Coachfärdigheter för yrkesverksamma vuxenutbildare. COACH4U Seminarium handbok
|
|
- Johanna Andersson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Executive Agency, Education, Audiovisual and Culture Coachfärdigheter för yrkesverksamma vuxenutbildare COACH4U Seminarium handbok Seminarium 2: Grundläggande Coachfärdigheter- Kommunikation och relation Projekt nr: LLP UK-GRUNDTVIG-GMP Detta projekt har finansierats med stöd från Europeiska kommissionen. För denna publikation ansvarar endast författaren, och kommissionen kan inte hållas ansvarig för någon användning som kan göras av informationen däri.
2 2
3 Innehåll 1. SEMINARIUM HANDBOKEN GRUNDLÄGGANDE COACHFÄRDIGHETER SOM EFFEKTIVT KAN ANVÄNDAS I PEDAGOGISKA MILJÖER BESTÅR AV: BYGGA UPP EN STÖDJANDE INLÄRNINGSMILJÖ AKTIVT LYSSNANDE KRAFTFULLA FRÅGOR FEEDBACK- HUR MAN GER FEEDBACK SÅ MAN VILL TA EMOT DET OCH HUR MAN TAR EMOT FEEDBACK SOM EN GÅVA METAFORER OCH BERÄTTELSE I UNDERVISNINGEN KÄLLFÖRTECKNING:
4 1. Seminarium handboken Detta häfte är en seminariehandbok för det andra seminariet " Grundläggande Coachfärdigheter- Kommunikation och relation ". Den innehåller förklaringar av begrepp och modeller som lärs ut och praktiska övningar som ska användas under seminarierna och även som en "hemläxa". Tre handböcker har utformats eftersom det finns 3 olika seminarier, var och en fokuserar på särskild aspekter av coaching och specifika coachfärdigheter 4
5 2. Grundläggande coachfärdigheter som effektivt kan användas i pedagogiska miljöer består av: A) Att skapa samförstånd - en nära och harmonisk relation där de personer eller grupper som berörs förstår varandras känslor eller idéer och kommunicerar väl. Samförståndet tillåter öppet utbyte av idéer och känslor och hjälper till att undersöka svåra frågor på ett säkert sätt. Den bygger på ömsesidig respekt, förståelse och acceptans. Att lyssna på en djup nivå - hjälper till att utforska idéer och känslor, att upptäcka det verkliga problemet, utforska alternativ och idéer, se något ur ett nytt perspektiv och hitta egna lösningar. B) Att ställa frågor - i coaching pratar vi om "kraftfulla frågor". Att ställa de rätta frågorna främjar reflektion, nya tolkningar, nya idéer samt hjälper till att klargöra och strukturera mål och åtgärder. I detta seminarium kommer vi att titta på dessa färdigheter mer ingående. 5
6 3. Bygga upp en stödjande inlärningsmiljö EFFEKTERNA AV KÄNSLOR I UNDERVISNINGEN Frågor för eftertanke Vilken roll spelar känslor i undervisning och lärande? Varför är samförstånd och förtroende väsentliga för effektivt lärande? Vilka typer av känslor gör undervisning och lärandet lättare och förbättrar motivationen? Vilken typ av känslor påverkar motivation, undervisning och inlärningsförmågan på ett negativt sätt? Emotionella störningar kan påverka många olika aspekter som är centrala för lärandet, inklusive (men inte begränsat till): koncentration, uthållighet, hantering av tidspress och flera uppgifter, interagera med andra, reagera på feedback, reagera på förändring, och behålla lugnet under stress. Enligt experten Priscilla Vail i sin artikel "The Role of Emotions in Learning", Känslor har en på/av knapp för lärande... den emotionella hjärnan, det limbiska systemet, har befogenhet att öppna eller stänga tillgång till lärandet, minnen, och förmågan att knyta kontakter. Sinnestillstånd - våra tankar och känslor, driver våra beteenden. Tänk dig att du åker i en glashiss: från källarvåningen (låg sinnesstämning) ser du bara en bråkdel av din situation, allt du kan se är den mörka källaren. Ju högre du åker (högre sinnestillstånd) desto mer kan du se och därmed se nya aspekter på situationen, få en bättre förståelse för dig själv och andra och du kan se nya möjligheter. I låga sinnesstämningar ser världen ganska begränsad ut och vi känner ofta frustration eller till och med hopplöshet. Vi försöker att ta itu med livet från det stället där vi inte använder vår potential fullt ut. Vårt emotionella tillstånd speglar vårt nuvarande sinnestillstånd. Våra känslor är en bra indikator på kvaliteten i vårt tänkande i varje givet ögonblick. 6
7 Det har bevisats att vår inlärningsförmåga är strikt korrelerad med sinnestillstånd och kvaliteten på våra känslor. Känslor är också kopplade till uppmärksamhet och minne som därmed kan underlätta eller hindra inlärning. Forskning har visat att positiva känslor som glädje, acceptans och förtroende har en positiv effekt på lärandet, minnet och det sociala beteendet. Omvänt, negativa känslotillstånd, som ilska och sorg, har visat sig ha en negativ inverkan på inlärning och motivation. Motivation är en enhet eller önskan som tvingar oss att göra något, med motivationen har vi möjlighet att övervinna utmaningar och nå våra mål, utan motivation kan våra bästa talanger bli bortkastade och det finns ingen plats för meningsfullt lärande. En glad atmosfär i klassrum, som uppmuntrar positiva interaktioner och tillåter inslag av lek och skoj, producerar inre kemiska reaktioner hos eleverna vilket gör dem mer benägna att lära sig, ökar deras minne, kreativitet och problemlösningsförmåga. Frågor för eftertanke: Vad hjälper till att skapa en stödjande inlärningsmiljö och förtroende mellan lärare och elever? Hur påverkar ditt inre tillstånd hur du är med dina elever? Vad gör du för att skapa en stödjande inlärningsmiljö och tillit? Vad skulle du vilja göra mer av? Vad skulle du vilja göra mindre av? Vad mer skulle du kunna göra? Vad kommer ditt första steg vara för att skapa ännu mer förtroende, glädje och stöd i klassrummet? 7
8 4. Aktivt lyssnande Aktivt lyssnande är en kritisk komponent i produktiva diskussioner eftersom det möjliggör respektfullt utbyte av idéer, åsikter och känslor. Aktivt lyssnande har visat sig vara en viktig färdighet i konfliktlösning. Aktivt lyssnande kan också vara av stort värde när vi vill hjälpa en annan person att se ett problem på olika sätt, för att utforska sina tankar och känslor fritt och utan avbrott och få nya insikter eller upptäcka egna lösningar. Den väsentliga delen av aktivt lyssnande är VARA NÄRVARANDE med den andra personen. Aktivt lyssnande är som att hålla en spegel framför den andra personen och hjälpa den att se vad som händer. Medan de arbetar sig genom sin tankeprocess så klarnar den dimmiga spegeln upp så att de kan se tydligare, de kan se något nytt, få djupare förståelse och utifrån detta göra bättre val. Frågor för eftertanke Vad vet du redan om aktivt lyssnande och varför tror du att det är viktigt? Tycker du att lyssna är lätt (i vilket sammanhang?) Eller svårt (i vilket sammanhang?)? Tekniker för aktivt lyssnande: Ögonkontakt Tillmötesgående kroppsspråk (luta dig åt den andra personen, öppen hållning, nicka när det är lämpligt) Matcha kroppsspråket med den som talar Parafrasera - Att återupprepa ett meddelande, men oftast med färre ord (t.ex. A: Jag förstår helt enkelt inte, i ena stunden ber hon mig att göra si, i nästa stund att göra så. B: Du känner dig förvirrad eftersom du inte förstår vad hon vill.) Förtydligande för fram oklarheter i ett tydligare fokus (Menar du att?) Ställa öppna frågor Summera - organisera och sammanfatta vad som sades; De tre viktigaste punkterna i berättelsen är... eller Avslutningsvis Visa empati - återspegla känslor och behov hos den person som talar A: Det är så deprimerande när jag försöker göra mitt bästa och ingen verkar se mina ansträngningar B: Du känner dig ledsen för att du inte får ett erkännande för vad du har gjort. Bekräfta den andra personens aktuella erfarenheter (t.ex. en person berättar om hur upprörd han är och hans kroppsspråk speglar ilska; Då kan vi säga "Det ser för mig ut som att du är riktigt arg. ) Det är viktigt att inte förneka eller minimera känslor (vi säger inte "lugna ner dig, ingen anledning att bli upprörd, folk har större problem" osv.). 8
9 I aktivt lyssnande uppmärksammas inte bara ord, utan även icke-verbala signaler. Tabellen nedan visar några icke-verbala signaler i kommunikationen. Vilka andra icke-verbala signaler kan du komma på? Du kan lägga till dem i tabellen. Verbala och icke-verbala signaler i mänsklig kommunikation Verbala Detta är innehållet av det som sägs Icke-verbala kroppsspråk talande stil HUR vi talar Hållning Handgester Kroppsrörelser Energinivå Ansiktsuttryck Ansiktsmuskler; åtdragna, avslappnade Ögonrörelser Tempot; långsamt/snabbt Förändringar i symmetri och balans i ansiktet och kroppen T.ex. långsamt, snabbt, rakt på sak, med massor av detaljer, högt, tyst, hög/låg tonalitet, monoton/varierad tonalitet, tonhöjd, pauser VAD vi talar om T.ex. känslor, uppgifter, idéer, framtid, dåtid, nutid, oss själva, andra människor 9
10 Övning Flytta alla bänkar och stolar åt sidan. Presentera för deltagarna begreppet statyteater Denna metod har sitt ursprung i improvisationsteater och är mycket lätt att tillämpa i en grupp. Dock finns det inget behov av att använda termen "teater" vid införandet av aktiviteten. Alla hittar en partner. En i paret är skulptör. Den andra representerar "staty" och förblir tyst. Skulptören formar sin partner till olika statyer. Be skulptörerna att forma sina statyer med en hållning hos en person som är: Väldigt arrogant Självsäker Väldigt hjälpfull Hur ändras kroppsspråket? Valfritt: Ta en bild av varje staty! Uppföljning Var det enkelt/svårt att forma statyer? Var det enkelt/svårt att visualisera och tolka olika känslor? Vad kände du som staty? 10
11 Ytterligare tips på aktivt lyssnande: Ge inte råd eller åsikter Anta att du vet vad den andra personen menar Förneka inte eller underminera den andra personens erfarenheter (t.ex. när de säger hur rädda de är så säg inte "oroa dig inte, det är inte en stor grej ) Kontrollera om du har förstått rätt Erbjud uppmuntran och stöd Påminn dig själv om att den andra personen har förmågan att hitta sin väg När det är lämpligt, fråga hur personen känner - utgå inte från att du vet hur personen känner Visa empati Var fullt uppmärksam och fokuserad på den andra personen. Tänk inte på något annat. Tänk inte i förväg på vilken nästa fråga du ska ställa är när du lyssnar. Avbryt inte eller kom med irrelevanta kommentarer Titta efter känslor och behov Om du måste ge dina åsikt, säg den först efter den andra personen har talat färdigt Lyssna efter meningen bortom orden Döm inte, moralisera inte och beskyll inte När du använder tekniker för aktivt lyssnande, kom ihåg att det viktigaste är att vara närvarande, inte att använda teknikerna perfekt. Ha focus, att tänka för mycket kan bryta kontakten till den du coachar. Var nyfiken. Du kan fråga: Vad mer tror du?, eller Vad känner du?, eller Vad mer vill du säga? Anta inte att du vet vad som är bäst för den andra personen Var medveten om att för vissa människor kan upplevelsen av att verkligen vara lyssnad på och få sina idéer behandlade med respekt, kan vara en uppenbarelse som kommer att ha en direkt inverkan på hur de behandlar sig själva och andra Viktig del av aktivt lyssnande är tystnad. Ofta känner vi inte oss bekväma med tystnad och "hoppar" snabbt " in och säger något. I coaching är det viktigt att vara bekväm med att vara tyst och att den andra personen får vara tyst. Det ger utrymme att bearbeta information och ger utrymme för "nytt tänkande. Övning En person talar om något mycket uppslukande. De andra är lyssnarna. Varje person väljer en signal av icke-verbal kommunikation (t.ex. handrörelser, tonfall etc.). Alla lyssnar och uppmärksammar endast den valda aspekten av kommunikationen. Uppföljning - dela reflektioner, jämför vad du har observerat, diskutera vad vi kan lyssna på. 11
12 Övning Arbeta i par och spela via rollspel upp två olika scenarier - en som visar aktivt lyssnande och den andra som visar brist på aktivt lyssnande (detta kan demonstrera till exempel kritiserande, tröstande eller att ge råd) inom ramen för det som ges av din lärare. Uppföljning - dela reflektioner, jämför känslor och resultat av dessa två scenarier. Övning Arbeta i par. Person A pratar om sitt mål eller ett problem. Person B lyssnar aktivt. Efter minuter byt roller. Uppföljning: Vad har du lärt dig av denna övning och hur var din upplevelse? Hemläxa Välj en signal av icke-verbal kommunikation och sedan lyssna främst på denna signal i dina dagliga interaktioner, under ett dygn. Skriv ner dina reflektioner. Hemläxa Under de närmaste 24 timmarna räkna hur många gånger du - Gav råd - Avbröt någon Skriv ner dina reflektioner. 12
13 5. Kraftfulla frågor Coacher använder frågor som sitt främsta verktyg. Funktionen av frågorna är att peka på det önskade resultatet, peka på resurser, bidra till att upptäcka hinder, gå djupare in på den verkliga frågan, tydliggöra mål, skapa nya perspektiv. Genom att ställa rätt frågor med respekt och nyfikenhet kan vi hjälpa andra att utöka eller utmana sin "modell av världen". Det är viktigt att ha ett samband när man ställer sådana frågor. Nedan är exempel på kraftfulla frågor: A) Frågor som ger fokus till vad en person vill i motsats till vad hon inte vill Jag vill inte att jag och hon ska bråka hela tiden och inte respektera varandra - På vilket sätt skulle du vilja att ni relaterar till varandra? Med respekt och vänlighet B) Frågor som hjälper (talaren samt mottagaren) att förstå vad de menar med allmänna/vaga uttryck eller för att bli mer specifika Beträffande dialogen ovan: - Vad menar du med respekt? - Hur skulle det se ut om ni relaterade till varandra med respekt? Ett annat exempel: - Denna uppgift är så svår! - Vad är det du egentligen tycker är svårt med uppgiften? - Jag vill vara mer självsäker - I vilken situation/när/var/med vem? - Hur kommer det att se ut/kännas som/låta som när du är självsäker? C) Frågor som hjälper till att utmana generaliseringar - Jag kan aldrig uträtta något - Aldrig??? Har du någonsin åstadkommit något? D) Frågor som tillåter oss att utmana följderna av en nödvändighet (när en person säger måste, bör, ska etc.) - Jag måste försöka hårdare - Vad skulle hända om du inte försöker hårdare? - Hur skulle det kännas om du försökte hårdare? E) Frågor som tillåter oss att utmana begränsningar av möjligheter (när en person säger kan inte, omöjligt etc.) - Jag kan inte bara ringa honom - Vad skulle hända om du gjorde det? - Vad hindrar dig? 13
14 F) Frågor som tillåter oss att utmana vidskepelser och godtyckliga övertygelser - Du kan inte starta en ny karriär när du är femtio - Säger vem? - Enligt vem? - Har du hört talas om någon som gjorde det? G) Frågor som kan hjälpa till tt utmana snedvridningar - De tycker jag är dum - Hur vet du det? - Han ser inte på mig, han måste vara väldigt arg på mig - Kan det finnas någon annan anledning? - På vilket sätt betyder det att han är arg när han inte ser på dig? H) Frågor som uppmuntrar personen att vara proaktiv - Jag skulle verkligen vilja att det skulle hända - I vilken utsträckning kan du påverka ett sådant resultat? - Vad ska du göra åt det? Övning Vilken kraftfull fråga skulle du ställa om någon sa: a) Jag kan inte gå på några kreativa kurser eftersom jag inte är en kreativ person b) Gruppledaren ogillar mig c) Jag vill ha mer pengar d) Jag måste fokusera mer på grammatik e) Jag vill inte stanna på det här arbetet 14
15 Övning Arbeta i par. Person A pratar om sitt mål eller ett problem. Person B lyssnar och ställer kraftfulla frågor. Byt roller efter minuter. Uppföljning: Vad har du lärt dig av denna övning och hur var din upplevelse? 15
16 6. Feedback- hur man ger feedback så man vill ta emot det och hur man tar emot feedback som en gåva Termen Feedback avser att rikta objektiva, enkla och respektfulla iakttagelser som någon gör om en annan persons beteende. Det handlar om att förse en person med information som gör det möjligt för henne/honom att förändra sitt beteende. Feedback kan om den ges rätt leda till nya insikter som kan skapa ett annat fokus för mottagaren. Ett mycket effektivt sätt att ge feedback är att fokusera på vad mottagaren redan gör bra och vad som kan göras ännu bättre. Feedback är ett viktigt inslag inom undervisningen och om den levereras på rätt sätt, avsevärt ökar motivationen och påskyndar framsteg. Feedback kritik Feedback beröm Feedback = återrapportering, vilket ger nya insikter, nya perspektiv Feedback = handling av ärlighet, respekt och omsorg Feedback = tillväxtfaktor Brist på Feedback har identifierats som en av topp tre, som ett hinder för effektiva arbetsprestationer (tillsammans med förväntningar på resultat och färdigheter). De vanligaste misstagen när man ger feedback är att: döma och kritisera, inte erkänna positiva resultat eller tvärtom, undvika att ge feedback på grund av att mottagaren ska känna obehag (t.ex. rädsla för att såra någons känslor). Frågor för eftertanke Vad är viktigt att komma ihåg när vi ger feedback? Övning När man ger feedback, är det viktigt att ge iakttagelser snarare än tolkningar/bedömande. Följande övning kommer att hjälpa dig att skilja mellan uttalanden som är rena observationer och de som inte är. Vilka av exemplen är observationer av specifika beteenden, som är tolkningar eller bedömanden? Du lyssnar aldrig på vad jag säger. Du respekterar mig inte. Du visar en bister min. Det är tredje gången denna månad som du är en halvtimme sen. De senaste tre dagarna har du uppfört dig på ett arrogant och själviskt sätt. När jag pratar med dig, så tittar du på klockan och knackar med fingrarna på bordet. Jag har en känsla av att du inte lyssnar på mig. Du är otålig och oartig med dina kunder. Jag har lagt märke till att du inte säger god morgon eller hejdå till dina kunder. Ditt beteende är barnsligt. 16
17 Du talade om mina privata problem med din kollega även om jag sagt att informationen var avsedd endast för dig. A) Sandwich Modellen Det är en metod för att återrapportera och skapa tillväxt. Modellen består av: 3 specifika positiva saker och 1 förslag på förbättring och generell positiv feedback Exempel: Ge feedback på en presentation: "Jag gillade många av de exempel du gav för att de hjälpte mig att förstå ämnet bättre. Jag kände att du hade bra kontakt med mig och lämplig ögonkontakt. Ditt kroppsspråk var i min uppfattning självsäkert och avslappnat. Jag tror att talet kunde vara ännu bättre om du pausade ibland och engagerade lyssnarna i en dialog med dig. I allmänhet fann jag ditt tal mycket intressant och väl strukturerat. " Övning Detta är en parövning. En person med förbundna ögon leds av en seende person i 5 eller 10 minuter. Ledandet kan göras genom tal och/eller fysisk kontakt, det är upp till den som leder. Du kan förflytta dig runt i lokalen, gå utomhus etc. Den seende personen är ansvarig för säkerheten för den som har förbundna ögon. Därefter ger den person med förbundna ögon feedback med hjälp av sandwichmodellen på hur den seende personen utförde ledandet. Byt sedan roller. Övning Spela parvis spela upp en situation där en lärare ger feedback till en elev med hjälp av sandwichmodellen. 17
18 B) Feedback formeln Exempel: När du avbröt andra studenter var effekten att de kände sig frustrerade över att de inte fick uttrycka sina åsikter. Jag skulle föredra om du kunde lyssna på andra när de talar utan att avbryta. När du lovade att skicka mig rapporten till klockan två och du inte gjorde det, kunde jag inte fortsätta med mitt arbete och jag blev bekymrad över om jag kan lita på dig. Vänligen skicka mig dina rapporter i tid. När du gör ironiska kommentarer om mig inför andra, känns det hemskt. Jag skulle föredra om du berättade mig allt som du har att säga till mig direkt och privat. De två första delarna av feedbackformeln (observerbart beteende och effekterna av beteendet) är också effektiva när man ger positiv feedback, t.ex. "När du erbjöd dig att vara en del av välgörenhetsgalan, var effekten att jag och övriga medverkande kände att du verkligen var engagerad och brinner för vår organisations värderingar. Jag uppskattar det verkligen Observerbart beteende: Börja med att ge en tydlig beskrivning av konkret observerbart beteende, presentera det på ett sakligt sätt. (Inga tolkningar, bara fakta!) Effekterna av beteendet: Förklara varför uppgifterna är viktiga för henne/honom, för dig och/eller för organisationen. Genom att göra det, ger du motiv för förändring. Föredraget beteende: Erbjud några idéer om alternativt beteende 18
19 Övning Ge Feedback på nedan beskrivna situationer med hjälp av feedbackformeln. 1. Du är en lärare i en mångkulturell grupp av studenter. En av dina elever gör ofta rasistiska skämt. 2. En av dina anställda tar ofta emot privata samtal under arbetstid. 3. Din chef ger dig mer arbete än andra, utan att visa extra tacksamhet. 4. Din kollega som du arbetar med i ett projekt förkastar varje idé som du har utan att ge dig någon förklaring. 19
20 7. Metaforer och berättelse i undervisningen Figurerna och händelser i sagor personifierar och illustrerar också inre konflikter, men de antyder alltid så subtilt hur dessa konflikter kan lösas, och vilka nästa steg i utvecklingen mot en högre mänsklighet kan vara. (Bettelheim, 1991) Coacher använder ofta metaforer och berättelser som ett sätt att stödja sina klienter i förändringsprocessen. Även lärare kan använda metaforer och berättelser för att underlätta inlärningen och på en djupare (undermedveten) nivå. Metaforer och analogi kan också förbättra kommunikationen eftersom de hjälper till att illustrera något eller måla upp en verbal bild. Dessutom så slappnar man ofta av när man lyssnar på dem, ett mentala tillstånd som accelererar inlärning. Genom att dela berättelser (exempel från livet, personliga berättelser, sagor, ordstäv, analogi) kan lärare stärka förtroendet hos eleverna, öka sin kreativitet, underlätta problemlösning och främja visionärt tänkande och målsättning. Vi kan också skapa och stärka samband genom att lyssna noga på de berättelser, metaforer, symboler och analogier som våra elever använder. Genom att svara på dem skickar vi signaler om att vi värderar deras "inre värld", deras perspektiv och sätt att tänka. Exempel Elev: Uppgifterna känns som en tung börda på mina axlar Lärare: Hur skulle du kunna ta bort lite av den bördan? Vem kan hjälpa dig att bära det? Diskussion Dela med gruppen en eller två metaforer som du använder med dina elever. Vad är "moralen" i dem? I vilka situationer använder du dem? Övning Massor av populära berättelser, sagor och myter beskriver en resa för en hjälte/hjältinna. Arbeta med mål kan också ses som att påbörja en resa från punkt A till punkt B. Bilder och ritningar kan användas för att skapa metaforer. Vi föreslår följande övning för lärare att reflektera över sin "resa" samt för studerande att få nya insikter. Din väg till ditt mål (För denna övning kommer du att använda bilder som din lärare kommer att tillhandahålla) 20
21 Man har insett att det inte bara är resultatet utan även vägen till målet som genererar lärande. För lång, svår eller ointressant väg är ibland anledningen till att vi inte påbörjar resan och det är därför viktigt att välja vägen mot målet på ett klokt sätt. Tänk på mål som du har eftersträvat. Reflektera en stund om den väg som du tog för att nå dem. Tänk i en metafor - var det en motorväg? Landsväg? Bergsstig? Hur förflyttade du dig - gång? Med fordon? Cykel? Motorcykel? Flygplan? Bil? Buss? Var stigen lätt eller svår? Tyckte du om? Nu väljer du en bild som bäst illustrerar vägen. Tänk inte för mycket; välj en bild snabbt med hjälp av din intuition. Svara på följande frågor: - Är detta en väg som du brukar ta eller en som du skulle vilja ta? - Är denna väg och detta fordon rätt för att nå målet? - Om inte, vad skulle du vilja ändra? - Är den valda vägen lockande? - Om inte, vad skulle du vilja ändra? - Titta på bilderna som valts av de andra deltagarna. Finns det någon som lockar dig? Vill du prova att resa mot dina mål på den vägen med det fordonet? Uppföljning: Diskutera med din lärare och gruppen det du lärt dig. Fråga för reflektion Hur kan du börja använda berättelser och metaforer ännu mer tillsammans med dina elever? 21
22 Källförteckning: Cubed, L., Engaging Emotions: Role of Emotions in Learning, Brain and Education Web Paper 2, 2010, tillgänglig på: Lapid-Bogda, G., Enneagram in Business. Övningsverktygs sats Lasocinski, D., Praca z obrazem, 2015 övnings material Makani, J., Feedback sandwich model. NLP Practitioner training. Larnaca, 2008, övnings kurs Makani, J., Metamodel. NLP Prariactitioner training. Larnaca, 2008, övnings kurs Neill, M., Coaching from the inside out. Online kurs, 2012 Parkin, M., Tales for Coaching, Kogan Page, London, 2010 Sylwester, R., How Emotions Affect Learning. Educational Leadership. Oktober 1994, Volum 52, Nummer 2, tillgänglig på: Emotions-Affect-Learning.aspx The LICO Toolbox LEARNING COACH IN ADULT EDUCATION (LICO), Grundtvig multilateral project, LLP IT-GRUNDTVIG-GMP Vega, V., Social and Emotional Learning Research Review. Edutopia. November 2012, tillgänglig på: 22
23 23
24 Wandsworth Borough Council (WBC) ILC Inspired Learning Centre Ltd. University of Humanities and Economics in Lodz Asociación de Servicios a las Empresas y Actividades Diversas de Madrid Konstantin Preslavsky University shu-bg.net Folkuniversitetet Kursverksamheten vid Lunds Universitet 24
Coaching färdigheter för yrkesverksamma vuxenutbildare COACH4U Levererbar 5.2 seminarie handbok
Coaching färdigheter för yrkesverksamma vuxenutbildare COACH4U Levererbar 5.2 seminarie handbok Seminarie 2: Grundläggande Coaching färdigheter- Kommunikation och relation 06/02/2015 Projekt nr: 539839-LLP-1-2013-1-UK-GRUNDTVIG-GMP
Läs merCoaching färdigheter för yrkesverksamma vuxenutbildare COACH4U. Uppföljning och utvärdering
Coaching färdigheter för yrkesverksamma vuxenutbildare COACH4U Uppföljning och utvärdering Arbetspaket 6: Preliminär rapport, Uppföljning och Utvärdering och Post-piloting data analys Upphovsman: KONSTANTIN
Läs merCoachfärdigheter för yrkesverksamma vuxenutbildare. COACH4U Seminarium handbok. Seminarium 3: Coachfärdigheter för att förbättra deltagarnas resultat
Executive Agency, Education, Audiovisual and Culture Coachfärdigheter för yrkesverksamma vuxenutbildare COACH4U Seminarium handbok Seminarium 3: Coachfärdigheter för att förbättra deltagarnas resultat
Läs merPost piloting data analys
Coaching färdigheter för yrkesverksamma vuxenutbildare COACHU Post piloting data analys Arbetspaket 6: Preliminär rapport, Uppföljning och Utvärdering och Post-piloting data analys Upphovsman: KONSTANTIN
Läs merKommunikation. Tieto PPS AH086, 3.2.1, Sida 1
Kommunikation Sida 1 Kommunikation uppstår i alla relationer och möten människor emellan. Kommunikation betyder överföring av budskap. En fungerande kommunikation är en viktig förutsättning för framgång
Läs merIntervjuguide - förberedelser
Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse
Läs merRisk, säkerhet och rättslig analys för migrering till molnet ÖVERSIKT: VERBAL KOMMUNIKATION
Risk, säkerhet och rättslig analys för migrering till molnet ÖVERSIKT: VERBAL KOMMUNIKATION ÖVERSIKT 1. Verbal kommunikation 2. Effektiv kommunikation Definition Muntlig kommunikationinnebärkommunikationvia
Läs merKOMMUNIKATION ATT SKAPA ETT BRA SAMTAL
KOMMUNIKATION Detta dokument tar upp kommunikation, feeback och SMART:a mål, som ska verka som ett stöd under utvecklingssamtalet. Kommunikation är konsten att förmedla tankegångar, information och känslor
Läs merVad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det?
Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det? Finns det grader av lycka? ICF s 11 färdigheter Etik och
Läs merProfessionella samtal. verktyg för effektiv kontroll
Professionella samtal verktyg för effektiv kontroll Kontroll är möte mellan människor Det viktigaste verktyg vi har är samtalet Nå företagarna Målet positiva möten, men ändå kontroll Få fram information,
Läs merAtt ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:
Att ge feedback Detta är ett verktyg för dig som: Vill skapa ett målinriktat lärande hos dina medarbetare Vill bli tydligare i din kommunikation som chef Vill skapa tydlighet i dina förväntningar på dina
Läs mer1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4.
Färdighet 1: Att lyssna 1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4. SÄGER Jag säger det jag vill säga. Färdighet 2: Att
Läs merUtvärdering av föräldrakurs hösten 2013
Utvärdering av föräldrakurs hösten 2013 - Har du verktyg för att bemöta din oroliga och nedstämda tonåring? Föräldrakursen oro/nedstämdhet är ett samarbete mellan Råd & stöd, Gamla Uppsala familjeenhet
Läs merBarn kräver väldigt mycket, men de behöver inte lika mycket som de kräver! Det är ok att säga nej. Jesper Juul
Vi har en gammal föreställning om att vi föräldrar alltid måste vara överens med varandra. Men man måste inte säga samma sak, man måste inte alltid tycka samma sak. Barn kräver väldigt mycket, men de behöver
Läs merVad är det som gör ett svårt samtal svårt?
Vad är det som gör ett svårt samtal svårt? Budskapets innehåll Var mottagaren befinner sig kunskapsmässigt, känslor, acceptans Konsekvens av det svåra samtal, vad det ger för resultat Relationen Ämnet
Läs merKOMMUNIKATION ATT LÄRA AV
KOMMUNIKATION ATT LÄRA AV VARANDRA Agenda Inledning och incheckning Kommunikation vad är det? Övning Dialogens principer Feedback när, hur och varför? Övning Avslutning Incheckning En saga Vad var Rabbinens
Läs merMin Ledarskapsresa. Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult
Min Ledarskapsresa Mats Strömbäck UGL handledare och ledarskaps konsult Dina första förebilder De första ledare du mötte i ditt liv var dina föräldrar. De ledde dig genom din barndom tills det var dags
Läs merKonflikthantering enligt Nonviolent Communication. Marianne Göthlin skolande.se
Konflikthantering enligt Nonviolent Communication Marianne Göthlin skolande.se Nonviolent Communication - NVC NVC visar på språkbruk och förhållningssätt som bidrar till kontakt, klarhet och goda relationer
Läs merLedarskapsutbildning Instruktörer 2012-2013
Ledarskapsutbildning Instruktörer 2012-2013 Målet med utbildningen Få en inblick i vad ledarskap handlar om Förstå situationer där du behöver använda ditt ledarskap Förstå vad som krävs för att utöva ledarskap
Läs merNeuropsykiatriska funktionshinder
Neuropsykiatriska funktionshinder Avledbarhet Föreställningsförmåga Motorisk kontroll Social interaktion Perception Kommunikation Uppmärksamhet Impulsivitet Hyperaktivitet ICF s 11 färdigheter Etik och
Läs merOm man googlar på coachande
Coachande ledarskap Låt medarbetaren Att coacha sina medarbetare är inte alltid lätt. Men det allra viktigaste är att låta medarbetaren finna lösningen själv, att inte ta över och utföra den åt denne.
Läs merAtt möta och hantera försvarsbeteenden JOHAN YDRÉN, PSYKOLOG, KONFLIKTHANTERARE
Att möta och hantera försvarsbeteenden JOHAN YDRÉN, PSYKOLOG, KONFLIKTHANTERARE WWW.LINKEDIN.COM/IN/JOHANYDREN/ Agenda God grund för bra kommunikation Tekniker för att återföra samtal till konstruktiv
Läs merMOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.
Karaktärsstyrkor MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början. Vågar göra saker, även om det är nervöst. Vågar visa sina känslor och berätta hur det känns. Vågar försvara andra
Läs merÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
Läs merCoachande ledarskap. Enköpingshälsans Ledarfrukost 21 november. Enköpingshälsan AB 2011-08-18
Coachande ledarskap Enköpingshälsans Ledarfrukost 21 november Enköpingshälsan AB 2011-08-18 Psyko nånting? Medvetande Intellekt Beteende Tankar Känslor Perception Minne Vilja Vad är coaching? Att samtala
Läs merArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Daniel Brodecki Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA
Läs merEFT. Emotionally Focused Therapy for Couples. Gerd Elliot & Tommy Waad
EFT Emotionally Focused Therapy for Couples känslor Inte tala om känslor. Tala utifrån känslor. att vara i känslan och kunna tala om den EFT:s teoretiska referenser Den experimentella teorin Systemteori
Läs merFryxellska skolans Värdegrund Kultur
Fryxellska skolans Värdegrund Kultur Trygghet Glädje Ansvar Respekt och hänsyn Lärande/utveckling - På Fryx är trygghet centralt för en god arbetsmiljö för elever och vuxna. Vi har ett tillåtande klimat
Läs merVarför gör de inte som jag säger?
Varför gör de inte som jag säger? Motiv till att vara med i träningsgruppen/seglarskolan? 1.Varför kommer dina seglare till träningen? 2.Kommer alla dit av samma anledning? Skilj på vad de gör och vad
Läs merEtt namn på sina problem Omgivningen Förståelse för sig själv Möjlighet att få rätt stöd Tänka funktionshinder istället för lat, slarvig, en ökad tro
Hade du känt mig hade du inte dömt mig Hade jag hjälpt dig hade du aldrig glömt mig Hade du ta t dig tid hade du kanske fattat Hade jag vågat hade vi kanske snackat Hade vi bara haft mer tid Hade jag kanske
Läs merInsikt & Utveckling Renée Ohlson
Insikt & Utveckling Renée Ohlson ta kontakt; www.insiktutveckling.se E-post: renee@insiktutveckling.se Tel. 0709 22 44 95 Mottagning i centrala Gbg Insikt & Utveckling Renée Ohlson Bakgrund; civilekonom
Läs merIntuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker:
Intuition kommer från latin och definieras av Nationalencyklopedin som "förmåga till omedelbar uppfattning eller bedömning utan (medveten) tillgång till alla fakta; ofta i motsats till logiskt resonerande
Läs merEn beskrivning av det professionella rådgivningssamtalet 2006-11- 30
Samtalsprocessen En beskrivning av det professionella rådgivningssamtalet 2006-11- 30 Samtalsprocessens fem faser Öppna Lyssna Analysera Bedöma Motivation Åtgärd Avsluta Öppningsfasen Genom rösten, god
Läs merJämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:
Jämförelserapport För Christina Jonsson som samarbetar med Andersson 07.09.2018 Denna rapport tillhandahålls av: Lambertson Consulting Riddarvägen 42 184 51 Österskär E-mail: urban@u-lab.se Mobil: +46
Läs merÖVNINGAR KRING KOMMUNIKATION OCH PARRELATION
ÖVNINGAR KRING KOMMUNIKATION OCH PARRELATION I detta dokument finns olika exempel på övningar ni kan göra i gruppen. Det krävs tid och man kan behöva pröva flera gånger för att bli bekväm i en övning.
Läs merI kaos ser man sig naturligt om efter ledning.
Finn din kärna Allt fler styr med självledarskap. Självkännedom och förmågan att kunna leda dig själv gör det lättare att kunna se klart och att leda andra som chef. Självledarskap handlar om att behärska
Läs mer1. Bekräftelsebehov eller självacceptans
1. Bekräftelsebehov eller självacceptans Jag behöver kärlek och bekräftelse från människor som känns viktiga för mig och jag måste till varje pris undvika avvisande eller nedvärdering från andra. Jag gillar
Läs merIBSE Ett självreflekterande(självkritiskt) verktyg för lärare. Riktlinjer för lärare
Fibonacci / översättning från engelska IBSE Ett självreflekterande(självkritiskt) verktyg för lärare Riktlinjer för lärare Vad är det? Detta verktyg för självutvärdering sätter upp kriterier som gör det
Läs merWebbmaterial. Konflikt! ska det vara något att bråka om? sven eklund jörgen fältsjö
Webbmaterial Konflikt! ska det vara något att bråka om? sven eklund jörgen fältsjö Instruktion handlingsplan för konflikträdda Syftet med denna handlingsplan är att på ett enkelt sätt, utan förberedelser,
Läs merATT MÖTAS, SAMTALA OCH SAMVERKA
ATT MÖTAS, SAMTALA OCH SAMVERKA Annina Jansson socialarbetare, arbetshandledare janssonannina@gmail.com Vad handlar det om? Professionella samtal Kommunikation på olika sätt Samtalsmetodik Konstruktiva
Läs merExtended DISC Coachande ledarskap
Utbildningen sträcker sig totalt över 8 utbildningsdagar och riktar sig till chefer som vill utveckla sitt ledarskap och lära sig och stärka sitt coachande förhållningssätt. Grunderna i utbildningen är
Läs merTips för en bra redovisning
Tips för en bra redovisning Hej på er! Jag heter Antoni och jag får människor att bli bättre på att tala och samtala. Kommunikation alltså. Jag tänkte bjuda på några enkla och effektiva tips på hur du
Läs merArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar
Läs merHelena Hammerström 1
Helena Hammerström 1 Behov 52 kort för att bli medveten om mänskliga behov Text: Helena Hammerström Design: Ewa Milunska Helena Hammerström Sociala Nycklar AB Vitkålsgatan 109 754 49 Uppsala www.socialanycklar.se
Läs merSamtal om ledarskap. Välkomna! Förväntningar på dagen! Reflektioner sedan sist! SLUT 21.00
Samtal om ledarskap Välkomna! Lokalt ledarskap platsspecifikt och gränsöverskridande. Jobba med perspektivet individ grupp verksamhet. Metoder för att genomföra arbete tillsammans.! SLUT 21.00 Förväntningar
Läs merSandra Johansson The student seminar: a powerful tool for in-depth, critical discussion. Fritt översatt av Kajsa Eklund
Sandra Johansson The student seminar: a powerful tool for in-depth, critical discussion Fritt översatt av Kajsa Eklund Seminarium En generell beskrivning Under utbildningen förekommer seminarier som en
Läs merACT- Att hantera stress och främja hälsa
ACT- Att hantera stress och främja hälsa (ACT = Acceptance and Commitment Training) Kollegial handledning För att kontinuerligt bli bättre i rollen som gruppledare är det viktigt att öva. Det här är ett
Läs merBengts seminariemeny 2016
Bengts seminariemeny 2016 Bengt Kallenberg Bengt Kallenberg, civilingenjör som sedan 2006 arbetar med ledarutveckling, coaching, grupputveckling, seminarier och föredrag. Han har många års erfarenhet från
Läs merVem ska jag möta, och hur kan jag vara nyfiken på och öppen för verksamhetsutövaren?
KOMMUNIKATIONSGUIDE FÖRBERED DIG INFÖR TILLSYNSBESÖKET För att skapa bra förutsättningar just för mötet med verksamhetsutövaren och att kunna kommunicera med verksamhetsutövaren på ett bra sätt, läs och
Läs mer2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.
LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i
Läs merVisar vi och bemöter vi föräldrar alltid vårt barn med respekt? Visar vi och bemöter vi alltid barn generellt med respekt?
Visar vi och bemöter vi föräldrar alltid vårt barn med respekt? Visar vi och bemöter vi alltid barn generellt med respekt? Visar vi och bemöter vi alltid varandra med respekt? Emotionell coaching: innebär
Läs merDet goda boksamtalet- en ömsesidig dialog Våra gemensamma tankar för att boksamtalet ska bli bra, Sa 1a och Språkintroduktionen.
Våra gemensamma tankar för att boksamtalet ska bli bra, Sa 1a och Språkintroduktionen. I boksamtalet vill jag att de andra i gruppen ska- ha ett mordiskt intresse, brinnande blick, öronen på skaft och
Läs mer11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt.
RESILIENCE ATTITUDES Det finns inget riktigt bra svenskt ord för resilience. Det betyder ungefär: återhämtning/spänstighet/motståndskraft. Resilience kan liknas vid fjädringen på en bil. Fjädern pressas
Läs merICF:s kärnkompetenser för professionell coaching
Ämne ICF Kärnkompetenser en översättning till svenska Dokumentansvarig Styrelsen för ICF Sverige 2009 Datum ICF:s kärnkompetenser för professionell coaching ICF har definierat elva kompetenser som utgör
Läs merUtvecklingsplan för inriktning Grundläggande färdigheter 2011-2012
Dokument kring Utvecklingsplan för inriktning Grundläggande färdigheter 2011-2012 110831 Lärarutbildningen vid Linköpings universitet Mål med utvecklingsplanen under INR 1 och 2 Utvecklingsplanen är ett
Läs merCoachningsfärdigheter för professionella vuxenutbildare COACH4U WP 7 Utveckling av utbildningshjälpmedel. Beskrivning av coachingsuppsättningar
Coachningsfärdigheter för professionella vuxenutbildare COACH4U WP 7 Utveckling av utbildningshjälpmedel Beskrivning av coachingsuppsättningar Kommer att bestå av tilltalande tilläggsutbildningsmaterial
Läs merLivet är enkelt att leva
Livet är enkelt att leva 2 Livet är enkelt att leva Teresa M Rask 3 Livet är enkelt att leva 2013, Teresa M Rask Ansvarig utgivare Novaera. ISBN 978-91-637-1031-5 Illustrationer Eva Rask. Omslagsfotografi
Läs merTre saker du behöver. Susanne Jönsson. www.sj-school.se
Steg 1 Grunden 0 Tre saker du behöver veta Susanne Jönsson www.sj-school.se 1 Steg 1 Grunden Kärleken till Dig. Vad har kärlek med saken att göra? De flesta har svårt att förstå varför det är viktigt att
Läs merEQ-programmet. Utbildning i medvetet självledarskap för ett helare och rikare liv
EQ-programmet Utbildning i medvetet självledarskap för ett helare och rikare liv EQ-programmet EQ-programmet handlar om hur du kan frigöra kraften och använda din fulla potential. En hög EQ, innebär att
Läs merSAPU Stockholms Akademi för Psykoterapiutbildning
KÄNSLOFOKUSERAD PSYKOTERAPI SAPU Claesson McCullough 2010 Information för dig som söker psykoterapi Det finns många olika former av psykoterapi. Den form jag arbetar med kallas känslofokuserad terapi och
Läs merwww.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice
www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice Del 1 Service börjar med relationer Förstklassig kundservice börjar med goda relationer. Här är nio sätt att stärka kundrelationer
Läs merTankens kraft. Inre säkerhetsbeteenden
Tankens kraft Inre säkerhetsbeteenden Ett inre säkerhetsbeteende är en tanke eller ett eget förhållningssätt vi har för hur vi får agera. Många har ett avancerat mönster av regler som vi kontrollerar i
Läs merLIVSKUNSKAP i Rudboda skola
LIVSKUNSKAP i Rudboda skola 1 Rudboda skolas vision Alla elever ska ha de kunskaper och färdigheter som fordras för en positiv självbild och framtidstro På Rudboda skola: har vi ett gemensamt, positivt
Läs merPositiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Av Henrik Johansen
Positiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Av Henrik Johansen Man ska vara positiv för att skapa något gott. Ryttare är mycket känslosamma med hänsyn till resultatet. Går ridningen inte bra, faller
Läs mer50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen
Läs merCOACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK
Saab EDS Jönköping 8 november 2013 COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK Ladda ner bilderna här: www.planb.se/samtal 1 PlanB teamet Kasper Arentoft Tue Juelsbo Team kompetenser: bl. a danske, processledning,
Läs merInnehåll. Material Ordförandeguide Uppdaterad: 2015-02- 18 Sida 2 av 7
Sida 2 av 7 Innehåll... 1 Ordförandeposten... 3 Presidiet... 3 Styrelsen... 3 Styrelsemötet... 4 Ledarskapet... 4 Vad är ledarskap?... 4 Ledarskap i projekt... 5 Att utveckla sitt ledarskap... 6 Kommunikation...
Läs merAgenda. Coachens roll. Förhållningssätt. Övningar. Samtalsmodell. Samtal Hitta egna frågor
Cochande Samtal Agenda Coachens roll Förhållningssätt Övningar Samtal Hitta egna frågor Samtalsmodell Uppgift som Coach? Lyssna mer än prata (80-20) Att ställa frågor undvika oombeda råd Strukturera tillsammans
Läs merLedarskap och kommunikation med NLP
Ledarskap och kommunikation med NLP Lev, lär, träna och förändra utbildningen som ger dig helt nya perspektiv och resultat NLP Business Practitioner är utbildningen för dig som vill utvecklas som ledare
Läs merOm mentorskap. Soroptimisternas Unionsmöte
Om mentorskap Soroptimisternas Unionsmöte Luleå den 10 april 2011 Mona Odhnoff Sundström Moderna mentorskapet Tidigare kunskapsöverföring Nu - lärande process Båda deltagare utvecklas Mentorn tränad i
Läs mer>>HANDLEDNINGSMATERIAL DET DÄR MAN INTE PRATAR OM HELA HAVET STORMAR
>>HANDLEDNINGSMATERIAL DET DÄR MAN INTE PRATAR OM HELA HAVET STORMAR Den här föreställningen är skapad av vår ungdomsensemble. Gruppen består av ungdomar i åldern 15-20 år varav en del aldrig spelat teater
Läs merFörslag på intervjufrågor:
Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka
Läs merLedarskap i klassrummet. Lärarens relationella kompetens
Ledarskap i klassrummet Lärarens relationella kompetens Elevernas inlärning är låg Elevernas inlärning är hög Ledarskap Bra lärare preludium Den vanliga läraren Hittar förklaringar utanför sig själv. Accepterar
Läs merPedagogiskt material till föreställningen
Pedagogiskt material till föreställningen Pucko vs Milan Detta är ett material vars huvudsyfte är att fånga upp de teman och situationer som är en del av föreställningen. Målet är att skapa reflektion
Läs merÖvergripande styrdokument angående likabehandlingsplan 1. Personalkooperativet Norrevångs förskolas likabehandlingsplan..2. Definitioner..2. Mål.
2012-12-21 Innehåll Övergripande styrdokument angående likabehandlingsplan 1 Personalkooperativet Norrevångs förskolas likabehandlingsplan..2 Definitioner..2 Mål.2 Syfte...2 Åtgärder...3 Till dig som förälder!...4...4
Läs merRetorik - våra reflektioner. kring. Rätt sagt på rätt sätt, Berättarens handbok samt www.retorik.com
Berättare blir man genom att göra två saker så ofta som möjligt: 1. Lyssna. 2. Berätta. I den ordningen. Och omvänt. Om och om igen. Retorik - våra reflektioner kring Rätt sagt på rätt sätt, Berättarens
Läs merKays måndagstips Nr 24 Den 26 nov. 2012
Kays måndagstips Nr 24 Den 26 nov. 2012 Välkomna till det 24:e inspirationsbrevet. Repetera: All förändring börjar med mina tankar. Det är på tankens nivå jag kan göra val. Målet med den här kursen är
Läs merBengts seminariemeny 2016
Bengts seminariemeny 2016 Bengt Kallenberg Bengt Kallenberg, civilingenjör som sedan 2006 arbetar med ledarutveckling, karriärutveckling, coaching, grupputveckling, seminarier och föredrag. Han har många
Läs merKundens förväntningar på dig
Kundens förväntningar på dig I slutändan handlar skillnaden på att vinna eller förlora om kunderna. Kunderna har en rad förväntningar på dig som effektiv partner. De företag som kan motsvara kundens förväntningar
Läs merB. Vad skulle man göra för att vara bättre förberedd inför en lektion i det här ämnet?
Studieteknik STUDIEHANDLEDNING Syftet med dessa övningar är att eleverna själva ska fördjupa sig i olika aspekter som kan förbättra deras egen inlärning. arna görs med fördel i grupp eller parvis, och
Läs merMODELLEN. Dokumentation Individ Struktur - Kunskap. Copyright Hockeyfabriken talangutveckling med ambition
DISK MODELLEN Dokumentation Individ Struktur - Kunskap 1 Hockeyfabriken - Talangutveckling med ambition INNEHÅLL DISK - Komponenterna Vad blir slutprodukten? Hur dokumenterar vi i ett enkelt verktyg? Hur
Läs merAtt vara facklig representant vid uppsägningar
Att vara facklig representant vid uppsägningar PASS När beskedet kommit Det är inte lätt att vara en av de få som vet att det är uppsägningar på gång. När kollegorna sedan får beskedet är det inte heller
Läs merPERSONLIGT LEDARSKAP
PERSONLIGT LEDARSKAP 1 Uppdrag CHEF och LEDARE Att leda sig själv öka sin självkännedom Att leda andra förstå individer och hantera gruppers utveckling Att leda verksamhet våga förändring och utveckling
Läs merAntal svarande Fråga 1.1 I vilken grad har kursen som helhet gett dig: Ökad kunskap om ditt barns funktionshinder och hur det påverkar familjen n=203
Antal svarande Fråga. I vilken grad har kursen som helhet gett dig: Ökad kunskap om ditt barns funktionshinder och hur det påverkar familjen n=23 9 9 8 79 Antal svarande 7 6 5 4 I mycket hög grad I hög
Läs merNÄRMARE VARANDRA. Övningshäfte till NIO VECKOR TILL EN STARKARE PARRELATION. Natur & Kultur
MARIA BURMAN ANNA-KARIN NORLANDER PER CARLBRING GERHARD ANDERSSON Övningshäfte till NÄRMARE VARANDRA NIO VECKOR TILL EN STARKARE PARRELATION Natur & Kultur VALENTINSKALAN 1. Jag kan samarbeta väl och lösa
Läs merFILM 2 CHECKLISTA FÖRBEREDELSER
FILM 2 CHECKLISTA FÖRBEREDELSER Lokal talarpodium, bord eller ingetdera sittning: placera stolarna lämpligt whiteboard, block och pennor belysning anteckningsmaterial och pennor vatten Teknik dator projektorduk/bildskärm
Läs merUPPLEVELSEN ÄR DIN. Om att se dans tillsammans med barn och unga
UPPLEVELSEN ÄR DIN Om att se dans tillsammans med barn och unga Den här foldern vänder sig till dig som vill uppleva dansföreställningar tillsammans med barn och unga. Du kanske är lärare, leder en studiecirkel
Läs merUTVECKLANDE» förbättra ditt ledarskap genom ridningen
UTVECKLANDE» förbättra ditt ledarskap genom ridningen Ridpasset på ledarskapskursen leds av en ridinstruktör. Eftersom hästar är så tydliga och ärliga i sin feedback kräver dom en anpassning och lyhördhet
Läs mero jag gillar mig själv, och har en god o jag känner mig lugn inför andra. o jag respekterar mig själv och jag är tydlig
Guide-formulär. Kryssa för de påståenden du tycker stämmer in på dig själv. De nivåer där du mest har kryssat i till vänster behöver du fokusera mer på, de nivåer där du har kryssat i mest till höger,
Läs merOm jag vill lyckas med att föra en människa mot ett bestämt mål, måste jag först finna henne där hon är och börja just där Sören Kirkegaard
Om jag vill lyckas med att föra en människa mot ett bestämt mål, måste jag först finna henne där hon är och börja just där Sören Kirkegaard Hur handleder man? Handledandet måste bygga på en uppfattning
Läs merVänersborg Samlevnadskurs 2001-10-04
Detta var bra 1 Precis allting! Det har verkligen varit två perfekta dagar 2 Bra övningar. Trevliga och berikande diskussioner. 4 Allting. Bra med möte ungdomar och vuxna. 5 Både föreläsningarna och de
Läs merLed dig själv med visioner
Var är du i livet Söker du färdigheter r och verktyg för att kunna Led dig själv med visioner en kurs i personligt ledarskap och effektivitet hantera förändringar? Är du intresserad av personlig utveckling
Läs merRapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 0/0/0 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 0/0/0 PÅLITLIGHET - 99.% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION Harrison Assessments
Läs merHanden på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller?
Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller? Handen på hjärtat Kan metoden reflekterande samtal medverka till en högre grad av brukarnas upplevelse av självbestämmande,
Läs merDenna bilaga finns också att hämta på Gothia Förlags hemsida www.gothiaforlag.se
Bilaga 1 50 SOCIALA FÄRDIGHETER Denna bilaga finns också att hämta på Gothia Förlags hemsida www.gothiaforlag.se Nr: 1 Lyssna 1. Titta på den som pratar. 2. Tänk på vad som sägs. 3. Vänta på din tur att
Läs merCoaching färdigheter för yrkesverksamma vuxenutbildare COACH4U Levererbar 5.2 seminare handbok
Coaching färdigheter för yrkesverksamma vuxenutbildare COACH4U Levererbar 5.2 seminare handbok Seminarie 3: Coaching färdigheter för att förbättra elevers resultat 08/02/15 1. Seminariernas innehåll Tre
Läs merKroppsspråk och tal. Introduktion. Gå- och Stopp-signaler. Viktiga delar:
Kroppsspråk och tal Introduktion I detta avsnitt kommer du lära dig ett par grundläggande saker för kontakt med andra människor. I kontakt med andra använder vi både ord och kroppsspråk. Du kommer att
Läs merRAOUL 2015 SKOLMATERIAL
RAOUL 2015 SKOLMATERIAL Den 27 augusti är Raoul Wallenbergs dag, Sveriges nationella dag för medmänsklighet, civilkurage och alla människors lika värde. Inför denna dag erbjuder vi på Raoul Wallenberg
Läs merSociala berättelser 1
Sociala berättelser 1 De olika delarna av en social berättelse Deskriptiva meningar beskrivning av situationen Deskriptiva delen de ska åskådliggöra och beskriva en situation, händelse eller ett beteende.
Läs mer