Y _Q ~ ~ o bran: ~ ~ Sveriges Kommuner och Landsting Utskick@skl.se ~~ ~ -~ ~~~i~ ~~~ Skickat: den 15 juni 2015 7 0:21. - ~ Kopiae R oos Goa ~~r n' Diarium-Arkin SKL~ Lam pinen Duner Johanna ~ ~ --~-~ iarnne: Rekommendation om interkommunala ersattningar ~ifogacle filer: 08-2015 -SIGN Rek interkommunal ers.pdf ~~~~r~ ~~~~ ~~ Till landstin sst relserna re ionst relserna ~ ~ ~~ ~ ~u~~ 6 g Y / g Y Den 12 juni 2015 beslutade Sveriges Kommuner och Landstings styrelse om att rekomrnendera landstingen och regionerna att schablonbeloppet for budgetaret 2016 uppgar till 385 kronor per deltagarvecka. For mer information se bilaga. For fragor om rekommendationen vanligen kontakta Goran Roos, hand(aggare pa avdelningen for tillvaxt och samhallsbyggnad, tfn: 08-452 74 26, e-post:,~oran.r~os~skl.se. Med vanliga halsningar Sverige Kommuner och Landsting 1

1~`e~1~ ~C1S ` "',~ is ~» ii ~ ~ ~ #.~ ~ ' ~ ~ ~ "" ~~~.~~ ~~ ~. ~. ~~ ~~r~~~~~~~~~~a r~ ~~~~~

KULTUR Grönmarkerat = Överenskommelse undertecknad Diarienr AE 62016 Beslut 2015 Äskat 2016 Förslag 2016 Söker flerårigt Särskild satsning Kommentar Kulturstipendier/Kulturpris 98 98 Summa 98 98 15RS4330 15RS4455 15RS4467 15RS4512 Musik AE 62551 Beslut 2015 Äskat 2016 Förslag 2016 Söker flerårigt Särskild satsning Kommentar Örebro läns Folkmusikförbund 37 50 38 Karlskoga konsertförening 20 70 20 Bergslagens kammarsymfoniker 5 50 30 Sveriges Körförbund 37 0 0 Ljusnarsbergs kammarmusikförening 5 10 5 Summa 104 180 93 Teater/Dans AE 62552 Beslut 2015 Äskat 2016 Förslag 2016 Söker flerårigt Särskild satsning Kommentar 15RS4510 Riksteatern i Örebro län 300 300 300 15RS4441 Teater Martin Mutter 450 700 460 2015-2018 15RS4396 Dockteaterhuset i Wadköping i Örebro 21 25 22 15RS4841 Ideella Kulturföreningen Cirkustältet 350 600 358 Nya Teatern amatörteaterförening 10 0 0 15RS5479 Amatörteatersamverkan Örebro län 60 80 62 15RS4573 Fröjdans 20 20 20 Summa 1 211 1 725 1 222 Konst AE 62553 Beslut 2015 Äskat 2016 Förslag 2016 Söker flerårigt Särskild satsning Kommentar 15RS4502 Konstfrämjandet 600 630 614 15RS4473 Nora Art 85 100 87 15RS4087 15RS3409 15RS3966 Örebro läns Grafikgrupp Sveriges Konstföreningar Örebro län Örebro Konstskolas Vänner 34 30 43 45 36 60 35 31 44

15RS4358 15RS4316 15RS4511 Konstnärernas Kollektivverkstad Örebro läns Slöjdförening The Art of Sweden Örebrovävarna 47 40 50 2 45 40 55 0 45 40 51 0 Summa 931 1 011 947 Muséer AE 62554 Beslut 2015 Äskat 2016 Förslag 2016 Söker flerårigt Särskild satsning Kommentar 15RS4452 15RS4257 Örebro läns Hembygdsförbund Örebro läns Idrotthistoriska Sällskap 50 262 80 300 51 270 15RS4400 Stiftelsen Frövifors Pappersbruksmuseum 250 400 256 15RS4457 Värmlands Idrotthistoriska Sällskap 6 20 6 15RS4180 Stiftelsen Kungliga Gyttjebad och 300 300 300 Brunnsanstalten Loka Summa 868 1 100 883 Samlingslokaler AE 62559 Beslut 2015 Äskat 2016 Förslag 2016 Söker flerårigt Särskild satsning Kommentar 15RS4470 Örebro Läns Bygdegårdsdistrikt 27 30 27 15RS4453 Mellansveriges Folkets Hus och Parker Region 180 180 180 15RS4450 Våra Gårdar, Örebro läns distrikt 26 30 27 Summa 233 240 244 Ungdomsorganisationer AE 62560 Beslut 2015 Äskat 2016 Förslag 2016 Söker flerårigt Särskild satsning Kommentar 2 732 2 795 Summa 2 732 2 795

NYA FÖRENINGAR Äskat 2016 Förslag 2016 Söker flerårigt Särskild satsning Kommentar 15RS4614 Teater Nolby 175 20 15RS3176 Örebro kammarmusikförening 25 0 15RS4570 Örebro Dövas Ungdomsklubb 100 0 15RS4478 Fören. Scenit/Kulturhuset 580 Separat beslut 15RS3965 Fören. Kulturkudden 40 10 Summa 920 30 SUMMA KULTUR 6 312 Ofördelat 60 SUMMA TOTALT 6 372

FÖRDELNING AV FÖRENINGSBIDRAG 2016 Ideell sektor Har undertecknat överenskommelsen Folkbildning AE 81420 Beslut 2015 Äskat 2016 Förslag 2016 Söker flerårigt Särskild satsning Kommentar Studieförbund 16 571 16 967 16 967 Örebro Läns Bildningsförbund 1 746 1 772 1 772 särskild satsning 20 Summa 18 317 18 739 18 739 Idrott AE81430 Beslut 2015 Äskat 2016 Förslag 2016 Söker flerårigt Särskild satsning Kommentar 15RS4380 Örebro läns Idrottsförbund 3 945 4 175 4 004 15RS3572 Värmlands Idrottsförbund 455 525 462 15RS4760 SISU Idrottsutbildarna 1040 1 056 1056 Summa 5 440 5 756 5 522 15RS3666 15RS4399 Internationella föreningar AE 81407 Beslut 2015 Äskat 2016 Förslag 2016 Söker flerårigt Särskild satsning Kommentar Finlandssvenska Föreningen i Örebro län 9 11 9 Örebro-Värmlands distrikt av Sverigefinska 35 80 36 Riksförbundet SFRF Summa 44 91 45 15RS4539 15RS3968 15RS4228 15RS4275 15RS4201 Pensionärsorganisationer AE81408 Beslut 2015 Äskat 2016 Förslag 2016 Söker flerårigt Särskild satsning Kommentar Sveriges Pensionärsförbund Örebro, SPF 243 320 247 Örebro/Värmlands läns RPG-distrikt 36 37 37 Pensionärernas Riksorganisation Örebro län 535 545 543 Kommunals Pensionärsförening SKPF 185 216 188 SFP, Sverigefinska Pensionärerna Örebro- 30 50 31 Värmlands distrikt Summa 1029 1 168 1046

Trafiksäkerhet AE 81406 Beslut 2015 Äskat 2016 Förslag 2016 Söker flerårigt Särskild satsning Kommentar 15RS4533 MHF Bergslagen 33 35 34 MADD söker även SMC Örebro län 37 ingen ansökan för 2 15RS3777 NTF Värmland 100 250 102 Summa 170 285 136 Sociala Stödorganisationer AE81409 Beslut 2015 Äskat 2016 Förslag 2016 Söker flerårigt Särskild satsning Kommentar 15RS4465 Örebro läns nykterhetsförbund 640 650 650 15RS4354 Verdandi Örebro län 48 56 49 2015-2018 15RS4415 Örebro läns länkråd 48 50 49 15RS4503 Mansforum 50 300 51 15RS3627 Kvinnohuset i Örebro 229 300 232 15RS4199 AHA Anhöriga hjälper anhöriga 127 300 129 2015-2018 15RS4227 Föräldraföreningen mot narkotika 53 110 54 Karlskoga-Degerfors-Laxå 15RS4505 Föreningen Örebro Frivilliga Samhällsarbetare 31 40 32 15RS5270 SIMON, Invandrare mot Narkotika i Örebro 76 150 77 särskild satning 20 15RS4468 RFSL Örebro 134 250 136 2015-2018 15RS3087 BRIS region Mitt 58 75 59 Fenix 019 Ungdom 52 ingen ansökan för 2 15RS4277 Röda Korset 167 180 170 2016-2019 15RS4546 Kvinnoföreningen mot våld i Karlskoga-Degerfors 82 90 83 15RS4200 Buff Örebro (tidigare Bryggan Örebro) 76 300 77 2015-2018 Summa 1871 2 851 1848 15RS4402 15RS2908 15RS4442 15RS4431 15RS4408 15RS4513 ÖVRIGA Beslut 2015 Äskat 2016 Förslag 2016 Söker flerårigt Särskild satsning Kommentar Afasiföreningen i Örebro län AE85710 1 508 1 580 1 543 2015-2018 Stiftelsen Fontänhuset Örebro AE 85711 716 734 732 2015-2018 Ökade lokalkostnad FPS Steget AE 87509 Activa AE85703 1 766 7 176 1 807 7 355 1 807 7 341 2015-2018 Hopajola AE 85712 Naturskyddsföreningen Örebro län AE 85712 Summa 93 55 11 314 180 135 11 791 94 56 11 573

NYA FÖRENINGAR Äskat 2016 Förslag 2016 Söker flerårigt Särskild satsning Kommentar 15RS4398 Länsbygderådet i Örebro län 200 200 2016-2019 15RS3899 QvinnoQulan/Rfhl Örebro län 364 15RS4472 15RS4464 15RS4515 IKMA RC för kvinnors utveckling GCF Gyncancerföreningen Örebro VSFB - Föreningen Vi Som Förlorat Barn i Örebro län 11 10 43 10 startbidrag startbidrag 15RS4627 X-CONS DEAF 350 Summa 978 210 SUMMA TILLVÄXT 38 185 41 659 39 119

Summa att fördela 2016: 38 185 + 2,3% uppräkning = 39 063 Summa att fördela - summa förslag: 39 063-39 119 = - 56

Stöd till ungdomsföreningar 2016 Förening Grundstöd Medlemsstöd Aktivitetsstöd Totalt. Aktiv Ungdom 18 071 69 741 0 87 812 Bosnien-Herceg 18 071 67 416 38 181 123 668 Equmenia 18 071 90 018 13 251 121 340 IOGT-NTO 18 071 49 077 44 246 111 394 KFUK-KFUM 18 071 225 754 9 321 253 146 Kristen idrottskontakt 18 071 23 247 3 369 44 687 Kristen Samv 18 071 221 105 140 596 379 772 Mälardal Elevråd 18 071 127 988 0 146 059 MOKS 18 071 18 081 22 459 58 611 Ny Generation 18 071 46 107 0 64 178 Pingst Ung 18 071 56 051 44 245 118 367 Salt EFS 18 071 21 310 21 449 60 830 RUM 18 071 34 354 224 595 277 020 Verdandi 18 071 32 417 36 384 86 872 Örebro Dövas Ungd.kl. 18 071 11 107 12 690 41 868

Örebro läns Schack 18 071 49 335 0 67 406 Örebro läns Scout 18 071 53 985 33 914 105 970 SUMMA 307 207 1 197 093 644 700 2 149 000 Politiska ungd.org. 356 000 Regional Ung Peng 250 000 Revisionsutgifter 40 000 TOTALT 2 795 000

Fördelningsnyckel bidrag till politiska ungdomsförbund 2016. Underlag för utbetalning till de som skickat in ansökan = grönmarkerade Förbund Grundbidrag Antal mandat Mandatbidrag Totalt 2015 SSU 8 900 29 116 327 125 227 MUF 8 900 13 52 147 61 047 SDU 8 900 8 32 090 40 990 Ung Vänster 8 900 5 20 056 28 956 Grön ungdom 8 900 4 16 045 24 945 KDU 8 900 4 16 045 24 945 LUF 8 900 4 16 045 24 945 CUF 8 900 4 16 045 24 945 TOTALT 71 200 71 284 800 356 000

Region Örebro läns bidrag till studieförbunden och Örebro läns bildningsförbund år 2016 Studieförbund Bidrag år 2015 Andel av bidrag år 2015 Anslag utifrån år 2015 Volymanslag utifrån år 2014 Målgrupp år 2014 Utb.anslag utifrån år 2014 Bidrag 2016 Andel (%) 70% 15% 5% 10% 100% ABF 5 043 431 30,44% 3 614 692 365 529 163 585 1 045 315 5 189 121 30,58% Studieförbundet Bilda 971 631 5,86% 696 380 166 335 14 080 57 017 933 813 5,50% Folkuniversitetet 361 521 2,18% 259 107 77 937 37 738 0 374 782 2,21% Medborgarskolan 991 597 5,98% 710 690 276 245 30 111 41 333 1 058 379 6,24% NBV 4 038 345 24,37% 2 894 334 547 995 442 510 196 147 4 080 986 24,05% Sensus 571 274 3,45% 409 439 96 717 4 294 26 018 536 467 3,16% Studiefrämjandet 3 139 309 18,94% 2 249 983 667 592 139 517 226 777 3 283 870 19,35% Studieförbundet Vuxenskolan 1 345 298 8,12% 964 192 300 019 11 532 104 070 1 379 814 8,13% Kulturens bildningsverksamhet 108 720 0,66% 77 921 46 647 4 970 0 129 538 0,76% Summa 16 571 126 100,00% 11 876 740 2 545 016 848 339 1 696 677 16 966 771 100,00% SceniT, musikverksamheten Folkhälsa Teaterverksamheten Information och opinion Örebro läns bildningsförbund 200 000 100 000 200 000 100 000 1 145 874 SceniT, musikverksamheten Folkhälsa Teaterverksamheten Information och opinion Örebro läns bildningsförbund 200 000 100 000 200 000 100 000 1 172 229 Summa 18 317 000 18 739 000 Uppgifterna är hämtade 2015-08-24 från SCB statistik tabell 00 (2015-10-26) Studieförbundens verksamhet 2014 studietimmar, I jämförelse med tidigare år samt från studieförbunden för deltagardagar vid kurser år 2014. är anslaget uppskrivet med: 2,30%

1 (2) Förslag 2015-10-20 Riktlinjer för Utvecklingsmedel - kultur 2016-2019 Syftet med utvecklingsmedel inom kulturområdet är att stimulera och stödja en utveckling av regionens kulturliv. Riktlinjerna utgår från den regionala kulturplanen och målsättningarna där och revideras i samband med ny kulturplan. 2016-2019 prioriteras arbetet med kultur för alla med ett särskilt fokus på barn och unga. Samverkan över gränser är ett viktigt medel. Utvecklingsprojekt kan under ett uppbyggnadsskede få stöd maximalt tre gånger. Ansökan ska dock lämnas för ett år i taget. Det ska framgå i ansökan hur sökande tänker att utvecklingsprojektet ska bidra till en kulturutveckling i ett långsiktigt perspektiv. Bidraget kan vid behov betalas ut i förskott. Grundläggande krav: Utvecklingen ska vara regional, det vill säga länsövergripande. Antingen ska utvecklingen bedömas ha ett regionalt mervärde eller så ska det ske i flera kommuner, geografiskt sett. Metodutveckling kan ibland fråntas detta krav. För ansökningar till enstaka evenemang krävs att evenemanget är så speciellt och/eller nyskapande att det kan ses som metodutvecklande alternativt har en tydlig uppmärksamhetseffekt för länet. Det ska ingå i ett sammanhang och en struktur som bedöms som viktig för den regionala kulturutvecklingen. Utvecklingen har som mål att ge långsiktiga och hållbara effekter. Utvecklingen har flera finansiärer och ekonomiskt stöd (ej i form av tjänster och lokaler och liknande) från den kommunala organisationen. Praxis är att Region Örebro län inte går in med mer än kommunen. Prioriteringar 2016-2019: Kultur av, med och för barn och unga (0-25 år). Kultur i hela länet. Utveckling kopplat till mångfald med fokus på etnicitet och social hållbarhet/inkludering. Utveckling kopplat till genus och jämställdhet mellan könen. Här ingår också exempelvis HBTQ-frågor. Utveckling kopplat till olika funktionsförmågor och möjlighet att ta del av, delta i och ha inflytande över länets kulturliv. Pågående utvecklingsprojekt, det vill säga projekt som har fått utvecklingsmedel tidigare. Samverkan över organisationsgränser och sektorer såväl mellan kommuner och andra regioner som mellan aktörer och olika sektorer. Observera att utvecklingsprojekt inte behöver uppfylla samtliga prioriteringar. I prioriteringen utgår vi snarare från bedömd hållbarhet, kvalitet och i vilken grad utvecklingsprojekten är nyskapande för länet.

2 (2) Förslag 2015-10-20 Utvecklingsmedel beviljas inte till: ordinarie verksamhet. turnéer. subvention av entréavgifter o.dyl. ny-, om- och tillbyggnad av lokaler. inköp av inventarier som ej är projektspecifika. enbart marknadsföring och PR. enbart administrativa kostnader. kompensation för nedskärningar/reduceringar. produkter/mediaproduktion såsom böcker, webbsidor och DVD etc. kartläggningar. utbildningar. dans som inte är scenkonstnärlig. Vem kan söka? Organisationer, föreningar, företag och kommuner kan söka utvecklingsmedel, dock inte i vinstsyfte. För sökande kommun krävs att utvecklingen innefattar ny kommunal finansiering. Aktörer inom samverkansmodellen hänvisas till samverkansprocessen och kan inte söka detta utvecklingsmedel. När ska man söka? Ansökningarna börjar handläggas först efter sista ansökningsdag som är den 31/10 årligen (ansökningarna handläggs alltså inte löpande). Det går inte att söka retroaktivt. Handläggningstiden varierar från tre till fyra månader, från sista ansökningsdag räknat. Ansökningsblankett ska användas. Se www.regionorebrolan.se/kulturbidrag Villkor för uppföljning Uppföljning i form av en skriftlig rapport med ekonomisk redovisning ska lämnas till Region Örebro län senast en månad efter avslutat projekt (blankett finns på webben). Vid ett ekonomiskt överskott ska hela eller delar av bidraget återbetalas. Om inte uppföljningen inkommit kommer inte nytt eventuellt stöd att betalas ut.

1 (1) Förslag 2015-11-11 Riktlinjer för Internationellt stipendium - kultur Det finns behov av att på olika sätt och på många nivåer samarbeta med internationella aktörer. Det finns ett stort värde i att bjuda in internationella kulturutövare, men också i att kultur från Örebro län får möjlighet att presenteras internationellt. Syftet med internationellt stipendium inom kulturområdet är att stödja internationellt utbyte inom kulturområdet som bidrar till länets kulturutveckling genom nya metoder, nya influenser eller nya förhållningssätt inom ett eller flera kulturområden. När det gäller prioriteringarna utgår dessa från huvudspåret i gällande regionala kulturplan. Bidraget kan vid behov betalas ut i förskott. Grundläggande krav: Sökande ska vara bosatt inom Örebro län eller ha annan anknytning till länet. Det internationella utbytet ska bidra till att länet (ett kulturområde i länet) tillförs nya metoder, nya influenser eller nya förhållningssätt. Prioriteringar 2016-2019: Unga kulturskapare 18-25 år. Mångfald och social hållbarhet Nyskapande och/eller experimentellt. Vem kan söka? Endast enskilda personer kan söka internationellt stipendium. Maxbelopp för stipendiet är 20 000 kr. Stipendiet delas ut på nämndsammanträde eller i annat lämpligt forum. När ska man söka? Ansökningarna börjar handläggas först efter sista ansökningsdag som är den 31/10 årligen (ansökningarna handläggs alltså inte löpande). Det går inte att söka retroaktivt. Handläggningstiden varierar från tre till fyra månader, från sista ansökningsdag räknat. Ansökningsblankett ska användas. Se www.regionorebrolan.se/kulturbidrag Villkor för uppföljning Uppföljning i form av en skriftlig rapport med ekonomisk redovisning och särskilt fokus på hur utbytet har bidragit till länets kulturliv med nya metoder, nya influenser eller nya förhållningssätt. Uppföljningens ska lämnas till Region Örebro län senast en månad efter avslutat projekt (blankett finns på webben). Vid ett ekonomiskt överskott ska hela eller delar av bidraget återbetalas.

REGION ÖREBRO LÄN Område Kultur och ideell sektor Förslag på utveckling av länets regionala konsulentverksamhet Oktober 2015 1 (9)

REGION ÖREBRO LÄN Område Kultur och ideell sektor Innehållsförteckning Inledning...3 Länets konsulentverksamhet...4 Huvudresultat i utredningen 2012...4 Utvecklingen efter konsulentutredningen 2012...5 Situationen inför ny kulturplan...5 Kulturkonsulenterna 2014-2015...5 Örebro läns museum...6 Länsmusiken i Örebro län...6 Örebro läns bildningsförbund...7 Utveckling av konsulentverksamheten 2016-2019...8 Syftet med länets konsulentarbete...8 Region Örebro läns vilja att samla konsulenterna...8 Förslag på utveckling som inte kräver politiska beslut...8 Förslag på utveckling som kräver politiska beslut...9 2 (9)

REGION ÖREBRO LÄN Område Kultur och ideell sektor Inledning I och med kultursamverkansmodellens införande har förutsättningarna för regional konsulentverksamhet (främjandeverksamhet) med statlig finansiering delvis förändrats. Tidigare hade de statliga myndigheterna 1 en mer styrande roll. Idag medverkar de i det nationella samverkansrådet som bland annat är med och bedömer de regionala kulturplanerna. Myndigheterna har också kvar kontakten med kulturkonsulenterna genom nationella nätverk, utbildningar med mera. Med hjälp av regionerna hämtar också Statens kulturråd årligen in uppföljning från verksamheterna. Regionerna har dock fått ett betydligt större ansvar för verksamheterna, deras genomförande och uppföljning. De regionala kulturplanerna har inte sällan ambitiösa målsättningar och en vilja att utveckla kulturen i det egna länet. Utifrån dessa förändringar är det inte förvånande att den regionala konsulentverksamheten har setts över och förändrats i flera regioner så som till exempel Halland, Skåne och Västmanland. 2012 genomfördes därför en genomlysning av Örebro läns regionala främjandeverksamhet det vill säga den verksamhet som bedrivs av länets regionala kulturkonsulenter/ utvecklingsledare. 2 Nämnden för tillväxt, kultur och bildning på dåvarande Örebro läns landsting fattade utifrån det i juni 2012 beslut att: huvudmannaskapet för teaterkonsulenten, som då fanns hos Riksteatern Örebro län, skulle flyttas till dåvarande landstinget. nya konsulentavtal skulle tas fram i linje med länets kulturplan. regelbundna uppföljningssamtal skulle genomförs med konsulenter och huvudmän. Det fastslogs också att nämnden skulle följa utvecklingen av konsulentverksamheten och få ett nytt förslag utifrån målet att samla konsulentverksamheten. Nedan följer ett sådant förslag som utgår från uppföljningssamtalen 2013-2015 samt andra samtal med berörda konsulenter, huvudmän, andra regioner och statliga myndigheter. En enkätundersökning som genomfördes med länets kulturkonsulenter juni 2014 ingår också i underlaget. 1 Till exempel Nämnden för hemslöjdsfrågor och Svenska filminstitutet. 2 Konsulenterna hos Region Örebro län har tjänstebenämningen utvecklingsledare för att signalera att det handlar om ett strategiskt arbete med utvecklingsansvar. I rapporten använder vi konsekvent benämningen konsulent. 3 (9)

REGION ÖREBRO LÄN Område Kultur och ideell sektor Länets konsulentverksamhet Följande regionala kulturkonsulenter finns i Örebro län, samtliga med placering i Örebro: Konsulent* Huvudman Finansiärer Danskonsulent Region Örebro län Region Örebro län (ingår statliga medel) Filmkonsulent Region Örebro län Region Örebro län (ingår statliga medel) Hembygdskonsulent (50%) Örebro läns museum Örebro läns museum, med huvuddelen av sina medel från Region Örebro län Teaterkonsulent Region Örebro län Region Örebro län (ingår statliga medel) Amatörteaterkonsulent (80% ) Örebro läns bildningsförbund Region Örebro län (50%) och Örebro läns bildningsförbund (30%) Musikkonsulent 50% Vakant tjänst Region Örebro län (50%) Hemslöjdskonsulent, hård (50%) Örebro läns museum Region Örebro län (ingår statliga medel) Hemslöjdskonsulent, textil Örebro läns museum Region Örebro län (ingår statliga medel) Konstkonsulent Örebro läns museum Region Örebro län (ingår statliga medel) Bibliotekskonsulenter (200%) Region Örebro län Region Örebro län (ingår statliga medel) *Om inte annat anges är tjänsten 100% Huvudresultat i utredningen 2012 Undersökningsresultatet 2012 visade att länets kulturkonsulenter har djupa ämneskunskaper oftast kombinerat med egen erfarenhet inom aktuella kulturområden. Flera är ensamma regionala aktörer inom sina områden. Konsulentarbetet kännetecknas av egenstyrning och strategiskt arbete med operativa inslag. En vanlig upplevelse bland konsulenterna var att de är ensamma i sina beslut och att arbetet är sårbart. Huvudmännen saknar ofta inblick i deras verksamhet och uppdrag. Flera verkar i sammanhang där övriga aktörer arbetade ideellt. Att sätta lämpliga gränser och behålla ett strategiskt arbetssätt upplevdes av flera som en svårighet i arbetet. Samtliga konsulenter ingår i konsulentnätverket. 2012 upplevdes arbetet inom nätverket sakna gemensamma mål, styrning och medel för den gemensamma verksamheten. Regional nivå, som samordnade nätverket, upplevde att olika huvudmän och olika statliga direktiv hindrade från att i högre grad styra nätverkets riktning. Huvudfrågan i undersökningen 2012 var att utifrån mål i länets kulturplan utreda förutsättningar för att utveckla konsulentverksamheten till ett gemensamt resurscentrum. Resultatet visade två olika sätt att se på önskad utveckling av konsulentverksamheten: Flertalet konsulenter och en del av institutionerna ansåg att konsulenterna borde samlas för att bli en starkare och synligare kraft i länet. Mer gränsöverskridande samverkan, mer närvaro i hela länet samt administrativa samordningsvinser sågs som fördelar. Länsmuseet och länsmusiken ansåg istället att konsulenterna borde finnas nära faktisk kulturverksamhet för att stärka och synliggöras respektive kulturområde i länet. Detta var också tanken när flertalet konsulenter några år tidigare hade flyttats från Regionförbundet (dåvarande 4 (9)

REGION ÖREBRO LÄN Område Kultur och ideell sektor huvudman för de flesta konsulenter) ut i kulturverksamheter 3. Utflyttningen fungerade dock inte som tänkt och kritik riktades från de utplacerade konsulenterna om för höga OHkostnader och saknat stöd att driva konsulentarbetet. Utvecklingen efter konsulentutredningen 2012 Utifrån nämndbeslutet 2012 bytte teaterkonsulenten huvudman till Region Örebro län, nya konsulentavtal skapades och årliga uppföljningssamtal med konsulenter och huvudmän inleddes. För att stärka konsulentnätverket och konsulenternas samverkan tillsattes också en utvecklingsledare hösten 2013, med uppgift att leda konsulentnätverket. Syftet var att skapa en tydligare regional styrning med fokus på genomförande och utveckling av nätverket. En bättre samverkan inom nätverket var ett uttalat mål. För att främja nätverkets arbete tillfördes också utökade finansiella resurser. Utredningen 2012 pekade även på behov av fortbildning och liknande vidareutveckling inom nätverket. En sådan satsning har inte genomförts och vore lättare att genomföra om konsulenterna hade samma huvudman. Situationen inför ny kulturplan Nedan beskrivs situationen i konsulentnätverket samt för de konsulenter som finns utplacerade hos andra huvudmän än Region Örebro län, inför 2016, då länets nya kulturplan börjar gälla. Kulturkonsulenterna 2014-2015 Enkätundersökningen som genomfördes med länets kulturkonsulenter sommaren 2014 stödjer de slutsatser som drogs om konsulentarbetet redan i utvärderingen 2012. En förändring har dock skett vad gäller utvecklingen av konsulentnätverket och den styrning och struktur som finns idag. Upplevelsen är att det nu finns ett tydligare uppdrag, fungerande mål och möten med innehåll och struktur. Flera lyfter fram att tillsättningen av en utvecklingsledare har varit viktig för utvecklingen 4. De flesta konsulenter (åtta av tio) anser dock (i enkäten 2014) att det behövs ytterligare fortbildningsinsatser för att stärka konsulentrollen och/eller fördjupa samverkan inom nätverket. I de öppna kommentarerna i enkäten lyfts särskilt behovet av att utveckla samtalsklimatet och teambuilding. Ett viktigt konstaterande är att nio av tio konsulenter upplever att olika ekonomiska förutsättningar påverkar samverkan mellan konsulenterna. Detta även om de ekonomiska förutsättningarna för gruppen som kollektivt nätverk avsevärt har förbättrats, tack vare ökad insats från Region Örebro län. 3 Konstkonsulent och slöjdkonsulenter flyttades till Örebro läns museum och musikkonsulenten flyttades till Länsmusiken. 4 Tjänsten är vakant och kommer att tillsättas i början av 2016. 5 (9)

REGION ÖREBRO LÄN Område Kultur och ideell sektor Annat som lyfts fram som viktigt av konsulenterna är: Administrativt stöd och samordning av uppgifter. Tydlighet och rättvisa i hur gemensamma uppgifter fördelas mellan konsulenterna. Kontinuitet gällande upparbetade webbfunktioner och liknande för konsulenter som byter huvudman. Örebro läns museum Länsmuseet tar liksom vid förra konsulentutredningen, 60 000 kronor per tjänst och år i OH. I detta ingår inte telefon och resekostnader utan detta dras ifrån konsulenternas verksamhetsmedel. Det betyder i praktiken att konsulenterna på museet har mindre verksamhetsmedel än konsulenterna som finns hos Region Örebro län. Inom konstområdet har situationen på museet försämrats och konstkonsulenten är idag den huvudsakliga kompetensen inom konstområdet. Konstintendent och konstpedagog saknas. Inom slöjdområdet uttryckte avgående textilslöjdkonsulenten ett tydligt missnöje över situationen på Örebro läns museum, särskilt utifrån låga verksamhetsmedel. Nuvarande slöjdkonsulenter ser dock i nuläget fördelar med placeringen, eftersom slöjdens inriktning ligger väl i linje med museets utveckling mot samtida frågor. Slöjden driver också flera gemensamma projekt med museet. Hembygdskonsulenten kom inte till tals i utredningen 2012 då denne inte är direktfinansierad av Region Örebro län. Region Örebro län är dock länsmuseets största finansiär som i sin tur finansierar hembygdskonsulenten. Hembygdskonsulenten har ett viktigt uppdrag inom kulturarvsområdet som resurs för hembygdsrörelsen och hembygdsförbundet. Hembygdskonsulentens placering på Örebro läns museum ses som gynnsam såväl av konsulent som av museum och hembygdsförbund. Utifrån ovanstående är bedömningen att konstkonsulenten bör flyttas till Region Örebro län medan hembygdskonsulent och hemslöjdskonsulenter bör vara kvar på Örebro läns museum 2016-2019. Länsmusiken i Örebro län Vid förra konsulentutredningen finansierade Region Örebro län (dåvarande landstinget) en musikkonsulent på 50% med fokus på ett breddat musikuppdrag. Syftet med tjänsten var att stödja länsmusiken i sitt deluppdrag att nå länets invånare med ett professionellt musikutbud i andra musikaliska genrer än kammarmusik. Samma musikkonsulent var finansierad med ytterligare 50% av folkbildningen genom föreningen Scenit. Det uppdraget handlade om att främja amatörmusiken och att skapa speltillfällen för unga inom föreningslivet. Musikkonsulenten var inledningsvis placerad hos länsmusiken. Musikkonsulenten flyttades dock senare fysiskt från länsmusiken till Kulturhuset i Örebro. Ett kontrakt mellan Länsmusiken och föreningen Scenit (med sin bas i Kulturhuset) upprättades för att reglera 6 (9)

REGION ÖREBRO LÄN Område Kultur och ideell sektor de delar av musikuppdraget som var direkt kopplade till ett utökat musikuppdrag av professionell musik. Samverkan kom dock inte att fungera som tänkt. Lösningen med en delad musikkonsulenttjänst har fungerat bra så tillvida att mycket inom musikområdet har kunnat genomföras och utvecklas så som till exempel Live at heart. Tjänsten har samtidigt varit vid och greppat över ett mycket stort område. Det har i sin tur lett till svårigheter för musikkonsulent, huvudman och föreningen Scenit, samt samarbetet dem emellan. Utifrån bedömningen att det är svårt att hitta en person lämplig för båda uppdragen har en ny lösning utkristalliserat sig. Den innebär att den lösning som har funnits delas i två delar. Föreningen Scenit finansierar liksom tidigare musikkonsulenten inom amatörområdet. Region Örebro län stödjer föreningen Scenit genom föreningsmedel förutsatt att föreningen fortsätter att utveckla sin roll som viktig regional aktör inom ungt arrangörskap i länet. En årlig uppföljning av utvecklingen kommer att ske. När det gäller det breddade musikuppdraget, med syfte att nå länets invånare med ett professionellt musikutbud i andra musikaliska genrer än Svenska kammarorkesterns ges förslag på följande lösning 2016-2019. Det breddade uppdraget är inte enbart musikkonsulentens uppdrag, utan också Länsmusikens. Länsmusiken kommer 2016 ha ett förbättrat konserthus med större möjlighet att aktivt arbeta med ett breddat uppdrag. Länsmusiken har också i kulturplanen tydligt uttryckt målsättningen att i samverkan med andra aktörer stimulera ett professionellt musikutbud i flera musikaliska genrer. Utifrån detta föreslås 220 tkr 5 med årlig uppräkning vikas som regionalt stöd till en musikkonsulent hos Länsmusiken. En annan möjlighet vore att placera musikkonsulenttjänsten hos Region Örebro län tillsammans med övriga konsulenter. Utifrån att länsmusiken kommer att arbeta med samma målsättning (det breddade uppdraget) upplevs dock placeringen hos Länsmusiken som mer fördelaktig. Örebro läns bildningsförbund Örebro läns bildningsförbund är huvudman för amatörteaterkonsulenten. Detta är en bra lösning med tanke på att uppdraget är direkt riktat mot länets amatörteaterföreningar. Att ha en tydlig koppling till folkbildningen och det nätverk som finns där är en viktig förutsättning för arbetet. En tydligare samverkan och koppling till länets övriga konsulenter genom konsulentnätverket ses som positivt av huvudman. 5 2015 års siffra 7 (9)

REGION ÖREBRO LÄN Område Kultur och ideell sektor Utveckling av konsulentverksamheten 2016-2019 Nedan beskrivs hur konsulentarbetet förväntas utvecklas under kulturplaneperioden 2016 2019 Syftet med länets konsulentarbete Konsulentarbetet ska vara av strategisk karaktär, det vill säga syfta till utveckling och/eller förbättrad infrastruktur inom respektive kulturområde. Operativa inslag kan förekomma om de är delar i ett mer långsiktigt strategiskt tänk. Det viktiga för Region Örebro län är att konsulenterna är en synlig resurs för hela länet inom respektive område. Eventuella förändringar som genomförs ska således dels stärka infrastrukturen inom respektive kulturområde och dels stärka den regionala konsulentverksamheten som helhet. Region Örebro läns vilja att samla konsulenterna Att samla konsulenterna är en ambition för att stärka och synliggöra den regionala konsulentverksamheten. Att samordna administrativa uppgifter, marknadsföring, information, utbildning och liknande förväntas ge samordningsvinster så att resurser kan användas klokare. Att i möjligaste mån ha en gemensam huvudman gör det lättare att styra och fatta beslut som rör ekonomi, utbildning, arbetsmiljö och verksamhet. Att sitta tillsammans stärker möjligheten till idéutbyte och samhandling. Samtidigt som det finns en vilja att samla konsulenterna på regional nivå bör detta ske i samförstånd med nuvarande huvudmän. Flytten får inte gå ut över kulturområdets möjlighet till en positiv utveckling. Förslag på utveckling som inte kräver politiska beslut För att konsulentverksamheten ska bli en enad kraft bedöms följande förändringar som särskilt viktiga i arbetet med konsulentnätverket: En tydlig ledning och tydliga gemensamma verksamhetsmål. Fokus på att arbeta tillsammans i gemensamma frågor inom fler områden, inte endast barn och unga, utifrån inriktningen på målen i länets kulturplan. En nystart med processinriktad utveckling och fortbildning. Tydlighet om vad som förväntas av respektive konsulent och det nya arbetssättet ska vara ett resultat av nystarten De ekonomiska villkoren och möjligheten att samordna administrativa uppgifter bör ses över. För att utvecklingsarbetet ska vara möjligt krävs konsulenternas deltagande och att arbetstid och ekonomiska resurser viks för utvecklingsarbetet. För konsulenter med andra huvudmän än Region Örebro län är avtalen viktiga för att reglera samverkan. Det gäller även samverkansavtalet mellan Riksteatern Örebro och Region Örebro län. Annan utveckling som planeras är: 8 (9)

REGION ÖREBRO LÄN Område Kultur och ideell sektor Nya avtal som stämmer överens med intentionerna i den nya kulturplanen skapas för konsulenter med extern huvudman. Örebro läns museums OH-kostnader för konsulentverksamheten behöver diskuteras tillsammans med Örebro läns museum. Diskussioner behöver föras med hembygdskonsulenten, Örebro läns hembygdsförbund och Örebro läns museum utifrån att medel viks specifikt för hembygdskonsulenttjänsten (se nedan). Årlig uppföljning av hur arbetet med ett breddat uppdrag utvecklas hos Länsmusiken kommer att genomföras. Förslag på utveckling som kräver politiska beslut Följande förslag på utveckling kräver politiska beslut: Konstkonsulenten sägs upp från nuvarande huvudman Örebro läns museum och flyttar till huvudman Region Örebro län. Förflyttningen innebär inga extra kostnader utan sker inom befintlig finansiering. 220 tkr 6 med årlig uppräkning viks till en musikkonsulent som anställs av Länsmusiken med fokus på ett breddat professionellt musikutbud vid sidan av Svenska kammarorkesterns. Länsmusiken bidrar också med egna resurser i arbetet. Verksamhetsmedel för tjänsten som hembygdskonsulent (50%) öronmärks i Region Örebro läns årliga medelstilldelningen till Örebro läns museum. Årlig uppföljning genomförs via Örebro läns museum. 6 2015 års siffra 9 (9)

1 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, Område kultur och ideell sektor 12 december Avtal Samverkansavtal om regional hemslöjdskonsulentverksamhet Följande överenskommelse har från och med 1 januari 2016 träffats mellan Region Örebro län och Örebro läns museum (org.nr 875001-0277) angående regional hemslöjdskonsulentverksamhet. Inledning Med regional konsulentverksamhet avses en verksamhet som på olika sätt stärker och utvecklar strukturerna för respektive kulturområde samt tillgängliggör det för allmänheten. Målsättningen för konsulentverksamheten generellt kan sägas vara att med ett länsperspektiv och ofta med ett särskilt fokus på barn och unga arbeta för att: bredda intresset inom respektive område. höja kvaliteten och skapa förutsättningar för samarbeten och konstnärlig utveckling i regionen. tillsammans med andra aktörer arbeta för att Örebro läns kulturliv blir ett kulturliv för alla Region Örebro län fördelar genom inträdet i samverkansmodellen både de statliga och regionala medlen för konsulentverksamhet. Fördelningen sker med länets kulturplan som utgångspunkt. Länets kulturkonsulenter har en nyckelroll vid genomförandet av kulturplanen och delar av den statliga finansieringen är tydligt kopplad till konsulentarbetet. En dialog mellan Region Örebro län och länets övriga huvudmän för konsulentverksamheten är därför central. Styrande dokument och ledning av verksamheten Örebro läns kulturplan och de utvecklingsmål som finns där med koppling till slöjdområdet är styrande dokument för konsulentverksamheten. Viktiga styrdokument för länets kulturverksamhet är också den regionala utvecklingsstrategin, RUS (från och med 2017 regional utvecklingsplan, RUP) samt det kulturpolitiska programmet. Huvudman har arbetsgivaransvar för konsulentverksamheten. Hemslöjdskonsulentverksamheten är utifrån sitt uppdrag en del av museets verksamhet. Hemslöjdskonsulenterna förväntas konkretisera målen i kulturplanen i samråd med sin arbetsgivare. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON Region Örebro län Eklundavägen 1 019-602 70 00 Box 1613 Örebro 701 16 Örebro INTERNET www.regionorebrolan.se

2 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, Område kultur och ideell sektor 12 december Avtal Hemslöjdskonsulentuppdraget På professionell nivå har slöjd nära band till konst, konsthantverk och design/formgivning. Det betyder att området inte enbart ska kopplas till traditionellt hantverk utan också till nyskapande och konstnärligt uttryck. Slöjden är en deltagarkultur som samlar människor i lokala, regionala samt nationella föreningar och nätverk. Slöjd utövas i alla samhällsskikt, i alla åldrar och av såväl amatörer som proffs. Många inom området är egenföretagare och det är vanligt att ha andra arbeten vid sidan av. Hemslöjdskonsulenterna har en viktig strategisk roll när det gäller hemslöjden i länet. Verksamheten ska bedrivas med fokus på att vara kunskapsförmedlande och att ha ett kulturarvs- och näringsperspektiv. I hemslöjdskonsulentuppdraget ingår: att stärka slöjden som kulturform inom skola och civilsamhälle. att stärka slöjden som näring och öka förståelsen för företagandet inom området. att informera, utbilda och skapa nätverk. att ha en mäklarfunktion mellan offentlig, ideell och privat verksamhet. att sammanföra slöjd och konsthantverk med andra samhällsområden. att samverka lokalt, regionalt och nationellt. Det sker bland annat genom fyrlänssamverkan i Mälardalen. att ingå i regionens nätverk för kulturkonsulenter och medverka i förekommande uppgifter såsom olika arbetsgrupper kulturtinget, utbildningsinsatser riktade mot konsulentgruppen, utbudsdagar och utveckling av strategiska dokument. För detta upprättas en årlig handlingsplan i samverkan mellan huvudman, konsulent och Region Örebro län. att i samverkan med andra aktörer arbeta för att Örebro läns kulturliv blir ett kulturliv för alla. Förutsättningar för genomförandet av konsulentuppdraget Det är viktigt att konsulentens särskilda uppdrag och verksamhet är förankrad i huvudmans verksamhet. För att konsulentuppdraget ska kunna genomföras med bra kvalitet krävs att en skälig summa av det mottagna bidraget för verksamheten avsätts till verksamhetsmedel. Former för uppföljning och samverkan mellan parterna Uppföljningen sker delvis genom den årliga skriftliga uppföljningen via kulturdatabasen för Örebro län. En stor del av uppföljningen skickas vidare till Statens kulturråd. Balansräkning, årsredovisning, verksamhetsplan och budget inför nästkommande år ingår också i uppföljningen. Dessutom sker vid behov muntliga uppföljningsmöten med konsulent, museichef och Region Örebro län.

3 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, Område kultur och ideell sektor 12 december Avtal Finansiering För genomförandet av den regionala hemslöjdskonsulentverksamheten i enlighet med detta avtal fördelas årligen medel från Region Örebro län för 1,5 tjänst med inriktning på textil slöjd och hårdslöjd. Beloppet var 2015, 990 tkr. Giltighetstid Under förutsättning att erforderliga beslut fattas av nämnden för regional tillväxt träder detta avtal i kraft 2016-01-01 och gäller till och med 2019 12-31, med en uppsägningstid på sex månader. Sägs inte avtalet upp inom föreskriven tid förlängs det med ett år. Parterna kan under avtalsperioden justera eller ändra avtalet om de är eniga om detta och förändringen avfattas i skrift. Region Örebro län Örebro läns museum Örebro den 2015 Örebro den 2015 Petter Arneback Chef regional utveckling Birgitta Johansen Museichef

1 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, Område kultur och ideell sektor 12 december Avtal Samverkansavtal om främjande av regional amatörteaterverksamhet mellan Region Örebro län och Örebro läns bildningsförbund Följande överenskommelse har från och med 1 januari 2016 träffats mellan Region Örebro län och Örebro läns bildningsförbund (org.nr 875000-4379) angående regional amatörteaterkonsulentverksamhet. Inledning Med regional konsulentverksamhet avses en verksamhet som på olika sätt stärker och utvecklar strukturerna för respektive kulturområde samt tillgängliggör det för allmänheten. Målsättningen för konsulentverksamheten generellt kan sägas vara att med ett länsperspektiv och ofta med ett särskilt fokus på barn och unga arbeta för att: bredda intresset inom respektive område. höja kvaliteten och skapa förutsättningar för samarbeten och konstnärlig utveckling i regionen. tillsammans med andra aktörer arbeta för att Örebro läns kulturliv blir ett kulturliv för alla Region Örebro län fördelar genom inträdet i samverkansmodellen både de statliga och regionala medlen för konsulentverksamhet. Fördelningen sker med länets kulturplan som utgångspunkt. Länets kulturkonsulenter har en nyckelroll vid genomförandet av kulturplanen och delar av den statliga finansieringen är tydligt kopplad till konsulentarbetet. En dialog mellan Region Örebro län och länets övriga huvudmän för konsulentverksamheten är därför central. Styrande dokument Örebro läns kulturplan och de utvecklingsmål som finns där med koppling till amatörteater är styrande dokument för konsulentverksamheten. Viktiga styrdokument för länets kulturverksamhet är också den regionala utvecklingsstrategin, RUS (från och med 2017 regional utvecklingsplan, RUP) samt det kulturpolitiska programmet. Grund för samverkan En viktig grund för samverkan är folkbildningens egna syften och mål. Örebro läns bildningsförbund (ÖLBF) och Regionförbundet Örebro har sedan 2008 (Region Örebro län fr. o m 2015) samverkat kring amatörteaterverksamheten i Örebro län. ÖLBF är folkbildningens gemensamma intres- POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON Region Örebro län Eklundavägen 1 019-602 70 00 Box 1613 Örebro 701 16 Örebro INTERNET www.regionorebrolan.se

2 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, Område kultur och ideell sektor 12 december Avtal seorganisation vars uppgift är att främja, stödja och förstärka folkbildningsverksamheten i länet. Medlemmar är studieförbund, folkhögskolor, regionbiblioteket i Örebro län och amatörteatersamverkan i Örebro län. Folkbildningen lägger fast sina egna mål medan staten anger fyra syften med samhällsstödet, vilket regleras i folkbildningsförordningen. Ett av de fyra syftena är att bidra till att bredda kulturintresset i samhället samt att öka delaktigheten i kulturlivet och främja människors kulturupplevelser och eget skapande. Folkbildningen jobbar i huvudsak med åldersgruppen 13 år och uppåt. Syftet med samverkansavtalet är att inom ramen för Örebro läns bildningsförbunds verksamhet samordna, stödja och utveckla amatörteaterverksamheten i länet som en del av folkbildningsarbetet. Uppdraget som amatörteaterkonsulent Inom amatörteatern i Örebro län finns över trettio aktiva föreningar spridda över större delen av länet. Föreställningar från länet blir ofta uttagna till nationella och internationella festivaler. I många teatergrupper arbetar man tillsammans över generationsgränserna. En stor del av teaterverksamheten sker inom och i samarbete med studieförbunden. Paraplyorganisationen Amatörteatersamverkan i Örebro län (ATSÖ) är tillsammans med studieförbund och folkhögskolor medlemmar i Örebro läns bildningsförbund, folkbildningens gemensamma intresseorganisation. Amatörteaterkonsulent har här en viktig strategisk roll när det gäller att stödja amatörteaterverksamheten. För att verkställa avtalet skall Örebro läns bildningsförbund bedriva främjandeverksamhet inom amatörteaterområdet (med amatörteaterkonsulent eller motsvarande) med uppgift att: att upprätta en årlig verksamhetsplan med budget för verksamhetsområdet. att stödja länets amatörteaterföreningar samt erbjuda kurser och utbildningar. att synliggöra amatörteatern gentemot allmänheten, beslutsfattare och utövare inom amatörteatern. att samverka med den professionella teatern och amatörteaterorganisationer i närliggande län. att ingå i regionens nätverk för kulturkonsulenter och medverka i relevanta uppgifter i enlighet med utvecklingsmål och formuleringar i länets kulturplan. att i samverkan med andra aktörer arbeta för att Örebro läns kulturliv blir ett kulturliv för alla.

3 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, Område kultur och ideell sektor 12 december Avtal att i samverkan med ATSÖ främja och utveckla amatörteaterverksamheten som en del av folkbildningens verksamhet i Örebro län. Former för uppföljning och samverkan mellan parterna Uppföljningen sker genom en årlig skriftlig uppföljning. Balansräkning, årsredovisning, verksamhetsplan och budget inför nästkommande år ingår också i uppföljningen. Dessutom sker vid behov muntliga uppföljningsmöten. Finansiering För genomförandet av den regionala amatörteaterkonsulentverksamheten (eller motsvarande) i enlighet med detta avtal fördelas årligen medel från Region Örebro län. Beloppet 2016 är 405 tkr. Giltighetstid Under förutsättning att erforderliga beslut fattas av nämnden för regional tillväxt träder detta avtal i kraft 2016-01-01 och gäller till och med 2019 12-31, med en uppsägningstid på sex månader. Sägs inte avtalet upp inom föreskriven tid förlängs det med ett år. Parterna kan under avtalsperioden justera eller ändra avtalet om de är eniga om detta och förändringen avfattas i skrift. Region Örebro län Örebro läns bildningsförbund Örebro den 2015 Örebro den 2015 Irén Lejegren Nämndordförande regional utveckling Katarina Hansson Ordförande Örebro den 2015 Örebro den 2015 Bengt Storbacka Nämndordförande fokusnämnd Örebro den 2015 Örebro den 2015 Petter Arneback Chef Regional utveckling Jane Karlsson Länsbildningskonsulent

1 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, Område kultur och ideell sektor 11 november Avtal Samverkansavtal om regional musikkonsulentverksamhet Följande överenskommelse har från och med 1 januari 2016 träffats mellan Region Örebro län och Länsmusiken i Örebro län (org.nr 556717-9071) angående regional musikkonsulentverksamhet. Inledning Med regional konsulentverksamhet avses en verksamhet som på olika sätt stärker och utvecklar strukturerna för respektive kulturområde samt tillgängliggör det för allmänheten. Målsättningen för konsulentverksamheten generellt kan sägas vara att med ett länsperspektiv och ofta med ett särskilt fokus på barn och unga arbeta för att: bredda intresset inom respektive område. höja kvaliteten och skapa förutsättningar för samarbeten och konstnärlig utveckling i regionen. tillsammans med andra aktörer arbeta för att Örebro läns kulturliv blir ett kulturliv för alla Region Örebro län fördelar genom inträdet i samverkansmodellen både de statliga och regionala medlen för konsulentverksamhet. Fördelningen sker med länets kulturplan som utgångspunkt. Länets kulturkonsulenter har en nyckelroll vid genomförandet av kulturplanen och delar av den statliga finansieringen är tydligt kopplad till konsulentarbetet. En dialog mellan Region Örebro län och länets övriga huvudmän för konsulentverksamheten är därför central. Styrande dokument Örebro läns kulturplan och de utvecklingsmål som finns där med koppling till musikområdet är styrande dokument för konsulentverksamheten. Viktiga styrdokument för länets kulturverksamhet är också den regionala utvecklingsstrategin, RUS (från och med 2017 regional utvecklingsplan, RUP) samt det kulturpolitiska programmet. Huvudman har arbetsgivaransvar för konsulentverksamheten. Musikkonsulentverksamheten är utifrån sitt uppdrag en del av Länsmusikens verksamhet. Musikkonsulenten förväntas konkretisera målen i kulturplanen i samråd med sin arbetsgivare. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON Region Örebro län Eklundavägen 1 019-602 70 00 Box 1613 Örebro 701 16 Örebro INTERNET www.regionorebrolan.se

2 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, Område kultur och ideell sektor 11 november Avtal Uppdraget som musikkonsulent Musikkonsulenten har en viktig roll när det gäller att stödja länsmusiken i sitt deluppdrag att nå länets invånare med ett professionellt musikutbud med andra ensembler/artister utöver Svenska Kammarorkestern och med olika musikaliska genrer utifrån de mål som beskrivs i länets kulturplan. Arbetet ska inriktas på att öka tillgängligheten av musik med hög kvalitet för alla i länet med ett särskilt fokus på barn och unga. En fungerande samverkan med andra aktörer så som Musikhögskolan, länets kommuner, folkhögskolor, andra regioner och andra relevanta aktörer är viktigt för att lyckas med uppdraget. I uppdraget som musikkonsulent ingår också att: att ingå i regionens nätverk för kulturkonsulenter och medverka i förekommande uppgifter såsom olika arbetsgrupper, kulturtinget, utbildningsinsatser riktade mot konsulentgruppen, utbudsdagar och utveckling av strategiska dokument. För detta upprättas en årlig handlingsplan i samverkan mellan huvudman, konsulent och Region Örebro län. att arbeta gränsöverskridande för att Örebro läns kulturliv blir ett kulturliv för alla, där delaktighet och inflytande är viktiga utgångspunkter. Förutsättningar för genomförandet av konsulentuppdraget Det är viktigt att musikkonsulentens uppdrag och verksamhet är förankrad i Länsmusikens verksamhet. För att konsulentuppdraget ska kunna genomföras med bra kvalitet krävs att en skälig summa finns att använda som verksamhetsmedel. Länsmusiken förväntas således bidra med egna resurser i arbetet. Former för uppföljning och samverkan mellan parterna Uppföljningen sker delvis genom den årliga skriftliga uppföljningen via kulturdatabasen för Örebro län. En stor del av uppföljningen skickas vidare till Statens kulturråd. Balansräkning, årsredovisning, verksamhetsplan och budget inför nästkommande år ingår också i uppföljningen. Dessutom sker vid behov muntliga uppföljningsmöten med konsulent, länsmusikchef och Region Örebro län. Finansiering För genomförandet av den regionala musikkonsulentverksamheten i enlighet med detta avtal fördelas årligen medel från Region Örebro län. Beloppet 2016 är 220 tkr.

3 (3) TJÄNSTESTÄLLE, HANDLÄGGARE DATUM BETECKNING Lena Adem, Område kultur och ideell sektor 11 november Avtal Giltighetstid Under förutsättning att erforderliga beslut fattas av nämnden för regional tillväxt träder detta avtal i kraft 2016-01-01 och gäller till och med 2019 12-31, med en uppsägningstid på sex månader. Sägs inte avtalet upp inom föreskriven tid förlängs det med ett år. Parterna kan under avtalsperioden justera eller ändra avtalet om de är eniga om detta och förändringen avfattas i skrift. Region Örebro län Länsmusiken i Örebro AB Örebro den 2015 Örebro den 2015 Petter Arneback Chef regional utveckling Beryl Lunder Länsmusikchef