FÖREDRAGNINGSLISTA 1112-KF-01

Kårfullmäktigesammanträde # 41 10/11 11/12 Datum: 2011-02-02 2011-09-29 Tid: 18.00 23.00 Plats: L1, K1, KTH Campus TANTO 2011-09-24 FÖREDRAGNINGSLISTA 1112-KF-01 * = bilaga finns 1 Formalia Föredragande 1.1 Mötets öppnande 1.2 Mötets behöriga utlysande * 1.3 Anmälda förhinder 1.4 Justering av röstlängd 1.5 Adjungeringar 1.6 Val av justerare tillika rösträknare 1.7 Fastställande av föredragningslista 1.8 Föregående protokoll Kårfullmäktige 1011-5,6,7 1.9 Entlediganden 1.10 Anmälningsärenden 2 Rapporter 2.1 Osqledaren * Sara Gabrielsson 2.2 Styrelsen * 3 Stadgeändring andra läsningen 3.1 Proposition ang. personval på THS Talman 4 Bordlagda frågor 4.1 Val av THS Valnämnd Talman 5 Enkla frågor 5.1 Enkel fråga angående Quarnevalen * 5.2 Enkel fråga angående uthyrning av Nymble * 5.3 enkel fråga angående tolkning av styrdokument * 6 Propositioner 6.1 Proposition angående införandet av Valgeneral* Egil Antonsen 6.2 Proposition angående Budget* Sara Emilsson 6.3 Proposition angående val till universitetsstyrelsen* Johan Persson

SIDA 2 (2) 6.4 Proposition angående val till fakultetsrådet* Johan Persson 6.5 Proposition angående val till disciplinnämnden* Johan Persson 7 Motioner 7.1 Motion rörande utredning av medlemskap i SFS* Tove Grönroos et al. 8 Konfirmation av ordförande för THS kulturverksamhet 8.1 Directeur Kårspexet 11/12 Talman 9 Valärenden 9.1 Fyllnadsval till valberedning Talman 10 Övriga ärenden 10.1 Övriga frågor 10.2 Nästa möte 11 Mötets avslutande

Till: Kårfullmäktiges ledamöter För kännedom: THS medlemmar Kårstyrelsen THS funktionärer THS sakrevisorer THS valberedning THS personal Osqledaren Inspektor TANTO 2011-08-22 KALLELSE 1112-KF-1 Torsdagen den 29 september kl. 18.00, K1, KTH Campus Valhallavägen Härmed kallas du till kårfullmäktigesammanträde. Tid och plats enligt ovan, mötet beräknas sluta senast kl. 23.00. Reservtid för mötet är måndagen den 3 oktober klockan 18.00. Det förutsätts att alla ordinarie ledamöter närvarar, i annat fall ska förhinder anmälas. Suppleanter utöver sektionens mandat ska anmälas. Förhinder/anmälan av suppleanter skickas senast lördag 25 september till talman@ths.kth.se Motion, interpellation eller misstroendeförklaring av förtroendevald avsett att behandlas på mötet ska vara talmanspresidiet tillhanda senast torsdagen den 8 september. Föredragningslista och möteshandlingar kommer att finnas tillgängliga senast torsdagen den 15 september. Följdmotioner samt enkla frågor ska vara talman tillhanda senast onsdagen den 22 september. Kompletterande handlingar kommer att finnas tillgängliga senast lördagen den 24 september. Väl mött! Vänligen, THS Talmanspresidium

OSQLEDARENS RAPPORT KF1 Osqledarens rapport KF1 11-09- 24 Tidningen De största förändringarna i årets OL är följande: nytt format, nytt papper och två nya delar ; OL på Campus & OL International. OL Int. är en pdf-version av tidningen på engelska som kommer gå ut med mail till alla utbytesstudenter. Detta då de sällan uppdaterar sina adresser så att vi kan skicka tidningen dit de bor i Sverige samt för att det känns lite meningslöst att skicka en tidning som huvudsakligen är på svenska till studenter som troligen inte förstår svenska. OL på campus är vår motsvarighet till DN på stan där vi skriver om vad som kommer hända och vad som har hänt. Första numret är i skrivande stund hos tryckeriet och bör finnas i era brevlådor lagom till KF1. Till första numret var redaktionens och min tanke att vi skulle ge den nya delen OL på campus samt liknande material (sånt som handlar om våra studenter och våra campus, jag är medveten om att vi inte täcker ortscampus tillräckligt i detta nummer men det kommer :) mycket plats för att tydliggöra denna nya inriktning. Vi vill helt enkelt att det när man läser Osqledaren hela tiden ska finnas en koppling till att det är just THS:s tidning. I första numret är jag mest nöjd med att vi kunde samla nästa alla mottagningsansvariga till fotografiet på framsidan! Svårast var att hitta saker att skriva i OL på campus-kalendern då många föreningar och sektioner osv. inte hade spikat datum för terminens händelser innan tidningens manusstopp. Osqledaren.se har under uppstartsperioden hamnat i skymundan av de övriga delarna men även där har jag planer på visa uppdateringar som jag förhoppningsvis kommer kunna rapportera som påbörjade till KF2. Ekonomi I stora drag är min ambition när det gäller Osqledarens ekonomi att minska kostnaderna och öka inkomsterna. Kanske inte en revolutionerande tanke men dock välbehövlig. Som led i detta har jag bytt tryckeri och anlitat ytterligare en annonsbyrå. Annonsförsäljningen till det första numret har gått bra. Vi (jag och annonsbyråerna vi anlitar) tycker oss känna av en ökad efterfrågan vilken också märks om man jämför höstens försäljning hittills gentemot samma period förra året. Utifrån det har vi justerat upp intäktsposten i OLs budget ganska kraftigt. Första numret nådde visserligen inte hela vägen men det var nära och målet känns

uppnåeligt. Budgeten är även justerad efter våra nya avtal för att matcha de kommande kostnaderna för såväl tryck som distribution och hittills följer vi budget. Osqledarens rapport KF1 11-09- 24 Övrigt Det här är min första rapport till er i KF och jag har i den försökt följa strukturen från förra årets rapporter, men, jag vill gärna ha feedback på hur ni i fortsättning vill att dessa rapporter ska se ut. Vad ska jag skriva mer eller mindre om?

Rapport till fullmäktige Ivan Milles 2011-09-21 Sid 1(4) RAPPORT TILL KF 1 2011/12 Verksamhetsplanen Början på verksamhetsåret har varit bra - ledningsgruppen har kommit in i sina arbetsroller och börjat konkretisera verksamhetsplanen. Styrelsen har rivit av en första konferens för att planera vad punkterna i planen innebär för oss, och vilka mål som skulle kunna leda oss dit. Ledningsgruppen har arbetat i workshop-form, och kommer att skriva och lämna en rapport med konkreta mål för varje post för det kommande året. En kommunicerande kår Kommunikationschefen har haft mycket konkret på bordet under årets start och under mottagningen, men långsiktigt fokus har legat på att förbättra THS mekanismer för att lyssna på medlemmarna. Hemsidan håller på att få en långsam omarbetning i samarbete med kommunikationsenheten. Arbetet inom Reftecgruppen INFARK (grupp för kommunikationsansvariga på Sveriges sju största teknologkårer). Konkret har info-rummet i Nymble börjat få ett lyft. En samordnande och stödjande organisation THS råd håller på att starta upp för året, och de flesta råd har haft eller kallat till möten. Under sommaren har mycket tankearbete gått åt till att göra råden till den perfekta mötesplatsen för sektionsengagerade. Inom styrelsen har det även funderats över nya samarbeten kring kurser inom råden. Cheferna för utbildningsinflytande har funderat en del över de olika nivåerna inom påverkan: central nivå (organiserad inom THS ledningsgrupp, styrelsen och THS Utbildningsråd) och lokal nivå (sektionernas arbete, PAS, kursnämnder, SNO och liknande), men även filosoferat över skolnivån där sektionerna sätter representanter i skolstyrelserna. Nymble Vårt kårhus har ett antal punkter som behöver fräschas upp eller repareras, men listan blir kortare och kortare. Samtidigt går THS Restaurang och THS Café riktigt bra - stort tack till alla phösare och faddrar som hjälpt till att visa n0llan var man käkar. Det märks tydligt på försäljningen. Programgruppen återhämtar sig efter mottagningens alla fester, och satsar nu framåt med veckopubar och ett antal större fester utöver Tentapubarna - nu närmast Octo-Beer-Fest. Snyggt, va? Näringslivsverksamheten Näringslivsgruppen har petat igång verksamheten, Project Destination rullar framåt. N7 (THS Näringslivs ledningsgrupp ) arbetar hårt med att dokumentera och strukturera upp arbetet nu när Näringslivsgruppen börjar få några år på nacken och rollen förtydligas. THS International och Näringslivschefen har också pratat om samarbete för att nå ut bättre till internationella studenter. Pedagogik THS fortsätter att ta upp ämnet i alla sammanhang som går. KTH har å andra skaffat ett nytt favoritord: excellens. Det handlar om ett starkt fokus på att mäta sig med internationella toppuniversitet, där man tappar fokus på sätt att förbättra grundutbildningen. Sektionslokaler Vice ordförande och studiesocialt ansvarig har byggt nya relationer till Lokalförsörjningsavdelningen (LFA) - mycket sympatiska och uppskattande. Följetongen från förra året om kostnader för städning av sektionslokalerna och förbrukningsmateriel rullar vidare. Just nu väntar vi på att få se förslag på nya avtal för lokalerna.

Utresande studenter Idag har vi studenter ingen organiserad koll på hur informationen från KTH till utresande studenter ser ut. THS International har fått schema för dessa infomöten och kommer att sitta med på dem för att skaffa sig en bild av vad som sägs. Löpande verksamhet Representation Mottagningen är över och med den (nästan) alla besök på n0llegasquer och n0llepresentationer. Ordförande bygger relationer med rektor och får en tydligare bild av vilka svårigheter och utmaningar som finns på KTH. Armada arbetar hårt med att nå ut till sektionerna, vice ordförande ser fram emot ett första möte med ekonomirådet och ledningsgruppen håller på olika sätt på att sträcka sig ut i samarbetsorganen runt om i Sverige. Kanslichefen Som ni kanske hört har THS kanslichef, Marianne Fridborn gått vidare till ett annat arbete. She was made an offer she couldn t resist, och hon är mycket saknad i Nymble. Detta innebär en hel del merarbete för vice ordförande som håller den delen av verksamheten flytande medan en rekryteringsfirma håller på att vaska fram en ny och fantastisk kanslichef, något som beräknas ta ett par månader till. Det är ingen fara på taket, men tar tid från presidiet. Studentrekryteringen KTHs enhet för studentrekrytering är lite dåligt förankrad i sektionernas arbete, och i vissa fall har de även en missvisande bild av vilken verksamhet vi bedriver på lokal nivå. Ordföranderådet (OR) har diskuterat detta, och kårordförande har styrt upp ett möte där THS och studentrekryteringen ska få möjlighet att presentera sig för varandra. CSN Förra årets publikfavorit är tillbaka igen. KTHs förslag på läsårsindelning är ogenomtänkt och hastigt framkastad. Det arbete som gjordes förra året har försvunnit i korridorerna och det är tydligt att vi studenter måste organisera oss. Igen. THS chefer för utbildningsinflytande har tillsammans med lokala studienämndare varit i kontakt med riksdagspolitiker, så den här gången börjar vi högre upp. Frågan är fortfarande komplex, men kan sammanfattas i två huvudproblem: KTH har för bråttom med anpassningen, och utbildningsdepartementets nya regler löser inga problem alls. Per post Se gärna ledningsgruppens fullständiga arbetsrapporter i handlingarna till kårstyrelsemöte 3 om du är intresserad av något särskilt. Presidiet Som sagt, mycket roligt arbete kring verksamhetsplanen. Verksamheten börjar komma igång efter sommar, semester och mottagning. En hel del tid slukas när det inte finns någon kanslichef. Ordförande Johan försöker känna av hur relationen till KTH ska vara i år, medan vice ordförande Sara landat budgeten, utveckla restaurangen och caféet samt fortsätta arbeta med att få Nymble i ordning. Fler avloppsrör har gått sönder vilket gjort att huset tidvis luktat annat än det ska. Medlemssystemet har fortfarande barnsjukdomar. International President of THS International Felix varvar igång Internationella rådet och Internationalla projektgruppen. Utöver närvaro på KTHs infomöten arbetar International även med KTHs språk/kommunikationsenhet för att förbättra Tandem Language Learning. Felix har även blivit invald i styrelsen för TECO

Rapport till fullmäktige Ivan Milles 2011-09-21 Sid 3(4) (Teknologkårernas centralorganisation) som var på diskussion under förra verksamhetsåret. TECO bereder sig att söka bidrag från ungdomsstyrelsen. Näringsliv Näringslivschefen Anna har haft en hektisk period. Rekryterar till näringslivs-projekt-grupperna och förbereder höstens event. HP-veckan får en ball uppföljning, som dock tar mycket tid och energi. Det diskuteras även samarbeten med Armada och International. Anna och Armadas projektledare Oscar har träffat de andra Reftec-kårernas näringslivschefer och diskuterat prissättning, så att alla kårerna håller en jämn nivå. Utbildning Cheferna för utbildningsinflytande, Riders of Johan, har mycket att säga. Dels gäller det läsårsindelningen/ CSN som kommit upp igen, men också mycke jobb med att samordna och samla all representation vi har på lokal nivå. Vi kan bli mycket starkare, och just nu finns det en samlande fråga att ordna sig kring. Doktorandfrågorna har visat att det finns brister i hur vi organiserar oss för våra forskarstuderande. Två studenträttsfall har hanterats. Arbete pågår för att KTH ska centralisera reglerna för exjobb, vilket faktiskt inte görs idag. Kommunikation Stefan har producerat en lång lista med informations- och marknadsföringsmaterial, men hoppas kunna lyfta blicken mot mer övergripande projekt nu när mottagningen är över och när THS Marknadsföringsgrupp har rekryterats. Stefan har även köpt en förslagslåda som ska monteras utanför LGrummet i Nymble, och öppnat kontakt med KTHs informationschef Åsa Ankarcrona. Studiesocialt Studiesocialt ansvarig, Tomas, har fått Kårens dag i mål, och även haft en workshop innan med alla utställare för att skaka fram nya, kreativa idéer. Vad gäller utbildningar för sektionsaktiva, och tillståndsenheten är fortfarande oklara på vad som ska gälla kring STAD-utbildningarna. I övrigt diskussioner kring sektionslokalerna. Armada Projektledare Oscar har mycket bråda dagar. Mycket ska startas nu när värdrekryteringen är igång, och bland annat är Armada-appen klar! Utöver det hjälper Oscar projektgruppen att arbetsleda och kör ekonomisnack med alla för att hålla en tydlig linje. Mottagning Johanna kan konstatera att mottagningen har gått bra i år, med undantag för några problem med anställda på KTH som återigen uppmärksammat och kritiserat vissa moment under mottagningen. Det verkar vara vanliga missförstånd, men ändå något att hålla ett öppet öga på. n0llepubrundan var väldigt lyckad och Lena var väldigt nöjd. Evenemang Viqtor, THS evenemangschef, har haft en väl fungerande mottagning tack vare duktigt folk som arbetar inom programgruppen och Nymble Klubbmästeri. Programgruppen har rivit av 35 fester på fem veckor - hårt men roligt. Utöver det planeras många större fester under året. Kårstyrelsens arbete Beslut och diskussioner i korthet KSm 1 Klubbade beslut om val till ansvarig för mastersmottagningen, samt behandlade bordlagda och nya nomineringar till poster i KTHs förvaltning. Arvoderade i ledningsgruppen har fått delegerad beslutsrätt i

frågor som rör studeranderepresentation, serveringsansvar och kårföreningar. Det innebär helt enkelt att de personer som jobbar med vissa frågor har rätt att fatta beslut som de är de mest lämpade att fatta. Styrelsen diskuterade även hur vi ska resonera kring våra platser i SSSBs styrelse. KSm 2 Vice ordförande höll en strålande presentation av budgeten för kommande år. Inga större ändringar togs upp, utan budgetöversikt och fullkostnadsblad sänds vidare till kårfullmäktige. Styrelsen beslutade att utlysa fyllnandsval till Kårfullmäktige på begäran från flera sektioner. Styrelsen skriver motionssvar om att tillsätta en utredning om medlemskap i SFS, och diskuterade även att tillsätta en valgeneral för fullmäktigevalet. KSm 3 Ledningsgruppens första rapportmöte! Tjo! Vidare diskuterades ett underlag för att eventuellt sätta upp övervakningskameror i Nymble på grund av omfattande skadegörelse och stölder. Frågan betraktas som lite känslig och behöver beredas noggrannt. Bland annat måste vi diskutera kostnad, syfte och typ av bevakning, men också titta på hur vårt larmsystem ser ut idag. För kårstyrelsen, Ivan Milles Styrelsehelikoptern, 21/9 2011

STADGEÄNDRING ANDRA LÄSNINGEN Bakgrund På KF7 10/11 beslutades "att i stadgans 2.4.5 Personval ersätta 'Vid val till sammanslutning där det finns fler sökande än antal poster sker valet med listval enligt metod i THS Reglemente.' med 'Vid val till sammanslutning där det finns fler sökande än antal poster sker valet enligt metod i THS Reglemente. '" För att en ändring av stadgarna ska vara giltig krävs likalydande beslut av Kårfullmäktige på två eftervarandra följande verksamhetsår. Jag yrkar därför att Bifalla alternativt avslå stadgeändringen i andra läsningen Vilande mot yrkanderätten i formaliafrågor, Björn Blomkvist THS Talman 11/12 2011-09-15

Enkel fråga angående Quarnevalen Varför behöver inte Quarnevalen redovisa sin ekonomi för THS? Kan THS påverka hur Quarnevalen sköter sin finansiering och sina utgifter? Hur väljs generalen? Malin Fuglesang Enkel fråga angående uthyrning av Nymble Under mottagningen i år kunde sektionerna boka puben och ha barverksamhet där. Sektionerna stod då för all marknadsföring, personal (förutom en NKM-ansvarig), städning m.m. THS tar all vinst från försäljningen och ändå behöver de som arrangerat puben (i detta fall sektionerna) stå för städavgifter. Det här känns väldigt orättvist. Vad är tanken bakom detta upplägg? Om man vill ha en sittning med efterföljande pub/efterkör i kårhuset behöver man idag kontakta väldigt många olika personer på kåren så som Restaurangansvarig, NKM, RN, Vakter m.m. Detta gör att det blir krångligt och dyrt att hyra kåren eftersom man inte får en helhetslösning utan själv måste snickra ihop det man vill ha. Vad finns det för möjligheter för Kåren att utveckla en helhetslösning? Tex att den som bokar endast har en kontaktperson på kåren och att man får EN övergripande offert på hela den planerade festen. I denna hypotetiska lösning skulle Kåren sköta den interna kommunikationen mellan nämnder och grupper. Pontus Lagergren Enkel fråga angående tolkning av styrdokument Vad syftar fullgjort sina ekonomiska förpliktelser gentemot THS på i paragraferna 2.3 och 2.4 i THS Reglemente? Om detta syftar på kåravgiften, bör reglementet revideras för att ta hänsyn till att kårobligatoriet avskaffats? Malin Fuglesang, M-sektionen

Proposition KF1 Införande av valgeneral Egil Antonsen Kårstyrelsen 2011-09-13 PROPOSITION KF1 11/12 Valgeneral för kårvalet Bakgrund Ur THS stadga: 2.5.2 Valnämnden Valnämnden består av en ledamot från varje sektion varav en är sammankallande. Dessa väljs efter fri nominering av kårfullmäktige. Mandatperioden sammanfaller med THS verksamhetsår. Valnämndens uppgift är att övervaka val av kårfullmäktiges ledamöter och suppleanter samt fastställa antalet utjämningsmandat. Överklagan över valnämndens beslut ska anmälas till talman innan resultatet fastslagits av kårfullmäktige. Vid prövning av överklagan ska inspektor och sakrevisorerna biträda valnämnden. THS har idag en valnämnd där varje sektion är representerad. Detta system har varit mycket svårt att få fungerande. Framför allt har valnämnden sällan haft någon sammankallande, varför administrationen av valnämnden och valet fallit på kårstyrelsen. Uppgiften har varit en extra belastning för styrelsen. Därtill kan det anses demokratiskt tvivelaktigt att styrelsen sköter valet av sina uppdragsgivare. I och med det centraliserade valet till kårfullmäktige har ett större ansvar och ett större behov av samordning fallit på valnämnden. Att samordna hela organisationen i ett val och att därtill hantera fyllnadsval, kräver en stor arbetsinsats, varför det är svårt att engagera en sammankallande för valnämnden. Därför föreslår vi att valnämndens sammankallande ersätts med en arvoderad valgeneral. En arvoderad valgeneral skulle kraftigt öka stabiliteten i valnämnden genom att vara sammankallande och sköta dess administration. Vidare kan valgeneralen avlasta större uppgifter från valnämnden, såsom drift av valsystemet, marknadsföring av valet, kandidatregistrering etc. Valet som process blir självgående och behöver inte kårstyrelsens inblandning. Ett väl arrangerat val leder till ett högre valdeltagande och en demokratisk vinst, både praktiskt och principiellt. Valgeneralen ska ses som en oberoende funktionär och har inte rösträtt i valnämnden. Arvoderingens storlek är anpassad till styrelsens bedömning av den arbetsinsats som krävs. Arbetsinsatsen bedöms vara jämförbar med talmanspresidiets när valnämnden skapat rutiner för sitt arbete. Val av valgeneral ska beredas av valberedningen. För att underlätta för valgeneralen ska kårstyrelsen ta fram men ej anta en arbetsbeskrivning. Eftersom valgeneralen i praktiken ersätter valnämndens sammankallande, bör även stadgan ändras. I stadgan vill vi också förtydliga att valnämnden är arrangör och inte enbart övervakare av val till kårfullmäktige. Kårstyrelsen vill understryka att arvodering inte bör ses som en generell lösning för att göra organisationen fungerande. Vi bör slå vakt om att vi är en ideell organisation som bygger på frivilligt engagemang. Vi gör dock bedömningen att denna funktion är så nödvändig att fördelarna överväger. V.G.V

Proposition KF1 Införande av valgeneral Egil Antonsen Kårstyrelsen 2011-09-13 Yrkande Kårstyrelsen yrkar att 1 stadgans 2.5.2 Valnämnden ersätts med följande: Valnämnden består av en ledamot från varje sektion och väljs efter fri nominering av kårfullmäktige. Mandatperioden sammanfaller med THS verksamhetsår. Valnämndens uppgift är att arrangera och övervaka val av kårfullmäktiges ledamöter och suppleanter samt fastställa antalet utjämningsmandat. Överklagan av valnämndens beslut ska anmälas till talman innan resultatet fastslagits av kårfullmäktige. Vid prövning av överklagan ska inspektor och sakrevisorerna biträda valnämnden. att 2 en ny 3.2.1 Valgeneral införs i reglementet enligt följande: Valnämnden sammankallas och leds av valgeneralen, som väljs av kårfullmäktige. Valgeneralen har ingen rösträtt i valnämnden men ansvarar för att planera, genomföra och marknadsföra val till kårfullmäktige. att 3 att 4 en punkt Valgeneral läggs till listan i reglementets 3.4 Valberedningen följande läggs till som andra rad i reglementets 13.2 Arvode : Valgeneral är arvoderad till 4/3 studiemedelsveckor per år. att 5 kårstyrelsen uppdrages upprätta arbetsbeskrivning för valgeneralen. för kårstyrelsen, Egil Antonsen Stockholm 13 September 2011

Proposition KF1 Revidering av budget 11/12 Sara Emilsson Vice ordförande 2011-09-08 Sida 1(1) PROPOSITION KF1 11/12 Revidering av budget 2011/2012 Bakgrund Jag har reviderat budget för verksamhetsåret 2011/2012, tidigare antagen vid KF7 10/11. Då budgeten sattes innan man visste utfallet av verksamhetsåret 10/11, var vissa detaljer fortfarande ovissa. Den preliminära budgeten har justerats efter utfall av verksamhetsåret 10/11 och har diskuterats med parter vilkas verksamhet berörs av den. Yrkande Kårstyrelsen yrkar att kårfullmäktige fastställer proposition om revidering av budget enligt bilaga. För Kårstyrelsen Sara Emilsson, vice ordförande

Resultatställe med exempel på intäkter och kostnader Resultat (utan indirekta kostnader) Reviderad resultatbudget 2011/2012 Intäkter Varav Medfinansierin g KTH Kostnader varav finansiella/avskri vningar/boksluts dispositioner Resultat (utan indirekta kostnader) Resultatbudget 2011/2012 Intäkter Varav Medfinansierin g KTH Kostnader varav finansiella/avskri vningar/boksluts dispositioner Förändring Kommentarer THS Centralt Intäkter: medlemsavgifter, KTH bidrag Kostnader: personal, THS administration, avskrivningar, byggnadsfond Finansiella kostnader Fullmäktige Kostnader: Möten, funktionärer, utbildning. Finansiella kostnader: Avskrivning Standar -289 640 kr 3 242 460 kr 331 000 kr -3 532 100 kr 115 000 kr -277 000 kr -202 000 kr 0 kr -202 000 kr -26 000 kr -134 640 kr 3 272 460 kr 331 000 kr -3 407 100 kr -196 000 kr 0 kr 145 000 kr -276 100 kr -196 000 kr -26 000 kr -155 000 kr -6 000 kr Extra utgifter i samband med kanslichef Mariannes avgång: rekryteringsarvode, redovisningstjänster. Doktorandråd. Höjt studiemedel och därmed också arvode till talmanspresidiet och sakrevisorerna. Styrelsen Kostnader: Avsättning styrelsens dispositionsfond, div. små kostnader så som styrelsemöten och konferens. -228 000 kr 0 kr -228 000 kr 0 kr -228 000 kr 0 kr -228 000 kr 0 kr 0 kr Kårhuset Intäkter: Hyresintäkter KTH samt hyra av lokalytor i Nymble t.ex. gasquerna och bastun Kostnader: Drift och underhåll av fastigheten, samt personal. Avskrivningar ombyggnad och ventilationssystemet -3 642 745 kr 4 377 000 kr 774 000 kr -8 019 745 kr -1 866 900 kr -3 399 600 kr 4 324 000 kr 774 000 kr -7 723 600 kr -1 876 500 kr -243 145 kr Högre hyresintäkter, nytt billigare städavtal, lägre avskrivningskostnader och räntekostnader. Underhåll och reparation av fastighet uppjusterad för projekt som vi vet kommer bli av; t.ex. ventilation och toalett Restaurangen Intäkter: försäljning, subvention Kostnader: Internhyra, Varukostnader, personal, avskrivningar köksinventarier 247 000 kr 6 218 000 kr 1 000 000 kr -5 971 000 kr -342 000 kr 296 000 kr 6 023 000 kr 1 000 000 kr -5 727 000 kr -342 000 kr -49 000 kr Högre försäljning, nyanställning Osqvik Intäkter: Hyresintäkter samt frivilliga bidrag Utgifter: Drift och underhåll av fastighet. Personalkostnader. Avskrivningar toalettombyggnad -129 000 kr 210 000 kr -339 000 kr -58 000 kr -119 000 kr 210 000 kr -329 000 kr -58 000 kr -10 000 kr Elkostnader justerade efter utfall 10/11, högre underhållskostnader, mycket snöröjning Information Intäkter: sponsring av profilprodukter Kostnader: Informationsmateriel, funktionärer: webb och kommunikation -491 000 kr 10 000 kr 0 kr -501 000 kr 0 kr -465 000 kr 10 000 kr 0 kr -475 000 kr 0 kr -26 000 kr Kopiatorkostnader justerade efter utfall 10/11, höjt studiemedel. Kontaktskapande verksamhet - Fest och Event Intäkter: Försäljningsintäkter, garderobs- och entréintäkter, sålda tjänster Kostnader: arrangemangskostnader (bar, vakter, personal, ljud, ljus), funktionärer, gruppstärkande medel, ny avskrivning för kassasystem. 933 000 kr 3 467 000 kr 418 000 kr -2 534 000 kr -39 000 kr 912 000 kr 3 225 000 kr 418 000 kr -2 313 000 kr -39 000 kr 21 000 kr Intäkter och kostnader justerade efter utfallet 10/11: bl.a. högre biljettintäkter och försäljning, lägre flipperintäkter, högre inköpskostnader. Höjt studiemedel. Radionämnden Intäkter: Uthyrning ljud och ljus Kostnader: Utrustning och arvoden 88 500 kr 431 000 kr 113 000 kr -342 500 kr -99 000 kr 128 500 kr 417 000 kr 113 000 kr -288 500 kr -99 000 kr -40 000 kr Högre uthyrningsintäkter, uppjusterade arvoderingskostnader för timavlönade

Filmnämnden Intäkter. Filmkvällar Kostnader: Filmrättigheter Platoon Intäkter: Uthyrning ljud och ljus Kostnader: Utrustning och arvoden THS International Intäkter: KTH medel för bedrivande av ISS verksamhet. Intäkter för ISS mottagning från internationella studenter. 43 500 kr 68 000 kr 43 000 kr -24 500 kr 0 kr 66 000 kr 196 000 kr 56 000 kr -130 000 kr -17 500 kr 197 500 kr 1 065 000 kr 635 000 kr -867 500 kr 0 kr 43 500 kr 68 000 kr 43 000 kr -24 500 kr 0 kr 70 000 kr 196 000 kr 56 000 kr -126 000 kr -13 500 kr 213 500 kr 1 065 000 kr 635 000 kr -851 500 kr 0 kr 0 kr -4 000 kr -16 000 kr Höjt studiemedel Kostnader: Funktionärer, mottagning av internationella studenter. Bidrag: IAESTE, BEST Armada Intäkter: Mässintäkter Kostnader: Mäss- och eventkostnader. katalog, PR, gruppstärkande verksamhet, funktionär, administration, Armadagasque, representation 2 836 500 kr 6 295 000 kr -3 458 500 kr -154 000 kr 2 480 500 kr 5 665 000 kr -3 184 500 kr -149 000 kr 356 000 kr Vinst från Young Professionals ej tidigare budgeterat. Höjt studiemedel. THS Radio Intäkter: Annons- och sponsringsintäkter Kostnader: Verksamhetskostnader (marknadsföring, STIM, sändningstillstånd), administration, funktionärer 75 000 kr 263 000 kr -188 000 kr 0 kr 75 000 kr 263 000 kr -188 000 kr 0 kr 0 kr Osqledaren Intäkter: Annonsförsäljning Kostnader: Tryck, porto, funktionär, administration, representation -24 500 kr 931 500 kr -956 000 kr -63 000 kr -137 000 kr 755 000 kr -892 000 kr -60 000 kr 112 500 kr Högre annonsförsäljning, omförhandlade tryckkostnader, höjt studiemedel Studentmedverkan Intäkter: Bidrag KTH Kostnader: Funktionärer, administration, studeranderepresentation, utbildning, råd, representation 75 000 kr 659 000 kr 659 000 kr -584 000 kr 0 kr 97 000 kr 659 000 kr 659 000 kr -562 000 kr 0 kr -22 000 kr Kopiatorkostnader justerade efter utfall 10/11, höjt studiemedel Studiesocial verksamhet Intäkter: KTH bidrag Kostnader: Funktionärer, administration, råd, representation 324 000 kr 1 090 000 kr 1 058 000 kr -766 000 kr 0 kr 343 000 kr 1 090 000 kr 1 058 000 kr -747 000 kr 0 kr -19 000 kr Kopiatorkostnader justerade efter utfall 10/11, höjt studiemedel Presidiet Intäkter: Arvoden KTH Kostnader: Funktionärer, administration, teambuilding, överlämning, representation, utbildning, råd -439 000 kr 327 000 kr 313 000 kr -766 000 kr 0 kr -399 000 kr 327 000 kr 313 000 kr -726 000 kr 0 kr -40 000 kr Ny budgetpost för profilkläder, höjt studiemedel Näringsliv Intäkter: adressetikettförsäljning, företagspresentationer, events, ROS-dag Kostnader: Näringslivsgrupp, funktionär, kostnader i samband med events och företagspresentationer, representation, administration 471 500 kr 1 609 500 kr -1 138 000 kr 0 kr 330 000 kr 1 150 000 kr -820 000 kr 0 kr 141 500 kr Ökade vinstkrav med rambudget på projekt, uppjusterade intäkter event efter utfall samt extra satsning. Kopiatorkostnader justerade efter utfall 10/11, PR- och reklamkostnader justerade efter utfall 10/11. Höjt studiemedel. TOTALT -88 384 kr 30 459 460 kr 5 400 000 kr -30 547 844 kr -2 827 400 kr -89 240 kr 28 719 460 kr 5 400 000 kr -28 808 700 kr -2 794 100 kr 856 kr

Resultatställe REVIDERAD FULLKOSTNADSBUDGET 2011/2012 FULLKOSTNADSBUDGET 2011/2012 med exempel på intäkter och kostnader TOT resultat Intäkter Direkta Kostnader Indirekta kostnader TOT resultat Intäkter Direkta Kostnader Indirekta Kostnader Nymblekostnader Nymblekostnader Förändring Kommentarer till reviderad fullkostnadsbudget THS Centralt Intäkter: medlemsavgifter, KTH bidrag Kostnader: personal, THS administration, avskrivningar, byggnadsfond Finansiella kostnader Fullmäktige Kostnader: Möten, funktionärer, utbildning. Finansiella kostnader: Avskrivning Standar Styrelsen Kostnader: Avsättning styrelsens dispositionsfond, div. små kostnader så som styrelsemöten och konferens. 2 213 360 kr -9 000 kr -11 000 kr 3 242 460 kr -3 532 100 kr 2 695 000 kr -192 000 kr 0 kr -202 000 kr 202 000 kr -9 000 kr 0 kr -228 000 kr 221 000 kr -4 000 kr 2 266 360 kr 3 272 460 kr -3 407 100 kr 2 586 000 kr -185 000 kr -9 000 kr 0 kr -196 000 kr 196 000 kr -9 000 kr -19 000 kr 0 kr -228 000 kr 213 000 kr -4 000 kr -53 000 kr 0 kr 8 000 kr Mycket mer administrativa och ekonomirelaterade kostnader i samband med KC:s avgång. Dessa resultatförs framförallt på centralverksamheten, men påverkar alla resultatställen i ökade administrativa internkostnader. Tid styrelsen/fullmäktige ägnar åt att arbete med Nymble röknas in direkt i Kårhusets kostnader och fördelas enligt "Nymble kostnader". Direkta kostnader för Nymble för Styrelse/Fullmäkte visas direkt i kolumnen "Nymblekostnader". Kårhuset Intäkter: Hyresintäkter KTH samt hyra av lokalytor i Nymble t.ex. gasquerna och bastun Kostnader: Drift och underhåll av fastigheten, samt personal. Avskrivningar ombyggnad och ventilationssystemet -119 745 kr 4 377 000 kr -8 019 745 kr -350 000 kr 3 873 000 kr -2 600 kr 4 324 000 kr -7 723 600 kr -341 000 kr 3 738 000 kr -117 145 kr Billigare städavtal och lägre finansiella kostnader för huset, dock underhåll- och reparationskostnader som därmed höjer "Nymblekostnader" för övriga resultatställen. Restaurangen Intäkter: försäljning, subvention Kostnader: Internhyra, Varukostnader, personal, avskrivningar köksinventarier -1 589 000 kr 6 218 000 kr -5 971 000 kr -734 000 kr -1 102 000 kr -1 475 000 kr 6 023 000 kr -5 727 000 kr -707 000 kr -1 064 000 kr -114 000 kr Osqvik Intäkter: Hyresintäkter samt frivilliga bidrag Utgifter: Drift och underhåll av fastighet. Personalkostnader. Avskrivningar toalettombyggnad -327 000 kr 210 000 kr -339 000 kr -198 000 kr -311 000 kr 210 000 kr -329 000 kr -192 000 kr -16 000 kr Information Intäkter: sponsring av profilprodukter Kostnader: Informationsmateriel, funktionärer: webb och kommunikation 0 kr 10 000 kr -501 000 kr 543 000 kr -52 000 kr 30 000 kr 10 000 kr -475 000 kr 545 000 kr -50 000 kr -30 000 kr Programgruppen Intäkter: Försäljningsintäkter, garderobs- och entréintäkter, sålda tjänster Kostnader: arrangemangskostnader (bar, vakter, personal, ljud, ljus), funktionärer, gruppstärkande medel, ny avskrivning för kassasystem. -145 000 kr 3 467 000 kr -2 534 000 kr -487 000 kr -591 000 kr -127 000 kr 3 225 000 kr -2 313 000 kr -468 000 kr -571 000 kr -18 000 kr Programgruppsverksamheten i Nymble är till stor del beroende av varandra och ska ha som långsiktigt mål att som helhet bära sina indirekta kostnader och Nymble-kostnader Radionämnden Intäkter: Uthyrning ljud och ljus Kostnader: Utrustning och arvoden -224 500 kr 431 000 kr -342 500 kr -60 000 kr -253 000 kr -174 500 kr 417 000 kr -288 500 kr -59 000 kr -244 000 kr -50 000 kr

Filmnämnden Intäkter. Filmkvällar Kostnader: Filmrättigheter Platoon Intäkter: Uthyrning ljud och ljus Kostnader: Utrustning och arvoden THS International Intäkter: KTH medel för bedrivande av ISS verksamhet. Intäkter för ISS mottagning från internationella studenter. -63 500 kr -83 000 kr -144 500 kr 68 000 kr 196 000 kr 1 065 000 kr -24 500 kr -55 000 kr -52 000 kr -130 000 kr -60 000 kr -89 000 kr -867 500 kr -246 000 kr -96 000 kr -59 500 kr 68 000 kr -24 500 kr -53 000 kr -50 000 kr -73 000 kr 196 000 kr -126 000 kr -57 000 kr -86 000 kr -115 500 kr 1 065 000 kr -851 500 kr -237 000 kr -92 000 kr -4 000 kr -10 000 kr -29 000 kr Ska till största del finansieras av KTH Kostnader: Funktionärer, mottagning av internationella studenter. Bidrag: IAESTE, BEST Armada Intäkter: Mässintäkter Kostnader: Mäss- och eventkostnader. katalog, PR, gruppstärkande verksamhet, funktionär, administration, Armadagasque, representation 1 915 500 kr 6 295 000 kr -3 458 500 kr -694 000 kr -227 000 kr 1 594 500 kr 5 665 000 kr -3 184 500 kr -667 000 kr -219 000 kr 321 000 kr THS Radio Intäkter: Annons- och sponsringsintäkter Kostnader: Verksamhetskostnader (marknadsföring, STIM, sändningstillstånd), administration, funktionärer -46 000 kr 263 000 kr -188 000 kr -52 000 kr -69 000 kr -41 000 kr 263 000 kr -188 000 kr -50 000 kr -66 000 kr -5 000 kr Osqledaren Intäkter: Annonsförsäljning Kostnader: Tryck, porto, funktionär, administration, representation -286 500 kr 931 500 kr -956 000 kr -198 000 kr -64 000 kr -390 000 kr 755 000 kr -892 000 kr -191 000 kr -62 000 kr 103 500 kr Studentmedverkan Intäkter: Bidrag KTH Kostnader: Funktionärer, administration, studeranderepresentation, utbildning, råd, representation -387 000 kr 659 000 kr -584 000 kr -383 000 kr -79 000 kr -350 000 kr 659 000 kr -562 000 kr -371 000 kr -76 000 kr -37 000 kr Studiesocial verksamhet Intäkter: KTH bidrag Kostnader: Funktionärer, administration, råd, representation -857 000 kr 1 090 000 kr -766 000 kr -386 000 kr -795 000 kr -798 000 kr 1 090 000 kr -747 000 kr -373 000 kr -768 000 kr -59 000 kr Höga Indirekta och Nymblekostnader pga. Kårföreningar Presidiet Intäkter: Arvoden KTH Kostnader: Funktionärer, administration, teambuilding, överlämning, representation, utbildning, råd 17 000 kr 327 000 kr -766 000 kr 559 000 kr -103 000 kr 33 000 kr 327 000 kr -726 000 kr 531 000 kr -99 000 kr -16 000 kr Presidiet går + eftersom pengarna äskade från KTH är baserade på tidigare budget. Näringslivsgruppen Intäkter: adressetikettförsäljning, företagspresentationer, events, ROS-dag Mer realistisk budget för eventintäkter Kostnader: Näringslivsgrupp, funktionär, kostnader i samband med events och företagspresentationer, representation, administration 58 500 kr 1 609 500 kr -1 138 000 kr -317 000 kr -96 000 kr -68 000 kr 1 150 000 kr -820 000 kr -305 000 kr -93 000 kr 126 500 kr TOTALT -88 384 kr 30 459 460 kr -30 547 844 kr 0 kr 0 kr -89 240 kr 28 719 460 kr -28 808 700 kr 0 kr 0 kr 856 kr

Proposition KF1 Val av representanter till universitetsstyrelsen Johan Persson Kårstyrelsen 2011-09-12 Sida 1(1) PROPOSITION KF1 11/12 Val av representanter till universitetsstyrelsen Bakgrund THS kårfullmäktige väljer på kårstyrelsens nominering representanter i universitetsstyrelsen, KTH:s högsta beslutande organ. THS ska utse två studeranderepresentanter och en doktorandrepresentant. Kårstyrelsen har valt att nominera nedanstående personer. Yrkande Kårstyrelsen yrkar att 1 utse Ivan Milles och Johan Persson till studeranderepresentanter i universitetsstyrelsen för tiden fram till 30/6 2012. att 2 utse Oscar Forsman till doktorandrepresentant i universitetsstyrelsen för tiden fram till 30/6 2012. För kårstyrelsen, Johan Persson Nymble 12 september 2011

Proposition KF1 Val av representanter till fakultetsrådet Johan Persson Kårstyrelsen 2011-09-12 Sida 1(1) PROPOSITION KF1 11/12 Val av representanter till fakultetsrådet Bakgrund THS kårfullmäktige väljer på kårstyrelsens nominering representanter i KTHs fakultetsråd tidigare fakultetsnämnden. Fakultetsrådet företräder hela fakulteten och är ett rådgivande organ till rektor. Rådet har övergripande ansvar för frågor som gäller kvalitet i utbildning, forskning och samhällssamverkan. THS har rätt till tre mandat. Två studeranderepresentanter och en doktorandrepresentant. Yrkande Kårstyrelsen yrkar att 1 utse Johan Kvastad och Johan Alvfors till studeranderepresentanter i fakultetsrådet för tiden fram till 30/6 2012. att 2 utse Alireza Salehi till doktorandrepresentant i fakultetsrådet för tiden fram till 30/6 2012. För kårstyrelsen, Johan Persson Nymble 12 september 2011

Proposition KF1 Val av representanter till disciplinnämnden Johan Persson Kårstyrelsen 2011-09-12 Sida 1(1) PROPOSITION KF1 11/12 Val av representanter till disciplinnämnden Bakgrund THS kårfullmäktige väljer på kårstyrelsens nominering representanter i KTHs disciplinnämnd. KTHs disciplinnämnd beslutar om studenter som misstänks för fusk eller hot. När en student anmäls går ärendet till disciplinnämnden som beslutar om avstängning eller andra åtgärder. THS har två studentrepresentanter som är med och beslutar i dessa ärenden och kontrollerar att allt går rätt till ett viktigt och spännande förtroendeuppdrag samt två suppleanter. Ingen har ännu kandiderat till posterna som suppleant. THS har valt att nominera nedanstående personer på de meriter de presenterat för styrelsen. Yrkande Kårstyrelsen yrkar att 1 utse Igor Trisic och Viqtor Nyström till ordinarie ledamöter i disciplinnämnden för tiden fram till 30/6 2012. För kårstyrelsen, Johan Persson Nymble 12 september 2011

Motion KF1 Utredning av medlemskap i Sveriges förenade studentkårer Tove Grönroos och David Björklund Arkitektursektionen 2011-09-08 Sida 1(2) MOTION KF1 11/12 Utredning av medlemskap i Sveriges förenade studentkårer Bakgrund Sveriges förenade studentkårer, SFS, är en demokratisk, frivillig, partipolitiskt- och religiöst obunden organisation som samlar 45 av 70 studentkårer i Sverige, eller ca 222 000 av totalt ca 332 500 helårsstudenter inklusive doktorander. THS har tidigare varit medlemmar i SFS men valde år 2003 att lämna organisationen. Därefter har bland annat Chalmers studentkår och Lintek lämnat SFS och idag är det bara Teknologkåren vid Lunds universitet av Reftec-kårerna som är medlemmar. Sedan THS var medlem i SFS har organisationen förändrats, en förändring som bara var i sin begynnelse då THS utredde sitt medlemskap senast (vilket var 2009). Denna förändring har inneburit att SFS gått ifrån en servicetung organisation till en spetsig och effektiv organisation som framförallt arbetar med politisk påverkan. Ett medlemskap i SFS kostade tidigare drygt 30 kronor per medlem medan avgiften idag ligger på 5 kronor per helårsstudent samt doktorander omräknat till heltidsekvivalenter, vilket innebär att kostnaden för THS skulle vara ca 71 800 kronor (baserat på antalet studenter 2010-11). Chalmers Studentkår utredde 2010-2011 ett SFS-medlemskap med slutsatsen SFS har utvecklats väldigt mycket de senaste åren. Utvecklingen har i stor grad gått åt det håll ChS tidigare krävt. Det är en utveckling som är mycket positiv och som talar för ett framtida medlemskap. Detta gäller såväl de rent organisatoriska med avseende på organisationens struktur och uppbyggnad, hur fullmäktigemöte fungerar samt medlemsavgift. Fokuset på de mjukare värdena så som framtoning och förankring hos medlemskårerna har flyttats mot att bli en ren påverkansorganisation men också till att erbjuda arenor för studentkårerna själva att träffa makthavare och myndigheter. En stor fråga kvarstår, har ChS möjlighet att påverka SFS? Ett medlemskap skulle i dagsläget innebär att vi tillsammans med Lund är de enda renodlade teknologkårerna. Då delar av NT-mix inte längre är medlemmar och det dessutom är osäkert hur en sådan formering skulle fungera i dagsläget finns det en risk att vår röst skulle vara för marginaliserad. De tongångar som hörs tyder dock på att det finns ett vaknande intresse även bland vissa övriga teknologkårer vilket i så fall skulle kunna förändra förutsättningar för ett medlemskap. THS kan med ett medlemskap i SFS ha olika ambitioner - allt från att enbart med sitt medlemskap stödja SFS och deras arbete till att aktivt engagera sig i SFS och vilka frågor SFS arbetar med. Olika ambitioner ställer olika krav på THS som medlem i fråga om engagemang och resurser, men också i fråga om vad THS får ut av medlemskapet. För att få ett grepp om detta måste en utredning komma till stånd. SFS är en stor organisation, och vill THS få inflytande måste THS gå samman med andra teknologkårer. Därför bör utredningen också ta hänsyn till hur de andra Reftec-kårerna ser på medlemskap i SFS och hur framtida samarbeten runt teknologernas frågor skulle kunna se. En utredning av det här slaget måste få ta sin tid, men målsättningen bör ändå vara att ha en rekommendation till kårfullmäktige redo så att THS skulle kunna ansöka om medlemskap inför verksamhetsåret 2012/2013, vilket innebär att kårfullmäktige måste ha utredningen tillhanda senast 4 april 2012 (en månad innan SFS-fullmäktige). För bakgrund ligger till motionen bifogat THS:s utredning från 2003 (när vi gick ur) och 2009 (när vi valde att inte gå med igen) samt Chalmers studentkårs dito från 2008 och 2011.

Motion KF1 Utredning av medlemskap i Sveriges förenade studentkårer Tove Grönroos och David Björklund Arkitektursektionen 2011-09-08 Sida 2(2) Förslag till beslut Med anledning av ovanstående yrkar vi att 1 att 2 att 3 Kårfullmäktige tillsätter en utredningsgrupp bestående av fyra till sex personer och uppdrar åt denna att utreda huruvida THS bör ansöka om medlemskap i SFS eller ej. Kårfullmäktige uppdrar åt utredningsgruppen att delrapportera på sista fullmäktigemötet för hösten samt presenterar sina slutsatser på ett fullmäktigemöte senast den 4 april 2012. THS uppmanar Chalmers Studentkår och övriga Reftec-kårer att tillsätta egna utredningsgrupper kring medlemskap i SFS. Stockholm, 8 september 2011 Tove Grönroos, Arkitektursektionen THS David Björklund, Datasektionen

L:\KS_Dokument\SFS\SFS-medlemskapsutredning 2010\2011.02.09 SFS-rapport.docx RAPPORT 2011-02-09 UO, VO Medlemsutredning Sveriges förenade studentkårer Inledning Kårledningen har sedan mitten av 2000-talet utrett SFS-frågan vartannat år. Utredningen denna gång främst utgått från gamla utredningar, SFSs utvecklingsdokument, intervjuer och en översyn av ChS nuvarande nationella påverkan. Utredarna har under arbetets gång träffat SFS-presidium samt ChS tidigare utredare. Bakgrund Sveriges Förenade Studentkårer är: den nationella studentorganisationen i Sverige och den samlade studentrösten som driver alla de gemensamma frågor som rör studenter på det nationella och internationella planet. Citatet kommer från deras hemsida, den röst som nämns berör främst deras medlemmars intressen runt utbildning, forskning och studiesociala frågor. SFS är den studentorganisation som representerar flest studenter i Sverige, ca 60 % av alla Sveriges studenter går in under SFS. De är en partipolitiskt och religöst obunden sammanslutning av studentkårer i Sverige. Deras viktigaste karaktäristiska drag är att de är den enda officiella remissinstansen i alla frågor som rör studenter och officiell utnämnare av studenter till såväl högskoleverkets utredningar som riksdagens organ. SFS ska därav vara den naturliga organisationen att vända sig till för politiker och andra som undrar vad studenterna tycker. Historia SFS bildades 1921 för att som nationell röst kunna påverka den internationella studentrörelsen. 1943 ändras verksamheten och SFS blev då mer av en intresseorganisation och dagens arbetsområden formades; utbildningsbevakning, internationellt samarbete och studiesocial bevakning. Efter 60-talets politisering valde Chalmers Studentkår och Tekniska Högskolans Studentkår (THS) att lämna SFS 1970. Efter detta stod SFS för sin första omorganisation 1973 då sektioner skapades för att tillgodose de olika fackinriktningarnas intressen. Vid 1984s SFS-FuM utträde Sveriges största studentkår SUS, Stockholms Universitets Studentkår, vilket fick de största kårerna i Sverige att följa efter. För att ena studentrösten fick sektionerna mer självbestämmande och indelades med tydligare utbildningssamhörighet. I slutet på åttiotalet noterade SFS att de befann sig i organisatorisk obalans och startade därför ett reformarbete. Detta ledde fram till att sektionerna avskaffades 1991, med kraftigt minskat självbestämmande som följd. Därför valde ChS och THS att utträda från SFS detta år och istället satsa på föreningen RefTeC. RefTeC hade tidigare varit SFSs sektion för teknologer, ännu tidigare ett separat sammarbete för att fortsätta hålla kontakten mellan THS och ChS efter utträdet 1970. Genom att SUS och Teknolog Kåren Luleå (TKL) lämnade SFS året därpå, samt att Uppsala Studentkår respektive Studentkåren för Lärarutbildningen vid Göteborgs Universitet (SLUG) inlämnade utträdesansökan inför SFS-FuM 1993 var SFSs kris ett faktum. Detta skapade den organisation som finns idag, ChS valde att åter ansluta sig. Tio år efter inträdet ifrågasattes medlemskapet igen och i verksamhetsplanen 03/04 skulle SFS medlemskapet utvärderas. De såg då inga möjligheter till att RefTeC skulle kunna ta över SFS påverkansarbete. De såg även stora nackdelar med SFS, men att fördelarna övervägde om ChS arbetade mer effektivt med SFS. Dessutom skulle ett aktivt arbete med att få övriga RefTeC kårer att ansluta sig. Sidan 1 av 5

L:\KS_Dokument\SFS\SFS-medlemskapsutredning 2010\2011.02.09 SFS-rapport.docx RAPPORT 2011-02-09 UO, VO Det lede till att LinTek, Linköpings teknologers studentkår, gick med. Efter denna utredning har medlemskapet utvärderats vartannat år. Utredningen 2005 såg inget alternativ till SFS, om ChS fortfarande skulle agera på den nationella arenan. De ansåg även att ett utträde ur SFS skulle rasera den satsning som ChS påbörjat. Slutligen slog de fast vikten av att kontinuerligt utvärdera medlemskapet och arbetet inom SFS. 05/06 ansåg sig nöjda med sitt SFS år. Dels så i valet av fokusfrågor och struktur på arbetet och dels igenom att ChS var representerat i SFS presidium. Under verksamhetsårets 07/08 genomfördes senaste utredningen och de ställde sig mer kritiska till SFS. I tiden för utredningen var dock kårobligatorierapporten aktuell, vilket gjorde att utredarna rekommenderade fullmäktige att stanna kvar i SFS men utredningen resulterade i att nästa års kårledning ålades att ytterligare utreda frågan under tidig höst och sommar. Utredningen 2008 slutade med att ChS fullmäktige på FuM 2 08/09 fattade beslutet om utträde. Tidigare utredningar Ur den senaste rapporten går det att utläsa flera orsaker till utträdet. En av de viktigaste var att SFS främsta verksamhet var kårstödjan, något som gör den till direkt olämplig för nationell påverkan. ChS var av åsikten att dess synpunkter inte kunde föras fram utan att istället fick stå som referens till den linje presidiet valde. En tydlig och till viss del känslig skiljepunkt mellan ChS och SFS är den senares åsikt om stiftelse som form för huvudmannaskap för högskolan, något som ChS betraktar som ett av Chalmers grundfundament. ChS nationella påverkan I den förra utredningen trycktes på att ChS nationella påverkan kan stå starkt utan SFS. Seminarium under Almedalsveckan och kontakter med beslutsfattare i Stockholm skulle kunna vara lösningen. I mångt och mycket sades det att mera kraft än tidigare måste läggas på nationell påverkan i och med ett utträde eftersom det kommer bli svårare att upprätthålla samma påverkan utanför SFS. ChS kan i viss utsträckning påverka nationellt, det blir tydligt i form av exempelvis CSN-manifestationen men inte i den grad som utredarna hoppats. Det finns idag ingen fast struktur för hur ChS ska driva nationell påverkan och bevakning vilket vi har tappat på. Det har varit enklare att jobba effektivt närmare lärosätet. Under tiden CSN-frågan var som aktivast upprättades kontakter med relevanta beslutsfattare men det finns inte idag återkommande möten på ett tillräckligt sätt och inte den bredd och kunskap som krävs för kontinuerligt arbete. Organisationsutveckling SFS har till följd av kårobligatoriets avskaffande tvingats genomgå en omfattande organisationsförändring. Flera av de punkter ChS tryckte på vid utträdet, och även efteråt, har realiserats. I samtliga visionsdokument har SFS en stark vilja att utvecklas mot en spetsig påverkansorganisation. Organisationsförändringen har skett på flera plan, dels har den interna strukturen förändrats, organisationen har blivit mindre och kostnaderna har minskat dramatiskt. Genom medlemsavgifter, statsoch projektanslag är ambitionen att i grunden bestå av två presidialer, en kanslichef, en jurist, en utredare samt en kommunikatör. Utöver detta arbetar SFS aktivt på att ta in extra resurser genom att driva projekt eller utredningar till vilka särskilda medel söks. Dessa projekt kan vara av olika karaktär men utöver att fungera som rena intäkter ska de även bidra till att SFS ökar sitt inflytande och skapar påverkansmöjligheter. I samband med organisationsförändringarna har utbudet av tjänster som tidigare var en stor del av SFS verksamhet skalats bort. Ett uttalat mål är idag att SFS ska vara en ren påverkansorganisaton, det enda som i dagsläget finns kvar är viss juridisk rådgivning. Sidan 2 av 5