Hans Porats anförande på Nolatos årsstämma 27 april 2011

Transkript

1 Hans Porats anförande på Nolatos årsstämma 27 april 2011 Bästa aktieägare, mina damer och herrar. Att vi nu i början av 2011 fick en dipp inom vår telekomverksamhet vilket jag återkommer till minskar inte betydelsen av att 2010 blev resultatmässigt det bästa året för koncernen sedan starten Återhämtningen efter den globala finanskrisen gick betydligt snabbare än väntat och alla våra tre affärsområden utvecklades mycket positivt. Nolato Medical ökade sin omsättning med 17%, Nolato Telecom med hela 44% och Nolato Industrial med 21%. Ser vi på helheten, så ökade Nolatokoncernen omsättningen med 30% till nästan 3,4 miljarder kronor rörelseresultatet ökade med 58% till 262 miljoner kronor och resultat per aktie uppgick till 7 kronor och 11 öre, vilket kan jämföras med 4 kronor och 68 öre året dessförinnan. Vi överträffade samtliga våra finansiella mål under 2010: Ebita-marginalen uppgick till 7,8% och avkastningen på sysselsatt kapital till 18,4%. Soliditeten var 50%, vilket översteg målet med 15 procentenheter, trots det förvärv vi genomförde i somras. Självklart var den snabba konjunkturuppgången, liksom den förnyade framtidstron hos våra kunder, viktiga orsaker till denna fina utveckling. Men även vår starka finansiella ställning har betytt mycket. Vår finansiella styrka gav förtroende hos våra kunder och gjorde det möjligt för oss att övervintra krisen med bibehållen nyckelkompetens och med tillräckliga resurser för att snabbt kunna svara på den ökade efterfrågan när det väl vände uppåt igen. Vi ska heller inte glömma det offensiva och framtidsinriktade arbete som våra medarbetare dagligen utför och som säkerställer vår konkurrenskraft både i upp- och nedgång. Som ni säkert vet, är Nolatokoncernen indelad i tre kundnära affärsområden. Vi skapar därmed de branschspecifika förutsättningar som krävs för att nå framgång hos varje enskild kund. För även om hela koncernens verksamhet bygger på ett gediget kunnande inom polymerteknik, bra projektledning och hög effektivitet, så finns det viktiga skillnader mellan de olika kundgrupperna: Nolato Medicals verksamhet inom medicinteknik och läkemedel kännetecknas av långa utvecklingsprocesser, mångårig produktlivslängd och extremt höga krav på kvalitet, spårbarhet och säkerhet. Detta skiljer sig en hel del från Nolato Telecoms verksamhet inom mobiltelefonsektorn, där extremt korta utvecklingstider, snabba produktionsstarter, korta produktlivslängder och stor flexibilitet är vardagens verklighet. Och medan marknaderna för Nolato Medical och Nolato Telecom består av ett mindre antal stora, globala kundföretag, så verkar Nolato Industrial på en marknad som är fragmenterad, med ett stort antal aktörer, såväl stora som små. Nyckelorden inom Nolato Industrial är närhet till kund och hög automatiseringsgrad.

2 Låt mig nu gå igenom de viktigaste händelserna under 2010 lite mer i detalj och börja med Nolato Medical. Inom Nolato Medical var den stora händelsen under 2010 naturligtvis förvärvet av det amerikanska företaget Contour Plastics. Det är ett fint bolag vi har köpt, det passar affärsmässigt bra in i Nolato Medical och ger oss ett utmärkt fotfäste på den nordamerikanska marknaden. Bolaget, som nu heter Nolato Contour, är en viktig pusselbit i Nolato Medicals strategi att erbjuda kunderna en global närvaro med verksamhet på tre kontinenter - Europa, Asien och Nordamerika. Detta är särskilt viktigt nu när marknaden konsolideras och kunderna reducerar antalet leverantörer. Arbetet med att integrera Nolato Contour i Medical fortskrider enligt plan och vi har bland annat inlett en överföring från Sverige till USA av teknologier kring formsprutning av flytande silikon. Detta är ett område där Nolato Medical är världsledande och där det finns goda affärsmöjligheter för oss i Nordamerika. Även här i Sverige utvecklas Nolato Medical väl. I Hörby bygger vi ut med 3,700 kvadratmeter med bland annat två nya renrum. Lokalerna tas nu successivt i bruk och ger oss utmärkta förutsättningar att växa ytterligare inom större systemprojekt, med avancerad utveckling och omfattande produktion. Och ett stenkast härifrån, i Torekov, ökar vi fokus på våra nischsegment - doppning och extrudering - genom att bilda ett separat bolag för denna verksamhet, med egna resurser för ledning, försäljning och teknik. Det nya medicalbolaget i Torekov heter naturligtvis Nolato MediTor. Här ser ni några exempel på produkter inom Nolato Medical. Alltifrån inkontinenshjälpmedel, produkter för hjärt- och kärlsjukdomar, för dosering av insulin, produkter inom diagnostik och primära läkemedelsförpackningar Inom mobiltelefonsektorn tar de datorliknande mobilerna med pekskärm en allt större marknadsandel. Hittills har dessa smartphones utgjort ett eget segment på marknaden, men nu sprids teknologin även till telefoner i de lägre prisklasserna. Detta innebär att kraven på telefonerna i premiumsegmentet ökar, inte bara prestandamässigt utan även vad avser material, kvalitet och formgivning. Kreativ unikitet vid val av material samt kosmetiska effekter har därför blivit allt viktigare. Vi arbetar därför hårt med att utveckla en rad egna spetsteknologier inom detta område. Det handlar till exempel om: Nolato SurfaceTech, som gör det möjligt att skapa ytor med komplexa strukturer, optiska effekter, känsla och djup. Nolato ImageTech, med vars hjälp man enkelt kan ta fram korta serier av mobiltelefoner med unika utseenden, till exempel för kampanjer eller speciella events. Nolato LogoTech, som erbjuder dekorativa och kostnadseffektiva lösningar för logotyper på telefonerna.

3 Nolato ClearTech, en teknologi som skapar mobiltelefonfönster med förstklassig funktion, transparans och reptålighet. Strategin är inte att bli en volymtillverkare utan Nolato Telecom skall vara den bästa teknikleverantören och därmed erbjuda våra kunder differentierade produkter med väsentligt kosmetiskt och haptiskt innehåll. Alltså med fokus på utseende och känsla. Utöver delar till mobiltelefoner utvecklar och tillverkar vi, inom Nolato Telecom, även skärmningar mot elektromagnetisk interferens. Här ser ni en sådan skärmning - en silverbaserad silikonpackning Packningen skyddar elektroniken i basstationerna mot störningar och förhindrar samtidigt smuts och vatten att tränga in något som fått ökat fokus då man nu flyttar upp basstationen i själva sändarmasten. Som tidigare meddelats stänger vi Nolato Alpha i Kristianstad. Fastigheten är såld och produktionen upphör helt till sommaren. I och med denna stängning avslutas en viktig fas i Nolatos nutidshistoria. Det var genom förvärvet av Ericssons plastfabrik i Kristianstad 1997 som vi kom in i mobiltelefonsektorn. Då för bara drygt tio år sedan - var det självklart att högteknologiska mobiltelefoner skulle tillverkas i Norden. Nolato utvecklades på kort tid till en betydande aktör inom automatiserad höghastighetsmontering och många av Ericssons innovativa mobiltelefoner fick sitt karakteristiska utseende i Kristianstad. Idag är situationen en annan: Hög automatisering och långa serier har ersatts av flexibilitet och krav på allt snabbare modellbyten. Norden har bytts mot Asien och Kristianstad mot Beijing. Vi följde med våra kunder till Asien och tack vare att vi kontinuerligt har anpassat oss till marknadens ständigt förändrade villkor, är vi alltjämt idag en viktig spelare inom detta segment. Vårt tredje affärsområde, Nolato Industrial, som drabbades hårdast av nedgången under 2009, utvecklades mycket positivt under Volymerna ökade, konkurrenskraften stärktes och marknadspositionerna förbättrades ytterligare. Arbetet med ständiga förbättringar och effektiviseringar avstannar dock aldrig. Det är just bolagens produktivitet i kombination med ett högt teknikinnehåll som skapar framgången på marknaden. Nolato Industrial är marknadsledare i Sverige och har en stark ställning som kvalitetstillverkare i delar av Centraleuropa. Produkterna kanske inte är lika spännande som inom de två andra affärsområdena, men utgör viktiga delar inom fordonsindustrin, vitvaror, trädgård/skog, hygien, möbelindustri och andra utvalda områden, som till exempel byggindustrin. Under 2010 startade vi produktion inom ett nytt produktsegment i Ungern. Vi ökar nu kapaciteten och flyttar under detta kvartal denna produktion till en helt ny fabrik i Rumänien för att på så sätt komma närmare vår kund.

4 Så låt mig gå över till något som jag vet ligger oss alla varmt om hjärtat: Hållbar utveckling. Hållbarhet är inte något nytt för Nolato. I 73 år har frågor som rör miljö, socialt ansvar och etik tillhört våra Grundbultar och varit naturliga inslag i vår affärsverksamhet. Nolato anses vara ett gott föredöme inom dessa områden och vi får goda betyg i de externa utvärderingar som görs. Nolatoaktien ingår till exempel i Veckans Affärers hållbara portfölj. Även om hållbarhetsarbetet inte är nytt för oss så ställer det faktum att 4 av 5 av våra anställda idag arbetar i Kina ökade krav på vårt arbete inom CSR alltså Corporate Social Responsibility, företagets sociala ansvar. En analys av våra egna styrkor och svagheter visar att det mesta vi gör inom detta område är bra och håller god internationell klass, men att det naturligtvis finns delområden som kräver ytterligare förbättringar något vi givetvis arbetar på. Under 2010 togs t.ex. ett viktigt steg på detta område i och med att Nolato Beijing certifierades enligt OHSAS 18001, en internationell standard för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Vi är också anslutna till Förenta Nationernas Global Compact, som omfattar tio principer kring miljö, arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och åtgärder mot korruption. Sedan några år redovisar vi även koncernens prestanda på hållbarhetsområdet enligt riktlinjerna i GRI Global Reporting Initiative. Syftet med en internationellt enhetlig rapportering enligt GRI är att göra det lättare att bedöma och jämföra företag ur ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt helhetsperspektiv. Att alla våra produktionsenheter ska vara kvalitets- och miljöcertifierade enligt ISO 9001 och är en självklarhet för oss. Alla våra enheter är certifierade med undantag för vårt nyförvärv i USA och vår nystartade enhet i Indien. Båda dessa har vi ambition att certifiera under Vår kompletta hållbarhetsrapport för 2010 finner ni på vår hemsida. Låt mig nu gå över till den rapport för första kvartalet som vi publicerade tidigare idag. Som vi tidigare har informerat om så påverkades första kvartalets omsättning och resultat negativt av en minskad efterfrågan på Nolato Telecoms produktportfölj. Efter en stark inledning i början av året sjönk efterfrågan markant efter det kinesiska nyåret i början av februari. Nedgången har dock till viss del kompenserats av god utveckling inom Nolato Medical och Nolato Industrial, vilket för hela koncernen gav en omsättning under första kvartalet på 759 miljoner kronor, en uppgång med 2 % jämfört med Rörelseresultatet EBITA uppgick till 44 miljoner kronor, att jämföras med 63 miljoner kronor för första kvartalet Och resultatet per aktie var 1,06 kronor, jämfört med 1,71 kronor. Kassaflödet efter investeringar ökade till 111 miljoner kronor jämfört med 0. Ökningen är främst en effekt av lägre behov av rörelsekapital inom Nolato Telecom. Tittar vi på affärsområdena så ökade Nolato Medical omsättningen med 25 % till 232 miljoner kronor och rörelseresultatet med 22 % till 28 miljoner kronor. Flertalet av kundsegmenten har haft en god volymutveckling och verksamheten har utvecklats väl i linje med marknadens tillväxt.

5 Nolato Telecom minskade omsättningen med 19 % till 259 miljoner kronor. Rörelseresultatet blev minus 4 miljoner kronor. Uppstart pågår av nya kundprojekt, som successivt ersätter den äldre produktportföljen. Det råder dock generellt en osäkerhet på marknaden vad gäller tillgången på komponenter till följd av naturkatastrofen i Japan, vilket kan komma att påverka volymerna framöver. Nolato Industrials omsättning ökade med 11 % till 268 miljoner kronor. En god efterfrågan, framflyttade marknadspositioner och nya produkter har bidragit till den högre omsättningen. Rörelseresultatet ökade med 47 % till 25 miljoner kronor. Vår finansiella ställning är stark, den finansiella nettotillgången uppgick den sista mars till 80 miljoner kronor och soliditeten till 54 %. De övergripande operationella och strategiska målsättningar vi satte upp för 2010 är genomförda. Det finansiella marginalmålet är uppskruvat 1 procentenhet till 8 %. Avkastningsmålet ligger oförändrat kvar på 15 % och soliditetsmålet är kvar på 35 %. Nolatoaktien hade en god utveckling under 2010 och kursen steg med 41 % - från 59 till 83 kronor. Efter vårt besked om Nolato Telecom i slutet av mars så har aktien legat i intervallet 75 till 81 kronor. Till sist några ord om våra målsättningar för 2011: Vi ska fortsätta utveckla Nolato Medicals globala, kundnära produktionsplattform. Målsättningen är att försöka genomföra ett förvärv i Europa alternativt landa ett större outsourcingprojekt. Vi ska bygga vidare på Nolato Telecoms spetsteknologier med väsentligt kosmetiskt innehåll samtidigt som vi strävar efter att bredda kundbasen. Vi ska ytterligare flytta fram Nolato Industrials marknadspositioner genom en fortsatt satsning på teknik och produktivitet samt lyckas med vår etablering i Rumänien. Nolato har duktiga medarbetare, vi har en flexibel och modern produktionsplattform, en stark balansräkning och är välpositionerade rent strategiskt. Så, trots en tuff start på året inom NolatoTelecom ser jag med optimism och tillförsikt framtiden an. Tack!