opinionsbildning i konsumentfrågor.



Relevanta dokument
Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)

Värderingar och ställningstaganden för KF och konsumentföreningarna.»tillsammans«

KF i korthet 2005 Kooperativa Förbundet (KF)

KF som konsumenternas röst


1. VISIONEN. FÖRSLAG PÅ VERKSAMHETSIDÉ FÖR KFS

HETA KONSUMENTFRÅGOR

Annika Hentila med dottern Ellie ägarombud Coop Konsum Brickebacken. Ägarombud. medlemmarnas röst

Annika Hentila med dottern Ellie ägarombud Örebro. Ägarombud. Medlemmarnas röst

Regional överenskommelse

Konsumentföreningen Stockholm Grafisk manual. Ett utdrag

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Dnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott

Regional Överenskommelse i Östergötland mellan Region Östergötland och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor*

Varumärkesplattform. Luleå kommun

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Vi är Vision! Juni 2016

RAPPORT2013. Konsumentföreningen Stockholm. Konsumenten om kylskåpstemperatur och hållbarhetsmärkningar. - Uppföljning av 2011 års enkät

Verksamheten 2006 Kooperativa Förbundet (KF)

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

VI TAR ANSVAR LÄNSFÖRSÄKRINGAR GÖTEBORG & BOHUSLÄNS HÅLLBARHETSARBETE

VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR!

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.

Kommunfullmäktiges mål. för mandatperioden

Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Peabandan. Grunden till JUPP:en

201?-' O-1- (21ET. anta "Viljcinriktning för Sala kommuns samverkan med civilsaml1éillet"

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Plattform för Strategi 2020

GRYNING VÅRD ÅRET 2014 I KORTHET

Verksamhetsplan 2014/2015. Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom

Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp

Tillsammans är vi starka

Västra Götalandsregionens plattform. Värdegrund, vision, uppdrag, utgångspunkter

STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013

Nedan använder vi bara namnet Malmö FBC, men det innefattar verksamheten både i Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom.

Hej och än en gång välkomna hit.

En stad medarbetare. En vision.

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1

SKOLPLAN 11 jan 2008

Välkommen. som medlem i konsumentkooperationen!

Nålmärken från Arbetarrörelsen, samlingen tillhör Minnesbiblioteket

STYRDOKUMENT FÖR 2018 OCH FRAMÅT HSBs KOMPASS VÄGEN MOT DET GODA BOENDET

Tillsammans skapar vi mervärde för invånarna

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Verksamhetsberättelse 2007 Året i korthet

Vision Emmaus Björkås vision är att avskaffa nödens orsaker. Verksamhetsidé (Stadgarnas 2) Internationell solidaritet genom föreningens arbete för

Utbildningsnämndens verksamhetsspecifika EU-positionspapper

haninge kommuns styrmodell en handledning

Samverkan Malmö stad och Idéburna sektorn - Principer och avsiktsförklaring

Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Konsumentföreningen Stockholm. Uppföljande undersökning om matavfall. Januari 2011

Överenskommelse mellan idéburna sektorn i Halland och Region Halland

Överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Coop Franchise en spännande och lönsam företagarform!

att fastställa medlemsavgiften för enskilda medlemmar till 250 kronor

Haninge kommuns internationella program

Antagen av kommunfullmäktige

Diarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog

Bilder av arbete för social hållbar utveckling

Bokslut för Kooperativa Förbundet (KF) 2005 Finansiellt starkt KF ska bidra till att vända Coop Norden

VÄRDEGRUND. Äldreomsorgen, Vadstena Kommun. SOCIALFÖRVALTNINGEN Antagen av socialnämnden den 16 oktober 2012, 116 Dnr 2012/ , 2012.

Vision Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet

Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn

VÅRA STYRDOKUMENT FÖR 2016 OCH FRAMÅT HSBs KOMPASS VÄGEN MOT DET GODA BOENDET

Konsumentföreningen Stockholm. Bäst före- och Sista förbrukningsdag på livsmedel. Vad är skillnaden? Februari 2011

RAPPORT2013. Konsumentföreningen Stockholm. Salt III Konsumenten och saltet. Attitydundersökning KfS September 2013

Omsättning 2013 (Mkr)

RAPPORT2013. Konsumentföreningen Stockholm. Föräldrajuryn. - om hormonstörande ämnen. Maj 2013

AFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Samsynsmetoden. RegLab

ATT BYGGA FÖRTROENDE

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Skolans uppdrag är att främja lärande där individen stimuleras att inhämta och utveckla kunskaper och värden.

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Förvaring av ägg en enkätundersökning April 2012

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K

Motion om sociala arbetskooperativ

Integrations- och flyktingpolitiskt program. Interkulturella möten

Fridaskolornas vision och värdegrund.

Medlemsavgifter Bilaga 9

Integrationsprogram för Västerås stad

Planeringsförutsättning för budget och verksamhetsplan 2015 med plan för åren 2016 till 2017

RIKARE En hållbar tillväxtstrategi till BoU - Lärande för hållbar utveckling av Eva- Marie Tyberg

Vision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden

Organisationsnamn Förskola/dagbarnvårdare : Barnens verkstad.

Guide till HELSINGBORG

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Transkript:

Konsumentföreningen Stockholm (KfS) är en medlemsstyrd ekonomisk förening och en av de största av Sveriges 54 konsumentföreningar. KfS grundades 1916 och har idag 580 000 medlemmar och närmare 450 förtroendevalda. Föreningens huvuduppgift är att göra medlemsnytta och stärka medlemmarnas ställning som konsumenter. All verksamhet bygger på konsumentkooperationens verksamhetsidé, som är att skapa möjlighet för medlemmarna att i sin konsumtion bidra till ett samhälle som präglas av ekonomisk utveckling, ekologisk uthållighet, social tillit och samverkan. Detta ska främst ske genom påverkan på Coop och KF så att deras varor och tjänster, utifrån medlemmarnas krav och önskemål, ger ekonomiska, ekologiska och sociala mervärden kunskapsutveckling och information som ger medlemmarna underlag för att planera sina inköp och sin ekonomi opinionsbildning i konsumentfrågor. Grundtanken för all kooperativ verksamhet är att många tillsammans kan åstadkomma mer än var och en för sig samverkan. KfS arbetar enligt de värderingar som finns formulerade i det för den svenska konsumentkooperationen gemensamma styrdokumentet Kompassen. Vår kärnvärdering är Tilltro till särarten, det vill säga kooperativet som väg att uppnå resultat. Därutöver har vi fyra så kallade nyckelvärderingar: Inflytande i KF och konsumentföreningarna ska medlemmarnas inflytande, medarbetarnas synpunkter och en aktiv dialog med omvärlden medverka till att forma verksamheten. Omtanke vi visar omtanke om människor, djur och miljö och arbetar för en hållbar samhällsutveckling. Ärlighet vi håller vad vi lovar. Konsumenterna ska känna sig trygga när de handlar hos oss och ha förtroende för att de får information om varorna och verksamheten av betydelse för deras val. Nytänkande vi drar nytta av ny kunskap och teknik och driver utvecklingen i överensstämmelse med konsumenternas intressen.

Sune Dahlqvist: 90-årsjubileet, utan tvekan, och affären med LjungbergGruppen. De två händelserna har präglat hela året och gjort det till ett extraordinärt år arbetsmässigt. Den löpande verksamheten med konsument- och miljöupplysning, etableringsbevakning, medlemserbjudanden med flera uppgifter som vi har, har ju inte stannat upp utan löpt på i samma takt som andra år. När styrelsen tog beslutet att fira 90-årsjubileum ville vi skapa något som inte bara hade med detaljhandel att göra, utan som också kunde ge glädje till medlemmarna. Det har varit ett fantastiskt år! 80 000 medlemmar har utnyttjat olika typer av aktiviteter. Alltifrån evenemanget på Råsunda, rockkonserten på Globen till de nära nog fullbelagda seminarierna. Hur ofta förmår konsumentkooperationen att samla 10 000 medlemmar på en och samma plats? Över hela linjen har det varit oerhört uppskattat och vi är mycket nöjda över att det blev av. Laszlo Kriss: Bolagen passar bra ihop. LjungbergGruppen är Stockholmsbaserad och mycket kompetent på projektutveckling medan Atrium är inriktat på detaljhandelsfastigheter. Avgörande i sammanhanget var också att de delar vår värdegrund och de är långsiktiga i sitt ägande. Därutöver fanns det två huvudargument. Vi var överens i styrelsen att omvandla Atrium till ett rent finansiellt innehav, vilket det ju faktiskt är. Samtidigt ville vi stärka och tydliggöra föreningen i dess medlemsfrämjande roll. Det andra argumentet var att det fanns ett avtal mellan Atriums ägare att börsnotera Atrium senast under 2008. Så i och med fusionen fick vi också en börsnotering och dessutom en rejäl kontantlikvid. Sune: Ja, i och med avtalet om en börsintroduktion hade vi ju en press på oss att få till stånd en bra affär. Jag ser affären som en utomordentligt praktisk lösning på en rad frågor. Vi är nu en finansiellt urstark förening som kan välja sin egen väg och som är inriktad på medlemsverksamhet. Sune: Det är en fråga som i högsta grad sysselsätter styrelse, ledning och förtroendevalda i föreningen. Både mot bakgrund av de förändringar som har skett inom KF och Coop och den nya situation vi har i KfS med frigjorda resurser. Vår grundinställning är att vi inte tror på en enbart regionalt styrd detaljhandel. Snarare tror vi att vi måste fortsätta att arbeta för en slagkraftig kooperativ detaljhandel och för det krävs samordning över hela linjen, vilket också inkluderar de kooperativa föreningar som idag står utanför Coopsystemet. Självklart med hänsyn till de regionala skillnader som finns inom landet och med ett regionalt medlemsinflytande. Den viktigaste anledningen till att KfS lämnade ifrån sig detaljhandeln till KF var ju just för att skapa en grund för ett Konsum Sverige. Med tanke på att Coop Sverige har tappat så mycket vad gäller marknadsandelar och lönsamhet måste de bli bättre och effektivare. Vi tror inte att man blir effektiv och rationell i små enhe-

ter; alla framgångsrika detaljhandelsverksamheter drivs i kedjeform, såväl nationellt som internationellt. Så förutom etableringar, skötsel/drift och prisfrågor är samordningen den viktigaste frågan för oss. Idag drivs 60 procent av den kooperativa detaljhandeln i landet av Coop Sverige. Resten drivs av fristående detaljhandelsdrivande föreningar. Den här tudelningen medför problem när det gäller att uppträda som en stark och samlad kraft. För KfS är en total integration målet, men det delas, som sagt, inte av alla föreningar. Sune: Det som kommer att prägla 2007 är att få till stånd en ökad etablering i vårt verksamhetsområde. Att det går trögt beror på en rad olika faktorer. Det är svårt att motivera satsningar i en verksamhet som går med förlust. I kombination med prispressdiskussionen har alltför mycket fokus hamnat på att klara den typen av frågor på bekostnad av en offensiv satsning. Laszlo: KfS har (genom Atrium) träffat avtal med Coop Sverige om att bidra till att rusta upp alla Coop Forumanläggningar i Stockholmsområdet. Det är en jättesatsning. Men dessutom är KfS berett att finansiellt medverka till att öka etableringstakten i Stockholmsregionen. Om Coop Sverige ska kunna återta en rimlig position på den här marknaden, måste butikerna hålla hög standard. Det handlar om bra varor, bra priser, bra skötsel, bra butiker, bra bemötande. Sådana grundläggande faktorer måste vara uppfyllda.