Koncernchefens anförande vid årsstämman 24 april 2012

Transkript

1 1/6 Koncernchefens anförande vid årsstämman 24 april 2012 Bästa aktieägare, mina Damer och Herrar. För Nolato är det en styrka att ha tre affärsområden som bygger på gemensamma värderingar och teknologier, men som påverkas olika av konjunktursvängningar och marknadsmönster. Inte minst var detta tydligt under 2011, då Nolato Telecom kraftigt tappade såväl omsättning som resultat, medan våra två andra affärsområden Nolato Medical och Nolato Industrial visade rekordsiffror. Låt mig därför inleda med att beskriva hur våra tre affärsområden kompletterar varandra och vad som utgör den gemensamma basen i koncernen. Medan Nolato Medical verkar på en växande marknad som är tämligen konjunkturoberoende och vars produkter kan ha en livslängd på upptill tjugo år, är Nolato Telecom dess motsats: Inom Telecom är verksamheten projektbaserad och produkterna har en extremt kort livslängd. Marknaden drivs helt och hållet av allas vår vilja att ständigt köpa nytt och bättre. Mittemellan dessa två ytterligheter finns sen Nolato Industrial, som följer konjunkturen i norra Europa och som arbetar med produkter som har en medellång livslängd. De inbördes olikheterna gör oss starka! Koncernens verksamhet vilar på ett gediget kunnande inom polymerteknik, god kompetens inom projektledning och hög effektivitet. Samtidigt som varje affärsområde skapar sina egna, optimala förutsättningar för framgång, så drar de fördel av varandras erfarenheter och specialkompetenser. Vår långa erfarenhet av högeffektiv produktion inom Nolato Industrial kan vi dra nytta av i våra telecomfabriker. Varje ettöring vi sparar vid tillverkningen av en mobiltelefondel blir snabbt stora belopp, med tanke på de enorma volymer som vi dagligen processar. På samma sätt tillgodogör sig Nolato Medical idag kunnandet att integrera elektronik en kunskap som Nolato Telecom har byggt upp genom åren. Då sjukhusen alltmer blir diagnostikcentrum och själva vården förflyttas till hemmen, ökar kraven på de medicintekniska hjälpmedlen. Produkterna måste vara säkra och enkla att använda, vilket gör att de blir alltmer

2 2/6 tekniskt avancerade och faktiskt inte skiljer sig så mycket från de lösningar vi använder inom mobilsidan. Dessutom accepterar dagens patienter inte hjälpmedel som signalerar sjukdom, man vill ha snygg design och läcker formgivning. Även här kommer våra kunskaper från mobiltelefonerna väl till pass, vana som vi är att arbeta med hög ytfinish, läcker lackering och snygga effekter. Nolato Medical har vuxit och utvecklats mycket starkt. Expansionen påbörjades för sex - sju år sedan och har om jag får göra en idrottsliknelse inneburit att vi har gått från division fyra till Champion s League. Att vara i Champion s League handlar inte bara om storlek. Mer betydelsefullt är teknikplattform, projekthantering och kvalitet. Redan idag har vi ledande företag som AstraZeneca, Coloplast, Gambro, Novo Nordisk och Takeda som kunder. Vår målsättning är att de och andra liknande företag ska se Nolato Medical som sin bästa partner vid utveckling och produktion av större systemprojekt. Just större systemprojekt är också ett nyckelord för den förflyttning som Nolato Medical har gjort under de här åren. Från att främst ha tillverkat enskilda komponenter har vi målmedvetet byggt upp resurser och kunskaper för att klara av att hantera kompletta system. Två tredjedelar av affärsområdets omsättning är inom det vi kallar Medical devices eller medicintekniska produkter. Exempel är produkter inom diagnostik, diabetes, anestesi och hjärt- & kärlmedicin. Den återstående tredjedelen av affärsområdets omsättning är primära läkemedelsförpackningar eller pillerburkar på vanlig svenska. Att det är Nolato som tillverkat de burkar ni har hemma ser ni genom att det står Cerbo i botten om ni vänder på burken. Tillväxten i Nolato Medical har både skett organiskt och genom förvärv. Av affärsområdets omsättning på drygt 900 miljoner kronor står de senaste årens förvärv för omkring 400 miljoner. Den 11 april presenterade vi ännu ett förvärv. Vårt nya engelska bolag, Nolato Jaycare, tillverkar läkemedelsförpackningar och har många likheter med Nolato Cerbo. Förvärvet ger oss såväl lokal närvaro på den mycket viktiga brittiska marknaden som bra ingångar till ett stort antal ledande internationella läkemedelsföretag. För den som vill veta mer om detta förvärv hänvisar jag till vår hemsida. Låt mig också tillägga att vår strategi att växa Nolato Medical kvarstår. Vi fortsätter alltså vårt arbete att söka efter ytterligare bra företag att förvärva.

3 3/6 Låt mig så gå över till affärsområde Nolato Industrial, som hade ett rekordår under 2011då omsättningen ökade med 16 %. Det var också första gången vi kom över 100 miljoner i årsvinst inom detta affärsområde. Verksamheten bygger på åtta entreprenörsbolag: Sex här i Sverige, ett i Ungern och numera även.. ett i Rumänien. Dessa skapar affärsmöjligheter såväl enskilt som i samarbete med varandra. Verksamheten riktar sig både mot globala industriföretag som till exempel Husqvarna, IKEA, Scania, SKF och Volvo men också mot mindre mer lokala bolag. 1/3 av omsättningen är fordonsrelaterad och 2/3 är produkter till det vi kallar allmän industri. Till exempel komponenter till motorsågar, detaljer till kontorsmöbler och burkar till Ikea. Även Lindab här i Grevie är en betydande och viktig kund till oss. Grunden för framgång inom vårt industrisegment är att vara extremt effektiv och kostnadsmedveten. Hög produktivitet och ständiga förbättringar, där vi skalar bort allt som inte är till direkt nytta för kunden är därför viktiga inslag i vårt dagliga arbete. Att personbilstillverkaren Volvo i höstas tilldelade oss Award of Excellence för just vår kostnadseffektivitet, ser jag som ett gott bevis på att vi lyckas bra med våra ansträngningar. Jag nämnde för en stund sedan Rumänien. Den fabrik vi öppnade där under sommaren 2011 och som främst arbetar med produkter till kunder inom hygienområdet, utvecklas väl. Detta har blivit ett bra och viktigt tillskott för vår verksamhet och här ser jag möjlighet till ytterligare affärer. Så över till det som inte var riktigt lika roligt under 2011, nämligen utvecklingen för Nolato Telecom. Verksamheten inom detta område är helt modell- och projektbaserad. Vi utvecklar och tillverkar komponenter till ett antal mobiltelefoner och våra försäljningsvolymer är sedan helt beroende på hur väl dessa mobiler säljer till er som konsumenter. Försäljningen 2011 inleddes starkt, med lageruppbyggnad inför det kinesiska nyåret i februari. Den 11 mars drabbades så Japan av en förödande jordbävning och den därpå följande tsunamin. En naturkatastrof som förutom ett enormt mänskligt lidande också ledde till avbrott i försörjningen av viktiga elektronikkomponenter. Mobiltillverkarna våra kunder fick snart brist och var tvungna att prioritera vilka modeller och utvecklingsprojekt de skulle satsa på och vilka de skulle fördrö-

4 4/6 ja eller till och med lägga ned. Komponentbristen späddes sedan på ytterligare genom höstens översvämningar i Thailand, där också viktiga komponenter inom elektronikindustrin tillverkas. Vi drabbades hårt av dessa problem och nedgången nästan halverade omsättningen för Nolato Telecom. Att affärsområdet trots detta klarade av att visa en liten vinst för helåret, tycker jag är ett gott bevis på att vi har en flexibel produktionsstruktur och kan hantera detta volatila område på ett bra sätt. Nolato är en nischspelare och vi inriktar oss framförallt på marknadens övre segment och profilerar oss genom att vara innovativa och tekniskt mycket duktiga. Vi arbetar därför huvudsakligen i projekt med avancerad produktionsteknik och där kraven på kosmetik och haptik alltså design, form och känsla är höga. Här jobbar vi med kundernas design- och teknikavdelningar för att hitta det som kommer vara hett nästa år. Förutom mekanikmodulen eller populärt uttryckt telefonens skal utvecklar och tillverkar vi även små stansade detaljer till mobiltelefonens inre och yttre, till exempel högtalargaller, logotyper och olika former av tätningar. Vi har också en enhet som utvecklar material och teknologier för skärmning av elektronik mot elektromagnetisk induktion, bland annat i basstationer för mobiltelefonnäten. Detta är ett högintressant nischområde som vi avser att utveckla vidare. Den största delen av verksamheten inom Nolato Telecom finns i Kina, där nästan tre fjärdedelar av koncernens medarbetare är anställda. Vi har noga följt den kritik som har framförts kring arbetsförhållanden hos en del större leverantörer inom mobiltelefonsektorn och är därför särskilt observanta på dessa frågor i våra egna fabriker. Det är bland annat därför som vi förutom koncernens obligatoriska certifieringar inom ISO 9001 och 14001, i Kina även har certifierat oss enligt arbetsmiljöstandarden OHSAS Under 2011 har vi tagit ännu ett steg inom detta område och har gått igenom såväl vår egen verksamhet som våra leverantörers. Flera av våra kunder har på samma sätt säkerställt att vi lever upp till vad vi lovar dem. Allt inom ramen för CSR Corporate Social Responsibility d.v.s. företagets sociala ansvar. Förhållandena i Kina är dock mycket komplexa och lösningarna inom det sociala området inte alltid enkla och självklara. Vi har därför tillsatt en specialutbildad

5 5/6 grupp på vår enhet i Beijing som arbetar specifikt med dessa frågor. Nolato blir ett alltmer internationellt företag. Idag har vi produktionsenheter i Sverige, England, Ungern, Rumänien, Kina, Indien, Malaysia och USA. Dessutom har vi säljkontor i Norge, Frankrike, Tyskland, Tjeckien och Taiwan. Verksamheten vilar och kommer även i framtiden att vila på de grundläggande och jordnära värderingar som har präglat Nolato alltsedan starten för 74 år sedan. Vi vill ha ett Nolato, med en värdebas och ett sätt att hantera frågor som rör miljö, etik och socialt ansvar. Vår ambition är att driva samtliga våra enheter på samma höga nivå och visa samma respekt för våra medarbetare oavsett var i världen de arbetar. Som ett tecken på att vårt arbete uppskattas kan jag till exempel nämna att Nolatoaktien ingår i affärstidningen Veckans Affärers hållbara portfölj och där får fem stjärnor av fem möjliga vad gäller vår anpassning till ökade krav inom miljö och hållbarhet. Det är vi stolta över och vi kommer självklart fortsätta att ha starkt fokus på dessa frågor. Innan jag så går över till den rapport för första kvartalet som vi publicerade tidigare idag, vill jag nämna några ord om våra övergripande strategiska prioriteringar för den närmaste tiden: För Nolato Medical gäller det att befästa platsen i Champions League genom ökad andel systemprojekt och fortsatt geografisk expansion. För Nolato Telecom gäller det först och främst att öka volymerna och börja tjäna mer pengar igen, att bredda kundbasen och att vidareutveckla de lönsamma nischaffärerna. Och för Nolato Industrial handlar det om att fortsätta ta marknadsandelar, öka produktiviteten ytterligare ett snäpp och att ständigt vaka över kassaflödet. Fokus på produktivitet och kassaflöde är ett kontinuerligt arbete i alla våra enheter som vi alltid jobbar med. Så över till delårsrapporten. Det är en riktigt trevlig rapport att få presentera, med en positiv utveckling för alla våra tre affärsområden. Nolato Medical ökade omsättningen med 6 % till 246 miljoner kronor. Rörelseresultatet ökade till 31 miljoner kronor vilket motsvarar en rörelsemarginal på 12,6 %.

6 6/6 Nolato Telecom ökade omsättningen med 11 procent till 287 miljoner kronor. Rörelseresultatet uppgick till 7 miljoner kronor. Och Nolato Industrial fortsatte sin goda utveckling och ökade omsättningen med 13 procent till 304 miljoner kronor. Efterfrågan var stabil under kvartalet och nya produkter inom framförallt hygienområdet visade en positiv utveckling. Rörelseresultatet uppgick till 28 miljoner kronor, alltså en rörelsemarginal på hela 9,2 procent. Både omsättning och resultat är rekord för ett enskilt kvartal! Sammantaget innebär detta att koncernens omsättning ökade med 10 procent till 837 miljoner kronor, med ett rörelseresultat på 57 miljoner d.v.s. en marginal på 6,8 procent. Vi har en fortsatt stark finansiell ställning med en soliditet vid kvartalets slut på 53 procent och en nettoskuld på endast 112 miljoner kronor. Efter vårt brittiska förvärv så uppgår soliditeten till 47 %. Jag ser med optimism och tillförsikt på framtiden. Nolato har kompetenta och engagerade medarbetare, vi har en flexibel och modern produktionsplattform, en stark finansiell ställning, bra kunder och bra aktieägare. Tack.