Strategi för galoppsporten

Transkript

1 Strategipresentation Strategi för galoppsporten (Arbetsmaterial, utgåva per )

2 Bakgrund Vi saknar en tydlig och långsiktig strategi Vi saknar en tydlig prioritering Vi saknar mätbara mål

3 Innehåll Relevanta omvärldsfaktorer VD:s första intryck Nuläge sport Vision Verksamhetsidé Verksamhetsmål Övergripande kvantitativt mål Prioriterade målgrupper Strategier för målgrupper Strategihus

4 Relevanta omvärldsfaktorer Urbanisering Demografi Teknikutveckling och maktförskjutning mot kund Spelmarknaden Hästnäringen och hästsporten Ekonomi Miljö Djuretik Internationalisering Kommunikationssamhället Genusfrågan

5 VD:s första intryck + stort engagemang + stor möjlighet med Bro Park men.. -..patienten håller på att dö - många beslut utifrån kortsiktighet och särintressen - avsaknad av prioritering/mätbara mål och långsiktighet - sportslig utveckling har fått stå tillbaka för organisationsfrågor - saknar kundfokus - kultur och attityd - ingen helhet, finns ett djupt dike mellan delar av galoppen - helhetsperspektivet finns inte ens i styrelsen, hur ska vi då lyckas? - finns starka informella ledarskap bland aktiva - ovana eller ovilja att arbeta i kommittéer och dylikt -vi slarvar i analysen, har inte fullständiga beslutsunderlag (ex vinter/hinder) - organisation ej redo förvalta intäkterna från försäljning Täby - relativt få involverade i sporten, alla känner alla - kansliet måste bli synligare och tydligare mot sport och aktiva - saknas en del formalia (jämställdhet, arbetsmiljö, fack, rapportinstruktion..)

6 Nuläge sport Genomgående negativ trend av sportens nyckeltal gör att vi idag befinner oss UNDER kritiska nivåer Svenskuppfödda registrerade föl var 191 (2014) att jämföra med 472 (2002), -60% Antalet startande hästar var 1229 (2014) att jämföra med 1521 (2002), -23% Antal starter var 5247 (2014) att jämföra med 7034 (2002), -25% Antal hästar i träning var 1023 (2014) att jämföra med 1276 (2004), - 20% Vi har blivit anonyma i tävlingsutbudet eftersom vi klivit av från de större spelkoncepten för att travet får in mer omsättning Vi har stora möjligheter i framtiden med ny bana och långsiktig finansiering från försäljning av Täby

7 För att vända trenden måste vi Vända all energi och allt engagemang mot samma riktning Skapa en långsiktigt målarbete som alla står bakom för att minska särintressens påverkan Anpassa verksamheten efter kund-inte leverantör Tänka och agera mer resultatdrivet Hitta vår specifika nisch Ta ett större ansvar för vår viktigaste kund: Hästägaren Svensk strategi men utan att glömma det skandinaviska perspektivet

8 Vision, förslag Ett fullblod i varje stall Är föreslagen vision ok? Andra förslag: Kännedom om hästsportens Formel 1 i varje hem När starten går står Sverige stilla! Återstår att fastställa en vision

9 Varför valt denna vision? För att bla bla Återstår att motivera förklara val av vision när vi fastställt den

10 Verksamhetsidé Vi skapar Spänning och Livskvalitet genom att Tävla med Galopphästar

11 Verksamhetsidé Vad betyder verksamhetsidén? Genom att tävla med hästar skapar galoppsporten spänning och livskvalitet för hästägare, aktiva, spelare och publik Sporten erbjuder en mängd olika verksamheter som alla direkt eller indirekt utmynnar i tävlingsmomentet

12 Verksamhetsmål Vi ska bli fler i galoppsporten

13 Övergripande kvantitativt mål Vad ska vi välja för helhetsmål utifrån att vi ska bli fler? Antal startande hästar på svenska galoppbanor? Antal starter per lopp? Kan man skapa en mätbar kvot av de två ovan? Återstår att fastställa det övergripande målet, det knepiga är att sätta upp realistiskt långsiktigt mål..

14 Underlag för kvantitativt mål Startande hästar ?? Antal starter per lopp /735 9, /712 9, /724 9, /680 9, /655 9, /645 9, /644 9, /627 9, /649 9, /658 9, /704 8, /687 9, /694 9, /672 8, /629 8, ??

15 Prioriterade målgrupper Hästägare-Spelare-Publik

16 Målgrupp: Hästägare Målgruppen hästägare är kund eller kundens kund till alla leverantörer inom galoppsporten. Hästägare utgör dessutom en stor del av publiken och spelarna Alla i galoppsporten ska verka för att hästägande upplevs som attraktivt

17 Målgrupp: Spelare Målgruppen spelare genererar huvuddelen av sportens medel Galoppsporten har ett stort ansvar för att arrangemangen upplevs attraktiva för spelarna och vi ska samarbeta med ATG för att tillgodose spelarnas behov Huvudansvaret för spelarna ligger dock hos ATG och det löpande arbetet med målgruppen utgår därför därifrån

18 Målgrupp: Publik Målgruppen publik bidrar med stämning, legitimitet och intäkter utöver spelet. Dessutom potentiell rekryteringsskälla för nya hästägare och aktiva Svensk galoppsport är en aktör för sportevenemang som attraherar och behåller en belåten och lojal publik genom en kombination av spel, starka upplevelser, service och en välkomnande gemenskap

19 Strategi Hästägare Maximal hästägarglädje Varför har vi valt den strategin? Jo, för att hästägare är förutsättningen för att kunna bedriva galoppsport. Strategiskt delmål antal hästägare (efter definition vem som är hästägare) Återstår att plocka fram historik samt att sätta realistiskt långsiktigt mål

20 Strategi Spelare Enkelt och spännande spel! Varför har vi valt den strategin? Jo, för att så stor del av våra intäkter kommer från spelet. Vi måste skapa förutsättningarna för att göra oss till ett intressant spelobjekt Strategiskt delmål mäts i ökad spelomsättning Återstår att sätta realistiskt långsiktigt mål, detta kan bli extra knepigt eftersom nytt tävlingsdagsupplägg riskerar minska spelet ett antal år (till etablerat och det finns nytt eget spel)

21 Underlag för mål spelomsättn. Spelomsättn. galopp totalt ,9 mkr , , , , , , , , , , , , , ,2 Spelomsättn. % av total ,2% ,1% ,8% ,5% ,5% ,4% ,5% ,4% ,4% ,5% ,2% ,0% ,2% ,1% ,9%

22 Strategi Publik Bäst på plats Varför har vi valt den strategin? Jo, publiken bidrar med stämning, legitimitet och intäkter utöver spelet. En sport utan publik är en död sport. Strategisk delmål är att mäta antalet banbesökare och/eller göra kundenkäter Återstår att sätta långsiktigt mål, inledningsvis sannolikt utifrån antal banbesökare. Finns det relevant historik?

23 Strategihus Galoppsporten Bygga två strategihus, ett för helheten svensk galopp och sedan ett mer internt för organisationen Svensk Galopp. Det interna huset byggs något senare, först få den stora strategin på plats för att ha något att förhålla sig till.

24 STRATEGIHUS GALOPPSPORTEN Vision Verksamhetsidé Verksamhetsmål Kvantitativt mål Målgrupper Strategier Strategiska delmål?? Vi skapar Spänning och Livskvalitet genom att Tävla med Galopphästar. Vi ska bli fler i galoppsporten Antal startande hästar på svenska galoppbanor Hästägare-Spelare-Publik Maximal hästägarglädje Enkelt och spännande spel- Bäst på plats Antal hästägare-spelomsättning-antal besökare(/kundenkäter) Grund (Kärnvärden) Förtroenderåd 5 mars Strategi Professionalism- Respekt- Öppenhet- Mångfald -Alltid med hästens bästa i centrum-

25 STRATEGIHUS SVENSK GALOPP Vision Mission Verksamhetsmål Målgrupp Huvudstrategi???? Vi ska bli fler i galoppsporten?? Kvantitativt mål Grund (Kärnvärden)?? Förtroenderåd 5 mars Strategi