Föredragningslista för styrelsemöte nr 22 2014/2015 vid Stockholms universitets studentkår 2015-04-29 klockan 18.00 i Rosa rummet, Studenthuset. 1. Mötesformalia 1.1. Mötets öppnande 1.2. Val av sekreterare 1.3. Val av justerare 1.4. Fråga om sammanträdets stadgeenliga utlysande 1.5. Justering av röstlängden 1.6. Fastställande av föredragningslista 1.7. Eventuella adjungeringar 2. Presidiebeslut* 3. Anmälningsärenden 4. Beslutsärenden 4.1. Högskolerestauranger AB:s ägardirektiv* 4.2. Campusbutiken AB:s ägardirektiv* 4.3. Reporter slutar i förtid* 4.4. SUS rekryteringspolicy* 4.5. Övermarskalk på 25 procent* 4.6. Upphandling av nytt valsystem* 5. Diskussionsärenden 5.1. Grundläggande arbetsrätt för styrelsen* 5.2. Motionsskrivande till SSCO:s studentråd** 6. Rapporter 6.1. Rapport från presidiet** 7. Övriga frågor 8. Nästa möte 9. Mötet avslutas Visiting address Phone +46 (0)8 15 41 00 Org. nr. 802003-6425 Universitetsvägen 2A 114 18 Stockholm Telefax +46 (0)8 16 55 03 www.sus.su.se
* Finns med som bilaga ** Föredras muntligt 2 (2)
Ärende 4.1. Högskolerestauranger AB:s ägardirektiv Avsändare Presidiet Till styrelsemöte nr 22 2015-04-29 4.1. Högskolerestauranger AB:s ägardirektiv På det förra styrelsemötet diskuterade vi ett utkast på Högskolerestauranger AB:s ägardirektiv. Styrelsen kom med synpunkter efter en givande diskussion och presidiet har justerat ägardirektivet efter dessa. Nu är det hög tid att anta ett nytt ägardirektiv för Högskolerestauranger AB som bättre passar studentkårens syn på bolagets verksamhet och syfte. Beslutsförslag Med anledning av ovan föreslår presidiet styrelsen att anta Högskolerestauranger AB:s ägardirektiv enligt bilaga 4.1.1. Visiting address Phone +46 (0)8 15 41 00 Org. nr. 802003-6425 Universitetsvägen 2A 114 18 Stockholm www.sus.su.se
Ägardirektiv Högskolerestauranger AB Genom detta ägardirektiv ämnar Stockholms Universitets Studentkår (SUS) att tydliggöra och specificera de riktlinjer HÖRS förväntas efterfölja. Detta är således ett styrdokument till HÖRS och ska användas som ett instrument för utvärdering, vägledning samt som ett stöd för bolagsstyrelsens arbete. Syftet med ägande Syftet med ett ägande av HÖRS är att skapa ett levande campus genom att leverera mat av god kvalitet till överkomliga priser för studenter, universitetsanställda och andra verksamma i attraktiva miljöer. På detta vis bidrar SUS genom HÖRS till ett mervärde och studentnytta vid Stockholms universitet samt vid andra lärosäten där bolaget har verksamhet. Verksamhetsinriktning Bolagets kärnverksamhet består av att bedriva restaurang- och kaféverksamhet samt för studenter, universitetsanställda samt andra verksamma vid Stockholms universitet. Utöver det bedriver bolaget verksamhet på andra campusområden vid universitet och högskolor. Bolagets driftsystem och kompetens kan användas för att utveckla lönsam kompletterande verksamhet dock inte på bekostnaden av att kärnverksamheten försummas eller åsidosätts på något vis. Högskolerestauranger ska därvid verka för : hög kundnöjdhet där kvaliteten och efterfrågan analyseras och utvärderas med jämna mellanrum att Högskolerestauranger uppfattas som ett starkt varumärke där bolaget bedriver sin verksamhet att erbjuda medlemsrabatter eller andra förmåner kopplat till medlemskap i Stockholms universitets studentkår på Stockholms universitets campus att med hänsyn till dess ekonomiska mål främja ett fortsatt samarbete med certifierade organisationer som arbetar för miljön samt rättvisa villkor för sina anställda Ekonomiska målsättningar Bolaget ska sträva efter att lång sikt behålla en stabil ekonomi samtidigt som verksamheten följer den inriktning som fastställts, samt vara självgående och utan behov av ägartillskott. En sund ekonomi är en grundbulten för att över tid kunna leverera bra och prisöverkomlig restaurang- och kaféverksamhet för de studenter och universitetsanställda som är våra kunder. Högskolerestauranger ska sträva mot följande ekonomiska mål: Visiting address Phone +46 (0)8 15 41 00 Org. nr. 802003-6425 Frescativägen 14 A 114 18 Stockholm Telefax +46 (0)8 16 55 03 www.sus.su.se
bolagets vinstmarginal ska uppnå till 1,5 procent av omsättningen bolagets soliditet ska uppgå till 35 procent (eget kapital i förhållande till totalt kapital) 2 (2)
Ärende 4.2. Campusbutiken AB:s ägardirektiv Avsändare Presidiet Till styrelsemöte nr 22 2015-04-29 4.2. Campusbutiken AB:s ägardirektiv På det förra styrelsemötet diskuterade vi det befintliga ägardirektivet för Campusbutiken AB. Styrelsen kom med synpunkter efter en givande diskussion och presidiet har justerat ägardirektivet efter dessa och även ändrat utseendet på ägardirektivet så att det liknar Högskolerestauranger AB:s ägardirektiv. Beslutsförslag Med anledning av ovan föreslår presidiet styrelsen att anta Campusbutiken AB:s ägardirektiv enligt bilaga 4.2.1. Visiting address Phone +46 (0)8 15 41 00 Org. nr. 802003-6425 Universitetsvägen 2A 114 18 Stockholm www.sus.su.se
Ägardirektiv Campusbutiken Stockholms Universitets Studentkår AB Genom detta ägardirektiv ämnar Stockholms Universitets Studentkår (SUS) att tydliggöra och specificera de riktlinjer Campusbutiken AB (CB) förväntas efterfölja. Detta är således ett styrdokument till bolaget och ska användas som ett instrument för utvärdering, vägledning samt som ett stöd för bolagsstyrelsens arbete. Syftet med ägande Syftet med ett ägande av Campusbutiken är att öka studentnyttan och bidra till ett levande campus genom att främst leverera andrahandskurslitteratur med överkomliga priser till studenter och andra verksamma vid Stockholms universitet. På detta vis bidrar SUS genom bolaget till en högre service och ett mervärde vid Stockholms universitet. Verksamhetsinriktning Campusbutikens kärnverksamhet består av att bedriva bokhandelsverksamhet samt idka annan därmed förenlig verksamhet till förmån för studenter samt andra verksamma vid Stockholms universitet. Campusbutiken ska därvid verka för: hög kundnöjdhet där kvaliteten och efterfrågan analyseras och utvärderas med jämna mellanrum att Högskolerestauranger uppfattas som ett starkt varumärke där bolaget bedriver sin verksamhet att erbjuda medlemsrabatter eller andra förmåner kopplat till medlemskap i Stockholms universitets studentkår på Stockholms universitets campus att med hänsyn till dess ekonomiska mål främja ett fortsatt samarbete med certifierade organisationer som arbetar för miljön samt rättvisa villkor för sina anställda Ekonomiska målsättningar Bolaget ska sträva efter målet att lång sikt inne en hållbar och stabil ekonomi. Verksamheten bör bedrivas på ett sådant sätt så att den ekonomiska stabiliteten inte riskeras och utan ett behov av ägartillskott. En god ekonomi är förutsättningen för att kunna bedriva en bra verksamhet. Campusbutiken ska sträva mot följande ekonomiska mål: bolagets vinstmarginal ska uppnå till 1 procent av omsättning Visiting adress Box 50006 Phone +46 (0)8 674 62 00 Org. nr. 802003-6425 Frescativägen 14 A SE-104 05 Stockholm Telefax +46 (0)8 16 55 03 www.sus.su.se
en god soliditet som gör att bolagets ekonomi är så pass stabil att det inte finns ett behov av tillskott från ägaren 2 (2)
Ärende 4.3. Reporter slutar i förtid Avsändare Presidiet Till styrelsemöte nr 22 2015-04-29 4.3. Reporter slutar i förtid Under förra styrelsemötet diskuterade vi att vår reporter vill sluta i förtid. Styrelsen var ense om att det var okej och nu är det dags att fatta beslut i frågan. Förslag till beslut Presidiet föreslår med anledning av ovan att styrelsen beviljar Rasmus Columbus önskemål om att avsluta uppdraget på SUS/Gaudeamus i förtid och att den sista arvoderade dagen är 2015-05-31 (istället för 2015-06-30). Visiting address Phone +46 (0)8 15 41 00 Org. nr. 802003-6425 Universitetsvägen 2A 114 18 Stockholm www.sus.su.se
Ärende 4.4. SUS rekryteringspolicy Avsändare Presidiet Till styrelsemöte nr 22 2015-04-29 4.4. SUS rekryteringspolicy På det förra styrelsemötet så diskuterade styrelsen en revidering av vår rekryteringspolicy med fokus på två förändringar: att arbetsspråket på SUS är svenska och att de sökande för studera eller ha studerat vid Stockholms universitet. Styrelsen tyckte det var ett bra förslag och således presenterar vi en reviderad policy för beslut. Beslutsförslag Presidiet föreslår med anledning av ovan att anta SUS rekryteringspolicy enligt bilaga 4.4.1. Visiting address Phone +46 (0)8 15 41 00 Org. nr. 802003-6425 Universitetsvägen 2A 114 18 Stockholm www.sus.su.se
Ärende 4.5. Övermarskalk på 25 procent Avsändare Presidiet Till styrelsemöte nr 22 2015-04-29 4.5. Övermarskalk på 25 procent Presidiet har fått följande information i ett mejl från Anna Takman, andre vice ordförande (2015-04-21): Emira Eliason som innehar uppdraget som övermarskalk önskar gå ned i tid från 50 % till 25 % de kvarvarande månaderna (maj och juni) av sitt uppdrag. Jag och Emira har tidigare samtalat om den minskade arbetsbörda som övermarskalken har under vårterminen och fört möjligheten att gå ned i tid på tal. Nu har Emira själv gjort denna förfrågan och jag som arbetsledare anser att det är möjligt för henne att göra så. De arbetsuppgifter som kvarstår för Emira under våren är: Bära fana på Valborg Vara med på magisterpromoveringen i maj Planera och genomföra en kårfrulle i april och en i maj Skriva överlämning Detta bör hon rimligtvis klara av då hon arbetar 25 %. Jag föreslår därför att styrelsen beviljar Emiras förfrågan. Med vänlig hälsning, Anna Takman, andre vice ordförande student- och medlemsservice Presidiet delar uppfattningen om att arbetsbördan är mindre under vårterminen och att det är rimligt att minska arvoderingen under den kvarstående tiden för uppdraget. Beslutsförslag Presidiet föreslår med anledning av ovan att styrelsen beviljar Emira Eliasons önskemål om att gå ned i tid och minska arvodet från 50 procent till 25 procent 2015-05-01 till 2015-06-30. Visiting address Phone +46 (0)8 15 41 00 Org. nr. 802003-6425 Universitetsvägen 2A 114 18 Stockholm www.sus.su.se
Datum Antagen av 2014-04-29 Styrelsen 2015-04-29 Handläggare Presidiet SUS rekryteringspolicy Inom Stockholms universitets studentkår (SUS) är rekrytering av nya medarbetare en central och återkommande del av verksamheten. Inom SUS slutar medarbetare och behöver ersättas och inför varje verksamhetsår genomförs en omfattande rekryteringsprocess för majoriteten av förtroendeuppdragen. Syfte Syftet med rekryteringspolicyn är att klargöra hur SUS arbetar i samband med rekrytering av nya medarbetare, såväl förtroendevalda som tjänstemän. Avgränsningar Rekryteringspolicyn gäller för SUS interna rekryteringsprocess för SUS medarbetare. Rekryteringspolicyn gäller inte för SUS bolag, studentråd, kårföreningar eller andra parter knutna till SUS. Ansvarsfördelning Enligt SUS stadga åligger det kårstyrelsen att anställa studentkårens tjänstemän samt utse studentkårens funktionärer. Av fastslagen enhetsinstruktion för personalenheten är enhetsansvarig ansvarig för annonsering, intervjuer, referenstagning och rekommendation till styrelsen vid tillsättning av medarbetare till Stockholms universitets studentkår. Mål Målet för rekryteringsprocesserna inom SUS är att de ska genomsyras av en hög kvalitet. Målet är att alla förtroendeuppdrag och tjänster ska tillsättas av personer som besitter rätt utbildningsbakgrund, erfarenhet och personliga egenskaper. Vår vision är att SUS ska vara en arbetsplats som speglar det omgivande samhällets heterogenitet och detta ska återspeglas i rekryteringen av nya medarbetare. För att uppnå visionen ska ett lika villkorsperspektiv genomsyra hela rekryteringsprocessen. Rekryteringsprocessens faser för SUS förtroendevalda Kravprofil och arbetsbeskrivning Inför varje rekryteringsprocess ansvarar enhetsansvarig för personalenheten, i samråd med operativ ledning, för kravprofilen som beskriver krav på utbildning, erfarenhet och personliga egenskaper. För att vara förtroendevald på SUS bör personen studera eller ha studerat vid Stockholms universitet. Arbetsbeskrivningen i annonsen utgår från gällande enhetsinstruktion. I annonsen ska det även framgå 2 (3)
att arbetsspråket på SUS är svenska. SUS arbetar för att all kommunikation ska vara tillgänglig och innehålla ett språk som är lätt att förstå och detta ska genomsyra annonstexten. Annonsering För att uppnå visionen om en arbetsplats som speglar det omgivande samhällets heterogenitet är en grundbult att annonseringen når ut till så många kandidater som möjligt. Enhetsansvarig för personalenheten ansvarar för, i samråd med kommunikationsenheten, att SUS använder alla kommunikationskanaler som kan göra detta möjligt. Utgångspunkten är dock att SUS inte använder extern part som innebär en kostnad för organisationen. Intervjuer Enhetsansvarig för personalenheten ansvarar för intervjuerna som alltid föregås av en telefonavstämning. Referenstagning Enhetsansvarig för personalenheten ansvarar för referenstagningen. Önskvärt är minst två referenstagningar. Rekommendation till styrelsen Enhetsansvarig för personalenheten ansvarar för att skriva rekommendation till styrelsen. Avtalsskrivning Enhetsansvarig för personalenheten och Ordförande ansvarar för avtalsskrivningen. Övrigt Som regel innehas ett förtroendeuppdrag av en förtroendevald under ett verksamhetsår. Endast i undantagsfall kan förtroendevald rekommenderas för samma förtroendeuppdrag kommande verksamhetsår. Rekryteringsprocessens faser för SUS tjänstemän Kravprofil och arbetsbeskrivning Kravprofilen i annonsen utgår från gällande befattningsbeskrivning. Arbetsbeskrivningen i annonsen utgår från gällande befattningsbeskrivning och enhetsinstruktion. I annonsen ska det även framgå att arbetsspråket på SUS är svenska. SUS arbetar för att all kommunikation ska vara tillgänglig och innehålla ett språk som är lätt att förstå och detta ska genomsyra annonstexten. Annonsering För att uppnå visionen om en arbetsplats som speglar det omgivande samhällets heterogenitet är en grundbult att annonseringen når ut till så många kandidater som möjligt. Enhetsansvarig för personalenheten ansvarar för, i samråd med kommunikationsenheten, att SUS använder alla kommunikationskanaler som kan göra detta möjligt. Utgångspunkten är dock att SUS inte använder extern part som innebär en kostnad för organisationen. 3 (3)
Intervjuer Enhetsansvarig för personalenheten ansvarar för intervjuerna som alltid föregås av en telefonavstämning. Facklig representant har alltid rätt att närvara och det är önskvärt att den vakanta tjänstens arbetsledare eller närmaste medarbetare närvarar. Referenstagning Enhetsansvarig för personalenheten ansvarar för referenstagningen. Önskvärt är minst två referenstagningar. Rekommendation till styrelsen Enhetsansvarig för personalenheten ansvarar för att skriva rekommendation till styrelsen. Avtalsskrivning Enhetsansvarig för personalenheten ansvarar för avtalsskrivningen. Lagar som rör rekrytering Diskrimineringslag (2008:567) Visiting adress Box 50006 Phone +46 (0)8 674 62 00 Org. nr. 802003-6425 Frescativägen 14 A SE-104 05 Stockholm Telefax +46 (0)8 16 55 03 www.sus.su.se
Ärende 4.5. Övermarskalk på 25 procent Avsändare Presidiet Till styrelsemöte nr 22 2015-04-29 4.5. Övermarskalk på 25 procent Presidiet har fått följande information i ett mejl från Anna Takman, andre vice ordförande (2015-04-21): Emira Eliason som innehar uppdraget som övermarskalk önskar gå ned i tid från 50 % till 25 % de kvarvarande månaderna (maj och juni) av sitt uppdrag. Jag och Emira har tidigare samtalat om den minskade arbetsbörda som övermarskalken har under vårterminen och fört möjligheten att gå ned i tid på tal. Nu har Emira själv gjort denna förfrågan och jag som arbetsledare anser att det är möjligt för henne att göra så. De arbetsuppgifter som kvarstår för Emira under våren är: Bära fana på Valborg Vara med på magisterpromoveringen i maj Planera och genomföra en kårfrulle i april och en i maj Skriva överlämning Detta bör hon rimligtvis klara av då hon arbetar 25 %. Jag föreslår därför att styrelsen beviljar Emiras förfrågan. Med vänlig hälsning, Anna Takman, andre vice ordförande student- och medlemsservice Presidiet delar uppfattningen om att arbetsbördan är mindre under vårterminen och att det är rimligt att minska arvoderingen under den kvarstående tiden för uppdraget. Förslag till beslut Presidiet föreslår med anledning av ovan att styrelsen beviljar Emira Eliasons önskemål om att gå ned i tid och minska arvodet från 50 procent till 25 procent 2015-05-01 till 2015-06-30. Visiting address Phone +46 (0)8 15 41 00 Org. nr. 802003-6425 Universitetsvägen 2A 114 18 Stockholm www.sus.su.se
Ärende 4.6. Upphandling av nytt valsystem Avsändare Presidiet Till styrelsemöte nr 22 2015-04-29 4.6. Upphandling av nytt valsystem I årets budget har vi en ovanligt stor disposition för styrelsen. Tanken med den stora summan var att vi antingen skulle investera i en ny hemsida eller i ett nytt valsystem. Flera år i rad har det varit strul med vårt befintliga valsystem som bedrivs av en privatperson som inte längre bor i landet och som är väldigt svår att få tag på. Det innebär att det inte finns någon support utifall något skulle gå snett, och att valsystemets stabilitet är under all kritik. Därför tycker vi att det är dags att upphandla ett nytt valsystem för kåren så att våra val kan vara säkra och pålitliga i framtiden. Kostanden för detta kommer dock vara stor - men det är budgeterat för. En preliminär uppskattning på vad det skulle kosta efter att ha hört av oss till ett par aktörer som utvecklar liknande system är 150 000 SEK. Beslutsförslag Med anledning av ovan föreslår presidiet styrelsen att uppdra presidiet att upphandla ett nytt valsystem Visiting address Phone +46 (0)8 15 41 00 Org. nr. 802003-6425 Universitetsvägen 2A 114 18 Stockholm www.sus.su.se
Ärende 5.1. Grundläggande arbetsrätt för styrelsen Avsändare Presidiet Till styrelsemöte nr 22 2015-04-29 5.1. Grundläggande arbetsrätt för styrelsen För ett par månader sedan togs ett initiativ från styrelsens ledamot Isabella Hagnell till att ta fram ett stödjande dokument för styrelsen i frågor som rör arbetsrätt. Isabella har nu jobbat på detta och bifogat finner ni dokumentet. Visiting address Phone +46 (0)8 15 41 00 Org. nr. 802003-6425 Universitetsvägen 2A 114 18 Stockholm www.sus.su.se
Grundläggande arbetsrätt till ledning för kårstyrelsen. Inledning Kårstyrelsen anställer och säger upp anställda. Med det följer ett arbetsgivaransvar. Det finns viss arbetsrättslig lagstiftning som reglerar arbetsmarknaden men denna är inte heltäckande. De vanligaste torde vara Medbestämmandelagen (MBL) och Lagen om anställningsskydd (LAS). Kollektivavtal har en utfyllande funktion, då avtalet oftast reglerar detaljer. Om det finns avvikande reglering i kollektivavtalet går den före lagbestämmelserna, 2 LAS som dock anger i vilken omfattning ett kollektivavtal får avvika från lagstiftningen. Syftet med detta dokument är endast vägledning och är inte heltäckande. Källor som använts under skrivandet är lagtext och boken Anställningsförhållandet Inledning till den individuella arbetsrätten av Kent Källström och Jonas Malmberg (3:e upplagan). Arbetsgivarorganisation Kåren som arbetsgivare är medlem i Arbetsgivaralliansen; http://www.arbetsgivaralliansen.se. Kollektivavtal Ett sådant avtal kan träffas mellan facket och en arbetsgivarorganisation och detta ska vara innehålla anställningsvillkor för arbetstagare. På kåren gäller detta kollektivavtal: Utgångspunkten är att kollektivavtalet även gäller anställda som inte är medlemmar i den organisation som är part i avtalet, om det inte står i avtalet att avtalet särskilt gäller för medlemmar men det är väldigt ovanligt. Dock kan vissa andra regler om förhandling aktualiseras. Anställningsformer Presumtionen är att en anställning ska gälla tillsvidare. Undantagen som finns reglerade i lag är bland annat provanställning och visstidsanställning. Om det finns kollektivavtal, är det dock regleringen i detta som gäller. Tillsvidareanställning Huvudregeln är föreskriven i 4 LAS som anger att ett anställningsavtal gäller tills vidare. Provanställning Detta är tillåtet om provanställningen är på högst sex månader. För att provanställningen inte ska övergå till en tillsvidareanställning måste besked om detta lämnas till arbetstagaren eller arbetsgivaren, beroende på vem det är som vill avbryta anställningen, senast vid provanställningens utgång, utan att ange något skäl för varför. Provanställning kan avbrytas i förtid, om inget annat har avtalats. Kollektivavtal kan föreskriva en annan uppsägningstid och då gäller denna! Tidsbegränsad anställning I 5 LAS anges det när avtal om tidsbegränsad får ingås. Vid allmän visstidsanställning, vikariat, säsongarbete och när arbetstagaren har fyllt 67 år. En sådan tidsbegränsad anställning övergår dock till en tillsvidareanställning, om arbetstagaren under en femårsperiod har varit anställd hos arbetsgivaren i visstidsanställning mer än två år eller varit vikarie sammanlagt i mer än två år. Med allmän visstidsanställning innebär att arbetsgivaren får anställa utan skäl för tidsbegränsning, dock att arbetstagaren skyddas mot missbruk i och med att anställningstiden inte får överstiga två år.
Uppsägning Uppsägningstid är av minst en månad för både arbetsgivaren och arbetstagaren. Arbetstagaren har dock rätt till ökad uppsägningstid, beroende på hur länge denne har jobbat hos arbetsgivaren, se 11 LAS och kollektivavtal för de olika uppsägningstiderna. För formkrav för uppsägning, se LAS och kollektivavtal. Uppsägning av arbetstagare måste vara sakligt grundad. Saklig grund är antingen arbetsbrist eller personliga skäl. Arbetsbrist föreligger till exempel om arbetsgivaren vill minska antalet anställda på grund av omorganisation. Det är arbetsgivaren själv som avgör om det föreligger arbetsbrist eller inte. Uppsägningen är inte sakligt grundad om det är skäligt att kräva en omplacering av arbetstagaren till ett annat arbete inom organisationen. För att få klarhet i omfattningen av skyldigheten i viss situation rekommenderas kontakt med arbetsgivaralliansen. Reglerna om turordning blir aktuella först när det inte går att omplacera en arbetstagare eller flera arbetstagare. Huvudregeln är visserligen sist in först ut men det finns vissa undantag t.ex. om arbetsgivaren har högst tio anställda. Observera att kollektivavtalet kan ha egen avtalsturlista som blir tillämplig, istället för bestämmelserna i LAS. Vid uppsägning på grund av personliga skäl ska detta vara sakligt grundat. Det finns dock ingen precisering i lagen av vad saklig grund innebär vid uppsägning på grund av personliga skäl. Rättspraxis är dock omfattande. Det är inte möjligt att rada upp alla möjliga situationer här. Det som kan vara viktigt att veta är att arbetsgivaren är skyldig på arbetstagarens begäran uppge skäl till uppsägningen. Skälen ska vara acceptabla, vad som är exempel på inte acceptabelt är säga upp någon på grund av medlemskap i fackförening och utgångspunkten är att skälen ska ha relevans för anställningen. Om skälen är acceptabla, krävs vidare att skälen ska vara reella, det vill säga, att skälen inte grundas på lösa antaganden eller svepande kritik. Att domstolen därutöver gör en väsentlighetsbedömning, det vill säga, en intresseavvägning där arbetsgivarens intresse av att upplösa anställningen ska vägas mot arbetstagarens intresse av att behålla jobbet. Detta behöver inte utvecklas närmare här. Vid uppsägning på grund av personliga skäl är det särskilt viktigt att kontakta arbetsgivaralliansen för att veta vad som gäller i just denna situation. Arbetsgivaren kan ha viss skyldighet att uttömma alla möjligheter till en lösning innan uppsägning kan bli aktuell. Förhandling blir också aktuellt. Företrädesrätt till återanställning Vid uppsägning på grund av arbetsbrist kan företrädesrätt till återanställning komma ifråga, beroende på hur länge arbetstagaren har jobbat hos kåren, när kåren nyanställer. Det finns regler om turordning vid företrädesrätt. Avskedande Den arbetstagare som grovt åsidosätter sina skyldigheter mot arbetsgivaren kan avskedas. Detta innebär att arbetstagaren sägs upp omedelbart utan någon uppsägningstid. Avskedandegrunder kan vara brottslighet riktad mot kåren, grovt olämpligt beteende som orsakar skada hos kåren och medvetet eller av grov oaktsamhet åsidosätter sina centrala arbetsuppgifter enligt avtalet. Ett avskedande eller uppsägning på grund av personliga skäl får inte grundas enbart på omständigheter som hänt tidigare än två månader. För vägledning innan avskedande, rekommenderas kontakt med arbetsgivaralliansen. Lojalitetsplikt hos arbetstagaren Lojalitetsplikten följer av anställningsavtalet och det innebär att arbetstagaren har en grundad förpliktelse att inte sprida uppgifter som kan skada kåren till exempel. En arbetstagare som bryter mot lojalitetsplikten kan bland annat sägas upp och bli skadeståndsskyldig. Om ett sådant problem aktualiseras, rekommenderas kontakt med arbetsgivarorganisationen som kan
ge vägledning i vad exakt som gäller i just denna situation. Lojalitetsplikten upphör normalt när anställningen avslutas, om det inte är föreskrivet i avtalet att detta gäller även efter anställningen. Viktigt att skilja från yttranderätt för privatanställda och kritikrätt, som visserligen är begränsad till illojalt beteende. Förhandlingsskyldighet Eftersom kåren har kollektivavtal utgår texten från reglerna som gäller för arbetsgivare som är bunden av ett kollektivavtal. Primär förhandlingsskyldighet åligger arbetsgivaren som är bunden av kollektivavtal och detta innebär att arbetsgivaren har en skyldighet att på eget initiativ förhandla med arbetstagarorganisationen (som är motpart i kollektivavtalet), innan denne beslutar om viktigare förändring av sin verksamhet. Med viktigare förändring åsyftas omorganisation bland annat. Undantag finns dock. Om det finns synnerliga skäl, får arbetsgivaren fatta beslut innan förhandling. Arbetstagarorganisation har rätt att påkalla förhandling, även i andra fall än viktigare förändring. För vägledning, kolla kollektivavtalet och med arbetsgivaralliansen. Observera om arbetstagaren är medlem i en annan fackförening som inte är part i kollektivavtal, kan andra regler om förhandling gälla.