Lägesrapport från Värmlandskooperativen avseende arbetsinsatser inom ramarna för projektet. Entrécoop

Relevanta dokument
Lägesrapport från Värmlandskooperativen avseende arbetsinsatser inom ramarna för projektet. Entrécoop

Lägesrapport från Värmlandskooperativen avseende arbetsinsatser inom ramarna för projektet. Entrécoop

Lägesrapport från Värmlandskooperativen avseende arbetsinsatser inom ramarna för projektet. Entrécoop

Lägesrapport från Värmlandskooperativen avseende arbetsinsatser inom ramarna för projektet. Entrécoop

Lägesrapport från Värmlandskooperativen avseende arbetsinsatser inom ramarna för projektet. Entrécoop

Lägesrapport från Värmlandskooperativen avseende arbetsinsatser inom ramarna för projektet. Entrécoop

Lägesrapport från Värmlandskooperativen avseende arbetsinsatser inom ramarna för projektet. Entrécoop

Lägesrapport från Värmlandskooperativen avseende arbetsinsatser inom ramarna för projektet. Entrécoop

Lägesrapport från Värmlandskooperativen avseende arbetsinsatser inom ramarna för projektet. Entrecoop

Lägesrapport från Värmlandskooperativen avseende arbetsinsatser inom ramarna för projektet. Entrécoop

Lägesrapport från Värmlandskooperativen avseende arbetsinsatser inom ramarna för projektet. Entrécoop

Bilaga 1: Värmlandskooperativens slutredovisning i Entrécoop. Värmlandskooperativens slutredovisning av verksamhet inom projektet: Entrécoop

Slutrapport av verksamheten inom projektet Entrecoop i Dalarna

Socialt företagande I Värmland

Socialt företagande I Värmland

Socialt företagande I Värmland

Bilaga 2: Coompanion Gävleborgs slutrapport i Entrecoop. Coompanion Gävleborgs slutrapport av verksamheten inom projektet: Entrecoop

Socialt företagande I Värmland

Socialt företagande I Värmland

Socialt företagande I Värmland

Ansökan för Leader Sjuhärads Lokal Utvecklingscheck

LÄGESRAPPORT 6 AVSEENDE PERIODEN:

VÄRMLANDSKOOPERATIVENS 25:e VERKSAMHETSÅR

Anvisning till slutrapport för projektstöd

Ansökningsomgång. Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag

LÄGESRAPPORT 1 AVSEENDE PERIODEN:

Främja kvinnors företagande Värmlands län

Socialt företagande I Värmland

PROJEKTANSÖKAN PROJEKTPLAN FÖR

Ansökan för Leader Sjuhärads Lokal Utvecklingscheck

LÄGESRAPPORT 3 AVSEENDE PERIODEN:

ENTRECOOP II -Kooperativ innovationskraft för ökad tillväxt

Ansökan för Leader Sjuhärads Företagscheck

Entrécoop Värmland, Dalarna och Gävleborg i samverkan

LÄGESRAPPORT 5 AVSEENDE PERIODEN:

Entrécoop - Din guide till ekonomisk förening

Ansökan för Leader Sjuhärads Lokal Utvecklingscheck

RÅDGIVNING, UTBILDNING, UTVECKLINGSINSATSER OCH PROJEKT

Ansökan om projektmedel till projekt Mat- och marknadsutveckling

Inriktning Program social ekonomi inför 2014?

Ansökan från Coompanion Västmanland om bidrag för verksamhetsåren

Ansökan för Leader Sjuhärads Lokal Utvecklingscheck

Välkommen till arbetsgruppen Gröna Näringar. Ulrika Algothsson, Leader Halland Inger Pehrson, kanslirepresentant

Ansökan Starthjälpen: Diarienr: 132-A1

Ansökan för Leader Sjuhärads Lokal Utvecklingscheck

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod Stockholm

Ansökan för Leader Sjuhärads Lokal Utvecklingscheck

LÄGESRAPPORT 4 AVSEENDE PERIODEN:

VERKSAMHETSPLAN

Lägesrapport. Sökande Utvecklingsbolaget MittDalarna AB. Projektnamn Livskraftigt företagande. Åtgärd 1.2 Bilaga nr.(till ansökan om utbetalning) 1

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag

KOOPERATIV. Från latin och betyder: arbeta tillsammans, samarbete. - Styrs av specifika värderingar och principer

1. Verksamheten i projektet

Inbjudan att ansöka om medel för aktiveter under Kooperationens år 2012

Projektansökan. Ansökan ska skickas med e-post i pdf-format till samt skickas i original i pappersformat till:

Urvalskriterier och poängbedömning

Ansökan för Leader Sjuhärads Lokal Utvecklingscheck

1. Verksamheten i projektet

Nominering - Årets Integrationssatsning Med checklista

Välkommen! Utbildningskväll om att söka leaderprojekt. Älmhult och Rydaholm Annika Nilsson och Eva Jacobsson Börjesson

1. Verksamheten i projektet

Ansökan för Leader Sjuhärads Lokal Utvecklingscheck

Samhällsnytta och tillväxt utan vinst(utdelning)

Kooperation i Värmland och världen

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

Projektansökan

Slutrapport för Leader-checken

Lustfylld mat. Projektets mål var att skapa långsiktiga hållbara försörjningsmöjligheter inom matsektorn kr

Lägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt)

Problemanalys (vilken utmaning ska projektet lösa eller vilka nya möjligheter/metoder

Om ett eller flera av ovanstående krav inte är uppfyllda bedöms inte ansökan. Komplettering av ansökan får endast ske på begäran från Vinnova.

Nominering - Årets Integrationssatsning Med checklista

Ansökan från Uppsala Social Ekonomi om projektbidrag

Kultur +näring i olika perspektiv

Slutrapport. Servicenavet landsbygdsbutiken i centrum Årjängs kommun

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2010

Ansökan till främjande av kvinnors företagande Södermanlands län

Ansökan för Leader Sjuhärads Företagscheck

Hästnäringen i Karlshamns kommun Förstudie

Ansökan för Leader Sjuhärads Lokal Utvecklingscheck

Datum Dnr Region Skånes medverkan i utvecklingen av Mobilområdet

Internationell strategi. för Gävle kommun

Lokal destinationsutveckling, Case Strängnäs

Det är smart att driva företag kooperativt. Det förenar det bästa av två världar resultatorientering och mänsklighet.

Ansökan för Leader Sjuhärads Lokal Utvecklingscheck

Landsbygdsutveckling Garpenberg

alla kan bidra alla kan påverka alla kan arbeta = Socialt f öretagande tillväxt och vinster för alla PRESSMAPP Almedalsveckan 2009

Socialt företag en väg till egen försörjning

RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY

Ansökan för Leader Sjuhärads Lokal Utvecklingscheck

( GDMPANION SALA KOM UN. Ink O 5. Bi l a ga KS / 285/ 1. Kommunstyrelsens förvaltning

Lägesrapport. Sökande Utvecklingsbolaget MittDalarna AB. Projektnamn Livskraftigt företagande Driveget

2 VERKSAMHETSPLANEN UTGÅR IFRÅN 4 medlemmarnas behov 4 analyser av Oskarshamns företagsklimat 4 SWOT-analyser av Oskarshamns näringsliv 4

Ansökan för Leader Sjuhärads Lokal Utvecklingscheck

1. Verksamheten i projektet

Norrbottens län. Projektägare: Övertorneå kommun Kontaktperson: Eva Juntti Berggren Projektperiod:

Verksamhetsberättelse 2013

Ansökan för Leader Sjuhärads Lokal Utvecklingscheck

SAMS Umeå. Projektförslag. Initiativtagare till projektförslaget: Försäkringskassan Arbetsförmedlingen Umeå kommun: Socialtjänsten

Transkript:

LÄGESRAPPORT 13 Lägesrapport från Värmlandskooperativen avseende arbetsinsatser inom ramarna för projektet Entrécoop Denna lägesrapport avser tidsperioden: 2010-06-01 2010-08-31 Övriga finansiärer: Region Värmland Karlstad Universitet Värmlandskooperativen Region Dalarna Högskolan i Dalarna Coompanion Dalarna Region Gävleborg Högskolan i Gävleborg Coompanion Gävleborg

Innehållsförteckning Innhållsförteckning Sid 2 Allmänna projektuppgifter 3 Allmänna projektuppgifter från Värmlandskooperativen 3 Allmänt om rapportering/redovisning 3 Sammanfattande projektbeskrivning 4 Projektets syfte 4 Projektets mål 4 Allmänt om projektets utvecklingsarbete för perioden 5 A) Redovisning utifrån planerade konkreta aktiviteter 5 B) Redovisning utifrån fastställda indikatorer 7 C) Tidredovisning 10 2

Allmänna projektuppgifter Projektägare: Coompanion Mitt ek.för. Projektperiod: 2008-05-01 2011-04-30 Projektansvarig Lars Holmbom Allmänna projektuppgifter från Värmlandskooperativen. Organisation: Värmlandskooperativen ek.för. Adress: Bryggaregatan 11 Postadress: 653 40 KARLSTAD Telefon: 054-183740 Fax: 054-186158 Hemsida: E-post: www.varmland.coop info@varmland.coop Lokal projektledare: Leif Tyrén (deltid) Telefon mobil: 070-5625637 E-post: leif@varmland.coop Medarbetare: Anna Tyrén (deltid) Yngve Karlsson (deltid) Maria Lindeberg (heltid) Albin Lang (timtid) Allmänt om rapportering/redovisning Denna rapport avser Värmlandskooperativens del av projektarbete. Detta är den 13:de lägesrapporten inom projekt Entrecoop och omfattar perioden 2010-06-01 2010-08-31. Tidigare har lägesrapport utkommit omfattande tidsperiod: 2008-05-01 2008-08-31 Lägesrapport 1 2008-09-01 2008-10-31 Lägesrapport 2 2008-11-01 2008-12-31 Lägesrapport 3 2009-01-01 2009-02-28 Lägesrapport 4 2009-03-01 2009-04-30 Lägesrapport 5 2009-05-01 2009-05-31 Lägesrapport 6 2009-06-01 2009-08-31 Lägesrapport 7 3

2009-09-01 2009-10-31 Lägesrapport 8 2009-11-01 2009-12-31 Lägesrapport 9 2010-01-01 2010-02-28 Lägesrapport 10 2010-03-01 2010-04-30 Lägesrapport 11 2010-05-01 2010-05-31 Lägesrapport 12 Sammanfattande projektbeskrivning Coompanion i SWX län vill i ett för de tre länsorganisationerna och deras samverkanspartners gemensammat projekt utveckla och sprida kunskap om och arbetsmetoder och arbetsmetoder för nykooperativt entreprenörskap, i syfte att förstärka och utveckla det kooperativa företagandet i regionen. Projektidén är uppbyggd kring två samverkande typer av aktiviteter, där den ena baseras på praktiskt utvecklingsarbete kring entreprenörskap rörande kooperativt företagande, medan det andra syftar till stödja utvecklingen av såväl befintliga kooperativa företag som etablering av nya kooperativa företag. Vardagserfarenheter från olika kooperativs entreprenörskap utför en viktig bas för utvecklingen av kunskap om det kooperativa entreprenörskapet. På motsvarande sätt kommer aktiviteterna som genomförs i samverkan med regionernas högskolor och universitet att stödja utvecklingen av innovationer och entreprenörskap inom såväl etablerade som ibland nya och potentiella kooperativa företag. Projektets syfte Projektets syfte är att förstärka strukturerna som kan identifiera och framför allt vidareutveckla affärsidéer som lämpar sig särskilt väl för kooperativt företagande. En förstärkt rådgivnings- och innovationsstödjande struktur för det kooperativa företagandet bidrar till att stärka regionens omvandling, konkurrenskraft och tillväxt genom dels fler kooperativa företag (direkt tillväxt), dels genom att den sociala ekonomin stärker regionens mjuka infrastruktur (det sociala kapitalet) vilket kan vara helt avgörande för utvecklingen av många små företag inom regionen (indirekt tillväxt - framväxt för tillväxt). Projektets Mål Det övergripande och gemensamma målet för projektet är att stödja tillkomsten av 60 kooperativa företag under perioden 2008 2010. Med det stöd som kommer att ges genom den förstärkta entreprenörs- och innovationsstrukturen kommer antalet nya kooperativa företag att växa snabbare under de senare åren av projekttiden. Vi ser även goda möjligheter att förnya och samtidigt kunna bevara ett antal små företag i regionen i kooperativa former. Antalet nya sysselsättningstillfällen beräknas komma uppgå till 200 stycken. Ett delmål är att etablera ett målinriktat och långsiktigt samarbete mellan Coompanion och enskilda kooperativa företag å ena sidan och å andra sidan regionens kunskapsmiljöer som är inriktade mot eller har intresse av ett långsiktigt innovationssamarbete kring kooperativt företagande. Målet är att utveckla rådgivningsverksamheten och stödja utvecklingen av nya produkter och tjänster som är relaterade till de kooperativa företagen. Ytterligare delmål är att: 4

* främja produkt- och tjänsteutveckling dels inom befintliga kooperativa företag, dels som grund för etablering av nya kooperativa företag * öka kunskaperna och därmed förbättra attityderna till den kooperativa företagsformen Allmänt om projektets utvecklingsarbete för perioden Projektets trettonde period omfattar perioden juni, juli och augusti. Under perioden har såväl vårt koncept kring kooperativa idéseminarier som vår studieresa till England blivit mera handfasta. Vidare har vårt stöd i arbetet med ett kooperativt måltidskluster resulterat att Måltidsrike ek.för nu har beviljats ekonomiska anslag för fortsatt utvecklingsarbete. A) Redovisning utifrån planerade konkreta aktiviteter i projektbeskrivningen 1. Kunskapsöversikter, görs av experter i samråd med företrädare för den sociala ekonomin. Under perioden har en seminarieserie med utgångspunkt i att skapa arenor (kunskapsöversikter) mellan experter, praktiker och beslutsfattare planerats. Planeringsarbetet redovisas nedan under punkt 2. Studieresa vilken tydligt kan kopplas till kunskapsöversikter har börjat att form vilket redovisas under punkt 6 nedan. Arbetet med foldern, manual/informationsmaterial har fortsatt. Ett första utkast till slutgiltig text kommer att vara klart i slutet av september. Därefter återstår att stämma av innehållet mot Bolagsverket och att utforma mallar för registreringsdokument. Genomgången av malldokument fortsätter. 2. Seminarier och mässor, gemensamma för de tre länen som belyser och kompletterar kunskapsläget. Vi planerar för en seminarieserie omfattande sex alternativt sju tillfällen med olika teman i relation till kooperativt företagande. Medverkande planeras experter, bland annat i form av forskare, praktiker och beslutsfattare vara. Syftet är att belysa olika frågeställningar och öka kunskapsnivån med bakgrund i såväl teori som praktik. I ett steg ett kommer ett lärocenter att upphandlas och annonsering gjordes 26 augusti i Dagens Nyheter 1. Också på Värmlandskooperativens hemsida upprättades en mera utförlig annons 2. En del till seminarieserien kompletterande medverkande har under perioden tillfrågats om medverkan. Bl.a. har Landshövding Eva Eriksson, Måltidsrikets Carl-Jan Granqvist och Jan Olsson (expert på social ekonomi) lämnat positiva svar om deras medverkan. 1 Annons i DN bifogas som bilaga 2 Utdrag text från hemsida bifogas som bilaga 5

3. Förstudier och examens- projektarbeten för studerande inom identifierade och prioriterade utvecklingsområden Under perioden har inga aktiviteter genomförts. 4. Pilotprojekt med kvalificerad rådgivning till kooperativa företag och kooperativa entreprenörer som syftar till att utveckla rådgivnings- och supporterssystem för det kooperativa företagandet. Det kan handla om att anpassa mallarna för hur en affärsplan ska byggas upp (begrepp och innehåll), metoder för att underlätta ledarskiften i kooperativa företag (att gå från en uppbyggnadsfas till en mer förvaltande fas) etc. Perioden har dominerats av efterdyningar från vårt deltagande i Landsbygdsriksdagen. Information om kooperativa verksamheter har givits till olika grupper med ambition att utveckla sina bygder. Karlstad kommun har tillfrågat oss om möjlighet att utveckla ett nytt projekt kopplat till landsbygdsföretagande (den areella näringen) och invandrargrupper. Efter diskussion med tjänstemän på kommunen har det dock visat sig att frågan inte förankrats i egna organisationen med följd att vi valt att avvakta. Arbetet med etablerad kooperation har utvecklats vidare, där vi bl.a. under perioden beslutat om utdelning av Koopsam stipendium (belastar ej projektbudgeten) i syfte att öka medvetandegraden om kooperativt företagande. Utdelningen kommer att ske 10 september 2010. Vårt stöd inom projektets ramar har bidragit till att Måltidsrike ek.för. har beviljats medel från Jordbruksverket (Matland Sverige). Därmed övergår Måltidsrikes arbete i att på allvar kunna utveckla ett kooperativt måltidskluster. Vi har vidare under perioden medverkat till att arbetsförmedlingen i Gävle påbörjat en ansökan riktad till EU Mål 2 Sociala fonden. I projektet finns en tydlig koppling till utvecklande av kooperativa och sociala företag. Projekt ansökan ska vara inlämnad senast 15 september och berör hela Nuts regionen. Värmlandskooperativen har medverkat dels på möte i Gävle, dels träffat projektansvarig i Karlstad samt arrangerat ett informationsmöte riktat till arbetsförmedlingschefer i Värmland. Informationsinsatser kring Personalkooperativ har genomförts till personal inom äldreomsorgen i Molkom, Karlstads kommun. En grupp företagare från Väse har informerats om företagssamverkan. 6

5. Spridningsinsatser och attitydpåverkande insatser via seminarier, kooperativa partenariat med medverkan av goda exempel och stöd till gränsöverskridande nätverksbyggande. Spridningsinsats har gjorts riktat till FRIS, en nybildad förening vars medlemmar är anslutna till Försäkringskassan. FRIS syftar bl.a. till att stödja rehabiliterande verksamhet och hjälpa medlemmar till att komma bort från bidragsberoende. Kooperativa företag eller Sociala företag skulle kunna vara framkomliga vägar. Då föreningens medlemmar/företrädare har nedsatt arbetsförmåga förväntas också en fortsatt processutveckling bli tempomässigt långsam. 6. Nationellt och internationellt erfarenhetsutbyte, via studiebesök och medverkan av externa praktiker och forskare vid seminarier etc. Under perioden har Jan Olsson, expert på socialt företagande, tillfrågats om att bistå oss med kontakter och sedermera medverkan vid studieresa till England. Ambitionen är att bl.a. besöka Cooperative Group världens största konsumentkooperativ, ett kooperativt utvecklingscentrum och kooperativa pionjärernas museum i Rochdale. Syftet är att få en inblick i vad som skedde år 2006 då kooperationen ökade med 20% i Storbritannien. Resan planeras att genomföras i vecka 3, 2011. Viss tid har lagts på planering av studieresa till Italien i samverkan med Coompanion Dalarna. B) Redovisning utifrån fastställda indikatorer Under perioden 2010-06-01 2010-08-31 redovisar vi 3 nystartat företag varav ett med tre nya arbetstillfällen. Utifrån fastställda indikationer är Värmlandskooperativens målbild att klara minst en tredjedel av dessa, resterande förväntas våra kollegor i Gävleborgs- och Dalarnas län bidra med. Vi ser att vi överträffat målbilden i avseende på startade företag, 27 stycken. Samtidigt ser vi att vi ligger något efter i avseende på antal arbetstillfällen, 42 stycken. En förklaring är att många företag anställer först en tid efter bildande vilka inte kommer med i vår redovisning. Vi noterar vidare att vi ännu inte har rapporterat in arbetstillfällen med utländsk härkomst. Tabell 1, Indikatorer utifrån ansökan INDIKATORER MÄN KVINNOR TOTALT Antal nya/skapade arbetstillfällen 100 100 200 - varav med utländsk bakgrund 15 15 30 Antal nystartade företag (fördelat på antal ägda 0 0 av kvinnor och män)* - antal nystartade företag med delat/mixat 60 ägande -varav med utländsk bakgrund Antal projekt för produkt och 1 processutveckling - antal deltagande företag 50 50 100 7

Antal projekt med inriktning mot inhemsk 1 marknadsutvidgning - antal deltagande företag 50 50 100 Entreprenörsfrämjande insatser, antal projekt 1 med inriktning mot företag och företagande - antal deltagande företag 50 50 100 Antal projekt för utveckling av 1 näringsverksamhet baserat på turism, kultur och kulturarv Antal deltagande företag 30 30 60 De företag som startas i form av ekonomiska föreningar drivs ofta gemensamt varför antalet företag endast anges i form av delat/mixat ägande Tabell 2, Indikatorer på resultat denna period (10-06-01 10-08-31) INDIKATORER MÄN KVINNOR TOTALT Antal nya/skapade arbetstillfällen 3 3 3 - varav med utländsk bakgrund Antal nystartade företag (fördelat på antal ägda 3 3 4 av kvinnor och män) - antal nystartade företag med delat/mixat 2 5 ägande - varav med utländsk bakgrund Antal projekt för produkt och processutveckling - antal deltagande företag Antal projekt medinriktning mot inhemsk marknadsutvidgning - antal deltagande företag Entreprenörsfrämjande insatser, antal projekt med inriktning mot företag och företagande - antal deltagande företag Antal projekt för utveckling av näringsverksamhet baserat på turism, kultur och kulturarv Antal deltagande företag 3 Avser arbetstillfällen på Green Line Custom ek.för. 4 Avser Gren Line Custom ek.för. 5 Avser Ulvsby Fiber ekonomisk förening samt Södra Gaperns Fiberförening ek.för. 8

Tabell 3, Indikatorer på resultat totalt, sedan projektstart 08-05-01 INDIKATORER MÄN KVINNOR TOTALT Antal nya/skapade arbetstillfällen 19 23 42 - varav med utländsk bakgrund 0 0 0 Antal nystartade företag (fördelat på antal ägda 1 2 3 6 av kvinnor och män) - antal nystartade företag med delat/mixat 24 7 ägande - varav med utländsk bakgrund 1 1 Antal projekt för produkt och 1 8 processutveckling - antal deltagande företag 0 0 0 Antal projekt med inriktning mot inhemsk 2 9 marknadsutvidgning - antal deltagande företag 82 Entreprenörsfrämjande insatser, antal projekt 3 10 med inriktning mot företag och företagande - antal deltagande företag 37 Antal projekt för utveckling av 1 11 näringsverksamhet baserat på turism, kultur och kulturarv Antal deltagande företag 30 25 55 6 Avser Förskolan Solvingen (Lägesrapport 7) Mångfalldcentrum Projekt i Värmland ekonomisk förening (lägesrapport 10) Green Line Custom (lägesrapport 13) 7 Avser Personalkooperativet Pusslet (lägesrapport 1) Huggenäs Fiber Ek.för. Gillberga fiber ek.för., Kooperativet Solatassen ek.för. (lägesrapport 2), Bro Fibernät ek.för (lägesrapport 3) Personalfrågan 054 ek.för (lägesrapport 4) CAmpus ReDesign SCE, Rudskoga Friskola, Bygdekooperativet Nya Kålsgården från lägesrapport 5 samt Personalkooperativet Förskolan Eldflugan ek.för., ErkLife ek.för., Svanskogs fibernät ek.för från lägesrapport 7 Värmlandsnäs vindkraftsutbyggnad ek.för. samt Bäckelid Stubbkärr Fibernät ek.för. Wermlands Byggnadsgille ek.för.(från lägesrapport 8) Storfors Central ek.för och Säljsajten ek.för (från lägesrapport 9) Guldkustens Pool Ekonomisk förening (lägesrapport 10) Långseruds friskola ek.för Restaurang Nian Torsby ekonomisk förening samt b-linkk Women s Bussiness Link Karlstad ekonomisk förening (lägesrapport 11), Fiber i Boda ekonomisk förening (lägesrapport 12) Ulvsby Fiber ekonomisk förening och Södra Gaperns Fiberförening ek.för. (lägesrapport 13) 8 Avser processen med Samhällsentreprenörer (lägesrapport 1) 9 Avser processen med Måltidsrike (lägesrapport 1)samt Kooperativa huset (från lägesrapport 8) 10 Avser processerna dels med Europakooperativ (CAmpus ReDesign SCE ), dels utvecklande av affärsplaner samt avmonopolisering av apotek. 11 Avser vårt stöd i att vara Måltidsriket behjälpliga med projektansökan inom ramarna för Sverige det nya matlandet i enlighet med lägesrapport 10 9

C) Tidredovisning Tabell Tidredovisning perioden 10-06-01 10-08-31 AKTIVITET/timmar Leif Anna Yngve Albin Maria TOTALT Kunskapsöversikter 10 10 Seminarier o mässor 9 3,5 32 44,5 Förstudier och examens- och projektarbeten Pilotprojekt 23 16 134,5 173,5 Spridningsinsatser och attitydpåverkande insatser Nationellt och internationellt erfarenhetsutbyte 16 3 19 9 9 Tidredovisning kopplad till redovisade aktiviteter denna period. AKTIVITET Tid Typ av aktiviteter Kunskapsöversikter 10 Planering inför upphandling av experter/forskare Seminarier o mässor 44,5 Planering kooperativa idéseminarier Företagsmässa Arvika, dec 10 Förstudier och examens- och projektarbeten Pilotprojekt 173,5 Arbete med Måltidsriket ek.för, landsbygdsutveckling, Ansökan i samverkan med Af Gävle, Diskussion med Karlstad kommun angående invandrar projekt. Information Personalkooperativ i samverkan med Karlstads kommun Företagsamverkan Väse Arbete manual Europakooperativ, dokumentgranskning och konceptutveckling Spridningsinsatser och attitydpåverkande insatser 19 Information FRIS, Koopsamgruppen, inför stipendieutdelning, annons DN Nationellt och internationellt 9 Diskussioner inför studieresa erfarenhetsutbyte Summa tid 256 10

Övrig tid denna period Övrig tid denna period omfattar 244 timmar. I tiden ingår informationsinsatser, rapportering, planering, projektmöten, administration och ekonomibaserat arbete samt inläsning. Bifogade handlingar Annons DN 2010-08-26 Annons hemsida Karlstad 2010-09-30 Leif Tyrén Värmlandskooperativen 11