14) 2. Uppdrag Mål 1 Nordiska Akvarellmuseet visar nordisk och internationell samtidskonst av hög kvalitet och bidrar till nyproduktion av samtidskonst. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Gynna nyskapande, Öka internationaliseringen Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion (1.2.5); En region som syns och engagerar (4.1.1, 4.1.2, 4.2.1) Indikatorer Antal utställningar Redovisa internationella utställningssamarbeten Redovisa residens och konstnärligt utvecklingsarbete i gästateljéerna Redovisa tillämpning av MU-avtalet Mål 2 Nordiska Akvarellmuseet har utvecklat sin verksamhet till att nå och angå en bred publik som stimuleras till lärande och eget skapande. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidgat deltagande Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region för alla (2.1.1, 2.1.4); En region som syns och engagerar (4.1.1, 4.1.2, 4.2.2) Indikatorer Antal besökare Redovisa vilka strategier som tillämpas för att nå olika målgrupper för utställningar och program Redovisa arrangemang utanför huset Redovisa pedagogiska insatser Redovisa särskilda insatser för barn och unga Redovisa samarbeten med civilsamhället Mål 3 Nordiska Akvarellmuseet arbetar strategiskt med innovation, konstartsutveckling och platsutveckling

11 11 (14) Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Gynna nyskapande Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion (1.2.5); En region som syns och engagerar (4.1.1) Indikatorer Redovisa internationella samarbeten Redovisa forsknings- och utvecklingssamarbete Redovisa samarbetet med platsutveckling med andra besöksmål i området

12 12 (14) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Regionfullmäktiges mål för kommande budgetår meddelas 30 juni året innan. Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline samt ligga tillgänglig på kultursekretariatets hemsida. År 2015 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Slutrapportering av uppdraget för perioden Genomförandeplan för Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2016 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2015 Genomförandeplan för 2016 Preliminär prognos för måluppfyllelse 2017 Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen.

13 13 (14) År 2017 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2016 Genomförandeplan för 2017 Prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport med svar. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2018 Senast 1 mars Slutrapportering av uppdraget för perioden Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst

14 14 (14) Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse Ladda ner Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse