Kopia:

Transkript

1 Från: Johan Abenius Till: Kopia: Ulrika Abrahamsson Datum: :05 Ärende: Kulturstrategisk plan Dalsland Bifogade filer: Kulturstrategi remissversion pdf; Kulturstrategi aktivitets- och tidsplan pdf; Kulturstrategi rapport remissversion pdf; Bilaga 1 kulturstrategi Dalsland 15 nov 2013.pdf Enligt uppdrag från Dalslandskommunerna bifogas förslag till Kulturstrategi. Vidare bifogas rapport vilken beskriver bakgrund och ger underlag till strategin. Slutligen bifogas förslag till aktivitets- och tidsplan kopplad till strategin. Arbetsprocessen framgår av bifogade bilaga 1. Ytterligare underlag erhålles av undertecknad. Med detta avslutar kulturkordinator Ulrika Abrahamsson projektet och sitt arbete. Som projektägare anmodar härmed Dalslands Turist AB respektive kommun att verkställa slutlig remissomgång med målsättning att kommunerna gemensamt fastställer planen senast 15 mars Tills vidare är undertecknad kontaktperson i frågan. Med vänlig hälsning Johan Abenius -- Johan Abenius VD Dalslands Turist AB Centrumvägen Bengtsfors ,

2 Kulturstrategi för Dalsland Remissversion

3 Förord Varför en gemensam kulturstrategi i Dalsland? Kulturlandskapet Dalsland Arbetsprocess Utgångspunkter Vision och mål Kulturstrategiska utvecklingsområden

4 Kultur har en förenande kraft. Viljan att tillsammans utveckla kulturen skapar fördelar som ökad attraktivitet både för boende och besökare. Kultur lyfts i flera sammanhang fram som en av de viktigaste aspekterna för att öka attraktiviteten och den förenande kraften i kulturen skapar bra möjligheter att också stärka samverkan mellan kommuner. Dalslands landskapsvapen är tjuren. En tjur är inte bara envis utan rymmer stor uthållighet och styrka. Detta är kännetecknande för dalslänningen och i denna uthållighet finns en stor kraft detta genererar det kreativa Dalsland. I landskapet finns en lång tradition av hantverk, konst och innovation. Ett av de tidigare exemplen på det innovativa Dalsland är Akvedukten i Håverud, där kanalbyggaren Nils Ericsson visade handlingskraft och nytänkande för att komma över problemet med mjuk bergart, starka strömmar och branta djup. Kreativa näringar möter industrihistoria när gårdagens pappersbruk idag kan inrymma helt nya verksamheter. Not Quite i Fengersfors visar hur nedlagda byggnader väcks till liv. Att lyfta och skapa medvetenhet om vad vi har och vilka traditioner vi bygger på i landskapet, stärker vår identitet och våra möjligheter att utvecklas. Genom samverkan kan Dalslandskommunerna tillvarata det djupt rotade kulturlivet. Genom en gemensam kulturstrategi får politiker och kulturaktörer ett sätt att kommunicera. En gemensam kulturstrategi gör att vi bygger broar med kulturen i spetsen, broar ska hålla en lång tid framöver. Broar som går över förvaltningar och kommuner med syftet att skapa en livskvalitet och en bra boendemiljö för oss dalslänningar och våra besökare. Ambitionen är att detta ska bli ett levande dokument som innehåller de verktyg och hjälpmedel som behövs för att bevara och utveckla kulturlandskapet Dalsland. Ulrika Abrahamsson, Kulturkoordinator Dalsland

5 Syftet med att ta fram en gemensam kulturstrategi för Dalsland är att skapa verktyg för att synliggöra Dalslands kulturella kvaliteter, att dela resurser, att stärka identiteten och att skapa ett ökat samarbete. Med en gemensam kulturstrategi förs vi framåt i arbetet mot att ge kulturlivet i Dalsland en större roll i samhället. Genom en gemensam kulturstrategi får politiker och kulturutövare ett sätt att kommunicera. En viktig förutsättning i arbetet med att utveckla kulturen är att skapa dialog mellan kommuner och kulturaktörer. Genom det utvecklade samarbetet kan kulturutbudet både breddas och nå ut till fler, även utanför landskapet. Delaktighet och engagemang skapar framgång och det goda livet.

6 Dalsland har ett rikt och myllrande kulturliv, ett kulturlandskap med en lång tradition av konst och hantverk, av innovation och av samverkan mellan kultur och natur. Att besöka en ort, ett landskap, är att vilja ta del av det lokala kulturlivet och dess historia. Likafullt finns viljan att låta besökaren och dalslänningen få uppleva Dalslands natur och kultur. Dalsland serverar ett varierat kulturutbud av delikatesser och ingredienserna är av hög kvalitet. Något varje dalslänning bör känna stolthet över. Som ett viktigt led i den långa traditionen av hantverk och konst finns Stenebyskolan i Dals-Långed. Stenebyskolan har lockat många elever och lärare från olika håll runt om i världen, och en del har stannat kvar i landskapet för att bo och verka i Dalsland. Not Quite är ett välkänt exempel och ett känt besöksmål med högklassig konst och konsthantverk, café och ett uppskattat surdegsbageri. Genom kulturaktörernas satsning i samhället är Fengersfors en aktiv och utvecklande ort på landsbygden som skapar tillväxt i hela regionen. I Färgelanda ligger Dalslands Folkhögskola som utbildar kreativa elever inom musik, film och konst. Skolan främjar erfarenhetsutbyte och samverkan med andra aktörer. Många verksamheter och evenemang har etablerats och har nu verkat i flera decennier Evenemang som Bluesfesivalen i Åmål, Bokdagar i Dalsland, Filmfestival på Dal, konstvandring i Dalsland har satt Dalsland på kartan och genom åren vuxit sig starka. Genom Tingspelen i Ödskölt, Friluftsteatern i Billingsfors och Revyverket i Dals Ed erbjuds underhållande teater i fin dalsländsk miljö. I Åmål finns Sofia Westlunds dansskola (även i Mellerud och Årjäng) som är omtalad både nationellt och internationellt. Varje termin utbildas ca 300 dansare och representanter för skolan tävlar både i EM och VM. Dalsland har under snart 80 år varit en grogrund för målare och skulptörer som varje år återkommer med ett 10-tal utställningar i landskapet i ett samarbete mellan Dalslands Konstnärsförbund och Dalslands Konstförening. I landskapet finns det många fina gallerier och konsthallar som är välbesökta. Dalslands konstmuseum, vackert beläget i Upperud, har två stora konsthallar och ett mindre galleri. Musik i Dalsland är ett nätverk med aktörer inom allt som har med den dalsländska musiken att göra. Nätverket samlar musiker, körer, band, ljudtekniker och många fler. År 2013 framträdde ca 350 musikaktörer under två dagar på 4-5 scener i Mellerud och bjöd publiken på 33 timmar non-stop musik. Kulturbruket på Dal är en angelägenhet för hela Dalsland och verkar för att skapa samarbete och samverka med regionens kulturaktörer. Det är en arena som erbjuder publiken teater, dans och musik i en fantastisk fin salong. Salongen är mycket uppskattad, främst för sin fina akustik. Landskapets rika historia kan upplevas och bevittnas genom hällristningarna i Tisselskog och i Håvesten, eller genom att vandra Karl XII:s led där likfärden med den mördade Karl XII framfördes år Dalslands Hembygdsföreningar bevarar och berättar om Dalslands kulturarv och vårdar vackra hembygdsgårdar. Studieförbundet Vuxenskolan och Sensus är några av de studieorganisationer som samverkar med kulturaktörer kring arrangemang och erbjuder kurser. Dalslands Turist AB driver idag många projekt där kulturen är en viktig kraft och kopplingen mellan turism och kultur är självklar när det gäller samverkan och marknadsföring av landskapet.

7 Till grund för strategin finns en omfattande rapport som beskriver kulturen i Dalsland. Denna rapport visar resultatet av en process som påbörjades under år 2012 där grunden är ett samarbete mellan kulturansvariga i Dalslandskommunerna, Dalslands Turist AB, Kulturkoordinator i Dalsland, Kultur i Väst och Västarvet. Ca 150 personer har deltagit i processen och bidragit till det underlag som ligger till grund för gemensam kulturstrategi för Dalsland I juni år 2012 hölls det inledande mötet mellan kulturansvariga i de dalsländska kommunerna och Ulrika Abrahamsson, Kulturkoordinator i Dalsland. Vid detta första möte lyfte varje kommun fram de kulturresurser som sågs stärka hela Dalsland. Denna grupp har sedan fortsatt med regelbundna arbetsmöten. Kultur i Väst representerad av Simon Roos har haft en betydande och viktig roll i processen. Johan Abenius, VD för Dalslands Turist AB, som är projektägare för Kulturkoordinator Dalsland, har varit deltaktig under hela processen. Ett samverkansavtal har upprättats mellan Kultur i Väst och Dalslands Turist AB. Metoder som har använts är möten, dialoger och workshops samt faktainsamling. Fyra workshops har hållits. Workshop med aktörer från olika näringar och verksamheter, Workshop Fyrklövern, Ungdomsworkshop samt Workshop för fria kulturutövare. Den senare arrangerades av Kultur i Väst, Melleruds kommun och Dalslands Turist AB (Kulturkoordinator Dalsland).

8 NATIONELLA OCH REGIONALA MÅL Vikten av kultur och kulturpolitik lyfts allt mer fram, både på nationell och regional nivå. Denna rapport förhåller sig till de nationella kulturpolitiska målen, Västra Götalandsregionens kulturplan och Fyrbodals kommunalförbunds samverkande arbete med kultur. Demokrati Demokrati handlar om allas rättigheter till och möjligheter att delta i kulturlivet, något som också slås fast i de kulturpolitiska målen. Detta medför att oavsett kön, ålder, nationellt eller etiskt ursprung, sexualitet, könsöverskridande identitet, funktionsnedsättning, ekonomisk situation, bostadsort, religiös tillhörighet med mera, ska kultur vara tillgängligt. Det handlar om rätten att delta och ha inflytande. Genom att aktivt inkludera demokratiaspekterna i strategiarbete och handlingsplaner sätts aspekterna i fokus och utvecklas. När fler erfarenheter delas och fler berättelser når fram uppnås en högre kvalitet och mångfald En kulturstrategi som är framtidsinriktad bör utgå från detta breda inkluderande perspektiv på kultur. Då finns också möjligheter att på allvar lyfta fram mångfaldsfrågor, jämställdhet mellan könen, tillgänglighet och stadsutveckling. Kultur handlar om hur vi lever och vill leva våra liv. Därför blir också en kulturstrategi för Dalsland en angelägenhet för stadsutveckling, tillväxt, boende och andra samhällsområden.

9 I kulturens Dalsland skall eldsjälar lyftas, stöttas och synliggöras. Naturens och kulturarvets roll för samhällsutvecklingen är en självklarhet. Kulturlivet är organisatoriskt samordnat mellan kommunerna. Kultur, upplevelse, deltagande och utövande av, är en självklarhet för dalslänningar och besökande. År 2020 har vi med kulturens kraft skapat ett attraktivt Dalsland med jobb, trivsel och möjligheter för alla.

10 Attraktivitet Mötesplatser Barn och Unga Kultur och turism Kulturkraft Samverkan och dialog

11 Kultur ökar attraktiviteten att bo i Dalsland (både för de som bor här och för folk som vill flytta hit) genom rik livsmiljö och god livskvalitet. Genom att lyfta och utveckla de kulturella resurser som finns, skapas en stolthet som generar en positiv attityd som gör oss dalslänningar till ambassadörer för vårt landskap. Genom att synliggöra det dalsländska kulturarvet samt natur- och kulturlivet stärks vår identitet. Attraktivitet skapas genom att boende känner stolthet för sin ort. Stads- och landsbygdsutveckling, översiktsplanering och kommunalt visionsarbete innehåller många kulturella dimensioner, inte minst ur ett medborgarperspektiv. Dessa kan tas tillvara genom tvärsektoriella möten, vilket leder till utveckling. Mål 2020 Genom kunskap om och upplevelser av det kulturella landskapet Dalsland, har fler ambassadörer skapats Insatser Återuppta Vecka på Dal/Dalslandshelg som ett årligt evenemang i Dalsland. Under en vecka ges varje kommun tillfälle att visa upp vad kommunen har att erbjuda för både invånare och turister. Kommunernas anställda erbjuds en ambassadörutbildning gällande kunskap och upplevelser om sin kommun. Aktivt involvera och utbilda unga ambassadörer genom att stärka samarbetet mellan skolor och hembygdsföreningar i Dalsland. Syftet är att skapa en medvetenhet kring och förmedla kunskapen om den dalsländska historien och olika kulturmiljöer. Mål 2020 Marknadsföra och lyfta fram det breda och mångfacetterade kulturutbud som Dalsland erbjuder. Insatser Enhetliga kultursidor på kommunernas hemsidor med marknadsföring av hela Dalslands kulturutbud (medborgarfokus). Stärk dialogen med Dalslands Turist AB för att utveckla marknadsföringen av kulturaktörer på dalsland.com (besöksperspektiv). Skapa en hemsida för kulturen i Dalsland med nyhetsbrev och en årlig sommartidning. Syftet är att skapa ett forum för kulturaktörer att mötas och att synas utåt. Film om Dalsland som kan användas på mässor, hemsidor och i andra sammanhang. Öka tillgängligheten genom att utveckla infrastrukturen och kommunikation. Mål 2020 Marknadsföra det dalsländska kulturutbudet i Norge med syfte att locka fler norska turister till Dalsland. Insatser En Dalslandsutställning i Norge. Dalslandsgemensamma reportage och annonser. Studiebesök för kulturaktörer med syfte att skapa kontakter och se på möjliga mötesplatser att marknadsföra sig på.

12 En mötesplats bjuder in till delaktighet, engagemang, gemenskap, kunskap och glädje. I Dalsland har vi många och fina mötesplatser både i verksamheter, i naturen och på olika platser. Mötesplatser genererar möjligheter att samverka, utveckla och marknadsföra resurser. Kulturen är en viktig faktor och kraft. Stenebyskolan, Not Quite, Halmens Hus, Bokdagar i Dalsland, Kulturbruket på Dal, Dalslands Konstmuseum har kulturstrategiska uppdrag vilket innebär stöd från Västra Götalandsregionen. Dessa verksamheter bedöms som viktiga för Dalsland och ses stärka hela regionen med spridning nationellt och internationellt. Mötesplatser kan utgöras av digitala rum. Hur kan vi medvetet arbeta för att Dalslands rika kulturliv ska synas och mötas i sociala forum? Vilka sociala forum finns för våra ungdomar? Evenemangen i Dalsland är andra viktiga mötesplatser som lockar hit besökare utifrån. Oftast byggs detta upp av eldsjälar och ideella krafter, vilket är en förutsättning för ett engagemang som skapar långsiktighet och etablering. Evenemangen bidrar i hög grad till att människor flyttar hit och spelar en viktig roll för den dalsländska identiteten. Biblioteken i Dalsland är viktiga sociala mötesplatser. De fyller fler funktioner än att erbjuda litteratur, biblioteken arrangerar föreläsningar, evenemang, utställningar samt är en viktig informationscentral. Mål 2020 Mötesplatser har skapats för kulturutövare med syfte att träffa varandra, inspireras, utvecklas, och interagera med andra näringar Insatser Skapa regelbundna träffar för kulturaktörer utifrån behov. Mål 2020 Tillgängliggöra och synliggöra kulturella mötesplatser Insatser Kommunerna använder sig av de befintliga kulturarenorna genom att lägga konferenser, möten, seminarier, utbildningar med mera, utanför sina ordinarie lokaler. Kulturcentrum med café i varje kommun.

13 De unga är framtidens generation. Genom att i ett tidigt skede ge barn möjlighet att vara kreativa i skolan och på fritiden, skapas en miljö där barn och unga får utveckla sin förmåga till kreativitet och skapande. De nationella kulturpolitiska målen uppmärksammar särskilt barn och ungas rätt till kultur. Unga i Dalsland efterfrågar mötesplatser där de kan utöva, utbyta och utveckla sin kreativitet. Mål 2020 Att främja barn och ungas kreativitet i skola och på fritid Insatser Skapa mötesplatser i varje kommun för unga att utöva kreativitet på sin fritid. Mer samverkansprojekt mellan kulturaktörer och skola. Hitta ingångar i läroplanen och organisation så att kulturverksamheten i skolan prioriteras. Samverka med fastighetsägare med syfte att använda tomma lokaler/skyltfönster för att visa upp ungdomars kreativitet. Skapa dialogmöten mellan kulturförvaltningar och ungdomar. Göra en enkätundersökning över ungdomars kulturvanor och önskemål i alla kommuner.

14 Dalslands Kultur har de senaste tre åren haft ett förankrat och tätt samarbete med Dalslands Turist AB i och med att DTAB är projektägare till kulturkoordinator. Det har varit en stor fördel när det gäller marknadsföring och nätverksbyggande. Kultur och turism är två områden som kan utvecklas mer genom att paketera mellan turistföretagare kulturföretagare kulturaktörer föreningar som generar ökad sysselsättning, tillväxt och fler besökare. Natur och kultur är grundförutsättningen, det finns ingen skiljevägg. Mål 2020 Att fler kulturaktörer paketerar kulturprodukter tillsammans med turistföretag Insatser Kontaktmässor för kultur- och turistaktörer med syfte att paketera och sälja sina produkter. Stötta initiativ där olika näringar/verksamheter/ möts, t ex Glupsk där mat paketeras med musik, utställningar, föreläsningar Mål 2020 Etablera den nu påbörjade samverkan mellan kulturansvariga i kommunerna och Dalslands Turist AB Insatser Regelbundna arbetsmöten för att informera varandra om sina verksamheter och vilka kommande satsningar och aktiviteter som ligger i framtiden. Arbeta för förståelse från politiken och allmänhet att kultur och turism är viktigt för tillväxt. Mål 2020 Utveckla Dalslands historia som besöksanledning Insatser Stötta initiativ som bygger på att tillgängliggöra berättelser om Dalsland - händelser, personer och platser till exempel genom storytelling, dramatiseringar och litteratur.

15 Något som alltid lyfts fram är alla de eldsjälar som verkar i landskapet både som företagare och i föreningslivet. De driver ett många gånger ideellt och ofta tungrott arbete. Flera festivaler drivs av ideella engagemang som skapar ekonomiskt mervärde till bland annat hotell, bensinstationer, handeln, restaurangverksamheter och uthyrare av olika slag. Det finns många ideella krafter som verkar för kulturarvet i Dalsland. Det är av stor vikt att det bevaras och att kommande generationer tar del i våra traditioner, byggnader och hantverk. Kulturentreprenörerna, konstnärerna och kulturföretagarna faller inom det man benämner KKN-området, kulturella och kreativa näringar. Det är ett brett fält som spänner från kanotuthyrare, till mediaföretag till konsthantverkare. Mål 2020 Skapa förutsättningar för eldsjälar att kunna fortsätta vara verksamma inom sitt kulturområde Insatser Fortsatt stöttning i form av resurser som ekonomiska, lokalmässiga, personal och utbildning. Skapa sociala sammanhang där kulturen möts. Dela ut Dalslands kulturstipendium i form av utbildning, resa Digitalisera det dalsländska kulturarvet. Värdera kulturföretagare som en del av näringslivet.

16 Dessa är våra ledord i strategin och har varit en röd tråd i hela arbetsprocessen. Under arbetet med strategin har det lyfts upp exempel på hur kommunernas samverkan kan stärkas genom olika gemensamma insatser, samarbetsprojekt och ett ökat samarbete mellan kommunerna. Samverkan mellan kommunerna och mellan kommuner och kulturaktörer är en förutsättning för hela strategin och för att det ska förbli ett levande dokument. Samverkan i Dalsland kan stärkas genom skapandet av en hållbar, kommunövergripande struktur för kommunernas kulturarbete. Med kommunikation över kommungränser skapas en helhetssyn som gynnar de ingående kommunerna. Mål 2020 Kulturaktörerna bibehåller, tillsammans med kommunerna, samarbete med Västra Götalandsregionen, Kultur i Väst, Västarvet och Fyrbodal i det framtida kulturarbetet Insatser Förankring och samverkan. Mål 2020 Upprätta en gemensam kulturnämnd i Dalsland Insatser Utreda förutsättningar för en gemensam kulturnämnd. Mål 2020 Inrätta ett kulturråd i Dalsland som är tvärsektoriellt med aktörer som är handplockade, formbart utifrån område och beredande organ för Dalsland Kulturnämnd Insatser Skapa struktur och upprätta ett kulturråd.

17 Kontakt: Dalslands Turist AB Centrumvägen Bengtsfors VD Johan Abenius Epost: johan.abenius@dalsland.se Telefon: Sammanställt av Ulrika Abrahamsson, Kulturkoordinator Dalsland Sarah Isgren, Seize, sarahisgren@gmail.com

18 Kulturstrategi Dalsland Kulturutveckla Tillsammans Aktivitetsoch tidsplan Remissversion

19 I den gemensamma kulturstrategins remissversion finns de mål som man vill uppnå fram till 2020, samt de insatser som krävs. Detta dokument är ett förslag till en aktivitets- och tidsplan. På något sätt skall arbetet resurssättas. T ex genom inrättande av en gemensam kultursamordnare, genom utökad samverkan och ansvarsfördelning mellan befintliga resurser. Med hänsyn till den höga ambitionsnivån torde en kombination av dessa vara det rimliga. Vision I kulturens Dalsland skall eldsjälar lyftas, stöttas och synliggöras. Naturens och kulturarvets roll för samhällsutvecklingen är en självklarhet. Kulturlivet är organisatoriskt samordnat mellan kommunerna. Kultur, upplevelse, deltagande och utövande av, är en självklarhet för dalslänningar och besökande. Övergripande mål År 2020 har vi med kulturens kraft skapat ett attraktivt Dalsland med jobb, trivsel och möjligheter för alla.

20 ATTRAKTIVITET Mål 2020 Genom kunskap om och upplevelser av det kulturella landskapet Dalsland, har fler ambassadörer skapats insatser påbörjas genomförs Återuppta Vecka på , 2017, 2018, 2019, Dal/Dalslandshelg som ett årligt evenemang i Dalsland. Under en vecka ges varje kommun tillfälle att under en dag visa upp vad kommunen har att erbjuda för både invånare och turister. Förberedelser koncept 2020 Kommunernas anställda erbjuds en ambassadörsutbildning gällande kunskap och upplevelser om sin kommun Utforma en mall för en utbildning som kan användas i alla kommuner. Ref: Orsa kommun Aktivt involvera och utbilda unga ambassadörer genom att stärka samarbetet mellan skolor och hembygdsföreningar i Dalsland. Syftet är att skapa en medvetenhet kring och förmedla kunskapen om den dalsländska historien och olika kulturmiljöer Mål 2020 Marknadsföra och lyfta fram det breda och mångfacetterade kulturutbud som Dalsland erbjuder. insatser påbörjas genomförs Enhetliga kultursidor på kommunernas hemsidor med marknadsföring av hela Dalslands kulturutbud (medborgarfokus) Stärk dialogen med Dalslands Turist AB för att utveckla marknadsföringen av kulturaktörer på dalsland.com (besöksperspektiv)

21 Skapa en hemsida för kulturen i Dalsland med nyhetsbrev och en årlig sommartidning. Syftet är att skapa ett forum för kulturaktörer att mötas och att synas utåt. Film om Dalsland som kan användas på mässor, hemsidor och i andra sammanhang Öka tillgängligheten genom att utveckla infrastrukturen och kommunikation Mål 2020 Marknadsföra det dalsländska kulturutbudet i Norge med syfte att locka fler norska turister till Dalsland. insatser påbörjas genomförs En Dalslandsutställning i Ref, kontakt 2017 Norge Voxenåsen (DTAB) Dalslandsgemensamma reportage och annonser Studiebesök för kulturaktörer med syfte att skapa kontakter och se på möjliga mötesplatser att marknadsföra sig på. MÖTESPLATSER Mål 2020 Mötesplatser har skapats för kulturutövare med syfte att träffa varandra, inspireras, utvecklas, och interagera med andra näringar insatser påbörjas genomförs Skapa regelbundna träffar för Ref: Kultur i Väst 2015 kulturaktörer utifrån behov medarrangör

22 Mål 2020 Tillgängliggöra och synliggöra kulturella mötesplatser insatser påbörjas genomförs Kommunerna använder sig av de befintliga kulturarenorna genom att lägga konferenser, möten, seminarier, utbildningar med mera, utanför sina ordinarie lokaler Kulturcentrum med café i varje kommun BARN OCH UNGA Mål 2020 Att främja barn och ungas kreativitet i skola och på fritid insatser påbörjas genomförs Skapa mötesplatser i varje kommun för unga att utöva kreativitet på sin fritid Mer samverkansprojekt mellan kulturaktörer och skola Hitta ingångar i läroplanen och organisation så att kulturverksamheten i skolan prioriteras Samverka med fastighetsägare med syfte att använda tomma lokaler/skyltfönster för att visa upp ungdomars kreativitet. Skapa dialogmöten mellan kulturförvaltningar och ungdomar Göra en enkätundersökning över ungdomars kulturvanor och önskemål i alla kommuner Ref: Färgelanda Lars Andersson Schaar, pilotprojekt Ungdomsråd, Ref: Melleruds kommun Glenn Norling Samverkan med folkhälsosamordnare i resp kommun

23 KULTUR OCH TURISM Mål 2020 Att fler kulturaktörer paketerar kulturprodukter tillsammans med turistföretag insatser påbörjas genomförs Kontaktmässor för kulturoch turistaktörer med syfte att paketera och sälja sina produkter Stötta initiativ där olika näringar/verksamheter/ möts, t ex Glupsk där mat paketeras med musik, utställningar, föreläsningar Mål 2020 Etablera den nu påbörjade samverkan mellan kulturansvariga i kommunerna och Dalslands Turist AB. insatser påbörjas genomförs Regelbundna arbetsmöten för att informera varandra om sina verksamheter och vilka kommande satsningar och aktiviteter som ligger i framtiden. Arbeta för förståelse från politiken och allmänhet att kultur och turism är viktiga för tillväxt Mål 2020 Utveckla Dalslands historia som besöksanledning. insatser påbörjas genomförs Stötta initiativ som bygger på att tillgängliggöra berättelser om Dalsland - händelser, personer och platser till exempel genom storytelling, dramatiseringar och litteratur.

24 KULTURKRAFT Mål 2020 Skapa förutsättningar för eldsjälar att kunna fortsätta vara verksamma inom sitt kulturområde insatser påbörjas genomförs Fortsatt stöttning i form av resurser som ekonomiska, lokalmässiga, personal och utbildning Skapa sociala sammanhang där kulturen möts Dela ut Dalslands kulturstipendium i form av utbildning, resa Digitalisera det dalsländska kulturarvet Värdera kulturföretagare som en del av näringslivet SAMVERKAN OCH DIALOG Mål 2020 Kulturaktörerna bibehåller, tillsammans med kommunerna, samarbete med Västra Götalandsregionen, Kultur i Väst, Västarvet och Fyrbodal i det framtida kulturarbetet insatser påbörjas genomförs Förankring och samverkan Mål 2020 Upprätta en gemensam kulturnämnd i Dalsland insatser påbörjas genomförs Utreda förutsättningar för en gemensam kulturnämnd

25 Mål 2020 Inrätta ett kulturråd i Dalsland som är tvärsektoriellt med aktörer som är handplockade, formbart utifrån område och beredande organ för Dalsland Kulturnämnd insatser påbörjas genomförs Skapa struktur och upprätta ett kulturråd.

26 Kulturstrategi Dalsland Kulturutveckla Tillsammans RAPPORT Remissversion

27 INLEDNING SYNEN PÅ KULTUR DEMOKRATI JÄMSTÄLLDHET ETNISK OCH KULTURELL MÅNGFALD TILLGÄNGLIGHET SAMTAL OM DEMOKRATIASPEKTER NATIONELLA OCH REGIONALA MÅL NATIONELLA KULTURPOLITISKA MÅL REGIONALA KULTURPOLITISKA MÅL FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND EN LÅNG PROCESS NULÄGE ARBETSPROCESS SAMMANSTÄLLNING KULTURLANDSKAPET DALSLAND KOMMUNGEMENSAMMA KULTURSATSNINGAR BIBLIOTEK I DALSLAND DALSLANDS TURIST AB KOMMUNERNA BENGTSFORS DALS- ED FÄRGELANDA MELLERUD ÅMÅL JÄMFÖRELSETAL ÖVERGRIPANDE ANALYS - KOMMUNERNA I DALSLAND KULTURVERKSAMHETER/ARRANGÖRER/NÄTVERK BOKDAGAR I DALSLAND/ DALSLANDS LITTERATURFÖRENING DALSLANDS FOLKHÖGSKOLA DALSLANDS FORNMINNES- OCH HEMBYGDSFÖRBUND (DFH) DALSLANDS KONSTMUSEUM DALSLANDS KONSTNÄRSFÖRBUND OCH DALSLANDS KONSTFÖRENING DALSLANDSORKESTERN FILMFESTIVALEN PÅ DAL HALMENS HUS KONSTVANDRING I DALSLAND KULTURBRUKET PÅ DAL MUSIK I DALSLAND NOT QUITE STENEBYSKOLAN ÅMÅLS BLUES FEST STUDIEORGANISATIONER OCH PROJEKT

28 KULTURSTRATEGISKA UTVECKLINGSOMRÅDEN VISION ÖVERGRIPANDE MÅL FEM PRIORITERADE KULTURSTRATEGISKA UTVECKLINGSOMRÅDEN ATTRAKTIVITET 24 MÅL 2020 GENOM KUNSKAP OM OCH UPPLEVELSER AV DET KULTURELLA LANDSKAPET DALSLAND, HAR FLER AMBASSADÖRER SKAPATS 24 INSATSER 24 MÅL 2020 MARKNADSFÖRA OCH LYFTA FRAM DET BREDA OCH MÅNGFACETTERADE KULTURUTBUD SOM DALSLAND ERBJUDER 24 INSATSER 24 MÅL 2020 MARKNADSFÖRA DET DALSLÄNDSKA KULTURUTBUDET I NORGE MED SYFTE ATT LOCKA FLER NORSKA TURISTER TILL DALSLAND 24 INSATSER 24 MÖTESPLATSER 25 MÅL 2020 MÖTESPLATSER HAR SKAPATS FÖR KULTURUTÖVARE MED SYFTE ATT TRÄFFA VARANDRA, INSPIRERAS, UTVECKLAS, OCH INTERAGERA MED ANDRA NÄRINGAR 25 INSATSER 25 MÅL 2020 TILLGÄNGLIGGÖRA OCH SYNLIGGÖRA KULTURELLA MÖTESPLATSER 25 INSATSER 25 BARN OCH UNGA MÅL 2020 ATT FRÄMJA BARN OCH UNGAS KREATIVITET I SKOLA OCH PÅ FRITID INSATSER KULTUR OCH TURISM 26 MÅL 2020 ATT FLER KULTURAKTÖRER PAKETERAR KULTURPRODUKTER TILLSAMMANS MED TURISTFÖRETAG 26 INSATSER 26 MÅL 2020 ETABLERA DEN NU PÅBÖRJADE SAMVERKAN MELLAN KULTURANSVARIGA I KOMMUNERNA OCH DALSLANDS TURIST AB 26 INSATSER 26 MÅL 2020 UTVECKLA DALSLANDS HISTORIA SOM BESÖKSANLEDNING 26 INSATSER 26 KULTURKRAFT MÅL 2020 SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR ELDSJÄLAR ATT KUNNA FORTSÄTTA VARA VERKSAMMA INOM SITT KULTUROMRÅDE INSATSER SAMVERKAN OCH DIALOG 27 MÅL 2020 KULTURAKTÖRERNA BIBEHÅLLER, TILLSAMMANS MED KOMMUNERNA, SAMARBETE MED VÄSTRA GÖTALANDSREGIONEN, KULTUR I VÄST, VÄSTARVET OCH FYRBODAL I DET FRAMTIDA KULTURARBETET 27 INSATSER 27 MÅL 2020 UPPRÄTTA EN GEMENSAM KULTURNÄMND I DALSLAND 27 INSATSER 27 MÅL 2020 INRÄTTA ETT KULTURRÅD I DALSLAND SOM ÄR TVÄRSEKTORIELLT MED AKTÖRER SOM ÄR HANDPLOCKADE, FORMBART UTIFRÅN OMRÅDE OCH BEREDANDE ORGAN FÖR DALSLAND KULTURNÄMND 27 INSATSER 27 SAMMANFATTNING 28 3

29 Inledning Syftet med att ta fram en gemensam kulturstrategi för Dalsland är att skapa verktyg för att synliggöra Dalslands kulturella kvaliteter, att dela resurser, att stärka identiteten och att skapa ett ökat samarbete. Med en gemensam kulturstrategi förs vi framåt i arbetet mot att ge kulturlivet i Dalsland en större roll i samhället. En viktig förutsättning i arbetet med att utveckla kulturen är att skapa dialog mellan kommuner och kulturaktörer. Genom det utvecklade samarbetet kan kulturutbudet både breddas och nå ut till fler, även utanför landskapet. Delaktighet och engagemang skapar framgång och det goda livet. Kultur har en förenande kraft. Viljan att tillsammans utveckla kulturen skapar fördelar som ökad attraktivitet både för boende och besökare. Kultur lyfts i flera sammanhang fram som en av de viktigaste aspekterna för att öka attraktiviteten och den förenande kraften i kulturen skapar bra möjligheter att också stärka samverkan mellan kommuner. Kultur har en avgörande roll i samhällsutvecklingen. När kommuner ställs inför stora utmaningar, som till exempel befolkningsminskning och arbetslöshet, växer kulturens roll ännu mer. Dalslands landskapsvapen är tjuren. En tjur är inte bara envis utan rymmer stor uthållighet och styrka. Detta är kännetecknande för dalslänningen och i denna uthållighet finns en stor kraft detta genererar det kreativa Dalsland. I landskapet finns en lång tradition av hantverk, konst och innovation. Ett av de tidigare exemplen på det innovativa Dalsland är akvedukten i Håverud, där kanalbyggaren Nils Ericsson visade handlingskraft och nytänkande för att komma över problemet med mjuk bergart, starka strömmar och branta djup. Kreativa näringar möter industrihistoria när gårdagens pappersbruk idag kan inrymma helt nya verksamheter. Not Quite i Fengersfors visar hur nedlagda byggnader väcks till liv. Att lyfta och skapa medvetenhet om vad vi har och vilka traditioner vi bygger på i landskapet, stärker vår identitet och våra möjligheter att utvecklas. Genom samverkan kan Dalslandskommunerna tillvarata det djupt rotade kulturlivet. Syftet med denna rapport är att skapa ett underlag kopplat till en gemensam kulturstrategi för Dalsland. Ulrika Abrahamsson, Kulturkoordinator Dalsland Såg du ett land som från Vänerns stränder höjer sig sakta mot Kroppefjäll? Såg du från glänsande vattenspegel fjällen mot himmelens blåa päll? Hörde du sången från skog och fält? Vet, att det landet är Dalsland! F.O. Myrén 4

30 SYNEN PÅ KULTUR När utmaningarna är stora krävs en bredare syn på kultur. En central del av kulturbegreppet är konstformer men kultur är också våra livsmönster, vår historia, våra drömmar och våra attityder. Genom att tala om kultur som ett livskvalitetsbegrepp, så kan vi också argumentera för att konstuttrycken behövs eftersom de visualiserar våra liv. Den rika flora av konst och skapande verksamhet som finns i Dalsland är kanske jämte naturen vår främsta framtida möjlighet att attrahera besökare och boende. Idag efterfrågar människor mer kvalitet, särskilt då vi talar om besöksutveckling. Därför blir också turismen och kulturen intimt förbundna med varandra. En kulturstrategi som är framtidsinriktad bör utgå från detta breda inkluderande perspektiv på kultur. Då finns också möjligheter att på allvar lyfta fram mångfaldsfrågor, jämställdhet mellan könen, tillgänglighet och stadsutveckling. Kultur handlar om hur vi lever och vill leva våra liv. Därför blir också en kulturstrategi för Dalsland en angelägenhet för stads- och landsbygdsutveckling, tillväxt, boende och andra samhällsområden. Utifrån ett demokratiskt inkluderande och dialogbaserat arbetssätt är kultur en del av hela samhället. Basen för samtal kring kultur är livskvalitet. Genom att arbeta med kartläggningar av områdets kulturella kvaliteter kan ökad attraktionskraft skapas genom ökad delaktighet och dialog mellan offentliga förvaltningar, medborgare, föreningar och kulturaktörer m.fl. 5

31 Demokrati Demokrati handlar om allas rättigheter till och möjligheter att delta i kulturlivet. Detta medför att oavsett kön, ålder, nationellt eller etiskt ursprung, sexualitet, könsöverskridande identitet, funktionsnedsättning, ekonomisk situation, bostadsort, religiös tillhörighet med mera, ska kultur vara tillgängligt. Det handlar om rätten att delta och ha inflytande. Genom att aktivt inkludera demokratiaspekterna i strategiarbete och handlingsplaner sätts aspekterna i fokus och utvecklas. När fler erfarenheter delas och fler berättelser når fram uppnås en högre kvalitet och mångfald. Jämställdhet Frågan om jämställdhet är en fråga om demokrati och rättvisa, där erfarenheter och kunskaper ska tas tillvara på ett likvärdigt sätt. Kvinnor och män ska ha samma möjligheter att delta och ta del av kulturlivet. Enligt Statens Kulturråd finns behovet av aktivt utvecklingsarbete för att uppnå jämställdhet då mäns respektive kvinnors deltagande i och inflytande över konstnärliga verksamheter varierar inom olika konstområden. 1 Målet är att oavsett kön ska individen ha samma möjligheter att ta del av samhällets gemensamma resurser att skapa kultur och samma möjligheter att utöva konstnärskap. Etnisk och kulturell mångfald De kulturpolitiska målen slår fast att kulturen ska präglas av mångfald, kvalitet och interkulturellt utbyte. Allas möjlighet till kulturupplevelser och eget skapande ska främjas. Tillgänglighet Kultur ska vara tillgängligt för alla och genom att arbeta med tillgänglighet, att synliggöra hinder och arbeta bort dessa, får allt fler möjlighet att delta i kulturlivet. Det handlar till exempel om att se över lokaler, informationsvägar och verksamheter. På så vis skapas förutsättningar för att alla ska kunna ta del av kulturen. Var femte svensk har en permanent funktionsnedsättning och arbetet med tillgänglighet innebär att personer med exempelvis nedsatt syn-, hörsel- eller rörelseförmåga, utvecklingsstörning eller allergi ska ha samma möjligheter att vara aktiva i kulturlivet. Samtal om demokratiaspekter I arbetet med den gemensamma kulturstrategin arrangerades ett samtal med en kommunal folkhälsosamordnare, en kommuninformatör och en kommunanställd som arbetar med tillgänglighetsanpassning. Under samtalet framkom att kommunerna har många möjligheter att arbeta med demokratiaspekterna, alltifrån tillgänglighet via webben, tillgänglighetsanpassning av lokaler till delaktighet och inflytande. Utmaningar: Kultur för alla kräver långsiktighet och dialog När demokratiaspekterna är prioriterade möjliggörs insatserna Kommunerna har ett flertal utmaningar, till exempel när det gäller tillgänglighetsanpassning där det ofta är små, enkla lösningar som blir till hinder (handtag, kontrastmarkeringar m.m.). Sammanfattningsvis kan sägas att det krävs förståelse, ändrade attityder och engagemang för att alla ska kunna vara delaktiga

32 NATIONELLA OCH REGIONALA MÅL Vikten av kultur och kulturpolitik lyfts allt mer fram, både på nationell och regional nivå. Denna rapport förhåller sig till de nationella kulturpolitiska målen, Västra Götalandsregionens kulturplan och Fyrbodals kommunalförbunds samverkande arbete med kultur. Nationella kulturpolitiska mål Den 16 december 2009 antog riksdagen den kulturpolitiska propositionen Tid för kultur där ett antal prioriteringar angavs som ska vägleda kulturpolitiken. Kulturpolitiken ska: främja allas möjlighet till kulturupplevelser, bildning och till att utveckla sina skapande förmågor främja kvalitet och konstnärlig förnyelse främja ett levande kulturarv som bevaras, används och utvecklas främja internationellt och interkulturellt utbyte och samverkan inom kulturområdet särskilt uppmärksamma barns och ungas rätt till kultur Syftet är bland annat att stärka kulturens roll i samhället, beakta de förändringar som skett tack vare teknikutvecklingen och internationaliseringen samt att verka för att kulturen blir tillgänglig och angelägen för alla. 2 Regionala kulturpolitiska mål Kultur är ett av Västra Götalandsregionens fem prioriterade politikområden. Tillgången på kultur lyfts som en förutsättning för att förverkliga visionen Det goda livet. År 2012 reviderade regionen sin kulturstrategi - En mötesplats i världen bärs upp av fem fundament: Demokratisk öppenhet att skapa rättvisa förutsättningar för alla Konstnärlig kvalitet hylla uppfattningen att kvalitet är ett provisoriskt, ifrågasatt men nödvändigt mål för kulturpolitiken Social relevans bidra till skapandet av livsmiljöer och verksamheter som upplevs som meningsfulla av dem som lever och verkar i dem Ekonomisk potential kulturens ekonomiska betydelse ligger inte enbart i vanligt företagande, utan påverkar ett samhälles och en regions förmåga till utveckling på ett grundläggande sätt Regional profilering bidra till att ytterligare stärka Västra Götalandsregionens goda rykte som kulturregion Fem strategiska områden lyfts fram som särskilt viktiga : Vidga deltagandet Utveckla kapaciteter Gynna nyskapande Nyttja tekniken Öka internationaliseringen 2 7

33 Fyrbodals kommunalförbund Fyrbodals kommunalförbund arbetar med samverkan inom flera områden mellan de 14 ingående kommunerna. Kultur är ett av dessa områden. Dalsland omfattar fem primärkommuner och en del av Vänersborgs kommun med ca dalslänningar. Samverkan sker bland annat mellan de ingående kommunerna i kommunalförbundet, mellan kommunerna och regionen, och mellan kulturaktörer och näringsliv. Fyrbodal har också som uppgift att stödja kulturföretag genom att fördela tillväxtmedel. Kultur lyfts av Fyrbodal som en ekonomisk motor och som attraktionsskapare för boende och besökare. Vision Fyrbodal ska skapa landets bästa system för att kunna stödja kulturföretagande och verksamheter inom kulturområdet. Fyrbodal listar fem målsättningar: Fler verksamma genom ökat kulturföretagande Successiv utveckling av korsbefruktning kultur näringsliv Långsiktig utveckling av samarbete mellan konstnärer och planerar Fyrbodals unika och befintliga fördelar, bygdens historia, natur och geografiska läge, utvecklas för kulturproduktion Barn och ungas delaktighet i kulturlivet ska öka genom att aktiviteter av och med barn och unga prioriteras 8

34 En lång process Samtal om gemensamt kulturarbete i Dalsland har förekommit under en längre tid. Ett exempel är att med start hösten år 1998, tillsattes en tjänst på halvtid som kultursamordnare i Dalsland. Tjänsten låg under kommunalförbundet Dalsland och varade i 2,5 år. Tjänsten bidrog till att Konstvandring och Dalslandsorkestern började sina verksamheter. Ett annat exempel är det omfattande Fyrbodalsprojekt som har genomförts i kommunerna - Offentlig miljö som konstform. Under åren verkade projektet för att inspirera nya tankar, att initiera en dialog och att bygga nya strukturer och rutiner för hur kommunerna i Fyrbodal arbetar med sin offentliga miljö. Nuläge Arbetsprocess Denna rapport visar fram resultatet av en process som påbörjades under år 2012 där grunden är ett samarbete mellan kulturansvariga i Dalslandskommunerna, Dalslands Turist AB, Kulturkoordinator i Dalsland, Kultur i Väst och Västarvet. Många har deltagit i processen och bidragit till det underlag som kommer att ligga till grund för ett förslag till gemensam kulturstrategi för Dalsland Sammanställning I juni år 2012 hölls det inledande mötet mellan kulturansvariga i de dalsländska kommunerna och Ulrika Abrahamsson, Kulturkoordinator i Dalsland. Vid detta första möte lyfte varje kommun fram de kulturresurser som sågs stärka hela Dalsland. Denna grupp har sedan fortsatt att träffas regelbundet. Kultur i Väst representerad av Simon Roos och Ulrika Wallin, och Västarvet genom Marie Odenbring, har hjälpt till i processen. Johan Abenius, VD för Dalslands Turist AB, som är projektägare för Kulturkoordinator Dalsland, har deltagit i hela processen. Ett samverkansavtal har upprättats mellan Kultur i Väst och Dalslands Turist AB. Metoder som har använts är möten, dialoger och workshops samt faktainsamling. Arbetet med kulturstrategin har föredragits för Dalslandskommunernas kommunalförbunds direktion och för KORP (kommuncheferna i Dalsland). I juni år 2013 skickades ett underlag ut till beslutsfattare i kommunerna i Dalsland. Vänersborgs kommuns kultursekreterare, Klara Blomdahl, har informerats. Kulturstrategin är förankrad i Fyrbodals kommunalförbund och Västra Götalandsregionen genom rapportering av projektet Kulturkoordinator Dalsland. 4 Fyra workshops har hållits. Workshop 16 maj, Workshop Fyrklövern, Ungdomsworkshop samt Workshop för fria kulturutövare. Den senare arrangerades av Kultur i Väst, Melleruds kommun och Dalslands Turist AB (Kulturkoordinator Dalsland). 3 Arbetsprocess/tidsplan, se bilaga 1. 4 Projektet Kulturkoordinator Dalsland finansieras främst genom Fyrbodals kommunalförbund, Västra Götalandsregionen och Dalslandskommunerna. 9

35 Kulturlandskapet Dalsland Dalsland har ett rikt och myllrande kulturliv, ett kulturlandskap med en lång tradition av konst och hantverk, av innovation och av samverkan mellan kultur och natur. Att besöka en ort, ett landskap, är att vilja ta del av det lokala kulturlivet och dess historia. Likafullt finns viljan att låta besökaren och dalslänningen få uppleva Dalslands natur och kultur. Dalsland serverar ett varierat kulturutbud av delikatesser och ingredienserna är av hög kvalitet. Något varje dalslänning bör känna stolthet över. Som ett viktigt led i den långa traditionen av hantverk och konst finns Stenebyskolan i Dals- Långed. Stenebyskolan har lockat många elever och lärare från olika håll runt om i världen, och en del har stannat kvar i landskapet för att bo och verka i Dalsland. Not Quite är ett välkänt exempel och ett känt besöksmål med högklassig konst och konsthantverk, café och ett uppskattat surdegsbageri. Genom kulturaktörernas satsning i samhället är Fengersfors en aktiv och utvecklande ort på landsbygden som skapar tillväxt i hela regionen. I Färgelanda ligger Dalslands Folkhögskola som utbildar kreativa elever inom musik, film och konst. Skolan främjar erfarenhetsutbyte och samverkan med andra aktörer. Många verksamheter och evenemang har etablerats och har nu verkat i flera decennier Evenemang som Bluesfesivalen i Åmål, Bokdagar i Dalsland, Filmfestival på Dal, konstvandring i Dalsland har satt Dalsland på kartan och genom åren vuxit sig starka. Genom Tingspelen i Ödskölt, Friluftsteatern i Billingsfors och Revyverket i Dals Ed erbjuds underhållande teater i fin dalsländsk miljö. I Åmål finns Sofia Westlunds dansskola (även i Mellerud och Årjäng) som är omtalad både nationellt och internationellt. Varje termin utbildas ca 300 dansare och representanter för skolan tävlar både i EM och VM. Dalsland har under snart 80 år varit en grogrund för målare och skulptörer som varje år återkommer med ett 10-tal utställningar i landskapet i ett samarbete mellan Dalslands Konstnärsförbund och Dalslands Konstförening. I landskapet finns det många fina gallerier och konsthallar som är välbesökta. Dalslands konstmuseum, vackert beläget i Upperud, har två stora konsthallar och ett mindre galleri. Musik i Dalsland är ett nätverk med aktörer inom allt som har med den dalsländska musiken att göra. Nätverket samlar musiker, körer, band, ljudtekniker och många fler. År 2013 framträdde ca 350 musikaktörer under två dagar på 4-5 scener i Mellerud och bjöd publiken på 33 timmar non-stop musik. Kulturbruket på Dal är en angelägenhet för hela Dalsland och verkar för att skapa samarbete och samverka med regionens kulturaktörer. Det är en arena som erbjuder publiken teater, dans och musik i en fantastisk fin salong. Salongen är mycket uppskattad, främst för sin fina akustik. Landskapets rika historia kan upplevas och bevittnas genom hällristningarna i Tisselskog och i Håvesten, eller genom att vandra Karl XII:s led där likfärden med den mördade Karl XII framfördes år Dalslands Hembygdsföreningar bevarar och berättar om Dalslands kulturarv och vårdar vackra hembygdsgårdar. 10

36 Studieförbundet Vuxenskolan och Sensus är några av de studieorganisationer som samverkar med kulturaktörer kring arrangemang och erbjuder kurser. Dalslands Turist AB driver idag många projekt där kulturen är en viktig kraft och kopplingen mellan turism och kultur är självklar när det gäller samverkan och marknadsföring av landskapet. Kommungemensamma kultursatsningar Dalslandskommunerna samverkar genom vissa kultursatsningar. Exempel är Biblioteken i Dalsland och Dalslands Turist AB. Bibliotek i Dalsland Dalsland har blivit ett bibliotek. 5 Inte fysiskt, men genom ett gemensamt bibliotekssystem. Bibliotek Dalsland är ett samarbete mellan biblioteken i Bengtsfors, Dals Ed, Färgelanda, Mellerud och Åmål. Låntagare kan använda samma lånekort på alla bibliotek, låna och lämna tillbaka böcker på vilket bibliotek som helst, samt hemifrån beställa böcker och andra medier från alla bibliotek. Via en gemensam portal, Arena, kommunicerar samtliga bibliotek med sina låntagare om kommande evenemang, utställningar, boktips, ändrade öppettider etc. Genom att utnyttja den totala personalkompetens som bibliotek Dalsland besitter, skapar vi förutsättningar för bästa möjliga service till våra besökare. Dalslands Turist AB Dalslands Turist AB, DTAB, bildades år 2007 gemensamt av Dals-Ed, Bengtsfors, Färgelanda, Mellerud, Vänersborg och Åmål, för att utveckla turism och besöksnäring i Dalsland. Ambitionen är att verka inom fyra områden, marknadsföring, affärs- och produktutveckling, försäljning samt mottagarorganisation. Utgångspunkten är att Dalsland uppfyller kriterierna för en destination vilket inte den enskilda kommunen kan göra. Det är vårt samlade erbjudande som är intressant och leder till besök över flera dagar vilket ger de ekonomiska effekter som är nödvändiga. DTAB har ca 110 samverkansavtal med företag, institutioner och föreningar. Genom samverkan skapas större fokusering av resurser och bättre möjligheter att lyckas. I DTAB möts turism och kultur i nära samverkan vilket förstärker båda områdena. Besöksanledningarna och utvecklingen av besöksnäringen stärks. DTAB har genomfört och driver ett stort antal utvecklingsprojekt. Projektmedel är avgörande för att resurssätta utvecklingsarbetet i Dalsland. Exempel på projektområden är kultur, vandring, fiske, mat, kanot, Dalslands Kanal. 5 Den gemensamma portalen för biblioteken i Dalsland lanserades X och nås via 11

37 Kommunerna 6 Bengtsfors 7 Bengtsfors kommun gränsar till Värmland och Norge. Genom kommunen rinner Dalslands kanal och binder ihop flera av orterna. Kommunen är känd för sina natursköna omgivningar och präglas av en lång konst- och hantverkstradition. Stenebyskolan bedriver hantverksutbildningar med konstnärlig inriktning. I Bengtsfors ligger också Halmens Hus som nyligen har tilldelats ett kulturstrategiskt uppdrag från Västra Götalandsregionen. Bengtsfors har en alternativ politisk organisation där flera av de traditionella nämnderna har ersatts utav utskott. Under kommunstyrelsen finns tre utskott däribland utskottet för Barn, utbildning, kultur och fritid. Bengtsfors kommun har nu inlett arbetet med att ta fram en kulturplan vilket sker i samverkan med Kultur i Väst. Kommunen har skapat en tvärsektoriell grupp som samverkar kring ett flertal mindre projekt. Egna kulturarrangemang som kommunen anordnar är en årlig ljuskväll, nationaldagsfirande och cafékvällar i Kulturhuset (8-10 st/år). Andra verksamheter och arrangemang som kommunen stöttar är exempelvis Kanotmaraton men också andra föreningar. Stödet är vanligtvis finansiellt. Utvecklingsmöjligheter Kulturkvarter - skapa en mötesplats där biograf, bibliotek, kulturskola, grund- och gymnasieskola konsthall binds ihop och skapar ett kulturkvarter. Stärka samarbetet med Ung Kultur Möts i Dalsland och arbetet med ungdomar. Verksamhet Kommentar Kulturskola 342 st elever För vissa instrument är väntetiden upp till två år. Behovet bedöms vara likartat över tid. Skapande skola Sedan starten 2008 Undantag läsåret 2012/2013 Arrangörsstöd Ja Föreningsstöd kr Kulturpris Bengtsfors kulturpris och Olga Birkfelts konstpris till unga konstnärer Konstinköp Ca kr/år Biblioteksbesök besökare Biografer Fyra biografer - Odéon, (Bengtsfors), Ingen av biograferna är Folkets Hus (Dals-Långed), Folkets kommunalt finansierad. Hus (Mustadfors), och Bäckegården (Bäckefors) Odéon är digitaliserad. De tre analoga biograferna har liten verksamhet. 6 Siffrorna som anges för varje kommun gäller år 2012 om inget annat anges invånare år