ATLAS COPCO FAKTA I KORTHET 214/21
ATLAS COPCO-GRUPPEN Atlas Copco är en världsledande leverantör av hållbara produktivitetslösningar. Gruppen erbjuder kunder innovativa kompressorer, vakuum lösningar och luftbehandlingssystem, anläggningsoch gruvutrusning, industriverktyg och monteringssystem. Atlas Copco utvecklar produkter och service med fokus på produktivitet, energi effektivitet, säker het och ergonomi. Företaget grundades 1873, har huvudkontor i Stockholm och kunder i fler än 18 länder. Under 214 hade Atlas Copco en omsättning på 94 miljarder kronor och fler än 44 anställda. EUROPA INTÄKTER 31 NORDAMERIKA INTÄKTER 22 EMPLOYEES 1 MEDARBETARE 42 ASIEN/AUSTRALIEN INTÄKTER 28 MEDARBETARE 29 SYDAMERIKA INTÄKTER 9 MEDARBETARE 7 INTÄKTER, 93 721 214 AFRIKA/MELLANÖSTERN INTÄKTER 1 MEDARBETARE 6 Orders received, ORDERINGÅNG, INTÄKTER OCH Revenues, RÖRELSEMARGINAL Operating margin, ORDERINGÅNG PER KUNDKATEGORI ENERGI- FÖRBRUKNING 1 8 6 4 2 21 211 212 213 2 1 1 214 Övriga, 8 Tillverkning, 33 Service, Bygg- och anläggning, 2 Gruv, 2 Processindustri, 14 ANDEL AV INTÄKTER 7 6 4 3 2 1 GWh Index 14 12 1 8 6 4 2 Orderingång, Intäkter, Rörelsemarginal, Service, 43 Utrustning, 7 21 211 212 213 214 Energförbrukning Index i relation till kostnad för sålda varor 1 8 2
AFFÄRSOMRÅDEN Intäkter per affärsområde 214 Kompressorteknik Industriteknik Gruv- och bergbrytningsteknik Bygg- och anläggningsteknik Orderingång, 4 12 27 Intäkter, 16 Rörelsemarginal, 1 KOMPRESSORTEKNIK Affärsområdet Kompressorteknik erbjuder industrikompres sorer, vakuumlösningar, gas- och processkompressorer och expansionsturbiner, utrustning för luft- och gasbehandling samt styrsystem för tryckluft. Affärs området har ett globalt servicenätverk och bedriver utveckling för hållbar produktivi tet inom tillverknings-, olje-, gas- och processindustrierna. De viktigaste enheterna för produktutveckling och tillverk ning ligger i Belgien, USA, Kina, Sydkorea, Tyskland, Italien och Storbritannien. Affärsområdet Gruv- och bergbrytningsteknik erbjuder utrustning för borrning och bergbrytning, ett komplett sorti ment av tillhörande förbruknings varor samt service genom ett globalt nätverk. Affärsområdet bedriver utveckling för hållbar produktivitet i gruvor ovan och under jord, infrastruk tur, anläggningsarbeten, brunnsborrning samt markarbeten. De viktigaste en heterna för produktutveckling och tillverk ning ligger i Sverige, USA, Kanada, Kina och Indien. 2 27 2 1 18 1 9 21 212 211 212 213 213 214 214 12 2 9 1 6 1 3 3 212 213 214 28 2 21 1 14 1 7 212 1 213 214 12 2 9 1 6 1 3 212 213 214 2 36 4 Affärsområdet Bygg- och anläggningsteknik erbjuder entre prenadverktyg, portabla kompressorer, pumpar, generatorer, ljustorn samt asfalterings- och kompakteringsutrustning. Affärsområdet erbjuder specialiserad uthyrning av ut rustning och tillhandahåller service genom ett globalt nätverk. Byggoch anläggnings teknik bedriver utveckling för hållbar produk tivitet inom infrastrukturprojekt, anläggningsarbeten, olja och gas, energi, borrning och vägbyggen. De viktigaste enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i Belgien, Tyskland, Sverige, USA, Kina, Indien och Brasilien. 4 6 1 Affärsområdet Industriteknik erbjuder industriverktyg, monteringssystem, produkter för kvalitetssäkring, mjukvaror och service genom ett globalt nätverk. Affärsområdet bedriver utveckling för hållbar produktivitet för kunder inom fordons- och verkstadsindustrierna, underhåll och fordons service. De viktigaste enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i Sverige, Tyskland, USA, Storbritannien, Frankrike och Japan. BYGG- OCH ANLÄGGNINGSTEKNIK 8 INDUSTRITEKNIK GRUV- OCH BERGBRYTNINGSTEKNIK 1 1
VISION OCH STRATEGI Atlas Copco-gruppens vision är att vara First in Mind First in Choice för sina kunder och andra huvudsakliga intressenter, det vill säga den som kunder och andra huvudintressenter tänker på först och sedan väljer. Uppdraget är att uppnå en hållbar, lönsam utveckling. Hållbarhet spelar en central roll i Atlas Copcos vision och det är en viktig del av koncernens uppdrag. En integrerad hållbarhetsstrategi, med stöd av ambitiösa mål, hjälper före taget att leverera ökat värde till alla intressenter på ett sätt som är ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt. STRUKTUR OCH STYRNING Atlas Copcos organisation bygger på principen om decentraliserat ansvar och befogenheter. Atlas Copcos verksamhet är organiserad i fyra affärsområden och består av 23 divisioner. Varje operativ enhet har en styrelse, business board, som avspeglar Gruppens operativa struktur. Den ansvarar för att ge råd och fatta beslut i strategiska och operativa frågor. Den säkerställer också att kontroller och bedömningar görs. Dess utom har varje juridisk enhet en styrelse som fokuserar på regelefterlevnad och som avspeglar den legala strukturen i Gruppen. ORGANISATION STYRELSE VD OCH KONCERNCHEF AFFÄRSOMRÅDEN Koncernledning och koncernfunktioner Kompressorteknik Industriteknik Gruv- och bergbrytningsteknik Bygg- och anläggningsteknik DIVISIONER Divisionernas verksamhet bedrivs av produktbolag, distributionscenter och marknadsbolag Compressor Technique Service Industrial Technique Service Mining and Rock Excavation Service Construction Technique Service Industrial Air Oil-free Air Vacuum Solutions Gas and Process Medical Gas Solutions Airtec MVI Tools and Assembly Systems General Industry Tools and Assembly Systems Chicago Pneumatic Tools Industrial Assembly Solutions Underground Rock Excavation Surface and Exploration Drilling Drilling Solutions Rock Drilling Tools Rocktec Specialty Rental Portable Energy Road Construction Equipment Construction Tools
STRATEGISKA GRUNDPELARE FÖR HÅLLBAR LÖNSAM TILLVÄXT NÄRVARO Öka marknadsnärvaron och -penetrationen och utöka produkt- och serviceerbjudandet inom utvalda marknadssegment. INNOVATION Investera i forskning och utveckling och kontinuerligt lansera nya produkter och tjänster som ökar kundernas produktivitet. SERVICE Öka serviceerbjudandet, utföra service på en högre andel av den installerade utrustningen och ge kunderna trygghet. EFFEKTIVITET Ständigt sträva efter att förbättra verksamhetens resultat med en effektiv och ansvarsfull användning av humankapital, naturresurser och kapital. MEDARBETARE Attrahera, rekrytera och utveckla kompetenta medarbetare och hitta sätt att utveckla deras kompetens snabbare. VI STÅR FÖR HÅLLBAR PRODUKTIVITET Vi tar ansvar gentemot kunderna, miljön och människorna omkring oss. Vi skapar varaktiga resultat. Det är det vi kallar hållbar produktivitet. SKAPAR VÄRDE FÖR ALLA INTRESSENTER Gruppens mål som infördes 211 syftar till att kontinuerligt leverera hållbar, lönsam utveckling. Det innebär ett ökat ekonomiskt värdeskapande och samtidigt en positiv inverkan på samhället och miljön och på så vis skapas gemensamma värden. För att uppnå detta har fem strategiska grundpelare definierats som avgörande. VÅRA KÄRNVÄRDEN Våra kärnvärden avspeglas i hur vi uppför oss internt och i våra relationer med externa intressenter. SAMVERKAN Vi samverkar med och utvecklar nära relationer med kunder, internt och externt, samt med andra intressenter. Medan vi samverkar på många olika sätt, är vi övertygade om att personliga kontakter är de mest effektiva. DET FINNS ALLTID ETT BÄTTRE SÄTT INNOVATION Vår innovativa anda återspeglas i allt vi gör. Kunderna förväntar sig det bästa från vår Grupp och vår målsättning är att alltid leverera högkvalitativa produkter och service som ökar kundernas produktivitet och konkurrenskraft. ENGAGEMANG Vi arbetar över hela världen med ett långsiktigt engagemang för våra kunder i respektive land och marknad där vi finns representerade. Vi håller våra löften och strävar efter att alltid överträffa högt ställda förväntningar.
MEDARBETARE Atlas Copcos tillväxt är nära sammankopplad med hur väl Gruppen lyckas med att vara en god arbetsgivare som attraherar, utvecklar och behåller kvalificerade och motiverade medarbetare. Den globala verksamheten sköts av ett stort antal bolag och Atlas Copco arbetar med kontinuerlig kompetensutveckling, att medarbetarna delar med sig av sina kunskaper och med att implementera kärnvärdena: samverkan, engagemang och innovation. Alla medarbetare förväntas bidra genom att sträva efter att uppnå sina egna och Gruppens mål. Atlas Copcos definition av gott ledarskap är förmågan att skapa bestående resultat. PROCESSER Gruppgemensamma strategier, processer, principer, riktlinjer och goda exempel är samlade i databasen The Way We Do Things. Den omfattar bolagsstyrning, säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet, redovisning och affärskontroll, finans, skatt, revision och internkontroll, IT, personal, juridik, kommunikation och varumärkesstrategi, krishantering, administrativa tjänster, försäkrings- och standardiseringsfrågor samt förvärv. Informationen lagras elektroniskt och finns tillgänglig för alla medarbetare. Även om processerna till stor del är självförklarande utbildas cheferna regel bundet i hur processerna ska implementeras. Oavsett var Atlas Copcos medarbetare är stationerade förväntas de arbeta efter dessa processer, principer och riktlinjer. AFFÄRSKODEN De interna policydokument som rör affärs etik, samt sociala och miljömässiga frågor sammanfattas i Atlas Copcos affärskod. Alla medarbetare och chefer i Gruppens företag, liksom affärspartner, förväntas följa dessa riktlinjer. MÅL FÖR HÅLLBAR, LÖNSAM UTVECKLING MÅL FÖR PRODUKTER, TJÄNSTER OCH LÖSNINGAR First in Mind First in Choice, förstahandsvalet för kunder och potentiella kunder för alla varumärken Öka kundlojaliteten Öka kundernas energieffektivitet med 2 till år 22* Erbjuda säkra och tillförlitliga produkter och tjänster First in Mind First in Choice, den arbetsgivare som nuvarande och framtida medarbetare väljer först Kompetensutveckling och årliga utvecklingssamtal för alla anställda Öka mångfald både vad gäller kön och nationalitet Uppmuntra till intern rörlighet Säker och hälsosam arbetsmiljö för alla anställda Inga arbetsrelaterade olyckor Sjukfrånvaro under 2. VERKSAM HETSMÅL Ingen korruption och inga mutor Arbeta med affärs partner som står för höga etiska, miljömässiga och sociala standarder Utveckla nya produkter och tjänster med ett livscykelperspektiv Uppföra Atlas Copcobyggnader i enlighet med hållbar byggnadsstandard Minska koldioxidutsläpp från verksamheten med 2 i relation till kostnad för sålda varor till år 22* Minska koldioxidutsläpp från varutransporter med 2 i relation till kostnad för sålda varor till år 22* Behålla vattenförbrukningen på nuvarande nivå* Återanvända eller återvinna avfall FINANSIELLA MÅL Årlig försäljningstillväxt på 8 över en konjunkturcykel Bibehållen hög avkastning på sysselsatt kapital Alla förvärvade verksamheter ska bidra till värdeskapande Årlig utdelning på cirka av resultat per aktie * Från 21
INNOVATIVA, HÅLLBARA PRODUKTER OCH TJÄNSTER Atlas Copco levererar banbrytande teknologier i form av säkra, tillförlitliga och energieffektiva produkter som utformats för att optimera kundernas produktivitet och konkurrensfördelar. Gruppens högkvalitativa serviceerbjudande säkerställer att kunderna får ut mesta möjliga ur varje investering och fortsätter att ha Atlas Copco First in Mind First in Choice. MEDARBETARE Atlas Copcos framgång bygger på starka värderingar och på de duktiga medarbetare som för fram dem. Gruppen tror på att erbjuda sina medarbetare en arbetsmiljö med hög standard vad gäller ledarskap och på att erbjuda möjligheter för varje individ att utvecklas professionellt. Att erbjuda en arbetsplats med mångfald och goda förhållanden vad gäller hälsa, säkerhet och arbetsvillkor är en viktig del av Atlas Copcos varumärke som arbetsgivare och en viktig framgångsfaktor för Gruppen. UTGIFTER FÖR FORSKNING OCH UTVECKLING 3 6 2 2 1 1 21 211 212 213 214 Kostnader för forskning och utveckling, inkl. aktiverade utgifter i av intäkterna 4 3 2 1 AFFÄRSPARTNER Affärspartner som leverantörer, underleverantörer och samriskbolag är viktiga och strategiska partner för Atlas Copcos framgång. Att vårda långsiktiga relationer med affärspartner gynnar båda parter, säkrar konkurrenskraften och utvecklingsförmågan på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Atlas Copco har därför som mål att arbeta med affärspartner som delar Gruppens höga krav på kvalitet, affärsetik och resurseffektivitet. SAMHÄLLE Med sin globala räckvidd har Atlas Copco inflytande på den ekonomiska och sociala utvecklingen i de länder där företaget är verksamt. Gruppen förväntas visa inflytandet på ett positivt sätt och strävar efter att vara en god och pålitlig samhälls medborgare som skapar gemensamma värden. MILJÖ Atlas Copco strävar efter att minska verksamhetens miljöpåverkan genom hela värdekedjan och att erbjuda energieffektiva produkter som är utvecklade med ett livscykelperspektiv. First in Mind First in Choice för nuvarande och framtida medarbetare. FÖRDELNING AV EKONOMISKT VÄRDE Offentlig sektor (skatter), Aktieägare och andra finansiärer, 9 FÖRDELNING AV ENERGI FÖRBRUKNING Direkt energi, ej förnyelsebar, 31 Affärspartner, 63 Anställda, 23 Indirekt energi, förnyelsebar, 37 Indirekt energi, ej förnyelsebar, 32
Produktion: Atlas Copco AB, Griller Grafisk Form AB, Text Helene AB. Copyright 21, Atlas Copco AB, Stockholm, Sverige. 983 834 2 VI STÅR FÖR HÅLLBAR PRODUKTIVITET Vi tar ansvar gentemot kunderna, miljön och människorna omkring oss. Vi skapar varaktiga resultat. Det är det vi kallar hållbar produktivitet. Atlas Copco AB (publ) 1 23 Stockholm Telefon: 8 743 8 Org.nr: 614-272 www.atlascopco.com