Nominering - Årets Leader Med checklista Härmed nomineras följande förslag till Årets Leader. Namn på förslaget: Projekt Eriksgata Journalnummer: 2010-637 Namn på LAG grupp som nominerar: Leader Norra Skaraborg Kontaktperson (namn, telefonnummer och e-postadress) vid nominerande LAG-grupp: Maria Gustavsson, tfn 070-583 55 15, e-post: maria.gustavsson@hushallningssallskapet.se LAG-gruppens motivering till nomineringen 1 : Eriksgata är ett utmärkt exempel på hur man tar tillvara på en unik och lokal resurs för att stärka och utveckla besöksnäringen. En bra idé om marknadsföring, en unik hjulångare på Göta kanal, engagerade människor, 26 000 besökare och succén är given.
1. Konkreta påtagliga RESULTAT som projektet har uppnått (max 150 ord) Eriksgata har på ett ypperligt sätt knutit ihop kulturarv, besöksnäring och marknadsföring med syfte att få fler besökare till Göta kanal väst-området. Hjulångaren Eric Nordevall II fick under jungfruresan från Forsvik till Stockholm stor uppmärksamhet. Många personer gick ombord på fartyget och än fler besökte informationstältet på de stopp som gjordes. Resan uppmärksammades stort i media och framförallt dopet av fartyget, som förrättades av Kronprinsessan Victoria. Sammantaget leder detta till att fler personer fått ett intresse av att besöka Göta kanal väst-området. Nya kontakter och samarbeten har utvecklats mellan företagare, turistbyråer och andra intressenter. Projektet blev så lyckat att man under år 2012 kommer att genomföra motsvarande projekt på sträckan Forsvik- Göteborg. Mätbara resultat så här långt: Tre nya arbetstillfällen (ett på heltid och två på deltid) Fyra bevarande arbetstillfällen. Sex nya produkter/tjänster. 26 000 besökare i informationstältet. 2. Mål och effekter som projektet förväntas uppnå men ännu inte nått (150 ord) Fler besökare till området, effekter av detta kommer år 2012 och framåt. Kommer att leda till fler gästnätter, fler besök på restauranger/caféer mm. De som medverkade i projektet kommer att fortsätta sitt samarbete och på sikt kan detta leda till än fler nya produkter och tjänster. Eftersom projektet blev lyckat kommer man under 2012 genomföra motsvarande resan mellan orterna Forsvik och Göteborg. Då kommer man att koppla samman evenemanget Mat och möten längs Göta kanal med projektet och besökarna vid de olika stoppen får möjlighet att provsmaka delikatesser från norra Skaraborg. Hjulångaren kommer att på sikt gå i trafik mellan Stockholm och Göteborg och företagare längs med sträckan får möjlighet till fler besökare/gäster och även chans till att utveckla nya produkter/tjänster. Många idéer och kontakter kring detta är formerade tack vare att man arbetat tillsammans i projektet Eriksgata. 3. Viktigaste aktiviteterna (max 150 ord): Resan på Göta kanal från Forsvik till Stockholm där Hjulångaren gjorde tio stopp. Under stoppen fick besökare komma ombord på Hjulångaren samt fick information om vad som finns att göra i Göta kanal Väst området. Sammantaget besökte 26 000 personer informationstältet. Tältet bemannades av personal från turistbyråerna, företagare och personer som är ideellt engagerade i olika föreningar. Dopet av Hjulångaren Eric Nordevall II som förrättades av Kronprinsessan Victoria. Kronprinsessan fick även en provtur och fick även styra Hjulångaren ute på vattnet i Riddarfjärden i Stockholm. Andra viktiga aktiviteter är de planerings-, informations- och utvärderingsmöten som hållits. Genom dessa utvecklas nya nätverk och samarbeten och man samlas kring en gemensam målbild. 4. Lärdomar (max 100 ord): Att arbeta med Leadermetoden är en av projektets framgångsfaktorer. Redan när projektet startade var det väl förankrat hos både företagare, föreningar och kommuner. Det goda samarbetet mellan de ideella föreningarna, företagen och kommunerna (både turistbyråer och kommunledningar) har gjort att man kunnat fokusera på den gemensamma nyttan med projektet. Man har även valt att utveckla
kontakter med företag och kommuner längs med Göta kanals östra sida och det stärker besöksnäringen längs med hela Göta kanal. Några konkreta lärdomar är att planering är a och o samt att man ska kunna erbjuda besökare att boka sin resa/besök direkt i informationstältet. 5. Övrig information Resan från Forsvik till Stockholm med hjulångaren ägde rum under en tvåveckorsperiod i augusti 2011. Hjulångaren Eric Nordevall var ett av Sveriges första maskindrivna fartyg som byggdes 1836 för att trafikera den då nyligen öppnade Göta kanal. Fartyget sjönk i Vättern 1856. Efter det att vraket hittats 1980 startade ett projekt med målet att bygga en replika vid Forsviks varv. 1995 bildades den ideella föreningen Forsviks varv och bygget tog fart. Hjulångaren Eric Nordevall II sjösattes 2009 och gjorde sin jungfruresa 2011 till Stockholm där den döptes av Kronprinsessan Victoria. Från och med 2012 är fartyget klassat för passagerartrafik. Hemsida Eriksgata 2011 http://2011.ericsgata.com Hemsida Eriksgata 2012 www.ericsgata.com Hemsida Eric Nordevall II www.nordevall.com 6. Kontaktuppgifter till det nominerade förslaget: Webbsida: http://2011.ericsgata.com Namn och e-postadress: Patrik Zimonyi, e-post: patrik.zimonyi@telia.com, varvet@nordevall.com Telefonnummer: 0709-40 22 53, 0505-412 50 7. Total kostnad (inkl fördelat på landsbygdsprogrammet, övr. offentlig finansiering samt privat finansiering): Projektets totala kostnad har varit 589 831 kr och av detta har 304 163 kr varit faktiska kostnader. Uppdelningen mellan kostnaderna är följande: Projektstöd 199 500 kr Lokal offentlig finansiering 85 500 kr Privat finansiering 19 668 kr Ideellt arbete 285 163 kr 8. Åtgärdens nummer i landsbygdsprogrammet: Livskvalitet och diversifiering Leader (axel) 3. Startdatum: 2010-01-27 Slutdatum: 2011-12-31 Bilaga: Slutrapport för Projekt Eriksgata
Resultatområde: Bidrar till Motivera Konkreta resultat Bevara eller skapa sysselsättning Stärkt samarbete mellan förtetagare, turistbyråer m.fl. Marknadsföra Göta kanal väst området som leder till fler besökare och ökad sysselsättning hos företag med inriktning mot besöksnäringen men även hos t.ex. lanthandlar. Skapa förutsättningar för att öka antal företag som utvecklar, producerar och/eller kommersialiserar nya produkter och tjänster Nya nätverk och kontakter har uppstått. Öka turismtillströmningen Projektets syfte är att marknadsföra området. 26 000 besökare i informationstältet vid de stopp som gjordes under resan som varade i två veckor. Förnya och utveckla byar Stärka lokal infrastruktur, öka tillgången till grundläggande tjänster och bredband Bevara och uppgradera natur- och kulturarvet Förbättra miljön och landskapet: - Hejda förlust av biologisk mångfald - Bevara natur- och kulturhistoriska värden - Förbättra vattenkvalitet - Förhindra klimatförändringar - Främja ekologiska produktionsformer - Ställa om till förnybar energi Har arbetat med Göta kanal som är ett av våra främsta kulturarv och kombinerar detta med den unika Hjulångare Eric Nordevall II. Fyra bevarade arbetstillfällen och tre nya. Sex nya produkter/tjänster. Projektet genomfördes under 2011 och det blir först hösten 2012 som man kan få en jämförande siffra gentemot föregående år. Projektet har marknadsfört allt som finns att göra för besökaren i området och visat på nya möjligheter genom bl.a. turer med Hjulångaren.
Era nominerade projekt ska uppfylla flera Leader-kriterier såsom (markera vilka och motivera): Leader-kriterier Bidrar till Motivera Konkreta resultat Lokal Förankring Idéen kom från den ideella föreningen Forsviks varv, förankrades hos kommunerna bl.a. turistbyråerna. Underifrånperspektiv Se ovan. Innovativt Unikt att utnyttja en Hjulångare för att marknadsföra besöksnäringen. Nätverkande Nya personer som möts, utveckla nya kontakter och nätverk. Överförbart d v s vara inspirerande och lärande för andra leaderområden Bygger på ett samarbete mellan flera aktörer och olika sektorer Arbetssättet kan lätt överföras till andra. Se lokal förankring. Bidrar till måluppfyllelse av Leaderområdets strategi Nya och bevarande arbetstillfällen, nya gästnätter. Hamnar rätt i tema besöksnäring som har ett fokus på utveckling kopplat till vatten (Göta kanal). Har potential att på ett positivt sätt förändra strukturer och arbetssätt i sitt område Samarbetet i projektet. Hela projektet. Nya samarbeten har uppstått. Se motivering. Nya idéer. Fartygsbyggare och entusiaster inom detta område möter turistentreprenörer och tycke uppstår.
Är projektet en bra ambassadör för Leadermetoden? Motivera svaret Ja,,man är ett bra exempel på hur privat, ideell och offentlig verksamhet kan samarbeta mot ett gemensamt mål. Det är också värdefullt om projektet: (markera det som är aktuellt och motivera) involverat unga involverat personer med olika etnisk bakgrund genomförts på ett jämställt sätt Bidrar till Motivera Konkreta resultat Kommentar: Projektet har inte direkt arbetat med kriterierna ovan men man har inte heller bortsett från det, det är en naturlig inställning att ta tillvara på allas kompetens.