Intercult Europeiskt Resurscentrum för Kultur - ett uppdrag som vi vill fortsätta att utveckla

Intercult Europeiskt Resurscentrum för Kultur - ett uppdrag som vi vill fortsätta att utveckla Intercult driver och utvecklar formerna för Europeiskt Resurscentrum för Kultur (ERK) på uppdrag av regeringen under 2008-2010. Vi fick vi även ett utökat uppdrag från Stockholm Läns Landsting. Detta dokument skall ses som ett diskussionsunderlag om hur detta uppdrag kan fortsätta i framtiden, 2011 och framåt. Och det är en presentation av ett urval av vad vi har gjort hittills, preliminära resultat och förslag på framtida insatser och synergier. Intercult Europeiskt Resurscentrum för Kultur (ERK) har som övergripande mål att bidra till internationaliseringen av svenskt kulturliv, öka svensk närvaro på den internationella kulturscenen, och säkra finansiering till projekt med svensk inblandning. Vi arbetar med en resursmodell som kombinerar expertis, praktik och nätverk. Vi har lång erfarenhet av att driva egna internationella kulturprojekt, en aktuell expertis inom EU och kulturpolitik, samt ett aktivt och organiskt uppbyggt kontaktnät genom samarbeten, styrelseuppdrag och nätverk. Uppdraget innebär att Intercult kan erbjuda sin unika resursmodell som en proaktiv och kritisk aktör i allmänhetens tjänst, utan att behöva anpassa budskapet och aktiviteterna som en konsult, eller hålla armlängdsavstånd som en myndighet. Som en del av ERK driver vi också Europa Direkt Intercult (EDI). EDI är ett informationskontor som är tillgängligt för allmänheten, och skapar aktiviteter i syfte att sprida kunskap om vad som händer i EU. EU kommissionen har gett oss uppdraget på grund av att vi har en tydlig målgrupp (kultursektorn). EDI bygger på en 50% finansiering från ERK och flera ERK-aktiviteter ingår i EDI-programmet. Efter de första etableringsåren har vi sett en stadig ökning i antal initiativ och organisationer, både privata och offentliga, som kontaktat ERK för konsultationer, deltagit i våra kurser och seminarier, och bett om råd gällande skapandet av internationella projekt. Det intresse som svenska kulturaktörer har visat ERK hittills indikerar att de övergripande målen kommer uppnås. Det kommer gå! TACK! Igår sa systemet att allt var ok när jag gjorde coherence check. Utan Intercult hade det inte varit möjligt. Och tack extra för att ni får mig att tro att nästa gång klarar jag det själv. Ingrid Ramberg, Mångkulturellt Centrum 1

Resursmodell Intercults resursmodell är grunden för arbetet med ERK och bygger på den roll vi spelar i Sverige och Europa och har utvecklat under femton års tid. Modellen kombinerar förmedling av erfarenhet, expertis och internationellt nätverksarbete. Denna kombination gör att vi kan agera flexibelt och trovärdigt efter kultursektorns behov. Som fristående organisation kan vi ge handfast rådgivning och stöd, baserat på alla eller någon del av vår resursmodell beroende på behov. EXPERTIS Långvarig insyn i EUs kulturpolitiska utveckling och samspelet med medlemsstater och grannländer. Det ställer särskilda krav på förförståelse, bevakning och analys av innebörden av aktuella program, policys och händelseutvecklingen. Informationsflödet hålls högaktuellt genom våra nätverk PRAKTIK Med fler än tio framgångsrika Europaprojekt under 15 år har vi en gedigen know how av genomförande av aktiviteter i många olika kulturella sammanhang och samhällsstrukturer. Vi har lärt oss mycket av både lyckade och mindre lyckade erfarenheter av partnerskap, administration, rapportering, projektplanering och finansiering NÄTVERK Genom aktivt deltagande och representation i många nätverk känner vi aktörerna och är en del av det kulturpolitiska sammanhanget i Europa. Som en representant för det civila samhället deltar Intercult i både formella och informella möten på internationell nivå, särskilt i frågor om interkulturell dialog. Exempel på nätverk är Culture Action Europe, I E T M, Platform for Intercultural Europe, Nordisk Forum för Interkultur, River//Cities 2

Vi gör proaktiva och skräddarsydda aktiviteter ERK erbjuder stöd oavsett kompetensnivå och behov, från nybörjare i behov av att orientera sig bland möjligheterna till verksamheter som inte lyckats med en första ansökan om internationell finansiering och vill hitta nycklarna till att nå hela vägen fram. Vi uppsöker och uppmuntrar institutioner, fria grupper och individer över hela landet. Likt en tratt arbetar vi brett med att fånga upp många till kurser och seminarier, för att sedan ge konsultationer till aktörer med konkreta idéer med potential och erbjuda en fördjupad handledning över tid till projekt med goda chanser att få finansiering. Vi erbjuder även seminarier och konferenser, samt sätter relaterade frågor på agendan i media. Kurser Praktisk kunskap kombineras med övergripande perspektiv. Målsättningen är att ge deltagare en förståelse för det politiska sammanhanget och verktyg att komma vidare med det egna arbetet. Intercults kurser är en mötesplats för en mångfald av aktörer inom svenskt kulturliv och inbjudna internationella gäster. Kurserna är 1,5 dagar med ca 25 30 deltagare. 129 deltagare 73 organisationer på 4 kurser under 2009- april 2010 Konsultationer Konsultationerna utgår ifrån de särskilda behoven i varje projekt. Ofta gör vi research för att kunna ge specifik information. Målet är att ge tillräckligt med input för att projektet ska kunna utvecklas, vare sig det rör sig om en specifik ansökan, att utveckla starka partnerskap, nätverksfrågor eller idéutveckling. Konsultationerna marknadsförs via vår hemsida och genom våra aktiviteter och sker on demand med skräddarsydda möten på ca 2 timmar. 58 organisationer har fått konsultation under 2009- april 2010 Vägledning Under våren 2010 har vi efterlyst projektidéer att vägleda fram till en konkurrenskraftig EU - ansökan. Responsen var överväldigande, med 60 ansökningar från hela konstområdet, hela landet och från nya initiativ till etablerade institutioner. Vi har valt ut åtta projekt med olika tidsperspektiv och behov, vilket innebär fördjupning både på kort och på lång sikt. Vi följer dessa projekt från nu och framåt, som ett stöd under deras arbete med research, projektutveckling, ansökan och budgetarbete. Dessa organisationer får vägledning; Mossutställningar, Konserthuset, Riksteatern, Gotlands Kommun, Urban Lab Gothenburgh, Supermarket, Waltic och Himlabacken i Skåne. Debatt och diskussionsforum På seminarier och konferenser kan svenska aktörer nätverka, sätta sig in i och delta i debatten tillsammans med internationella kollegor. 80 deltagare i 2 samtal 2009 200 deltagare i Internationell konferens Re:Designing Cultural Politics 2009 3

Gästföreläsningar och seminarium Intercult ger kontinuerligt föreläsningar och deltar i andras seminarier. Insatsen på universitet och högskolor är särskilt viktig för att nå ut till nästa generations kulturarbetare. 31 seminarier och föreläsningar i Sverige och utlandet 2009- april 2010 En viktig insats ERK gör, är att motivera kulturaktörerna till samarbeten som går djupare än att de bara vill hitta nya finansieringsmöjligheter. På så vis introduceras den Europeiska tanken med samarbeten som både ger och tar. Chrissie Faniadis, koordinator ERK Särskilda satsningar Utöver de återkommande aktiviteterna gör vi särskilda insatser när behov och tillfällen uppstår. 2009 samlade vi en grupp organisationer till European Cultural Forum for Culture i Bryssel och agerande ciceron. Sedan 2009 arbetar vi med att knyta svenska aktörer (hittills ingår Kalmar och Umeå) till det transversala nätverket River//Cities. I juni 2009 samordnade vi ett nordiskt nätverksmöte för kulturorganisationer som arbetar med internationella interkulturella frågor i Malmö tillsammans med Spiritus Mundi. I augusti öppnade vi ett tillfälligt ERK kontor i Göteborg. Europa Direkt Intercult Som en direkt effekt av ERK ansökte vi och blev antagna av Europeiska Kommissionen att bli ett Europa Direkt kontor, med kulturområdet som en särskild målgrupp. Umeå 2014 Utöver att vara en del av den framgångsrika ansökan, så hjälper Intercult Umeå 2014 med kontakter och partnerskap i Europa. Sedan EUs bidrag till kulturhuvudstäderna delats upp i en första summa för utmärkelsen och därefter nya ansökningar för projektstöd så är ytterligare partnerskap en förutsättning för vidare finansiering. Ett samarbete med Aberdeen i Skottland har lanserats under våren 2010. Ett omfattande samarbete med flera kulturhuvudstäder är i planeringsstadiet. ERK har nått ut till hela Sverige Den samlade bilden av deltagandet på våra kurser och seminarier visar att vi når fram till en bas av tjänstemän/kvinnor, kulturproducenter vid institutioner och det fria kulturlivet. Beroende på inriktning på evenemang så varierar givetvis deltagarsammansättningen. Frågor om Europaprojekt intresserar även ansvariga för internationella projekt och extern finansiering vid kulturinstitutioner och entreprenörer. I publik och mångfaldsfrågor samlas dessutom arrangörer, konstnärliga ledare, publikarbetare, marknadsförare och kommunikatörer. Medan våra kulturpolitiska samtal ger utöver en representation från kulturområdet (både fria och institutioner), även utländska kulturinstitut, tjänstemän på SI, Kulturdepartementet och UD, intresseorganisationer och journalister. 4

Vi har sammanställt kursdeltagare till våra kurser och de aktörer som sökt vägledning för att skapa en bild av hur ERK når ut i Sverige, 2009 april 2010. Aktivitet Antal Län Storstäder Ansökningar om vägledning Kurser i Europaprojekt 67 projekt från 67 organisationer och initiativ 129 deltagare från 73 organisationer Från 13 län, varav 33 organisationer med säte i Stockholms Län, 10 från Västra Götaland och 5 från Region Skåne Från 12, varav 39 organisationer är baserade i Stockholms Län, 6 i Uppsala län, 4 i Västra Götaland och 4 i Region Skåne 44 organisationer baserade i storstäderna, Malmö (3), Stockholm (33), Göteborg (8) 43 organisationer baserade i storstäderna Malmö (4), Göteborg (4), och Stockholm (35) ERK effekten Vårt mål är att svenska kulturaktörer ska samverka i internationella och europeiska sammanhang med självförtroende och trovärdighet. Inför slutrapporten samlar vi nu in feedback från aktörer som vi har arbetat med genom ERK, för att ta reda på vad ERK Intercult fyller för funktion för dem. Intercult är och har varit inblandade i de två svenska projekt som beviljats stöd från EU s kulturprogram 2007 2013, Mossutställningar och Subtopia. Subtopia ansökte om EU stöd för ett samarbetsprojekt mellan fyra länder. Vi hade många frågor och kände en viss tveksamhet inför att åta oss rollen som huvudkoordinatör, eftersom vi inte har tidigare erfarenheter av projektledarskap i EU-projekt. Ett samtal med Intercult blev mycket värdefullt för oss. Intercult kunde ge en realistisk bild av vad åtagandet innebär, vilket i kombination med vetskapen att vi kan få hjälp och stöd av Intercult, gjorde att vi kände oss trygga med att ansöka om projektstödet som vi sedermera också fick Kiki Muukkonen, Cirkus och scenkonstkoordinator, Subtopia ERK en långsiktig satsning Den svenska kultursektorn visar ökade internationella ambitioner. Det märks i enskilda organisationers programblad, seminarier i ämnet, och inte minst i efterfrågan på ERK Intercults tjänster. Samtidigt arbetar man inom EU vidare med Agenda for Culture, att lägga nya program för att stödja kulturlivet i Europa och formerna för att involvera det civila samhället. Vi på ERK Intercult vill fortsätta att agera behovsanpassad, drivande och inspirerande länk däremellan. Utvecklingen av en resursmodell som tillmötesgår kultursektorns behov har påbörjats och vi ser stor potential i ett fortsätt arbete med att professionalisera de svenska ambitionerna. Vi är övertygade om att denna investering är det bästa sättet att ge kulturaktörer den kompetens och kunskap de behöver för att kunna tänka och arbeta internationellt i framtiden. Det är därför viktigt att ERK får den kontinuitet som krävs för att svenska initiativ ska öka sina chanser att lyckas. 5

Utvecklingspotential Genom våra olika aktiviteter och tjänster fortsätter vi vidareutvecklingen av innovativa sätt att höja den internationella och interkulturella kompetensen bland kulturorganisationer, institutioner och andra instanser. Efterfrågan på ERKs tjänster har varit större än vi anat och ökar stadigt vilket är både spännande och krävande. Vår struktur behöver växa, för att vi skall kunna erbjuda våra tjänster till fler och fortsätta vårt kommunikations- och relationsskapande arbetet för att nå ut till hela landet. Vägledningen av projekt hela vägen till finansiering fortsätter efter 2010. Vi vill ge fortsatt stöd till de projekt som vi nu inlett ett samarbete med såväl som nya projekt. Vi vill också utveckla formatet för djupgående vägledning. Institutioners och myndigheters förfrågningar på informell väg och även direkta förfrågningar visar på ett behov av vår expertis även i strategiska frågor. Det är en tjänst som med fördel kan formaliseras inom ramen för ERK för att dra nytta av den omvärldsbevakning som redan sker. (Det kan till exempel röra sig om att förbereda ett informerat underlag inför OMC-deltagande eller att ge en vem-är-vem i EU briefing.) En kontakt för kulturlivet I många Europeiska länder finns outsourcade CCPs (Culture Contact Points) till aktiva, dynamiska och självständiga enheter. Det möjliggör att nationella och europeiska policys sammanförs på ett effektivt sätt, och ger synergier mellan aktiv cultural diplomacy utveckling, bred information och stödaktiviteter. Det innebär även att kulturlivet får en kontakt att vända sig till istället för att behöva gå mellan olika kontor. Då EU informationen är så komplex så behövs det personliga möten, digitala informationsbaser räcker inte. Så småningom bör det diskuteras om Kulturkontakt Sverige ska sammanföras med ERK och läggas utanför Kulturrådet. Det skulle ge KKS det mandat som andra CCPs får ute i Europa (Frankrike, Holland, Polen och England för att nämna några). Vi tror att detta skulle vara ett effektivt sätt att använda sig av resurser och ge det resultat som vi, och kulturdepartementet, vill ha. Intercults framgångsfaktorer och dess spridning Vi är stolta över vad ERK Intercult har åstadkommit under våra etableringsår. Utöver resursmodellen som kombinerar erfarenhet, expertis och aktiva nätverk så är en viktig framgångsfaktor den höga kompetensnivån på Intercult. Trots en relativt liten arbetsstyrka med en heltidsanställd koordinator, tack var stödet från Kulturdepartementet, och stödfunktioner som utförs av andra medarbetare (nätverksaktiviteter, konsultationer, marknadsföring, kommunikation osv.) så har vi lyckats mycket god kombination av kompetenser. Informationsarbetet är tidskrävande för större delen av arbetet är genom personliga samtal. För att möta de behov i kultursektorn som finns idag och fullfölja den långsiktiga ERK-planen behövs ytterligare resurser. Intercult har under alla år fungerat som ett växthus för internationell och interkulturell kompetens. Utökade resurser till ERK Intercult skulle stärka denna positiva effekt av vår kärnverksamhet. 6