Strategi för krisledning
|
|
- Rut Hansson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Datum 1(18) Strategi för krisledning Krisledningsplan för Örnsköldsviks kommun vid allvarliga samhällsstörningar, extraordinära händelser och höjd beredskap Antagen av kommunstyrelsen 2017 Antagen av: Kommunstyrelsen , 64 Dokumentägare: Enhetschef samhällsskydd Dokumentnamn: Strategi för krisledning Krisledningsplan vid allvarliga samhällsstörningar, extraordinära händelser och höjd beredskap Dokumentansvarig: Beredskapssamordnare Ärendebeteckning: Kst/2016:675 Publiceras: Örnkom, Ornskoldsvik.se Ersätter dokument: Kommunens krisledningsplan (Kst/2012:438) Revideras: Första året i mandatperioden Utvärderas: Inför revidering Relaterade dokument: Styrdokument för krisberedskap ett samlat grepp om verksamhetsområdet (Kst/2015:656 ) Risk- och såbarhetsanalys, Örnsköldsviks kommun, (Kst/2016:137) Reglemente för Krisledningsnämnden (Ks/2012:383) Målgrupp: Kommunorganisationen inklusive bolagen
2 Datum 2(18) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Ordförklaringar och definitioner av centrala begrepp INLEDNING Bakgrund Kommunal krisberedskap Krisledningsplanens omfattning Syfte Krisledningsplanens ikraftträdande Uppdatering och revidering KOMMUNENS KRISLEDNINGSORGANISATION Allvarliga samhällsstörningar kommunfullmäktige Extraordinära händelser krisledningsnämnd Sammankallning av krisledningsnämnd Krisledningsgrupp Sammankallning av krisledningsgrupp Krisledningsgruppens ansvar Krisledningsgruppens arbetsuppgifter Ekonomi Samverkan och geografiskt områdesansvar Samverkan före en händelse Krishanteringsråd Samverkan under en händelse Psykiskt och socialt omhändertagande (POSOM) Frivillig resursgrupp (FRG) Regional och nationell samverkan KRISLEDNING Ledningslokaler Stabsorientering Överföring av ledningsansvar Uppföljning och utvärdering av inträffad händelse KRISKOMMUNIKATION Informationsgrupp med upplysningscentral Spridning av information Kontakt med media UTBILDNING OCH ÖVNING BILAGOR... 18
3 Datum 3(18) Ordförklaringar och definitioner av centrala begrepp Nedan följer några akronymer och begrepp som förekommer i krisledningsplanen. FRG KAC LEH MSB POSOM RAKEL RCB TiB VMA WIS Frivillig resursgrupp Kommunens Alarmeringscentral Lagen (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Psykiskt och socialt omhändertagande vid stora olyckor och katastrofer Radiokommunikation för effektiv ledning Räddningschef i beredskap Tjänsteman i beredskap Viktigt meddelande för allmänheten Webbaserat informationssystem Allvarlig samhällsstörning Allvarliga samhällsstörningar är ett begrepp som används inom Örnsköldsviks kommun. Det innebär att kommunen definierar en händelse som är så pass omfattande att det kräver att kommunens tillgängliga resurser måste organiseras, ledas, samordnas och användas utifrån befintlig krisledningsplanering men som ändå inte anses så pass allvarlig att kommunens krisledningsnämnd fattar beslut om extraordinär händelse. Extraordinär händelse Av lagen (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap framgår att: 4 Med extraordinär händelse avses i denna lag en sådan händelse som avviker från det normala, innebär en allvarlig störning eller överhängande risk för en allvarlig störning i samhällsviktiga samhällsfunktioner och kräver skyndsamma insatser av en kommun eller ett landsting. Enligt 2 kap. 2 LEH (2006:544) ska kommunen ha en krisledningsnämnd för att fullgöra uppgifter under extraordinära händelser i fredstid. Höjd beredskap Sveriges kommuner är enligt lagen (1992:1403) om totalförsvar och höjd beredskap en del av totalförsvaret. I lagens 1 beskrivs totalförsvaret som: verksamhet som behövs för att förbereda Sverige för krig. För att stärka landets försvarsförmåga kan beredskapen höjas. Höjd beredskap är antingen skärpt beredskap eller högsta beredskap. Under högsta beredskap är totalförsvar all samhällsverksamhet som skall bedrivas. Totalförsvar består av både det militära och det civila försvaret. Enligt 3 kap. 2 LEH (2006:544) ansvarar kommunstyrelsen för ledningen av det civila försvaret som kommunen ska bedriva under höjd beredskap.
4 1 INLEDNING Datum 4(18) 1.1 Bakgrund Örnsköldsviks kommuns krisberedskapsarbete regleras i lagen (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap (LEH) som tillkom efter en rad inträffade händelser i slutet av 1990-talet och början av 2000-talet. Kännetecknande för händelserna var att kommuner, och i vissa fall landsting, ställdes inför en svår akut ledningsuppgift vars syfte var att så långt som möjligt minska konsekvenserna av det inträffade för kommunens eller landstingets invånare. Utifrån LEH ska kommunen under varje mandatperiod fastställa en plan för hantering av extraordinära händelser Kommunal krisberedskap Kommunal krisberedskap bygger på verksamhetsansvaret; att samhällets normala verksamhet förebygger och hanterar olika typer av händelse och kriser och när de är av mer allvarlig karaktär kan de vardagliga resurserna förstärkas. Detta förklaras de principer det svenska krishanteringssystemet är uppbyggt kring: Ansvarsprincipen den som har ansvar för en verksamhet under normala förhållanden ska också ha det under en krissituation. Likhetsprincipen under en kris ska verksamheten, så långt det är möjligt, fungera på liknande sätt som vid normala förhållanden. Närhetsprincipen en kris ska hanteras där den inträffar och av dem som är närmast berörda och ansvariga. Först om de lokala resurserna inte räcker till blir det aktuellt med regionala och statliga insatser. Regeringen har satt ett övergripande syfte för krisberedskapsarbetet och delat in det i ett förebyggande och ett hanterande perspektiv med målsättningen: att minska risken för olyckor och kriser som hotar vår säkerhet, att värna människors liv och hälsa samt grundläggande värden som demokrati, rättssäkerhet och mänskliga fri- och rättigheter genom att upprätthålla samhällsviktig verksamhet och hindra eller begränsa skador på egendom och miljö då olyckor och krissituationer inträffar Krisledningsplanens omfattning Denna krisledningsplan gäller för kommunens centrala ledning vid extraordinära händelser i det geografiska området och omfattar organisatoriskt hela kommunkoncernen genom att kommunfullmäktige, i ägardirektiven till de kommunala bolagen, har fastslagit bolagens skyldighet att ingå i kommunens organisation för extraordinära händelser. Örnsköldsvik har valt att bredda omfattningen med sin krisledningsplan till att lämpliga delar av planen även kan användas vid allvarliga samhällsstörningar som kräver samordning och ledning från kommunens krisledning samt vid höjd beredskap.
5 Datum 5(18) Krisledningsplanen kan även användas vid inträffade händelser i kommunens närområden, då i samverkan med berörda grannkommuner, eller om en händelse inträffar på annan geografisk plats men berör många av kommunens invånare. Med utgångspunkt i verksamhetsansvaret och de tre principerna om ansvar, likhet, närhet ska inträffade händelser så långt som det är möjligt hanteras av berörd förvaltning/bolag. Detta innebär att förvaltningar och bolag ansvarar för att: upprätta egna krisledningsplaner som är förenliga med den centrala krisledningsplanen, fastställs av respektive nämnd/styrelse och revideras minst en gång per mandatperiod, skapa och upprätthålla en egen organisation för krishantering med förberedda lokaler, kontinuerligt utbilda och öva berörd personal. Denna plan träder därför i kraft först: när förvaltningen/bolaget på egen hand inte kan hantera händelsen, om en händelse behöver ett utökat stöd för ledning, information och samordning, om flera verksamheter berörs, eller behov av samverkan med andra aktörer uppstår. 1.2 Syfte Syftet med krisledningsplanen är att vid allvarliga samhällsstörningar, extraordinära händelser och höjd beredskap: Utgöra ett stöd för kommunens centrala krisledningsorganisation att leda, samordna, samverka och säkerställa samband. Förtydliga vilka lokaler med nödvändig teknisk utrustning för ledning och samverkan som disponeras. 1.3 Krisledningsplanens ikraftträdande Krisledningsplan för Örnsköldsviks kommun vid allvarliga samhällsstörningar, extraordinära händelser och höjd beredskap ersätter Krisledningsplan för Örnsköldsviks kommun vid allvarliga samhällsstörningar och extraordinära händelser samt höjd beredskap och träder i kraft efter antagande av kommunstyrelsen. 1.4 Uppdatering och revidering Kommunens krisledningsplan ska antas som en strategi av kommunstyrelsen under det första året i mandatperioden eller vid större betydande förändringar av dess innehåll. Mindre förändringar av planen, genomgång och revidering av bilagor sker vid behov av beredskapssamordnaren. Större förändringar av planens innehåll ska efter revidering meddelas till kommunens krisledningsgrupp, brand och säkerhets ledningsgrupp samt säkerhetsgruppen beståendes av säkerhetssamordnarna i förvaltningarna och bolagen.
6 Datum 6(18) 2 KOMMUNENS KRISLEDNINGSORGANISATION Den politiskt beslutande instansen av kommunens krisledningsorganisation och sammansättningen av krisledningsgruppen beror på den förväntade eller utvecklingen av den redan inträffade händelsen. Under höjd beredskap ansvarar kommunstyrelsen för ledningen av den del av det civila försvaret som kommunen ska bedriva. I dagsläget finns ingen närmare planering för höjd beredskap i kommunen utan arbetet utgår så länge inget annat anges från den planering som finns för allvarliga samhällsstörningar och extraordinära händelser och tas därför inte upp i denna bild eller mer i planen. 2.1 Allvarliga samhällsstörningar kommunfullmäktige Vid allvarliga samhällsstörningar gäller nämndernas/styrelsernas ordinarie ansvarsområden, beslutsbefogenheter och delegationer och kommunfullmäktige äger fortfarande den yttersta beslutsrätten enligt ordinarie reglementen för nämnder och styrelser. Beroende på vilket stöd drabbad förvaltning/bolag behöver kan krisledningsgruppen helt eller delvis aktiveras.
7 Datum 7(18) 2.2 Extraordinära händelser krisledningsnämnd Enligt 2 kap. 2 LEH ska kommunen ha en krisledningsnämnd för att fullgöra uppgifter under extraordinära händelser i fredstid. I Örnsköldsviks kommun utgör kommunstyrelsens arbetsutskott krisledningsnämnd. Nämndens verksamhet och ansvar är fastställt av Kommunfullmäktige i Reglemente för krisledningsnämnd, se Bilaga 4. Där framgår bland annat att nämndens ordförande, eller dennes ersättare, leder nämnden och har mandat att besluta om en händelse är extraordinär och om nämnden ska träda i funktion. När nämnden är aktiverad får den fatta beslut om att tillfälligt ta över andra nämnders och styrelsers befogenheter och ansvar. Krisledningsnämndens ordförande kan besluta på nämndens vägar i ärenden som är så brådskande att nämndens avgörande inte kan avvaktas. Sådana beslut måste dock snarast meddelas nämnden. Skulle en situation bli så pass brådskande att det inte går att invänta ordförande eller dess ersättare kan kommundirektören (i sin roll som krisledningschef i krisledningsgruppen) tillsammans med berörda verksamheter besluta om kommunens samlade resurser. Om meningsskiljaktigheter då uppstår är det krisledningschefen som fattar de avgörande beslutet. Beslut som fattas utan krisledningsnämndens inblandning ska i efterhand delges till närmast kommande sammanträde i kommunstyrelsen. Utöver det som framgår i reglementet ansvarar även nämnden för att: Företräda kommunen tillsammans med krisledningsgruppen. Ansvara för inriktning på samordning och prioritering beträffande samhällsverksamhet inom kommunens geografiska område. Ta ställning till övergripande frågor som aktualiseras av t.ex. en grannkommun eller av länsstyrelsen. Besluta om extra ekonomiska resurser. Prioritera och samordna resurser. Besluta om sänkt servicenivå för kommunens verksamhet med anledning av en extraordinär händelse. Besluta när särskilda åtgärder med anledning av en extraordinär händelse ska upphöra. Planera för uthållighet/avlösning för politiker ingående i nämnden. Fatta beslut att begära bistånd från andra kommuner. Fatta beslut att lämna bistånd till andra kommuner. Fatta beslut om begränsat ekonomiskt stöd till enskild individ. Kommunfullmäktige har i ägardirektiven till de kommunala bolagen fastställt dess skyldighet att ingå i kommunens organisation för extraordinära händelser. Förhållandet mellan krisledningsnämnden och bolagen kan regleras mer specifikt via avtal. Krisledningsnämnden har inte rätt att fatta beslut som på sikt förändrar kommunens verksamhet eller ändrar kommunens policy. Uppstår sådant behov av beslut måste kommunstyrelsen kallas in för beredning i avvaktan på att ärendet överlämnas till kommunfullmäktige.
8 Datum 8(18) Sammankallning av krisledningsnämnd När krisledningsnämndens ordförande beslutar att en händelse klassas som extraordinär och att nämnden ska träda i funktion genomförs utlarmningen av denna av kommunens alarmeringscentral (KAC). Se Bilaga 1 Larmlistor och Bilaga 2 Funktionskort och lokaler. Målsättningen är att krisledningsnämnden, genom krisledningsgruppen, har en förmåga att inom fyra timmar från larmning kunna fatta beslut och samordna ledning från kommunens krisledningsplats. 2.3 Krisledningsgrupp Örnsköldsvik har en centralt tillsatt krisledningsgrupp som är sammansatt för att kunna verka vid allvarliga samhällsstörningar och extraordinära händelser. Krisledningsgruppen består av dessa funktioner: o Krisledningschef o IT/Informationssäkerhetsansvarig o Stabschef o Lägesbildsansvarig o Informationsansvarig o Sekreterare o Räddningschef i beredskap, tillika o Analysansvarig kommunens tjänsteman i o Serviceansvarig beredskap o WIS 1 -ansvarig o Säkerhetschef o Beredskapssamordnare Vilka arbetsuppgifter de olika funktionerna har preciseras närmare i Bilaga 2 Funktionskort och lokaler. Förvaltningschefer/VD för bolag kan vid behov vända sig till kommundirektören med begäran om hjälp av krisledningsgruppen. Kommundirektören är krisledningsgruppens chef och den som har mandat att besluta om gruppen ska sammankallas. Finns inte krisledningschefen eller dennes ersättare tillgänglig är det räddningschef i beredskap (RCB) tillika kommunens tjänsteman i beredskap (TiB) som har beslutsmandat och den funktion förvaltning/bolag ska vända sig till. En del av TiBfunktionen innebär att finnas tillgänglig dygnet runt årets samtliga dagar för att kunna ta emot frågeställningar och begäran om hjälp från förvaltningar och bolag när krisledningschefen inte är det. TiB bedriver även omvärldsbevakning vilket innebär att förvarningar om kommande händelser kan komma till TiB:s kännedom först och ska då rådgöra med krisledningschefen om krisledningsgruppen ska sammankallas. Om initiativet kommer 1 WIS är ett nationellt webbaserat informationssystem framtaget för att underlätta informationsdelning mellan aktörerna i det svenska krishanteringssystemet före, under och efter en kris.
9 Datum 9(18) från krisledningsgruppen är det viktigt att i kontakten med berörd förvaltningschef/vd tydligt fråga behöver ni hjälp med något? för att inte kommunens krisledningsgrupp ska ta över hanteringen av händelser som kan lösas inom ordinarie verksamhet Sammankallning av krisledningsgrupp Krisledningschefen fastställer tillsammans med stabschefen gruppens sammansättning utifrån händelsen vilket innebär att gruppen efter behov utökas med representanter från berörda förvaltningar och bolag. Vid behov kan externa aktörer bjudas in till krisledningsgruppens möten. När beslut fattats att krisledningsgruppen ska träda i funktion kontaktas KAC för att larma krisledningsgruppen enligt upprättade larmlistor. När krisledningsgruppen samlas för en första träff inför eller efter att en händelse inträffat ska både ordinarie och ersättare kallas in. Larmlistan återfinns i Bilaga 1. Krisledningschef meddelar krisledningsnämndens ordförande eller dennes ersättare om att krisledningsgruppen är i funktion. Vilka avsedda lokaler de olika funktionerna har preciseras närmare i Bilaga 2 Funktionskort och lokaler Krisledningsgruppens ansvar Krisledningsgruppen har vid allvarliga samhällsstörningar i ansvar att samordna kommunens operativa verksamhet i samråd med berörda förvaltnings- och bolagschefer. Beslutsrätten ligger dock kvar i ordinarie nämnd/förvaltning och styrelse/bolag. Skulle däremot olika åsikter stå mot varandra så är det ytterst krisledningschefen som fattar de avgörande besluten. Krisledningsgruppen har skyldighet att rapportera fattade beslut till nämnd/styrelse. Krisledningschefen ansvarar för att fortlöpande informera krisledningsnämndens ordförande om pågående arbete och fattade beslut vid hanteringen av händelsen. Vid en extraordinär händelse är det att krisledningsnämnden som fattar de övergripande och principiellt viktiga besluten som anger ramarna för krisledningsgruppens operativa ledningsarbete och inriktningen av insatsen. Krisledningschefen leder arbetet i krisledningsgruppen och får mandat att fatta beslut över förvaltnings- och bolagsgränser utifrån de ramar krisledningsnämnden satt upp. Krisledningsgruppen har dock skyldighet att rapportera fattade beslut till krisledningsnämnden.
10 Datum 10(18) Krisledningsgruppens arbetsuppgifter Krisledningsgruppen ansvarar för följande: Leda Leda och samordna. Organisera och svara för att effektiva förbindelser upprättas såväl inom krisledningsgruppen som till RCB och dennes stab samt till berörda förvaltningar/bolag och externa aktörer. Samverka Samverka med externa intressenter efter krav och behov, d.v.s. rekvirera, konsultera och samordna externa resurser och expertis. Planera för uthållighet och behov av avlösning för tjänstemannaledning och tjänstgörande personal. Planera åtgärder och bedöma utveckling på längre sikt. Skapa och vidmakthålla en aktuell bild av läget i kommunen både internt och externt. Prioritera Arbeta med analyser, konsekvenser och framförhållning av händelseutvecklingen. Ge direktiv för inriktningen av det skadeavhjälpande arbetet. Upprätta och föredra samt vid behov lämna förslag till beslutsunderlag för krisledningsnämnden eller vid allvarliga samhällsstörningar till berörda nämnder, styrelser och ledningsgrupper. Informera Informera och samordna arbetet med kommunens krisledningsnämnd. Samordna informationen till allmänhet, media, berörda inom kommunkoncernen och externa aktörer. Hålla Länsstyrelsen Västernorrland underrättad före, under och efter med lägesbilder, information om händelseutvecklingen samt vidtagna och planerade åtgärder Följa upp Följa upp och utvärdera vidtagna åtgärder.
11 Datum 11(18) 2.4 Ekonomi Kostnader som härrör från en allvarlig samhällsstörning eller extraordinär händelse ska debiteras egenkoden för att tydliggöra kostnadsfördelningen mellan verksamheter samt för eventuella framtida försäkrings- och skadeståndsanspråk. Den särskilda konteringshänvisningen för egenkod ska även finnas tillgänglig digitalt på kommunens intranät Örnkom (under rubriken ekonomi), samt i pappersform hos kommunledningsförvaltingens ekonomifunktion. Ansvariga attestanter är krisledningschefen och ekonomidirektören. Om både krisledningschef och ansvarig nämnd är i funktion (oavsett typ av händelse) kan krisledningschefen fatta beslut om åtgärder upp till 500 prisbasbelopp som berör kommunala verksamheter. Är behovet ännu större ska dialog föras med ekonomidirektör och ansvariga politiker innan beslut fattas. Om behov finns kan kommunfullmäktige i efterhand avsätta medel för hanteringen av den inträffade händelsen. 2.5 Samverkan och geografiskt områdesansvar Kommunen har enligt LEH ett geografiskt områdesansvar vilket innebär att kommunen inom sitt geografiska område ska verka för att: olika aktörer i kommunen samverkar och uppnår samordning i planerings- och förberedelsearbetet, de krishanteringsåtgärder som vidtas av olika aktörer under en sådan händelse samordnas, information till allmänheten under sådana förhållanden ska samordnas. I enligt med ansvarsprincipen arbetar varje aktör med sina egna beslut och verkställighet av dessa. Kommunens roll är därför att utgöra en sammanhållande funktion på lokal nivå som verkar för att samverkan sker före, under och efter en kris Samverkan före en händelse Samordning kan förberedas genom att myndigheter och organisationer har fortlöpande kontakt med varandra genom utbildningar, övningar och konferenser. Personliga nätverk och kunskap om samverkande myndigheters organisation och resurser underlättar kontakter när en händelse inträffar. Samordningen bygger på: Att vi behöver samma grundsyn om vad som kan förväntas drabba kommunen vid en allvarlig samhällsstörning eller en extraordinär händelse. Hur våra beredskapsåtgärder bör inriktas på ett samordnat sätt och hur samverkan bör ske. Hur samordning av resurser bör ske.
12 Datum 12(18) Krishanteringsråd Kommunen är sammankallande för ett samverkansorgan som ska vara utformat så att myndigheter, organisationer och företag som är verksamma i kommunen kan förbättra förutsättningarna för samordning och samverkan tillsammans med kommunens ledning. Detta uppnås genom att deltagarna: får kunskap om det svenska krishanteringssystemet, får kunskap om varandras risker och sårbarheter, krishanteringsplaner, organisation och resurser bygger upp personkännedom och kontaktvägar för samverkan I Örnsköldsvik är detta samverkansorgan krishanteringsrådet där kommunstyrelsens ordförande är ordförande. Krishanteringsrådet sammankallas minst en gång per år samt när särskilt behov uppstår. En aktuell förteckning över representanterna finns redovisat i Bilaga 1 Larmlistor och andra aktörer kan adjungeras vid behov Samverkan under en händelse Vid allvarliga samhällsstörningar och extraordinära händelser samverkar kommunen med myndigheter, organisationer och företag beroende på typ av händelse. Hantering av en pågående händelse kräver samverkan mellan olika aktörer. Kommunen, andra myndigheter och organisationer, näringslivet och övriga aktörer måste försäkra sig om att man har samma uppfattning om vad som har hänt, hur krisen kan komma att utvecklas samt vilken inriktning som bör tas för de åtgärder och prioriteringar som måste göras. Alla aktörer är beroende av information från varandra för att kunna genomföra sina uppgifter på ett bra sätt. Den information som förmedlas till allmänheten och media måste också vara samstämmig. Kommunen ska därför verka för att berörda aktörer lämnar in lägesrapporter som beskriver den information och förståelse som en eller flera aktörer har vid en viss tidpunkt vid hanteringen av en händelse. Kommunen ska därefter kunna skapa en samlad lägesbild för att kunna nå insikter och förståelse för att hantera konsekvenserna at det inträffade.
13 Datum 13(18) Psykiskt och socialt omhändertagande (POSOM) Vid en katastrof, kris, större olycka eller allvarlig händelse finns POSOM-gruppen till för dem som är i behov av stödsamtal eller annan psykosocial hjälp som ett komplement till samhällets ordinarie omhändertagande. Syftet är att lindra och stödja i akuta situationer och att förebygga psykisk ohälsa på lång sikt. Det kan exempelvis innebära att ge stöd till drabbade anhöriga, organisera stödcentrum, samordna resurser och/eller skapa kontakter med andra berörda hjälpinsatser. POSOM-organisationen, som övas och utbildas kontinuerligt, har lokala stödgrupper i Anundsjö, Björna/Långviksmon/Trehörningsjö, Nätra/Sidensjö, Grundsunda och Örnsköldsviks centralort. Grupperna består av personer med olika kompetenser och som helt frivilligt åtagit sig uppdraget. Räddningstjänsten, landstinget, polisen samt kommunens krisledningsorganisation har mandat att begära hjälp från POSOM och frågan ställs till POSOM:s ledningsgrupp som i sin tur kallar in lokala stödgrupper efter behov. POSOM ledningsgrupp larmas ut via KAC och larmlista återfinns i Bilaga 1. Vid en krisartad händelse där POSOM kopplas in, publiceras kontaktuppgifter till aktuell POSOM-grupp på kommunens webbplats Frivillig resursgrupp (FRG) Kommunens krisledningsgrupp har mandat att begära hjälp av en frivillig resursgrupp (FRG) beståendes av resurspersoner från frivilligorganisationerna. FRG utgör en förstärkningsresurs för de kommunala förvaltningarna/bolagen att använda när de egna resurserna inte räcker till och ansvarig för samverkan med FRG-gruppen är kommunens beredskapssamordnare. Vid behov ställs frågan till FRG-ansvarig som är kontaktperson gentemot kommunen och vid tjänstgöring anställs de frivilliga i enlighet med särskilt avtal. FRG kan få till uppgift att: Upprätta en kontaktgrupp för att kunna leda och samordna arbetet inom FRGgruppen. Upprätta resursenheter som kan användas som förstärknings- och uthållighetsresurs för att utföra arbetsuppgifter inom kommunala verksamhetsområdena som t.ex. utspisning, stabsarbete, radiokommunikation, transporter, information och omhändertagande under en utdragen kris/konflikt. Föreningar i FRG finns redovisade i Bilaga 1 Larmlistor.
14 Datum 14(18) Regional och nationell samverkan Om en händelse skulle omfatta mer än Örnsköldsviks kommun är länsstyrelsen Västernorrland den aktör som har det geografiska områdesansvaret. Detta innebär att vid händelser som omfattar mer än en av länets kommuner ska kommunerna delta i samverkan regionalt och förmedla en samlad lägesbild för kommunens geografiska område till länsstyrelsen. Länsstyrelsen sammanställer sedan en regional lägesbild för länet utifrån underlag från berörda kommuner och från nationella och regionala aktörer. Samråd ska ske med länsstyrelsen om krisledningsgruppen bedömer att det finns behov av regionalt, nationellt eller internationellt stöd. Rapportering från kommunens krisledning till länsstyrelsen, men även övriga externa aktörer som inte finns på plats i krisledningsrummet, sker i första hand via WIS i form av lägesrapporter och löpande information om händelseutvecklingen, lägesbeskrivning, den förväntade utvecklingen samt vidtagna och planerade åtgärder. Om WIS inte fungerar ska rapportering ske via Rakel 2, Lync, telefon, mail eller fax. Hur samverkan är tänkt att fungera i länet, mallar för rapportering, policy och vägledning för användandet av WIS, Lync och Rakel samt agenda för regionalt samverkansmöte och förvarningskonferens finns i samlat i Bilaga 6 Regionala riktlinjer och vägledningar. 3 KRISLEDNING 3.1 Ledningslokaler De personer som kallats in vid en allvarlig samhällsstörning eller en extraordinär händelse samlas först i den lokal som preciseras i Bilaga 2. Ansvarig för iordningställande av ledningslokaler för krisledningens arbete vid en allvarlig samhällsstörning eller extraordinär händelse är krisledningsgruppens serviceansvarig. 3.2 Stabsorientering Vid en allvarlig samhällsstörning eller en extraordinär händelse eller när ett viktigt beslut fattas, finns det behov av information. Beroende på omständigheterna kan det även finnas behov för kommunledningen att kalla samman representanter från berörda nämnder och förvaltningar samt samverkande myndigheter och organisationer till en stabsorientering vars syfte är att ge information om läget och direktiv för det fortsatta krisledningsarbetet. 2 Rakel är ett kommunikationssystem som är byggt för att klara krissituationer och störningar och kan användas i tal i form av komradio, att skicka text, prata i grupp och att ringa individsamtal.
15 Datum 15(18) Exempel på föredragningslista: Närvarokontroll Syfte med stabsorientering Presentation av läget i stort Väderförhållanden Läget för drabbade personer Gällande inriktning för kommunens verksamhet, styrande beslut Redogörelse för kritiska verksamheter och funktioner Informationsläget Personalläget Ekonomi, underhåll, försörjning och kommunikationsvägar Uppföljning av beslut Frågor Sammanfattning och inriktning för det fortsatta arbetet Tid och plats för nästa stabsgenomgång. 3.3 Överföring av ledningsansvar Krisledningsnämnden och/eller krisledningsgruppen kan efter bedömning överlämna krisledningsansvaret till ansvarig nämnd eller styrelse under förutsättning att denna bedöms ha kapacitet att hantera situationen. Krisledningsnämnden har ansvaret att i samråd med krisledningsgruppen besluta om överföring av ledningsansvar. Vid en allvarlig samhällsstörning eller en extraordinär händelse av mycket stor omfattning eller svårighetsgrad kan bedömningen göras att behov finns av regionalt stöd och länsstyrelsen kontaktas för samråd. 3.4 Uppföljning och utvärdering av inträffad händelse Vid allvariga samhällsstörningar eller extraordinära händelser ska alltid uppföljning och utvärdering som omfattar följande genomföras: Kalla till möte för att utvärdera hanteringen av den inträffade händelsen (personal, externa resurser, media m.m.). Samla in upprättade uppföljningar och utvärderingar från berörda verksamheter (förvaltningar, bolag och övriga aktörer). Dokumentera resultatet av utvärderingen. Informera nämnderna om utvärderingens resultat. Skicka en kopia av dokumentationen till länsstyrelsen. Kontrollera den faktiska hanteringen av händelsen gentemot denna plan för att åskådliggöra brister i planeringen (underlag för revidering av planen).
16 Datum 16(18) 4 KRISKOMMUNIKATION Vid allvarliga samhällsstörningar, extraordinära händelser och vid höjd beredskap finns ett stort informationsbehov både internt och externt. Kommunen har, genom sitt geografiska områdesansvar, ansvar för samordning av information. Med en samordnad kriskommunikation stärks trovärdigheten för kommunens agerande vid händelser vilket kan förebygga otydligheter och motverka ryktespridning som eventuellt kan leda till oro och följdeffekter som inte är önskvärda vid en ansträngd situation. Det skapar även en möjlighet för allmänheten att bidra med krishanteringen genom observationer såväl som genom att hjälpa till vid behov, såsom att varna de som inte mottagit information och varningar. För att hantera det ökade informationsbehovet är det väldigt viktigt att i ett tidigt skede ha en fungerande funktion för kriskommunikation inom krisledningsorganisationen som sammanställer, producerar och distribuerar information till allmänhet, massmedia, personal samt samverkande aktörer. I Örnsköldsvik ingår kriskommunikation som en del av kommunikationsavdelningens arbetsuppgifter. Kommunikationschefen ingår i kommunens krisledningsgrupp som informationsansvarig vars specifika arbetsuppgifter beskrivs mer utförligt i Bilaga 2 Funktionskort och lokaler. Till sin hjälp att sprida den information krisledningsgruppen beslutat om finns en informationsgrupp med tillhörande upplysningscentral som vid behov ska vara igång inom fyra timmar. 4.1 Informationsgrupp med upplysningscentral Informationsgruppen har till uppgift att förmedla samordnad och förankrad information både internt och externt. Upplysningscentralens huvudsakliga uppgift är att informera invånare samt ta emot information från invånare. Informationsgrupp med upplysningscentral består av informatörer, webbredaktör, samordnare, telefonister, växel, dagboksantecknare, omvärldsbevakare samt representant(er) från Integrationsenheten. Vilka uppgifter varje funktion har samt hur arbetet ska organiseras framgår av Bilaga 3 Kriskommunikation och var gruppen ska vara placerad framgår i Bilaga 2 Funktionskort och lokaler. Gruppen kallas ut av kommunikationschefen efter samråd i krisledningsgruppen där KAC kan vara behjälplig med att kalla ut gruppen enligt upprättad larmlista som finns redovisad i Bilaga 1 Larmlistor. Kompetens från förvaltning och bolag som drabbats av händelsen kan tillföras upplysningscentralen för att snabbare ge korrekta svar och minska antalet frågor som måste lyftas till krisledningsgruppen. Kommunikationschefen har rätt att efter samråd besluta om personalresurser eller speciell kompetens ska tillföras informationsgruppen. Förstärkning av informationsgruppen med upplysningscentral ska i första hand ske genom tillförande av arbetskraft från kommunala verksamheter som inte berörs av händelsen. Vid allvarliga samhällsstörningar och extraordinära händelser kan personal tillfälligt rekryteras från andra kommuners informationsenheter. Personal som tillfälligt
17 Datum 17(18) förstärker informationsgruppen med upplysningscentral sorterar under kommunikationschefens ansvar. 4.2 Spridning av information Informationsspridning vid kris ska bygga på flexibilitet och anpassas efter krisens art. Detta innebär en hög medvetenhet om målgruppernas behov av information och om vilka möjligheter som finns för att nå ut. Bilaga 3 Kriskommunikation beskriver hur särskilda telefonlinjer för allmänhetens frågor öppnas vid en krisartad händelse och hur målgrupper med särskilda behov såsom funktionshinder eller språkförbristningar ska beaktas. Kommunen har även möjlighet att skicka ett myndighetsmeddelande eller Viktigt meddelande till allmänheten (VMA) för att nå ut med sin information. Tillvägagångsätt för detta framgår också av Bilaga 3 Kriskommunikation. Om en händelse blir en länsgemensam fråga finns det regionala kriskommunikatörsnätverket beståendes av kommunikationsansvariga och/eller kommunikatörer från länsstyrelsen, länets sju kommuner, landstinget Västernorrland, polisen, MSB, Trafikverket, Medelpads Räddningstjänstförbund, Räddningstjänsten Höga kusten Ådalen och Sveriges radio. Nätverket är ett forum för samverkan kring kriskommunikation och informationssamordning mellan länets aktörer. Strategi för informationssamordning vid stora olyckor och kriser i Västernorrlands län är vägledande för kommunens arbete och återfinns i Bilaga 6 Regionala riktlinjer och vägledningar. 4.3 Kontakt med media Mediakontakter sker med hjälp av personliga kontakter, pressmeddelanden eller presskonferenser med kommunikationschefen som ytterst ansvarig. Om en presskonferens behöver genomföras återfinns rutiner och tips inför och under en presskonferens i Bilaga 3 Kriskommunikation. Tid och plats för presskonferens ska meddelas media i rimlig tid. Information om när nästa presskonferens ska äga rum kan med fördel meddelas under pågående samling. Pressmeddelanden skickas till media och publiceras på kommunens intranät och externa webbplats. 5 UTBILDNING OCH ÖVNING Kommunen ska se till att förtroendevalda och tjänstemän regelbundet får den utbildning och övning som behövs för att kunna lösa sina uppgifter vid en allvarlig samhällsstörning eller extraordinär händelse. I Örnsköldsviks kommun redovisas denna planering i Bilaga 5 Utbildnings- och övningsplan. Övningar och utbildningar som föreslås i planen har sammanställts utifrån de kommunala förvaltningarna och bolagens önskemål samt den regionala övnings- och utbildningsplan som länsstyrelsen i Västernorrlands upprättat.
18 Datum 18(18) 6 BILAGOR Kopplat till krisledningsplanen finns nedanstående bilagor. Bilaga 1 och 2 innehåller känslig information och har därför begränsad behörighet. Den som inte har tillgång till dokumenten är välkommen att höra av sig till avdelningen brand och säkerhet på telefon eller via e-post till kommunskydd@ornskoldsvik.se De bilagor som tillhör krisledningsplanen är följande: 1. Larmlistor 2. Funktionskort och lokaler 3. Kriskommunikation 4. Reglemente för krisledningsnämnden 5. Utbildnings- och övningsplan 6. Regionala riktlinjer och vägledningar
Plan för kommunal ledning och kommunikation vid kriser och extraordinära händelser
Plan för kommunal ledning och kommunikation vid kriser och extraordinära händelser Fastställd av: Kommunfullmäktige 2016-06-21 115 Revideras senast: 2019-12-31 Innehåll Inledning 3 Bakgrund 3 Syfte 4 Mål
Läs merPlan för kommunal ledning och information vid kriser och extraordinära händelser
Styrdokument KS 2012.0295 Ansvarig organisationsenhet: Fastställd av KF 2012-12-18 234 Ersätter KF 2007-06-18 127 Plan för kommunal ledning och information vid kriser och extraordinära händelser Styrdokument
Läs merPlan. för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser Beslutat av: Kommunfullmäktige. Beslutandedatum:
Plan för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser 2015-2018............................ Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: 2015-11-30 184 Ansvarig: Kommunchef Revideras:
Läs merKrisledningsplan för Sundsvalls kommun inför och vid samhällsstörningar, extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap
Krisledningsplan för Sundsvalls kommun 2015-2018 inför och vid samhällsstörningar, extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap Fastställd av kommunfullmäktige 2015-10-26 310 Ansvarig utgivare:
Läs merKRISLEDNINGSPLAN FÖR TIMRÅ KOMMUN. 1. Inledning. - Mål. FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KF 6 1 (7) Fastställd av kommunfullmäktige , 148
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KF 6 1 (7) KRISLEDNINGSPLAN FÖR TIMRÅ KOMMUN Fastställd av kommunfullmäktige 2015-10-26, 148 1. Inledning Krisledningsplan för Timrå kommun inför och vid samhällsstörningar, extraordinära
Läs merKrisledningsplan för Timrå kommun
Krisledningsplan för Timrå kommun inför och vid samhällsstörningar, extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap Fastställd av kommunfullmäktige 2016-xx-xx, xxx 1 (11) Innehållsförteckning 1.
Läs merPlan för extraordinära händelser 2011-2014. Mjölby kommun Dnr. 2012:186
Plan för extraordinära händelser 2011-2014 Mjölby kommun Dnr. 2012:186 Innehåll 1 INLEDNING 3 1.1 Bakgrund 3 1.2 Syfte och målsättning 3 2 KOMMUNENS ANSVAR 5 2.1 Risk- och sårbarhetsanalys 5 2.2 Geografiska
Läs merKungsörs kommuns författningssamling Nr D.07
Plan för kommunens krisberedskap mandatperioden 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2016-04-11, 47 1. Inledning Kommunen ska ha en planering för vilka åtgärder som ska genomföras under mandatperioden
Läs merHandlingsplan för Samhällsstörning
Handlingsplan för Samhällsstörning Kungsbacka kommun 2015-10-29 Sammanfattning Det här dokumentet beskriver Kungsbacka kommuns fastlagda mål och riktlinjer för arbetet med krisberedskap. Handlingsplanen
Läs merStyrdokument för krisberedskap i Överkalix kommun
Styrdokument för krisberedskap i Överkalix kommun Mandatperioden 2019-2022 Innehåll Inledning... 3 Syfte... 3 Civilt försvar... 3 Övergripande styrning av arbetet med krisberedskap... 3 Mål för verksamheten...
Läs merStyrdokument för kommunens krisberedskap Arboga kommun
Styrdokument för kommunens krisberedskap Arboga kommun 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige den 25 februari 2016, 23 1. Inledning Kommunen ska ha en planering för vilka åtgärder som ska genomföras under
Läs merKrisledningsplan. Österåkers Kommun. Beslutad av Kommunfullmäktige
Krisledningsplan Österåkers Kommun Beslutad av Kommunfullmäktige 2016-09-19 Österåkers kommuns krisledningsplan Österåkers kommun arbetar i först hand med att förebygga och minimera risker i syfte att
Läs merKRISHANTERINGSPLAN Ledningsplan för allvarliga och extraordinära händelser i Ronneby kommun
Dnr: 2014 000094 KRISHANTERINGSPLAN Ledningsplan för allvarliga och extraordinära händelser i Ronneby kommun Antagen av Ronneby Kommunfullmäktige 2015 02 26, rev 2016 03 21 Dnr: 2014 000094 Innehåll 1.
Läs merKrisledningsplan för Ånge kommun
Besöksadress: Torggatan 10 Postadress: 841 81 Ånge Telefon: 0690-250 100 Webb: www.ange.se Krisledningsplan Ånge kommun Krisledningsplan för Ånge kommun Inför och vid samhällsstörningar, extraordinära
Läs merStyrdokument för krisberedskap Sotenäs kommun , enligt överenskommelse med MSB och SKL
KA 2016/147 1/8 Styrdokument för krisberedskap Sotenäs kommun 2015-2018, enligt överenskommelse med MSB och SKL KA 2016/147 2/8 Styrdokument för kommunens krisberedskap 2015-2018 Överenskommelsen om kommunernas
Läs merPlan för extraordinära händelser i Värmdö kommun
Plan för extraordinära händelser i Värmdö kommun 1 Krisledning vid extraordinära händelser Enligt lag (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och
Läs merKungsörs kommuns författningssamling Nr D.5
Kommunikationsplan för Kungsörs kommun vid kris Antagen av kommunfullmäktige 2012-09-10, 83 KS-handling nr 30/2012 Planen ersätter tidigare antagen plan från 2005-09-26, 109 senast reviderad av kommunfullmäktige
Läs merStyrdokument för kommunens krisberedskap
Verksamhetsstöd - Kommunkansli Reinhold Sehlin, 0485-476 15 reinhold.sehlin@morbylanga.se POLICY Datum 2015-10-19 Beslutande Kommunfullmäktige 214 2015-12-21 Sida 1(7) Dnr 2015/000694-161 Nummer i författningssamlingen
Läs merPlan för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser
Plan för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser Marks kommun för mandatperioden 2015-2018 Dokumenttyp Plan Dokumentansvarig Säkerhetssamordnare Fastställd av Kommunfullmäktige Gäller
Läs merKrisledningsplan för Oxelösunds kommun
för Oxelösunds kommun Del 1 Övergripande beskrivning och åtgärdsplan Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Förvaring Dnr Säkerhetsstrateg kommunstyrelseförvaltningen
Läs merKommunikationsplan vid kris
Antagen av kommunfullmäktige 13 juni 2002, 82 Reviderad av kommunfullmäktige 13 februari 2009, 4 Reviderad kommunfullmäktige 25 oktober 2012, 145 Innehåll 1 Kommunikationsplan för Arboga kommun 5 1.1
Läs merStyrdokument för krisberedskap. ett samlat grepp om verksamhetsområdet
Styrdokument för krisberedskap ett samlat grepp om verksamhetsområdet Kommunfullmäktige 61/2016 Antagen av: Kommunfullmäktige 61/2016 Dokumentägare: Säkerhetschef, Kommunskyddet Ersätter dokument: Dokumentnamn:
Läs merStyrdokument för krisberedskap i Vara kommun
Styrdokument för krisberedskap i Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2017-02-27 11 Innehållsförteckning 1 Inledning... 1 2 Ansvar och roller i kommunens krisberedskapsarbete... 1 3 Genomförande av
Läs merKRISLEDNINGSPLAN. Krisledningsplan för hur Emmaboda kommun skall hantera extraordinära händelser och svåra påfrestningar samt beredskapsförberedelser
KRISLEDNINGSPLAN Krisledningsplan för hur Emmaboda kommun skall hantera extraordinära händelser och svåra påfrestningar samt beredskapsförberedelser enl. lag (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder
Läs merÖvergripande kommunal ledningsplan
-------------------------------------------------------------------------------- Övergripande kommunal ledningsplan -------------------------------------------------------------------------------- Fastställd
Läs merLedningsplan vid extraordinär händelse
Ledningsplan vid extraordinär händelse Antagen av kommunfullmäktige den 2016-02-29 9 Ledningsplan vid extraordinär händelse Sidan 1 Innehållsförteckning Inledning... 2 Syfte... 2 1. Mål och ansvar... 3
Läs merPlan för samhällsstörning och extraordinära händelser - ledningsplan. Lysekils Kommun
Plan för samhällsstörning och extraordinära händelser - ledningsplan Lysekils Kommun Dokumentnamn: Plan för samhällsstörning och extraordinära händelser - ledningsplan Dnr: LKS 2013-184 Handläggare: Christer
Läs mer0 Österåker. Tjänsteutlåtande. Till Kommunstyrelsen. Krisledningsplan Österåkers Kommun. Sammanfattning. Beslutsförslag
Tjänsteutlåtande 0 Österåker Kommunstyrelsens kontor Datum 2016-05-24 Dnr 1^5 l0\^/0u*> Till Kommunstyrelsen Krisledningsplan Österåkers Kommun Sammanfattning I enlighet med Lag (2006:544) om kommuners
Läs merKrisledningsplan för Hässleholms kommun
www.hassleholm.se S Krisledningsplan för Hässleholms kommun Program och handlingsplaner Diarienummer: 2015/376 170 Fastställt den: 2004-12-31 185 Fastställt av: Kommunfullmäktige För revidering ansvarar:
Läs merKRISLEDNINGSPLAN. för HANTERING AV EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER
KRISLEDNINGSPLAN för HANTERING AV EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER 1 PLAN FÖR KRISLEDNING Upprättad Gäller från Reviderad Sign 2009-05-28 2009-06-22 Antagen av KS 2009-06-15 Antagen av KF 2009-06-22 INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Läs merLedningsplan vid större samhällsstörning, extraordinära händelser i fredstid samt vid höjd beredskap för Bengtsfors kommun
Kommunledningskontoret, kanslienheten Per-Evert Granlund, 0531-52 61 60 Per-evert.granlund@bengtsfors.se POLICY Antagen av Kommunfullmäktige 1(11) KF 29/2011 rev KS 300/12 rev KF 28/16 Ledningsplan vid
Läs merKrisledningsplan för Örnsköldsviks kommun. vid allvarliga samhällsstörningar och extraordinära händelser samt höjd beredskap 2013-2016
Krisledningsplan för Örnsköldsviks kommun vid allvarliga samhällsstörningar och extraordinära händelser samt höjd beredskap 2013-2016 Dokumenttyp Ledningsplan Dokumentägare Brand och säkerhet Dokumentnamn
Läs merK R I S B E R E D S K A P S P L A N F Ö R L U N D S K O M M U N
K R I S B E R E D S K A P S P L A N F Ö R L U N D S K O M M U N Antagen av kommunfullmäktige 2012-12-05 2 Innehållsförteckning Inledning... 4 Krisberedskap i Lunds kommun... 4 Grundprinciper i krishantering...
Läs mer1(14) Styrdokument för kommunens arbete med krisberedskap Styrdokument
1(14) Styrdokument för kommunens arbete med krisberedskap 2016-2019 Styrdokument 2(14) Styrdokument Dokumenttyp Styrdokument Beslutad av Kommunfullmäktige 2015-12-16 11 Dokumentansvarig Reviderad av 3(14)
Läs merPolicy fo r krisberedskap KOMMUNFULLMÄKTIGE
Policy fo r krisberedskap KOMMUNFULLMÄKTIGE 2 (8) Policy för krisberedskap INNEHÅLL 1 INGÅNGSVÄRDEN OCH AVGRÄNSNINGAR... 4 2 ORGANISATION OCH ANSVAR... 4 3 ARBETE OCH ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA/ELIMINERA
Läs merPlan för hantering av extraordinära händelser i fredstid samt vid höjd beredskap
Plan för hantering av extraordinära händelser i fredstid samt vid höjd beredskap Antagen av kommunfullmäktige 2009-06-15 114 Diarienummer 09KS226 Sid 2 (8) Ersätter Plan för samordning av verksamheten
Läs merLedningsplan för samhällsstörning och extraordinär händelse Mandatperioden 2015-2018
1(7) Ledningsplan för samhällsstörning och extraordinär händelse Mandatperioden 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 20150921, 122 2(7) Innehåll Innehåll... 2 Mål för kommunens krisberedskap... 3 Riskbild...
Läs merPlan för hantering av extraordinära händelser
1 (8) Typ: Plan Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2013-11-13, 147 Uppdateras: 2015 Plan för hantering av extraordinära händelser Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Syfte 3. Risk-
Läs merStyrdokument för krisberedskap i Markaryds kommun
Antaget av kommunfullmäktige 2016-03-21, 31 Ersätter av kommunfullmäktige antagen Övergripande krisledningsplan 2007-10-25, 99 Ansvarig: Räddningschefen Revideras: vid behov Styrdokument för krisberedskap
Läs merPROGRAM FÖR KRISBEREDSKAP
Beslutsdatum: 2015-09-10 Beslutande: Kommunfullmäktige Giltlighetstid: 2015-2018 Dokumentansvarig: Kommunchef Upprättad av: Säkerhetssamordnare Typ av dokument: Program PROGRAM FÖR KRISBEREDSKAP Målet
Läs mer4 Krisledningens organisation 4.1 Politisk ledningsgrupp/krisledningsnämnd 4.2 Ledningsenhet 4.3 Kansli 4.4 Informationscentral
Sida 1(7) PLAN FÖR KRISLEDNING Antagen KF 2010 12 20 55 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Kommunens krishantering 2 Krisplanering 3 Mål för kommunens krisledning 3.1 Verksamhetsmål 4 Krisledningens organisation 4.1
Läs merKrisledningsplan för Örkelljunga kommun
RAPPORT Datum 1(8) Kommunledningsförvaltningen Kenth Svensson, 0435-55007 kenth.svensson@orkelljunga.se Krisledningsplan för Örkelljunga kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2015-08-24 c:\users\kommun\desktop\kris\krisledningsplan
Läs merKRISLEDNINGSPLAN FÖR EXTRAORDINÄR HÄNDELSE 2011-2014
STRÖMSTADS KOMMUN KRISBEREDSKAP KRISLEDNINGSPLAN FÖR EXTRAORDINÄR HÄNDELSE 2011-2014 LEDNINGSPLAN Antagen av Kommunfullmäktige 2011-02-17, reviderad av Kommunfullmäktige 2013-04-25. INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Läs merPlan för hantering av extraordinära händelser
1 Plan för hantering av extraordinära händelser Antagen av KF 5 2(12) Innehållsförteckning 1. Inledning...3 1.1 Bakgrund...3 1.2 Syfte...3 1.3 Mål...3 2. Organisation, larmning, start...5 2.1 Kriterier
Läs merÖckerö kommun PROGRAM FÖR KRISBEREDSKAP
Öckerö kommun PROGRAM FÖR KRISBEREDSKAP 2015-2018 Antaget kommunfullmäktige 2015-09-10 KF 88/15 Dnr.110/15 1 Förord M ålet för det svenska samhällets gemensamma säkerhet är att skydda befolkningens liv
Läs merPlan för att förebygga och hantera extraordinära händelser. Beslutad av kommunfullmäktige 25 september 2017, 102/17, Dnr KS2017.
Plan för att förebygga och hantera extraordinära händelser Beslutad av kommunfullmäktige 25 september 2017, 102/17, Dnr KS2017.0264 Innehåll Dokumenttyp: Plan Dokumentet gäller för: Kommunens nämnder och
Läs merLedningsplan vid samhällsstörningar och extraordinära händelser
Ledningsplan vid samhällsstörningar och extraordinära händelser 2016 2019 1 (9) Kommunens uppgift i krishanteringssystemet...1 Uppstart...3 Larmordning...4 Lokaler...4 Tjänstemannaorganisation och ledning...5
Läs merPlan för hantering av extraordinära händelser och höjd beredskap
1 (7) Plan för hantering av extraordinära händelser och höjd beredskap Med extraordinär händelse avses sådan händelse, som avviker från det normala, innebär en allvarlig störning eller överhängande risk
Läs merLednings- och informationsplan. vid kriser och extraordinära händelser. Salems kommun. (Antagen av kommunfullmäktige 2008-06-12)
Lednings- och informationsplan vid kriser och extraordinära händelser (Antagen av kommunfullmäktige 2008-06-12) Salems kommun Kommunstyrelsens stab Antagna av KF 2008-06-12, 37 Lednings- och informationsplan
Läs merS Styrdokument för krisberedskap i Hässleholms kommun Program och handlingsplaner
www.hassleholm.se S Styrdokument för krisberedskap i Hässleholms kommun 2015-2018 Program och handlingsplaner Innehållsförteckning Inledning 3 Redan framtagna och beslutade dokument för krisberedskap 3
Läs merKrisledningsplan Ängelholm kommuns plan för hantering av kris och extraordinär händelse
Krisledningsplan Ängelholm kommuns plan för hantering av kris och extraordinär händelse Fastställd av Kommunfullmäktige 2015-04-27, 119 och är gällande för mandatperioden 2015-2018. Ängelholms kommun 262
Läs merStyrdokument för Ljusnarsbergs kommuns krisberedskap
Styrdokument för Ljusnarsbergs kommuns krisberedskap 2015-2018 Antagen av kommunstyrelsen den 23 november 2016 283 1 1. Inledning Syftet med styrdokumentet är att beskriva det arbete och de åtgärder som
Läs merKRISPLAN SIGTUNA KOMMUN
KRISPLAN SIGTUNA KOMMUN KRISLEDNINGSPLAN FÖR EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER, HÖJD BEREDSKAP OCH ANDRA ALLVARLIGA HÄNDELSER 2016-01-28 1 Innehållsförteckning 1. Vad är en kris?... 3 2. Sigtuna kommuns krisledning
Läs merKrisledningsplan för Östra Göinge kommun
Ansvarig Jonas Rydberg, kommunchef Dokumentnamn Krisledningsplan Upprättad av Bertil Håkanson, säkerhetssamordnare Reviderad: Berörda verksamheter Samtliga verksamheter Fastställd datum KS 2015-06-17 65
Läs merLagstadgad plan. Plan för hantering av extraordinära händelser 2011-06-20. Diarienummer KS-345/2011. Beslutad av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lagstadgad plan 2011-06-20 Plan för hantering av extraordinära händelser Diarienummer KS-345/2011 Beslutad av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 Ersätter Program för hantering av extraordinära händelser,
Läs merStyrdokument. Kommunal krisberedskap. Styrdokument för kommunal krisberedskap enligt kraven i kommunöverenskommelsen om kommuners krisberedskap.
Styrdokument för kommunal krisberedskap enligt kraven i kommunöverenskommelsen om kommuners krisberedskap. Styrdokument Kommunal krisberedskap Antagen av Kommunfullmäktige 2016-01-25 4 Diarienr: 2015.0379.168
Läs merPlan. Krisledningsplan. Vid extraordinära och allvarliga händelser 2014-2018 KS14-281 003. Föreskrifter. Policy. Program. Reglemente.
KS14-281 003 Krisledningsplan Vid extraordinära och allvarliga händelser 2014-2018 Föreskrifter Plan Policy Program Reglemente Riktlinjer Strategi Taxa Antagen av kommunfullmäktige 2014-10-13 41 Innehållsförteckning
Läs merKrisledningsplan för Perstorps kommun
Datum 2012-09-06 Gäller fr.o.m. 2012-11-28 Antagen: kommunfullmäktige 2012-11-28 Ersätter: kommunfullmäktige 1999-11-15 Krisledningsplan för Perstorps kommun Krisledningsplanen är ett hjälpmedel för Krisledningsnämnden
Läs merKRISLEDNING I SIGTUNA KOMMUN
KRISLEDNING I SIGTUNA KOMMUN LEDNINGSPLAN FÖR EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER, HÖJD BEREDSKAP OCH ANDRA ALLVARLIGA HÄNDELSER Antagen av kommunfullmäktige den 15 december 2011 Dnr KS/2011:691 Innehåll 1 Inledning...5
Läs merKrisledningsplan. för Hudiksvalls kommun
Krisledningsplan för Hudiksvalls kommun mandatperioden 2015 2018 Innehåll 1 Inledning 5 2 Kommunens ansvar vid extraordinär händelse 6 2.1 Krisarbetets mål 6 3 Organisation och ansvar 7 3.1 Planering
Läs merStyrdokument för krisberedskap. Ragunda kommun 2015-2018
Styrdokument för krisberedskap Ragunda kommun 2015-2018 Innehåll Termer... 3 1. Inledning... 4 1.1 Mål med styrdokumentet enligt överenskommelsen... 4 2. Krav enligt lagen om Extraordinära händelser...
Läs merStyrdokument för krisberedskap i Timrå kommun. Inledning. FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 11 1 (9) Fastställd av kommunstyrelsen 2015-10-06, 240
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 11 1 (9) Styrdokument för krisberedskap i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-10-06, 240 Inledning Lag (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid
Läs merLaholms kommuns krisberedskap med ledningsplan för extraordinära händelser
Laholms kommuns krisberedskap med ledningsplan för extraordinära händelser 2016-2019 Diarienr: 2015-000542 Antagen av Kommunfullmäktige den 29 mars 2016 35 1 Innehåll Krisberedskapen i Laholms kommun...
Läs merKrisledningsplan STYRDOKUMENT. Område Styrning och ledning Fastställd KF 178/11. Program Program för skydd och säkerhet Giltighetstid Tills vidare
STYRDOKUMENT Krisledningsplan Område Styrning och ledning Fastställd KF 178/11 Program Program för skydd och säkerhet Giltighetstid Tills vidare Plan Riktlinje Krisledningsplan Reviderad/Uppdaterad Tjänsteföreskrift
Läs merKrisledningsplan. för Hudiksvalls kommun
Krisledningsplan för Hudiksvalls kommun mandatperioden 2011 2014 Innehåll 1 Inledning 5 2 Kommunens ansvar vid extraordinär händelse 6 2.1 Krisarbetets mål 6 3 Organisation och ansvar 7 3.1 Planering och
Läs mer1(18) Krisledningsplan. Styrdokument
1(18) Styrdokument 2(18) Styrdokument Dokumenttyp - Beslutad av Kommunstyrelsen 2018-02-06, 44 Dokumentansvarig Kommunchefen Reviderad av 3(18) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 1.1 Syfte med krisledningsplanen...4
Läs merLedningsplan för extraordinära händelser, höjd beredskap och andra allvarliga händelser
1 (6) Ledningsplan för extraordinära händelser, höjd beredskap och andra allvarliga händelser Antagen av kommunfullmäktige 2 (6) Ledningsplan för extraordinära händelser, höjd beredskap och andra allvarliga
Läs merLEDNINGSPLAN Vid kriser och extraordinära händelser Kommunledningsförvaltningen Februari 2016
LEDNINGSPLAN Vid kriser och extraordinära händelser Kommunledningsförvaltningen Februari 2016 Antagen av kommunfullmäktige 2016-03-17 Innehåll INLEDNING... 3 KRISHANTERINGENS GRUNDPRINCIPER... 3 REVIDERING...
Läs merPlan för extraordinära händelser Essunga kommun
Plan för extraordinära händelser Essunga kommun Fastställd av kommunfullmäktige 40, 2010-05-31 Register INLEDNING OCH BAKGRUND 3 DEFINITION AV EXTRAORDINÄR HÄNDELSE ENLIGT 4 1 KAP 2006:544 3 RISK- OCH
Läs merKrislednings- och informationsplan
Krislednings- och informationsplan för Nora kommuns verksamheter vid en extraordinär händelse och vid höjd beredskap. Antagen av kommunfullmäktige 2006-04-26, 49 Reviderad 2007, 59 KRISLEDNINGSPLAN...
Läs merStyrdokument för krisberedskap
Styrdokument för krisberedskap 2015-2018 Motala kommun Del: Plan för hantering av extraordinära händelser Beslutsinstans: Kommunstyrelsen Diarienummer: 15/KS 0339 Datum: 2016-01-19 Paragraf: KS 11 Reviderande
Läs merKriskommunikationsplan Båstads kommun
Kriskommunikationsplan Båstads kommun Januari 2014 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Mål... 3 1.3 Syfte... 3 1.4 Målgrupper... 3 2. Uppdraget... 5 2.1 Krisinformationsorganisationen...
Läs merStrategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Plan för arbete med krisberedskap
>> Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Plan för arbete med krisberedskap 2016-12-09 Sid 1/23 Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2016-11-24, 174 För revidering ansvarar:
Läs merReglemente för krisledningsnämnden
Lagen om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap (SFS 2006:544) reglerar kommunens organisation och befogenheter vid extraordinära händelser.
Läs mer1 Bakgrund Syfte Krisberedskapen i Nybro kommun Krisledningsnämnd Risk- och sårbarhetsanalyser
1 Bakgrund... 3 2 Syfte... 3 3 Krisberedskapen i Nybro kommun... 3 3.1 Krisledningsnämnd... 4 3.2 Risk- och sårbarhetsanalyser... 4 3.2.1 Ambitionsmål för risk- och sårbarhetsanalysen... 4 3.3 Planering...
Läs merStyrande dokument. Styrdokument för krishantering Oskarshamns kommun. Fastställd av Kommunstyrelsen , 97
Styrande dokument Styrdokument för krishantering 2016-2018 Oskarshamns kommun Fastställd av Kommunstyrelsen 2016-04-19, 97 Gäller från och med 2016-04-29 1 (6) Styrdokument för Krishantering 2016-2018
Läs merPLAN FÖR LEDNING OCH SAMORDNING
Reviderad 2015-01-20 av Mia Lindblom ANTAGEN AV KF 7/12 PLAN FÖR LEDNING OCH SAMORDNING av kommunens verksamhet vid större olyckor, extraordinära händelser i fred, svåra påfrestningar och under höjd beredskap
Läs merKrisberedskap - Älvsbyns kommun
1(6) 2016-02-10 Krisberedskap - Älvsbyns kommun 2016-2019 Enligt överenskommelsen mellan staten (Myndigheten för samhällsskydd och beredskap) och Sveriges Kommuner och Landsting om kommunernas krisberedskap
Läs merBilaga 1 Aktö rernas syfte öch delma l
Kultur- och samhällsbyggnadsenheten Bilaga 1 till Övningsbestämmelser 2013-09-12 sid 1 (9) Bilaga 1 Aktö rernas syfte öch delma l Innehållsförteckning Boxholms kommun... 2 Finspångs kommun... 2 Försvarsmakten
Läs merDnr: KRISKOMMUNIKATIONSPLAN
2015 03 26 Dnr: 2014 000094 KRISKOMMUNIKATIONSPLAN Innehåll Inledning... 2 Syfte... 2 Ansvarsprincipen... 2 Bemanning och inkallning av informationsorganisationen... 2 Lokaler... 3 Kommunikationsarbete
Läs merKrishanteringsplan. Antagen av kommunstyrelsen den 23 november
Krishanteringsplan Ledningsplan för hur Ljusnarsbergs kommun skall hantera extraordinära händelser samt beredskapsförberedelser enligt Lag (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid
Läs merHandlingsplan för extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap för Sollentuna kommun för mandatperioden 2011-2014
Handlingsplan för extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap för Sollentuna kommun för mandatperioden 2011-2014 Antagen av kommunfullmäktige 2012-06-13, 53 Dnr 2011/512 KS.052 Innehållsförteckning
Läs merKrisledningsnämnd. Strategisk Krisledning. Krisledningsstab
1 (6) Krisledningsorganisation Katrineholms kommun Ledning För att säkerställa samordning och information vid extraordinära händelser i fredstid har kommunen en krisledningsorganisation som ansvarar för
Läs merLedningsplan POSOM. Plan för psykiskt och socialt omhändertagande vid krissituationer. Antagen av Kommunstyrelsen Dokumentansvarig i förvaltningen
Ledningsplan POSOM Plan för psykiskt och socialt omhändertagande vid krissituationer Dokumenttyp Plan Giltighetstid fr. o. m. t. o. m. 2019-03-27 - Gäller tills vidare Gäller för målgruppen Orust kommun
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Kriskommunikationsplan
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Ks 61 Den 2019-05-07 61 Dnr 2019/00213 Kriskommunikationsplan Kommunstyrelsens beslut Upprättat förslag till kriskommunikationsplan antas.
Läs merProgram för krisberedskap
Kommunstyrelseförvaltningen Per Jonsson, 0611-348019 per.jonsson@harnosand.se PROGRAM Program för krisberedskap Dokumentnamn Fastställd Dokumentansvarig/processägare Dokumentinformation Dokumentet gäller
Läs merKrisledningsplan 2015-2018
Krisledningsplan 2015-2018 Plan för extraordinära händelser eller allvarlig störning i Torsås kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015-11-16 Innehåll Inledning... 2 Extraordinär händelse... 3 Krisledningsnämnd...
Läs merKrisledningsplan för Mörbylånga kommun
Dokumentansvarig Jonas Jansson, 0485-471 25 jonas.jansson@morbylanga.se Handbok POLICY 2018-12-04 Beslutande Kommunfullmäktige 283 2018-11-27 Giltighetstid 2019-01-01 2022-12-31 1(11) Beteckning Aktualitetsprövning/revidering
Läs merInformationsplan. vid kris. Antagen av kommunstyrelsen
Informationsplan vid kris Antagen av kommunstyrelsen 2012-08-30 101 Information vid kris Kommunens information vid kris syftar till att ge drabbade, allmänhet, personal, samverkande organisationer och
Läs merStyrdokument krisberedskap Sundsvalls kommun
Styrdokument krisberedskap Sundsvalls kommun 2015-2018 Enligt överenskommelsen mellan staten (Myndigheten för samhällsskydd och beredskap) och Sveriges Kommuner och Landsting om kommunernas krisberedskap
Läs merReglemente för krisledningsnämnd KS/2014:322
TJÄNSTESKRIVELSE 2015-09-14 Kommunstyrelsen Thomas Jansson Kanslichef Telefon 08 555 010 09 thomas.jansson@nykvarn.se Reglemente för krisledningsnämnd KS/2014:322 Förvaltningens förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merKRISKOMMUNIKATIONSPLAN
KRISKOMMUNIKATIONSPLAN Kriskommunikationsplan En kriskommunikationsplan beskriver hur krisinformationsarbetet ska utföras vid en allvarlig eller extra ordinär händelse. Kommunikationen ska ske på ett snabbt,
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING. Kriskommunikationsplan
FÖRFATTNINGSSAMLING Kriskommunikationsplan 1 Kriskommunikationsplan för Norrtälje kommun vid extraordinära händelser eller vid krissituation 2012-11-13 Innehåll Inledning Mål Tilltal och förhållningssätt
Läs merKRISLEDNINGSPLAN för Socialförvaltningen Timrå kommun
KRISLEDNINGSPLAN för Socialförvaltningen Timrå kommun inför och vid samhällsstörningar, extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap Enligt mall version: 2.0, 2016-07-05 Reviderad 2017-11-01 Reviderad
Läs merCentral krisledningsplan för Helsingborgs stad
SID 1(10) Central krisledningsplan för Helsingborgs stad PROGRAM POLICY RIKTLINJER Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(10) Helsingborgs
Läs merMall krishanteringsplan. Krishanteringsplan för XXXX (nämnd/styrelse/bolag) i Västra Götalandsregionen.
2013-11-11 Mall krishanteringsplan Krishanteringsplan för XXXX (nämnd/styrelse/bolag) i Västra Götalandsregionen. Västra Götalandsregionen är en del av rikets krishanteringsorganisation och XXXX (nämnd/styrelse/bolag)
Läs merReglemente och plan för krisledningsnämnden vid extraordinära händelser
Upprättare: Carina Clemin Revisionsnr Diarienr. 1(6) Granskare: Stefan Jakobsson Fastställandedatum 2011-02-03 Fastställare: Landstingsstyrelsen Giltigt t.o.m. 2015-02-03 Reglemente och plan för krisledningsnämnden
Läs merInformationsplan. Informationsplan vid kris och extraordinär händelse. Informationsavdelningen maj 2013. Informationsplan Falköpings kommun 1
Informationsplan vid kris och extraordinär händelse Informationsavdelningen maj 2013 1 Innehållsförteckning Informationsbehov vid kris 3 Mål 3 Syfte 3 Organisation 3 Informationsavdelningen 4 Informationsgruppen
Läs merMalung-Sälens kommuns plan för att kommunen skall minska sårbarheten i sin verksamhet och ha en god förmåga att hantera krissituationer i fred.
Malung-Sälens kommuns plan för att kommunen skall minska sårbarheten i sin verksamhet och ha en god förmåga att hantera krissituationer i fred. Fejmån våren 2011 Fastställd av kommunfullmäktige 2011-09-26.
Läs merSida STYRDOKUMENT 1(18) Datum 2013-10-04. Samhällsbyggnad. Krisledningsplan. Styrdokument
STYRDOKUMENT 1(18) Samhällsbyggnad Krisledningsplan Styrdokument 2(18) Styrdokument Dokumenttyp Plan Beslutad av Kommunfullmäktige 2013-09-25, 135 Dokumentansvarig Kommunchefen Reviderad av 3(18) Innehållsförteckning
Läs mer