Case: Entreprenörskapets utmaningar - en resa i modets tecken

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Case: Entreprenörskapets utmaningar - en resa i modets tecken"

Transkript

1 Case: Entreprenörskapets utmaningar - en resa i modets tecken Institution: Institutionen för Teknisk Ekonomi och Logistik, Avdelningen för Produktionsekonomi Lunds Universitet, Lunds Tekniska Högskola Författare: Elin Ivarson Lena Rosenberg Handledare: Carl-Johan Asplund, LTH Magnus Levin, Centigo Företag: Svensson Jeans Kontaktpersoner: Matias Alfieri Mariano Leone

2 Till föreläsare/diskussionsledare Det finns tre olika versioner av frågeställningar, vilka innebär olika svårighetsgrader. Dessa finner man i den avslutande delen av caset. 1

3 Mariano Leone slog sig ner vid det belamrade skrivbordet mittemot sin bror Matias Alfieri i källaren till deras klädbutik på hörnan i Malmös Gamla Väster. Han hade nyss kommit hem från en designmässa i Köpenhamn och behövde en stunds eftertanke och lugn. Som grundare och delägare till det unga klädföretaget Svensson Jeans satt han nu och funderade över framtiden. Skulle den nyöppnade butiken på gågatan i Malmö locka fler kunder, och lyckas öka deras omsättning? Hur skulle de lyckas enas om vad som var deras övergripande framtidsmål? Skulle de satsa mer på att hitta lämpliga återförsäljare till sin egen klädkollektion? Det fanns många utmaningar som cirkulerade i hans huvud denna tisdagseftermiddag som krävde svar, och detta snarast. Han sneglade mot Matias, som satt försjunken över beställningsdokument, och hällde upp en kopp svart kaffe. Det var dags att ta itu med dessa frågetecken. Historik Det var sent 90-tal, och de två bröderna Mariano och Matias satt i ett kök, beläget i området Möllevången i centrala Malmö tillsammans med sina vänner och smidde framtidsplaner. Diskussionerna rörde sig kring vännernas drömmar som spände över ett brett spektrum: allt från att starta restaurang till att börja producera musik. Gemensamt för dem alla var att de i denna stund bestämde sig för att visa att det var möjligt att uppnå sina mål, oavsett förutsättningar och bakgrund. Precis här i detta kök startade Mariano och Matias resa. Mariano föddes i Buenos Aires, Argentina, under militärjuntans övertagande år 1976, och år 1980 flyttade han tillsammans med sin bror till Sverige, där Lomma blev bostadsorten. Han började studera, där valet av utbildning blev filosofi, vilket han läste på filosofie kandidatnivå. Med årens gång utvecklades han mer och mer till en visionär som utöver många bollar i luften tyckte om att upptäcka världen. Med på sina resor tog han gärna ta med sig sin sambo, som även så småningom blev säljare i Svenssons butiker, Therese Lilja. Matias föddes även han i Buenos Aires, ett år senare än sin äldre bror. Fram till gymnasiet ägnade han sig mycket åt basket, och utöver detta fanns ett annat stort intresse, vilket funnits sedan barnsben, nämligen estetik. Estetik för Matias kunde vara allt från teckning, målning och graffiti till att bygga saker och sy klädesplagg. I senare ålder hade även intressen av produktion och konstruktion i allmänhet utvecklats. Han studerade efter gymnasiet på en estetisk linje med inriktning mot grafik på Östra Grevie Folkhögskola, där han bland annat utvecklade sina kunskaper inom koppargrafik, screentryck, linoleumtryck och foto. Tack vare dessa kunskaper och intressen lyckades han få mindre uppdrag inom foto och formgivning, vilket han uppskattade mycket. Therese föddes i Malmö, och utvecklade i tidiga år ett stort intresse för musik och dans. Efter att hon som barn varit med i en musikal under ett och ett halvt år valde hon sedan en dansutbildning, vilken sträckte sig under en tioårsperiod. Hon studerade senare Medie- och Kommunikationsvetenskap samt danska på Lunds Universitet och även Journalistik i digitala medier samt Retorik på Malmö högskola. Än idag var musik och dans ett stort intresse, men utöver detta var Therese mycket intresserad av bland annat form och design, resor, olika miljöer och kulturer, samt media i olika former. Tillsammans utgjorde de tre kärnan till Svensson Jeans. Resan hit hade dock inte varit spikrak. 2

4 Klubbarna och konserterna Brödernas första projekt förverkligades år 1999, då de började med sin konsert- och klubbverksamhet i Malmö, vilket deras bolag Alma Produktioner stod bakom. Konceptet var väldigt framgångsrikt och roligt men samtidigt påfrestande för dem, då det innebar många sena nätter, tungt arbete och varierande inkomster. Detta blev också anledningen till att de år 2002 bytte bana och började producera en tidning istället, Svensson Magazine. Svensson Magazine Tidningen som var deras nya levebröd började först produceras i mycket liten skala och med knappa resurser. De blev således tvungna att ta ett banklån för att klara av rörelsekostnaderna och för att kunna fortsätta driva sin tidningsverksamhet. De hade inga pengar till sitt förfogande, och de hade inte heller någon lämpad utrustning till att producera själva tidningen. Mariano mindes tillbaka till tidningens begynnelseår: Den första tiden hade vi inte ens en fungerande dator. Vi fick ställa oss och slå på den för att färgen skulle komma fram. Vi fick verkligen starta från noll. Bild 15 - Svensson Magazine (www.facebook.com) De insåg dock att de kunde börja utnyttja det kontaktnät de hunnit utveckla under resans gång i och med sin klubbverksamhet. De hittade intressanta människor att intervjua till sina artiklar, och formade sitt eget sätt att skriva, fotografera, klippa och trycka sin tidning. Till en början cyklade de ut med en bunt tidningar på pakethållaren till olika platser runtom i Malmö, för att distribuera den på platser där de som kunde tänkas vara intresserade av den skulle hitta den. Detta innebar att den fanns i klädbutiker, restauranger och andra mötesplatser där det rörde sig mycket folk. Svensson Magazine växte i popularitet, och började efterfrågas av läsarna. Annonsörer började höra av sig till dem, och de började få rutin på arbetet. Tidningen spred sig över landet, och landade i Göteborg och Stockholm, där den började säljas i pressbutiker. Att de hade utvecklat så många olika kontakter genom sin tidigare klubbverksamhet var således i slutändan faktiskt det som ledde till att de fick ut tidningen på så många olika platser och att den så snabbt blev populär. De hade även nu lyckats att forma ett koncept och ett eget varumärke, Svensson Magazine, där de framför allt var verksamma inom underground media, mode, konst och musik. De började synas i tidningar, höras på radio och i andra aktuella medier. Mediebranschen började kontakta dem och ville involvera dem i flera olika projekt. Detta var en anledning till att de bland annat fick uppdrag för att utveckla nya programkoncept på Sveriges Television, på Sveriges Radio, och började samarbeta med olika människor engagerade inom konstskolor och gallerier runtom i Skåne. Tidningsbranschen var dock inte ett idealt område för att säkra en stabil inkomst. Den krävde mycket arbete i form av att ständigt hitta nya annonsörer, och försäljningssiffrorna varierade mycket. De insåg att de inte skulle kunna leva på inkomsterna, och var således tvungna att ge sig 3

5 in i något nytt, något okänt. De hade vid det här laget givit ut åtta nummer av sin tidning. Nummer nio av Svensson Magazine blev ett samlingsnummer och skulle även komma att bli deras sista. Året var då Svensson Jeans Sedan den dagen då de satt i Möllevångsköket tillsammans med sina vänner hade bröderna talat om att skaffa en lokal för att sprida sitt varumärke. De hade insett att de ville ha en trygg inkomst för att på så sätt kunna finansiera tidningen, vilket från början var planen. Sagt och gjort så köpte de en butik på Gamla Väster i Malmö. De träffade Therese, som var mycket intresserad av kläder, och som började arbeta tillsammans med dem. Nu, med en till person ombord, Bild 16 - Svenssons logotype (www.svenssonshop.com) hade de tillräckligt med resurser för att starta en butik och för att kunna finansiera tidningen. Tack vare Thereses drivkraft tog de alltså steget att sälja kläder. De letade sedan upp en tillverkare som var villig att producera kläder som de kunde sälja. Sedan den dagen hade de kvar sin butik på Gamla Väster, där de sålde sin egen klädkollektion. De valde att satsa på att enbart ha en butik i Malmö, dels på grund av att de inte hade tillräckligt med personal, samtidigt som de ville ha så mycket kontroll som möjligt över sina resurser. För att nå ut med sina kläder i övriga Sverige använde de sig istället av utvalda återförsäljare, främst i storstäderna Stockholm och Göteborg (se bilaga 1). De utnyttjade även sina grafiska kunskaper och öppnade upp en hemsida för e-handel, något som de dock inte haft så mycket tid att fokusera på och förbättra till den mån de ville. I mars 2010 öppnades deras andra butik mitt i smeten, i Malmös inre stadskärna. Organisation Svensson var för närvarande ett handelsbolag, vilket var finansierat av lån och där ägandet var uppdelat lika mellan ägarna Matias och Mariano. Utöver ägarna fanns även Therese i företaget som säljare. På så sätt var Svensson i mångt och mycket ett familjeföretag, vilket naturligtvis präglade deras sätt att handla och agera inom företaget. Personalen utgjordes av Matias och Mariano, vilka tillsammans ansvarade för marknadsföringen, ekonomin, produktutvecklingen, återförsäljare och leverantörer. Therese stod främst för själva försäljningen i butikerna samt för att twittra samt för uppdateringen av bloggen och hemsidan. Matias var den som skötte bokföringen och de ekonomiska bitarna, och tillsammans med Mariano delade de två ansvaret för det mesta andra som rörde butikerna, inköp och leveranser. Då öppnandet av ännu en butik skedde fick de även börja dela upp själva försäljningen, så Therese stod fem dagar i veckan, förutom när hon var på mässor, och Matias samt Mariano stod cirka 4 dagar i veckan. Rollfördelningen mellan de tre personerna var alltså inte klart utstakad, utan det blev helt enkelt så att de allihop gjorde lite av varje, och tog för sig de uppgifter där det fanns behov för tillfället. Även om rollfördelningen inte var självklar inom företaget så besatt alla givetvis olika kompetenser. Therese var personen med störst klädintresse, kunskap vad gällde försäljning och hon var dessutom duktig på att skriva texter om vad som hände för Svenssons del, vilka passade målgrupperna för Facebook, bloggen och Twitter. Mariano var duktig på att dra igång olika 4

6 projekt tack vare sin inomboende visionär och även på att skriva djupare texter som producerades på hemsidan och på bloggen. Matias var duktig på den ekonomiska delen av företaget, produktionsprocessen samt att se allt utifrån ett mer jordnära perspektiv, som den realist han var. Utöver detta hade både Matias och Mariano ett öga för det grafiska och var duktiga på att fotografera och designa olika saker, samtidigt som de hade en otrolig kreativitet och ett entreprenörsdriv. Som bröder med samma bakgrund hade de båda utvecklats till starka individer som ville göra något vettigt för samhället och ta idé till handling, vilket var något som kunde ses som en drivkraft hos dem båda. Detta hade troligtvis sina rötter i deras barndom, då de själva hittade på hyss i brist på saker att göra. Matias satt och tänkte högt för sig själv: Eftersom jag är den enda som behärskar bokföringen och redovisningen så måste det ju antagligen vara jag som sköter den. Under åren med Svensson så har jag roterat runt och lärt mig alla olika delar av företaget allt ifrån orderbeställningar och måttspecifikationer till försäljning och leveransmottagning. Egentligen är det inte där mitt intresse ligger, utan jag hade hellre velat ta större del i produktionsprocessen och designen. Mariano är den som kommer med nyskapande idéer och tycker om att starta upp nya projekt, men ändå så lyckas vi inte dela upp våra olika ansvarsområden mellan oss. En uppgift som egentligen skulle ha tagit en halvtimme, tar istället för oss en halv dag. Och varje gång vi försöker styra upp olika ansvarsområden på våra möten så slutar det alltid med att något annan akut syssla kommer i vägen, och att vi i slutändan inser att vi inte kommit fram till något alls. Hur ska vi lyckas fördela våra roller och samtidigt lyckas få allting gjort, utan att något nytt dyker upp och stör vår plan? Denna rollfördelning var i grunden egentligen uppdelad, men i realiteten var den mycket mer flytande. Detta medförde att de dagliga uppgifter som uppstod allt som oftast slumpmässigt tilldelades den person som fanns tillgänglig. Då det inte heller fanns någon övergripande plan, blev det ju svårt att tilldela en särskild person sitt ansvar. Alla tre lade ner mycket tid på sitt arbete, och det blev långa dagar och nätter. Ingen vecka var den andra lik, vissa veckor dominerades helt av leveranser, andra av att påta i den nya butiken. Det fanns således här ett stort behov av klarare och tydligare rollfördelning. Inte minst för att de skulle spara mycket tid, och på så sätt få tid över till andra projekt. Koncept Svensson hade inte enbart ett intresse för kläder, utan de ville samtidigt försöka förmedla något mer till sina kunder nämligen deras eget motto övermycket själ. Denna aspekt var mycket viktig för dem då de själva beskrev sitt koncept enligt nedan: Belief and conviction are the most important elements of SVENSSON. We want to inspire people to follow their dreams and promote characteristics and values making this possible. We want to encourage people to follow the impulse from within and trust their inner feeling so that they can carry it out and hang on to their project, even though it might seem impossible. Designing clothes was a part of our idea from the start, but without the thought of categorizing it as fashion. Fashion is moving towards message and substance. People today are aware in a completely new sense, they want you to represent and be what you communicate. Even if people are behind it, with all the flaws it may mean, there has to be something that s genuine and trustworthy behind the brand. You re not what you say you are but what you actually do. SVENSSON s part is and has been to show that it is not utopia to follow one s dreams, but something necessary for the human kind. SVENSSON constantly moves towards the unpredictable with altered feelings and values that people like, can relate to, want to be and also can be. We want to design quality casual wear that can be worn to work as well as clubs, from weekday to weekend, with 5 its quality allowing the wearer to feel well dressed and comfortable on every scene.

7 Varumärket Svensson Att det blev just namnet Svensson var Matias idé. Denna grundade sig på att Matias och Mariano ville utmana ordets vanliga innebörd; från något blasé till något coolt, vilket de både kände att de hade kapacitet till att genomföra. För Matias och Marianos del stod de själva och varumärket i helhet för följande motto: Var dig själv, tro på dig själv, har någon annan gjort det kan vem som helst göra det, oberoende tänkande, individens frihet från varje överhet, gilla läget och ta det därifrån med de medel som är tillgängliga samt människan skapar sin egen värld. Huruvida Svenssons kläder enbart skulle säljas genom egna butiker var fortfarande oklart för dem, och en fråga som kändes mycket relevant att få svar på för Svenssons del. Matias, Mariano och Therese kände alla tre att butikerna var väldigt viktiga för Svensson del, eftersom de utgjorde en förutsättning för att rätt budskap skulle kunna förmedlas till kunderna. Genom att bara använda sig av återförsäljare skulle det bli svårt att få ut den kreativitet och det budskap som de ville förmedla och de riskerade även att den återförsäljaren de valde inte själv stod för det budskapet som de ville sända ut. Att driva fysiska butiker skulle alltså öka möjligheten för Svensson att påverka kunderna genom Bild 17 - Svenssons fotografi (www.facebook.com) att försöka förmedla sina egna värderingar. Att använda sig av återförsäljare var dock en nödvändighet i dagsläget på grund av ekonomiska skäl (att kläderna skulle finnas på så många platser som möjligt för att generera så mycket intäkter som möjligt), och troligtvis var detta tvunget även för en tid framöver. Bild 18 - Svenssons fotografi (www.facebook.com) grad de önskade. Eftersom Svensson öppnade ytterligare en butik blev fastställandet av Svenssons koncept och affärsmodell ännu viktigare, då detta krävdes för att kunna uppnå en lyckad reproduktion. Med ett tydligt och fastställt koncept skulle nämligen risken minska för att Svenssons image skulle bli otydlig och inte nå ut i den Kläderna Till en början fokuserade Svensson inte enbart på kläder, utan butiken användes även som en kreativ studio, butik och galleri. I sortimentet ingick alltså inte enbart kläder utan man kunde även finna skor, affischer, spel, böcker, sjalar, parfym, tvål, solglasögon och lite andra roliga 6

8 prylar. I samarbete med fotografen Kristian Krebs visade de under arrangemanget Skånska Fotobiennalen upp hans bilder i butikens skyltfönster, och de samarbetade även med illustratören Jonas Liveröd, vid utgivningen av hans bok The Violence, som de även sålde i sin butik och i sin webshop. De första åren satsade bröderna på att sälja sin egen klädkollektion tillsammans med andra märken i sin butik. Exempel på dessa märken var Adidas, Nike, Burberry, Duffer, Stone Island, Baracuta och Gloverall. Bild 19 - Tröja från Svensson (www.svenssonshop.com) Bild 20 - Jeans från Svensson (www.svenssonshop.com) Bild 21 - T-shirt från Svensson (www.svenssonshop.com) PRODUKT- PORTFÖLJ Märken Svensson, Elvine, Wesc, Morris, Midway Inferno, Diesel, Umbro by Kom Jones, Rabbi, RÅH, Sisters in Arms, Niini Svensson, Alan Paine, Maria Westerlind, Resteröds, Elvine, Rikkemai, Morris, SNS Herning, Modström, Nanso, Kawasaki, Righteous Fashion, Diesel, Cicatriz, Gloverall, Penguin, Duffer, Umbro by Kim Jones, GRP, Gola Svensson. Stone Island, Sessun, Thomas Burberry, Beck Söndergaard, Fifth Avenue Shoe Repair, MOR, Nümph, Melissa, Adidas, Farah, Sandqvist, Baracuta, Gloverall, DATE, Bobbie Burns, Rokin Svensson Plagg Tröjor, t-shirts, klänningar, byxor, toppar, koftor, jeans Tröjor, t-shirts, klänningar, byxor, toppar, koftor, jeans Klänningar, t-shirts, koftor, sweatshirts, piképlagg, tröjor, jeans Koftor, t-shirts, skjortor, jeans, tröjor 1 En fotoutställning som arrangeras av föreningen Fotografi i Fokus, som presenterar olika typer av föredrag, utställningar och seminarier runtom i Skåne. 7

9 Huvudplagg Jeans Jeans Jeans Jeans Övrigt - Scarves: samarbete Jonas Liveröd Scarves, skor, parfymer, tvålar, krämer Halsdukar, mössor, plånböcker Tabell 6 - Produktportföljens utveckling Under hösten år 2009 tog de bort alla andra märken ur sortimentet och valde att enbart satsa på sina egna kläder. Detta var inte ett självklart val då det var mycket meningsskiljaktigheter inom företaget. Matias och Therese stöttade detta förslag medan Mariano var mycket tveksam. Senare började dock även han känna att detta var rätt väg att gå. De plagg som såldes i butiken för närvarande var dels jeans, som utgjorde den största delen av produktportföljen, dels stickade kläder, t-shirts och skjortor, samt vissa mindre accessoarer såsom mössor, halsdukar och en specialkollektion av plånböcker. Valet att enbart satsa på det egna varumärket i sina butiker var dock inte helt oomtvistat. Det pågick fortfarande diskussioner bröderna emellan huruvida detta varit ett riktigt beslut att fatta. Designen Plaggens design ansvarade Matias och Mariano tillsammans för, där de i regel ofta utgick från klassiska modeller som tagits fram under tidigare säsonger. Nästa steg var att välja tyger, tvättar samt färger, vilket de alltid gjorde tillsammans. Det sista steget som utgjordes av att bestämma de sista detaljerna ansvarade dock Matias ensam för. Grundtanken bakom designen var att kläderna överlag skulle vara stilrena och enkla, där tröjorna skulle vara mer åt det eleganta hållet. Jeansen skulle även de vara enkla, utan logotyper, samt stilrena med syftet att kunden skulle kunna använda dem som en byggsten till uppbyggnaden av sin stil och karaktär, genom att kombinera dem med olika skor och accessoarer. Kunderna skulle vidare känna sig bekväma i plaggen oavsett om de arbetade på lager, bank eller satt på möten med olika kunder. När Matias och Mariano designade kläderna utgick de till största delen från vad de själv tyckte om, och byggde vidare på detta. Hänsyn till kunderna togs i den grad att kläderna inte skulle vara oåtkomliga i pris samt att de skulle passa en kreativ person som under dagen rörde sig i olika miljöer men ändå skulle känna sig bekväm. Butiker Svensson hade i nuläget en butik på Grynbodgatan på Gamla Väster i Malmö, och i april 2010 öppnade de en till butik på Södra Förstadsgatan. Eftersom den andra butiken hade ett betydligt bättre läge, mitt på Malmös största gågata, hoppades Svensson att en ökad kundomsättning skulle bli resultatet, vilket de upplevde redan efter någon månad. Orsaken till att de öppnade ytterligare en butik var mycket slumpmässig, då de fick reda på att lokalen var ledig genom affärsbekanta och valde att slå till. Anledningen till att ha kvar sin ursprungliga butik på Gamla Väster var att de tyckte att dess läge låg bra till i ett 8 Bild 22 - Svenssons butik (www.svenssonshop.com)

10 område som var bebott av människor i en bra åldersgrupp som de hoppades var klädernas målgrupp (30-årsåldern). Vidare passade även kvarteret Svensson mycket bra med sin historia och sköna känsla. När Svensson öppnade den nya butiken fick de mycket inspiration från sin första butik, och med andra ord skulle de alltså försöka reproducera sitt koncept så att samma budskap skulle kunna uppnås även in den nya butiken. Detta var väldigt viktigt för att behålla de kunder de redan hade en lång relation till men även för att kunna knyta nya kontakter. Att de enbart hade två butiker i dagsläget, vilka de dessutom själva stod och sålde i, innebar att de fortfarande hade en stor möjlighet att påverka butikernas budskap samt deras koncept, jämfört med om de skulle ha haft ett tiotal butiker att ansvara för. Leverantörer Från allra första början när de precis hade startat sin klädverksamhet hörde olika typer av leverantörer och producenter av sig till dem med olika erbjudanden för klädtillverkning. Då de aldrig förut hade sysslat med en sådan typ av produktion var det initialt svårt att finna rätt typ av leverantör som kunde tillverka jeans och kläder i den kvalitet och till det pris som var rimligt för deras del. Då det rörde sig om så låga inköpskvantiteter var det också besvärligt att hitta en leverantör som var villig att producera en så liten mängd kläder. Detta utgjorde naturligtvis ett problem för bröderna, som inte hade tillräckligt stor efterfrågan för att komma över den ordertröskel som krävdes av vissa leverantörer. Följaktligen blev de i många fall tvungna att köpa in för många par jeans, och tvingades helt enkelt ha ett större lager. Ett annat problem som uppstod till en början var att de första jeanstillverkarnas varor inte höll måttet rent kvalitetsmässigt. Det medförde många problem, och de fick prova sig igenom flera olika tillverkare innan de hittade rätt. Här förlorade de också kunder, på grund av den sämre jeanskvaliteten. Eftersom bröderna till en början inte heller hade så mycket kapital, kunde de ju inte betala leverantörerna i förskott. Detta löste de genom att de köpte in kläderna och sedan sålde de aggressivt för att kunna betala tillverkarna. De hade de olika varumärkena på konsignation, vilket under denna tid var ovanligt 2. De betalade alltså inte för kläderna till varumärkesleverantören förrän de såldes. I dagsläget hade de dock funnit lämpliga leverantörer för sina kläder, och de hade dessutom lyckats förbättra sina krav gällande leveranser, betalningskrav samt full service. Dagens leverantörer hade de funnit via olika klädmässor, och dessa bestod av en jeansleverantör i Spanien, och tre olika t-shirt-, skjort- och stickatleverantörer i Frankrike. Att de valde olika leverantörer för respektive plagg, berodde på att Matias och Mariano ansåg att de olika leverantörerna var för sig inte lyckades framställa alla de olika plaggen i toppkvalitet. Anledningen till att de valt just de leverantörer som de anlitade idag var att det var leverantörer som höll högsta internationella klass, de kunde arbeta i små kvantiteter, höll sina avtalade ledtider och förstod vad Svensson efterfrågade. Det handlade dock inte enbart om att Svensson 2 Ett konsignationslager är placerat hos återförsäljaren men tillhör juridiskt sett inte denne, utan tillhör fortfarande tillverkaren. 9

11 valde just dem, utan de hade även valt just Svensson. De hade nämligen ett eget märke som de tack vare Svensson hämtade inspiration från. Tack vare de samarbeten som pågått under några år hade de i dagsläget lyckats utveckla bra och affärsmässiga relationer med sina viktigaste leverantörer, där de även lyckats uppnå önskemålet att betala efter 60 dagar. De höll dock även dörrarna öppna för nya leverantörer om det skulle uppstå problem med de befintliga. De undersökte därför kontinuerligt nya leverantörers priser samt beställde prover då och då från olika leverantörer. I och med att de hade blivit vana vid branschen och numera hade en större kapitalbas kunde de också förhandla om sina leveransvillkor och om kredittiden för förskottsbetalningar. Denna utveckling vad gällde leverantörskraven, hade dock skett genom trial and error, där de under sina första år var nya inom branschen och kände att de inte hade lika bra koll på vad de kunde kräva. Tack vare att de idag funnit rätt tillverkare hade både kvaliteten på kläderna och deras leverantörsservice förbättras mycket. Marknaden I dagsläget fanns Svensson främst i Sverige, där de hade två fysiska butiker i Malmö och återförsäljare i Stockholm och Göteborg. I övriga världen var de representerade via mindre återförsäljare i städerna Barcelona, Berlin, Bryssel, Cologne, Hamburg, Manchester, Moskva, Utrecht och Zürich. Svensson hade inte gjort några marknadsundersökningar, vilket innebar att det inte fanns några siffror att analysera för att på så sätt försöka få fram potentiella målgrupper. Den totala omsättningen var som högst under år 2007, då den uppnådde en siffra på 3.6 miljoner, vilken sedan hade gått ner under de senare åren till cirka 2.8 miljoner (för 2009 års resultat- och balansräkning, se bilaga 2). Det plagg som hela tiden sålt bäst var jeansen, vilka utgjorde cirka 50 % av försäljningen. Anledningen till att utvecklingen gått nedåt under de senaste två åren var dels på grund av den ekonomiska krisen men även på grund av att Svensson inte kunde leverera kläderna i tid när de fick sitt mindre internationella genombrott. Återförsäljare Matias tänkte tillbaka på en episod som ägde rum för ett par dagar sedan. Det var tisdag morgon och Matias satt nere i källaren för att försöka få ihop kvartalsrapporten. Plötsligt kom Mariano ner för att diskutera hur de skulle göra med en återförsäljare i Italien som hört av sig och erbjudit sig att sälja deras kläder. Matias, som hade huvudet fullt av beräkningar rörande balansräkningen, försökte slita sig från denna uppgift för att försöka bli insatt i situationen och på så sätt kunna ge Mariano sin åsikt. Samtidigt ringde telefonen, vilken Matias till slut efter en stunds letande fann under en hög papper, och det visade sig vara en reklamfirma som ville prata med företagets marknadsföringsansvarig. Matias funderade någon minut och svarade till slut att det gick bra att prata med honom. Efter en kort diskussion var samtalet avslutat, och Matias drog en suck innan han tog upp diskussionen om återförsäljaren igen. Efter att fått reda på vilka betalningsvillkor som återförsäljaren krävde så blev Matias negativt inställd, och tyckte att de skulle tacka nej. Han menade att de skulle akta sig för att tumma på sina återförsäljarkrav för mycket, vilket Mariano höll med honom om. I början var Svensson glada om det överhuvudtaget fanns några återförsäljare som ville arbeta med dem, vilket ledde till att kraven från Svenssons sida var minimala, men efter hand som de 10

12 fick fler återförsäljare utvecklades även kraven till att bli tuffare. Nu krävde de att en återförsäljare skulle ha en god ekonomi sedan minst tre år tillbaka om ett samarbete skulle bli aktuellt, och kunde inte detta uppfyllas var det förskottsbetalning som krävdes. I dagsläget hade Svensson lyckats utveckla ett samarbete med totalt 24 stycken återförsäljare i städerna Malmö, Stockholm, Göteborg, Barcelona, Berlin, Bryssel, Cologne, Hamburg, Manchester, Moskva, Utrecht och Zürich. I Sverige hade de totalt 11 stycken återförsäljare (se bilaga), vilka utgjordes av bland annat Grandpa i Göteborg och Stockholm (en trendig butik med ett brett klädurval). Överlag kunde man säga att samtliga återförsäljare var små oberoende butiker med stilbildande koncept, vilka Svensson valt ut eftersom de passade den stil och de budskap som Svensson ville förmedla med sina kläder. För att få en uppfattning om Bild 23 - Grandpas hemsida (www.grandpa.se) återförsäljarna tittade Matias och Mariano först och främst på vilka märken de sålde och jämförde sedan dessa så att de passade med Svenssons. Andra saker kunde också vara avgörande, som till exempel hur mycket kläder de var villiga att köpa från Svensson. Frågan om återförsäljare vållade lite huvudbry hos Mariano och Matias. De kunde inte bestämma sig för om deras kläder enbart skulle finnas i deras egna butiker, eller om de skulle låta fler återförsäljare ta in deras kläder. Det fanns för- och nackdelar med båda alternativen valde de att enbart behålla kläderna i egna butiker och helt dra in alla återförsäljarkanaler kunde de utveckla ett starkare butikskoncept, och knyta kunden till deras eget varumärke genom att skapa en upplevelse för denne här han besökte deras butiker. Bild 24 - Karltex hemsida (www.karltex.se) Å andra sidan var de osäkra på om de hade råd att undvika att finnas hos återförsäljarna ur ett rent monetärt perspektiv, för att kunna nå ut till kunder som inte bodde i eller nära Malmöregionen. Skulle de förlora sin kreativa nisch som butiken och deras personligheter tillförde kunden genom att bara låta kläderna tala för sig själva? Var deras klädkollektion så stark att de kunde förlita sig på att den ensam kunde locka till sig kunder? Kunder Matias och Mariano upplevde själva att de hade en nära relation till sina kunder, vilken de hade utvecklat genom sina personligheter, sin hjälp, och sin goda service. Detta var något som de ansåg vara viktigt och vilket de var stolta över att de hade lyckats med. Vem som var en typisk Svensson-kund hade de dock aldrig undersökt utan bara spekulerat i. De hade dock nyligen 11

Praktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12

Praktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12 Praktikrapport Facetime Media är en byrå belägen i Lund som hjälper företag att marknadsföra sig via sociala medier. I nuläget är det främst Facebook som är aktuellt men tanken är att företaget i framtiden

Läs mer

FOTOGRAFiSKA. intervju med Fotografiskas grundare Per Broman och utställningsansvariga Min-Jung Jonsson

FOTOGRAFiSKA. intervju med Fotografiskas grundare Per Broman och utställningsansvariga Min-Jung Jonsson FOTOGRAFiSKA intervju med Fotografiskas grundare Per Broman och utställningsansvariga Min-Jung Jonsson Text: Erica Hjertqvist och Julia Hörnell Foto: Julia Hörnell Layout: Erica Hjertqvist och julia hörnell

Läs mer

Starta din försäljning med hjälp av sociala medier

Starta din försäljning med hjälp av sociala medier Starta din försäljning med hjälp av sociala medier Facebook Ett av de snabbaste sätten att sprida sin webbutik och få sin första beställning är att använda sig av Facebook. Det finns två olika sätt att

Läs mer

PROSPEKT MEDIAS HANDBOK

PROSPEKT MEDIAS HANDBOK PROSPEKT MEDIAS HANDBOK 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING 3 FACEBOOK 4-5 INSTAGRAM 6-7 TWITTER 8-9 LINKEDIN 10 YOUTUBE 11 2 INLEDNING Idag är sociala medier ett måste i ett företags mediemix. Det har blivit

Läs mer

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande.

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande. Nails - Affärsidé Affärsidé Ge färg och glans till dina naglar! Vi erbjuder en mängd trendiga nyanser som skapar en skönhetskänsla. Vi säljer ett stort utbud av märket Catrine Arley med ett rimligt pris

Läs mer

Allting började när. Vi är väldigt snabba, det är oftast väldigt snabba processer.

Allting började när. Vi är väldigt snabba, det är oftast väldigt snabba processer. På Skånegatan mitt på Södermalm befinner sig den lilla mediebyrån Fast Forward Media. Tatsumi Suzuki och Carl Efvergren som är grundarna och delägarna i företaget har nu efter 1 år på Liljeholmen flyttat

Läs mer

2. Innehållsförteckning

2. Innehållsförteckning 1. Sammanfattning Marknadsföring betyder oerhört mycket för MQ. De sattsar allt på utomhusreklam som ger ett stort intryck istället för att sprida ut reklamen. De börjar förbereda sina kampanjer långt

Läs mer

TOGETHER WE CAN MAKE A DIFFERENCE!

TOGETHER WE CAN MAKE A DIFFERENCE! VÄRLDENS STÖRSTA KONST PROJEKT FÖR VÄLGÖRENHET LANSERADES I KAPSTADEN Press release 14-April-2012 Peace Love & Photography TOGETHER WE CAN MAKE A DIFFERENCE! ABCharity projektet lanserades framgångsrikt

Läs mer

Paula & Kajsa Vinnare av Terre de Femme 2008/09

Paula & Kajsa Vinnare av Terre de Femme 2008/09 Paula & Kajsa Vinnare av Terre de Femme 2008/09 TEXT: Rikard Lehmann. FOTO: Hampus Brefelt, The Studio, Malmö Vänd blad Fair Trade - ett vinnarekoncept för Paula och Kajsa i Terre de Femmes Det skiljer

Läs mer

Någonting står i vägen

Någonting står i vägen Det här vänder sig till dig som driver ett företag, eller precis är på gång att starta upp Någonting står i vägen Om allting hade gått precis så som du tänkt dig och så som det utlovades på säljsidorna

Läs mer

Sociala medier och uppdragsutbildning

Sociala medier och uppdragsutbildning Sociala medier och uppdragsutbildning Vad ska jag prata om? Utveckla dina affärer med sociala medier Vägen fram till en framgångsrik social media-strategi Uppdragsutbildning i sociala medier? Mål med föreläsningen?

Läs mer

2015/16 Företags ID: 84235 Emil Lund Sjövägen 3, Upplands Väsby Sollentuna, Stockholms län ÅRSREDOVISNING. Move it Bag UF

2015/16 Företags ID: 84235 Emil Lund Sjövägen 3, Upplands Väsby Sollentuna, Stockholms län ÅRSREDOVISNING. Move it Bag UF 2015/16 Företags ID: 84235 Emil Lund Sjövägen 3, Upplands Väsby Sollentuna, Stockholms län ÅRSREDOVISNING Move it Bag UF Innehållsförteckning: 1. VD har ordet..sid 1 2. Förvaltningsberättelse.sid 2 3.

Läs mer

Det är betydligt billigare att bo i Norrsundet. Grundläggande principer för framgång: Backcasting från en position i framtiden då vi lyckats.

Det är betydligt billigare att bo i Norrsundet. Grundläggande principer för framgång: Backcasting från en position i framtiden då vi lyckats. Det är betydligt billigare att bo i Norrsundet Grundläggande principer för framgång: 1. Läge 2. Ekonomi 3. Utrymme Backcasting från en position i framtiden då vi lyckats. 4. Till salu De 4 hållbarhetsprinciperna

Läs mer

Årsberättelse 2013-2014

Årsberättelse 2013-2014 Årsberättelse 2013-2014 Optima Paul Hallvar gata madebyloveuf@hotmail.com Affärsidé/ Verksamhetsidé Vårt företag virkar mattor och korgar. Vi har gjort en produktionsplan där vi har delat upp uppgifterna

Läs mer

Made by Noemi Senast uppdaterad

Made by Noemi Senast uppdaterad Made by Noemi 2014-12-08 Senast uppdaterad 2014-12-08 Made by Noemi är ett underklädesmärke som drivs av designern Noemi Ivanova sedan 2004 i Stockholm. Märket grundades när hon saknade sköna & fina underkläder

Läs mer

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé Affärsplan 12/13 Innehållsförteckning 2 Affärsidé 3 Vara och Produktion Ledstjärnor 4 Kunder Marknadsföring 5 Marknad konkurrenter 6 Mission & Vision 7 Framtid 8 SWOT Vi på SmartLens UF erbjuder Smartphoneanvändaren

Läs mer

Hur jag personligen blev rånad med Google Adwords

Hur jag personligen blev rånad med Google Adwords 1 Hur jag personligen blev rånad med Google Adwords Visste du att anledningen till att de flesta inte tjänar pengar med Adwords är för att du troligtvis fallit offer för alla de lögner som cirkulerar på

Läs mer

Branding Att äga sitt varumärke Marknadsföring i Sociala Medier för HRT-branschen del 1 Robin Sörbom 2015

Branding Att äga sitt varumärke Marknadsföring i Sociala Medier för HRT-branschen del 1 Robin Sörbom 2015 Branding Att äga sitt varumärke Marknadsföring i Sociala Medier för HRT-branschen del 1 Robin Sörbom 2015 Marknadsföring har under de senaste 20 åren förändrats radikalt i grunden, så även inom HRTbranschen.

Läs mer

DEN RUNDA TUNNELN EN UNDERSKATTAD FIENDE

DEN RUNDA TUNNELN EN UNDERSKATTAD FIENDE DEN RUNDA TUNNELN EN UNDERSKATTAD FIENDE Av Marie Hansson När man är nybörjare i agility, eller ser sporten utifrån, är det lätt att tro att just den runda tunneln är det allra lättaste hindret! Och det

Läs mer

Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014

Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Fråga 1: Varför sökte du till programmet? Vad hoppades du på och vad behövde du? Blev rekommenderad av turistbyrån.

Läs mer

Från fotbollsplan till affärsplan

Från fotbollsplan till affärsplan Från fotbollsplan till affärsplan Berättelsen om Newbody PRODUKTION Newbody AB, Göteborg 2011 Telefon 031-709 56 50 TEXT Dahn Renholm ILLUSTRATIONER och GRAFISK FORM Ulf Swerin Tryckt på miljövänligt papper

Läs mer

Varför arbetar vi med det här?

Varför arbetar vi med det här? Reklam Varför arbetar vi med det här? För att lära sig att analysera historiska och samtida bilders uttryck, innehåll och funktioner. För att lära sig att kommunicera med bilder för att uttrycka budskap.

Läs mer

1 Mötet öppnade Lina öppnar mötet! 2 Val av mötesordförande Mötet väljer Olivia till mötesordförande.

1 Mötet öppnade Lina öppnar mötet! 2 Val av mötesordförande Mötet väljer Olivia till mötesordförande. OUCI +! Datum: 17/11-09 Tid: 08.34 Plats: Linas kök Närvarande: Madeleine Lindberg, Olivia Ekman och Lina Nilsson 1 Mötet öppnade Lina öppnar mötet! 2 Val av mötesordförande Mötet väljer Olivia till mötesordförande.

Läs mer

Knuff Affärsutveckling inom kulturella näringar

Knuff Affärsutveckling inom kulturella näringar Knuff Affärsutveckling inom kulturella näringar Kronoberg nov 2013 maj 2014 Camilla Bengtsson Utveckling och projektledning inom samhälle och kultur. t 0705 712 533 m camilla@camillabengtsson.se w www.camillabengtsson.se

Läs mer

INVEST IN NORDIC CLEANTECH

INVEST IN NORDIC CLEANTECH INVEST IN NORDIC CLEANTECH Sedan 2009 En unik och oslagbar kanal i världen för att sälja och marknadsföra svensk miljöteknik utomlands och nationellt. F R O M S W E D E N A N D T H E N O R D I C S Bakgrund

Läs mer

Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag

Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag www.kpmg.se Du vet bäst För oss på KPMG finns ingenting mer inspirerande än unga människor med spännande idéer. Vi vet hur det känns att vara där du är

Läs mer

Projektarbete. Inledning

Projektarbete. Inledning Projektarbete Inledning Som projektarbete har vi valt att arrangera klassen studentskiva och flaket. Varför vi just valde detta projektarbete var för att vi under våren i årskurs 2 insåg att ingen ville

Läs mer

Insamlingsguide. Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen

Insamlingsguide. Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen Insamlingsguide Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen TÄNK OM DIABETES KUNDE BOTAS Du som läser denna insamlingsguide hoppas troligen på samma sak som vi en framtid

Läs mer

Retorik - våra reflektioner. kring. Rätt sagt på rätt sätt, Berättarens handbok samt www.retorik.com

Retorik - våra reflektioner. kring. Rätt sagt på rätt sätt, Berättarens handbok samt www.retorik.com Berättare blir man genom att göra två saker så ofta som möjligt: 1. Lyssna. 2. Berätta. I den ordningen. Och omvänt. Om och om igen. Retorik - våra reflektioner kring Rätt sagt på rätt sätt, Berättarens

Läs mer

RAPPORT ÖVER SOCIALA WEBBEN. Webbdesign för sociala interaktioner Josefine Holmberg

RAPPORT ÖVER SOCIALA WEBBEN. Webbdesign för sociala interaktioner Josefine Holmberg RAPPORT ÖVER SOCIALA WEBBEN Webbdesign för sociala interaktioner Josefine Holmberg DIALOG Att skapa en dialog på webben är idag något av det viktigaste som finns då stora delar av vår kommunikation mellan

Läs mer

Hållbar Utveckling. Gustav Lewin 9C

Hållbar Utveckling. Gustav Lewin 9C Hållbar Utveckling Finns det möjlighet för ungdomar att i klädbutiker i Lund inhandla ekologiska kläder och existerar ett samband mellan marknadsföring och försäljning? Gustav Lewin 9C Innehållsförteckning:

Läs mer

Verksamhetsberättelse Djurens Rätt Örebro 2015

Verksamhetsberättelse Djurens Rätt Örebro 2015 Verksamhetsberättelse Djurens Rätt Örebro 2015 Vilket år det har varit! Det här kommer bli svårt att sammanfatta på några få sidor. Det har hänt så mycket inom vår lokalavdelning att det skulle ta upp

Läs mer

Årsredovisning FURST UF. Region Stockholm Räkenskapsår 2014/15 FURSTHELP.COM

Årsredovisning FURST UF. Region Stockholm Räkenskapsår 2014/15 FURSTHELP.COM Årsredovisning FURST UF Region Stockholm Räkenskapsår 2014/15 FURSTHELP.COM Innehållsförteckning: Innehållsförteckning 1. VD har ordet 3 2. Förvaltningsbrättelse 1. Om verksamheten 4 2.2. Produktion och

Läs mer

Elevernas uppfattningar om alltmer digitaliserad undervisning

Elevernas uppfattningar om alltmer digitaliserad undervisning Resultat Elevernas uppfattningar om alltmer digitaliserad undervisning Fråga 1 Mycket inspirerande (6) till mycket tråkigt (1) att arbeta med etologisidan Uppfattas som mycket inspirerande eller inspirerande

Läs mer

Viktigt att tänka på vad gäller formen är - vill man stärka sitt varumärke Sälja sina produkter eller informera... som vi nämnt tidigare.

Viktigt att tänka på vad gäller formen är - vill man stärka sitt varumärke Sälja sina produkter eller informera... som vi nämnt tidigare. Föreläsning 080408 eller 080410 eller inför förpackninsdesign GRAFISK DESIGN 2 Uttrycket grafisk design skapades när industrialismen bröt igenom med en typ av produkter som skulle säljas, likaså då utvecklades

Läs mer

GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377

GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377 GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377 Innehåll VISION & AFFÄRSIDÈ OM FÖRETAGET FÖRETAGETS HISTORIA

Läs mer

Människans möte med den mänskliga kroppen. Ett pedagogiskt studiematerial

Människans möte med den mänskliga kroppen. Ett pedagogiskt studiematerial Människans möte med den mänskliga kroppen Ett pedagogiskt studiematerial Inledning I dag så påverkas vi medvetet och omedvetet av yttre ideal. Ofta så glömmer vi bort att ställa frågan till oss själva

Läs mer

Tre misstag som äter upp din tid och hur kan göra någonting åt dem

Tre misstag som äter upp din tid och hur kan göra någonting åt dem Tre misstag som äter upp din tid och hur kan göra någonting åt dem En rapport från PersonligEffektivitet.com Innehåll Inledning... 3 Misstag #1: Önskelistan... 4 Misstag #2: Parkinsons lag... 7 Misstag

Läs mer

Grafisk Profil. Jeans in Business

Grafisk Profil. Jeans in Business Grafisk Profil Jeans in Business Grafisk desig och layout GRUPP 8 Mariell Arvidsson Madelene Bergling Ida Eklöf Kristina Jönsson Ameli Olsson Innehållsförteckning 4 Koncept 5 Logotyp 6 Jeans 7 Broderat

Läs mer

PRESENTERAR NOTHING TO LOSE ANNA LENA MAYOR EKEBLAD VS. MARCUS TOLLBOM HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/EVENTS/966957009982324

PRESENTERAR NOTHING TO LOSE ANNA LENA MAYOR EKEBLAD VS. MARCUS TOLLBOM HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/EVENTS/966957009982324 PRESENTERAR NOTHING TO LOSE ANNA LENA MAYOR EKEBLAD VS. MARCUS TOLLBOM HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/EVENTS/966957009982324 IBLAND har man svårt att minnas exakt när saker och ting skedde. Andra gånger är det

Läs mer

pass this on! - din guide till att engagera Presenterar

pass this on! - din guide till att engagera Presenterar Det svenska civila samhället består av cirka 200 000 organisationer. Formerna är ideella, kooperativa och stiftelsestyrda. Tillsammans bärs de upp av ca 32 miljoner medlemskap. Sektorn sysselsätter ca

Läs mer

MASKINTEKNOLOGSEKTIONENS YRKES- & ARBETSMARKNADSDAG

MASKINTEKNOLOGSEKTIONENS YRKES- & ARBETSMARKNADSDAG Postbeskrivningar KASSÖR Du kommer vara projektledarens högra hand genom att ständigt ha en uppdaterad bild av det ekonomiska läget tillgängligt för att möjliggöra snabba beslut. Du arbetar strukturerat

Läs mer

Skrivglädje i vardagen!

Skrivglädje i vardagen! glädje i vardagen! - distanskursen för dig som vill hitta skrivglädje i vardagen! Inspirationsbrev om framtiden Hej! Förra veckan ägnade vi åt dina tillgångar och nu är vi framme vid sista kursdelen som

Läs mer

Göteborgs nation. Sensommarfesten 2012

Göteborgs nation. Sensommarfesten 2012 Göteborgs nation Göteborgs nation med sina dryga 2000 medlemmar är en av Lunds verksammaste nationer. Nationens aktiva arbetar ideellt med alltifrån lunch-, brunch- och middagsservering till radio, idrottsaktiviteter

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

Nominering Årets Leader

Nominering Årets Leader Nominering Årets Leader Härmed nomineras följande förslag till Årets Leader. Namn på förslaget: 321:an Journalnummer: 20093696 Kontaktperson, (namn, telefonnummer och epostadress) i det nominerade förslaget:

Läs mer

Människan är större. Samtalshandledning för studiecirkeln. Kerstin Selen

Människan är större. Samtalshandledning för studiecirkeln. Kerstin Selen Människan är större Samtalshandledning för studiecirkeln Kerstin Selen Människan är större en bok för samtal om livet Skåne Stadsmission har med bidrag av författare, fotografer och illustratörer skapat

Läs mer

STRESS ÄR ETT VAL! { ledarskap }

STRESS ÄR ETT VAL! { ledarskap } { ledarskap } STRESS ÄR ETT VAL! SLUTA SÄTTA PLÅSTER PÅ DINA SYMPTOM NÄR DU ÄR STRESSAD. LÖS PROBLEMEN VID KÄLLAN ISTÄLLET OCH FUNDERA ÖVER VILKA VAL DU GÖR SOM CHEF. E n undersökning visar att 70 procent

Läs mer

Service och bemötande. Torbjörn Johansson, GAF Pär Magnusson, Öjestrand GC

Service och bemötande. Torbjörn Johansson, GAF Pär Magnusson, Öjestrand GC Service och bemötande Torbjörn Johansson, GAF Pär Magnusson, Öjestrand GC Vad är service? Åsikter? Service är något vi upplever i vårt möte med butikssäljaren, med kundserviceavdelningen, med företagets

Läs mer

EWK-PRISET TILL SAAD HAJO FIRADES MED SAMTAL OM SATIR OCH YTTRANDEFRIHET

EWK-PRISET TILL SAAD HAJO FIRADES MED SAMTAL OM SATIR OCH YTTRANDEFRIHET EWK-PRISET TILL SAAD HAJO FIRADES MED SAMTAL OM SATIR OCH YTTRANDEFRIHET Satir är ett globalt språk som öppnar för samtal mellan meningsmotståndare. Samtidigt är balansen skör för att inte falla över i

Läs mer

Ungdomar, livsstil och identitet. Tylösandsseminariet, 2010-09-14 Peder Gunnarson, Ungdomsbarometern

Ungdomar, livsstil och identitet. Tylösandsseminariet, 2010-09-14 Peder Gunnarson, Ungdomsbarometern Ungdomar, livsstil och identitet Tylösandsseminariet, 2010-09-14 Peder Gunnarson, Ungdomsbarometern Ungdomsbarometern har sedan 1991 har arbetat med att kartlägga attityd- och beteendemönster bland unga.

Läs mer

Affärsplan 2013/2014

Affärsplan 2013/2014 Affärsplan 2013/2014 02 Innehåll - Listen to the boss 03 Verksamhetsbeskrivning - Affärsidé, Mission, Vision 03 Ledstjärnor - Välmående, personligt, trygghet 04 Who are we? - Organisation 05 Swot och mål

Läs mer

Du och ditt personliga varumärke LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 7 oktober 2013. www.ljk.se

Du och ditt personliga varumärke LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 7 oktober 2013. www.ljk.se Du och ditt personliga varumärke LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 7 oktober 2013 Loredana Jelmini loredana@ljk.se Utbildning Strategi Coachning Vad är ett varumärke? http://www.youtube.com/watch?v=ki6blg567i4

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

#minlandsbygd. Landsbygden lever på Instagram. Kul bild! I keep chickens too. They re brilliant.

#minlandsbygd. Landsbygden lever på Instagram. Kul bild! I keep chickens too. They re brilliant. #minlandsbygd Kul bild! I keep chickens too. They re brilliant. Så vacka bilder. Ha det bra idag. @psutherland6 Thanks Pat! Yes the sun was going down... Hahahaha. Gilla Kommentera Landsbygden lever på

Läs mer

Danielle hängde av sig kläderna och satte på lite musik, gick in i badrummet och började fylla upp vatten i

Danielle hängde av sig kläderna och satte på lite musik, gick in i badrummet och började fylla upp vatten i Ensamhet Danielle hade precis slutat jobbet och var på väg hemåt för en lugn och stilla fredagskväll för sig själv. Hon hade förberett med lite vin och räkor, hade inhandlat doftljus och köpt några bra

Läs mer

Detta whitepaper har t ex hashtag #vadmenasmedhashtags eller #hashtagstrategiforetag Så om du delar detta vidare, ange gärna någon av dessa.

Detta whitepaper har t ex hashtag #vadmenasmedhashtags eller #hashtagstrategiforetag Så om du delar detta vidare, ange gärna någon av dessa. 7 steg för att skapa en Hashtag- strategi för B2B- företag Marketinghouse (källor: Google, Hubspot, Twitter, Instagram och olika bloggar) Detta whitepaper har t ex hashtag #vadmenasmedhashtags eller #hashtagstrategiforetag

Läs mer

lll#vyazc#cj CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009

lll#vyazc#cj <yg6c 69AwC \dgvc5vyazc#cj >CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009 FÖRELÄSNINGAR 2009 Jag älskar citat, det vet alla som varit på en föreläsning med mig, eller om man läst mina böcker. En av de personer som alltid gett mig något att fundera på är den franske aforismförfattaren

Läs mer

Starta eget av flera skäl: Lingon & Blåbär, Alpnaering och Madame Chic

Starta eget av flera skäl: Lingon & Blåbär, Alpnaering och Madame Chic Praktikfall 6 Starta eget av flera skäl: Lingon & Blåbär, Alpnaering och Madame Chic Anna Carlsson Käck Anledningarna till att man väljer att starta eget är säkert lika många som det finns egenföretagare.

Läs mer

Kom med! Vi har en uppgift som passar dig.

Kom med! Vi har en uppgift som passar dig. Kom med! Vi har en uppgift som passar dig. Som vuxen och ung vuxen verkar tiden inte riktigt räcka till. Men med en tydlig och anpassad fråga kan ett engagemang i Scoutkåren prioriteras högt. Med studier

Läs mer

ATT LETA SIG UT UR BIBLIOTEKET. Bokleffe i Älvdalen

ATT LETA SIG UT UR BIBLIOTEKET. Bokleffe i Älvdalen ATT LETA SIG UT UR BIBLIOTEKET Bokleffe i Älvdalen 1 Det är såklart viktigt att alla människor läser, inte bara unga män. Men denna kategori ligger extra risigt till när det gäller läsning. 2 3 Bokleffe

Läs mer

Jag har ett Scoutprojekt på gång, vill du hänga med?

Jag har ett Scoutprojekt på gång, vill du hänga med? Jag har ett Scoutprojekt på gång, vill du hänga med? I en rörlig omgivning letar unga efter sitt sammanhang och provar olika identiteter och roller. Utmanarscoutpatrullen har många olika och annorlunda

Läs mer

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Närvarande: Oliver Stenbom, Andreas Estmark, Henrik Almén, Ellinor Ugland, Oliver Jonstoij Berg. 1. Mötets öppnande. Ordförande Oliver Stenbom öppnade mötet. 2.

Läs mer

Varför är jag inte normal!?

Varför är jag inte normal!? Hur började allt och hur gick allting snett? Varför är jag inte normal!? Mitt liv har alltid varit perfekt. Jag var så kallad normal. Jag var den som alla ville snacka med och umgås med efter skolan. Men

Läs mer

Detta är vad som händer om du byter bort din drömmar, passioner och ditt liv.

Detta är vad som händer om du byter bort din drömmar, passioner och ditt liv. Detta är vad som händer om du byter bort din drömmar, passioner och ditt liv. Hej, jag mitt namn John. Jag har inte velat posta det här, men nu har jag äntligen tagit mig modet att göra det. Jag måste

Läs mer

Antalet deltagare Vill man ha ett högt tempo så är 5 spelare idealiskt. Det är bättre att öka på antalet än att minska det.

Antalet deltagare Vill man ha ett högt tempo så är 5 spelare idealiskt. Det är bättre att öka på antalet än att minska det. Första gången ni spelar Idéspelet Här är en kortfattad vägledning för dig som ansvarar för den allra första spelomgången med idéspelet i er organisation. Börja med att läsa Quickstarten och därefter denna.

Läs mer

Välkommen till YFUs värdfamiljrekrytering 2012

Välkommen till YFUs värdfamiljrekrytering 2012 Välkommen till YFUs värdfamiljrekrytering 2012 Sverige är ett populärt land! 2012 kommer YFU Sverige att ta emot totalt 76 utbytesstudenter varav 4 är sommarstudenter, 5 är halvårsstudenter och 67 är helårsstudenter.

Läs mer

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det

Läs mer

Praktikrapport Jessica Ljungberg

Praktikrapport Jessica Ljungberg Praktikrapport Jessica Ljungberg Jag har haft min praktikplats under VT2015 på GKN Aerospace Kommunikationsavdelning i Trollhättan. Jag studerar medie- och kommunikationsvetenskap och detta är min sista

Läs mer

Inledning (Problemlösning 1.)

Inledning (Problemlösning 1.) Media Inledning (Problemlösning 1.) I median spelar våra könsroller väldigt stor roll. Kvinnorna och männen har olika roller i sitt liv och det skall inte vara så eftersom man ska dela upp det lika. Jag

Läs mer

THE WAY WE DO BUSINESS

THE WAY WE DO BUSINESS THE WAY WE DO BUSINESS INNEHÅLL The way we do business Förord...4 Vision...6 Affärsidé...8 Affärskultur...10 Målgrupp...12 Kunden...14 Mode...18 Butiken...20 Ledarskapet...22 Teamet...24 Förtroende...26

Läs mer

KIDNAPPAD. Linus har kommit hem från pizzaresturangen. Han undrar om det är han som har gjort slut på alla pengar.

KIDNAPPAD. Linus har kommit hem från pizzaresturangen. Han undrar om det är han som har gjort slut på alla pengar. innehållsförteckning Kap 1 Byxor s.1 Kap 2 Kidnappad s.2 Kap 3 den stora resan s.3 Kap 4 Hittat honom s.4 kap 5 Ingen tror oss s.5 Kap 6 Äntligen fångade s.6 BYXOR $$ Kap 1 Linus satt en tidig lördagmorgon

Läs mer

Goda råd för reklamköpare

Goda råd för reklamköpare Goda råd för reklamköpare Innehåll > Kommunicera din position > Gör fler flugor på smällen > Följ din målgrupp, inte konkurrenterna > Var lite wild & crazy > Våga vara ledande eller Stureplanseffekten

Läs mer

HUR VI ANVÄNDER SOCIALA MEDIER

HUR VI ANVÄNDER SOCIALA MEDIER HUR VI ANVÄNDER SOCIALA MEDIER 1 Vad är sociala medier? Sociala medier är kanaler där användare själva kan skapa innehållet, kommentera och diskutera med varandra. Det omfattar inte bara texter utan även

Läs mer

Information. ALLT ni BEHÖVER VETA OM SOCKGROSSISTENS försäljning. för SKOLKLASSER. Vi lämnar alltid ett års garanti på våra produkter

Information. ALLT ni BEHÖVER VETA OM SOCKGROSSISTENS försäljning. för SKOLKLASSER. Vi lämnar alltid ett års garanti på våra produkter Information ALLT ni BEHÖVER VETA OM SOCKGROSSISTENS försäljning Ett enkelt sätt att TJÄNA PENGAR för SKOLKLASSER och FÖRENINGAR Vi lämnar alltid ett års garanti på våra produkter VÄLKOMMEN till SOCKGROSSISTEN!

Läs mer

Vill du också synas bättre?

Vill du också synas bättre? Vill du också synas bättre? Det rör på sig... Det händer saker i blomsterbranschen. Den ökande konkurrensen från fler aktörer och ett starkare allmänt reklambrus har gjort det svårare att göra sig hörd.

Läs mer

1.1. Numeriskt ordnade listor Numerically ordered lists 1.1.1. Enheter med F3= 10 efter fallande F Units with 10 by descending F

1.1. Numeriskt ordnade listor Numerically ordered lists 1.1.1. Enheter med F3= 10 efter fallande F Units with 10 by descending F 1.1. Numeriskt ordnade listor Numerically ordered lists 1.1.1. Enheter med F3= 10 efter fallande F Units with 10 by descending F 1 DET ÄR 2652 282 71 HAR EN 350 140 141 KAN INTE 228 59 2 FÖR ATT 2276 369

Läs mer

Fördrink, någon? Introduktion till hur vi jobbar på Åkestam.Holst

Fördrink, någon? Introduktion till hur vi jobbar på Åkestam.Holst Fördrink, någon? Introduktion till hur vi jobbar på Åkestam.Holst Vadå hur vi jobbar? Som reklambyrå och inte minst reklambyråkund rör man sig i en värld där en spade inte alltid är en spade. Där ord som

Läs mer

Välkommen till Fredrikshovs gymnasium

Välkommen till Fredrikshovs gymnasium Välkommen till Fredrikshovs gymnasium I grönskan på Kungliga Djurgården finner eleverna studiero och inspiration, med stadens puls och internationella influenser på promenadavstånd. Vår metod bygger på

Läs mer

samhälle Susanna Öhman

samhälle Susanna Öhman Risker i ett heteronormativt samhälle Susanna Öhman 1 Bakgrund Riskhantering och riskforskning har baserats på ett antagande om att befolkningen är homogen Befolkningen har alltid varit heterogen när det

Läs mer

Sommarlovsentreprenör 2008

Sommarlovsentreprenör 2008 Sommarlovsentreprenör 2008 Sommarlovsentreprenör 2008 i Söderhamns kommun För andra året i rad genomfördes projektet Sommarlovsentreprenör i Söderhamns kommun. Syftet med projektet är att öka ungas intresse

Läs mer

Inbjudan för företag att medverka på april eventet Mamtreprenör 2010

Inbjudan för företag att medverka på april eventet Mamtreprenör 2010 Inbjudan för företag att medverka på april eventet Mamtreprenör 2010 Den 17 april 2010 kommer mellan 350 500 blivande och befintliga entreprenörs mammor att delta och mingla på Hilton Slussen i Stockholm.

Läs mer

Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat

Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat Ur boken Sälj med hjärtat/service med hjärtat Säljare av olika skäl Hur ser du på din egen säljarroll? Jag möter människor som arbetar med försäljning av olika skäl och som ser helt olika på sina uppdrag

Läs mer

fairtrade av susanne lundström

fairtrade av susanne lundström fairtrade av susanne lundström 8 9 Vem har sagt att rättvisa produkter måste se tråkiga och fula ut? Och får man verkligen ställa krav på kvaliteten? Det har hänt mycket de senaste åren inom rättvis handel.

Läs mer

Entreprenörer som lyckats

Entreprenörer som lyckats Entreprenörer som lyckats ...har alla något gemensamt. Grant Thornton brinner för att hjälpa entreprenörer att utveckla sina bolag. Under årens lopp har vi samlat på oss en mängd erfarenheter om hur ett

Läs mer

Knuff Affärsutveckling inom kulturella näringar

Knuff Affärsutveckling inom kulturella näringar Knuff Affärsutveckling inom kulturella näringar Skåne nov 2013 maj 2014 Camilla Bengtsson Utveckling och projektledning inom samhälle och kultur. t 0705 712 533 m camilla@camillabengtsson.se w www.camillabengtsson.se

Läs mer

INSPIRATIONSMATERIAL. - Ungdomar

INSPIRATIONSMATERIAL. - Ungdomar INSPIRATIONSMATERIAL - Ungdomar Hej! Det du nu har framför dig är Ung NU- projektets inspirationsmaterial Ett material som du kan använda för att påverka något du tycker är fel eller försöka genomföra

Läs mer

Vikingarna. Frågeställning: Ämne: Historia, vikingarna.

Vikingarna. Frågeställning: Ämne: Historia, vikingarna. Frågeställning: Ämne: Historia, vikingarna. Jag vill fördjupa mig i vikingatiden. Vad de åt, hur de levde, o.s.v. Jag tänkte dessutom jämföra med hur vi lever idag. Detta ska jag ta reda på: Vad var städerna

Läs mer

Resultat, användningstester. 2010, v37

Resultat, användningstester. 2010, v37 Resultat, användningstester 2010, v37 Om testet 6 testpersoner 19-21 år, 1 kvinna & 5 män 4 tp i åk 1 och 2 tp i åk2 2 tp gick Fysik del 2, materialfysik och Algebra och geometri Rekrytering skedde genom

Läs mer

HANDLING TILL. Från tanke. Metodblad: Påverka på webben

HANDLING TILL. Från tanke. Metodblad: Påverka på webben Från tanke TILL HANDLING Detta blad innehåller en samling tips på hur ni kan komma igång och påverka på webben genom att blogga och andra sociala medier. Metodblad: Påverka på webben Påverka på webben

Läs mer

BÖCKER INSPIRATION. www.universeimagine.com

BÖCKER INSPIRATION. www.universeimagine.com BÖCKER INSPIRATION Vår vision är att inspirera minst en miljon människor till att förverkliga sina drömmar och må bra under tiden. Är du en av dem? Personligt entreprenörskap handlar om kraften och förmågan

Läs mer

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka Botkyrka är en inspirerande plats full av möjligheter. Genom kontraster, kreativitet och nyfikenhet skapar vi de bästa förutsättningarna för

Läs mer

Bra konvertering Grunden till en lönsam affär för alla parter. A. Lägg grunden: Prioritera Strukturera - Fokusera

Bra konvertering Grunden till en lönsam affär för alla parter. A. Lägg grunden: Prioritera Strukturera - Fokusera Bra konvertering Grunden till en lönsam affär för alla parter. Bra konverteringsgrad är det superlim som binder ihop alla parter i en lönsam affär. Annonsörer som kan räkna hem sina kampanjer, återförsäljare

Läs mer

Kom igång på Twitter. Viktiga funktioner och tips på hur du får fler följare

Kom igång på Twitter. Viktiga funktioner och tips på hur du får fler följare Kom igång på Twitter Viktiga funktioner och tips på hur du får fler följare Kom igång på Twitter Twitter är en plattform där du kan knyta kontakter, marknadsföra något, omvärldsbevaka, uttrycka dina åsikter

Läs mer

Kamera&Bild Nr 4. 48 Galleri, Bildbehandlarna

Kamera&Bild Nr 4. 48 Galleri, Bildbehandlarna 48 Galleri, Bildbehandlarna Under utbildningens andra år fick eleverna i uppgift att delta i en klasstävling. De fick en ganska trist bild av en dödskalle och fria händer att göra vad de ville med den.

Läs mer

Denna bok är tillägnad till mina bröder Sindre och Filip

Denna bok är tillägnad till mina bröder Sindre och Filip Kapitel: 1 hej! Sid: 5 Kapitel: 2 brevet Sid: 6 Denna bok är tillägnad till mina bröder Sindre och Filip Kapitel: 3 nycklarna Sid: 7 Kapitel: 4 en annan värld Sid: 9 Kapitel: 5 en annorlunda vän Sid: 10

Läs mer

AFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen.

AFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen. AFFÄRSPLAN En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen. INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Jag/vi och idén 2 Företagsägare och affärsidé 3

Läs mer

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 Introduktion 5 Bakgrund 6 Vision 7 Förflyttning 8 Löften 9 Positionering 10 Målgrupper 11 Känsla 12 Kärnvärden 14 INNEHÅLL INTRODUKTION Göteborgs hamn grundades år 1620 och är

Läs mer

Vilka trender kommer att vara viktiga för din business under 2011

Vilka trender kommer att vara viktiga för din business under 2011 Vilka trender kommer att vara viktiga för din business under 2011 Av Alice Christensson/ BarfotaChefen BarfotaChefen Häng på innovationerna För dina konsumenter är det viktigt med innovationer. Apples

Läs mer