Nolatos hållbarhetsredovisning 2011

Transkript

1 1 / 28 Vårt hållbarhetsarbete 2011

2 2 / 28 Innehåll Målinriktat arbete för hållbar utveckling... 3 Nolatokoncernen i korthet...4 Vår värdeskapande affärsmodell... 6 Översikt av prestanda på hållbarhetsområdet... 9 Värderingar, intressentdialog och strategi Miljöansvar Vårt sociala ansvar Affärspartners och andra intressenter Ekonomiskt ansvar Ständiga förbättringar...22 Om hållbarhetsredovisningen...23 Nolato och GRI...24 Nolato och Global Compact...27 Definitioner och ordförklaringar...28 Nolato AB, Torekov, , info@nolato.se

3 3 / 28 Målinriktat arbete för hållbar utveckling Samhället och näringslivet står inför stora utmaningar i form av miljö-, energi-, resurs- och talangförsörjning i en alltmer globaliserad värld. Verksamheterna blir också allt mer transparenta; det du eller ditt företag gör var som helst i världen kan snabbt bli synligt för kunder, anställda, aktieägare och andra intressentgrupper. Detta skapar både risker och möjligheter vilket innebär att börsen och andra intressenter har blivit alltmer uppmärksamma på hur vi och andra bolag hanterar dessa områden. Lönsamt tänka hållbart Det lönar sig att tänka hållbart och långsiktigt, konstaterade Veckans Affärer under På en skala från 1 till 5 stjärnor bedömde man bolagens risknivå inom miljö, samhällsfrågor och bolagsstyrning, förmågan att hantera riskerna. Dessutom tittade man på förtagens möjligheter att kunna ta vara på affärsmöjligheter inom hållbar utveckling. Nolato var ett av de två företag som fick fem stjärnor, men det finns ingen anledning att slå sig till ro med detta. Vi blir granskade ur många olika synvinklar och Nolatos stora exponering i Kina väcker många berättigade frågor hos gröna analytiker, kunder och andra intressenter. Systematiskt arbete Hållbarhetsarbetet är därför ett viktigt inslag i vår verksamhet:: Vi arbetar systematiskt med miljöfrågorna och policyn är att alla våra enheter ska ha infört miljöledningssystemet ISO Systemet skapar ett fokus på de viktigaste miljöfrågorna, samtidigt som vi även blir granskade av externa revisorer. Vi bygger hållbarhetsarbetet på Nolatos egna värderingar (Nolatos själ) samt har anslutit oss till FN:s Global Compact. Vi redovisar vårt hållbarhetsarbete enligt GRI på nivå B och avger en årlig lägesrapport till FN. Vi ser hållbarhetsfrågorna som integrerade i affärsverksamheten och avsikten är hålla arbetet levande och åstadkomma hållbara förbättringar. Vi har identifierat ett antal nyckelområden inom hela hållbarhetsområdet och från koncernnivå driver vi på arbetet med hjälp av mål inom miljö, socialt ansvar och affärsetik. Med koncernens exponering i Kina får vi många frågor kring miljö, arbetsmiljö och socialt ansvar. Inte minst kunderna är mycket aktiva inom hållbarhetsområdet. Vi har därför särskilt arbetat med dessa frågor vid anläggningen i Beijing. Vi har satt upp som mål att bli aktivare med hållbarhetsfrågorna i leverantörskedjorna och har tagit fram verktyg och utbildat revisorer. Vi har dock en fortsatt resa att göra på det här området. Vi har också fokus på att informera våra medarbetare om våra värderingar och våra affärsetiska principer kring mutor och korruption. Under 2011 gjordes en särskild insats inom dessa områden. För oss är hållbarhetsarbetet på riktigt och vi är övertygade om att våra insatser är till nytta för samhället och våra intressenter. Trevlig läsning Hans Porat VD och koncernchef

4 4 / 28 Nolatokoncernen i korthet Utveckling, produktion & sälj Sälj & teknik Nordamerika m.m. 326 MSEK Omsättning per marknad Sverige 889 MSEK Asien 826 MSEK Övr. Europa 706 MSEK Övr. Norden 230 MSEK Omsättning MSEK Rörelseresultat (EBITA) Resultat per aktie SEK MSEK Kassaflöde efter investeringar MSEK Exklusive förvärv och avyttringar Vår verksamhet Nolato är en kvalificerad underleverantör som med bred teknisk kompetens och långt gående specialistkunskaper erbjud er högteknologisk utveckling och tillverkning av produkter och produktsystem baserade på polymera material som plast, silikon, TPE och gummi. Exempel på produkter är: medicintekniska hjälpmedel (bland annat inhalatorer, insulinpennor och kateterballonger) komponenter till mobiltelefoner (bland annat kompletta fram- och bakstycken, displayfönster och andra specialkomponenter) produkter till industriföretag (bland annat förpackningar, inredningsdetaljer och fordonskomponenter). Vårt erbjudande Genom att medverka i kundernas utvecklingsarbete redan på ett tidigt stadium kan vi medverka till att optimera konstruktion, material och produktionsteknik och därmed bidra till en bättre slutprodukt. Vi försöker ständigt att lära oss mer om våra kunders kunder för att pro aktivt kunna föreslå attraktiva tekniska lösningar. Det kan till exempel handla om att med bibehållen funktion och styrka reducera produktens vikt, att utveckla teknologier för taktila och kosmetiska effekter eller att utforma komponenterna för att under lätta kommande montering. Vår värdegrund Nolatos verksamhet har alltsedan start en 1938 kännetecknats av en jordnära kombination av affärsmässighet, etik och miljöhänsyn. Våra Grundbultar är kundfokus, kunskap, innovativt tänkande, hållbar utveckling, socialt ansvar, decentralisering samt ordning och reda. Våra medarbetare Medelantalet anställda under 2011 var cirka personer. Av dessa var 84 procent verksamma utanför Sverige. Vår aktie Nolato börsnoterades B-aktierna är noterade på Nasdaq OMX Nordic i segmentet Stockholm Mid Cap och sektorn Industrials. Vår historia Nolato grundades 1938 som Nordiska Latexfabriken i Torekov AB, med varumärket Nolato, som sedan 1982 är företagets namn. Genom organisk tillväxt och förvärv har dagens globala koncern vuxit fram. Fortfarande med huvudkontoret i Torekov, men med största delen av verksam heten utanför Sverige.

5 5 / 28 Nolato Medical Nolato Telecom Nolato Industrial Nyckeltal: Omsättning MSEK Rörelseresultat EBITA MSEK EBITA-marginal % 12,0 12,4 Medelantal anställda Erbjudande: Utveckling och produktion av komponenter och kompletta produkter i polymera material till kunder inom medicinteknik och läkemedel. Konjunkturkänslighet: Låg. Stadig marknadstillväxt. Produktlivscykel: Lång. Framgångsfaktorer: Medicinsk förståelse, kvalitet, säkerhet, spårbarhet, teknologi, global närvaro. Geografisk närvaro: Produktionsenheter i Sverige, Ungern, Kina och USA samt försäljningskontor i Norge, Tyskland, Frankrike och Tjeckien. Exempel på kunder: AstraZeneca, Coloplast, Gambro, Nonin, Novo Nordisk, Nycomed och Phadia. Nyckeltal: Omsättning MSEK Rörelseresultat EBITA MSEK EBITA-marginal % 1,2 7,7 Medelantal anställda Erbjudande: Design, utveckling och produktion av komponenter och delsystem till mobiltelefoner, ofta med väsentligt kosmetiskt och taktilt innehåll. Speciallösningar inom bl.a. skärmning av elektronik. Konjunkturkänslighet: Hög. Volatil, projektbaserad verksamhet. Produktlivscykel: Kort. Framgångsfaktorer: Korta ledtider, unika kosmetiska designlösningar, teknologi, kvalificerad projektledning, produktion i Asien. Geografisk närvaro: Produktionsenheter i Kina, Indien, Malaysia och Sverige samt försäljningskontor i Taiwan och USA. Exempel på kunder: Alcatel-Lucent, Ericsson, Huawei, Motorola, Nokia, RIM och Sony Mobile Communications. Nyckeltal: Omsättning MSEK Rörelseresultat EBITA MSEK EBITA-marginal % 9,0 7,9 Medelantal anställda Erbjudande: Utveckling och produktion av komponenter och produkter i polymera material till kunder inom fordonsindustri, vitvaror, trädgård/skog, hygien, möbel industri och andra utvalda områden. Konjunkturkänslighet: Medel. Följer industrikonjunkturen i norra Europa. Produktlivscykel: Medel/Lång. Framgångsfaktorer: Teknologi, produktivitet, närhet till kund. Geografisk närvaro: Produktionsenheter i Sverige, Ungern och Rumänien. Exempel på kunder: Haldex, Husqvarna, IKEA, Kinnarps, Lindab, MCT Brattberg, Sanitec, SKF, Volvo och Volvo Cars. 31% 52% 31% 24% 2% 38% 46% Andel av koncernens totala omsättning Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA) Andel av koncernens totala omsättning Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA) Andel av koncernens totala omsättning Andel av koncernens rörelseresultat (EBITA)

6 6 / 28 Vår värdeskapande affärsmodell Kunder Utvecklad lösning Nolato Vår affärsidé Nolato är en högteknologisk utvecklare och tillverkare av polymera produktsystem till ledande kunder inom väl definierade marknadsområden. Genom lång erfarenhet, gediget material- och processkunnande, tidig medverkan i kundens projekt, kvalificerad projektstyrning och god kunskap om varje enskild kunds förutsättningar, är Nolato en effektiv och innovativ samarbetspartner. Marknad Applikation Specifikation Funktion Kostnadseffektivitet Flexibilitet Utveckling Projektledning Konstruktion/design Produktion Logistik Vår vision Nolato ska vara kundens första val som samarbetspartner. Våra Grundbultar Vår verksamhet Nolato är en kvalificerad underleverantör som med bred teknisk kompetens och långt gående specialistkunskaper erbjuder högteknologisk utveckling och tillverkning av produkter och produktsystem baserade på polymera material som plast, silikon, TPE och gummi. Exempel på produkter är: medicintekniska hjälpmedel (bland annat inhalatorer, insulinpennor och kateterballonger) komponenter till mobiltelefoner (bland annat kompletta fram- och bakstycken, displayfönster, skärmningar och andra specialkomponenter) produkter till industriföretag (bland annat förpackningar, inredningsdetaljer och fordonskomponenter). Vår affärsmodell Nolatos affärsmodell bygger på ett nära, långvarigt och innovativt samarbete med kunderna. Genom väl utvecklad och ledande teknologi, kvalificerad projektledning, brett utvecklings- och designkunnande och effektiv produktion skapar vi mervärde såväl för kunderna som för oss själva. Korta beslutsvägar och flexibel produktionskapacitet ger oss möjlighet att effektivt hantera förändringar i omvärlden. Genom att medverka i kundernas utvecklingsarbete redan på ett tidigt stadium kan vi medverka till att optimera konstruktion, material och produktionsteknik och därmed bidra till en bättre slutprodukt. Vi försöker ständigt att lära oss mer om våra kunders kunder för att pro aktivt kunna föreslå attraktiva tekniska lösningar. Det kan till exempel handla om att med bibehållen funktion och styrka reducera produktens vikt, att utveckla teknologier för taktila och kosmetiska effekter eller att utforma komponenterna för att underlätta ett kommande montage. Stora, globala kunder Våra kunder är till största delen stora, ofta globala, företag inom medicinteknik, läkemedel, hygien, telekom, fordon, vit varor, trädgård/skog, byggsektorn, möbelindustri och andra utvalda områden. Bland kund erna finns AstraZeneca, Coloplast, Ericsson, Flextron ics, Gambro, Huawei, Husqvarna, IKEA, Novo Nordisk, RIM, SKF, Sony Mobile Communications och Volvo. Bred teknologiplattform Nolato har djup och bred kompetens samt en välutvecklad och modern tekno logiplattform. Vår produktionsstruktur är välfungerande och flexibel, vilket tillsammans Vi är affärsmässiga Vi arbetar affärsmässigt och strävar efter långsiktig lönsamhet Vi sätter kundernas behov och önskemål främst Vi kombinerar kunskap och erfarenhet med innovativt tänkande Vi är välorganiserade Vi bygger vår verksamhet på en gemensam bas Vi fångar möjligheter och löser problem där de uppstår Vi bedriver vår verksamhet med ordning och reda Vi är ansvarstagande Vi bidrar aktivt till hållbar utveckling Vi tar socialt ansvar och agerar med integritet och öppenhet

7 7 / 28 med en affärsmodell där besluten fattas nära marknaden, skapar goda möjligheter till en effektiv och snabb hantering av förändringar i omvärlden. Huvuddelen av vår verksamhet består av att på uppdrag av våra kunder utveckla och tillverka komponenter och kompletta produkter. Vårt kunderbjudande omfattar flertal et teknologier inom det polymera området och innehåller allt från konceptutveckling, produktdesign och materialoptimering till volymproduktion, vidareförädling, montering och logistik. Kund erbjudandet stärks kontinuerligt genom att vi proaktivt investerar i efterfrågad spetsteknologi och ökar vår insikt i behoven hos våra kunders kunder. Kvalitet Nolato har en kvalitetspolicy som innebär att vi alltid ska uppfylla kundernas högt ställda krav, behov och förväntningar. Alla verksamheter ska vara kvalitetscerti fierade enligt ISO 9001 samt bransch specifika certifieringar som ISO (medicinteknik), ISO (läkemedelsförpackningar) eller ISO (fordon). Hållbarhet och socialt ansvar Ansvarstagande är en hörnpelare i vår företagskultur och även en av våra Grundbultar. Frågor som rör miljö, arbetsmiljö, socialt ansvar och etik är därför naturliga och välintegrerade inslag i vår affärsverksamhet. Flertalet enheter i koncernen är certifierade enligt ISO För att styra arbetet med ständiga förbättringar inom detta område definierades ett antal koncernövergripande mål inför Utfallet av dessa mål finns på sidorna i denna hållbarhetsredovisning. Åtta värdeskapande faktorer Väl utvecklad och ledande teknologi inom tre marknadsområden Utvecklings- och designkunnande Effektiv och flexibel produktionskapacitet Kvalificerad projektledning Applikationskunnande som skapar mervärden Effektiv hantering av förändringar i omvärlden Kontinuerligt arbete med hållbar utveckling Stark finansiell ställning Nolatos basteknologier Formsprutning Formsprutning är vår huvudsakliga teknologi. Det är en metod för att med små toleranser till verka komponenter i plast och andra polymera material. Råvaran smälts och sprutas under högt tryck in i en form. Efter nedkylning delas formen och den färdiga komponenten plockas ut. Formsprutblåsning Formsprutblåsning används av Nolato vid produktionen av läke medelsförpackningar i plast. Metoden innebär att burken först formsprutas för att ge den övre delen, med hals och fästen för locket, en exakt form. Därefter blås es nedre delen upp så att en burk med rätt storlek och form bildas. Extrudering Extrudering är en metod för kontinuerlig framställning av produkter i strängform, till exempel slangar. Tekniken används i Nolato vid tillverkning av slangar inom medicintekniska applikationer, till exempel katet rar, samt vid tillverkning av packningar för EMC-skärmning inom telekom. Doppning Vid doppning tillverkas produkten genom att ett form ämne doppas i flytande latex. Genom upprepad doppning bildas produkten. Tekniken används i Nolato för att tillverka till exempel andningsblåsor och kateter ballonger. Stansning Nolato erbjuder såväl plan- som rotationsstansning. Planstansning används bland annat för tillverkning av packningar för motorer. Rotationsstansning gör det möjligt att tillverka till exempel små packningar och kosmetiska detaljer till mobiltelefoner, som logotyper och högtalarskydd, på en bär ande tejp för enkel hantering vid slutmonteringen.

8 8 / 28 Nolato är med i viktiga delar av värdekedjan Konceptutveckling Genom att bidra med vårt kunnande inom polymerteknologi stöttar vi våra kunder redan under konceptfasen. Design Vi tar fram egna förslag till teknik- och designlösningar, anpassade till kommande trender och moden. Materialval Baserat på vår djupa kunskap om polymerteknologi ger vi förslag på lämpliga material för kund ens produkter. Konstruktion Utifrån kundens design konstruerar vi produkten så att den uppfyller målsättningarna och effektivt kan produceras. Prototyper Vi visualiserar produkten genom att ta fram prototyper och materialprover. Produktionsverktyg Vi specificerar och tillverkar eller köper in formverktyg och tillhörande produktionsutrustning. Volymproduktion Vi tillverkar komponenter genom formsprutning, formsprutblåsning, doppning, extrudering eller stansning. Vidareförädling Vi ger produkterna den slutliga finishen genom lackering, tryckning, metallisering och/eller and ra dekorationsteknologier. Kvalitet Genom automatiska visionsystem, professionella operatörer och ständiga förbättringar säkerställer vi rätt kvalitet till kunderna. Inköp Vi köper in och kontrollerar komponenter som vi inte själva tillverkar, till exempel displayer, hög talare och annan elektronik. Montering Vi monterar tillverkade och inköpta komponenter. Automatiskt och semi manuellt, i hög-, medel- och lågvolym. Logistik Vi levererar skräddarsytt till kund ernas mon te ringsfabriker, till deras lager eller direkt till våra kunders kund er.

9 9 / 28 Översikt av prestanda på hållbarhetsområdet 2011 var ett framgångsrikt år för två av Nolatos tre affärsområden, Nolato Medical och Nolato Industrial, medan Nolato Telecom nästan halverade sin omsättning. Koncernens sammanlagda rörelseresultat blev lägre än föregående år. Flera av nyckel talen på hållbarhetsområdet är relaterade till Nolatos omsättning och avsikten är att de ska ge en rättvisande bild av hur arbetet med miljö och socialt ansvar är kopplat och integrerat i den övergripande verksamheten. Arbetet med frågor som rör miljö, arbetsmiljö och socialt ansvar har vidareutvecklats under verksamhetsåret. Vi etablerade ett antal långsiktiga övergripande mål med avsikt att fokusera på områden som vi anser vara strategiska ur hållbarhets- och affärssynpunkt. Som framgår av hållbarhetsredovisningen pågår det många positiva aktiviteter med bäring på hållbar utveckling och den första avstämningen mot målen visar att vi är på rätt väg. Självklart återstår det mycket att göra, samtidigt som intressenternas krav och förväntningar ständigt ökar. Ekonomiskt ansvar Omsättning, MSEK Rörelseresultat (EBITA), MSEK EBITA-marginal, % 6,7 7,8 6,4 Medelantal anställda Miljöansvar Överträdelse av miljö- och arbetsmiljölagstiftning, antal fall Energiförbrukning, MWh/MSEK omsättning 0,047 0,041 0,046 Vattenförbrukning, m 3 /MSEK omsättning 40,6 41,3 42,7 Utsläpp av klimatpåverkande gaser, ton CO2/MSEK omsättning 17,9 15,4 15,2 Avfall, ton/msek omsättning 1,3 1,1 1,2 Certifierade miljöledningssystem, % av totala antalet anläggningar Socialt ansvar Arbetsplatsolyckor, LWC (lost work cases) Kvinnliga medarbetare, % Utbildning om Nolatos Grundbultar och uppförandekod, % av antal anställda >90* >90 >80 Tillämpning av etiska och mänskliga principer samt korruption, antal registrerade överträdelser Utvärdering av underleverantörer, % av antal anläggningar som genomför utvärderingar av miljö/socialt ansvar Tillämpning av etiska och mänskliga principer samt korruption, antal registrerade överträdelser /90 84/58 81/44 * En stor informationsinsats genomfördes Under 2011 har framförallt nyanställda informerats

10 10 / 28 Värderingar, intressentdialog och strategi Nolatos Grundbultar Nolato har en stark värdebas, som har sin grund i den jordnära, etiska och affärsmässiga inställning, som har präglat verksamheten alltsedan starten 1938 och som bygger på att en effektiv och lönsam affärsverksamhet måste kombineras med ansvar för människor och miljö. Nolato har de senaste åren utvecklats till en koncern med omfattande internationell verksamhet, vilket innebär att fler än åtta av tio medarbetare är verksamma utanför Sverige. Detta har ställt nya krav på vårt arbete inom hållbarhetsområdet, bland annat när det gäller våra insatser för socialt ansvar i Kina, där 71 procent av våra anställda under 2011 var verksamma. För att förmedla de värderingar, principer och attityder som utgör värdebasen, finns i koncernen fem grundläggande värde och policydokument. Nolatos Grundbultar utgör den gemensamma plattformen för all verksamhet i koncernen. Dessa grundläggande värden konkretiseras i vår uppförandekod och tre policys, som det är obligatoriskt för samtliga medarbetare i koncernen att följa, var de än arbetar och vilken uppgift de än har. De fem värde- och policydokumenten är samlade i skriften Nolatos själ, som finns tillgänglig på språken i de länder där Nolato har verksamhet. Vid arbetsplatsträffar och nyanställningar används Nolatos själ aktivt som ett hjälp medel för att göra samtliga anställda medvetna om de grundläggande värderingar och riktlinjer som gäller för deras arbete i Nolato. Vi strävar också efter att våra leverantörer och samarbetspartners ska tillämpa samma värderingar och principer. Nolatos själ Nolato har fem grundläggande värde- och policydokument, som förmedlar de värderingar, principer och attityder som utgör vår värdebas. Nolatos Grundbultar Grundbultarna utgör den gemensamma värde plattformen för all verksamhet i koncernen och ska därmed vara ledstjärnan för alla medarbetare. Oavsett var i världen eller i vilken del av organisationen de än arbetar. Nolatos uppförandekod Uppförandekoden konkretiserar Grundbultarnas innebörd vad gäller våra etiska och mänskliga principer. Nolatos miljöpolicy Miljöpolicyn konkretiserar Grundbultarnas riktlinjer för miljöhänsyn. Nolatos kvalitetspolicy Kvalitetspolicyn anger den grundläggande inriktningen i vårt kvalitetsarbete. Nolatos informationspolicy Informationspolicyn reglerar koncernens informationsspridning, bland annat mot bakgrund av de krav som börsnoteringen ställer. Värde- och policydokumenten är samlade i skriften Nolatos själ, som finns på

11 11 / 28 Styrningen av hållbarhetsarbetet Nolato hade vid utgången av året 21 produktionsenheter på 18 platser i Sverige, Ungern, Rumänien, Kina, Indien, Malaysia och USA. Samtliga enheter är helägda av Nolato, vilket gör det möjligt att ha ett koncerngemensamt sätt att hantera frågor som rör miljö, etik och socialt ansvar. Frågor som rör den övergripande strategin för hållbarhetsarbetet, våra mål och redovisningen av utfallet hanteras på koncernnivå. Uppföljning sker vid styrelse- och ledningsmöten samt vid utvärdering av produktionsenheterna. Koncernens övergripande värderingar och policydokument ska följas, men i enlighet med Nolatos decentraliserade organisation har koncernbolagen relativt stor frihet att själva utforma hur arbetet genomförs i vardagen. Vd för respektive bolag har det slutliga ansvaret för alla frågor som rör miljö, etik och socialt ansvar. Hållbarhetsredovisning Sedan 2008 redovisar vi enligt riktlinjerna i GRI (Global Reporting Initiative). Syftet med detta redovisningssystem är att underlätta för olika intressenter att bedöma och jämföra organisationer ur ett hållbarhetsperspektiv. De nyckeltal som redovisas hjälper oss att hålla fokus på viktiga områden. Nolato redovisar enligt GRI på nivå B, vilket vi anser är en rimlig ambitionsnivå, som ger koncernens intressenter relevant information om vårt hållbarhetsarbete. En viktig del i uppföljningen och kommunikationen är koncernens årliga hållbarhetsredovisning (detta dokument), som utförs som ett separat dokument och kompletterar årsredovisningens hållbarhetsavsnitt. Aktiva intressenter Vi kan konstatera ökad aktivitet från ett antal intressenter angående vårt hållbarhetsarbete. Framförallt är det ett antal kunder som genomför globala initiativ för att utvärdera och påverka leverantörernas hållbarhetsarbete. Vidare granskas vi av olika investerare och på lokal nivå är det huvudsakligen myndigheterna som följer upp vårt miljö- och arbetsmiljöarbete. Tabellen nedan redogör för intressentdialogen under Strategi för hållbar utveckling Vår strategi för hållbarhetsarbetet baseras på följande byggstenar: Integration med affärsverksamheten Hållbarhetsarbetet utgör en av förutsättningarna för god affärsverksamhet. Att ta hänsyn till hållbarhetsaspekter ingår därför som ett normalt inslag till exempel vid investeringar, företagsförvärv, kundoch leverantörsrelationer, transporter och vid utveckling av produkter och produktionsprocesser. Systematiskt hållbarhetsarbete Vi arbetar enligt den grundläggande principen att det som mäts blir gjort. Vi har därför ett omfattande system för att samla in data inom hållbarhetsområdet, sätta mål och sedan följa upp resultatet. I systematiken ligger också att alla produktionsenheter ska vara certifierade enligt miljöledningssystemet ISO Vi granskar och genomför även systematiska revisioner av att våra leverantörer uppfyller kraven i vår uppförandekod och miljöpolicy. Öppenhet och intressentdialog Inom Nolato är öppenhet och transparens sedan länge en självklarhet. I detta ingår till exempel att vi redovisar koncernens prestanda på hållbarhetsområdet enligt riktlinjerna i Global Reporting Initiative, GRI nivå B. Vi för också en löpande dialog kring hållbarhet med olika intressenter, bland annat kunder, leverantörer, investerare och olika samhällsorgan. Intressent Områden för intressentdialog Aktiviteter under 2011 Kunder Anställda Många kunder ställer krav kring miljö och sociala förhållanden, särskilt inom telekom, livsmedel, läkemedel, fordon och möbler. Vanliga verktyg för uppföljning är enkäter och revisioner. Arbetsmiljö, säkerhet och sociala förhållanden. Cirka 70 procent av bolagen reviderades och utvärderades med avseende på miljö och socialt ansvar av kunderna. I de flesta fall med mycket gott resultat. I några fall pågår en dialog med kunden. Ett antal projekt med miljöanpassning av produkterna pågår tillsammans med kunder. Information kring Nolatos uppförandekod har genomförts vid enheterna med fokus på nyanställda. Många utbildningsinsatser har genomförts. Dialog med de svenska fackföreningarna kring miljö- och säkerhetsfrågor. Myndigheter Efterlevnad av lagstiftningen. Myndighetsinspektioner vid en tredjedel av enheterna. Kemikalie- och vattenfrågor i fokus vid flera av inspektionerna. Som helhet goda omdömen från myndigheterna. Investerare Bedömning ur hållbarhetsperspektiv. Högsta betyg i Veckans Affärers Hållbara Portfölj. Dialog med investerare om hållbarhetsaspekter. Aktieägare Leverantörer Samhälle Risker och möjligheter i hållbarhetsarbetet. Krav kring miljö och hållbar utveckling från Nolato. Nolatos roll som god samhällsmedborgare. Information via års- och hållbarhetsredovisning. Dialog med revisorerna i samband med revisionen av årsredovisningen. Verktyg för utvärdering har tagits fram. Utbildning av revisorer i Kina. Under året utvärderade vi fler än 200 leverantörer avseende hållbar utveckling. Studiebesök, samarbeten med skolor och universitet samt ekonomiska bidrag till samhällsaktiviteter. Inrättat arbetsplatser för funktionshindrade i Ungern. Målinriktade aktiviteter Grunden för hållbarhetsarbetet är de miljömål som har satts upp inom ramarna för miljöledningssystemen. Koncernens övergripande mål och utfallet under 2011 redovisas på nästa uppslag. Anslutning till FN:s Global Compact Sedan 2009 är Nolato anslutet till Global Compact, Förenta Nationernas initiativ med tio principer kring miljö, arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och åtgärder mot korruption.

12 12 / 28 Följa lagstiftningen En självklar komponent i hållbarhetsstrategin är att följa lagstiftningen inom miljöoch arbetsmiljöområdet. I Sverige bedriver Nolato anmälningspliktiga verksamheter enligt miljöbalken vid samtliga anläggningar. Anläggningarna i Kina, Ungern, Rumänien, Indien, Malaysia och USA är tillståndspliktiga eller omfattas av andra krav enligt respektive lands miljölagstiftning. Ingen av anläggningarna planerar att förnya anmälan under De tillstånds och anmälningspliktiga verksamheternas försäljning utgör hela Nolatos nettoomsättning. I de flesta fall sker regelbunden rapportering till miljömyndigheterna och inspektioner genomförs av tillsynsmyndigheterna. Några överträdelser av miljölagstiftningen i Sverige registrerades inte under En sanktionsavgift utdömdes vid en produktionsanläggning som hade redovisat fel antal utrustningar som innehåller köldmedia. Klagomål från grannar eller andra intressenter förekom inte under året. Annan miljölagstiftning som berör många av våra anläggningar är kemikalielagstiftningen REACH samt lagstiftningen RoHS som avser restriktioner i användningen av vissa farliga kemikalier. Ungefär hälften av enheterna berörs av lagstiftning kring producentansvar för förpackningsavfall. Inom arbetsmiljöområdet inspekterades tre av enheterna under året av arbetsmiljömyndigheterna. Några mindre avvikelser kunde konstateras vid inspektionerna. Analysera och förebygga miljörisker I koncernens hållbarhetsstrategi ingår också att hantera risker på ett systematiskt sätt. Mer krävande miljölagstiftning, skatter, avgifter och andra krav inom miljöområdet kan orsaka betydande kostnader för industriella verksamheter. Även ur ett affärsmässigt perspektiv finns det risker kring miljö och socialt ansvar som uppmärksammats under senare år, framförallt med fokus på produktion i utvecklingsländer. Inom Nolato görs regelbundet riskbedömningar inom områden som rör hållbar utveckling. I samband med företagsförvärv beaktas samtliga nedanstående aspekter. Miljölagstiftning och myndighetskrav Nolatos produktionsanläggningar har de tillstånd för verksamheterna som krävs och årets genomgång identifierar inte några nya Samhälle, investerare och analytiker Kunder Leverantörer Antikorruption Affärspartners & intressenter Säkra arbetsplatser Energi och klimat Socialt ansvar krav som kan förorsaka betydande kostnader eller ökade risker. Koncernens enheter uppfyller kraven i kemikalielagstiftningen REACH och bevakar noga kemiska ämnen som hamnar på prioriterings- eller utfasningslistor. Förorenad mark och utsläpp till miljön Förekomst av förorenad mark är inte känd vid Nolatos anläggningar. Det finns inga legala eller andra krav på undersökningar eller saneringar och därmed inga kostnader som är förknippade med detta. Under 2011 inträffade inga olyckshändelser eller bränder med utsläpp till miljön. Utsläpp av sammanlagt cirka 100 kg köldmedia från en läckande kompressor inträffade vid en av enheterna i Sverige. Farliga ämnen i byggnader och installationer Det förekommer inte asbest i någon betydande omfattning i byggnader eller installationer. Inventering av det miljöfarliga ämnet PCB (se ordförklaringar) har genomförts vid de svenska anläggningarna. I ett fall överskreds gränsvärdet och detta rörde fogmassor kring fönster. Det PCBinnehållande materialet kommer att saneras enligt kraven i lagstiftningen, senast Miljöansvar Kemikalier Avfall Etiska och mänskliga principer Miljöledningssystem Miljöanpassade produkter Nolato har övergripande hållbarhetsmål inom tre huvudområden, som komplement till de enskilda enheternas lokala miljömål. I tabellen på sidan 13 samt på sidorna finns en redovisning av målen samt utfallet för Klimatrelaterade risker En av Nolatos anläggningar är lokaliserad till ett område där framtida klimatförändringar kan orsaka skred (Göteborg). Koncernen följer de risk och sårbarhetsanalyser som genomförs av myndigheterna. Miljöanpassning av produkter Intresset för miljöanpassade produkter ökar i samhället och en affärsmässig risk är att sortimentet innehåller produkter som inte längre accepteras. Vi följer utvecklingen inom området och miljöanpassningen av våra produkter sker huvudsakligen i samarbete med kundernas forsknings och utvecklingsavdelningar. Koncernmål visar vägen Inom ramen för ISO14001 är målstyrning av miljöarbetet en viktig komponent. Under 2011 etablerade därför koncernen övergripande mål för hela hållbarhetsområdet, som komplement till de enskilda enheternas lokala miljömål. De övergripande hållbarhetsmålen ska stimulera framtagandet av detaljerade mål och genomförandet av konkreta aktiviteter. Vi ser redan många positiva effekter av dessa aktiviteter. Arbetet är dock inte på något sätt avslutat och för 2012 är målen oförändrade. En redovisning av målen samt utfallet av dessa under 2011 presenteras i tabellen på sidan 14 samt på sidorna

13 13 / 28 Mål för hållbarhetsarbetet Det första året med koncernövergripande långsiktiga mål för hållbar utveckling lade tyngdpunkten på ett antal centrala områden. Mycket av detta har våra anläggningar arbetat med sedan länge men nu rör vi oss i en gemensam riktning. Som framgår av tabellen nedan är resan bara påbörjad och på de följande sidorna ger vi mer information om vad som händer inom varje delområde. Vi lägger tyngdpunkten på de områden som finns i tabellen nedan men redovisar vi även prestanda för områden där det inte finns några koncernmål. Område Delområde Övergripande mål Utfall 2011 Miljöansvar Energi och klimat Energiförbrukning och utsläpp av klimatpåverkande gaser ska minska i förhållande till koncernens nyckeltal. Som ett delmål ska varje enhet redovisa energimål för 2011 och under året genomföra minst ett energieffektiviseringsprojekt. Även om många energieffektiviseringsåtgärder har genomförts är energinyckeltalet oförändrat i ett femårsperspektiv. Koldioxidutsläppet har ökat, framförallt beroende på nya uppgifter om koldioxidutsläppen från inköpt fjärrvärme vid enheten i Beijing. Kemikalier Särskilt miljö- eller hälsofarliga kemikalier ska identifieras och fasas ut. Målet är uppfyllt. Arbetet med identifiering och utfasning av kemikalier pågår kontinuerligt. Avfall Avfallsmängden ska minska i förhållande till koncernens nyckeltal. Som ett delmål ska varje producerande anläggning redovisa avfallsmål för 2011 och under året genomföra minst ett projekt inom avfallsområdet. Även om åtgärder för effektivare resurshantering har vidtagits vid de flesta enheter har avfallsmängden ökat något i förhållande till koncernens nyckeltal. Miljöledningssystem Certifierade miljöledningssystem ska vara införda vid samtliga enheter. Företagsförvärv och andra förändringar kan dock innebära att det under perioder förekommer enheter som inte är certifierade. Cirka 95 procent av de anställda arbetar vid enheter som är certifierade. Nolato Contour certifieras enligt kraven i ISO i mars 2012 och Lövepac Converting Indien under I den mindre enheten i Malaysia pågår ej någon aktivitet för certifiering. Miljöanpassade produkter Under 2011 ska Nolato delta i minst tre projekt med inriktning på att minska miljöpåverkan av befintliga eller nya produkter. Projekten kan drivas i egen regi och/eller tillsammans med kunder eller andra samarbetspartners. Målet är uppfyllt. Socialt ansvar Etiska och mänskliga principer Inga fall av kränkning av mänskliga rättigheter, diskriminering och tvångsarbete ska förekomma. Fortsatt aktiv information till med arbetare och nyanställda. Målet är uppfyllt. Information till och utbildning av anställda inom detta område pågår kontinuerligt. Säkra arbetsplatser Fortsatt förebyggande arbete ska minimera antalet arbetsplatsrelaterade olyckor och sjukdomar. Rapporteringen av incidenter (near misses) vid produktionsenheterna ska förbättras. Målet är uppfyllt vad det gäller förebyggande arbete. Incidentrapportering förekommer nu vid flertalet enheter men återstår att införa vid några enheter. Affärspartners och andra intressenter Antikorruption Leverantörer Inga fall av mutor, korruption och kartellbildning. Den aktiva informationen till medarbetare och nyanställda ska fortsätta. Vid avtal med leverantörer ska krav inom miljö och socialt ansvar ställas. Under 2011 ska koncernövergripande verktyg för effektiv utvärdering av leverantörer tas fram. Varje bolag ska under 2011 minst ha utvärderat fem underleverantörer med avseende på miljö och hållbar utveckling. Målet är uppfyllt. Detta är ett område som är av stort intresse i många sammanhang och vårt förebyggande arbete pågår kontinuerligt. Betydande insatser har genomförts under året, bland annat har verktyg för utvärderingar tagits fram. Vi arbetar aktivt vidare med att genom uppföljningar och revisioner säkerställa att leverantör erna uppfyller våra krav. Kunder Kundkrav inom miljö och socialt ansvar ska klaras med god marginal. Under 2011 ska samarbetsprojekt i hållbarhetsfrågor med nyckel kunder utvecklas vidare. Kundernas krav har i huvudsak uppfyllts, men detta är ett område där både kraven och uppföljningen ökar från många kunder. Samhälle, investerare och analytiker Rapportering ska ske enligt GRI på B-nivån. Anslutningen till Global Compact ska fortsätta. Genom transparent information inom hållbarhetsområdet ska vi uppnå goda resultat vid utvärderingar av analytiker och oberoende institut. Rapporterings- och anslutningsmålen är uppfyllda. Vi måste dock vara mer aktiva vad gäller information om våra insatser inom hållbarhetsområdet, särskilt rörande arbetsförhållanden i Kina och de krav vi ställer på våra leverantörer.

14 14 / 28 Miljöansvar Direkta och indirekta miljöaspekter Nolatos produktion består huvudsakligen av tillverkning av komponenter och produktsystem i polymera material, metall samt kombinationer av polymera material och metall. Vanliga produktionsmetoder är formsprutning, formsprutblåsning, formpressning, extrudering och doppning. Lackering förekommer vid anläggningen i Kina. Vid enheten i Sunne tillverkas gummiblandningar för egen och externa kunders bruk. Vid övriga enheter köper man in färdiga polymerer och andra insatsmaterial. Läs mer om produktionsmetoderna på sidan 7. Koncernens viktigaste direkta miljöaspekter är användning av energi, råvaror och kemikalier, utsläpp till luft och vatten samt avfall. Leverantörernas aktiviteter, transporterna samt användningen av våra produkter är exempel på viktiga indirekta miljöaspekter. Energi och klimat Produktionsanläggningarna använder energi till utrustningar, belysning, ventilation, kylning, värmepumpar och mycket annat. El är den dominerande energikällan och utgör cirka 85 procent av den sammanlagda förbrukningen. Resterande energianvändning fördelas på eldningsolja, naturgas, fjärrvärme och jordvärme för uppvärmning av produktionslokaler och kontor. Koncernens sammanlagda energikostnader för året 2011 uppgick till cirka 93 MSEK (104). Den sammanlagda energiförbrukningen sjönk något under 2011 jämfört med året innan. Ser man på nyckeltalet där energiförbrukningen ställs i relation till nettoomsättningen är bilden i stort sett oförändrad under den senaste femårsperioden. Att ökad produktion och fler produktionsenheter ger ökad energiförbrukning är ganska självklart, men samtidigt har vi stora förväntningar på resultaten av de energiprojekt som genomförs. Här följer några exempel: Installation av värmepumpar och system för fri kyla minskar energiförbrukningen och beroendet av fossila bränslen. Sådana system finns redan vid ett antal anläggningar i Sverige. Övergång till elektriska formsprutor i stället för hydrauliska minskar energiförbrukningen. Sådana investeringar genomförs efterhand inom koncernen. Energikartläggningar och optimering av systemen för uppvärmning, ventilation och belysning genomförs vid många anläggningar. På sikt blir resultatet ökad energieffektivitet. Det samma gäller de projekt som rör energiåtervinning och produktionsplanering. Vad det gäller utsläppen av koldioxid orsakas de av koncernens direkta och indirekta (inköpt el och fjärrvärme) energiförbrukning. Man borde därför förvänta sig ungefär samma trend som för energiförbrukningen, men vi kan konstatera att så inte är fallet. Det som orsakar ökningen är att förbrukningen av fjärrvärme vid enheten i Beijing orsakar betydande utsläpp av koldioxid. Fjärrvärmen framställs huvudsakligen genom koleldning och under åren har vi fått mer tillförlitliga uppgifter kring utsläppens storlek än vad som tidigare rapporterats. Vi har därför korrigerat utsläppssifforna bakåt i tiden men kan bara konstatera att det råder viss osäkerhet kring dessa utsläpp. Andra utsläpp till atmosfären Utsläppen av luftföroreningar som svaveldioxid och kväveoxider är låga och uppgår till 3 ton per år (3). Användningen av drygt 350 ton färger och lösningsmedel resulterade under 2011 i utsläpp av VOC (Volatile Organic Carbons) av cirka 18 ton (22). Huvuddelen av färgerna och lösningsmedlen används vid lackering av mobiltelefoner vid Nolato Beijing där en effektiv termisk reningsanläggning reducerar utsläppen till atmosfären. Användningen av vattenbaserade färger uppgick under året till 21 ton, vilket motsvarar ungefär 10 procent av förbrukningen av färger och lacker. Utsläppen av stoft och luktande ämnen från Nolatos enheter är mycket låga. Ett par incidenter under året med läckande Energiförbrukning GWh Total energiförbrukning koncernen GWh Förbrukning genom omsättning GWh/MSEK Utsläpp av koldioxid CO 2 ton Utsläpp av koldioxid koncernen ton Utsläpp genom omsättning ton/msek Energikällor Eldningsolja 2% Fjärrvärme (kol, biobränslen) 11% Naturgas 2% GWh/MSEK 0,12 0,10 0,08 0,06 0,04 0,02 0,00 ton/msek Electricitet 85%

15 15 / 28 utrustningar för luftkonditionering orsakade utsläpp av drygt 100 kg av ozonnedbrytande ämnen (HCFC). Råvaror och kemikalier Plast och gummipolymerer, komponenter av metall, färger, lacker och andra kemiska produkter är de dominerande materialen i våra produktionsprocesser. Plast är det vanligaste materialet och olika plaster utgör mer än 90 procent av materialanvändningen. Andelen gummipolymerer utgör cirka sju procent och metallerna ett par procent av råvarorna. Huvuddelen av plasten utgörs av jungfrulig råvara, vilket bland annat är ett krav inom den medicintekniska verksamheten. Ungefär 8 (2) procent av plastråvaran består av återvunnen plast och återfinns exempelvis i vissa av Sony Ericssons mobiltelefoner och klädbackar till Kapp- Ahl. Frågor som rör biobaserade plaster och kompositer som innehåller återvunnit material är alltmer intressanta för polymerindustrin. För närvarande genomförs några sådana utvecklingsprojekt inom Nolato, exempelvis i samarbete med fordonsindustrin, där en blandning av plast och träfibrer formsprutas till ett material med intressanta egenskaper. Vi har som koncernmål att minska riskerna med farliga kemikalier, framförallt med inriktning på ämnen som identifieras i kemikalielagstiftningen REACH, eller där kunderna ställer särskilda krav. Under året har flera sådana ämnen identifierats och åtgärder för att ersätta dem pågår. Vattenfrågor Vatten används framförallt till rengöring, sanitära ändamål och kylning men det förekommer några processer där förbrukningen är förhållandevis hög. Detta gäller produktionen av produkter i latexgummi i Torekov och reningsanläggningen för sprutlackeringen i Beijing. För att minska vattenförbrukningen används exempelvis slutna system för kylvatten till formsprutor och andra utrustningar. Minskningen i vattenförbrukningen under orsakas framförallt av en kombination av minskad produktion och vattenbesparande åtgärder vid anläggningen i Beijing. Utsläppen av föroreningar till avloppsvatten är mycket begränsade och består framförallt av sanitärt vatten. Alla produktionsenheterna är anslutna till offentliga avloppsreningsverk. Kostnaderna för vatten och rening av avloppsvatten i koncernen uppgick totalt till cirka 1,4 MSEK (1,2). Avfall För de flesta producerande företag är avfallsfrågorna viktiga. Att det uppkommer avfall är ju ett tecken på resursfrågorna inte hanteras tillräckligt effektivt. Inom ramarna för ISO är det vanligt att anläggningarna sätter upp mål för att minska avfallet och inom kvalitetssystemet (ISO 9001) är det vanligt med mål för att minska kassationen. Vidare drivs det många aktiviteter enligt konceptet lean produktion med syfte att öka effektiviteten och minska resursslöseriet. Sammantaget medför dessa mål och aktiviteter att det händer positiva saker inom avfallsområdet. Detta återspeglas delvis i statistiken och under de senaste fem åren har avfallsmängden i förhållande till koncernens omsättning minskat och därefter varit ganska oförändrad men ökat något under det senaste året. I absoluta tal har det skett en ökning under senare år som orsakats av fler produktionsenheter och ökade produktionsvolymer. I ett längre tidsperspektiv är det en positivt att mängden avfall till deponi har minskat och att energi och materialåtervinningen ökat. Kostnaderna för den externa hanteringen av avfallet uppgick under året till 2,5 MSEK (3,0). Vattenförbrukning m Total vattenförbrukning koncernen m 3 Förbrukning genom omsättning m 3 /MSEK Avfallsmängd ton Avfallsmängd koncernen ton Avfallsmängd genom omsättning ton/msek Avfallsslag Övrigt avfall 8% Avfall till återvinning 41% m 3 /MSEK ton/msek Farligt avfall 6% 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Avfall till deponi 12% Avfall till energiåtervinning 33%

16 16 / 28 Ledningssystem ISO Alla Nolatos produktionsenheter ska vara certifierade enligt kraven i miljöledningssystemet ISO Certifieringen är ett viktigt verktyg i det systematiska arbetet, med interna och externa revisioner som ställer krav på ständiga förbättringar av hållbarhetsarbetet. Den första enheten certifierades redan 1997, alltså ett år efter ISO introducerades. Under 2011 har Nolato Contour, som förvärvades av koncernen 2010, förberett sin certifiering. Certifieringsorganets granskningar genomfördes i januari 2012 och certifieringen beräknas vara klar i mars Även i Lövepac Converting Indien pågår certifieringsarbetet och man räknar med att vara certifierade under Enheten i Malaysia har ännu inte påbörjat sitt certifieringsarbete. Nolato Beijing är dessutom sedan 2010 certifierat enligt arbetsmiljöstandarden OHSAS och arbete pågår med att införa detta arbetsmiljösystem även inom Lövepac Convertings enheter i Kina. Det pågår också många aktiviteter för att förbättra miljöledningssystemen och upprätthålla certifikaten. Inom koncernen finns exempelvis mer än 60 miljörevisorer som under förra året genomförde 45 miljörevisioner. Vid sammanlagt 17 tillfällen blev anläggningarna granskade av externa miljörevisorer. Kvalitetscertifieringar I stort sett alla Nolatos anläggningar är certifierade enligt kraven i kvalitetssystemet ISO Närmare tre fjärdedelar av enheterna är därutöver certifierade enligt ISO-standarder för fordonsindustrin (ISO 16949) eller medicinteknik (ISO 13485). Vid flertalet anläggningar är de olika ledningssystemen helt eller delvis integrerade i verksamhetssystemet. Miljöanpassade produkter Många av Nolatos kunder arbetar med cleantech, dvs att förbättra miljöprestanda hos exempelvis mobiltelefoner, bilar, hushållsmaskiner och medicintekniska produkter. Det som tillverkas inom koncernen innehåller redan en hel del produkter som gör miljönytta men för att betona vikten av miljöanpassning satte vi som mål att öka aktiviteten inom detta område. Exempel på miljöanpassningar under 2011 är: Återvunnen plast och vattenbaserad lack i flera projekt kring mobiltelefoner och höljen till batterier. Fortsatt utveckling av träfiber och plast i kompositmaterial som används som komponenter i fordon. Utveckling av vattenspridare som minskar vattenförbrukningen i toaletter. Plaster som ersätter andra material i fordon, hushållsmaskiner och motorsågar. Resultatet blir exempelvis minskad vikt. Minskad mängd material i andningspåsar (latexfria) som används vid anestesi. Nu är det också möjligt att använda påsarna vid flera tillfällen, vilket är positivt ur material- och avfallssynpunkt. Läkemedelsförpackningar där mängden plast har minskats. Certifieringar % ISO OHSAS ISO 9001 Andra cert. Procentuell andel av koncernbolagen som är certifierade enligt olika standarder. Bland andra certifieringar finns ISO (fordonsindustrin), ISO (medicinteknik och ISO (läkemedelsförpackningar). Carrierplate för dörrmodul i personbil tillverkad i ett kompositmaterial bestående av skogsavfall och plast.

17 17 / 28 Vårt sociala ansvar Socialt ansvar i Kina Nolato är ett internationellt företag med omkring medarbetare varav fler än åtta av tio arbetar utanför Sverige. 71 procent av medarbetarna finns i Kina. Nolato har ett stort antal anställda i Kina. Vi har därför följt den kritik som har framförts kring arbetsförhållanden hos leverantörer inom mobiltelefonsektorn och under 2011 haft stort fokus på CSR. Detta gäller särskilt de anställdas arbetsförhållanden, som minimiålder, löner, övertid och övertids ersättning. I nära samarbete med våra större kunder har vi genomfört åtgärder som syftar till att vi inte bara ska uppfylla lagstadgade krav utan även att vår verksamhet ska vara i full samklang med Nolatos egna etiska och sociala värderingar, liksom med våra åtaganden inom ramen för Global Compact Vid anläggningen Beijing har vi under året genomfört ett antal aktiviteter inom hållbarhetsområdet, exempelvis: Tillsatt en grupp som samordnar hållbarhetsfrågor (CSR-grupp; se definitioner och ordförklaringar). I gruppen ingår bland annat personal från produktions-, miljö-, kvalitets- och personalavdelningarna. Gruppen rapporterar direkt till vd. Uppdaterat ett antal rutiner i ledningssystemet som rör arbetsmiljö och säkerhet. Utvecklat checklistor för systematisk granskning av dessa frågor. Stärkt vårt ledningssystem, sett över avtalen med bemanningsföretagen, granskat personalens fysiska förhållanden såväl på arbetet som på fritiden. Intensifierat det förebyggande arbetsmiljöarbetet och förbättrat nödlägesberedskapen. Gjort ett antal förändringar i personalhandboken och bland annat förtydligat Nolatos grundläggande värderingar. Ett femtiotal personer i ledande befattningar har utbildats i hållbarhetsfrågor. Ett tjugotal inköpare och kvalitets- och miljösamordnare har utbildats i hur man genomför en revision av en leverantör med inriktning på CSR-frågor. Förhållandena i Kina är dock mycket komplexa och lösningarna inom dessa områden är inte alltid enkla och självklara. Ett exempel på detta är att många av medarbetarna i Kina vill arbeta så mycket övertid som möjligt, något som kan komma i konflikt såväl med landets lagstiftning som med våra värderingar. Vi kommer därför att ha fortsatt starkt fokus på dessa frågor under Medelantalet anställda Anställda per affärsområde 2011 Medelantal anställda Nolato Industrial 720 Anställda per land 2011 Medelantal Ungern 391 Sverige 896 USA 175 Nolato Medical 719 Nolato Telecom Indien + övriga 159 Kina CSR i praktiken Socialt ansvar, eller Corporate Social Responsibility (CSR), är ett viktigt område för dagens företag. Vår alltmer globaliserade värld ställer nya krav på hur man agerar när det gäller att ta ett socialt ansvar gentemot medarbetare, kunder, leverantörer och samhälle. I koncernbolagen märker man kundernas ökade intresse för CSR och använder detta för ytterligare förbättringar: Inför en etisk revision som en av våra kunder skulle göra hos oss genomförde vi en förberedande revision, berättar Glenn Svedberg, vd i Nolato Cerbo. I denna fick vi upp ett antal viktiga frågor på bordet, vilket ledde till att vi gjorde ett antal förbättringar i våra system för miljö, kvalitet, arbetsmiljö och socialt ansvar. Ett område som vi tog särskilt tag i var att utveckla våra metoder för utvärdering av våra underleverantörer. De måste ju ställa upp på våra hållbarhets- och etikregler, annars blir det ingen affär. Och inom Nolato Telecom, som har stor verksamhet i Kina, har till exempel ett större CSR-projekt drivits tillsammans med Sony Ericsson. Vår kund driver ett ambitiöst projekt för att genomföra sin uppförandekod hos sina leverantörer och genomför därför återkommande utvärderingar hos oss, berättar Jörgen Karlsson, som är chef för affärsområdet. Dessa utvärderingar är utmanande men också konstruktiva, konstaterar han. Vi startade från en rimligt hög nivå, men det var uppenbart att det fanns saker som krävde mer uppmärksamhet. Hittills har de gjort fyra utvärderingar och vi känner att vi gör kontinuerliga framsteg.

18 18 / 28 Systematiskt arbetsmiljöarbete Sedan många år tillbaks har produktionsanläggningarna väl utvecklade system för att registrera arbetsplatsolyckor och vidta korrigerande och förebyggande åtgärder. Under året inträffade 28 (44) arbetsolyckor som resulterade i minst en dags frånvaro. Den sammanlagda frånvaron som orsakades av arbetsolyckor uppgick till 755 dagar (534) och domineras av några långtidssjukskrivningar. De vanligaste orsakerna var skador vid arbete med maskiner och utrustningar (35 procent) samt fall och halkolyckor (25 procent). Vid sju av produktionsenheterna inträffade det inte några arbetsolycksfall. Det förebyggande arbetsmiljöarbetet omfattar bland annat riskanalyser, mätningar i arbetsmiljön, utbildning, skyddsronder, arbete i skyddskommittéer (finns vid alla bolag), samt investeringar i tekniska skyddsåtgärder. Utbildningar i miljö- och arbetsmiljöfrågor genomförs regelbundet och under 2011 deltog varje anställd i medeltal i 2,9 (4,2) timmars utbildning. En hel del av enheterna har sedan länge på ett systematiskt sätt registrerat incidenter (near misses), alltså händelser som skulle kunna leda till en arbetsplatsolycka. Vid några av anläggningarna hade man ännu inte infört inte sådana system och ett av årets mål var därför att förbättra incidentrapporteringen. Nu finns sådana system på plats på de flesta enheter och vi kan analysera de underliggande orsakerna till olyckor i koncernen. Av ca 150 registrerade incidenter är det maskiner och utrustningar som dominerar som orsak. Fall och olika former av manuellt arbete är också vanligt förekommande i statistiken. Alla har rätt att låta sig företrädas En annan viktig fråga kring socialt ansvar rör rätten att organisera fackföreningar och att låta sig företrädas av arbetstagarrepresentanter. Inom Nolato har alla anställda sådana rättigheter, inklusive rätten till kollektiva förhandlingar och avtal. Vid enheterna i Kina finns fackföreningar i enlighet med de regler som gäller för större företag i landet. All personal informeras om fackföreningen vid anställningstillfället och får själva ta ställning till medlemskap. Under 2011 omfattades samtliga anställda vid Nolato i Kina av kollektivavtal. Vid enheterna i övriga länder finns inte några fackföreningar eller kollektivavtal, vilket speglar den normala situationen i dessa länder. Jämställdhetsfrågor Ett område som uppmärksammas i internationella överenskommelser och i vår uppförandekod är jämställdhetsfrågor. Det praktiska jämställdhetsarbetet är decentraliserat och bedrivs enligt de enskilda bolagens jämställdhetsplaner. Andelen kvinnor i Nolato var under året 71 procent (67). Vid de europeiska enheterna var andelen kvinnliga medarbetare 44 procent (44), i de asiatiska enheterna 81 procent (73) och i USA 54 procent (47). I styrelsen för Nolato AB var andelen kvinnliga ledamöter 30 procent (30), i koncernledningen 0 procent (0) och i dotterbolagsledningarna 18 procent (24). Utbildning Att våra medarbetare har rätt utbildning för sina arbetsuppgifter är viktigt på ett personligt plan men också en förutsättning för koncernens konkurrenskraft. Kunskaperna måste hållas aktuella och fördjupas och utbildningar är därför en del av vardagen. Under 2011 deltog medarbetarna i (26000) utbildningstimmar, vilket motsvarar ungefär 12 timmar per anställd.

19 19 / 28 Affärspartners och andra intressenter Nolltolerans mot korruption I enlighet med den tionde principen i FN:s Global Compact och Nolatos uppförandekod ska våra affärsmetoder kännetecknas av integritet och ansvarstagande. Som koncernmål har vi nolltolerans kring mutor, korruption och kartellbildning. För ett globalt företag är dessa frågor komplexa och synen på vad som är normala affärsmetoder varierar mellan olika länder och kulturer. Till höger listar vi några av de metoder vi använder för att styra och följa upp Nolatos affärsprinciper: Årlig utvärdering I samband med årets hållbarhetsredovisning ställde vi ett antal detaljerade frågor kring hur bolagen hanteras dessa frågor. Utvärderingen är hämtad från Global Compact och kräver ett aktivt ställningstagande kring korruptionsfrågor. Ungefär två tredjedelar av enheterna rapporterar att de under 2011 aktivt informerat medarbetarna om kraven på sunda affärsprinciper. Det finns ingenting som tyder på att några avvikelser från reglerna kring mutor, korruption och kartellbildning har förekommit under Ökad utvärdering av leverantörer I årsredovisningen för 2010 konstaterade vi att koncernens aktiviteter i leverantörskedjan måste utvecklas vidare. Vi satte som mål att öka antalet utvärderingar av leverantörer och ta fram hjälpmedel och genomföra utbildningar. Vi rör oss nu i rätt riktning och i stort sett alla koncernbolag kräver att leverantörerna ska ta del av Nolatos uppförandekod. Checklistor för utformning av frågeformulär för leverantörsbedömningar i hållbarhetsfrågor utarbetades under året och utbildningsinsatser genomfördes, exempelvis utbildning av CSR-revisorer i Kina. Utvärdering av leverantörer är en resurskrävande process, där vi måste vara noga med kriterierna för vem som ska utvärderas, samt att ha tillgång till erfarna medarbetare för att utvärdera frågeformulär och genomföra revisioner. Resultatet under 2011 blev positivt och mer än 200 leverantörer utvärderades via frågeformulär. Vid 16 tillfällen genomförde vi revisioner hos leverantörerna, varav ungefär hälften i Kina och Sydostasien. Aktivt kundsamarbete kring hållbarhet Som utvecklare och tillverkare av polymera produktsystem har vi många kunder inom branscher där hållbarhetsfrågorna står högt på agendan. Detta återspeglar sig i de krav på miljö och socialt ansvar som dessa företag ställer på Nolato. I stort sett alla bolag rapporterar sådana krav och det rör sig om att miljöledningssystem ska vara införda, kundens uppförandekod ska uppfyllas, vissa kemiska ämnen sinte får förekomma i produkterna, deklaration att viss lagstiftning uppfylls (REACH, RoHS), produkterna ska vara miljödeklarerade och att återvunnen råvara ska användas i vissa produkter. Vi ser att många kunder har ökat sina aktiviteter att följa upp kraven på hållbarhetsområdet och under 2011 var det bara någon enstaka enhet som inte blev utsatt för någon form av uppföljning. Överlag uppskattades Nolatos hållbarhetsarbete av kunderna men i några fall pågår en dialog kring förbättringsåtgärder. Vi tar lärdom av kundernas metoder för utvärdering och för vidare kraven i koncernens leverantörskedjor. Kontakter med övriga intressenter Nolato har många kontakter rörande hållbarhetsområdet med koncernens övriga intressenter. Vi informerar löpande aktieägare och andra intressenter genom artiklar i företagstidningen Nolato Magasin samt för en dialog med analytiker och investerare för att skapa full transparens kring vårt arbete. Nolatos enheter deltar i lokalsamhällena i de länder vi har verksamheter. Detta innebär kontakter med grannar, skolor, universitet, frivilliga organisationer, myndigheter, idrottsklubbar och kulturella institutioner. Nolato Cerbo samt enheterna i Ungern och USA var särskilt aktiva under 2011 med ett flertal projekt kring kultur, studie- Metoder för uppföljning Sprida gemensamma värderingar Koncernens uppförandekod anger det övergripande synsättet på korruption och anslutande områden. Frågeställningarna förtydligas och fördjupas i samband med utbildningar som genomförs inom Nolato. I chefsrollen ingår ansvar för att informera och föra dialog med medarbetarna kring våra värderingar och en särskild satsning på information gjordes Antikorruption utgjorde också en viktig punkt i samband med utbildningen av unga chefer (Young Manager Programme). Löpande följa upp kostnader/intäkter Investeringar, omkostnader och andra utgifter följs noga upp. Farfarsprincipen tillämpas vilket innebär att kostnader och utlägg ska godkännas av överordnad chef. Vara uppmärksamma i affärsrelationer Skulle det visa sig att en affärsrelation kan leda till att vi inte kan uppfylla koncernens uppförandekod så avbryter vi kontakterna med den personen eller företaget.

20 20 / 28 besök, samarbete med skolor, trafiksäkerhet och arbete mot droger. Nolato har ett konstruktivt samarbete i hållbarhetsfrågor med Internationella Miljöinstitutet (IIIEE) vid Lunds Universitet. Ett uppmärksammat projekt är satsningen på att erbjuda anpassade arbetsplatser för funktionshindrade personer vid anläggningen i Ungern. Här rör det sig om 28 blinda och döva personer som arbetar med montering av detaljer i en produkt. En hel del anpassningar genomfördes i lokalerna och instruktioner togs fram i blindskrift. Lönen är densamma som för andra anställda och projektet subventioneras delvis av statliga pengar. Förutom förbättrad livskvalitet för de funktionshindrade ser vi ett gott resultat av deras arbetsinsats. Förutom att Nolato ska vara en god samhällsmedborgare har vi som mål att förse olika intressenter med relevant information om koncernens hållbarhetsarbete. Vi fortsätter därför att rapportera enligt riktlinjerna i GRI och för dialog med dem som har särskilt intresse för vad vi åstadkommer. Under året har Nolato utvärderats av institutionella placerare och affärstidningar. Positivt är att koncernen fick en mycket bra utvärdering i Veckans Affärers hållbara portfölj. Tidningens hållbara portfölj består av aktier som man bedömt ur ett mer långsiktigt perspektiv. Tidningen har tagit hänsyn till bolagens förmåga att anpassa sig till ökade krav på miljö och hållbar utveckling liksom deras möjligheter att dra nytta av en sådan utveckling. Samverkan med skolan Genom Västsvenska Handelskammarens kompetensprojekt Handslaget närmar sig näringslivet och skolan varandra under tydliga och långsiktiga former. Nolato Cerbo följer en skolklass under tre år och har därmed möjlighet att lära känna den unga generationen samt etablera kontakt för framtida rekrytering. Handslaget ger oss möjlighet att beskriva vad vi håller på med och visa eleverna olika yrkesroller i vår verksamhet, säger Glenn Svedberg, som är VD i Nolato Cerbo. Eleverna kan genom ett samarbete med Nolato Cerbo få ökad förståelse för skolans ämnen. De får dessutom möjlighet att möta förebilder och skapa egna nätverk för framtiden. För framtida yrkesval och inriktning för vidare studier får eleverna i ett tidigt skede en bild om näringslivets villkor och krav. Nolatos produktionsenhet i Torekov

21 21 / 28 Ekonomiskt ansvar 2011 i korthet Koncernens omsättning 2011 uppgick till MSEK (3.375). Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 199 MSEK (262). Resultatet efter finansnetto var 183 MSEK (243). Resultatet efter skatt uppgick till 132 MSEK (187) och resultatet per aktie till 5,02 SEK (7,11). Vi är övertygade om att genom att arbeta med hållbarhetsfrågorna skapar vi värden nu och i framtiden åt våra kunder, medarbetare, aktieägare och andra intressenter. Hållbar utveckling innebär att Nolato ska vara en god samhällsmedborgare och bidra genom att ta ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvar där detta är möjligt. Hållbar utveckling och ekonomi Under 2011 investerade Nolato 14,9 MSEK (15,6) i åtgärder som rör förbättrad miljö och arbetsmiljö. De största investeringarna gjordes i utrustningar för att öka energieffektiviteten. Miljökostnaderna uppgick under året till 5,6 MSEK (6,4). Under året genererade miljöförbättrande åtgärder kostnadsbesparingar på 1,3 MSEK (1,3). Huvuddelen av besparingarna rör användningen av energi. Ekonomiskt värde för intressenter Nolatos verksamhet skapar ett ekonomsikt värde som fördelas mellan olika intressenter. Det rör sig exempelvis om leverantörer, anställda, aktieägare, kreditgivare och samhället. Under 2011 omsatte koncernen MSEK MSEK fördelades på intressentgrupper enligt tabellen ovan till höger. Finansiella nyckeltal MSEK (om inte annat anges) Nettoomsättning Rörelseresultat (EBITA) EBITA-marginal % 6,7 7,8 Resultat efter finansiella poster Resultat efter skatt Kassaflöde efter investeringar, exkl. förvärv och avyttringar Avkastning på sysselsatt kapital % 13,9 18,4 Avkastning på eget kapital % 11,3 16,5 Nettoskuld Soliditet % Resultat per aktie SEK 5,02 7,11 Justerat resultat per aktie 5,28 7,37 Genomsnittligt antal aktier tusen st Medelantal anställda Ekonomiskt värde för intressenter Intressent Fördelat värde (MSEK) Kommentar Leverantörer Ersättning för material och tjänster Anställda 812 Löner och förmåner. Aktieägare 132 Utdelning Kreditgivare 7 Räntekostnader Samhället 51 Redovisad effektiv skatt koncernen Miljöinvesteringar Miljökostnader MSEK MSEK Förbättrad arbetsmiljö Avfallshantering Drift av reningsutrustn. Externa tjänster Certifieringar Administration Övriga investeringar Avgifter till myndigheter Energieffektivisering Avfallshantering

22 22 / 28 Ständiga förbättringar Vid Nolatos anläggningar genomförs aktiviteter som bidrar till ständiga förbättringar vad det gäller miljö, arbetsmiljö och socialt ansvar. Här följer exempel på större och mindre åtgärder under 2011: Sverige Nolato Plastteknik i Göteborg investerade i ett nytt dockningssystem för lastbilar vilket ökar effektiviteten och minsk ar miljöpåverkan från transporterna. Man fortsätter projekten med utveckling av miljöanpassade produkter, exempelvis kompositer av plast och träfibrer. Under året har en kemisk produkt som finns på REACH kandidatlista fasats ut. Nolato Polymer i Ängelholm har investerat i system för fjärrkyla och energieffektiv belysning. Nolato Polymer i Torekov planerar att övergå till uppvärmning med värmepumpar eller naturgas. Även energieffektivare belysning finns i planerna. Nolato Hertila i Åstorp har investerat i energieffektiva formsprutor. Nolato Silikonteknik i Hallsberg har fortsatt arbetet med ökad energieffektivisering. Nolato MediTech i Hörby och Lomma genomförde åtgärder för att minska kassationen och avfallsmängden. Vidare har man startat ett program för Medical Excellence. Nya nyckeltal för energiförbrukningen som är relaterade till försäljningsvolymen har införts. Nolato Lövepac i Skånes Fagerhult stänger av maskiner när de inte används och belysningen släcks i lokaler som inte används. Åtgärderna ingår i enhetens energieffektiviseringsprogram. Man har också förbättrat sorteringen av avfall. Nolato MediTor i Torekov har minskat mängden produktionsavfall. Vidare har man utvecklat produkter med procent lägre innehåll av silikongummi. Man har också minskat antalet transporter från leverantörer i Lettland och Polen med 30 procent. Vidare har man i samarbete med en kund ersatt farliga ftalater (mjukgörare i plast) med mer miljöanpassade mjukgörare. Nolato Sunne har förbättrat processflödet och därmed minskade antalet transporter och arbetsmoment. Kassationerna har minskat. Nolato Gota i Götene har infört systemet med gröna korset för att öka säkerheten på arbetsplatserna. Säkerhetsarbetet ingår också i 5s-arbetet. Vid framtida installation av nya produktionsutrustningar strävar man mot hybridinjektion-maskiner, vilka är energieffektivare än äldre maskiner. Man planerar också uppvärmning med träpellets för att kunna fasa ut eldningsolja. Nolato Cerbo sparade energi från sitt system för frikyla och har genomfört ett projekt kring höjning av temperaturen på kylvattnet. Andra miljörelaterade projekt rör läkemedelsförpackningar med lägre vikt, minskade avfallsmängder och fortsatt arbete med lean-konceptet. Ungern Vid Nolato Hungary har man skapat arbetsplatser för funktionshindrade personer. Inom ramarna för ISO har man detaljerade mål för vatten, energi och avfall. Kina Vid anläggningen i Beijing genomfördes många aktiviteter inom CSR-området, vilket beskrivs på flera ställen i hållbarhetsredovisningen. Tillsammans med kunderna genomförs flera projekt kring utveckling av miljöanpassade produkter. Lösningsmedelsförbrukningen har minskat genom återvinning och flera energieffektiviseringsprojekt har genomförts, exempelvis installation av högeffektiva kompressorer. Vid Lövepac Converting i Beijing och Shenzhen fortsatte arbetet med att införa OHSAS Man har också påbörjat ett projekt att öka återvinningen av avfall från processerna. Vidare har användningen av luftkonditionering optimerats för att minska energiförbrukningen. Indien Arbetet med att införa ISO har fortsatt. Företaget har bidragit till plantering av träd och förändrat arbetstiderna för att minska problemen med resorna till arbetet, samt för att öka trafiksäkerheten. USA Arbetet med att införa ISO har varit framgångsrikt och bolaget kommer att certifieras under våren Ett energibesparande system för luftkonditioneringsutrustningen installerades under sommaren Vidare har man testat biobaserad plast som produceras av majs.

23 23 / 28 Om hållbarhetsredovisningen Hållbarhetsredovisningens innehåll Nolatos hållbarhetsredovisning för 2011 omfattar aspekter som rör miljö, arbetsmiljö och sociala frågor. Vår ambition är att redovisningen, tillsammans med kompletterande information, ska ge medarbetare och externa intressenter en tydlig bild av bolagets aktiviteter inom hållbarhetsområdet och hur detta samspelar med affärsverksamheten. Vi hoppas att redovisningen är av intresse för olika kategorier av intressenter och vi välkomnar kommentarer och förslag till framtida förbättringar. Hållbarhetsredovisningens omfattning Hållbarhetsredovisningen täcker frågor som rör miljö, arbetsmiljö och sociala förhållanden vid Nolatos tillverkande enheter över hela världen. Alla enheter som tillhörde koncernen under verksamhetsåret ingår i redovisningen med undantag för en mind re, nyetablerad anläggning Malaysia och en liten enhet i Beijing. Sammanlagt har 19 av 21 organisationer har bidragit med data. Redovisningsprinciper Varje produktionsenhet bidrar med data enligt koncernens formulär för hållbarhetsredovisning. Figuren till höger visar den årliga redovisningscykeln. Chefen för respektive enhet är ansvarig för kvalitetssäkring av den information som lämnas in. Årets prestanda jämförs och verifieras med föregående års uppgifter. Ytterligare kvalitetskontroller görs i samband med intervjuer och platsbesök. Utsläppen av koldioxid, svaveldioxid och kväveoxider från den direkta energianvändningen görs med hjälp av omräkningsfaktorer. Dessa baserar på energiinnehållet och kvaliteten på de bränslen som används. Utsläppen av koldioxid från den indirekta energianvändningen (huvudsakligen elektricitet) baseras på utsläppsdata från Greenhouse Gas Protocol Initiative (GHG Protocol) för de länder där Nolato har verksamheter. Information om utsläpp av VOC (lösningsmedel, färg, lacker) baseras huvudsakligen på massbalansberäkningar. I årets redovisning har vi korrigerat data för energianvändning (fjärrvärme) och relaterade utsläpp av koldioxid vid anläggningen i Kina. Vi har nu fått in ett mer trovärdigt underlag på antalet MWh inköpt fjärrvärme. Några uppgifter från fjärrvärmeleverantören kring koldioxidutsläppen har vi inte fått utan vi har gjort en schablonberäkning baserad på GHG Protocol. Baserat på årets data har vi korrigerat energiförbrukning och koldioxidutsläpp bakåt under åren Förberedelser inför ny rapport Frågeformulär till alla enheter Q4 Q3 Rapportering av data Kvalitetssäkring av data Q1 Q2 Hållbarhetsavsnitt i årsredovisningen GRI/COPrapport Uppföljning och granskning av hållbarhetsdata

24 24 / 28 Nolato och GRI Organisationen bakom GRI (Global Reporting Initiative) har fastställt frivilliga övergripande riktlinjer för hur företag och andra organisationer ska rapportera om sina aktiviteter inom hållbar utveckling. Dessa riktlinjer, som nu finns i version G3, omfattar önskemål om rapportering av hållbarhetsdata inom ekonomi, miljö och socialt ansvar. Rapporteringen ska ge en balanserad och trovärdig bild av organisationens utveckling inom hållbarhetsområdet, omfattande såväl positiva som negativa aspekter. GRI -riktlinjerna är den mest använda och accepterade standarden för rapportering inom hålbarhetsområdet, med mer än 2000 företag runt om i världen som rapporterar enligt GRI. Inom riktlinjerna kan organisationen välja enligt vilken nivå (A C) man vill rapportera. Nolato har valt att rapportera enligt nivå B. På finns en fullständig redovisning av de olika nivåernas redovisningskrav. Av tabellen framgår i vilken omfattning Nolato uppfyller minimikraven i enlighet med GRI G3 nivå B. SR hänvisar till sida i denna rapport. AR hänvisar till sida i årsredovisningen för Profil 1. Strategi och analys 1.1 Uttalande från ledningen. AR7, SR3 1.2 Beskrivning av de viktigaste effekterna, riskerna och möjligheterna. AR35 36, SR7, Organisationsprofil Organisationens namn. Viktiga varumärken, produkter och tjänster. Organisationens struktur. Huvudkontorets lokalisering. Länder där organisationen har verksamheter. Ägarförhållanden och legal form. Marknader. 2.8 Den redovisande organisationens storlek och omfattning. SR Viktiga förändringar under redovisningsperioden. SR Belöningar under redovisningsperioden. AR 14 25, SR Redovisningsparametrar Redovisningsprofil Redovisningsperiod. Datum för den senaste föregående redovisningen. Redovisningscykel. Kontaktpersoner. SR23 Redovisningens omfattning och begränsningar Process för att definiera redovisningens innehåll. Redovisningens avgränsningar. Specifika frågor som rör avgränsning och omfattning. Principer för redovisning av dotterbolag, samägda bolag, etc. 3.9 Metoder och teknik för insamling av data och underlag för beräkningar. SR Förklaringar till hur omräkning av data som lämnats i tidigare redovisningar påverkar redovisningen. SR Betydande ändringar jämfört med tidigare redovisningsperioder vad det gäller omfattning, avgränsningar och mätmetoder. SR23 SR3 GRI innehållsförteckning 3.12 Tabell som visar var de olika GRI-indikatorerna kan hittas. Denna tabell 3.13 Policy and tillämpning avseende extern verifiering. Självdeklarerad