Gif Nike F-02/03 (Lomma) delad förstaplats Klimatmatchen Sverige 2014 och vinnare Skåne Utvärdering av Klimatmatchen 2014 i Skåne Martin Lundgren, Skåneidrotten
Bakgrund Idrotten är Sveriges största folkrörelse och resorna till idrottsanläggningar blir med det givetvis omfattande. Resvaneundersökningar som Resvanor Syd 2007 visar att fritidsresor, som detta rör sig om, är mer bilburna än exempelvis arbetsresor. Klimatmatchen arrangerades 2012 av Stockholms stad med goda resultat. Energikontoret i Örebroregionen bjöd därför in andra energikontor, bland annat Energikontor i Skåne att genomföra tävlingen tillsammans inom ramen för projektet Uthållig idrott. I Skåne frågade då Energikontoret i Skåne HMSkåne om genomförande av tävlingen på deras uppdrag 2013, en satsning som gick bra varför vi beslöt att följa upp med en satsning 2014. Finanisieringen på 100000 kr för den skånska delen av tävlingen kom från Region Skåne/regionala tillväxtnämnden, SISU Skåne och Skånes Idrottsförbund. Syfte Syftet med Klimatmatchen är att påverka den del av idrottens klimatpåverkan som resorna utgör. Energikontoret i Skåne och Skåneidrotten arbetar sedan tidigare med energieffektivisering inom idrottsfastigheter. Genom att minska skjutsandet med bil ökar man också barn och ungas självständighet och på sikt kan idrotten bli mer öppen för barn och ungdomar även utan tillgång till skjutsande föräldrar. Genomförande Tävlingen vände sig till idrottande barn mellan 10 och 16 år och pågick den 1-30 september 2014. Under den perioden skulle deltagarna gå, cykla och åka kollektivt till träningar och hemmamatcher i så stor utstäckning de kunde. Resorna registrerade tränarna eller någon annan vuxen på en internetsajt. Klimatmatchen genomfördes i Skåne av HMSkåne och Skåneidrotten. Från HMSkåne var Jonas Hedlund projektledare och från Skåneidrotten var det Martin Lundgren. Tävlingen genomfördes samtidigt i Göteborgs stad, Halmstads kommun, Jämtlands län, Linköpings kommun, Oskarshamns kommun, Skellefteå kommun, Skåne, Smålandsidrotten, Stockholmsregionen, Uppsala kommun, Västerås stad och Örebroregionen. Tävlingen följdes upp av en enkät bland alla lag som deltog i Sverige. Diagrammen i rapporten nedan är från denna uppföljning och avser inte skånska siffror utan nationella. Synliggörande innan tävlingen För att få lag till Klimatmatchen 2014 gick vi ut till alla Skånes kommuner genom HMSkånes redan befintliga kontaktnät. Omkring hälften visade intresse av att delta på något sätt. Flera kommuner deltog med egna kommunpriser för sina bästa lag och de andra kommunerna hjälpte till att kontakta lagen, bland annat med en affisch som kunde sättas upp på kommunernas träningsanläggningar eller genom föreningsutskick. Genom Skåneidrottens nätverk till dessa omkring 1700 föreningarna skickades mail och dessutom ett brev postledes till de föreningar med ungdomsverksamhet.
Figur 1. Marknadsföring 2014. Lag värvades även via Skåneidrottens Facebook och Twitter. Efter pressmeddelanden skrev en del tidningar om tävlingen. Kommunerna uppmanades att skriva egna pressmeddelanden utifrån en gemensam mall kommunerna fick. Figur 2. Kännedom om Klimatmatchen. Namn Antal % A. Via utskick per mail eller post från vår förening 11 34,4 B. Via utskick på mail eller post från vår lokala arrangörer t.ex. 10 31,2 kommunen eller idrottsförbund. C. Via www.klimatmatchen.se 3 9,4 D. Via Facebook 2 6,2 E. Annat: 6 18,8 Total 32 100 Svarsfrekvens 100% (32/32) Deltagare och vinnare Sammanlagt registrerade sig 92 lag för deltagande, varav 27 lag i Skåne. Av dessa fullföljde 65 procent tävlingen nationellt. I Skåne slutförde 18 lag tävlingen. Vinnare av hela tävlingen var GIF Nike F02/03 som delade förstaplatsen med Danmarks IF (Uppsala). Bland 10-i-topp i rikssammanställningen fanns även Fortuna FF (Helsingborg), två lag från IFK Klagshamn (Malmö) och KFUM Lundagård (Lund).
Resultat Klimatmatchen 2014 kan räkna hem klimatnytta på två sätt. Dels i det faktiskt minskade resandet för de tävlande lagen, dels som inspiration för andra lag genom att öka en medvetenhet om resornas påverkan på klimatet även om laget sedan väljer att inte delta. Tävlingen kan också ha gett ringar på vattnet till föräldrar, kommuner, tidningsläsare med mera. Denna spridning har inte utvärderats. De lag som ligger i topp bara hade ingen, en eller en handfull bilresor till träningarna och matcherna under tävlingsperioden. Ett lag med tre träningar per vecka kan ha haft uppemot 300 resor och att då bara ha några få bilresor är mycket inspirerande. Figur 3. Etablerande av beteende. Klimatmatchen har inspirerat oss till att fler kommer att cykla, gå, samåka eller åka kollektivt i framtiden. Namn Antal % A. Instämmer helt 11 35,5 B. Instämmer 13 41,9 C. Instämmer delvis 7 22,6 D. Instämmer inte alls 0 0 Total 31 100 Svarsfrekvens 96,9% (31/32) Deltagandet i tävlingen har också ökat medvetenheten om resornas klimatpåverkan. Bland annat fick lagen den lilla broschyren Värm upp på vägen som vänder sig till tränare och föräldrar. Figur 4. Broschyren Värm upp på vägen
Broschyren Värm upp på vägen skickades med i startkitet som gick ut till anmälda lag. Den kunde även beställas. Figur 5 Ökad kunskap om resor och inspiration Klimatmatchen har ökat kunskapen i vårt lag om hur man reser klimatsmart till idrotten. Namn Antal % A. Instämmer helt 11 34,4 B. Instämmer 16 50 C. Instämmer delvis 5 15,6 D. Instämmer inte alls 0 0 Total 32 100 Svarsfrekvens 100% (32/32) Synliggörande av resultatet Vinnande lag i Skåne kontaktades och fick de ovan nämnda priserna. Utdelningen av kommunpriser har respektive kommun ombesörjt. Resultatlistor och hyllande av de mest framgångsrika har också skett på Skåneidrottens och Klimatmatchens respektive hemsidor och Facebook. Fortsättning och rekommendationer Skåneidrotten och HM Skåne skulle vilja se en fortsättning av tävlingen men då ingen central tävlingsledning (nationell) kommer att finnas tillgänglig 2015 måste saken lösas på annat sätt. Vi båda regionala aktörer kan se att det kommunala engagemanget är avgörande varför Kommunförbundet Skåne skulle kunna vara en ypperlig central projektledare (för Skånes kommuner) med stöd av HM Skåne och Skåneidrotten. En första förfrågan är ställd och samtal förs. Några rekommendationer för fortsatt arbete: - Genomförandet i Skåne visar också att Skåneidrottens engagemang är nödvändigt och utan det goda samarbete mellan HMSkåne och Skåneidrotten som fanns hade resultaten inte alls varit så gott. - Det kan vara bra att se över tävlingsperiodens placering under året. September är precis efter terminsstarten. Det kan vara bättre att ha tävlingen på våren. Det är också lättare att hålla i beteendeförändringen under sommaren och hösten då. Denna tanke framfördes redan efter 2013 men kunde av olika skäl inte bemötas, vår hållning om att placera tävlingen på våren har ytterligare stärkts efter 2014. - Inför tävlingen skulle man kunna etablera starkare kontakt med några få större föreningar för att få med många lag därifrån. - Det skulle underlätta om än mer proffsigt insäljningsmaterial tas fram centralt. Distribution av material kunde också genomföras centralt (alt via Kommunförbundet Skåne). - I kontakten med kommunerna kan man vara tydligare med vad vi förväntar oss av dem och vad de kan förvänta sig av oss. - Under själva tävlingen vore det bra med löpande kontakt med lagen och peppa. Det kan vara anledningen till den låga andelen lag i Skåne som rapporterade in resultat till tävlingen.
Ekonomiskt utfall Projektet tog ca 146 timmar i anspråk för projektledarna inklusive övrig berörd personal som i olika omfattning hjälpt till med att marknadsföra och föra samtal med kommuner (ffa Skåneidrottens personal på delregionala kontoren i Ystad, Kristianstad, Helsingborg och Malmö). Projektet var budgeterat till 100000kr. Kostnader Arbetstid ca 146 tim 51190 Tryck 9147 Övriga kostnader inkl delt avgift, porto, annonser, priser 39663 totalt 100000 Finansiering Region Skåne/regionala tillväxtnämnden 50000 SISU Skåne 20000 Skånes Idrottsförbund 30000 totalt 100000