Case: Entreprenörskapets utmaningar - en resa i modets tecken

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Case: Entreprenörskapets utmaningar - en resa i modets tecken"

Transkript

1 Case: Entreprenörskapets utmaningar - en resa i modets tecken Institution: Institutionen för Teknisk Ekonomi och Logistik, Avdelningen för Produktionsekonomi Lunds Universitet, Lunds Tekniska Högskola Författare: Elin Ivarson Lena Rosenberg Handledare: Carl-Johan Asplund, LTH Magnus Levin, Centigo Företag: Svensson Jeans Kontaktpersoner: Matias Alfieri Mariano Leone

2 Till föreläsare/diskussionsledare Det finns tre olika versioner av frågeställningar, vilka innebär olika svårighetsgrader. Dessa finner man i den avslutande delen av caset. 1

3 Mariano Leone slog sig ner vid det belamrade skrivbordet mittemot sin bror Matias Alfieri i källaren till deras klädbutik på hörnan i Malmös Gamla Väster. Han hade nyss kommit hem från en designmässa i Köpenhamn och behövde en stunds eftertanke och lugn. Som grundare och delägare till det unga klädföretaget Svensson Jeans satt han nu och funderade över framtiden. Skulle den nyöppnade butiken på gågatan i Malmö locka fler kunder, och lyckas öka deras omsättning? Hur skulle de lyckas enas om vad som var deras övergripande framtidsmål? Skulle de satsa mer på att hitta lämpliga återförsäljare till sin egen klädkollektion? Det fanns många utmaningar som cirkulerade i hans huvud denna tisdagseftermiddag som krävde svar, och detta snarast. Han sneglade mot Matias, som satt försjunken över beställningsdokument, och hällde upp en kopp svart kaffe. Det var dags att ta itu med dessa frågetecken. Historik Det var sent 90-tal, och de två bröderna Mariano och Matias satt i ett kök, beläget i området Möllevången i centrala Malmö tillsammans med sina vänner och smidde framtidsplaner. Diskussionerna rörde sig kring vännernas drömmar som spände över ett brett spektrum: allt från att starta restaurang till att börja producera musik. Gemensamt för dem alla var att de i denna stund bestämde sig för att visa att det var möjligt att uppnå sina mål, oavsett förutsättningar och bakgrund. Precis här i detta kök startade Mariano och Matias resa. Mariano föddes i Buenos Aires, Argentina, under militärjuntans övertagande år 1976, och år 1980 flyttade han tillsammans med sin bror till Sverige, där Lomma blev bostadsorten. Han började studera, där valet av utbildning blev filosofi, vilket han läste på filosofie kandidatnivå. Med årens gång utvecklades han mer och mer till en visionär som utöver många bollar i luften tyckte om att upptäcka världen. Med på sina resor tog han gärna ta med sig sin sambo, som även så småningom blev säljare i Svenssons butiker, Therese Lilja. Matias föddes även han i Buenos Aires, ett år senare än sin äldre bror. Fram till gymnasiet ägnade han sig mycket åt basket, och utöver detta fanns ett annat stort intresse, vilket funnits sedan barnsben, nämligen estetik. Estetik för Matias kunde vara allt från teckning, målning och graffiti till att bygga saker och sy klädesplagg. I senare ålder hade även intressen av produktion och konstruktion i allmänhet utvecklats. Han studerade efter gymnasiet på en estetisk linje med inriktning mot grafik på Östra Grevie Folkhögskola, där han bland annat utvecklade sina kunskaper inom koppargrafik, screentryck, linoleumtryck och foto. Tack vare dessa kunskaper och intressen lyckades han få mindre uppdrag inom foto och formgivning, vilket han uppskattade mycket. Therese föddes i Malmö, och utvecklade i tidiga år ett stort intresse för musik och dans. Efter att hon som barn varit med i en musikal under ett och ett halvt år valde hon sedan en dansutbildning, vilken sträckte sig under en tioårsperiod. Hon studerade senare Medie- och Kommunikationsvetenskap samt danska på Lunds Universitet och även Journalistik i digitala medier samt Retorik på Malmö högskola. Än idag var musik och dans ett stort intresse, men utöver detta var Therese mycket intresserad av bland annat form och design, resor, olika miljöer och kulturer, samt media i olika former. Tillsammans utgjorde de tre kärnan till Svensson Jeans. Resan hit hade dock inte varit spikrak. 2

4 Klubbarna och konserterna Brödernas första projekt förverkligades år 1999, då de började med sin konsert- och klubbverksamhet i Malmö, vilket deras bolag Alma Produktioner stod bakom. Konceptet var väldigt framgångsrikt och roligt men samtidigt påfrestande för dem, då det innebar många sena nätter, tungt arbete och varierande inkomster. Detta blev också anledningen till att de år 2002 bytte bana och började producera en tidning istället, Svensson Magazine. Svensson Magazine Tidningen som var deras nya levebröd började först produceras i mycket liten skala och med knappa resurser. De blev således tvungna att ta ett banklån för att klara av rörelsekostnaderna och för att kunna fortsätta driva sin tidningsverksamhet. De hade inga pengar till sitt förfogande, och de hade inte heller någon lämpad utrustning till att producera själva tidningen. Mariano mindes tillbaka till tidningens begynnelseår: Den första tiden hade vi inte ens en fungerande dator. Vi fick ställa oss och slå på den för att färgen skulle komma fram. Vi fick verkligen starta från noll. Bild 15 - Svensson Magazine (www.facebook.com) De insåg dock att de kunde börja utnyttja det kontaktnät de hunnit utveckla under resans gång i och med sin klubbverksamhet. De hittade intressanta människor att intervjua till sina artiklar, och formade sitt eget sätt att skriva, fotografera, klippa och trycka sin tidning. Till en början cyklade de ut med en bunt tidningar på pakethållaren till olika platser runtom i Malmö, för att distribuera den på platser där de som kunde tänkas vara intresserade av den skulle hitta den. Detta innebar att den fanns i klädbutiker, restauranger och andra mötesplatser där det rörde sig mycket folk. Svensson Magazine växte i popularitet, och började efterfrågas av läsarna. Annonsörer började höra av sig till dem, och de började få rutin på arbetet. Tidningen spred sig över landet, och landade i Göteborg och Stockholm, där den började säljas i pressbutiker. Att de hade utvecklat så många olika kontakter genom sin tidigare klubbverksamhet var således i slutändan faktiskt det som ledde till att de fick ut tidningen på så många olika platser och att den så snabbt blev populär. De hade även nu lyckats att forma ett koncept och ett eget varumärke, Svensson Magazine, där de framför allt var verksamma inom underground media, mode, konst och musik. De började synas i tidningar, höras på radio och i andra aktuella medier. Mediebranschen började kontakta dem och ville involvera dem i flera olika projekt. Detta var en anledning till att de bland annat fick uppdrag för att utveckla nya programkoncept på Sveriges Television, på Sveriges Radio, och började samarbeta med olika människor engagerade inom konstskolor och gallerier runtom i Skåne. Tidningsbranschen var dock inte ett idealt område för att säkra en stabil inkomst. Den krävde mycket arbete i form av att ständigt hitta nya annonsörer, och försäljningssiffrorna varierade mycket. De insåg att de inte skulle kunna leva på inkomsterna, och var således tvungna att ge sig 3

5 in i något nytt, något okänt. De hade vid det här laget givit ut åtta nummer av sin tidning. Nummer nio av Svensson Magazine blev ett samlingsnummer och skulle även komma att bli deras sista. Året var då Svensson Jeans Sedan den dagen då de satt i Möllevångsköket tillsammans med sina vänner hade bröderna talat om att skaffa en lokal för att sprida sitt varumärke. De hade insett att de ville ha en trygg inkomst för att på så sätt kunna finansiera tidningen, vilket från början var planen. Sagt och gjort så köpte de en butik på Gamla Väster i Malmö. De träffade Therese, som var mycket intresserad av kläder, och som började arbeta tillsammans med dem. Nu, med en till person ombord, Bild 16 - Svenssons logotype (www.svenssonshop.com) hade de tillräckligt med resurser för att starta en butik och för att kunna finansiera tidningen. Tack vare Thereses drivkraft tog de alltså steget att sälja kläder. De letade sedan upp en tillverkare som var villig att producera kläder som de kunde sälja. Sedan den dagen hade de kvar sin butik på Gamla Väster, där de sålde sin egen klädkollektion. De valde att satsa på att enbart ha en butik i Malmö, dels på grund av att de inte hade tillräckligt med personal, samtidigt som de ville ha så mycket kontroll som möjligt över sina resurser. För att nå ut med sina kläder i övriga Sverige använde de sig istället av utvalda återförsäljare, främst i storstäderna Stockholm och Göteborg (se bilaga 1). De utnyttjade även sina grafiska kunskaper och öppnade upp en hemsida för e-handel, något som de dock inte haft så mycket tid att fokusera på och förbättra till den mån de ville. I mars 2010 öppnades deras andra butik mitt i smeten, i Malmös inre stadskärna. Organisation Svensson var för närvarande ett handelsbolag, vilket var finansierat av lån och där ägandet var uppdelat lika mellan ägarna Matias och Mariano. Utöver ägarna fanns även Therese i företaget som säljare. På så sätt var Svensson i mångt och mycket ett familjeföretag, vilket naturligtvis präglade deras sätt att handla och agera inom företaget. Personalen utgjordes av Matias och Mariano, vilka tillsammans ansvarade för marknadsföringen, ekonomin, produktutvecklingen, återförsäljare och leverantörer. Therese stod främst för själva försäljningen i butikerna samt för att twittra samt för uppdateringen av bloggen och hemsidan. Matias var den som skötte bokföringen och de ekonomiska bitarna, och tillsammans med Mariano delade de två ansvaret för det mesta andra som rörde butikerna, inköp och leveranser. Då öppnandet av ännu en butik skedde fick de även börja dela upp själva försäljningen, så Therese stod fem dagar i veckan, förutom när hon var på mässor, och Matias samt Mariano stod cirka 4 dagar i veckan. Rollfördelningen mellan de tre personerna var alltså inte klart utstakad, utan det blev helt enkelt så att de allihop gjorde lite av varje, och tog för sig de uppgifter där det fanns behov för tillfället. Även om rollfördelningen inte var självklar inom företaget så besatt alla givetvis olika kompetenser. Therese var personen med störst klädintresse, kunskap vad gällde försäljning och hon var dessutom duktig på att skriva texter om vad som hände för Svenssons del, vilka passade målgrupperna för Facebook, bloggen och Twitter. Mariano var duktig på att dra igång olika 4

6 projekt tack vare sin inomboende visionär och även på att skriva djupare texter som producerades på hemsidan och på bloggen. Matias var duktig på den ekonomiska delen av företaget, produktionsprocessen samt att se allt utifrån ett mer jordnära perspektiv, som den realist han var. Utöver detta hade både Matias och Mariano ett öga för det grafiska och var duktiga på att fotografera och designa olika saker, samtidigt som de hade en otrolig kreativitet och ett entreprenörsdriv. Som bröder med samma bakgrund hade de båda utvecklats till starka individer som ville göra något vettigt för samhället och ta idé till handling, vilket var något som kunde ses som en drivkraft hos dem båda. Detta hade troligtvis sina rötter i deras barndom, då de själva hittade på hyss i brist på saker att göra. Matias satt och tänkte högt för sig själv: Eftersom jag är den enda som behärskar bokföringen och redovisningen så måste det ju antagligen vara jag som sköter den. Under åren med Svensson så har jag roterat runt och lärt mig alla olika delar av företaget allt ifrån orderbeställningar och måttspecifikationer till försäljning och leveransmottagning. Egentligen är det inte där mitt intresse ligger, utan jag hade hellre velat ta större del i produktionsprocessen och designen. Mariano är den som kommer med nyskapande idéer och tycker om att starta upp nya projekt, men ändå så lyckas vi inte dela upp våra olika ansvarsområden mellan oss. En uppgift som egentligen skulle ha tagit en halvtimme, tar istället för oss en halv dag. Och varje gång vi försöker styra upp olika ansvarsområden på våra möten så slutar det alltid med att något annan akut syssla kommer i vägen, och att vi i slutändan inser att vi inte kommit fram till något alls. Hur ska vi lyckas fördela våra roller och samtidigt lyckas få allting gjort, utan att något nytt dyker upp och stör vår plan? Denna rollfördelning var i grunden egentligen uppdelad, men i realiteten var den mycket mer flytande. Detta medförde att de dagliga uppgifter som uppstod allt som oftast slumpmässigt tilldelades den person som fanns tillgänglig. Då det inte heller fanns någon övergripande plan, blev det ju svårt att tilldela en särskild person sitt ansvar. Alla tre lade ner mycket tid på sitt arbete, och det blev långa dagar och nätter. Ingen vecka var den andra lik, vissa veckor dominerades helt av leveranser, andra av att påta i den nya butiken. Det fanns således här ett stort behov av klarare och tydligare rollfördelning. Inte minst för att de skulle spara mycket tid, och på så sätt få tid över till andra projekt. Koncept Svensson hade inte enbart ett intresse för kläder, utan de ville samtidigt försöka förmedla något mer till sina kunder nämligen deras eget motto övermycket själ. Denna aspekt var mycket viktig för dem då de själva beskrev sitt koncept enligt nedan: Belief and conviction are the most important elements of SVENSSON. We want to inspire people to follow their dreams and promote characteristics and values making this possible. We want to encourage people to follow the impulse from within and trust their inner feeling so that they can carry it out and hang on to their project, even though it might seem impossible. Designing clothes was a part of our idea from the start, but without the thought of categorizing it as fashion. Fashion is moving towards message and substance. People today are aware in a completely new sense, they want you to represent and be what you communicate. Even if people are behind it, with all the flaws it may mean, there has to be something that s genuine and trustworthy behind the brand. You re not what you say you are but what you actually do. SVENSSON s part is and has been to show that it is not utopia to follow one s dreams, but something necessary for the human kind. SVENSSON constantly moves towards the unpredictable with altered feelings and values that people like, can relate to, want to be and also can be. We want to design quality casual wear that can be worn to work as well as clubs, from weekday to weekend, with 5 its quality allowing the wearer to feel well dressed and comfortable on every scene.

7 Varumärket Svensson Att det blev just namnet Svensson var Matias idé. Denna grundade sig på att Matias och Mariano ville utmana ordets vanliga innebörd; från något blasé till något coolt, vilket de både kände att de hade kapacitet till att genomföra. För Matias och Marianos del stod de själva och varumärket i helhet för följande motto: Var dig själv, tro på dig själv, har någon annan gjort det kan vem som helst göra det, oberoende tänkande, individens frihet från varje överhet, gilla läget och ta det därifrån med de medel som är tillgängliga samt människan skapar sin egen värld. Huruvida Svenssons kläder enbart skulle säljas genom egna butiker var fortfarande oklart för dem, och en fråga som kändes mycket relevant att få svar på för Svenssons del. Matias, Mariano och Therese kände alla tre att butikerna var väldigt viktiga för Svensson del, eftersom de utgjorde en förutsättning för att rätt budskap skulle kunna förmedlas till kunderna. Genom att bara använda sig av återförsäljare skulle det bli svårt att få ut den kreativitet och det budskap som de ville förmedla och de riskerade även att den återförsäljaren de valde inte själv stod för det budskapet som de ville sända ut. Att driva fysiska butiker skulle alltså öka möjligheten för Svensson att påverka kunderna genom Bild 17 - Svenssons fotografi (www.facebook.com) att försöka förmedla sina egna värderingar. Att använda sig av återförsäljare var dock en nödvändighet i dagsläget på grund av ekonomiska skäl (att kläderna skulle finnas på så många platser som möjligt för att generera så mycket intäkter som möjligt), och troligtvis var detta tvunget även för en tid framöver. Bild 18 - Svenssons fotografi (www.facebook.com) grad de önskade. Eftersom Svensson öppnade ytterligare en butik blev fastställandet av Svenssons koncept och affärsmodell ännu viktigare, då detta krävdes för att kunna uppnå en lyckad reproduktion. Med ett tydligt och fastställt koncept skulle nämligen risken minska för att Svenssons image skulle bli otydlig och inte nå ut i den Kläderna Till en början fokuserade Svensson inte enbart på kläder, utan butiken användes även som en kreativ studio, butik och galleri. I sortimentet ingick alltså inte enbart kläder utan man kunde även finna skor, affischer, spel, böcker, sjalar, parfym, tvål, solglasögon och lite andra roliga 6

8 prylar. I samarbete med fotografen Kristian Krebs visade de under arrangemanget Skånska Fotobiennalen upp hans bilder i butikens skyltfönster, och de samarbetade även med illustratören Jonas Liveröd, vid utgivningen av hans bok The Violence, som de även sålde i sin butik och i sin webshop. De första åren satsade bröderna på att sälja sin egen klädkollektion tillsammans med andra märken i sin butik. Exempel på dessa märken var Adidas, Nike, Burberry, Duffer, Stone Island, Baracuta och Gloverall. Bild 19 - Tröja från Svensson (www.svenssonshop.com) Bild 20 - Jeans från Svensson (www.svenssonshop.com) Bild 21 - T-shirt från Svensson (www.svenssonshop.com) PRODUKT- PORTFÖLJ Märken Svensson, Elvine, Wesc, Morris, Midway Inferno, Diesel, Umbro by Kom Jones, Rabbi, RÅH, Sisters in Arms, Niini Svensson, Alan Paine, Maria Westerlind, Resteröds, Elvine, Rikkemai, Morris, SNS Herning, Modström, Nanso, Kawasaki, Righteous Fashion, Diesel, Cicatriz, Gloverall, Penguin, Duffer, Umbro by Kim Jones, GRP, Gola Svensson. Stone Island, Sessun, Thomas Burberry, Beck Söndergaard, Fifth Avenue Shoe Repair, MOR, Nümph, Melissa, Adidas, Farah, Sandqvist, Baracuta, Gloverall, DATE, Bobbie Burns, Rokin Svensson Plagg Tröjor, t-shirts, klänningar, byxor, toppar, koftor, jeans Tröjor, t-shirts, klänningar, byxor, toppar, koftor, jeans Klänningar, t-shirts, koftor, sweatshirts, piképlagg, tröjor, jeans Koftor, t-shirts, skjortor, jeans, tröjor 1 En fotoutställning som arrangeras av föreningen Fotografi i Fokus, som presenterar olika typer av föredrag, utställningar och seminarier runtom i Skåne. 7

9 Huvudplagg Jeans Jeans Jeans Jeans Övrigt - Scarves: samarbete Jonas Liveröd Scarves, skor, parfymer, tvålar, krämer Halsdukar, mössor, plånböcker Tabell 6 - Produktportföljens utveckling Under hösten år 2009 tog de bort alla andra märken ur sortimentet och valde att enbart satsa på sina egna kläder. Detta var inte ett självklart val då det var mycket meningsskiljaktigheter inom företaget. Matias och Therese stöttade detta förslag medan Mariano var mycket tveksam. Senare började dock även han känna att detta var rätt väg att gå. De plagg som såldes i butiken för närvarande var dels jeans, som utgjorde den största delen av produktportföljen, dels stickade kläder, t-shirts och skjortor, samt vissa mindre accessoarer såsom mössor, halsdukar och en specialkollektion av plånböcker. Valet att enbart satsa på det egna varumärket i sina butiker var dock inte helt oomtvistat. Det pågick fortfarande diskussioner bröderna emellan huruvida detta varit ett riktigt beslut att fatta. Designen Plaggens design ansvarade Matias och Mariano tillsammans för, där de i regel ofta utgick från klassiska modeller som tagits fram under tidigare säsonger. Nästa steg var att välja tyger, tvättar samt färger, vilket de alltid gjorde tillsammans. Det sista steget som utgjordes av att bestämma de sista detaljerna ansvarade dock Matias ensam för. Grundtanken bakom designen var att kläderna överlag skulle vara stilrena och enkla, där tröjorna skulle vara mer åt det eleganta hållet. Jeansen skulle även de vara enkla, utan logotyper, samt stilrena med syftet att kunden skulle kunna använda dem som en byggsten till uppbyggnaden av sin stil och karaktär, genom att kombinera dem med olika skor och accessoarer. Kunderna skulle vidare känna sig bekväma i plaggen oavsett om de arbetade på lager, bank eller satt på möten med olika kunder. När Matias och Mariano designade kläderna utgick de till största delen från vad de själv tyckte om, och byggde vidare på detta. Hänsyn till kunderna togs i den grad att kläderna inte skulle vara oåtkomliga i pris samt att de skulle passa en kreativ person som under dagen rörde sig i olika miljöer men ändå skulle känna sig bekväm. Butiker Svensson hade i nuläget en butik på Grynbodgatan på Gamla Väster i Malmö, och i april 2010 öppnade de en till butik på Södra Förstadsgatan. Eftersom den andra butiken hade ett betydligt bättre läge, mitt på Malmös största gågata, hoppades Svensson att en ökad kundomsättning skulle bli resultatet, vilket de upplevde redan efter någon månad. Orsaken till att de öppnade ytterligare en butik var mycket slumpmässig, då de fick reda på att lokalen var ledig genom affärsbekanta och valde att slå till. Anledningen till att ha kvar sin ursprungliga butik på Gamla Väster var att de tyckte att dess läge låg bra till i ett 8 Bild 22 - Svenssons butik (www.svenssonshop.com)

10 område som var bebott av människor i en bra åldersgrupp som de hoppades var klädernas målgrupp (30-årsåldern). Vidare passade även kvarteret Svensson mycket bra med sin historia och sköna känsla. När Svensson öppnade den nya butiken fick de mycket inspiration från sin första butik, och med andra ord skulle de alltså försöka reproducera sitt koncept så att samma budskap skulle kunna uppnås även in den nya butiken. Detta var väldigt viktigt för att behålla de kunder de redan hade en lång relation till men även för att kunna knyta nya kontakter. Att de enbart hade två butiker i dagsläget, vilka de dessutom själva stod och sålde i, innebar att de fortfarande hade en stor möjlighet att påverka butikernas budskap samt deras koncept, jämfört med om de skulle ha haft ett tiotal butiker att ansvara för. Leverantörer Från allra första början när de precis hade startat sin klädverksamhet hörde olika typer av leverantörer och producenter av sig till dem med olika erbjudanden för klädtillverkning. Då de aldrig förut hade sysslat med en sådan typ av produktion var det initialt svårt att finna rätt typ av leverantör som kunde tillverka jeans och kläder i den kvalitet och till det pris som var rimligt för deras del. Då det rörde sig om så låga inköpskvantiteter var det också besvärligt att hitta en leverantör som var villig att producera en så liten mängd kläder. Detta utgjorde naturligtvis ett problem för bröderna, som inte hade tillräckligt stor efterfrågan för att komma över den ordertröskel som krävdes av vissa leverantörer. Följaktligen blev de i många fall tvungna att köpa in för många par jeans, och tvingades helt enkelt ha ett större lager. Ett annat problem som uppstod till en början var att de första jeanstillverkarnas varor inte höll måttet rent kvalitetsmässigt. Det medförde många problem, och de fick prova sig igenom flera olika tillverkare innan de hittade rätt. Här förlorade de också kunder, på grund av den sämre jeanskvaliteten. Eftersom bröderna till en början inte heller hade så mycket kapital, kunde de ju inte betala leverantörerna i förskott. Detta löste de genom att de köpte in kläderna och sedan sålde de aggressivt för att kunna betala tillverkarna. De hade de olika varumärkena på konsignation, vilket under denna tid var ovanligt 2. De betalade alltså inte för kläderna till varumärkesleverantören förrän de såldes. I dagsläget hade de dock funnit lämpliga leverantörer för sina kläder, och de hade dessutom lyckats förbättra sina krav gällande leveranser, betalningskrav samt full service. Dagens leverantörer hade de funnit via olika klädmässor, och dessa bestod av en jeansleverantör i Spanien, och tre olika t-shirt-, skjort- och stickatleverantörer i Frankrike. Att de valde olika leverantörer för respektive plagg, berodde på att Matias och Mariano ansåg att de olika leverantörerna var för sig inte lyckades framställa alla de olika plaggen i toppkvalitet. Anledningen till att de valt just de leverantörer som de anlitade idag var att det var leverantörer som höll högsta internationella klass, de kunde arbeta i små kvantiteter, höll sina avtalade ledtider och förstod vad Svensson efterfrågade. Det handlade dock inte enbart om att Svensson 2 Ett konsignationslager är placerat hos återförsäljaren men tillhör juridiskt sett inte denne, utan tillhör fortfarande tillverkaren. 9

11 valde just dem, utan de hade även valt just Svensson. De hade nämligen ett eget märke som de tack vare Svensson hämtade inspiration från. Tack vare de samarbeten som pågått under några år hade de i dagsläget lyckats utveckla bra och affärsmässiga relationer med sina viktigaste leverantörer, där de även lyckats uppnå önskemålet att betala efter 60 dagar. De höll dock även dörrarna öppna för nya leverantörer om det skulle uppstå problem med de befintliga. De undersökte därför kontinuerligt nya leverantörers priser samt beställde prover då och då från olika leverantörer. I och med att de hade blivit vana vid branschen och numera hade en större kapitalbas kunde de också förhandla om sina leveransvillkor och om kredittiden för förskottsbetalningar. Denna utveckling vad gällde leverantörskraven, hade dock skett genom trial and error, där de under sina första år var nya inom branschen och kände att de inte hade lika bra koll på vad de kunde kräva. Tack vare att de idag funnit rätt tillverkare hade både kvaliteten på kläderna och deras leverantörsservice förbättras mycket. Marknaden I dagsläget fanns Svensson främst i Sverige, där de hade två fysiska butiker i Malmö och återförsäljare i Stockholm och Göteborg. I övriga världen var de representerade via mindre återförsäljare i städerna Barcelona, Berlin, Bryssel, Cologne, Hamburg, Manchester, Moskva, Utrecht och Zürich. Svensson hade inte gjort några marknadsundersökningar, vilket innebar att det inte fanns några siffror att analysera för att på så sätt försöka få fram potentiella målgrupper. Den totala omsättningen var som högst under år 2007, då den uppnådde en siffra på 3.6 miljoner, vilken sedan hade gått ner under de senare åren till cirka 2.8 miljoner (för 2009 års resultat- och balansräkning, se bilaga 2). Det plagg som hela tiden sålt bäst var jeansen, vilka utgjorde cirka 50 % av försäljningen. Anledningen till att utvecklingen gått nedåt under de senaste två åren var dels på grund av den ekonomiska krisen men även på grund av att Svensson inte kunde leverera kläderna i tid när de fick sitt mindre internationella genombrott. Återförsäljare Matias tänkte tillbaka på en episod som ägde rum för ett par dagar sedan. Det var tisdag morgon och Matias satt nere i källaren för att försöka få ihop kvartalsrapporten. Plötsligt kom Mariano ner för att diskutera hur de skulle göra med en återförsäljare i Italien som hört av sig och erbjudit sig att sälja deras kläder. Matias, som hade huvudet fullt av beräkningar rörande balansräkningen, försökte slita sig från denna uppgift för att försöka bli insatt i situationen och på så sätt kunna ge Mariano sin åsikt. Samtidigt ringde telefonen, vilken Matias till slut efter en stunds letande fann under en hög papper, och det visade sig vara en reklamfirma som ville prata med företagets marknadsföringsansvarig. Matias funderade någon minut och svarade till slut att det gick bra att prata med honom. Efter en kort diskussion var samtalet avslutat, och Matias drog en suck innan han tog upp diskussionen om återförsäljaren igen. Efter att fått reda på vilka betalningsvillkor som återförsäljaren krävde så blev Matias negativt inställd, och tyckte att de skulle tacka nej. Han menade att de skulle akta sig för att tumma på sina återförsäljarkrav för mycket, vilket Mariano höll med honom om. I början var Svensson glada om det överhuvudtaget fanns några återförsäljare som ville arbeta med dem, vilket ledde till att kraven från Svenssons sida var minimala, men efter hand som de 10

12 fick fler återförsäljare utvecklades även kraven till att bli tuffare. Nu krävde de att en återförsäljare skulle ha en god ekonomi sedan minst tre år tillbaka om ett samarbete skulle bli aktuellt, och kunde inte detta uppfyllas var det förskottsbetalning som krävdes. I dagsläget hade Svensson lyckats utveckla ett samarbete med totalt 24 stycken återförsäljare i städerna Malmö, Stockholm, Göteborg, Barcelona, Berlin, Bryssel, Cologne, Hamburg, Manchester, Moskva, Utrecht och Zürich. I Sverige hade de totalt 11 stycken återförsäljare (se bilaga), vilka utgjordes av bland annat Grandpa i Göteborg och Stockholm (en trendig butik med ett brett klädurval). Överlag kunde man säga att samtliga återförsäljare var små oberoende butiker med stilbildande koncept, vilka Svensson valt ut eftersom de passade den stil och de budskap som Svensson ville förmedla med sina kläder. För att få en uppfattning om Bild 23 - Grandpas hemsida (www.grandpa.se) återförsäljarna tittade Matias och Mariano först och främst på vilka märken de sålde och jämförde sedan dessa så att de passade med Svenssons. Andra saker kunde också vara avgörande, som till exempel hur mycket kläder de var villiga att köpa från Svensson. Frågan om återförsäljare vållade lite huvudbry hos Mariano och Matias. De kunde inte bestämma sig för om deras kläder enbart skulle finnas i deras egna butiker, eller om de skulle låta fler återförsäljare ta in deras kläder. Det fanns för- och nackdelar med båda alternativen valde de att enbart behålla kläderna i egna butiker och helt dra in alla återförsäljarkanaler kunde de utveckla ett starkare butikskoncept, och knyta kunden till deras eget varumärke genom att skapa en upplevelse för denne här han besökte deras butiker. Bild 24 - Karltex hemsida (www.karltex.se) Å andra sidan var de osäkra på om de hade råd att undvika att finnas hos återförsäljarna ur ett rent monetärt perspektiv, för att kunna nå ut till kunder som inte bodde i eller nära Malmöregionen. Skulle de förlora sin kreativa nisch som butiken och deras personligheter tillförde kunden genom att bara låta kläderna tala för sig själva? Var deras klädkollektion så stark att de kunde förlita sig på att den ensam kunde locka till sig kunder? Kunder Matias och Mariano upplevde själva att de hade en nära relation till sina kunder, vilken de hade utvecklat genom sina personligheter, sin hjälp, och sin goda service. Detta var något som de ansåg vara viktigt och vilket de var stolta över att de hade lyckats med. Vem som var en typisk Svensson-kund hade de dock aldrig undersökt utan bara spekulerat i. De hade dock nyligen 11

FOTOGRAFiSKA. intervju med Fotografiskas grundare Per Broman och utställningsansvariga Min-Jung Jonsson

FOTOGRAFiSKA. intervju med Fotografiskas grundare Per Broman och utställningsansvariga Min-Jung Jonsson FOTOGRAFiSKA intervju med Fotografiskas grundare Per Broman och utställningsansvariga Min-Jung Jonsson Text: Erica Hjertqvist och Julia Hörnell Foto: Julia Hörnell Layout: Erica Hjertqvist och julia hörnell

Läs mer

Praktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12

Praktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12 Praktikrapport Facetime Media är en byrå belägen i Lund som hjälper företag att marknadsföra sig via sociala medier. I nuläget är det främst Facebook som är aktuellt men tanken är att företaget i framtiden

Läs mer

2. Innehållsförteckning

2. Innehållsförteckning 1. Sammanfattning Marknadsföring betyder oerhört mycket för MQ. De sattsar allt på utomhusreklam som ger ett stort intryck istället för att sprida ut reklamen. De börjar förbereda sina kampanjer långt

Läs mer

Det är betydligt billigare att bo i Norrsundet. Grundläggande principer för framgång: Backcasting från en position i framtiden då vi lyckats.

Det är betydligt billigare att bo i Norrsundet. Grundläggande principer för framgång: Backcasting från en position i framtiden då vi lyckats. Det är betydligt billigare att bo i Norrsundet Grundläggande principer för framgång: 1. Läge 2. Ekonomi 3. Utrymme Backcasting från en position i framtiden då vi lyckats. 4. Till salu De 4 hållbarhetsprinciperna

Läs mer

PROSPEKT MEDIAS HANDBOK

PROSPEKT MEDIAS HANDBOK PROSPEKT MEDIAS HANDBOK 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING 3 FACEBOOK 4-5 INSTAGRAM 6-7 TWITTER 8-9 LINKEDIN 10 YOUTUBE 11 2 INLEDNING Idag är sociala medier ett måste i ett företags mediemix. Det har blivit

Läs mer

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande.

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande. Nails - Affärsidé Affärsidé Ge färg och glans till dina naglar! Vi erbjuder en mängd trendiga nyanser som skapar en skönhetskänsla. Vi säljer ett stort utbud av märket Catrine Arley med ett rimligt pris

Läs mer

TOGETHER WE CAN MAKE A DIFFERENCE!

TOGETHER WE CAN MAKE A DIFFERENCE! VÄRLDENS STÖRSTA KONST PROJEKT FÖR VÄLGÖRENHET LANSERADES I KAPSTADEN Press release 14-April-2012 Peace Love & Photography TOGETHER WE CAN MAKE A DIFFERENCE! ABCharity projektet lanserades framgångsrikt

Läs mer

Kommunikationsstrategi för Tibro kommun

Kommunikationsstrategi för Tibro kommun Kommunikationsstrategi för Tibro kommun 1. Bakgrund, grundläggande begrepp 1.1 Vision Tibro 2017 Tibro kommun har tagit fram en framtidsvision, Vision Tibro 2017, samt ett antal program och aktiviteter

Läs mer

Paula & Kajsa Vinnare av Terre de Femme 2008/09

Paula & Kajsa Vinnare av Terre de Femme 2008/09 Paula & Kajsa Vinnare av Terre de Femme 2008/09 TEXT: Rikard Lehmann. FOTO: Hampus Brefelt, The Studio, Malmö Vänd blad Fair Trade - ett vinnarekoncept för Paula och Kajsa i Terre de Femmes Det skiljer

Läs mer

PRESENTERAR NOTHING TO LOSE ANNA LENA MAYOR EKEBLAD VS. MARCUS TOLLBOM HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/EVENTS/966957009982324

PRESENTERAR NOTHING TO LOSE ANNA LENA MAYOR EKEBLAD VS. MARCUS TOLLBOM HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/EVENTS/966957009982324 PRESENTERAR NOTHING TO LOSE ANNA LENA MAYOR EKEBLAD VS. MARCUS TOLLBOM HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/EVENTS/966957009982324 IBLAND har man svårt att minnas exakt när saker och ting skedde. Andra gånger är det

Läs mer

Årsredovisning FURST UF. Region Stockholm Räkenskapsår 2014/15 FURSTHELP.COM

Årsredovisning FURST UF. Region Stockholm Räkenskapsår 2014/15 FURSTHELP.COM Årsredovisning FURST UF Region Stockholm Räkenskapsår 2014/15 FURSTHELP.COM Innehållsförteckning: Innehållsförteckning 1. VD har ordet 3 2. Förvaltningsbrättelse 1. Om verksamheten 4 2.2. Produktion och

Läs mer

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Närvarande: Oliver Stenbom, Andreas Estmark, Henrik Almén, Ellinor Ugland, Oliver Jonstoij Berg. 1. Mötets öppnande. Ordförande Oliver Stenbom öppnade mötet. 2.

Läs mer

Julia Modig Tjärnström, Anna Marklund, Patrik Ljungqvist 723G04

Julia Modig Tjärnström, Anna Marklund, Patrik Ljungqvist 723G04 Uppdrag Vi har valt att för ett annat företags räkning undersöka hur möjligheterna ser ut för att starta upp, sprida och marknadsföra en virtuell sida som riktar sig till studenterna vid Linköpings universitet.

Läs mer

Sociala medier och uppdragsutbildning

Sociala medier och uppdragsutbildning Sociala medier och uppdragsutbildning Vad ska jag prata om? Utveckla dina affärer med sociala medier Vägen fram till en framgångsrik social media-strategi Uppdragsutbildning i sociala medier? Mål med föreläsningen?

Läs mer

POWER GOALSET. Att skapa magnetiska mål som funkar! Eller; en timme om allt och inget; högt & lågt, som ger eftertanke och riktning.

POWER GOALSET. Att skapa magnetiska mål som funkar! Eller; en timme om allt och inget; högt & lågt, som ger eftertanke och riktning. POWER GOALSET Att skapa magnetiska mål som funkar! Eller; en timme om allt och inget; högt & lågt, som ger eftertanke och riktning. OM MÅL Forskning visar att framgångsrika personer är mer framtidsorienterade

Läs mer

Retorik - våra reflektioner. kring. Rätt sagt på rätt sätt, Berättarens handbok samt www.retorik.com

Retorik - våra reflektioner. kring. Rätt sagt på rätt sätt, Berättarens handbok samt www.retorik.com Berättare blir man genom att göra två saker så ofta som möjligt: 1. Lyssna. 2. Berätta. I den ordningen. Och omvänt. Om och om igen. Retorik - våra reflektioner kring Rätt sagt på rätt sätt, Berättarens

Läs mer

RAPPORT ÖVER SOCIALA WEBBEN. Webbdesign för sociala interaktioner Josefine Holmberg

RAPPORT ÖVER SOCIALA WEBBEN. Webbdesign för sociala interaktioner Josefine Holmberg RAPPORT ÖVER SOCIALA WEBBEN Webbdesign för sociala interaktioner Josefine Holmberg DIALOG Att skapa en dialog på webben är idag något av det viktigaste som finns då stora delar av vår kommunikation mellan

Läs mer

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé Affärsplan 12/13 Innehållsförteckning 2 Affärsidé 3 Vara och Produktion Ledstjärnor 4 Kunder Marknadsföring 5 Marknad konkurrenter 6 Mission & Vision 7 Framtid 8 SWOT Vi på SmartLens UF erbjuder Smartphoneanvändaren

Läs mer

Skrivglädje i vardagen!

Skrivglädje i vardagen! glädje i vardagen! - distanskursen för dig som vill hitta skrivglädje i vardagen! Inspirationsbrev om framtiden Hej! Förra veckan ägnade vi åt dina tillgångar och nu är vi framme vid sista kursdelen som

Läs mer

Människan är större. Samtalshandledning för studiecirkeln. Kerstin Selen

Människan är större. Samtalshandledning för studiecirkeln. Kerstin Selen Människan är större Samtalshandledning för studiecirkeln Kerstin Selen Människan är större en bok för samtal om livet Skåne Stadsmission har med bidrag av författare, fotografer och illustratörer skapat

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

Inbjudan för företag att medverka på april eventet Mamtreprenör 2010

Inbjudan för företag att medverka på april eventet Mamtreprenör 2010 Inbjudan för företag att medverka på april eventet Mamtreprenör 2010 Den 17 april 2010 kommer mellan 350 500 blivande och befintliga entreprenörs mammor att delta och mingla på Hilton Slussen i Stockholm.

Läs mer

Information. ALLT ni BEHÖVER VETA OM SOCKGROSSISTENS försäljning. för SKOLKLASSER. Vi lämnar alltid ett års garanti på våra produkter

Information. ALLT ni BEHÖVER VETA OM SOCKGROSSISTENS försäljning. för SKOLKLASSER. Vi lämnar alltid ett års garanti på våra produkter Information ALLT ni BEHÖVER VETA OM SOCKGROSSISTENS försäljning Ett enkelt sätt att TJÄNA PENGAR för SKOLKLASSER och FÖRENINGAR Vi lämnar alltid ett års garanti på våra produkter VÄLKOMMEN till SOCKGROSSISTEN!

Läs mer

Hur jag personligen blev rånad med Google Adwords

Hur jag personligen blev rånad med Google Adwords 1 Hur jag personligen blev rånad med Google Adwords Visste du att anledningen till att de flesta inte tjänar pengar med Adwords är för att du troligtvis fallit offer för alla de lögner som cirkulerar på

Läs mer

Starta din försäljning med hjälp av sociala medier

Starta din försäljning med hjälp av sociala medier Starta din försäljning med hjälp av sociala medier Facebook Ett av de snabbaste sätten att sprida sin webbutik och få sin första beställning är att använda sig av Facebook. Det finns två olika sätt att

Läs mer

GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377

GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377 GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377 Innehåll VISION & AFFÄRSIDÈ OM FÖRETAGET FÖRETAGETS HISTORIA

Läs mer

SVENSKAR I VÄRLDENS ENKÄTUNDERSÖKNING

SVENSKAR I VÄRLDENS ENKÄTUNDERSÖKNING SVENSKAR I VÄRLDENS ENKÄTUNDERSÖKNING Under våren har Svenskar i Världen skickat ut en enkät till utlandssvenskarna. Med över 3 400 deltagare lyckades vi samla in en stor mängd inressant information från

Läs mer

THE SOCIAL MEDIA SHOW OFF SKÅNEMEJERIER

THE SOCIAL MEDIA SHOW OFF SKÅNEMEJERIER THE SOCIAL MEDIA SHOW OFF SKÅNEMEJERIER OM OSS Vi är visionärer som får saker gjorda med ett stort driv och ett ännu större sinne för kreativitet. Vi jobbar med korta och koncista budskap med en kreativ

Läs mer

1.1. Numeriskt ordnade listor Numerically ordered lists 1.1.1. Enheter med F3= 10 efter fallande F Units with 10 by descending F

1.1. Numeriskt ordnade listor Numerically ordered lists 1.1.1. Enheter med F3= 10 efter fallande F Units with 10 by descending F 1.1. Numeriskt ordnade listor Numerically ordered lists 1.1.1. Enheter med F3= 10 efter fallande F Units with 10 by descending F 1 DET ÄR 2652 282 71 HAR EN 350 140 141 KAN INTE 228 59 2 FÖR ATT 2276 369

Läs mer

Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014

Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Fråga 1: Varför sökte du till programmet? Vad hoppades du på och vad behövde du? Blev rekommenderad av turistbyrån.

Läs mer

Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot. Självstyrda bilar. Datum: 2015-03-09

Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot. Självstyrda bilar. Datum: 2015-03-09 Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot Självstyrda bilar Datum: 2015-03-09 Abstract This report is about when you could buy a self-driving car and what they would look like. I also mention

Läs mer

Göteborgs nation. Sensommarfesten 2012

Göteborgs nation. Sensommarfesten 2012 Göteborgs nation Göteborgs nation med sina dryga 2000 medlemmar är en av Lunds verksammaste nationer. Nationens aktiva arbetar ideellt med alltifrån lunch-, brunch- och middagsservering till radio, idrottsaktiviteter

Läs mer

ABF Gotlands policy för användande av sociala medier Antagna vid styrelsemöte 2012-09-27.

ABF Gotlands policy för användande av sociala medier Antagna vid styrelsemöte 2012-09-27. ABF Gotlands policy för användande av sociala medier Antagna vid styrelsemöte 2012-09-27. Bakgrund Nya internetbaserade kommunikationsformer skapar nya möjligheter för såväl privatpersoner som företag

Läs mer

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka Botkyrka är en inspirerande plats full av möjligheter. Genom kontraster, kreativitet och nyfikenhet skapar vi de bästa förutsättningarna för

Läs mer

Knuff Affärsutveckling inom kulturella näringar

Knuff Affärsutveckling inom kulturella näringar Knuff Affärsutveckling inom kulturella näringar Kronoberg nov 2013 maj 2014 Camilla Bengtsson Utveckling och projektledning inom samhälle och kultur. t 0705 712 533 m camilla@camillabengtsson.se w www.camillabengtsson.se

Läs mer

Svenskarnas bloggläsande

Svenskarnas bloggläsande Svenskarnas bloggläsande Läs- och konsumtionsvanor bland bloggläsare i Sverige LINDA HÖRNFELDT Better Bloggers www.betterbloggers.se 2015 Texten skyddas enligt lag om upphovsrätt och tillhandahålls med

Läs mer

Marknad Barntotal.se tillhör marknaden för gravida och mammor med bebis, barn och/eller tonåringar.

Marknad Barntotal.se tillhör marknaden för gravida och mammor med bebis, barn och/eller tonåringar. Slutprojekt Social Media Koordinator 2014 Företag: Barntotal.se Input Affärsmål och visioner Dubbla trafiken inom ett år. Att sidan ska betala sig självt i form av annonser. Utöka det redaktionella innehållet.

Läs mer

Heart of Brands en ny stjärna på den svenska modehimlen?

Heart of Brands en ny stjärna på den svenska modehimlen? Heart of Brands en ny stjärna på den svenska modehimlen? Sverige har långa traditioner av konfektionsindustri och i landet har framgångsrika företag som HM, KappAhl och Lindex startats och på senare år

Läs mer

Från fotbollsplan till affärsplan

Från fotbollsplan till affärsplan Från fotbollsplan till affärsplan Berättelsen om Newbody PRODUKTION Newbody AB, Göteborg 2011 Telefon 031-709 56 50 TEXT Dahn Renholm ILLUSTRATIONER och GRAFISK FORM Ulf Swerin Tryckt på miljövänligt papper

Läs mer

Sommarlovsentreprenör 2008

Sommarlovsentreprenör 2008 Sommarlovsentreprenör 2008 Sommarlovsentreprenör 2008 i Söderhamns kommun För andra året i rad genomfördes projektet Sommarlovsentreprenör i Söderhamns kommun. Syftet med projektet är att öka ungas intresse

Läs mer

Välkommen till Fredrikshovs gymnasium

Välkommen till Fredrikshovs gymnasium Välkommen till Fredrikshovs gymnasium I grönskan på Kungliga Djurgården finner eleverna studiero och inspiration, med stadens puls och internationella influenser på promenadavstånd. Vår metod bygger på

Läs mer

Affärsplan 2013/2014

Affärsplan 2013/2014 Affärsplan 2013/2014 Företagsmedlemmar Cherie Sjöblom, VD Sanne Zettergren, Ekonomiansvarig Tina Allersjö, Administratör Lisa Magnusson, Marknadsansvarig Handledare Ylva Ekbrand Rådgivare Jonathan Malm

Läs mer

KONCEPTUALISERING. Copyright Dansk & Partners

KONCEPTUALISERING. Copyright Dansk & Partners KONCEPTUALISERING Concept begins to 80 % in content, 20 % in process and 20 % in presentation. The conceptualization work always starts in process because if you cannot communicate what you want to say

Läs mer

MASKINTEKNOLOGSEKTIONENS YRKES- & ARBETSMARKNADSDAG

MASKINTEKNOLOGSEKTIONENS YRKES- & ARBETSMARKNADSDAG Postbeskrivningar KASSÖR Du kommer vara projektledarens högra hand genom att ständigt ha en uppdaterad bild av det ekonomiska läget tillgängligt för att möjliggöra snabba beslut. Du arbetar strukturerat

Läs mer

Insamlingsguide. Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen

Insamlingsguide. Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen Insamlingsguide Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen TÄNK OM DIABETES KUNDE BOTAS Du som läser denna insamlingsguide hoppas troligen på samma sak som vi en framtid

Läs mer

Entreprenörskap i fokus: För elever Socialt, kulturellt och

Entreprenörskap i fokus: För elever Socialt, kulturellt och Filmfakta Ämne: Arbetsliv, Företagsekonomi, Entreprenörskp Ålder: Från 13 år (H, Gy) Speltid: Fem filmer x ca. 15 = totalt ca. 80 minuter Svenskt tal Producent: Medieinstitutet i samarbete med Kunskapsmedia

Läs mer

Process- och metodreflektion Grupp 5

Process- och metodreflektion Grupp 5 Process- och metodreflektion Grupp 5 IDM Grupp 5 Anders Fougstedt, Anders Green, Lay Truong, Anna Sjödin, Tobias Kask Val av metoder Det första steget i vår designprocess var att bestämma vilka metoder

Läs mer

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det

Läs mer

FÖRSTUDIERAPPORT: VATTENSPORTSMÄSSA I VARBERG

FÖRSTUDIERAPPORT: VATTENSPORTSMÄSSA I VARBERG FÖRSTUDIERAPPORT: VATTENSPORTSMÄSSA I VARBERG Inledning Nordic Surfers har på uppdrag av Alexandersoninstitutet genomfört en förstudie angående förutsättningarna för arrangerandet av en Vattensportsmässa

Läs mer

Varför arbetar vi med det här?

Varför arbetar vi med det här? Reklam Varför arbetar vi med det här? För att lära sig att analysera historiska och samtida bilders uttryck, innehåll och funktioner. För att lära sig att kommunicera med bilder för att uttrycka budskap.

Läs mer

Knuff Affärsutveckling inom kulturella näringar

Knuff Affärsutveckling inom kulturella näringar Knuff Affärsutveckling inom kulturella näringar Skåne nov 2013 maj 2014 Camilla Bengtsson Utveckling och projektledning inom samhälle och kultur. t 0705 712 533 m camilla@camillabengtsson.se w www.camillabengtsson.se

Läs mer

Branding Att äga sitt varumärke Marknadsföring i Sociala Medier för HRT-branschen del 1 Robin Sörbom 2015

Branding Att äga sitt varumärke Marknadsföring i Sociala Medier för HRT-branschen del 1 Robin Sörbom 2015 Branding Att äga sitt varumärke Marknadsföring i Sociala Medier för HRT-branschen del 1 Robin Sörbom 2015 Marknadsföring har under de senaste 20 åren förändrats radikalt i grunden, så även inom HRTbranschen.

Läs mer

Grafisk Profil. Jeans in Business

Grafisk Profil. Jeans in Business Grafisk Profil Jeans in Business Grafisk desig och layout GRUPP 8 Mariell Arvidsson Madelene Bergling Ida Eklöf Kristina Jönsson Ameli Olsson Innehållsförteckning 4 Koncept 5 Logotyp 6 Jeans 7 Broderat

Läs mer

Tendensrapport 2011. Sveriges Marknadsförbund Sida 1 (17)

Tendensrapport 2011. Sveriges Marknadsförbund Sida 1 (17) De största utmaningarna för dagens marknadsförare Det här innebär det utökade medielandskapet Så mäter företag effekt av sina marknadsaktiviteter Så arbetar företag med sociala medier och e-postmarknadsföring

Läs mer

BYRÅN SE OM DU KAN LÖSA GÅTAN! LÄMPLIGT FRÅN 7 ÅR OCH UPPÅT - TIDSÅTGÅNG: CA 20 MINUTER

BYRÅN SE OM DU KAN LÖSA GÅTAN! LÄMPLIGT FRÅN 7 ÅR OCH UPPÅT - TIDSÅTGÅNG: CA 20 MINUTER SE OM DU KAN LÖSA GÅTAN! LÄMPLIGT FRÅN 7 ÅR OCH UPPÅT - TIDSÅTGÅNG: CA 20 MINUTER Cindy Sherman är nästan alltid själv med i sina fotografier. Hon klär ut sig och spelar olika roller framför kameran. I

Läs mer

Reklamfilmsutredningen 2009 (RFU 2009)

Reklamfilmsutredningen 2009 (RFU 2009) Reklamfilmsutredningen 2009 (RFU 2009) En kartläggning av svensk reklamfilmsproduktion AB HANDELNS UTREDNINGSINSTITUT HUI har genomfört en branschanalys i tvådelar: En kvantitativ analys av de ekonomiska

Läs mer

Skövdestudenter om kurser

Skövdestudenter om kurser Skövdestudenter om kurser Temat för denna enkätundersökning var kurser vilket är ett väldigt stort området. Det vi valde att fokusera på var dels ett område som tidigare diskuterats mycket inom Studentkåren

Läs mer

Vi söker personer till tio styrelseplatser i Kids of Ugandas styrelse, samt valberedningens ordförande och verksamhetsrevisor.

Vi söker personer till tio styrelseplatser i Kids of Ugandas styrelse, samt valberedningens ordförande och verksamhetsrevisor. Styrelseposter 2014 Vi söker personer till tio styrelseplatser i Kids of Ugandas styrelse, samt valberedningens ordförande och verksamhetsrevisor. För att söka en plats i Kids of Ugandas styrelse 2014

Läs mer

EXTERNAL ASSESSMENT SAMPLE TASKS SWEDISH BREAKTHROUGH LSPSWEB/0Y09

EXTERNAL ASSESSMENT SAMPLE TASKS SWEDISH BREAKTHROUGH LSPSWEB/0Y09 EXTENAL ASSESSENT SAPLE TASKS SWEDISH BEAKTHOUGH LSPSWEB/0Y09 Asset Languages External Assessment Sample Tasks Breakthrough Stage Listening and eading Swedish Contents Page Introduction 2 Listening Sample

Läs mer

Dags för ännu ett spännande program från Piku AB, med fokus på lönsamma affärer för dig som driver företag inom besöksnäringen!

Dags för ännu ett spännande program från Piku AB, med fokus på lönsamma affärer för dig som driver företag inom besöksnäringen! 1 Tadaaa! Dags för ännu ett spännande program från Piku AB, med fokus på lönsamma affärer för dig som driver företag inom besöksnäringen! Det här är en unik chans för dig som: Vill ha fler besökare och

Läs mer

Ett ex: Att man har nya produkter och borde kanske göra ett utskick till några stycken.

Ett ex: Att man har nya produkter och borde kanske göra ett utskick till några stycken. Säljpodden del 2 i Veckan så lyssnade jag på ett webinar som jag har följt ett tag som heter Pitt Williams. Och som har revolutionerat lite grann inom informationsmarknadsföring, ja marknadsföring över

Läs mer

Fördrink, någon? Introduktion till hur vi jobbar på Åkestam.Holst

Fördrink, någon? Introduktion till hur vi jobbar på Åkestam.Holst Fördrink, någon? Introduktion till hur vi jobbar på Åkestam.Holst Vadå hur vi jobbar? Som reklambyrå och inte minst reklambyråkund rör man sig i en värld där en spade inte alltid är en spade. Där ord som

Läs mer

Intervjuguide - förberedelser

Intervjuguide - förberedelser Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse

Läs mer

Sedan barnsben har jag älskat

Sedan barnsben har jag älskat Sedan barnsben har jag älskat kreativitet och spännande p rojekt. Jag är en sån där som bara inte kan sitta still för länge: idéer dyker upp och de är ju till för att genomföras... Efter gymnasietiden

Läs mer

Stegen som presenteras här är endast förslag, och behöver inte heller nödvändigtvis ske i den ordning vi presenterar här.

Stegen som presenteras här är endast förslag, och behöver inte heller nödvändigtvis ske i den ordning vi presenterar här. Stegen som presenteras här är endast förslag, och behöver inte heller nödvändigtvis ske i den ordning vi presenterar här. Kör igång, och var inte rädd för att begå misstag. Ha alltid i bakhuvudet varför

Läs mer

Lever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja?

Lever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja? Lever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja? Vi lever i en värld där mycket handlar om ägande och prestationer. Definitionen på att ha lyckats i sitt liv är att haft och gjort mycket,

Läs mer

Årsberättelse 2013-2014

Årsberättelse 2013-2014 Årsberättelse 2013-2014 Optima Paul Hallvar gata madebyloveuf@hotmail.com Affärsidé/ Verksamhetsidé Vårt företag virkar mattor och korgar. Vi har gjort en produktionsplan där vi har delat upp uppgifterna

Läs mer

SSU:s Klubbmaterial Aktiviteter demokrati och ekonomi aktiva förtroendevalda medlemmar. www.ssu.se

SSU:s Klubbmaterial Aktiviteter demokrati och ekonomi aktiva förtroendevalda medlemmar. www.ssu.se a v ti k A SSU:s Klubbmaterial Aktiviteter demokrati och ekonomi aktiva förtroendevalda medlemmar www.ssu.se publicerat våren 2013 AKTIVA De aktiva är de som arrangerar aktiviteter i SSU-klubben och bär

Läs mer

Detta är vad som händer om du byter bort din drömmar, passioner och ditt liv.

Detta är vad som händer om du byter bort din drömmar, passioner och ditt liv. Detta är vad som händer om du byter bort din drömmar, passioner och ditt liv. Hej, jag mitt namn John. Jag har inte velat posta det här, men nu har jag äntligen tagit mig modet att göra det. Jag måste

Läs mer

1 Mötet öppnade Lina öppnar mötet! 2 Val av mötesordförande Mötet väljer Olivia till mötesordförande.

1 Mötet öppnade Lina öppnar mötet! 2 Val av mötesordförande Mötet väljer Olivia till mötesordförande. OUCI +! Datum: 17/11-09 Tid: 08.34 Plats: Linas kök Närvarande: Madeleine Lindberg, Olivia Ekman och Lina Nilsson 1 Mötet öppnade Lina öppnar mötet! 2 Val av mötesordförande Mötet väljer Olivia till mötesordförande.

Läs mer

Detta whitepaper har t ex hashtag #vadmenasmedhashtags eller #hashtagstrategiforetag Så om du delar detta vidare, ange gärna någon av dessa.

Detta whitepaper har t ex hashtag #vadmenasmedhashtags eller #hashtagstrategiforetag Så om du delar detta vidare, ange gärna någon av dessa. 7 steg för att skapa en Hashtag- strategi för B2B- företag Marketinghouse (källor: Google, Hubspot, Twitter, Instagram och olika bloggar) Detta whitepaper har t ex hashtag #vadmenasmedhashtags eller #hashtagstrategiforetag

Läs mer

Instagram. Vad kan Instagram göra för ditt företag?

Instagram. Vad kan Instagram göra för ditt företag? Instagram Vad kan Instagram göra för ditt företag? Lite statistik 46 % män 54 % kvinnor 75 miljoner dagliga användare 1,2 biljoner gilla dagligen Många företag och offentliga personer väljer att använda

Läs mer

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar Enterprise App Store KC TL Sammi Khayer Konsultchef mobila lösningar Familjen håller mig jordnära. Arbetar med ledarskap, mobila strategier och kreativitet. Fotbollen ger energi och fokus. Apple fanboy

Läs mer

14 kommuner ¼ av Sverige Folkbiblioteken: 38 bibliotek 7 bokbussar 2 webbtjänster

14 kommuner ¼ av Sverige Folkbiblioteken: 38 bibliotek 7 bokbussar 2 webbtjänster 14 kommuner ¼ av Sverige Folkbiblioteken: 38 bibliotek 7 bokbussar 2 webbtjänster Varför marknadsföring? Nätverksarbete med bibliotekscheferna 2005: Vilken är den viktigaste utvecklingsfrågan för biblioteket?

Läs mer

Svenska gymnasieungdomars syn på entreprenörskap och företagande

Svenska gymnasieungdomars syn på entreprenörskap och företagande Svenska gymnasieungdomars syn på Slutgiltiga resultat från allmänhetsundersökning Maj FUTURE 2014 STRATEGY ACTION Research- Future- Strategy based foresight based strategy enforcement 1 Svenska ungdomars

Läs mer

Resultat, användningstester. 2010, v37

Resultat, användningstester. 2010, v37 Resultat, användningstester 2010, v37 Om testet 6 testpersoner 19-21 år, 1 kvinna & 5 män 4 tp i åk 1 och 2 tp i åk2 2 tp gick Fysik del 2, materialfysik och Algebra och geometri Rekrytering skedde genom

Läs mer

Fotografering att se och bli berörd

Fotografering att se och bli berörd Fotografering att se och bli berörd Jag började fotografera i samband med mina Norgeresor. Från början var mycket av motivationen att dela med mig av mina upplevelser men efterhand som motiven blev fler

Läs mer

Antonis & Pia. Dimitrios Solarides

Antonis & Pia. Dimitrios Solarides Antonis & Pia Dimitrios Solarides Antonis & Pia Copyright 2012, Dimitrios Solarides Ansvarig utgivare: Dimitrios Solarides Framställt på vulkan.se ISBN: 978-91-637-1143-5 Till min bror Akilles 4 Ett femtiotal

Läs mer

Människans möte med den mänskliga kroppen. Ett pedagogiskt studiematerial

Människans möte med den mänskliga kroppen. Ett pedagogiskt studiematerial Människans möte med den mänskliga kroppen Ett pedagogiskt studiematerial Inledning I dag så påverkas vi medvetet och omedvetet av yttre ideal. Ofta så glömmer vi bort att ställa frågan till oss själva

Läs mer

Det handlar om att ta fram och utveckla elevers inneboende nyfikenhet, initiativförmåga och självförtroende redan från tidiga åldrar.

Det handlar om att ta fram och utveckla elevers inneboende nyfikenhet, initiativförmåga och självförtroende redan från tidiga åldrar. Ung Företagsamhet Fyrbodal jobbar med att få fler företagsamma barn och ungdomar. I drygt 30 år har vi jobbat med UF-företag på gymnasienivå. Nu gör vi en nysatsning där elever och ni lärare på grundskolan

Läs mer

En svår konst. modellen för Alingsås konsthall?

En svår konst. modellen för Alingsås konsthall? En svår konst modellen för Alingsås konsthall? EN UTREDANDE RAPPORT AV Jousette Carlsson Kulturverkstan 2010 SAMMANFATTNING Med väldigt små medel har Alingsås konsthall lyckats placera sig på Sveriges

Läs mer

Göteborg för att hämta sin familj ifrån flygplatsen. Det var så kul att kolla på flygplan från nära håll tyckte Mahdi. Nu var det inte långt kvar

Göteborg för att hämta sin familj ifrån flygplatsen. Det var så kul att kolla på flygplan från nära håll tyckte Mahdi. Nu var det inte långt kvar Mötet med det okända I en av de små byarna i Ghazni som ligger i östra Afghanistan bodde det fattiga familjer. Byn kallades för ''Nawdeh''. De flesta män i byn var jordbrukare, affärsmän, bönder och vissa

Läs mer

C-UPPSATS. Om en videoreporter

C-UPPSATS. Om en videoreporter C-UPPSATS 2009:031 Om en videoreporter Pernilla Neumann Luleå tekniska universitet C-uppsats Medie- och kommunikationsvetenskap, produktion Institutionen för Musik och medier Avdelningen för Medier och

Läs mer

Volontärbarometern. En undersökning om volontärer och deras ideella engagemang

Volontärbarometern. En undersökning om volontärer och deras ideella engagemang Volontärbarometern En undersökning om volontärer och deras ideella engagemang Innehåll Inledning 2 Om att vara volontär 3 Framtiden 10 Vilka har svarat 12 Om Volontärbyrån 13 Volontärbarometern är sammanställd

Läs mer

lll#vyazc#cj CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009

lll#vyazc#cj <yg6c 69AwC \dgvc5vyazc#cj >CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009 FÖRELÄSNINGAR 2009 Jag älskar citat, det vet alla som varit på en föreläsning med mig, eller om man läst mina böcker. En av de personer som alltid gett mig något att fundera på är den franske aforismförfattaren

Läs mer

Entreprenörer som lyckats

Entreprenörer som lyckats Entreprenörer som lyckats ...har alla något gemensamt. Grant Thornton brinner för att hjälpa entreprenörer att utveckla sina bolag. Under årens lopp har vi samlat på oss en mängd erfarenheter om hur ett

Läs mer

Aktivism och feministiska frizoner på nätet

Aktivism och feministiska frizoner på nätet Aktivism och feministiska frizoner på nätet Alla fattar inte riktigt varför jag gör det här, säger Joanna som är en av de fem nätaktivister jag pratat med. Hon och många andra lägger varje dag flera timmar

Läs mer

du&co hjälper dig att bli bäst på distanshandel

du&co hjälper dig att bli bäst på distanshandel 40 du&co 3 2009 Packat och klart du&co hjälper dig att bli bäst på distanshandel 6 tips för bättre e-handel Fixar fotoalbum på distans Bättre överblick med katalog Så hjälper Posten dig du&co 3 2009 41

Läs mer

media Det här är Fria Läroverken media För dig som ska söka till gymnasiet och är lite extra intresserad av att utveckla din kreativitet.

media Det här är Fria Läroverken media För dig som ska söka till gymnasiet och är lite extra intresserad av att utveckla din kreativitet. media Det här är Fria Läroverken media > > Upptäck och utvecklas inom massor av olika uttryckssätt och medier > > Arbeta i verklighetsnära projekt och samarbeta med andra skolor > > Arbeta tillsammans

Läs mer

Ungas internetvanor och intressen 2015

Ungas internetvanor och intressen 2015 Ungas internetvanor och intressen 2015 Rapport av Anna Falkerud Ung i Kungsbacka har gjort en enkätundersökning där 184 ungdomar i åldrarna 13 20 år deltagit. Undersökningen handlade om ungas internetvanor

Läs mer

Hänger du med i den digitala revolutionen? Michael Fogelqvist, Animero. Produktionsbolag digitala medier

Hänger du med i den digitala revolutionen? Michael Fogelqvist, Animero. Produktionsbolag digitala medier Hänger du med i den digitala revolutionen? Michael Fogelqvist, Animero Vilka är Animero och varför står jag här? = både webb och film Startade 2001 13 anställda Kontor i Helsingborg och Stockholm Vilka

Läs mer

Varumärket Doro. Uppgift 2: Varumärkesstrategi och design av Johan Dahlin

Varumärket Doro. Uppgift 2: Varumärkesstrategi och design av Johan Dahlin Varumärket Doro Uppgift 2: Varumärkesstrategi och design av Johan Dahlin Doros identitet och position Vision? Doros vision är att bli varumärket Varifrån? Doro är en svensk världsmedborgare med 35 års

Läs mer

ELEKTRIKERFÖRETAGETS AFFÄRSIDÉ ÄR NÄMLIGEN

ELEKTRIKERFÖRETAGETS AFFÄRSIDÉ ÄR NÄMLIGEN PLATS 03 TILLVÄXTPROCENT 98,94 % ApQ El följer en blå tråd Det var inte ApQ El som uppfann hjulet, men det är nästan så att man kan tro det. VD Anders Qvarfort HUVUDKONTOR Malmö STARTÅR 1997 TILLVÄXT 6

Läs mer

Snilleblixtarna i Sverige

Snilleblixtarna i Sverige Snilleblixtinformation Bakgrund Snilleblixtarna i Sverige är en ideell förening som bildades våren 2006. Syftet med föreningen är att sprida Snilleblixtkonceptet till så många grundskolor som möjligt runt

Läs mer

Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige

Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige Masteruppsats (ej examinerad) av Kasra Katibeh F.d. student vid Folkhälsovetenskapliga programmet,

Läs mer

ANNA LINDH POSITIV & KOMMUNIKATIV ENTREPRENÖR(D)

ANNA LINDH POSITIV & KOMMUNIKATIV ENTREPRENÖR(D) ANNA LINDH POSITIV & KOMMUNIKATIV ENTREPRENÖR(D) Hej! Det är jag som är Anna Lindh. Ska vi förändra världen tillsammans? KONTAKTUPPGIFTER ADRESS Anna Lindh Tyghusvägen 10 415 27 Göteborg TELEFON 0704-807

Läs mer

HAR MAN FÖLJT APSIS, FÖRETAGET SOM ÄR

HAR MAN FÖLJT APSIS, FÖRETAGET SOM ÄR PLATS 05 TILLVÄXTPROCENT 68,96 % Apsis byter VD inte målsättning När Anders Frankel drog in sin tidigare konkurrent Kim Mortensen i Apsis visste han inte exakt vilken roll Kim skulle ha i företaget. Men

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer