Det moderna Kina Att göra affärer med Kina Connect Väst -150310 Frédéric Cho, vice ordförande Sweden-China Trade Council
A bull in the China shop hur världen uppfattar Kinas framfart!
Vår syn på Kina pendlar mellan hopp och förtvivlan psykologi! Barton Biggs, Morgan Stanley, 1993: I am maximum bullish on the prospects for China
En lång tradition av stora infrastrukturprojekt
En lika lång tradition av handel
Existentiella frågor Vilka är våra kinesiska konkurrenter? När är de ikapp? Har vi gjort vår SWOT-analys? Hur skydda våra marknadsandelar? Är de konkurrenter, partners eller både och? Kommer Kina ta över världen?
Nordasiatiska utvecklingsmönstret Ett annat sätt att se på det: OS i Tokyo 1964 (2020 nästa gång) OS i Seoul 1988 OS i Peking 2008
Vad vet vi egentligen om Kina? Vi kanske inte alltid ska skylla på Kina och kineser att vi inte vet så mycket om Kina Hitta sanningen bakom fakta Fokusera på det vi har gemensamt, istället för det som skiljer oss åt Undvik generaliseringar Undvik Marco Polo-syndromet Undvik viskleken ( Chinese whispers på engelska) Se inte allt med amerikanske mediaglasögon
Konfucius visste: 知 之 为 知 之 不 知 为 不 知 是 知 也 If you don t know, recognize that you don t know. If you know, recognize that you know. That is wisdom.
Gammal civilisation men Folkrepubliken är en ung nation! Fas 1-1949-78: Självisolering, Maoism, Deng Xiaopings slutgiltiga comeback Fas 2 1978 2001: Öppna Dörrens Politik, pragmatism och återanslutning till världen Fas 3 2001-2008 : Kinas inträde i WTO och den globala ekonomin Fas 4 2008 2013: Kinas växande inflytande globalt efter den globala finanskrisen Fas 5 15 november 2013 : Tredje plenarmötet marknaden avgör allokeringen av resurser Olika generationer kineser har upplevt de olika utvecklingsfaserna på olika sätt stora generationsklyftor!
Traditionella utmaningar och bekymmer Landets enhet Social stabilitet Att kunna mätta sin stora befolkning 水 可 载 舟 亦 可 覆 舟 = Vattnet kan bära båten, men även sänka båten = att se till att man har folket med sig och inte emot sig. Naturkatastrofer: översvämningar, torka, tyfoner, jordbävningar, vinterstormar m.m.
Grundläggande karaktärsdrag Strävan att återupprätta Kinas rättmätiga position i världen Pragmatism Step-by-step, gradvis utveckling och undvik Stora Språng 以 不 变 应 万 变 = bemöta 10000 förändringar med en icke-förändring, contrarian Finansiell försiktighet hos kinesiska myndigheter Djärvt risktagande hos kinesiska entreprenörer Benchmarking-fanatism och konkurrensvilja
Förtroende den största bristvaran i Kina idag, vilket leder till: Korruption Fusk Bristande samhällsmoral Byråkrati Allt detta leder till onödiga transaktionskostnader!
Tre viktiga relationer för Kina 15
Kinas kommunistparti = AB Kina Likheter med ett börsbolag: Styrelseordförande = No 1 Xi Jinping (Secretary General of CPC, Chairman of CMC, President of PRC) VD = No 2 Li Keqiang (Prime Minister sedan mars 2013) Styrelse/Koncernledning = Politbyråns ständiga utskott Anställda = partikadrer och partimedlemmar Resultatbaserad befordring tidigare tillväxt, sysselsättning men nu: kvalitetsfokus, budget, hantering av överkapacitet och skulder, välfärd, miljövård Aktieägare= Det kinesiska folket som förväntar sig aktieägarvärde från AB Kina, men ingen rösträtt (= pref-aktier ) Bolagsstämma = Nationella Folkkongressen (NPC) vårmöte i mars. Premiärministerns tal = State of the Union Address Affärsmodell = 5-årsplaner, långsiktiga planer Business School = Kinesiska kommunistpartiets partiskola Företagskultur = Ideologi, The Four Comprehensives, Harmonious Society, The Three Representatives, Socialist Market Economy with Chinese characteristics osv. 居 安 思 危 : Only the paranoids survive, exempel: Alexis de Tocquevilles The Old Regime and the French Revolution Marknadsgarant (Market Maker) för fortsatta marknadsekonomiska reformer
Vad håller Xi och Li vakna om natten? Realising the Chinese dream? Energy security? Big business (SOEs) vs private companies Future of CPC? Political reforms? Social stability Corruption & cheating Employment Rule of Law vs Rule by Law Staying competitive despite rising costs? North Korea Natural disaster: floods, earthquakes, Droughts, winterstorms etc Ethnic tensions: Tibet, Xinjiang Internet, social media Taiwan Patriotism, nationalism, chauvinism Food safety Demography, pensions, Social security Growing income gaps Urbanisation International trade International relations: USA, EU, Japan, Russia, India The environment How to become a technological Leader rather than laggard?
Miljöutmaningen
Innovation och oväntade tillämpningar
En marknad som inte blev som man förväntade sig Alibaba to promote French brands in China under new deal Starbucks Plays to Local Chinese Tastes Geely calls on Volvo to adapt to the needs of the Chinese market Foreign e-commerce firms in China struggle to adapt Luxury brands in a quandary as China's wealthy young develop resistance to bling Gucci and Prada's financial results are disappointing and there's a fear that the west can't provide what sophisticated Chinese shoppers want
Stora skillnader i Kina
Urbanisering
Känner ni igen någon av dessa personer?
En parallell värld, eller del av den befintliga världen? Internationaliseringen av RMB Växande antal frihandelsavtal Asian Infrastructure Investment Bank Silk Road Fund Silk Road Economic Belt & 21st Century Maritime Silk Road
Sammanfattning Vi får vänja oss vid Det nya normala Vi har behov av att anpassa oss till en konstant föränderlig marknad Hur passar Kina in i er globala strategi? Ett eget universum eller del ett större sammanhang? Att arbeta med Kina multidimensionellt bilateralt, i, från Japan, Sydkorea, Taiwan, Hongkong, Singapore osv, ut från Kina ut i världen? Kinas internationella investeringar leder till att Kina också kommer till oss Affärer i Kina ska göras på samma professionella grunder som i alla länder Det gäller att vara nyktert paranoid!
Varför är allt detta viktigt? Om vi är bättre på Kina än konkurrenter från andra länder så gör vi mer och bättre affärer med Kina = positivt för Sveriges BNP och välfärd!