Framtidsscenarier för värmemarknaden givet olika aktörers preferenser

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Framtidsscenarier för värmemarknaden givet olika aktörers preferenser"

Elin Bergman
för 5 år sedan
Visningar:

1 Framtidsscenarier för värmemarknaden givet olika aktörers preferenser

2 Men vi förskräcks av tre upptäckter - om målfokus, ambition och risk för suboptimering, ineffektivitet, målkonflikter Mål: Låg bokostnad Volymsmål (expans.) Branschorganisationer Energieffektivitet Förnybar- & miljömål Klimatmål Mål om certifiering Hyresgäster (brukare) Brukaren vill ha låg hyra Köparen och säljaren av fjärrvärme har helt olika mål Fastighetsbolag Färdigvärmebolag Fjärrvärmebolag Bostadsbyggande har för låg prioritet bland målen Kommuner (i flera roller) Kommunen som ägare ställer för höga krav på sina bolag Stat och myndigheter Branschorganisationerna kan förstärka olikhetera Värmemarknaden tar på sig för stor del av de nationella målen = Risk för suboptimering (och ineffektivitet på värmemarknaden)

3 Tjugo resultat och slutsatser Det finns samtidigt en styrka i mångfalden! Alla aktörer på värmemarknaden har hållbarhetsmål. Det är mycket positivt! Oroväckande att de olika aktörsgrupperna fokuserar på helt olika hållbarhetsmål Dessutom driver man gärna ambitions- och målnivån för dessa mål allt högre. Denna diskrepans för hållbarhetsmålen kan leda till suboptimeringar och ineffektivitet på marknaden. Många aktörers hållbarhetsmål har hamnat i konflikt med andra aktörers hållbarhetsmål.

4 De politiska energi-, klimat och miljömålen - Dess påverkan på värmemarknadens utveckling En gängse uppfattning Praktisk politik Internationell politik Internationell Nationell Nationell Regional Värmemarknaden Regional Lokal/kommunal Lokal/kommunal politik

5 Strategier för att hantera wicked problems Auktoritärt (t ex regering, domstol, myndighet) Någon bestämmer! + Minskar komplexiteten Komplexa och sammansatta - Alla perspektiv kommer problem inte kan till inte tals lösas, de kan bara hanteras genom att man hittar kompromisser som vi Konkurrens (t ex på marknader). Olika sidor ställs mot varandra. + Tydlighet i olika åsikter kan leva med. - Konfrontation, gemensamt lärande försvåras Samarbete, dialog, förhandlingar, kompromisser. Engagera alla intressenter för en gemensam lösning. + Helhet, legitimitet - Omständligare process, kostsam, risk för beroenden

6 Fyra scenarier för värmemarknadens utveckling (etapp I) Scenarierna uppvisar olika utveckling av den fysiska uppvärmningsmarknaden Varje scenario har en berättelse som förklarar varför utvecklingen i scenariot blir som den blir Viktiga scenarioparametrar: Bebyggelsens energianvändning Mixen av uppvärmningsalternativ (inkl. frågan köpt vs egenproducerat) Teknikutveckling Energisnålare hus Långsam utveckling Kombinerade lösningar Komplexiteten hos användarna (köp/sälj, kombinationer, nya aktörer, ) Mer individuellt

7 Scenarierna, karakteristiskt Långsam utveckling : Små förändringar jämfört med idag Måttliga styrmedel Inga teknikgenombrott Radikal policy Långsam utveckling Dramatisk omställning Marknadsdrivet Långsam energieffektivisering Energisnålare hus : Markant minskande uppvärmningsbehov Business as Usual Samma marknadsandelar som i Långsam utveckling Energisnålare hus Marknadsdrivet Olika möjliga drivkrafter Dramatisk omställning Kraftig politisk styrning (EU & nationellt) Kundönskemål inkl. certifieringar

8 Scenarierna, karakteristiskt Mer individuellt : Värmepumpar och pellets tar marknadsandelar från fjärrvärme Minskat beroende av extern försörjning Solvärme tar marknadsandelar Radikal policy Olika möjliga drivkrafter (individuella lösningar efterfrågas, effektivare värmepumpar, fokus b) på Fortsatt minskad köpt hållbarhetssträvan energi, ) Kombinerade lösningar : Integrering av olika uppvärmningssystem Slutanvändarna ( byggnaderna ) köper inte endast energi, utan levererar också d) till Kostnadseffektivt omgivande energisystem Solvärme tar marknadsandelar Kyla Identifiera: 1. Säkra/troliga trender, t.ex. a) Högre COP för värmepumpar c) 2. Aktörsstyrda utvecklingssträvanden a) Individuellt, decentraliserat b) Kombinerat, delningsekonomi c) Systemgräns: snäv eller vid Radikal policy Business as Usual Dramatisk omställning Business as Usual Kombinerade lösningar Mer individuellt Marknadsdrivet

9 Vi jobbar med både Aktörsscenarier och värmemarknadsscenarier Ökad reglering Ökad konkurrens Ökad samverkan Business as usual Energisnålare hus Långsam utveckling Mer individuellt Kombinerade lösningar

10 Ökad samverkan Business as usual Ökad reglering Ökad konkurrens

11 Ökad samverkan Ökad samverkan (på vissa områden) Ökad reglering Business as usual Ökad konkurrens

12 Vilket framtidsscenario ger olika aktörers (främst kunders) preferenser? Vidareutveckling av våra värmemarknadsscenerier och vad som driver utvecklingen Fokus på kundernas preferenser Vilket värmemarknadsscenario blir följden av en viss drivkraft/preferens och vice versa? värmepump/fjärrvärme; effektivisering; lokalt/gemensamt; Kvalitativ genomgång med fördjupningar Politik, styrmedel, teknik- och samhällsutveckling kan också vara drivkrafter

13 Vilket framtidsscenario ger olika aktörers (främst kunders) preferenser? 2 Fortsatt utgångspunkt i olika typ av bebyggelse (småhus, flerbostadshus och lokaler) Anknyt till resultaten från aktörsscenarierna Inledande kvalitativ analys, följd av kvantitativa resultat Drivkrafterna/preferenserna relateras både till värmemarknadsscenarierna och till enskilda teknikval, t.ex. värmepump/fjärrvärme och effektivisering

Miljöbyggnad OMRÅDE ASPEKT INDIKATOR NR Energianvändning Energianvändning 1 Energi Effektbehov Värmeeffektbehov 2 Solvärmelast 3 Energislag Energislag 4 Ljudmiljö Ljudmiljö 5 Radon 6 Luftkvalitet

14 Miljöbyggnad OMRÅDE ASPEKT INDIKATOR NR Energianvändning Energianvändning 1 Energi Effektbehov Värmeeffektbehov 2 Solvärmelast 3 Energislag Energislag 4 Ljudmiljö Ljudmiljö 5 Radon 6 Luftkvalitet Ventilationsstandard 7 Kväveoxid 8 Innemiljö Fukt Fuktsäkerhet 9 Termiskt klimat Termiskt klimat vinter 10 Termiskt klimat sommar 11 Dagsljus Dagsljus 12 Legionella Legionella 13 Dokumentation av byggvaror Dokumentation av byggvaror 14 Material Utfasning av farliga ämnen Utfasning av farliga ämnen 15 Sanering av farliga ämnen Sanering av farliga ämnen 16

15 Ta kontakt med SGBC om fjv-leverantören har uppgifter som kan påverka betyget/klassningen och som inte framgår av Svensk Fjärrvärmes statistik, t.ex. om: fördelningen av bränsle i avfall, rökgaskondenseringens placering, om spillvärmes/värmepumpsvärmes ursprung är känt, samt om: Miljöbyggnad - Indikator 4 grön el och "grön fjärrvärme finns och som uppfyller kraven enligt MB eller kanske ursprung till köpt fjärrvärme. Annars utnyttjas schablonvärden!

Miljöbyggnad - Indikator 4 IND 4 (Energislag premiera förnybar energi) Miljökategori 1 = Sol, vind, vatten, (äkta) spillvärme Miljökategori 2 = Biobränsle

torv och kärnkraft 120% 100% 80% 60% GULD Guld: 20% av fjärrvärmen, 65% av antalet system Miljökategori 1+2 Summa GWh (hö ax) SILVER 90% 80% Silver: 30% av

16 Miljöbyggnad - Indikator 4 IND 4 (Energislag premiera förnybar energi) Miljökategori 1 = Sol, vind, vatten, (äkta) spillvärme Miljökategori 2 = Biobränsle Miljökategori 3 = Biobränsle icke miljögodkända pannor Miljökategori 4 = Ej förnybart, inkl. torv och kärnkraft 120% 100% 80% 60% GULD Guld: 20% av fjärrvärmen, 65% av antalet system Miljökategori 1+2 Summa GWh (hö ax) SILVER 90% 80% Silver: 30% av fjärrvärmen, 75% av antalet system % % 0% Avfall tillhör miljökategori 2 och 4. Om andel fossila bränslen är okänd räknar man 55% till kategori 2 och 45% till kategori

17 Ansvaret för avfallet kan man miljöcertifiera bort det?

18 Ansvaret för avloppet kan man miljöcertifiera bort det?

19 120% 100% 80% 60% GULD Guld: 20% av fjärrvärmen, 65% av antalet system Miljökategori 1+2 Summa GWh (hö ax) SILVER 90% 80% Silver: 30% av fjärrvärmen, 75% av antalet system % % % % % 80% GULD Guld: 55% av fjärrvärmen, 85% av antalet system SILVER Silver: 90% av fjärrvärmen, 95% av antalet system % % % %

20 Hård konkurrens mellan teknikerna i flerbostadshus och lokaler Kanske en vanlig syn på konkurrenssituationen? I denna bild saknas dock fast nätkostnad.

21 Tar man med ökad fast elkostnad är vp oftast inte konkurrenskraftiga Elpanna antaget för topplast och backup. Uppsäkring från 35 A till 160 resp. 200 A ger ökad elnätskostnad på resp kr/år.

22 Vilket framtidsscenario ger olika aktörers (främst kunders) preferenser? 3 Exempel på resultat: Vilka drivkrafter/preferenser leder till respektive värmemarknadsscenario Vilka drivkrafter/preferenser leder till val av värmepump respektive fjärrvärme eller måttlig/kraftig effektivisering Finns det drivkrafter/preferenser som leder till värmemarknadsutvecklingar som vi hittills inte identifierat Vissa drivkrafter/preferenser är oberoende av värmemarknadsscenario Vissa drivkrafter/preferenser kan vi utgå från att de kommer att infalla

Relevanta dokument

energi-, klimat- och miljömålen på värmemarknaden

Målen energi-, klimat- och miljömålen på värmemarknaden Mål om hållbar utveckling - I vilken utsträckning har aktörerna på värmemarknaden energi-, miljö- och klimatmål? Fastighetsbolag Energi /fjärrvärmebolag