Långsiktigt uppdrag till Hantverkslaboratoriet och Dacapo Mariestad

Transkript

1 1 (14) Långsiktigt uppdrag till Hantverkslaboratoriet och Dacapo Mariestad Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 3 december 2014, dnr. KUN Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Kultursekretariatet Regionens Hus Göteborg: Rosenlundsplatsen post@vgregion.se Vänersborg

2 2 (14) Förutsättningar Kulturen är en viktig del av Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet. I denna slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem dimensioner. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar tillväxt. Förutom att samtliga verksamheter ska ta miljöhänsyn i sitt arbete lyfts kulturen särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får 3-åriga uppdrag på lång eller kort sikt kan ses som en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar att agera långsiktigt i enlighet med kulturstrategin och strategin för hållbar tillväxt VG2020. För att få fullt genomslag ska uppdraget aktivt samspela med verksamhetens egen strategiska utvecklingsplan så att dessa stärker och stödjer varandra. Följande uppdrag bygger därför både på Västra Götalands strategier för kultur och hållbar tillväxt men också på verksamhetens egen strategi för framtiden, dess roll i den regionala utvecklingen och dess kvalitetsmål. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål för kulturnämnden. Dessa mål kommer att tas hänsyn till i samband med att uppdragstagarens genomförandeplan för året diskuteras. Dessutom gäller särskilt de riktlinjer och policys (se bilagor) som kulturnämnden har beslutat om.

3 3 (14) 1. Verksamhet 1.1 Verksamhetsbeskrivning Det behövs kunniga hantverkare för att vårda äldre byggnader och kulturmiljöer. Göteborgs universitet (GU) och Riksantikvarieämbetet (RAÄ) har därför, tillsammans med Svenska kyrkan (SvK), Statens Fastighetsverk (SFV), Länsantikvarieföreningen, Sveriges Hembygdsförbund, Nämnden för hemslöjdsfrågor, Västra Götalandsregionen (VGR) och Mariestads kommun, samt hantverksföretag och branschorganisationer, inrättat ett nationellt centrum för kulturmiljöns hantverk Hantverkslaboratoriet. Hantverkslaboratoriet samarbetar med Mariestads kommun via Dacapo Mariestad som är en nätverksbaserad högskoleplattform. Den uppkom ur samarbetet mellan Institutionen för kulturvård (GU) och Mariestads kommun. Institutionens närvaro och kommunens investeringar i infrastruktur och undervisningslokaler har skapat förutsättningar för etablering av universitets- och högskoleutbildningar. Dacapo Mariestad ska aktivt bedriva utvecklingsarbete med högskolor, universitet och yrkeshögskolor som utbildningsanordnare och knyta fler utbildningar till Mariestad. Mariestads kommun har ett övergripande avtal och en särskild samverkansledning tillsammans med Göteborgs universitet kring universitetets lokalisering i Mariestad. Hantverkslaboratoriet är en del som regleras i detta långsiktiga avtal. Hantverkslaboratoriets verksamhet regleras mer detaljerat i ett särskilt underordnat samarbetsavtal, som förnyas årligen i aktivitetsdelen för kommande verksamhetsår. Hantverkslaboratoriets verksamhet syftar till att säkra och bevara hantverkskunskaper som en del av det immateriella kulturarvet och att vidareutveckla och återföra de praktiska kunskaper som krävs för att vårda kulturhistoriskt värdefulla miljöer. Verksamhetsidén är att utveckla laboratoriemiljöer i samverkan mellan kulturarvssektorn och akademisk forskning, och att vara en nationell resurs för kulturmiljövården och den offentliga kulturarvsförvaltningen, samt för branschoch intresseorganisationer inom hantverk, kulturmiljö och kulturarv. Ambitionen är också att utveckla och tillhandahålla ett kvalificerat expertstöd och en kunskapsbank för professionella som arbetar praktiskt eller ansvarar för vård av våra kulturskatter. Hantverkslaboratoriet är en nationell resurs för kulturmiljövården och den offentliga kulturarvsförvaltningen, samt för bransch- och intresseorganisationer inom hantverk, kulturmiljö och kulturarv. Hantverkslaboratoriet är en strategisk resurs för att utveckla en komplett miljö kring utbildning, forskning och kreativ omvärldssamverkan inom ämnesområdet kulturvård. Hantverkslaboratoriet stärks av och stärker den etablerade miljön i Mariestad för kvalificerad hantverksutbildning, hantverksforskning och hantverksinriktade anläggningsresurser. Hantverkslaboratoriets forskning och projekt möter upp aktuella problem och behov inom ämnesområdet hantverk, utvecklar lösningar och berikar därigenom kulturarvet med ny hantverkskunskap och kvalitetssäkring. Hantverkslaboratoriet utvecklar i samverkan med Dacapo Mariestad en platsanknuten experimentell verksamhet.

4 4 (14) 1.2 Organisation Hantverkslaboratoriet tillhör Göteborgs universitet och organiseras under Naturvetenskapliga fakulteten och Institutionen för kulturvård. Det operativa ansvaret är delegerat till en verksamhetsledare, som ansvarar för verksamheten under prefekt och institutionsstyrelse. Den fasta bemanningen av verksamhetsledare, projektsamordnare, filmsamordnare, platsutvecklare och kommunikatör arbetar i hög grad även operativt i projekt. Till stöd för verksamhetens planering och genomförande finns en styrgrupp bestående av representanter för de organisationer som har medverkat till inrättandet av Hantverkslaboratoriet. Gruppen är rådgivande instans i den strategiska styrningen, och bistår med kunskapsstöd och omvärldsanalys. De organisationer som också finansierar verksamheten har bilaterala avtal med Hantverkslaboratoriet, och medverkan i styrgruppen rymmer därmed också en granskande uppgift. Verksamheten är till stor del projektorienterad där bemanningen anpassas till respektive projektuppgift och med expertis från Institutionen för kulturvårds läraroch forskarkollegium. Till Hantverkslaboratoriet knyts hantverkskoordinatorer inom byggnadsvård, trädgård och landskapsvård med uppgift att i ett brett omvärldsperspektiv fånga upp och bereda projektidéer, lotsa projekt och sprida projektresultat till kulturmiljövården. Hantverkskoordinatorerna fungerar också som kontaktpersoner gentemot aktörer och samordnare av nätverk. Från januari 2015 sjösätts en reviderad organisationsstruktur som kommer att baseras på tre huvudsakliga funktioner: - Forskning, d.v.s. långsiktig universitetsanknuten forskning som genomförs med hjälp av fakultetsanslag och/eller forskningsrådsmedel. - Projektsamverkan, d.v.s. projekt som genomförs i nära samverkan med uppdragsgivare och kan t.ex. utgöras av laborativt organiserade aktiviteter inom ramen för kulturmiljövårdande praktik, eller kortare kurser för branschspecifik fortoch vidareutbildning. Verksamheten finansieras genom uppdragsmedel. - Platsutveckling, d.v.s. aktiviteter som syftar till att stärka kommunens, men även regionens, potential att skapa positiva effekter för lokal utveckling utifrån Hantverkslaboratoriets verksamhet, och som genomförs med hjälp av medel från Mariestads kommun och VGR (KUN såväl som RUN). För det operativa ledarskapet av Hantverkslaboratoriet i sin nya organisation kommer en grupp organiseras bestående av Forskningsledare, Uppdragskoordinator och Platsutvecklare. Den nya organisationen kommer också att innebära en förändring av styrgruppen. Med organisationsförändringen kommer stödfunktioner som filmsamordning och kommunikation att vara ett stöd som tillhandahålls av universitetet. De nya lokaler och anläggningar som byggts upp i Mariestad och som i huvudsak utnyttjas i grundutbildningen ska i högre grad användas i Hantverkslaboratoriets forskning och fortbildningsverksamhet. Dacapo Mariestad undersöker förutsättningarna för att skapa en servicefunktion kring samordning av resurser kring lokaler, bokningssystem och aktiviteter gällande konferenser, fortbildningar och kurser inom vilket Hantverkslaboratoriet kan tänkas generera aktiviteter.

5 5 (14) 1.3 Ekonomi Prognos intäkter % 8% 19% 8% 16% 16% 10% 20% Bidrag VGR KUN Bidrag VGR RUN Bidrag Länsstyrelsen (KMV) Bidrag Riksantikvarieämbetet (FoU) Bidrag Svenska Kyrkan Bidrag Mariestads kommun Bidrag Göteborgs universitet Övrigt Belopp (tkr) Bidrag VGR KUN 500 Bidrag VGR RUN 500 Bidrag Länsstyrelsen (KMV) Bidrag Riksantikvarieämbetet (FoU) 600 Bidrag Svenska Kyrkan Bidrag Mariestads kommun Bidrag Göteborgs universitet Övrigt 200 Summa Kommentar: KMV - kulturmiljövårdsmedel Prognos kostnader %0% 8% 44% 28% 13% Personal Lokal Administration (OH) Projektkostnader Koordination & Gästforskning Övrigt Belopp (tkr) Personal 2729 Lokal 791 Administration (OH) 1730 Projektkostnader 484 Koordination & Gästforskning 440 Övrigt 26 Summa 6200 Dacapo Mariestad har en budgetram på 2,4 mkr. Av detta avsätter verksamheten cirka 20 procent i form av personella resurser samt projektmedel för samverkan med Hantverkslaboratoriet.

6 6 (14) 1.4 Verksamhetens utvecklingsstrategi Hantverkslaboratoriets utvecklingsarbete sker inom tre huvudsakliga verksamhetsinriktningar: platsutveckling, forskning och projektsamverkan. Utvecklingsstrategin handlar om att skapa synergi mellan forskningen, platsen och projektverksamheten. Samverkan är ett ledord. Hantverkslaboratoriet är ett nationellt centrum för kulturmiljövårdens hantverk, och utvecklingsstrategin innebär att nationellt ta initiativ till och genomföra aktiviteter och projekt i samverkan med kulturmiljövårdens organisationer, baserade på hantverkskunskap med hög kvalitet. Projekten ska synliggöra behovet av god hantverkskunskap så att den efterfrågas och kan göra nytta för kulturmiljövårdens offentliga förvaltning, föreningsliv och företagande. Genom att vara ett centrum erbjuds en fysisk infrastruktur och platsbunden miljö som är attraktiv för organisationer, företag, forskare och enskilda hantverkare. Möjligheterna ligger dels i att erbjuda kreativa mötesplatser, fortbildning och validering av hantverkskompetenser, dels i utvecklingen av anläggningsbaserad och hantverksmässigt laborativ forskning med fullskaleförsök och referensytor. Detta ger synergi och leder till nationell attraktivitet med internationell lyskraft. I Mariestads kommuns Vision 2030 är två av fem byggstenar direkt kopplade till samarbetet mellan kommunen och Hantverkslaboratoriet: Mariestad centrum för trädgårdens hantverk Mariestad ledande inom hantverkets akademi Via Dacapo Mariestads Experimentella verkstad planeras därför gemensamma projekt med Hantverkslaboratoriet som förväntas generera positiva effekter i lokalsamhället. 1.5 Verksamhetens regionala roll En ledande kunskapsregion Hantverkslaboratoriet är en länk i det långsiktiga arbetet att öka kunskapskapitalet i Västra Götaland. Hantverkslaboratoriet skapar förutsättningar för kreativa näringar och har reell förmåga att göra verklighet av de möjligheter som uppstår i gränslandet mellan kultur, forskning, näringsliv och offentlig verksamhet. Hantverkslaboratoriets forskningspotential utgörs av hur den kan kopplas till kulturmiljöer, kulturmiljöförvaltning och verkliga restaureringsprojekt, där ett nära samarbete med sektorn möjliggör fallstudier, processinriktad följeforskning eller uppföljning och utvärderingar av kulturvårdande insatser. Inriktningen mot att utveckla en infrastruktur för FoU inom hantverkliga frågor kommer att stärka såväl kommunen som regionens förmåga att utveckla liknande verksamheter. En region som syns och engagerar Hantverkslaboratoriets nätverk och verksamhet är nationell med starka internationella inslag. Hantverkslaboratoriet verkar inom och koordinerar flera nationella och internationella nätverk mellan hantverksutbildningar, hantverksvetenskaplig forskning, byggnadsvård, trädgårdsnäring och landskapsvård, som berikar lokal, och regional kultur- och näringsutveckling.

7 7 (14) Dacapo Mariestad vill utveckla ett lokalt förankrat kunskapscentrum, som bidrar till regional utveckling med relevans även för andra lokala sammanhang och regionen. Kunskapsansatsen tar sikte på internationella samarbeten, inte minst med hjälp av Biosfärsområdet Vänerskärgården med Kinnekulles nätverk. Kunskapsutvecklingen avser att överbrygga disciplingränser genom att länka kunskap från biosfärsområdet, kultur, hantverk, mm som centrala förutsättningar för lokal utveckling. 1.6 Verksamhetens kvalitetsmål Hantverkslaboratoriets strategiska kvalitetsmål är följande: En långsiktig aktör: Hantverkslaboratoriet är en långsiktig aktör genom stabil basfinansiering i brett partnerskap mellan kulturvårdande och näringsutvecklande sektorer och aktörer. Ett laborativt arbetssätt: Hantverkslaboratoriet utvecklar och tillhandahåller kapacitet i laboratoriemiljöer av internationell standard i Mariestad, samt utvecklar och driver fältlaboratorier genom kulturmiljöprojekt och i kulturmiljöer. På vetenskaplig grund: Hantverkslaboratoriets projekt har vetenskaplig förankring, genererar forskningsanslag och forskningsmeritering för hantverkare. Kvalificerad hantverksdokumentation: Hantverkslaboratoriet dokumenterar svaga och hotade hantverk, samt utvecklar och tillhandahåller dokumentationsmetoder för hantverkare och i hantverkets utövande. Aktiv part för det livslånga lärandet: Hantverkslaboratoriet är en aktiv part mellan arbetsliv och utbildningssektor som identifierar kompetensbehov, utvecklar läromedel och koncept för kompetensutveckling i hantverk. Starka nätverk: Hantverkslaboratoriet har initierat och understödjer nationella nätverk mellan hantverkare och företag inom kulturmiljöns hantverk. Kulturmiljöns hantverk ett vidgat fält: Hantverkslaboratoriet vidgar fältet för kulturmiljöns hantverk i dialog med intressenter och aktörer så att kvaliteten ökar och breddas. Kunskapsbank och förmedling: Hantverkslaboratoriet samlar och tillgängliggör kunskapsprodukter som främjar kunskapstradering, bärkraftig teknik, beprövad erfarenhet och vetenskapligt grundade arbetssätt i hantverk. Internationalisering: Hantverkslaboratoriet har goda internationella kontakter med kvalificerade och kunskapsorienterade hantverksinstitutioner i Europa med internationella utblickar. Strukturförändring för jämställdhet och integration: Hantverkslaboratoriet arbetar aktivt med jämställdhet och integration inom branscher med manligt dominerande maktstrukturer med bristande integration och mångfald. Tradition och hållbar produktion: Hållbar utveckling är ett kärnvärde i Hantverkslaboratoriets alla aktiviteter. Hantverkslaboratoriet utvecklar och visar hur traditionell kunskap om material och tekniker kan anpassas och användas i hållbar produktion.

8 8 (14) Kvalitet och tvärvetenskaplig kunskapsutveckling: Dacapo Mariestad är en nätverksbaserad plattform som präglas av kvalitet och hållbar utveckling. Kvaliteten säkras genom att samverkan sker med aktörer som alla representerar högkvalitativ utbildning/verksamhet där kunskap länkas från biosfärsområdet, kultur, hantverk mm 1.7 Kontaktuppgifter Kontaktuppgifter Hantverkslaboratoriet Namn Gunnar Almevik Funktion Verksamhetsledare Telefon E-post Postadress Magasinsgatan 4 alt. box 77, SE MARIESTAD Kontaktuppgifter Dacapo Mariestad Namn Maria Henriksson Funktion Verksamhetsansvarig Telefon E-post maria.henriksson@mariestad.se Postadress Stadshuset, Mariestad

9 9 (14) Kontaktuppgifter Kultursekretariatet Handläggarens namn Tomas Olsson Telefon E-post Verksamheten ansvarar för att meddela kultursekretariatet genom om förändringar av kontaktpersoner och/eller kontaktuppgifter. Kultursekretariatet meddelar om förändring av handläggare sker.

10 10 (14) 2. Uppdrag Mål 1 Hantverkslaboratoriet är ett nationellt hantverkscentrum som är internationellt framstående. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Öka internationaliseringen Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region som syns och engagerar (4.1, 4.2) Indikatorer Redovisa nationella och internationella samarbetsprojekt Redovisa verksamhet i nationella och internationella nätverk Redovisa nationella och internationella forskarutbyten Mål 2 Hantverkslaboratoriet har en etablerad experimentell samverkan med Dacapo Mariestad för lokal och regional utveckling. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidga deltagande, Nyttja kapaciteter Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region för alla (2.2.1, 2.2.3, 2.2.4) Indikatorer Antal YH-utbildningar och kurser.(dacapo) Antal individer som deltar i kompetensutvecklingsinsatser (Dacapo) Redovisa folkbildningsinsatser (Dacapo) Redovisa den experimentella verksamheten inom högskoleplattformen (Dacapo) Redovisa regionala och lokala samarbetsprojekt Redovisa samverkan med Biosfärsområdet Vänerskärgården med Kinnekulle (Dacapo) Mål 3 Hantverkslaboratoriet är en efterfrågad resurs för civilsamhälle och företag.

11 11 (14) Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Utveckla kapaciteter, Nyttja tekniken Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion (1.1, 1.2); En region för alla (2.1.1) Indikatorer Antal företag och organisationer som samverkar med Hantverkslaboratoriet Redovisa samverkan med företag och organisationer som arbetar med kompetensförsörjning Redovisa samverkan med företag som arbetar med produktutveckling Redovisa åtgärder för strukturförändring för jämställdhet och integration

12 12 (14) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Regionfullmäktiges mål för kommande budgetår meddelas 30 juni året innan. Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline samt ligga tillgänglig på kultursekretariatets hemsida. År 2015 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Slutrapportering av uppdraget för perioden Genomförandeplan för Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2016 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2015 Genomförandeplan för 2016 Preliminär prognos för måluppfyllelse 2017 Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen.

13 13 (14) År 2017 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2016 Genomförandeplan för 2017 Prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport med svar. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2018 Senast 1 mars Slutrapportering av uppdraget för perioden Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst

14 14 (14) Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse Ladda ner Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse