Fokus Korpen 2025 arbetsunderlag till Dialogmöte 3

Transkript

1 Fokus Korpen 2025 arbetsunderlag till Dialogmöte 3 Jag tycker att Korpen ligger rätt i linje för livslångt idrottande för att må bra och utvecklas hela livet. Ur Vergentas situationsanalys Tankar som har bubblat upp i samtal om framtidens Korpen Hur ska Korpen erbjuda attraktiv verksamhet med bra kvalitet? Från Korpens interna Framtidsenkät Det är i grunden inte ett föreningsarbete när man köper sig en försäkring och en tid att spela även om det är jättebra att folk rör på sig! Ur Vergentas situationsanalys Hur säkerställer vi föreningarnas ekonomi i framtiden? Med en god och stabil ekonomi kan vi utveckla verksamheten! Från Korpens interna Framtidsenkät Allt som kan digitaliseras kommer att digitaliseras inom den närmaste framtiden. Ur RF s Omvärldsspaning

2 Innehållsförteckning 1. Inledning 3 2. Fokus Korpen 2025 bakgrunden 5 3. Strategiarbetets milstolpar 7 4. Nuläget vad har vi gjort och lärt oss hittills? 8 Sammandrag Vergentas situationsanalys 8 - Vad är Korpens erbjudande? 9 - Hur ska Korpen leverera sitt erbjudande? 9 - Vem är Korpen till för? 10 SWOT-analys Allt hänger ihop Korpens uppdragssnurra Nyläget 14 Vision Mål Position vilken plats vi vill ta 14 Våra strategiska vägval 15 - Digitalisera mera 15 - Verksamhetsutveckla och samverka 15 - Resursoptimera på alla nivåer 16 - Stärka Korpens gröna och sköna ledarskap 16 - Stärka Korpens varumärke och kommunicera bättre 16 - Den moderna föreningen engagerar Vad händer nu? 18 Viktiga datum fram till förbundsmötet

3 1. Inledning Förbundsstyrelsen gav Managementbolaget Vergenta i uppdrag att under försommaren 2017 genomföra en situationsanalys av Korpen som stöd i strategiutformningen. Vergenta formulerade ett antal nyckelfrågor för oss att besvara. Dessa frågor med tillhörande svar får inleda detta Fokus Korpen 2025-arbetsmaterial. Hur tydliggör Korpen sitt erbjudande och kommunicerar det genom att balansera de tre delarna i erbjudandet: utbudet, tillgängligheten samt sociala och värdestyrda aspekter? För att utveckla vårt erbjudande väljer vi att samverka inom Korpen och paketerar gemensamma motionsidrottskoncept som huvuddelen av våra föreningar och förbund väljer att erbjuda sina medlemmar. Vi omsätter vår antagna kvalitetspolicy och utgår ifrån våra medlemmars behov i utvecklingen av vår verksamhet och säkerställer en kontinuerlig och proaktiv omvärldsanalys. Genom en centralt samordnad kommunikations- och marknadsföringsstrategi, med ökat fokus på digitala kanaler, blir vi ännu tydligare för omvärlden. I vår marknadsföring och kommunikation ska vi tillsammans bli bättre på att förmedla vår värdegrund och väcka känslor. Hur balanserar Korpen styrkan i bredden och det lokalt anpassade utbudet med spretigheten och risken att varumärket urholkas? Vi väljer att satsa på att värna, vårda och utveckla Korpens varumärke genom att föreningar och förbund som är anslutna i Korpen är med och bär detta ansvar. Vi skärper kraven på nya föreningar som ansluter sig till Korpen kring varumärket. Vi satsar gemensamma resurser på att få de föreningar som redan idag är Tillsammans med Korpen att uppleva sig vara en del av Korpen och vilja vara varumärkesbärare. Är det viktigt för Korpen att föreningen är grunden för allt det man gör och också uppfattas så av övriga samhället? Ja! Vi är en idéburen organisation som erbjuder föreningsdriven motionsidrott och behöver uppfattas så av omvärlden för att säkra vår legitimitet. Att delar av omvärlden uppfattar Korpen som en hybrid mellan förening och företag betyder att vi behöver stärka föreningsidentiteten. Vi menar att ett stärkt grönt och skönt ledarskap är en viktig del för att få till den här förändringen. Ska Korpen aktivt söka möjligheterna i en mer kommersiell modell med en utökad bas av anställda, eller vill Korpen i grunden bygga på ideellt engagemang? Vi tror att den största utvecklingspotentialen för Korpen framöver ligger i att stärka och utveckla det ideella professionella engagemanget. Professionaliseringen som pågår inom Korpen och svensk idrott, med alltfler anställda, kommer antagligen att förstärkas ytterligare mot Denna utveckling behöver balanseras med ett ökat ideellt professionellt engagemang för att undvika att Korpens särart och föreningsidentitet urholkas. 3

4 Hur mycket bör Korpen Svenska Motionsidrottsförbundets ledning aktivt guida eller ge inpekningar från centralt håll i hur de lokala föreningarna ska bedriva sin verksamhet? Vi behöver vara överens inom organisationen om några grundläggande identitetsfrågor och en gemensam riktning framåt inom Korpen och som också går i linje med svensk idrotts strategi2025. Korpen Svenska Motionsidrottsförbundets ledning får i uppdrag att leda och driva på utvecklingsarbetet, dvs göra inpekningar i linje med de gemensamma beslut vi fattar i demokratisk ordning på förbundsmöten vartannat år. Vill Korpen aktivt stå på barrikaderna och driva en position inom svensk idrott, eller vill man avvakta och se vilken roll som blir över åt Korpen? Ja! Korpen vill stå på barrikaderna och driva vår position, Detta arbete måste bedrivas både lokalt, regionalt och centralt. För att bli tydliga mot omvärlden behöver vi sprida en gemensam berättelse om vårt uppdrag, våra värderingar och vår historia. Vill Korpen aktivt definiera vilken målgrupp man är till för och satsa på det, eller vill man i stället arbeta på ett starkt erbjudande och vara till för alla utan att specifikt definiera en målgrupp? I grund och botten är Korpen en grön och skön motionsidrottsrörelse där alla platsar. Vi tror dock på att genom att definiera våra målgrupper, inom en hyggligt vid ram, så ökar detta våra möjligheter att bli tydligare mot omvärlden. Målgruppsfokuseringen möjliggör också att vi får hjälp i hur vi ska prioritera våra begränsade utvecklingsresurser. Vi är medvetna om att vi ibland delar både idrott och målgrupper med andra specialidrottsförbund. Vi väljer att fokusera på möjligheterna i att samverka, snarare än betrakta varandra som konkurrenter. Vill Korpen fortsätta att jobba mot de yngre målgrupperna enligt strategin för 2018, även om det innebär ökad konkurrens från SF, eller vill man hitta nya målgrupper att satsa på? Vi vill hålla i den framgångsrika satsningen vi bedrivit på ungdomar år och nu väljer vi att definiera ungdomsmålgruppen från tonåren upp till 25 år (i linje med svensk idrotts definition av ungdomar). En nygammal målgrupp vi väljer att satsa mer på är seniorer, och vi satsar också på att utveckla verksamheter som fångar upp nybörjare och senbörjare med till exempel kursverksamhet. Vi betonar också ännu tydligare vår komplementära roll i relation till andra förbund genom att befästa slussen-modellen Korpen är en sluss in i och mellan olika idrotter och förbund. 4

5 2. Fokus Korpen 2025 bakgrunden I december 2016 påbörjade förbundsstyrelsen ett framtidsorienterat, lärande och inkluderande samtal inom Korpen som ska utmynna i en ny strategisk verksamhetsinriktning Huvudfrågan är och var: hur ska förändringsresan Fokus Korpen fortsätta och hur hänger den ihop med Svensk idrott 2025? Föreningar och nationella organisationer med dess medlemmar bildar Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet. Den verksamhet som på olika sätt genomförs inom ramen för begreppet Korpen är den viktigaste delen av varumärket. Vi konstaterade att det finns ett behov av att återigen samlas kring Korpens grundläggande identitetsfrågor och det vi ville med detta arbete var att få hela organisationen att samlas kring Korpens egen unika uppdragssnurra. Hur vill vi beskriva oss själva och vårt uppdrag? På vilket sätt omsätter vi vårt uppdrag i aktiviteter och vilka resurser skapar dessa? Resurser som i sin tur möjliggör fler aktiviteter som bidrar till att vi uppfyller vårt uppdrag osv. Vi vill få organisationen att dra åt samma håll! Fokus Korpens nuvarande målbild lyder: 2018 har vi ett tydligt Korpen. Korpen är ett prisvärt alternativ för företagsidrott och annan vuxenidrott. Ett modernt motions- erbjudande med bra kvalitet som är attraktivt för ungdomar. Det ska vara enkelt att bli medlem och delta i Korpens verksamhet nära där människor bor och arbetar. Korpens erbjudande är tydligt och känt Fler ungdomar Fler arbetsplatser Deltagare i Korpens verksamhet är medlemmar 2018 MEDLEMMAR DELTAGARE KRÅNGLIGT OJÄMN KVALITET EJ TIDSENLIGT 2012 OTYDLIGT GLÄDJE Gemenskap FOKUS KORPEN ALLA ÄR VÄLKOMNA GEMENSKAP GEMENSKAP ALLA ÄR VÄLKOMNA GLÄDJE FÖRYNGRAD MÅLGRUPP ENKELT T Y D L I G T KVALITET RÄTT I TIDEN FÖRETAGS- IDROTT 5

6 En viktig del av Fokus Korpen 2025-projektet är att genomföra en ordentlig utvärdering av Fokus Korpen Det vi tror att denna kommer att bekräfta är att vi tillsammans lyckats med ett antal utvecklingsresor som till exempel: Att vi positionerat oss som ett motionsidrottsförbund inte en allmän hälsoorganisation Att medlemskapet är självklart och viktigt i våra föreningar- vi vill nu fördjupa utvecklingen inom området En gemensam profil som håller ihop organisationen Stadgar rätt i tiden Ett gemensamt system för medlemsadministration- och kommunikation Ett gemensamt värdegrundsstyrt ledarskap Korpens gröna och sköna ledarskap Fler ungdomar i åldern år Områden där vi inte lyckats lika bra är till exempel att skapa tillväxt inom förtagsidrotten och att alltfler av Korpens motionsidrottsföreningar och Nationella organisationer upplever föreningsvardagen som kämpig. Fokus Korpens målbild skall prövas vid sidan av Riksidrottsförbundets vision Svensk idrott världens bästa och de fem övergripande målen: Livslångt idrottande: Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. Idrottens värdegrund är vår styrka: Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Idrott i förening: Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. Idrotten gör Sverige starkare: Svensk idrott är en ännu starkare samhällsaktör. 6

7 3. Strategiarbetets milstolpar 1 dec Start strategiarbetet 2016 Januari feb Styrelsemöte 6 april Styrelsemöte juni Strategidagar personal + styrelse Juni sep Styrelsekonferens 7 nov Styrelsemöte FOKUS KORPEN 5-6 dec Styrelsekonferens Maj 2018 Förbundsmöte Januari 2018 Förändringsresan fortsätter strategiskt utvecklingsarbete Inhämtande dialog Förankringsdialog Remiss Feb Idéverkstad med resurspersoner Mars-juni Föreningsdialoger Mars Dialogkonferens maj RIM Juni Dialogkonferens 2 Sep-dec Föreningsdialoger November Dialogkonferens 3 med beslutsfattare Utvärdering Fokus Korpen 7

8 4. Nuläget vad har vi gjort och lärt oss hittills? Under den inhämtande fasen av arbetsprocessen har vi blickat både bakåt, inåt, utåt och framåt. Frågor vi sökt svar på är: Vad händer i vår omvärld som påverkar oss? Hur ser andra SF på oss? Vad händer i Korpen? Vilka är framgångsrika? Vad vill man i Korpen? Hur ser man på Korpen och den egna föreningen? Korpens utmaningar Begränsade resurser Otydlig position Lågt medlemsengagemang Svagt ledarskap Varumärket urholkas Allt som kan digitaliseras kommer att digitaliseras Risk för ökad konkurrens Med mål att skapa kännedom om och engagemang kring Korpens framtidsfrågor har vi genomfört en rad olika aktiviteter: Gett management-konsultbolaget Vergenta i uppdrag att genomföra en situations analys av Korpen med fokus på hur andra SF och RF ser på Korpens position och uppdrag Genomfört en SWOT-analys (på Dialogmöte 2 med fördjupning på styrelsekonferensen i juni) Producerat ett arbetsmaterial för föreningarna att arbeta med på hemmaplan (dialogduk) Genomfört en Framtidsenkät på korpen.se där föreningar och förbund fick svara på frågan: vilka är Korpens tre viktigaste framtidsfrågor? Genomfört föreningsbesök och samtal med cirka 125 föreningar Kommunicerat kring Fokus Korpen 2025 via Fokus Korpen-bloggen och Korpnytt Vi har haft stor nytta av all kunskap som Riksidrottsförbundet sammanställt och spridit inför strategi 2025, och befintlig kunskap om oss själva via till exempel varumärkesundersökningar, NöjdMedlemsIndex, slutrapporten från Modernisera Medlemskapsprojektet. Vi har bedömt att mycket av den tidigare analysen vi gjorde inför uppstarten av Fokus Korpen-arbetet 2012 fortfarande är relevant. Den kompletterande analys Vergenta tagit fram tillsammans med SWOT-analysen befäster detta. Sammandrag Vergentas situationsanalys Det är tydligt att Svensk Idrotts strategi 2025 har haft ett stort genomslag i svensk idrott. Framför allt har bilden om resan från triangel till rektangel slagit rot. Korpen har tidigare utgjort den övriga rektangeln, men flera specialidrottsförbund börjar nu se över sina idrotter för att flytta fram positionerna. Hur man positionerar sig beror mycket på typen av specialidrottsförbund, och synen på Korpens roll präglas starkt av hur man ser på sin egen framtida roll. Man ser att Korpen idag har och har fyllt en viktig funktion inom svensk idrott, till större eller mindre del på grund av att man själva inte har tagit det ansvaret. Vissa av respondenterna uttrycker sig i termer av ägande av sina idrotter. Även bland de specialidrottsförbund som inte uttryckt det i form av ägande blir det tydligt att de ser på specialidrottsförbundens roll inom RF som prioriterad över Korpens roll inom RF. 8

9 Idrottens resa från triangel till rektangel RF:s syn på förändringarna inom svensk idrott och konsekvenserna av strategin präglas i större grad av fokus på komplettering och samarbeten mellan förbunden snarare än konkurrens eller friktion. Man poängterar Korpens roll som en väg in i idrotten, och att det nu finns ett överdrivet fokus på att ta sin plats. För att Korpen ska hitta sin roll finns ett antal olika parametrar att ta ställning till. Vem Korpen är till för behöver ses i kombination med vad man erbjuder, och dessa två faktorer utvisar hur det ställer Korpen i relation till andra specialidrottsförbund, men också kommersiella aktörer. Utöver erbjudandet och målgruppen kan man fundera på hur man eventuellt vill samarbeta eller konkurrera med andra förbund, samt hur proaktiv man vill vara i att åta sig sin roll. Vad är Korpens erbjudande? Korpen är på många sätt en unik organisation i att erbjuda motionsidrott för alla i föreningsform, oavsett nivå eller medel. Korpens styrkor upplevs vara tillgängligheten för alla och den låga tröskeln in, det sociala forum och gemenskapen som det erbjuder. Bredden i Korpens utbud är också unikt inom svensk idrott, och även på den kommersiella marknaden. Det är en styrka att kunna erbjuda möjliga medlemmar ett brett utbud av aktiviteter som också kan anpassas lokalt, samtidigt skapar det en utmaning i att bli ett tydligt Korpen. Därför är det viktigt att se Korpens erbjudande inte bara som själva utbudet av aktiviteter, utan också den tillgängliggörande och sociala funktionen. På så sätt kan man skapa en tydlig bild av vad Korpen erbjuder trots att man har ett brett och flexibelt utbud av aktiviteter. Hur ska Korpen leverera sitt erbjudande? En viktig fråga i intervjuerna har varit formen för Korpen: föreningen och medlemskapet. Respondenterna inom svensk idrott ser på Korpen i större grad som en kommersiell aktör som har ett utbud av tjänster som man erbjuder kunder. Det finns en styrka i enkelheten i kundrelationen där man inte förväntas aktivt engagera sig i att driva föreningen eller i den demokratiska processen. Enkelheten och flexibiliteten utan åtagande ses som attraktivt i samhället. Frågan är då: är det viktigt för Korpen att föreningen är grunden för allt det man gör och att man också uppfattas så av övriga samhället? Korpens identitet som en organisation byggd på föreningar får praktiska konsekvenser i hur man driver den dagliga verksamheten. 9

10 En viktig fråga här är hur man hanterar dessa frågor utan att för den del underminera det som är attraktivt med Korpen för allmänheten: enkelhet, tillgängligheten och den låga tröskeln. Dessa frågor behöver också balanseras med den återkommande frågan kring den centrala och lokala balansen: hur tar man bäst vara på de centrala och lokala resurserna och kompetensen för att utveckla Korpen? Vem är Korpen till för? Korpen har gått från att ha två tydliga målgrupper som i stort sett har varit unika inom svensk idrott: företag och andra vuxna. Man har sedan flyttat fokus mot ungdomar där det har funnits en stor roll i att fylla ett glapp för de ungdomar som allt tidigare hoppar av banan mot elit och selektering och i stället vill idrotta för att motionera och ha kul. I och med svensk idrotts strategi för 2025 har en del specialidrottsförbund börjat flytta fram positionerna för att, om inte ta tillbaka sina ungdomar, i alla fall behålla dem i sina föreningar. Oavsett hur man ser på Korpens roll så är de special-idrottsförbund som intervjuats överens om att Korpens roll behöver förändras på något sätt. Därför är det nu viktigt att Korpen bestämmer sig för vem man är till, och därefter också vad man vill erbjuda dem. Var kan Korpen göra mest nytta, och hur? Som en del i detta bör man sedan se över vilken position det ställer Korpen i relation till övriga specialidrottsförbund och skapa en strategi för hur man vill navigera resan mot målet. SWOT-analys Som ett viktigt led i strategiarbetet har vi analyserat Korpens styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Detta är resultatet av den SWOT-analys som genomfördes på Dialogmöte 2, med en fördjupning på förbundsstyrelsens konferens i juni: Styrkor Värdegrunden Alla platsar, brett utbud med något som passar alla Delta med glädje och gemenskap Enkelt, flexibelt, prisvärt Svagheter Spretig organisation i behov av mer resurser Dåligt självförtroende = svårt med rekrytering och positionering Personal, ledare och förtroendevalda speglar inte befolkningen Brist på tillit och kunskap Möjligheter Flexibel och enkel verksamhet i förening som kan anpassas, utvecklas och ta nya former. Svensk idrotts strategi 2025 (samverkan och verksamhetsutveckling inom svensk idrott) Hot Vilken roll Korpen har/får i den framtida RF-organiseringen? Konkurrens från privata aktörer och andra förbund 10

11 5. Allt hänger ihop En strategi betyder väldigt lite om den inte sätts i ett sammanhang där den får kraft från en gemensam grund och liv av det som ska göras för att infria planen. Den strategiska planen behöver också stöd i ett antal kloka beslut som visar vägen och skapar förutsättningar för den förflyttning som planen uttrycker. Vårt förhållningssätt är att utvecklingsarbetet på Korpen är långsiktigt. Vi vet att vi inte kan förändra allt på en gång utan vi prioriterar och gör några saker i taget. Men vi vet vart vi är på väg och hur vi stämmer av om vi är på rätt väg! Hos Korpens högsta ledning finns en stor ödmjukhet och respekt för komplexiteten i att styra en ideell organisation mot gemensamma mål och resultat. Det finns både förhoppningar och farhågor i att arbeta med mål- och resultatstyrning. Med stöd i aktuell forskning har vi valt att arbeta vidare med ett fåtal övergripande mål och några prioriterade områden. Studier pekar på att vaga mål kan innebära en fördel för ledningen eftersom den då får utforma sina preferenser sedan den sett vad verksamheten faktiskt åstadkommit. För att undvika att vaga mål blir ointressanta eller upplevs irrelevanta är en möjlighet att bjuda in dem som är tänkta att styras av målen att vara med och föreslå prioriterade områden. Susanna Alexius ek dr, forskare och organisationsrådgivare på SCORE (ett samarbete mellan Stockholms universitet och Handelshögskolan i Stockholm) För att lyckas skapa en rörelse i rörelsen behöver så många som möjligt dra åt samma håll. Det behöver inte betyda att alla behöver göra lika. Det innebär däremot att alla, utifrån sina förutsättningar, behöver ta ansvar för att omsätta vår gemensamma strategiska plan Fokus Korpen 2025 till egna verksamhetsplaner. Det är ordföranden, styrelseledamöter och verksamhetschefer som bär det yttersta ansvaret för detta arbete. De som utgör de olika delarna i förslaget nedan skall ses som delar i en sammanhängande helhet. 11

12 6. Korpens uppdragssnurra Allt det vi tillsammans är och jobbar med för att hela tiden bli grönare och skönare en motionsidrottsrörelse där alla platsar! Deltar Vision Uppfyller Möjliggör 1 Uppdrag 2 Aktiviteter 3 Resurser Korpen gör det enkelt för människor att sporta och ha kul tillsammans Motionsidrott i förening Ideell kraft Medlemsavgifter Aktivitetsavgifter Samhällsstöd Kräver Genererar Omsätter Bestämmer 4 Medlemmen Bidrar till 5 Värdegrund Arbetskamrater har samlats på sina arbetsplatser för att idrotta sedan slutet av 1800-talet. Då var Korpen ett förbund helt inriktat på företagsidrott/korporationsidrott. Idag erbjuder vi både företagsidrott och motionsidrott för alla. Men grundidén har hela tiden varit densamma: att göra det enkelt för människor att sporta och ha kul tillsammans! 1. Uppdrag/Idé/Ändamål/Syfte Korpen gör det enkelt för människor att sporta och ha kul tillsammans. Vi förmedlar glädje, gemenskap och att alla platsar genom att erbjuda motionsidrott inom kärnverksamheterna lagidrott, gruppträning och individuell idrott. Vi är en idéburen organisation som utvecklar, organiserar och sprider arbetsplatsanknuten idrott, hälsoinriktad motionsidrott och rekreation. Vi är ett av de största specialidrottsförbunden (SF) inom Riksidrottsförbundet (RF). Vår särart inom idrottsrörelsen är att vi är specialister på motionsidrott: för tonåringar, vuxna, seniorer och arbetsplatser. Vi är också ett fleridrottsförbund där flera idrotter får plats och vi organiserar både grupper och individer. 2. Aktiviteter (vårt erbjudande) Korpen ser till att människor får möjlighet att förverkliga sina egna, sina vänners eller sina arbetskamraters motionsönskningar. Vi utvecklar, organiserar och sprider motionsidrottaktiviteter, anpassat efter önskemål och behov där alla är välkomna. Vi är riktigt bra på att möta de som är nybörjare och senbörjare, de som vill hitta in i idrottsrörelsen. 12

13 3. Resurser Människorna i vår verksamhet är vår allra viktigaste resurs som tar sig olika former: engagemang, ideellt arbete, kompetenser osv. Våra medlemmar betalar medlems- och aktivitetsavgifter. Andra avgörande resurser för vår verksamhet är samhällsbidrag, idrottsytor, sponsrings- och partnerskapsintäkter. 4. Medlemmen Medlemmarna är Korpen de bestämmer, deltar och bidrar i verksamheten och organisationen! Som medlem bidrar man genom att vara en del i ett större sammanhang. Medlemskapet är relationen mellan individ och organisation. En relation som med tiden omförhandlas. 5. Vår värdegrund Glädje Rörelseglädje. Det säger ju egentligen allt om vad Korpens mission och uppdrag är. Det är positiva känslor som får kroppen att röra sig. Och det är Korpen som gemenskap, en rörelse där människor sportar och har kul tillsammans. I rörelseglädje finns också mycket positiv energi. En stor del av den energin kommer ur en stark tillit och tilltro till människors kraft och vilja att bidra. Som ledare i Korpen är du förlösare av den energin och till att skapa inre motivation. Gemenskap Det är när vi möts bra saker händer. Korpen har formats och utvecklats tack vare kreativa möten där idéer skapats, broar byggts och framtidens stakats ut. Som medlem och ledare i Korpen har du bidragit genom att vara en del i ett större sammanhang. Men det är inte självklart att alla känner sig delaktiga. Därför är det viktigt att arbeta med att fånga upp små och stora insatser i föreningen uppmuntra och dela dem med andra. På så sätt skapar vi en positiv atmosfär, och på längre sikt en vilja och längtan av att vara en del i gemenskapen! Alla är välkomna Vi säger att alla platsar i Korpen och menar allvar! Hos oss ska alla få plats att vara människor fullt ut. Utgångspunkten för oss är ett välkomnande och öppet förhållningssätt till människor och situationer vi möter. Vi är nyfikna på andra och varandra. Vi vågar, vi bryr oss och vill möta varandra på riktigt. 13

14 7. Nyläget Inom idrotten Utanför idrotten Seniorer Arbetsplatser Elit och elitförberedande idrott Vuxna Breddidrott med tävlingsinslag Digitalisera mera! Verksamhetsutveckla och samverka! Ungdomar Resursoptimera på alla nvåer! Stärk Korpens gröna och sköna ledarskap! Stärk Korpens varumärke och kommunicera bättre! Den moderna föreningen engagerar! Motionsidrott MÅL 2025 Medlemmar som är: - Många och olika - Fysiskt aktiva - Engagerade - Nöjda VISION 2025 Korpen idrottens bästa motionsidrottsförbund Tydligt Korpen vad gäller: - Varumärke - Uppdrag - Position Barnidrott Vision 2025 Korpen idrottens bästa motionsidrottsförbund Tillsammans formulerar vi en inspirerande vision mot 2025 som utgår ifrån att vi lyckas med positioneringsarbetet inom idrottsrörelsen och att bli tydliga mot omvärlden. Mål 2025 Korpens medlemmar är: Många och olika Fysiskt aktiva Engagerade Nöjda Korpen är tydligt: Varumärket Uppdraget Positionen Position vilken plats vi vill ta Korpen är svensk idrotts självklara företrädare när det handlar om föreningsdriven motionsidrott och arbetsplatsidrott och en grön och skön motionsidrottsrörelse där alla platsar. Vi är medvetna om att vi ibland delar både idrott och målgrupper med andra specialförbund, och vi väljer att fokusera på möjligheterna i att samverka. Vi betonar vår komplementära roll i förhållande till de andra förbunden genom att befästa slussen-modellen Korpen är en sluss in i och mellan olika idrotter och förbund. Vi delar gärna med oss av vår kunskap och erfarenhet och är väl medvetna om att vi är en de viktigaste möjliggörarna för att infria svensk idrotts strategi

15 Korpen står på barrikaderna för att ta denna position lokalt, regionalt och centralt. För att bli tydliga mot omvärlden behöver vi sprida en gemensam berättelse om vårt uppdrag, våra värderingar och vår historia. Målgrupper vi fokuserar : Vuxna Ungdomar (från tonåren upp till 25 år) Seniorer Arbetsplatser Korpen är slussen in i svensk idrott och mellan olika idrotter och förbund. Vi ska bli bäst på att fånga upp: Nybörjare Senbörjare Återvändare Våra strategiska vägval 1. Digitalisera mera! Förändringsresan Fokus Korpen identifierade två viktiga fokusområden nämligen att tydliggöra och marknadsföra vårt unika erbjudande, samt att bredda möjligheter till dialog, engagemang och påverkan bland våra medlemmar (MMM-projektet, modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet). Under arbetet med Fokus Korpen har digitaliseringen identifierats som en viktig förutsättning och möjlighet i vårt förändringsarbete, och som en avgörande faktor för organisationens fortlevnad. Enligt forskare, sakkunniga och experter räknar man med att redan år 2030 har hälften av dagens arbeten försvunnit i spåren av en alltmer tilltagande digitalisering (Get digital or die trying, Gilan och Hammerberg 2016). Även i den strategiska planen för Svensk idrott 2025 betonas vikten av digitalisering vid sidan av utbildning och bildning som avgörande för att nå målen. Genom en ökad digitalisering vill vi skapa större samhörighet inom Korpen, effektivare kommunikation, starkare varumärke och ett effektivare utnyttjande av organisationens begränsade resurser. 2. Verksamhetsutveckla och samverka! Korpen ska vidareutveckla verksamheten så att tonåringar, unga vuxna, vuxna och seniorer väljer att idrotta i förening under hela livet. Hos oss ligger unikiteten i det breda, enkla och flexibla utbudet som är en styrka och framgångsfaktor vi vill vårda och utveckla. Arbetsplatsidrott har en särställning inom Korpen och vi vill bedriva motionsidrottsutvecklingen på detta område i nära samverkan med våra nationella organisationer och korpföreningar. För att attrahera och behålla medlemmar, och för att bli ännu tydligare i vårt erbjudande, behöver vi utveckla och paketera vår motionsidrott gemensamt i organisationen. Utgångspunkten är alltid vår kvalitetspolicy där vår definition av korpkvalitet är att vi gör rätt saker. Rätt saker är det våra medlemmar tycker är viktigast, och som vi tillsammans med dem kan utveckla. Nyckelorden är kompetens, enkelhet, tillgänglighet och tydlighet. 15

16 För oss i Korpen, som fleridrottsförbund, faller det sig redan naturligt att samverka med andra för att utveckla vår verksamhet. Vi delar gärna med oss av vår kunskap och erfarenhet och är väl medvetna om att vi är en de viktigaste möjliggörarna för att infria svensk idrotts strategi Vi vill förstärka den kollegiala kulturen både inom Korpen och inom svensk idrott. Inom idrottsrörelsen finns det en idrott för alla, och förbund och föreningar kompletterar varandra! Genom att förstärka samverkan med Distriktsförbunden/SISU Idrottsutbildarna svensk idrotts gemensamma stödorganisation så ökar Korpens utvecklingsresurser och vi undviker suboptimeringseffekter inom svensk idrott. 3. Resursoptimera på alla nivåer! I vår strävan att vårda och förbättra vår verksamhet krävs mer resurser på alla nivåer i Korpen. Mer ideellt engagemang, fler ledare, pengar till kompetensutveckling, tillgång till fler och bättre idrottsytor osv. Vi behöver säkerställa att det finns rätt kompetens i föreningar och förbund och fokusera mer på resursområdet. Tillsammans inom Korpen och svensk idrott behöver vi hitta smarta sätt att poola resurser: dra nytta av stordriftsfördelar, effektivisera arbetsprocesser, samordna större utvecklingsarbeten, nyttja gemensamma satsningar och kompetenser via DF/SISU med mera. 4. Stärka Korpens gröna och sköna ledarskap! I den strategiska planen för Svensk idrott 2025 är Ett stärkt ledarskap en av de fem utpekade utvecklingsresorna. För oss i Korpen betyder detta att vi vill stärka vårt gröna och sköna ledarskap hos alla som axlar ett ledarskap i vår rörelse. Vår ledarskapsfilosofi Lev som du lär! Bry dig! Möjliggör! syftar till att frigöra handlingskraft genom att stödja människors inre motivation och engagemang. Korpens gröna och sköna ledarskap kännetecknas av att vi ser människorna hos oss som vägen till framgång. Det bygger på en ömsesidig påverkan med öppen dialog och relationsbyggande. En grön och skön ledare uppmuntrar andra att ta initiativ, agera kreativt och ifrågasätta gamla tankebanor och vanemönster. En grön och skön ledare lyssnar, coachar, ger feedback och ber också andra om feedback på sitt eget beteende och ledarskap. För att skapa en framgångsrik och hållbar organisation är det gröna och sköna ledarskapet en nyckelkompetens som vi vill stärka! Lyckas vi med detta så lyckas vi också med att tillgodose olika individers unika behov, förutsättningar och önskemål. Både människor och kompetenser tillvaratas och vi blir en ännu mer inkluderande och lärande organisation. En organisation som får sin uppdragssnurra att snurra kort och gott! 5. Stärka Korpens varumärke och kommunicera bättre! Vi satsar på att värna, vårda och utveckla Korpens varumärke tillsammans i organisationen. Föreningar och förbund som är anslutna till Korpen är stolta varumärkesbärare och tar stort ansvar för att värna och vårda varumärket. Vi skärper kraven på nya föreningar som ansluter sig till Korpen kring varumärket. Vi satsar gemensamma resurser på att få de föreningar som redan idag är Tillsammans med Korpen att vilja vara en del av Korpen och ser fördelarna med detta. GRÖNA SKÖNA LEDARSK APET LEV SOM DU LÄR BRY DIG MÖJLIGGÖR 16

17 En stor del i arbetet med att stärka varumärket handlar om att kommunicera mera och bättre med vår in- och omvärld. Kommunikation är också en grundläggande förutsättning för vårt förändringsarbete. Vi behöver bli bättre på att sprida en stolt och engagerande berättelse om oss själva och vart vi är på väg mot 2025! 6. Den moderna föreningen engagerar! Det ska vara enkelt och välkomnande att engagera sig i Korpen oavsett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar. Föreningsformen är även i framtiden grundstrukturen i Korpen, men i takt med att den moderna människans livssituation förändras behöver vi hela tiden anpassa och förenkla formerna för engagemanget. För att vara en stark, levande och växande motionsidrottsrörelse där människor vill vara med och bidra krävs ett ständigt pågående arbete med att vitalisera demokratin och våra arbetssätt. 17

18 8. Vad händer nu? Efter Dialogmötet 25-26/11 så bedömer vi att styrelsen har ett bra underlag för sitt fortsatta processarbete kring Fokus Korpen 2025 på styrelsekonferensen 5-6/12. Målet där är att ta fram ett väl genomarbetat förslag att skicka ut på remiss 15/1-28/2. Viktiga datum fram till förbundsmötet februari Info från Valberedningen om återval 27 mars Sista dag att lämna in motioner till förbundsstyrelsen 27 april Sista anmälningsdag! maj Mötesplats och förbundsmöte, Aronsborg, Bålsta Maj Januari 2018 Februari Mars April FOKUS KORPEN 15 januari - 28 februari Dags att svara på remissen Fokus Korpen februari Anmälan till mötesplatsen och förbundsmötet öppnar! 27 april Valberedningen och revisorer presenterar förslag på kandidater inför val 9 maj Handlingar till förbundsmötet finns tillgängliga 18

19 Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet Besöksadress: Skansbrogatan 7 Postadress: Box 11016, Stockholm Telefon växel: E-post: info@korpen.se Hemsida: