www.tillvaxtverket.se 11 kontor Ett sextiotal 2,5 miljarder kr per år Underlätta företagande Offensivt För hela landet



Relevanta dokument
Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete. Sammanfattning

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. COSME Konkurrenskraft i små och medelstora företag

E N U N D E R S Ö K N I N G B L A N D N Y F Ö R E T A G A R E O C H E T A B L E R A D E F Ö R E T A G A R E

Ansökningsomgång. Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH COSME. North Sweden EU-Forum Maria Evertsson, Tillväxtverket

Ägardirektiv ALMI Företagspartner Stockholm Sörmland AB

POPULÄRVERSION AV SLUTRAPPORT Främja kvinnors företagande

Då vill jag även å SKL:s vägnar hälsa er alla varmt välkomna till arbetsmarknads- och näringslivsdagarna 2016!

CONNECT Väst. Näring åt tillväxtföretag

All rådgivning på ett ställe. Vi gör det lättare att vara företagare. Skogsägare

Ungas attityder till företagande

Slutrapport Nytag ägarskifte genom generationsväxling

Helhetslösning vid Ägarförändring

Promemoria. Näringsdepartementet. Faktablad Regionala strukturfondsprogram för regional konkurrenskraft och sysselsättning

Bryssel den 12 september 2001

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

FÖRSLAG TILL BETÄNKANDE

Yttrande över betänkandet EU på hemmaplan (SOU 2016:10)

stärker näringsliv vinnors företaga i Sverige Främja kvinnors företagande Programmet i korthet

Nationella kluster konferensen

Vi erbjuder i samarbete med ett antal nätverksexperter hjälp att lösa olika typer av överlåtelser.

stärker näringsliv vinnors företaga i Sverige Främja kvinnors företagande Programmet i korthet

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod Stockholm

Finansiering av forskning och utveckling- vilka möjligheter?! Susanna Kindberg. SP Energy Technology Center

EU:s ramprogram för forskning. Ulla Mortensen SIK Institutet för livsmedel och bioteknik

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Hinder för tillväxt

Så arbetar Tillväxtverket för att stärka företagens konkurrenskraft

Strategiskt styrelsearbete starkare företag. Erfarenheter från olika projekt

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. COSME Konkurrenskraft i små och medelstora företag

FÖRSLAG TILL YTTRANDE

Ägardirektiv för Almi Företagspartner Halland

MEDELSTORA FÖRETAGS SVÅRIGHETER I SAMBAND MED HANDELSPOLITISKA SKYDDSÅTGÄRDER. 31 maj 2011

Vid mötet den 26 maj 2015 antog rådet rådets slutsatser enligt bilagan till denna not.

Kvinnors företagsamhet får Kalmar län att växa


Så skapar du en framgångsrik ägarförändring i tuffare tider. Inbjudan till seminarium med. business matchmaking. En aktivitet inom Deloitte Access

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. En smak av EU Lena Johansson-Skeri Anneli Norman

Almi Företagspartner AB

Entreprenörskap inom vård och omsorg

Ägarskiften i små företag, förstudie

Inbjudan att ansöka om medel för aktiveter under Kooperationens år 2012

Nya planer för gården?

Ett Europa för medborgarna. Ett program. som stödjer aktivt. medborgarskap

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Småland och Öarna. Kalmar Henblo

EUROPAPARLAMENTET Utskottet för sysselsättning och sociala frågor ÄNDRINGSFÖRSLAG 1-5

Nuteks sektorsansvar för miljömålsarbetet i svenskt näringsliv rapportering av sektorsansvaret 2006

Regler som tillväxthinder i små och medelstora företag

Generationsskiften - oundvikliga men oförberedda

Företagens medverkan i offentlig upphandling. Företagens villkor och verklighet 2014

Ägardirektiv ALMI Företagspartner i Stockholm Sörmland

Produktutveckling i små företag

Strategisk informationsförsörjning

Projektplan Ägarskiften i Västra Götaland

Från idé till lönsamt företag. Från idé till lönsamt företag

SV Förenade i mångfalden SV A8-0389/2. Ändringsförslag. Dominique Bilde för ENF-gruppen. Milan Zver Genomförandet av Erasmus+ 2015/2327(INI)

Information till småföretag V A R N Ä R H U R

Tillväxtverkets arbete för näringslivets kompetensförsörjning. Kompetensförsörjningsdagarna april 2017

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

Matupphandling 80/20. Rapport 1(7) Krinova Incubator & Science Park Stridsvagnsvägen 14 SE Kristianstad Sweden

FÖRSLAG TILL RESOLUTION

Projektplan. Lönsamhet och attityder steg 2

Göran Lundwall Vd ALMI Företagspartner AB

med beaktande av kommissionens förslag till Europaparlamentet och rådet (KOM(2003) 700) 1,

FÖRSLAG TILL RESOLUTION

TVG Handlingsplan 2015

ÄNDRINGSFÖRSLAG

PROFESSIONELLT & PERSONLIGT

Kommittédirektiv. Immaterialrättens roll i innovationssystemet. Dir. 2014:77. Beslut vid regeringssammanträde den 28 maj 2014

FÖRSLAG TILL RESOLUTION

Nikolaos TSIAMIS Europa Direkt-nätverkssamordnare. Europa Direkt-nätverk EU på lokal och regional nivå

Ekonomiskt stöd för turism och handel i Sverige

Landsomfattande turné belyser BESÖKS- NÄRINGENS MÖJLIGHETER

Från idéer till framgångsrika företag. Affärsutvecklingscheckar i Skåne

FÖRSLAG TILL REKOMMENDATION TILL RÅDET

TVG Handlingsplan 2015

Entreprenörskapshöjande insatser och samverkan inför införandet av mödrahälsovården som kundvalsområde inom Hälsoval Skåne

160 miljoner i EU stöd till tolv projekt i Östra Mellansverige

VINNOVA. Sveriges innovationsmyndighet INFORMATION 1 VI 2014:07

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Från ord till handling - Integration och mångfald som regional tillväxtstrategi

Rekommendation till RÅDETS REKOMMENDATION. om Österrikes nationella reformprogram 2015

Lokal näringslivsutveckling

EU-PROJEKTGUIDEN. Guide för att söka EU-stöd. East Sweden EU-kontoret - Bryssel

Let s do it! Förslag på insatser för att förstärka arbetet med entreprenörskap i skolan i Östergötland

Beslut om Ägardirektiv för ALMI Företagspartner Östergötland AB

Från idéer till framgångsrika företag. En gemensam process från Affärsidé till Kommersialisering

SV Förenade i mångfalden SV A7-0041/8. Ändringsförslag. Marina Yannakoudakis för ECR-gruppen

Projektansökan

FÖRSLAG TILL BETÄNKANDE

Vad är Entrepreneur Sthlm? Varför?

Johan Wullt Chef för Media och kommunikation EU-kommissionen Sverige. Magnus Astberg Senior Rådgivare EU-kommissionen Sverige.

Projekt Skånsk Nätverkskraft. Mål. Syfte. Projektplan Bakgrund

11346/16 ehe/np 1 DG E 1A

Sjuhärads samordningsförbund

SV Förenade i mångfalden SV B8-0165/2. Ändringsförslag. Andrew Lewer, Ruža Tomašić för ECR-gruppen

Business Region Göteborg. Regionen, uppdraget och visionerna Eva-Lena Albihn & Patrik Andersson

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Företagare med utländsk bakgrund

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

prometheus Clustering to increase Green Energy SMEs

Medfinansiering av projektet Smart Tillväxt

Transkript:

Kommissionens arbete med att underlätta företagsöverlåtelser samt Resultat från Sveriges nationella program 2005-2007 med att underlätta företagsöverlåtelse i små företag. Vår bakgrund Sigbritt Larsson Projektledare Tillväxtverket - The Swedish Agency for Economic and Regional Growth www.tillvaxtverket.se 2010-09-09 1 2 Tillväxtverket idag Vår myndighetsidé 11 kontor på nio orter Ett sextiotal program 2,5 miljarder kr per år Underlätta företagande Offensivt Hållbar tillväxt För hela landet 3 4

Uppdraget från regeringen g Nutek fick i oktober 2003 i uppdrag av regeringen att ta fram en grundläggande problemanalys l av vilka effekter som kan förväntas av kommande generationsskiften i företag, Generationsskiften i företag - en problemanalys I rapporten föreslås statliga insatser för att stimulera ägarskiften i företag Programförslag lämnades till regeringen 1/10 2004 Regeringsbeslut om uppdrag 16/12 2004 Programstart 28/2 2005 Bakgrund Nio av tio småföretagsledare i Sverige äger sina företag, ensamma eller tillsammans med familjemedlemmar eller affärskompanjoner. Av åldersskäl kommer sex av tio företagare att lämna över ägandet av sitt företag under de närmaste 10 åren. I övriga Europa är situationen likartad och uppskattningsvis berörs 690 000 företag och 2,8 miljoner arbetstillfällen per år. En av de mest kritiska faserna i ett företags livscykel inträffar när det byter ägare och ledare. Överlåtelse av företag kan ske inom familjen, till anställda eller till utomstående. Att förbereda och genomföra en företagsöverlåtelse är en lång och komplicerad process som kan medföra många olika typer av svårigheter. 5 6 forts bakgrund Den första typen av svårighet är ofta känslomässig. Många företagare, särskilt de som har skapat och byggt upp sina företag under många år, är ofta motvilliga till att släppa ifrån sig företaget och att börja förbereda en överlåtelse. Detta medför att överlåtelsen av företaget ofta inte är tillräckligt väl förberedd, vilket berör inte enbart säljaren utan köparen och anställda. Den andra typen av svårighet är knuten till komplexiteten av en företagsöverlåtelse och att företagaren ofta saknar erfarenhet av eller kunskap om vad som krävs. Kunskapsöverföring är ett av de problem företagare och särskilt ägare oroar sig för. Den tredje typen av hinder har att göra med nationell lagstiftning, bolagsrätt, skatter och administrativa formaliteter. Ägare till mindre företag har mindre kunskap om frågor som rör överlåtelse l av företag medan större företag ofta kan få råd från interna eller externa experter som känner till den relevanta lagstiftningen och de utmaningar som kommer. Kommissions rekommendation 1994 För att stödja överlåtelse av företag antog Europeiska kommissionen år 1994 en rekommendation om överlåtelse l av små och medelstora företag, EGT L 385, 31.12.1994. Den uppmanade medlemsstaterna att förbättra lagstiftning, skatteregler för företagsöverlåtelser, höja medvetenheten och stödja överlåtelser av företag. En utvärdering, kommunikation, av rekommendationens genomförande gjordes 1998 och den visade att vissa medlemsstater hade vidtagit åtgärder för att förbättra situationen, medan andra hade gjort lite eller inget alls. forts.. 7 8

forts Slutsatsen var att man behövde göra mer för att underlätta företagsöverlåtelser. I december 2000 inledde Europeiska kommissionen ett BEST-projekt om överlåtelse av företag, som var ett prioriterat åtgärdsområde. Huvudsyftet var att övervaka genomförandet av kommissionens rekommendation om överlåtelse av företag från 1994, att kartlägga stödåtgärder för företagsöverlåtelser och att lägga fram förslag till framtida åtgärder. En expertgrupp inrättades särskilt för att bistå kommissionen med att genomföra projektet. I gruppen ingick experter från alla EUs medlemsstater utom Förenade kungariket, Irland och Sverige. Resultaten från BEST-projektet och expertgruppen lades fram i rapporten Slutrapport från expertgruppen för överlåtelse av små och medelstora företag och publicerades vid det europeiska seminariet "Transfer of Businesses" i Wien den 23-24 september 2002. Vid seminariet drogs slutsatsen att höjande av medvetenheten t är startpunkten t för framgångsrika överlåtelser. l Först därefter kommer praktiskt stöd i form av professionell rådgivning för att ta sig igenom den komplexa överlåtelseprocessen. Hela rapporten finns att läsa på Kommissionens hemsida: Uppdraget från regeringen g Nutek fick i oktober 2003 i uppdrag av regeringen att ta fram en grundläggande problemanalys l av vilka effekter som kan förväntas av kommande generationsskiften i företag, Generationsskiften i företag - en problemanalys I rapporten föreslås statliga insatser för att stimulera ägarskiften i företag Programförslag lämnades till regeringen 1/10 2004 Regeringsbeslut om uppdrag 16/12 2004 Programstart 28/2 2005 http://ec.europa.eu/enterprise/entrepreneurship/support_measures/transfer_business/tr ansfer_com_02/final_report_sv.pdf 9 10 Sverige - företagssektorn Det totala antalet företag i Sverige är ungefär 600.000000 99 % (594 ) är SMEs med mindre än 250 anställda 94 % (558 ) är SMEs med mindre än 10 anställda 60 % (335 ) har inga anställda Den totala SME sektorn står för 60 % av alla anställda Företag (6 ) med 250 anställda eller fler står för 40 % av arbetsmarknaden Uppdraget var att: att underlätta ägarskiften i små företag ge information om mötesplatser för köpare och säljare av små företag att bidra till regeringens målsättning att det ska vara lika naturligt att ta över ett befintligt företag som att starta ett nytt samverkan med Almi Företagspartner AB, Företagarna och Svenskt Näringsliv 11 12

Målgrupper: Företagledare som äger minst 50 procent av företaget Ägarledda företag med 2-49 anställda Företagaren är äldre än 50 år Potentiella köpare med speciellt fokus på unga människor Målet: att 80 procent av de företagare som deltagit i möten eller seminarier ska vara nöjda med den informationen de fått att information finns tillgänglig om fungerande marknadsplatser för köpare och säljare av små företag att genomföra minst två informationsmöte per år i varje län om betydelsen att påbörja processen med ägarskifte i god tid att ta över ett befintligt företag som alternativ till att starta ett nytt särskilt bland unga människor 13 14 Syftet var att samordna och koordinera olika aktiviteter och aktörer för att uppnå programmets yttersta syfte att underlätta ägarskifte i små företag och därmed öka antalet lyckade ägarskiften som i sin tur leder till att företaget utvecklas och lever vidare Exempel på projekt Mentorprojekt, Ung företagsamhet, i Jönköping Mångfaldsperspektivet i Skåne Verkställande kvinna i Stockholm Matchningsprojekt med arbetslösa ungdomar och småföretagare Matchningsprojekt med civilingenjörsstudenter och företag på Köpar- respektive säljarskolor Förstudie om arbetsmodell för övertagande i Gävleborgs län Ägarskifte med Förnuft och Känsla i Jönköping Webbaserade mäklarplatser kopaforetag.se (pilot) bolagsplatsen.se (pilot) 15 16

Resultat Ca 135 seminarier har genomförts runt om i Sverige med totalt ca 4 000 deltagare (i snitt 30 deltagare/ seminarium) Företag i enskild rådgivning i ca 300 Personer i utbildningsinsatser ca 350 6 pilotprojekt Utvecklande av två webbaserade marknadsplatser Genomförda ägarskiften ca 50 Två skrifter har publicerats av Nutek - Ägarskifte Hur gör du med ditt företag när du vill göra - Ägarskifte med förnuft och känsla forts.. forts resultat Intresset för programmet har varit och är fortfarande stort. Riks- och regionalpress, branschtidningar och övrig media har uppmärksammat programmet och belyst ägarskiftesproblematiken Programmet har satt fokus på frågan om ägarskifte och påverkat samhällsdebatten Projektledaren har informerat om regeringens g uppdrag och vårt arbete med ägarskiftesfrågan på konferenser och andra typer av evenemang både runt om i Sverige och internationellt 17 18 Slutsatser t Samarbetet har varierat mellan regionerna Ett ökat intresse generellt för ägarskiftesproblematiken i samhället Ett större fokus dels på potentiella köpare och dels på finansiering och lånevillkor av köpet Rekommendationer för ytterligare insatser: Ge samma politiska uppmärksamhet till företagsöverlåtelser som till nyföretagande Se över finansieringsmöjligheterna för förvärv av företag Se till att skattesystemen inte missgynnar företagsöverlåtelser t.ex. genom att ge skatteincitament för säljare av företag om de medverkar till köparens finansiering av förvärvet. Fortsatt arbete med att öka medvetenheten hos företagare om behovet att förbereda sig i god tid inför ett ägarskifte Stöd till övertagare/köpare i form av en handbok, ex. Processen att köpa företag. 19 20

Tack för att ni lyssnade! Sigbritt Larsson Tillväxtverket - The Swedish Agency for Economic and Regional Growth + 46 8 681 92 53 www.tillvaxtverket.se 2010-09-09 21