Ljus framtid med nya utmaningar

Transkript

1 Årsredovisning 2007

2 Innehåll 4 VD-kommentar 7 Affärsidé, vision, strategier, policys i sammandrag 14 Marknad 17 Energi, klimat och yttre miljö 27 Personal 31 Strategiska investeringar 33 Forskning och utveckling 37 Mining Division 43 Minerals Division 47 Special Businesses Division 51 Prospektering 54 Koncernöversikt 55 Innehåll ekonomisk redovisning 56 Förvaltningsberättelse 64 Finansiella rapporter och noter 116 Förslag till vinstdisposition 117 Revisionsberättelse 118 Organisation, Legal struktur 119 Bolagsstyrningsrapport 124 Styrelse och revisorer 126 Koncernledning 127 Adresser 128 Sex år i korthet 131 Finansiell information 2008

3 LKAB är en internationell och högteknologisk mineralkoncern som producerar järnmalmsprodukter till stålindustrin samt andra mineralprodukter till många olika branscher och användningsområden. Koncernen har drygt anställda och består av ca 30 bolag i ett 15-tal länder. Järnmalmsgruvor, förädlingsverk och malmhamnar finns i norra Sverige och Norge och försäljningskontor i Sverige, Belgien, Tyskland och Singapore. Industrimineralverksamheten bedrivs i Sverige, Finland, på Grönland, i Storbritannien, Tyskland, Nederländerna, Grekland, Turkiet, Slovakien, Thailand, Kina, Hong Kong och USA. LKABs huvudprodukt är järnmalmpellets för råjärnstillverkning i masugnar och direktreduktionsprocesser. I produktportföljen finns också många olika industrimineraler, främst magnetit, olivin, glimmer och mineraler med flamskyddande egenskaper. Försäljningen av järnmalmsprodukter sker i huvudsak till Nordeuropa, Nordafrika och Mellanöstern. Industrimineraler säljs främst till Europa samt till växande marknader i Asien och USA. Mining Division bryter, förädlar och levererar järnmalmsprodukter som marknadsförs och säljs via Market Division. Minerals Division producerar, utvecklar och marknadsför industrimineralprodukter. Special Businesses Division stödjer koncernen med tekniska tjänster. LKAB är ett aktiebolag, helägt av svenska staten, företrädd av Näringsdepartementet. Verkställande direktör (från ): Ola Johnsson Styrelseordförande: Björn Sprängare

4 4 VD-KOMMENTAR LKAB ÅRSREDOVISNING 2007 Ljus framtid med nya utmaningar Säkerheten först behöver prioriteras också i fortsättningen. Martin Ivert, VD

5 LKAB ÅRSREDOVISNING 2007 VD-KOMMENTAR var ett mycket framgångsrikt år för koncernen. Verksamhetsåret präglades av en het marknad, ökade leveranser och genomförande av våra strategier som inkluderar mycket stora investeringar för framtiden. Investeringarna ger LKAB möjlighet att fortsätta öka såväl produktions- som leveranskapaciteten, vilket är ytterst angeläget ur ett långsiktigt perspektiv om LKAB ska kunna bibehålla och utveckla marknadsandelar hos viktiga kunder. Mycket positivt för mig är också att vi har lyckats minska antalet olyckor i koncernen med 28 procent under året och därmed också olycksfallsfrekvensen. I början av februari 2008 inträffade tyvärr en mycket tragisk dödsolycka i Kirunagruvan. En av våra entreprenörer förolyckades och detta är självklart ett mycket kraftigt bakslag i vårt säkerhetsarbete. Olyckan visar med all tydlighet att Säkerheten först måste prioriteras också i fortsättningen. Vi står oss väl med andra företag i närbesläktade branscher men det duger inte för oss. Vi kan inte vara nöjda förrän vi nått det långsiktiga målet som är noll olyckor i hela koncernen. Inget annat duger! Från att ha varit ett projekt som har handlat om kartläggningar och utbildningar, går vi nu över till den absoluta målsättningen att leva olycksfallsfritt. ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ JÄRNMALM LKAB har befäst marknadspositionen ytterligare inom järnmalmsområdet. Leveranserna av pellets var rekordhöga. Det beror framför allt på tre faktorer: malmfältens erkänt högkvalitativa magnetit, vårt fördelaktiga geografiska läge nära framgångsrika europeiska kunder och egen teknisk know-how som gör att vi kan erbjuda kunderna starka mervärden genom våra produkter. Med de satsningar som pågår inom forskning och utveckling, anläggningar och processer, har LKAB positionerat sig som en av de ledande leverantörerna av järnmalmspellets. Under året har vi fortsatt vårt framgångsrika investeringsprogram. Det nya pelletsverket i Malmberget har snabbt kommit upp i planerade kapaciteter med mycket god produktkvalitet. Andra kvartalet 2008 beräknas pelletsverket i Kiruna, världens största i sitt slag, tas i drift. Beslutet om investeringen togs efter ingående diskussioner med våra viktigaste kunder, vilket illustrerar vikten av långsiktiga och starka kundrelationer. Vi ser hos våra stålverkskunder ett fortsatt ökat behov av pellets. Det är glädjande med tanke på den konkurrenskraft som våra pellets har på världsmarknaden. En stadig, ökad efterfrågan kompenserar förtjänstfullt LKABs nackdel att vara en underjordsgruva vad gäller järnmalm. TILLVÄXT FÖR INDUSTRIMINERALER Det är också glädjande att marknaden för området industrimineraler fortsätter att utvecklas positivt. Utvecklingen pekar dessutom på en tillväxt som skapar en jämnare försäljning på marknaderna i Europa, Asien och USA. Inom produktgruppen sker en ökad efterfrågan på de fyra utvalda mineralerna (magnetit, olivin, glimmer och UltraCarb) till expansiva industrisektorer över hela världen. Omsättningen av dessa mineraler ökade under året med 20 procent. Den globala efterfrågan var stark inom exempelvis oljeoch gasutvinning samt bygg- och anläggningsindustri. Under 2008 bedöms försäljningen av magnetit öka i minst samma takt som För att säkra tillgången på magnetit undersöker LKAB möjligheten till brytning i Svappavaara gamla dagbrott samt det så kallade Gruvberget. För glimmer och UltraCarb förväntas en tillväxt i nivå med kapacitetstaket. För olivin sker en fokusering på att fylla LKABs interna behov samt nischer utanför stålindustrin. Divisionens globala marknadsnärvaro utökas ytterligare med nya säljkontor och fler säljare för en bredare internationell etablering. PÅ VÄG MOT NYA HUVUDNIVÅER Att tillverka järnmalmspellets är grundbulten i vår strategi. Att använda magnetit i kombination med pellets ökar effektiviteten och minskar också miljöbelastningen totalt sett. Med de två senaste pelletsverken har vi börjat fullborda den pelletsresa som startade i Malmberget för mer än femtio år sedan. I framtiden kommer LKAB att leverera 100 procent pellets till stålindustrin. Ett viktigt led i detta är givetvis att våra kunder ser LKAB som en trygg leverantör även i framtiden. Med stor intensitet har vi därför förberett oss för att komma åt den rika malm som finns på djupet i både Kiruna och Malmberget. I Kiruna pågår borrningar för att identifiera malmkroppens utbredning mot norr och mot djupet, i Malmberget har vi fått tillstånd till utökad bearbetningskoncession för den så kallade Fabianmalmen. Vissa förberedande delinvesteringar har pågått i avvaktan på de slutgiltiga besluten om nya huvudnivåer i de båda järnmalmsgruvorna. Den 21 februari 2008 fattade styrelsen beslut om att anlägga en ny huvudnivå för det så kallade Östra Fältet i Malmbergsgruvan på meters avvägning samt att förlänga huvudnivån på meters avvägning till malmkroppen Fabian. SAMARBETE FÖR HÅLLBAR UTVECKLING Vi har en stor utmaning att tillsammans med kommunerna på våra verksamhetsorter i Malmfälten finna långsiktigt uthålliga och ekonomiskt rimliga lösningar på den påverkan vår verksamhet har på samhällena. I Malmberget pågår redan en viss omstrukturering som yttrat sig i husflyttningar och ett stort antal inlösen av fastigheter. I Kiruna är det mest näraliggande att Banverket skall finna en rimlig lösning för den framtida järnvägstrafiken. En viktig framtidsfråga är tillgång och pris på el. LKAB och övrig basindustri behöver säkra en stabil elförsörjning som gör att vi kan bibehålla konkurrenskraften. Därför utreder vi inom ramen för processindustrins gemensamma företag BasEl alternativ för egna förnyelsebara elproducerande enheter. Exempelvis kraftbolaget VindIn, som planerar att uppföra vindkraftverk som inom fyra år ska producera en TWh per år. LKABs och våra kunders processer släpper tyvärr ut koldioxid och andra växthusgaser som påverkar det globala klimatet. Vår ambition är att minska dessa utsläpp så mycket som möjligt. Ett bra exempel är det EU-finansierade projektet ULCOS som delvis drivs med vår experimentmasugn i Luleå som bas. Syftet är att tillsammans med de flesta större europeiska stålföretagen utveckla masugnsprocessen så att råjärn kan produceras med allt mindre utsläpp av koldioxid. De försök som gjorts ser lovande ut och det är angeläget att vi går vidare med detta arbete.

6 6 VD-KOMMENTAR LKAB ÅRSREDOVISNING 2007 LKABs magnetitmalm innebär glädjande nog att vi släpper ut mycket mindre koldioxid vid tillverkningen av pellets jämfört med våra största konkurrenters hematitmalm. Därför är det viktigt med ett globalt perspektiv vid tilldelningen av utsläppsrätter och att eventuella miljöpålagor inte begränsar vår konkurrenskraft. I annat fall är det ur ett större perspektiv till nackdel för miljön eftersom växthusgaser inte har några geografiska landsgränser. En utmaning inför de närmaste åren blir att öka säkerheten och produktionen parallellt med att energianvändningen effektiviseras och klimatpåverkan minskas. DEN GODA ARBETSPLATSEN Den arbetskraftsbrist i branschen som jag varnat för under ett antal år är fortfarande aktuell. Kortsiktigt beror den på högkonjunkturen, men grundläggande är de pensioneringar som nu kommer. Det alltför svala intresset för tekniska utbildningar samt att Norrbotten fortfarande är ett utflyttningslän, gör mig lite bekymrad. Glädjande är därför att intresset för de tekniska LKAB-gymnasierna i Kiruna och Malmberget fått ett uppsving och att nästan hälften av eleverna är flickor. Det är mycket angeläget att könsfördelningen inom LKAB blir jämnare, särskilt att vi får fler kvinnliga befattningshavare på tjänster som är traditionellt manliga. För att vinna slaget om arbetskraften behöver vi göra känt det faktum att gruvnäringen är en avancerad och högintressant framtidsindustri. Och att LKAB är en attraktiv arbetsgivare med utvecklingsmöjligheter, bra och säker arbetsmiljö samt inte minst att vi inför en organisationskultur som bygger på delegerat ansvarstagande, individuella befogenheter och internationella möjligheter. En plattare organisation bidrar till att företaget blir effektivare och får en än mer stimulerande arbetsmiljö. Jag är övertygad om att den övergång som genomfördes för några år sedan till en budgetlös och aktivitetsorienterad verksamhetsstyrning, har bidragit till att alla medarbetare känner sig mer motiverade och engagerade i arbetet. Det är i mångt och mycket våra anställda som bär upp företaget; när alla drar åt samma håll blir LKAB ännu starkare och än bättre rustat för framtiden. LJUST VID HORISONTEN I dag ser vi inga tecken på avmattning i mineralkonjunkturen. Den drivs till mycket stor del av att tillväxt kräver stål. I och med att folkrika länder som Kina och Indien är inne i en mycket positiv tillväxt, har detta en positiv inverkan på efterfrågan på mineraler och metaller rent generellt, och järnmalm speciellt. Det nya pelletsverket i Kiruna kommer att stärka vår position på marknaden ytterligare. De flesta analytiker har varit överens om att det under 2008 kommer att ske ytterligare prishöjningar, vilket bekräftades av de första prisavtalen i mitten på februari mellan Vale och asiatiska kunder på cirka 65 procents höjning på finesprodukter. I kombination med att våra dollarintäkter säkrats på ett tillfredsställande sätt, kan vi se positivt på både 2008 och kommande år. En reservation kan dock vara den oro som råder på den globala finansmarknaden, vilken kan påverka framtida tillväxt inom industrimineral-, stål- och järnmalmsindustrin. LKABs ekonomiska resultat kommer att påverkas negativt till följd av kostnader för omstruktureringarna i Malmfälten, närmast för den nya järnvägen i Kiruna. Den 21 februari drabbades LKAB av en brand i Malmbergets anrikningsverk och dess ställverk, vilket innebär ett allvarligt produktionsbortfall och ökade kostnader. ETT STORT TACK TILL ALLA Jag har haft förmånen att vara delaktig i ett mycket intressant och expansivt företag med lojala och kunniga medarbetare under en fantastiskt gynnsam tillväxt. Den goda och stabila utvecklingen för LKAB kommer att få långtgående och fortsatta positiva återverkningar för såväl bolaget som våra verksamhetsorter, det är jag helt övertygad om. Jag vill rikta ett stort tack till alla inom och kring LKAB för sex härliga år. Samtidigt vill jag lyckönska min efterträdare Ola Johnsson och önskar honom och hans medarbetare all framgång med LKAB. Luleå, februari 2008 Martin Ivert Verkställande direktör

7 LKAB ÅRSREDOVISNING 2007 AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGIER, POLICYS 7 Koncernens affärsidé, vision, strategier, policys och riktlinjer LKABS AFFÄRSIDÉ LKABs verksamhet är att, med utgångspunkt från Malmfälten, för världsmarknaden tillverka och leverera förädlade järnmalmsprodukter och tjänster som skapar mervärden för kunderna. Andra närbesläktade produkter och tjänster som bygger på LKABs kunnande och som stödjer huvudaffären kan ingå i verksamheten. VISION LKAB ska av kunderna uppfattas vara den leverantör som ger mest mervärde och därmed ledande inom sina utvalda marknadssegment. STRATEGIER Koncernens övergripande strategier kan sammanfattas i följande punkter: Fortsatt nischstrategi baserad på järnmalmspellets som produkt inkluderande mervärde för kunden Fullbeläggningsstrategi i grunden Volymtillväxt genom bättre nyttjande av anläggningar Selektiv och fortsatt resurssnål expansion av pelletskapaciteten Utveckling av industrimineraler Organisations-/personalutveckling för ökad produktivitet och bättre arbetsmiljö LKABs strategi ligger fast och de fastlagda strategiska aktiviteterna drivs målmedvetet framåt. Pelletsstrategin har resulterat i LKABs femte idriftvarande pelletsverk som invigdes i slutet av 2006 i Malmberget och som under 2007 har producerat ca 2,9 Mt pellets. Ett ytterligare större pelletsverk i Kiruna har under året börjat närma sig färdigställandet. När det tas i drift under andra kvartalet 2008, kommer LKAB att ha tagit ett stort steg på resan att leverera 100 procent pellets till stålindustrin. Detta är ett av flera uttryck för att LKAB lever upp till både affärsidé och vision. Efterfrågan på järnmalmsprodukter bedöms förbli stark de närmaste åren, i synnerhet på pellets. Det ger förutsättningar för LKAB att växa volymmässigt, exempelvis genom de investeringar som genomförs i nya pelletsverk och de förstående i nya huvudnivåer i båda järnmalmsgruvorna. En annan faktor som talar talar för LKABs produkter är att det bedöms råda brist på bra, lågförorenat skrot som är insatsvara vid järnsvamptillverkning. Behovet av pellets för järnsvamptillverkning kommer därför att öka samtidigt som användandet av pellets, särskilt LKABs pelletsprodukter, har klara miljöfördelar. Efterfrågan på koncernens övriga mineralprodukter, främst magnetit, olivin, glimmer och UltraCarb (mineraler med flamskyddande egenskaper) bedöms också vara fortsatt god. En grundläggande förutsättning för verksamheten är tillgången på brytvärda malmer. När det gäller järnmalm har LKAB malm- reserver och mineraltillgångar för brytning under överskådlig tid. Vad gäller industrimineraler har koncernen säkrat tillgångar av olivin, glimmer, huntit och hydromagnesit och undersöker möjligheterna till mer tillgång på magnetit. En annan viktig förutsättning är att LKAB kan nyttja den starka finansiella plattform som företaget har skapat. Den finansiella strategin är att behålla hög soliditet för att både klara de stora investeringar som krävs inkluderande delar av de samhällsförändringar som blir följden av den fortsatta malmbrytningen i Malmfälten, samtidigt som företaget har en buffert för en eventuell konjunktursvacka. Västvärlden står inom kort inför en brist på kompetent arbetskraft, vilket ställer krav på att LKAB som företag är synligt och kan erbjuda intressanta arbeten med utvecklingsmöjligheter i en säker miljö. Därför har LKAB också lagt fast i strategin att organisations- /personalutveckling är av stor strategisk betydelse för framtiden. Ett viktigt inslag i detta arbete är en envis strävan mot noll olyckor i verksamheten. KVALITETSPOLICY LKAB skall överträffa kundernas nuvarande och framtida förväntningar genom att engagera alla i ständiga förbättringar. Vi ska sträva mot noll fel i allt vi gör och varje anställd är ansvarig för kvaliteten i sitt arbete.

8 8 AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGIER, POLICYS LKAB ÅRSREDOVISNING 2007 MILJÖ- OCH ENERGIPOLICY LKABs verksamhet skall genom ständiga förbättringar av arbetsmiljön, yttre miljön och energianvändningen bidra till en långsiktigt hållbar och lönsam utveckling. Denna policy omfattar såväl LKAB-koncernen som leverantörer verksamma på LKABs områden. Gällande lagar, författningar, fastställda myndighetskrav samt andra åtaganden som LKAB stöder är våra minimikrav. LKAB skall eftersträva en arbetsmiljö som är säker och stimulerande för de anställda. Våra anställda skall ges kontinuerlig miljöutbildning. Ny teknik och nya rön skall värderas med hänsyn till arbetsmiljö, miljöskydd, energianvändning samt resurssnålhet. Leverantörer utanför LKABs område skall påverkas att arbeta enligt vår policy. Vår attityd skall kännetecknas av öppenhet och saklighet i dialogen och samarbetet med myndigheter och samhället. ETIKPOLICY LKAB skall sträva efter att av sina intressenter uppfattas som att LKAB utvecklar och bedriver en sund och framgångsrik verksamhet och att den bedrivs med hög integritet och moral. LKAB skall alltid följa de lagar och förordningar som gäller i de länder där LKAB är verksamt, varvid LKAB bland annat skall respektera Förenta Nationernas Deklaration om mänskliga rättigheter. LKAB skall sträva efter att ha en oklanderlig affärsetik. LKAB skall med beaktande av målsättningen att upprätthålla en ekonomiskt sund och framgångsrik verksamhet sträva efter att bedriva ett ansvarsfullt energi- och miljöarbete. LKAB skall sträva efter att ha en ömsesidigt stark och varaktig relation till sina anställda. ALLMÄNNA PRINCIPER LKABs viktigaste uppgift är att utveckla och upprätthålla en ekonomiskt sund och framgångsrik verksamhet. LKAB har ett ansvar som ett långsiktigt verksamt företag. Detta ansvar gäller i de länder, samhällen och miljöer där vi är verksamma samt gentemot våra anställda, affärsparter och samhället i allmänhet. Vi skall alltid följa de lagar och förordningar som gäller i de länder där vi är verksamma. Vi skall respektera Förenta Nationernas Deklaration om Mänskliga Rättigheter och accepterar vårt ansvar att iaktta anställdas och samhällets rättigheter i den mån de berörs av vår verksamhet. Vi skall sträva efter att bedriva vår verksamhet med hög integritet och moral. Vi skall sträva efter att ha en öppen attityd i dialogen med dem som påverkas av vår verksamhet. Där vi har möjlighet och inflytande ska vi sträva efter att tillse att våra leverantörer och underleverantörer följer principerna i våra etiska regler. AFFÄRSETIK LKAB skall inte använda metoder som snedvrider marknaderna och hindrar ekonomisk, social och demokratisk utveckling såsom korruption, mutor och illojala konkurrensbegränsande åtgärder. LKAB ska inte agera i strid mot tillämpliga konkurrenslagar. Mutor och bestickningar får aldrig förekomma i LKABs affärsrelationer. MILJÖ LKABs arbete skall präglas av ett hänsynstagande till miljön och LKAB har för detta ändamål antagit en miljö- och energipolicy som med beaktande av vår målsättning att upprätthålla en ekonomiskt sund och framgångsrik verksamhet skall styra vårt handlande. RELATIONER TILL ANSTÄLLDA Det är mycket viktigt för LKAB att ha en stark och varaktig relation till sina anställda som bygger på ömsesidig respekt och värdighet. De anställningsvillkor som erbjuds de anställda ska uppfylla kraven i nationell lagstiftning. Den arbetsmiljö LKAB erbjuder skall, med beaktande av den verksamhet som bedrivs, vara säker och sund, och vi försöker ständigt genomföra förbättringar. Det skall finnas särskilda skriftliga hälso- och säkerhetsinstruktioner som skall tillämpas på alla arbetsplatser. LKAB erkänner arbetstagarnas rätt att bilda eller ansluta sig till fackföreningar i enlighet med respektive lands lagar och principer. LKAB strävar efter att ge alla människor lika möjligheter oavsett ras, hudfärg, kön, nationalitet, religion, etnisk tillhörighet eller andra särskiljande egenskaper. LKAB tillåter varken diskriminering eller trakasserier. LKAB tillämpar inte tvångsarbete eller andra former av ofrivilligt arbete vid våra arbetsplatser. LKAB tillåter inga metoder som begränsar de anställdas fria rörlighet. LKAB anställer inga personer under 15 år eller den högre ålder som kan anges i lokal lagstiftning. PERSONALPOLICY LKABs personalpolicy skall bidra till att LKAB är och uppfattas som en attraktiv arbetsgivare. Vi skall sträva efter att våra arbetsplatser är trygga, säkra och utvecklande där alla har och tar ansvar för egen och andras säkerhet. Förutsättningarna skall vara goda för långsiktigt friska medarbetare. Vår syn är att alla medarbetare i LKAB på ett positivt sätt kan och skall bidra till att verksamheten utvecklas. Medarbetarnas engagemang och goda arbetsinsatser är en nödvändig förutsättning för långsiktig konkurrenskraft, lönsamhet och produktivitet vilket i sin tur skapar förutsättningar för bra anställningsvillkor. Våra chefer skall skapa de rätta förutsättningarna för sina medarbetare. Cheferna skall uppmuntra initiativtagande och utveckling för nuvarande och framtida arbetsuppgifter, ställa tydliga krav och ge tydlig och konstruktiv återkoppling. Vi erbjuder kontinuerlig kompetensutveckling för såväl nuvarande som framtida arbetsuppgifter. Vi skall sträva efter en öppen och tydlig kommunikation. INFORMATIONSPOLICY LKABs medarbetare skall alltid vara väl informerade om dels företagets verksamhet, omvärld, mål, strategier och resultat, dels om den egna arbetsplatsen och dess roll i verksamheten.

9 LKAB ÅRSREDOVISNING 2007 AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGIER, POLICYS 9 LKABs järnmalmspellets är en hett eftertraktad ingrediens i den internationella stålindustrins masugnar. LKABs externa intressenter skall kontinuerligt och i tid ges en rättvisande bild av företaget och dess verksamheter. RIKTLINJER Koncernens informationsverksamhet skall bidra till ökad kunskap och ökat förtroende bland företagets intressenter. INTERN INFORMATION Varje linjechef har ansvar för kommunikationen, den kontinuerliga dialogen på sin arbetsplats. Likaså för att medarbetarna har tillgång till kontinuerlig, aktuell och nödvändig information om den egna arbetsplatsen och dess roll i verksamheten. EXTERN INFORMATION Koncernchefen har det övergripande ansvaret för all extern kommunikation. Koncernledningen ansvarar för den externa informationen inom sina respektive ansvarsområden. Styrelsens ordförande uttalar sig i ägarfrågor. Massmedia är en viktig informationskanal ut i samhället och därmed till företagets alla intressenter. LKAB skall arbeta aktivt och öppet med massmedia för att profilera och skapa förtroende för koncernen. Det måste finnas särskilda skäl till att avstå från att ge information. Det kan gälla ekonomi, säkerhet, konkurrensförhållanden, pågående förhandlingar eller annat som kan skada företaget. Stor hänsyn skall tas till människors integritet. LKAB skall eftersträva att följa de informationsregler som rekommenderas företag noterade på Stockholmsbörsen. Inga ekonomiska resultat annat än officiella bokslut och delårsrapporter delges externa intressenter. FINANSIELLA POLICYS Styrelsen har fastställt kreditpolicy, valutapolicy och policy för hantering av finansiella tillgångar och skulder. Dessa publiceras i sin helhet på LKABs hemsida under rubriken Om LKAB, Bolagsstyrning, Styrdokument. I samråd med ägaren har styrelsen fastställt en utdelningspolicy, som redovisas i bolagsstyrningsrapporten.

10 I SAMMANDRAG LKAB ÅRSREDOVISNING i sammandrag Efterfrågan på järnmalm ökade ytterligare till följd av den höga produktionen av råstål i världen. Priserna på järnmalm och förädlade järnmalmsprodukter ökade med cirka 7 procent på järnmalmspellets och cirka 11 procent på fines. LKABs totala leveranser av järnmalmsprodukter uppgick till 25,1 (23,3) Mt. Andelen pellets ökade till 17,9 (15,9) Mt. OMSÄTTNING PER MARKNADSOMRÅDE Asien 21% Övriga 7% Europa 72% Marknaden för industrimineraler präglades också av fortsatt tillväxt. Minerals Divisions totala leveranser av magnetit ökade till drygt 0,8 (0,7) Mt. För de strategiskt utvalda mineralerna ökade omsättningen med 20 procent. Koncernens omsättning ökade med 12 procent och blev (14 615) Mkr. Ökningen fördelas på faktorerna: pris 7 procent, valuta -2 procent, och volym/mix 7 procent. Exklusive valutaterminer i US-dollar hade valutaeffekten uppgått till 6 procent. Rörelseresultatet försämrades med två procent till (6 256) Mkr. Resultatet påverkades positivt av höjda priser och ökad pelletsvolym, negativt av högre kostnader inom Mining Division för köpta tjänster, material samt ökad tillredning för framtida produktionsökning. LKABs expansion vid verksamhetsorterna i Malmfälten innebär en successiv utbredning av deformationszoner, som förorsakas av gruvbrytningen, vilket medfört att resultatet belastats med kostnader om 337 (-) Mkr. Inom Minerals Division har en koncernmässig nedskrivning på 94 Mkr avseende anläggningstillgångar belastat resultatet. Antalet arbetsplatsolyckor med frånvaro minskade med 28 procent som en följd av säkerhetsfrågans prioritering. Kort- och långtidsfrånvaron minskade till 2,1 respektive 1,2 procent, bland annat tack vare omfattande insatser inom arbetsmiljöområdet, inklusive rehabilitering. Både järnmalmsprodukter och industrimineraler säljs främst till Europa. NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT Nettoomsättning Rörelseresultat Nettoomsättningen ökade främst pga ökade leveransvolymer och högre priser. Ökade rörelsekostnader bland annat pga expansionen i Malmfälten medförde att rörelseresultatet sjönk med 2%. Mkr KONCERNSAMMANDRAG Mkr Nettoomsättning Rörelseresultat rörelsemarginal, % 37,5 42,8 42,6 Resultat efter finansiella poster vinstmarginal, % 38,7 43,7 45,0 Skatt Årets resultat Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Eget kapital Årets kassaflöde Avkastning på eget kapital, %* 22,6 27,1 36,6 Soliditet, % 75 73,8 72,0 Investeringar (matr. anläggn.) Medeltal anställda * Efter skatt. AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL % ,5% Avkastning på eget kapital (efter skatt) Mål avkastning på eget kapital (efter skatt) Avkastningsmålet är 8,5% över en konjunkturcykel.

11 LKAB ÅRSREDOVISNING I SAMMANDRAG 11 Årets nettoinvesteringar uppgick till (4 476) Mkr, där byggandet av nya anriknings- och pelletsverk i Kiruna samt ny lossnings- och lagringsstruktur i Narvik (Projekt SILA) dominerade utbetalningarna. Det långsiktiga investeringsprogrammet för en modern logistikstruktur fortsatte, inkluderande enhetlig lok- och vagnspark, kortare omlopp och effektiva terminaler. En upprustad terminal med nya lastnings- och lossningsstationer tas i drift i Kiruna under sommaren Byggnationen av en helt ny lossnings- och lagringsstruktur i Narvik pågår och tas i drift hösten Projektering för nya huvudnivåer i Kiruna och Malmberget har fortlöpt enligt planerna. LKABs expansion av gruvbrytningen innebär en successiv utbredning av deformationszoner som långsiktigt kommer att påverka samhällsstrukturen i Kiruna och Malmberget. Ett omfattande planeringsarbete pågår med en rad intressenter för att finna gemensamma lösningar för strukturomvandlingen. Dotterföretaget Fastighets AB Malmfälten förvärvade under 2007 fastighetsbolaget I22 Vasallen AB i Kiruna. Förutom verksamhetsbyggnader ingår ett stort markområde.

12 I SAMMANDRAG LKAB ÅRSREDOVISNING 2007 Bildförklaringar till titelsidor med början uppifrån till vänster: Energi, klimat och yttre miljö: Naturbild Personal: Pimpelfiske på Torneträsk Strategiska investeringar: KA3/KK4 de nya anriknings- och pelletsverken i Kiruna Forskning och utveckling: Provtagning i LKABs experimentmasugn Mining Division: Kiln (pelletsugn) i nya pelletsverket i Kiruna Minerals Division: Gasledningsrör innehållande magnetit Special Businesses Division: Tillverkning av malmvagnar i Kiruna Prospektering: Gruvberget i Svappavaara Marknad (till höger): Skyskrapsbygge i Shanghai

13 Het världsmarknad med fortsatt stark tillväxt i Asien LKAB ÅRSREDOVISNING 2007 MARKNAD

14 14 MARKNAD LKAB ÅRSREDOVISNING 2007 Marknad LKAB har starka konkurrensfördelar på marknaden. Marknaden för järnmalm kännetecknas av knapphet och stor efterfrågan. Även efterfrågan på industrimineraler är stor och dessa kan produceras i den omfattning som marknaden önskar, med undantag för magnetit (järnmalm). Magnetitens höga kvalitet, närhet till kunderna och teknisk know-how i framkant är tre starka konkurrensfördelar för LKAB. JÄRNMALM Världens produktion av råstål, drivkraften för efterfrågan på järnmalm, ökade 2007 till ny rekordvolym för nionde året i rad. Enligt International Iron and Steel Institute (IISI) ökade produktionen med 7,4 procent till 1,343 miljarder ton. Störst var produktionsökningen i Kina, där råstålsproduktionen gick upp nästan 16 procent och uppnådde ca 490 miljoner ton. Den ökade också i Indien med dryga 7 procent till omkring 53 miljoner ton och i andra stora importregioner för järnmalm. Konsolideringen av världens stål- och järnmalmsindustri till färre, ekonomiskt starka enheter, fortsätter. Under 2007 förvärvade bland annat indiska Tata Steel Europas näst största ståltillverkare Corus och blev därmed världens sjätte största stålföretag. Multinationella mineralkoncernen BHP Billiton har visat intresse att förvärva jättekoncernen Rio Tinto ett uppköp som skulle skapa världens största gruvföretag och metallproducent. Efterfrågan på stål i Europa är fortsatt stabil. Inom EU15, länderna som utgjorde Europeiska Unionen före utvidgningen och som är LKABs huvudmarknad för masugnsprodukter, uppgick råjärnsproduktionen under året till 95 miljoner ton. VARUMÄRKE FÖR PELLETISERING Det är koncernens Mining Division som bryter, förädlar och transporterar LKABs järnmalm till marknaden. Ur ett globalt perspektiv är LKAB är liten aktör med en marknadsandel på cirka tre procent av den totala sjöburna järnmalmen. LKABs ställning på hemmamarknaderna, dvs norra Europa, Nordafrika och länderna kring Persiska Gulfen, är mycket stark. Därtill har bolaget ett utmärkt renommé världen över för den högkvalitativa magnetitmalmen som också har stora miljömässiga fördelar. LKAB har en mycket stark position som världsledande varumärke inom pelletisering av järnmalm. Järnmalmpellets för framställning av råjärn i masugnar och direktreduktionsprocesser är LKABs huvudprodukt och svarade under året för drygt 71 procent av leveransvolymen på järnmalmsprodukter. Under 2008 kommer leveranserna av fines från Kiruna (KBF) att avslutas och ersätts av pellets. LKABs inriktning är att på sikt producera enbart pellets till stålindustrin. PRISHÖJNINGAR Järnmalmspriserna för 2007 fick en rekordtidig referens, när de kinesiska stålproducenterna redan i december 2006 träffade en uppgörelse med Vale (f d CVRD) om 9,5 procents prishöjning på fines. Omedelbart därefter träffade Vale en uppgörelse med italienska Ilva om samma prishöjning på fines och 5,28 procent prishöjning på masugnspellets. Dessa avtal blev normerande för övriga järnmalmspriser på både den asiatiska och europeiska marknaden. I mars 2007 träffade LKAB en uppgörelse med den brittiskholländska ståltillverkaren Corus om 7,2 procents prishöjning på masugnspellets samt på Kiruna B Fines (KBF) och Malmberget A Fines (MAF) med 11,1 respektive 11 procent. Branschens första prisuppgörelse för 2008 tecknades i februari och indikerar en prisökning på 65 procent på fines. FRAMGÅNGSFAKTORER LKABs försäljningsområden för järnmalmsprodukterna omfattar Norden, Europa samt Nordafrika, Mellanöstern och Sydostasien. Framför allt tre faktorer har medverkat till att LKAB på Färdiga järnmalmsprodukter från Malmfälten transporteras med tåg till hamnarna i Narvik och Luleå. Därifrån levererades 25,1 Mt under 2007 till kunder över hela världen.

15 LKAB ÅRSREDOVISNING 2007 MARKNAD 15 dessa marknader har befäst och stärkt sin ställning: Högkvalitativ magnetit Geografisk närhet Teknisk know-how Magnetitens höga kvalitativa egenskaper ger ett stort mervärde för kunder som tillverkar stål med hjälp av direktreduktion samt frihetsgrader för LKAB att i stor grad anpassa masugnspelletsens kemiska sammansättning till kundernas behov. Magnetitmalm kräver lägre energitillförsel vid tillverkning av pellets och ger lägre koldioxidutsläpp vid råjärnframställningen. Omkring 60 procent av den värmeenergi som behövs vid pelletstillverkningen kommer från oxidation, vilket minskar behovet av externa bränslen. LKAB ligger förhållandevis nära kunderna. Det ger bolaget betydande konkurrensfördelar, inte minst med tanke på de kraftiga prisökningarna för den oceangående frakttrafiken. Långa relationer med kunder har skapat ett kvalificerat tekniskt samarbete. Ett exempel är LKABs experimentmasugn, EBF (Experimental Blast Furnace), i vilken LKAB dels utvecklar produkter, dels tillsammans med kunder utvecklar masugnsbeskickningar efter kundernas behov. Därtill har LKAB ett stort mervärde som kan erbjuda kunderna att ta del av företagets metallurgiska och tekniska kunskaper kunskaper som baseras på drygt 50 års erfarenhet av pelletisering. UTSIKTER Marknaden för järnmalm präglas av brist, vilket för LKAB innebär en hög efterfrågan på leveranser utöver kontraktsmängder. Dessutom gynnas LKAB av en stark marknad för sjöfrakter tack vare närhetsfördel till huvudmarknaderna. LKABs närbelägna marknader kännetecknas av gynnsam stabilitet medan den i Gulfområdet kan karaktäriseras som extremt expansiv. Den gynnsamma utvecklingen bedöms bestå de närmaste åren. Den fortsatta bristen på järnmalm stärker bolagets konkurrenskraft. INDUSTRIMINERALER Koncernens Minerals Division levererar ett stort antal industrimineraler, inklusive magnetit, för olika användningsområden. Efterfrågan på industrimineraler har under senare år flyttats från stagnerande marknader i väst till dynamiska marknader i öst. Från att ha varit en dominerande nettomineralexportör håller Kina, efter att exporttullar på industrimineraler införts under 2007, på att återgå till nettoimportör för att tillgodose de nationella behoven. Minerals Division har känt av detta genom minskade leveranser av industrimineraler från Kina till Europa under året. Som en konsekvens har också priserna stigit. Inom produktgruppen industrimineraler sker en ökad efterfrågan på divisionens fyra utvalda mineraler (magnetit, olivin, glimmer och UltraCarb) till expansiva industrisektorer över hela världen. Omsättningen av dessa mineraler ökade under året med 20 procent. Den globala efterfrågan var stark inom exempelvis oljeoch gasutvinning samt bygg- och anläggningsindustri, som är viktiga kundsegment för divisionen. Efterfrågan på magnetitprodukter var fortsatt större än utbudet. I Europa är Minelco marknadsledande på magnetit. Större efterfrågan på magnetit har, i kombination med begränsad tillgång, medfört höjda priser. Som helhet utvecklades priserna på industrimineraler positivt. I jämförelse med järnmalmsprodukter till stålindustrin är dock prisbildningsmekanismen helt annorlunda och därmed har prisutvecklingen varit väsentligt lägre för industrimineraler. UTSIKTER De gynnsamma marknadsförutsättningarna för industrimineralprodukter väntas bestå under Ökad efterfrågan på framför allt magnetitbaserade produkter torde innebära ökade leveransvolymer. Minerals växer inom energisektorn. Likaså växer efterfrågan i Europa och USA på flamskyddande produkter. Marknaden för vattenreningskemikalier, där magnetit ingår som en viktig insatsvara, ökar stadigt. För olivinprodukterna finns miljöfördelar mot konkurrerande mineraler till gjuteri- och stålindustrin. I gjuterier erhålls en förbättrad arbetsmiljö när kvartssand ersätts av olivin. I stålindustrin ger olivin i jämförelse med dolomit miljöfördelar såsom lägre energikonsumtion och minskade koldioxidutsläpp. PRISUTVECKLING JÄRNMALMSPRODUKTER US Cents LKAB Pellets (fob Narvik) CVRD Pellets (fob Tubarao) Kiruna B Fines (fob Narvik) Carajas Fines (fob Ponta de Madeira) VÄRLDENS EXPORT AV JÄRNMALM OCH PRODUKTION AV RÅSTÅL Världens export av järnmalm (prel. 2007) Världens produktion av råstål Mt DE STÖRSTA STÅLPRODUCERANDE LÄNDERNA % Land Ranking / 06 Kina 1 489,0 422,7 15,7 Japan 2 120,2 116,2 3,4 USA 3 97,2 98,6-1,4 Ryssland 4 72,2 70,8 2,0 Indien 5 53,1 49,5 7,3 Sydkorea 6 51,4 48,5 6,0 Tyskland 7 48,5 47,2 2,8 Ukraina 8 42,8 40,9 4,7 Brasilien 9 33,8 30,9 9,3 Italien 10 32,0 31,6 1,2 Sverige 29 5,7 5,5 3,8 (Källa: IISI, 23 januari 2008)

16 16 MARKNAD LKAB ÅRSREDOVISNING 2007 VÄRLDSHANDELN MED JÄRNMALM Största exportländerna Miljoner ton Australien 295 Brasilien 275 Indien 100 Sydafrika 28 Kanada 27 Sverige 19 Största importländerna Kina 383 EU 186 Japan 139 Sydkorea 44 Taiwan 17 MARKNADSUTBLICK PÅ SIKT Den höga tillväxten i Asien har inneburit en stark draghjälp för den mineral- och metallbaserade industrin. Stora delar av den kinesiska kustremsan är idag industrialiserad, men omfattande politiska insatser görs nu för att även industrialisera inlandet. Parallellt accelererar utvecklingen även på andra håll i Asien, inte minst i Indien. För LKABs ökade pelletskapacitet 2008, framför allt från det nya pelletsverket i Kiruna (KK4), har avtal slutits med etablerade kunder. Masugnspellets till stålindustrin är LKABs volymmässigt största produkt. Vår bedömning är att råjärn från masugnar också kommer att vara den dominerande råvaran för stålframställning under överskådlig tid. Vid sidan av masugnspellets levererar LKAB direktreduktionspellets (DR-pellets), till kunder med tillgång till billig naturgas. Direktreduktionsprocesserna utgör för närvarande sju procent av den malmbaserade järnframställningen. Baserat på den kännedom LKAB har är bedömningen att efterfrågan på DR-pellets kommer att väsentligt öka. Det finns skäl att andas optimism inför framtiden. Det är ändå viktigt att inte bortse från att den oro som råder på den globala finansmarknaden kan påverka framtida tillväxt inom industrimineral-, stål- och järnmalmsindustrin. En stagnation i den kinesiska utvecklingen skulle exempelvis snabbt förändra efterfrågan och därmed prisbilden. Andra hot är fallande dollarkurs, ökade energikostnader och särskilda miljökrav som snedvrider konkurrensen. LKAB bedömer dock att marknaden under överblickbar tid kommer att kännetecknas av fortsatt stark efterfrågan, på såväl järnmalm som industrimineraler, med stabila priser och betryggande avsättningsmöjligheter. UPPFÖLJNING FOKUSOMRÅDE 2007 UTFALL FOKUSOMRÅDE 2008 Market Division skall garantera långsiktig avsättning av tillkommande pelletsvolym, genererad av optimering av befintlig process samt utbyggnader (MK3). Market Division skall systematiskt genomföra samarbete med LKABs kunder i avsikt att uppnå ständiga förbättringar. Market Division har under 2007 sålt all tillkommande pelletsvolym samt systematiskt genomfört samarbete med LKABs kunder i syfte att uppnå ständiga förbättringar. Market Division har kontrakterat framtida expansion (KK4) samt avvecklat finesleveranser från Norra omloppet (KBF). Market Division skall garantera långsiktig avsättning av tillkommande pelletsvolym, genererad av optimering av befintlig process samt utbyggnader (KK4). Market Division skall systematiskt genomföra samarbete med LKABs kunder i avsikt att uppnå ständiga förbättringar bland annat genom att arrangera tekniskt seminarium.

17 De stora framtidsfrågorna är också stora för LKAB LKAB ÅRSREDOVISNING 2007 KLIMAT ENERGI MILJÖ

18 18 ENERGI KLIMAT MILJÖ LKAB ÅRSREDOVISNING 2007 Energi, klimat och yttre miljö Tre viktiga områden för LKABs och vår framtid. Genom BasEl har LKAB ett starkt engagemang i basindustrins vindkraftbolag VindIn, som planerar att uppföra vindkraftverk som inom fyra år ska producera en TWh per år. Brytning, förädling och användning av mineraler bygger upp samhällen men påverkar också miljön, främst genom förändringar av landskapet, energianvändning samt utsläpp till luft och vatten. För att begränsa denna påverkan gör LKAB en lång rad insatser. LKAB jobbar hårt med att begränsa verksamhetens påverkan på miljön och har infört ett energi- och miljöledningssystem. Det har integrerats med företagets kvalitetsledningssystem för att effektivare kunna nyttja energiresurserna och förbättra den yttre miljön. Ledningssystemet syftar till att säkerställa ständiga förbättringar och att LKAB uppfyller aktuell energi- och miljölagstiftning. Systemet har införts och certifierats i moderbolaget samt i dotterföretagen MTAB och MTAS under Likaså har certifiering av Minelco A/S på Grönland genomförts under året. Miljöledningssystemet införs för dotterföretaget AB KGS under Energi- och miljöfrågorna är strategiskt viktiga för LKAB. Att effektivisera energianvändningen är ett prioriterat område, inte minst av kostnadsmässiga, processtekniska och klimatpåverkande skäl. ENERGI LKAB är en av Sveriges största elkonsumenter och står för drygt en procent av landets totala förbrukning. När de planerade investeringarna i ökad produktion är genomförda 2010, beräknas årsförbrukningen stiga från cirka 1,8 till drygt 2 terawattimmar (TWh), vilket beräknas motsvara 1,5 procent av Sveriges elförbrukning. Energiprisernas utveckling riskerar att inom kort öka koncernens energikostnader så att de blir högre än personalkostnaderna. Ökade energipriser innebär således ökade produktionskostnader. Ett öres prishöjning per kwh innebär för LKAB en kostnadsökning med 20 Mkr om året. För att möta energibehovet har LKAB och ett tjugotal energiintensiva basindustrier bildat BasEl, ett bolag som ska generera kraftproducerande projekt som kan öka tillgången på el till konkurrenskraftiga priser. Bolagen som ingår i BasEl förbrukar ungefär hälften av industrins elanvändning i Sverige. Parallellt satsar LKAB på förnyelsebara energikällor. Genom BasEl har LKAB ett starkt engagemang i basindustrins vindkraftbolag VindIn, som planerar att uppföra vindkraftverk som inom fyra år ska producera en TWh per år. Energiledningssystemet är grunden för de insatser som görs för att skapa ett effektivare nyttjande av elenergin i enlighet med PFE (Energimyndighetens program för energieffektivisering). Speciella rutiner tillämpas för inköp och projektering med syfte att finna de energieffektivaste lösningarna inom ramen för de tekniska förutsättningarna. Åtgärder och resultat redovisas successivt för Statens Energimyndighet som godkänner och beviljar fortsatt deltagande i programmet. I gengäld får LKAB en elskattereduktion med 0,5 öre per kwh. KLIMAT Att vårt klimat håller på att förändras råder enighet om bland världens forskare. Mycket tyder på att både temperatur och nederbörd kommer att öka. Mängden utsläpp av växthusgaser påverkar således hur klimatet kommer att påverkas i framtiden. Energi- och miljöfrågorna måste därför även ses ur ett klimatperspektiv. Ökad produktion innebär ökade utsläpp till luft och vatten. LKABs användning av fossila bränslen och karbonatbaserade tillsatsmedel bildar den klimatpåverkande gasen koldioxid.

19 LKAB ÅRSREDOVISNING 2007 ENERGI KLIMAT MILJÖ 19 LKAB genomför fortlöpande en rad insatser för att minimera utsläppen. Exempelvis reduceras användningen av fossila bränslen inom värmesektorn, där alltmer spillvärme används. FORSKNINGSSAMARBETE LKAB arbetar på flera områden för att minska påverkan på klimatet, bland annat genom att delta i internationellt forskningsarbete. Projekt ULCOS är ett initiativ från International Iron & Steel Institute för att undersöka möjligheterna att minska koldioxidutsläppen från stålindustrin med 50 procent. LKAB bidrar med experimentmasugnen i Luleå för att studera hur CO 2 -utsläppen från masugnar kan reduceras. Ett annat pågående projekt handlar om att utveckla en metod för att binda koldioxid i gråbergsdeponier. Man låter koldioxiden reagera med vatten och gråberg så att mineralen löses upp och senare faller ut som karbonater, som långsiktigt binder koldioxiden. Ett tredje projekt handlar om att genom ökad skogsproduktion reducera koldioxidhalten i atmosfären. LKAB genomför tillsammans med andra aktörer praktiska försök som syftar till att fördubbla skogsproduktionen på avgränsade ytor. På längre sikt kan förmodligen LKABs utsläpp av koldioxid bindas i ökad skogsproduktion. UTSLÄPPSRÄTTER LKAB ingår i EUs handelssystem med utsläppsrätter för växthusgaser. Perioden var en försöksperiod som avsåg koldioxid (CO 2 ). Nästa handelsperiod gäller åren En utsläppsrätt ger anläggningsägaren rätt att släppa ut ett ton koldioxid under angiven handelsperiod. Utsläppsrätter får man genom tilldelning av staten eller genom inköp av andras överskott. LKAB har tre anläggningar i systemet: Kiruna, Malmberget och Svappavaara. Här ingår pelletsverken och panncentralerna. Koldioxidutsläppen från dessa anläggningar kommer från förbränningen av kol och olja, avgång av koldioxid från organiskt bindemedel, karbonatbaserade tillsatsmedel som dolomit och kalksten. Förbränning av olja i panncentralerna genererar koldioxidutsläpp. LKAB fick för 2007 nya uppdaterade tillstånd för att få släppa ut koldioxid. Tillståndsgivare är Länsstyrelsen i Norrbotten. I tillstånden regleras hur LKAB kontrollerar, övervakar och rapporterar utsläppen på ett tillförlitligt sätt. De ton koldioxid (utsläppsrätter) som staten tilldelade LKAB för 2007 var inte tillräckliga för att täcka behovet. LKAB har därför successivt köpt fler utsläppsrätter för att kunna producera pellets. Tidigare har utsläppsrätter inköpts och i april 2008 måste LKAB införskaffa utsläppsrätter som motsvarar de faktiska utsläppen för Genom köpen av utsläppsrätter kan LKAB öka produktionen och utsläppen av koldioxid utan att utsläppen i handelsområdet blir större. Det viktiga med utsläpp av klimatpåverkande gaser är inte var de sker utan att de totalt sett minskar. Merparten av LKABs utsläpp till luft kommer från pelletstillverkningen som ger upphov till utsläpp av koldioxid, svaveldioxid, fluorider, klorider, kväveoxider och stoft. Miljöpåverkan ska i detta sammanhang ses ur ett globalt perspektiv. Framställningen av LKAB-pellets genererar sju gånger lägre utsläpp av koldioxid än sintring vid stålverken. Det beror på att värmeenergin i pelletsprocessen tas tillvara och används i produktionen. Pelletisering och den ökade användningen av LKAB-pellets i Europas stålindustri har medfört att påverkan på miljön minskat. Den dominerande järnmalmen i LKABs gruvor är magnetit, som i jämförelse med hematitmalm har fördelen att energi frigörs i förädlingsprocessen. Omkring 60 procent av det tillförda bränslet som behövs för pelletstillverkningen kommer från oxidation, vilket minskar behovet av externa bränslen. De flesta andra pelletsproducenter i världen baserar sin produktion på hematitmalm, som kräver cirka 15 liter olja per ton färdig produkt. Som jämförelse förbrukar pelletsverket i Malmberget endast fem liter olja per ton. Arbetet med att minska NOx-emissionerna (kväveoxid) har under året varit ett prioriterat område. En serie utredningar och utvecklingsprojekt har genomförts inom tekniker för rening av NOx och inom processinterna system. Under året lämnade Kiruna kommun in en anmälan mot LKAB YTTRE MILJÖ UTSLÄPP TILL LUFT LKABs produktion leder visserligen till utsläpp av koldioxid men våra produkter ger samtidigt kunderna stora miljöfördelar. Olika miljömätningar görs kontinuerligt av LKABs personal. Här är det Joakim Björnström som mäter stoft i utomhusluften i Malmberget.

20 20 ENERGI KLIMAT MILJÖ LKAB ÅRSREDOVISNING 2007 gällande höga stoftutsläpp i Svappavaara. LKAB har under våren 2007 konstaterat ökande stoftutsläpp i pelletsverket och att riktvärdet, fastställt av tillståndsmyndigheten, 150 mg/nm3 har överskridits. Åtgärder har vidtagits och stoftmätningar visar att utsläppen under senare delen av 2007 åter nått acceptabla nivåer. UTSLÄPP TILL VATTEN Det finns två huvudkällor för det vatten som används som processvatten: uppumpat gruvvatten och nederbörd. Efter att vattnet nyttjats i processen, leds det via ett inre ledningssystem till LKABs dammsystem för avskiljning av partiklar. Genom recirkulerande system återpumpas mer än 75 procent av processvattnet för återanvändning i förädlingsverken. Resterande del leds till de vattendrag som fungerar som mottagare av överskottsvatten. Olika industriprocesser leder till att sammansättningen på processvattnet förändras. Kemin i processvattnet är i stor utsträckning påverkad av malmens mineralogiska sammansättning. Efter påverkan från processen har vattnet relativt högt phvärde, hög koncentration av lösliga oorganiska joner och låga halter tungmetaller. Därutöver innehåller processvattnet relativt höga halter kväve som har sitt ursprung i sprängmedelsrester, som lösts upp i processvattnet. För att minimera kväveutsläppen till vatten pågår särskilda projekt i syfte att effektivisera sprängämnesanvändningen. En utredning har lämnats till Miljödomstolen där erfarenheter av genomförda åtgärder redovisats tillsammans med förslag på ytterligare insatser. Även gråbergsdeponeringen kan orsaka utsläpp till vatten. Vid deponering startar en vittringsprocess och om gråberg innehåller sulfider (svavelhaltigt mineral) bildas ett surt metallhaltigt lakvatten. Gråberget från LKABs järnmalmsgruvor i Sverige innehåller relativt låga sulfidhalter och har ett överskott av neutraliserande ämnen, som motverkar försurning. TILLSTÅND Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken. Två tillstånd avser gruvbrytning i Kiruna och Svappavaara (nyttjas ej för närvarande), två avser malmförädling på samma orter, ett gemensamt tillstånd finns för gruvbrytning och förädling av malm i Malmberget, ett gäller brytning av tillsatsmedel till malmförädlingen och två avser tillverkning av sprängämnen. Ett flertal tillstånd reglerar dammanläggningar i verksamheten och två gäller hantering vid hamnarna. Nya miljötillstånd Under 2007 beviljades LKAB tillstånd av Miljödomstolen till befintlig och utökad verksamhet i Malmberget. Tillståndet gör det möjligt för LKAB att dels öka årsproduktionen av råmalm från 14 till 20 Mt, dels att tillverka 14 Mt slutprodukter, varav 9 Mt kan utgöras av prima pellets. Tillståndet omfattar deponering av inert avfall i form av gråberg intill 6,3 Mt/år, deponering av icke-farligt avfall i form av anrikningssand intill 2,2 Mt/år samt mottagning, behandling, lagring och deponering av icke-farligt avfall från svavelreningsprocessen intill en mängd av ton/år. Enligt Miljödomstolens dom ska LKAB bland annat utreda möjligheterna till minskade utsläpp av kväveoxider till luft, minskning av den diffusa damningen samt minskning av kväveutsläppen till vatten. Under 2005 påbörjades anläggandet av nya anriknings- och pelletsverk i Kiruna. Miljödomstolen hade då lämnat LKAB tillstånd att i Kiruna producera totalt 14,8 Mt pellets per år. Under 2006 överklagades domen till Miljööverdomstolen av bland andra Naturvårdsverket angående tid för redovisning för utredningar av processinterna åtgärder och rening av kväveoxider samt om möjligheter till energieffektiviseringar. Enligt Miljööverdomstolens dom i februari 2007 ska LKAB till den 30 september 2009 utreda möjligheterna till minskade utsläpp av kväveoxider och effektivare energianvändning. Naturvårdsverket och tillståndsmyndigheten deltar genom samrådsmöten i dessa utredningar. De nya verken beräknas vara i drift andra kvartalet Under 2007 har en ansökan om ändring av villkoret för markdeformationer i Kiruna lämnats in till Miljödomstolen. Utformningen av nuvarande villkor medför svårigheter att bedöma om registrerade rörelser, vid kanten av påverkansområdet, har sin MILJÖPÅVERKANDE VERKSAMHET LKAB-PRODUKTERNAS MILJÖFÖRDELAR Länder Sverige Norge Finland Grönland England Nederländerna Turkiet Kina Verksamhet Brytning järnmalm och dolomit, produktion järnmalmspellets/fines. Järnvägstransporter, lossning, lagring, lastning, utskeppning Lossning, lagring, lastning, utskeppning Glimmerproduktion Brytning olivin Lagring mineralprodukter Lagring mineralprodukter Brytning huntit och hydromagnesit, produktion Tillverkning av keramiska och eldfasta produkter LKABs järnmalm består till största delen av magnetit, vilket ger stora miljöfördelar: Vid sintring i pelletsprocessen sker en oxidation som frigör energi. 60% av värmeenergin för produktionen kommer från oxidationen. Mindre tillförsel av kol och olja krävs, vilket innebär lägre koldioxidutsläpp. Framställningen av LKAB-pellets genererar sju gånger lägre utsläpp av koldioxid än sintring vid stålverken. Minerals Division erbjuder produkter av naturligt förekommande mineraler: Mineraler med flamskyddande egenskaper ersätter syntetiska. Magnetit används för vattenrening och svavelrening av kol. Olivin förbättrar arbetsmiljön i gjuterier och minskar koldioxidutsläpp vid ståltillverkning.