Alecta 2002. Årsöversikt. O1 Kapitelrubrik

Alecta 2002 Årsöversikt O1 Kapitelrubrik

Innehåll 2002 i sammandrag 1 Vd har ordet 2 Ökat intresse för tjänstepension 4 ITP garanterad tjänstepension livet ut 7 Enklare vardag för kunderna 8 17 6 3 59 5 2 4 8 6 02 2 27 3 God riskspridning dämpade börsfallets effekter 12 Betryggande konsolideringsnivå och solvenskvot 17 Resultaträkningar i sammandrag 18 Balansräkningar i sammandrag 19 Tioårsöversikt 20 Överstyrelse och revisorer 21 Styrelse 22 Ledning 23 Ordlista 24 För 2002 har Alecta gjort en årsredovisning och en årsöversikt. Årsredovisningen innehåller även den förteckning som visar bolagets innehav av aktier och fastigheter. Årsredovisningen kan hämtas på eller beställas från: Alecta Kommunikation 103 73 Stockholm I Besök Regeringsgatan 107 Telefon 08-441 60 00 (vx) E-post info@alecta.se I www.alecta.se O2 Kapitelrubrik

2002 i sammandrag Alecta ska vara det bästa tjänstepensionsföretaget Den stora nedgången på aktiemarknaderna resulterade i märkbart försämrade värden för Alectas konsolidering och solvens. Ett antal åtgärder genomfördes, vilka bland annat ökade det kollektiva konsolideringskapitalet med 15 miljarder kronor. Det kollektiva konsolideringskapitalet uppgick den 31 december till 31,7 (60,8) miljarder kronor och den kollektiva konsolideringsnivån var 113 (124) procent, vilket var inom det av styrelsen fastställda normalintervallet på 110 130 procent. Solvenskvoten uppgick till 6,8 (13,1). Årets resultat efter skatt uppgick till 31,3 ( 4,4) miljarder kronor. Resultatnedgången berodde främst på att kapitalavkastningen försämrades med 31,9 miljarder kronor. Totalavkastningen på placeringarna blev 11,0 ( 1,0) procent. Marknadsvärdet på placeringarna uppgick den sista december till 285,7 (334,2) miljarder kronor. Under året kontantutbetalades 10,0 miljarder kronor av de företagsanknutna medlen. Vid utgången av 2002 återstod 11 miljarder kronor att utnyttja av de företagsanknutna medlen som ursprungligen uppgick till totalt 66 miljarder kronor. Från 2003 tas premierabatten på ålders- och familjepension bort, liksom premiereduktioner på riskförsäkringar. 1

Vd har ordet Alecta starkt på turbulent marknad Värdefallen på världens börser fortsatte under 2002 för tredje året i rad. Det är ingen överdrift att kalla året ett krisår för livförsäkringsbranschen. Återbäringsräntorna sänktes i flera fall till nivåer som efter bolagens kostnadsbelastning är negativa. Flera bankägda livförsäkringsbolag fick kapitaltillskott av sina ägare. Finansinspektionen tvingades intensifiera övervakningen av branschen med ökade rapporteringskrav. Under hela andra halvåret hade alla livförsäkringsbolag i Sverige utom Alecta en konsolideringsnivå som understeg 100 procent. Alecta gick finansiellt försvagat ur krisåret 2002. Jag vill ändå hävda, att i en branschjämförelse stärkte Alecta sin ställning. De huvudsakliga skälen till detta är att Alecta har en mycket tydlig och fokuserad kärnaffär, att Alecta har en god riskavvägning i sin kapitalplacering och att Alecta riktar in sig på kvalitet i kundrelationen och kostnadseffektivitet i det egna arbetet. Alectas styrelse fattade 1998 beslutet att allokera väsentliga belopp av det överskott som genererades under åren 1994 1998 till kundföretagen. Totalt för Alecta rör det sig om företagsanknutna medel på i storleksordningen 66 miljarder kronor. Utbetalningar av dessa belopp pågår fortfarande. Vid årsskiftet återstod 11 miljarder kronor, varav merparten beräknas komma att utbetalas under de närmaste två åren. Med de snabbt sjunkande tillgångsvärdena som grund fattade Alectas styrelse i början av oktober 2002 ett beslut att som en beredskapsåtgärd bland annat temporärt frysa den vidare användningen av de företagsanknutna medlen. Därefter utarbetades ett heltäckande program för att säkerställa Alectas åtaganden gentemot de ITP-försäkrade och deras arbetsgivare. Åtgärdspaketet, som presenterades den 29 oktober, gav en omedelbar effekt på cirka 15 miljarder kronor samt 5 miljarder kronor årligen. Överlag blev reaktionerna på åtgärdspaketet positiva hos kundföretagen. Fokus på kundnytta och kostnadsmedvetande Alectas kundbas är, enkelt uttryckt, de företag som är medlemmar i Föreningen Svenskt Näringsliv och de företag som har hängavtal med PTK-förbund. Alecta kan alltså inte växa genom att aktivt rekrytera kundföretag utanför denna grupp. Det löpande arbetet under året har skett i ljuset av osäkerheten om ITPplanens framtid. Alectas sätt att tackla denna osäkerhet har varit att tydligt fokusera på att underlätta kundföretagens och de försäkrades vardag. Vi har jobbat och fortsätter att jobba konsekvent, envetet och systematiskt med att förkorta ledtiderna, förenkla kontakterna med Alecta samt förtydliga information om produkten och tjänsteinnehållet. Resultaten har inte låtit vänta på sig. Vi har nu handläggningstider som förmodligen ingen i branschen kan slå. Vi får dagligen bekräftelse på att kunderna uppskattar våra ansträngningar att förenkla och förbättra inom ITPplanens ram. Samtidigt arbetar vi målmedvetet med att bli ännu mer kostnadseffektiva. När detta skrivs kan nog inget företag i branschen visa så bra nyckeltal som Alecta och så god kunduppskattning. Därmed framstår hotet om upphandling av framtida ITP i konkurrens som ett större hot mot branschens övriga aktörer än mot Alecta. Den kloka väljer naturligtvis den leverantör som visar bäst prestanda. Det hittills enda konkreta uttrycket för en ny ITPplan är att parterna enats om att skapa ett administrationsbolag för ITP-planen. Detta bolag, som fått namnet Collectum, sköts av Alecta på uppdrag av parterna. Genom den konstruktionen kan verksamheten byggas upp utan omfattande dubbelarbete och utan för kunderna kännbara avbrott i kontinuiteten. Redan vid början av 2003 sker ITPK-valet i Collectum. Successivt under året kommer också registerhållningen, faktureringen 2

och pensionsbeskeden att ha Collectum som avsändare. I sinom tid, när en ny ITP-plan föreligger och Alectas roll i denna är definierad, så finns förutsättningar att göra Collectum till ett administrativt självständigt bolag. Collectum ägs av ett nybildat ömsesidigt livförsäkringsbolag, kallat KAF Kollektivavtalsförsäkring, ömsesidigt (KAF). Till KAF har förts några smärre försäkringar inom ITP-systemets ram som tidigare hanterats av Förenade Liv Kollektivavtalsförsäkring AB. Även KAF administreras av Alecta. Vi kan nu hälsa 26 nya medarbetare som tidigare arbetat inom Förenade Livgruppen välkomna till Alecta. IT-frågor Att hantera tjänstepensioner är en fråga för människor och IT-system. Våra systemutvecklingskostnader har under en följd av år legat i intervallet 100 200 miljoner kronor per år. Under 2002 började vi utveckla kärnan i ett nytt försäkringsadministrativt system som inom fyra år planeras ersätta de nuvarande systemen. Arbetet kompletteras nu även av förberedelser för en EMU-anpassning. Denna fråga är inte så enkel som man möjligen skulle ha velat gissa. Genom att i tiden samordna aktiviteterna tror vi oss dock kunna göra vissa besparingar så att ett nytt försäkringsadministrativt system till en del görs direkt för euro. Alecta som ägare Kraven på de institutionella ägarna att ta ägaransvar ökar successivt. Det är inte bara de under året aktuella redovisningsskandalerna i USA och frågorna kring incentiveprogram, utspädning av gamla aktieägares värde med mera som leder till detta. Även det faktum att institutionerna är helt dominerande på Stockholmsbörsen spelar in. Likaså har otvetydigt de traditionellt aktiva ägarna minskat sitt inflytande. I Sverige har vi väsentligen fyra slag av institutionellt ägande. Här finns staten, framför allt som stor ägare i Telia och Nordea. Här finns också staten via AP-fonderna som ju formellt har rollen av buffertfonder i pensionssystemet. Så finns livförsäkringsbolagen varav Alecta är det största. Slutligen har vi de olika aktiesparfonderna, vanligen bankanknutna. Dessa olika företeelser brukar ofta dras över en kam. Förutsättningarna för deras agerande är dock något olika. För Alectas del är det överordnade syftet med kapitalförvaltningen att säkerställa pensionsåtagandena. Därför strävar Alecta efter en hög riskjusterad avkastning. De bolag Alecta investerar i ska drivas så att de långsiktigt tjänar sina aktieägares intressen. Formerna för och inriktningen av ägarstyrning befinner sig nu i stark utveckling. Som en av de största ägarna på Stockholmsbörsen är Alecta mycket aktiv i detta arbete. Premiereduktioner Premierna har under det senaste året satts med betydande rabatter vilket innebär att vi tar av kapitalavkastningen för att trygga åtagandena. Eftersom avkastningen under en längre period varit negativ så tvingas vi att ta bort rabatter och premiereduktioner. Vi hoppas och tror dock att vi snart genom en högre avkastning ska lyckas komma i en situation där vi åter kan införa sådana reduktioner och rabatter. Tack alla kunder, försäkrade och medarbetare för ett tidvis besvärligt 2002 som inneburit stora utmaningar. Vi får säkert leva med dem även under innevarande år. Det är i svåra tider som det bästa tjänstepensionsföretaget kan visa styrka. Lars Otterbeck Verkställande direktör 3

Ökat intresse för tjänstepension Intresset för pensioner har ökat på senare tid. Svenska folket har nu att ta ställning till hur delar av den framtida pensionen ska placeras. Vi märker på de frågor vi får från försäkrade, att oron är stor för att samhällets skyddsnät inte ska räcka till. I det nya allmänna pensionssystemet beror pensionens storlek på samhällsekonomins utveckling. Tjänstepension ett komplement till den allmänna pensionen Pensionssystemet kan delas in i tre områden: Allmän pension Tjänstepension Privat pension Den allmänna pensionen är lagstadgad och den får alla del av. Fler än tre miljoner anställda i det privata näringslivet, organisationer och offentlig sektor har dessutom en kollektivavtalad tjänstepension. Den baseras på avtal mellan fackförbund och arbetsgivare och fungerar som ett komplement till den allmänna pensionen. Arbetsgivaren betalar premien. Utöver den kollektivavtalade tjänstepensionen tecknar många också ett privat pensionssparande hos något livförsäkringsbolag eller ett individuellt pensionssparande som bankerna erbjuder. Aktörer på den kollektiva tjänstepensionsmarknaden På den svenska marknaden för kollektivavtalade tjänstepensioner finns ett antal stora aktörer. Alecta hanterar tjänstepensioner för privatanställda tjänstemän och AMF Pension förvaltar motsvarande pensioner för privatanställda inom LO-området. KPA förvaltar främst kommunal- och landstingsanställdas tjänstepensioner. En annan aktör är SPV vars försäkrade huvudsakligen återfinns inom stat och landsting. KP Pension och Försäkring hanterar tjänstepensioner för anställda inom kooperationen. För de privatanställda tjänstemän vars arbetsgivare är medlemmar i Föreningen Svenskt Näringsliv, eller har tecknat hängavtal med ett PTKförbund, regleras tjänstepensionens villkor i ITP-planen. ITP står för Industrins och handelns tilläggspension. Alecta administrerar huvuddelen av ITP-planen. Privat pension Tjänstepension Allmän pension Premiebestämd eller förmånsbestämd tjänstepension Tjänstepensionerna kan delas upp i två system. Det ena systemet utgörs av premiebestämd pension och det andra kallas för förmånsbestämd pension. En viktig skillnad mellan de två systemen är vem som bär risken. I ett premiebestämt system betalar arbetsgivaren normalt endast en fast premie. I ett förmånsbestämt system tillåts istället premien variera beroende på hur väl tjänstepensionsföretaget lyckas förvalta kapitalet. För den försäkrade finns i ett premiebestämt system alltså möjligheten att pensionen blir såväl högre som lägre än i ett förmånsbestämt system, där pensionen är given på förhand. ITP-planen är ett förmånsbestämt system. Pensionens storlek är bestämd i förväg som en andel av slutlönen. Det gör att varje anställd kan se hur mycket tjänstepensionen ger givet den aktuella lönen. Samordning inom EU Samma typ av tjänstepensioner som finns i Sverige finns 4

också i länder i övriga EU. Inom EU arbetar man för en samordning av tjänstepensionsreglerna mellan EU-länderna. Syftet med arbetet som pågår är att öka och underlätta rörligheten på arbetsmarknaden. Arbetet är omfattande och det kommer förmodligen att ta lång tid innan det finns enhetliga regler. Ett tjänstepensionsdirektiv ska dock implementeras 2005. Vilka konsekvenserna blir av detta direktiv är än så länge oklart. Klart är i alla fall att omkring en fjärdedel av alla yrkesarbetande i EU har tjänstepension. I Sverige är motsvarande andel nio av tio yrkesarbetande. De tillgångar som förvaltas för tjänstepensioner inom EU hade vid årsskiftet ett marknadsvärde på cirka 2,4 miljarder euro, enligt EU-kommissionen. Det motsvarar 25 procent av EU-ländernas samlade produktion av varor och tjänster. 5

Jessica Aaro är ITP-manager. Hon ansvarar för kontakten med några av Alectas största kundföretag. Ambitionen är att kundföretagen ska se Alecta som den naturliga samtalspartnern i tjänstepensionsfrågor. Stor kraft läggs på att förbättra rutiner för företagen och att korta leveranstiderna. Som ITPmanager arbetar hon dessutom för en ökad kunskap om ITP. 6

ITP garanterad tjänstepension livet ut Vår övergripande verksamhet består av att ge våra kundföretags anställda en ekonomisk trygghet som varar under hela livet. Det gör vi genom att erbjuda ITP. Vårt uppdrag Det är parterna Föreningen Svenskt Näringsliv och PTK som beslutar hur ITP-planen ser ut och vad den ska innehålla. Parterna har också givit Alecta i uppdrag att som enda bolag sköta huvuddelen av ITP-planen. Vi sköter också vissa administrativa uppdrag för PRI Pensionstjänst, KAF Kollektivavtalsförsäkring, Collectum och, under en övergångsperiod, SPP Liv. Alecta är Nordens största tjänstepensionsföretag med omkring 280 miljarder i förvaltat kapital. Vi ger service till 27 000 företag och administrerar 1,5 miljoner försäkringar. En löneförmån som ger trygghet Syftet med ITP är att den ska utgöra ett komplement till den allmänna pensionen. Förutom ålderspension innehåller ITP även ersättning vid sjukdom och ersättning till efterlevande. Tjänstepensionen ITP är standardiserad, vilket betyder att samma villkor gäller för alla försäkrade. Därför är vår hantering av ITP enkel, snabb och effektiv vilket i sin tur leder till lägre kostnader för kundföretagen som betalar premierna. Under den senaste femårsperioden var både administrations- och förvaltningskostnadsprocenten bland de lägsta på livförsäkringsmarknaden. Vi strävar efter att vara effektivast och enklast. Storleken på premien styrs av flera faktorer, framför allt lönenivån, och arbetsgivaren får göra vissa skattemässiga avdrag för försäkringsavgiften. Ålderspension livet ut Huvuddelen av ITP består av ålderspension som i sin tur består av två delar. Den största delen i ålderspensionen baseras på den slutliga lönen och ger ett garanterat månadsbelopp livet ut. Beloppet räknas normalt upp med den allmänna prisutvecklingen varje år. Den mindre delen är en kompletterande ålderspension som kallas ITPK där premien motsvarar två procent av lönen. Varje försäkrad bestämmer själv hur han eller hon vill placera den delen. Vid pensionering beräknas ITPK utifrån storleken på den försäkrades sparkapital. Det betyder att ITPK är en premiebestämd pension. Den betalas normalt ut under fem år. De som har en årsinkomst på minst 10 inkomstbasbelopp (409 000 kronor) kan, om arbetsgivaren erbjuder det, välja alternativ ITP som även kallas 10-taggarlösning. Genom en sådan lösning kan en del av ITP-planen bytas ut mot en individuell pension. Det är arbetsgivaren som bestämmer i vilket eller vilka bolag som alternativ ITP kan tecknas. Nästan varannan försäkrad med inkomst större än 10 inkomstbasbelopp har kvar sin försäkring i ITP. ITP skyddar vid sjukdom Huvudsyftet med tjänstepension är att få ersättning vid pensionering. Men ITP innehåller också ett ekonomiskt skydd vid långvarig sjukdom eller olycksfall. Under de 90 första sjukdagarna får den som är sjuk ersättning från arbetsgivaren och försäkringskassan. Därefter upphör arbetsgivarens ersättningsansvar. För lönedelar överstigande 7,5 prisbasbelopp (289 500 kronor) träder istället ITP in i form av sjukpension. Efterlevande också skyddade ITP innehåller även en försäkring som faller ut om den försäkrade skulle avlida. I ITP ingår en livslång pension till efterlevande för den som har en årslön över 7,5 inkomstbasbelopp motsvarande 306 750 kronor. Pengarna betalas till maka, make eller registrerad partner. Barn får ersättning tills de fyller 20 år. Utöver ITPs pension till efterlevande omfattas alla försäkrade över 18 år av tjänstegrupplivförsäkringen TGL. Om den som är försäkrad avlider före pensionsåldern ger TGL ett engångsbelopp som betalas ut till dennes förmånstagare. 7

Enklare vardag för kunderna För att stärka våra kundrelationer har vi genomfört en rad aktiviteter och förbättringar under året som gått. Vi har uppdraget att ge våra kunders anställda en ekonomisk grundtrygghet som varar livet ut genom de premier arbetsgivarna betalar in till Alecta. För att behålla det förtroendet arbetar vi ständigt med förbättringar som ska göra vardagen enklare för våra kundföretag. Med detta menar vi att våra kunder alltid ska få mer hjälp och service än de kräver, i sin vardag med tjänstepensionen ITP. Tid är en bristvara för våra kunder och för att underlätta ska vi göra det vi gör, ännu bättre och snabbare. Kundrelationen i fokus Kundprocessen Ett företags behov skiftar med tiden. För att säkerställa att Alectas kundföretag alltid får ett så bra stöd som möjligt arbetar vi efter en särskild kundprocess som följer kundföretagens behov. Kundprocessen sätter igång i samma skede som ett företag startar diskussionen om kollektivavtal. När ett sådant avtal träffats, välkomnar Alecta sin nya kund genom att förklara och utbilda i hur administrationen av tjänstepensionerna fungerar. Vi lägger också stor vikt vid att vårda och utveckla kundrelationen. Alectas kundvård ska präglas av lyhördhet och enkel kommunikation. Kortare handläggningstider En av de viktigaste förbättringarna som skett under året har varit att radikalt minska handläggningstiderna. Vid årets början tog det i genomsnitt åtta veckor innan en offertförfrågan var färdigbehandlad och kunden fick besked. Vid årets slut hade den tiden kortats till tio dagar. Målet för 2003 är att det ska ta högst en vecka. För att korta handläggningstiderna vid ändringar kommer vi att marknadsföra våra elektroniska tjänster mer. Vid årsskiftet kom omkring 45 procent av alla ändringsanmälningar in på elektronisk väg. Målet för 2003 är att öka den andelen betydligt. Det sparar tid och pengar både för kundföretagen och Alecta. Kundundersökningen Under hösten erbjöd vi alla kundföretag att, i en kundundersökning, lämna synpunkter på vad Alecta kan förbättra. På så sätt fick vi fram en rangordnad lista på 53 förbättringspunkter. Några av förbättringarna slutfördes redan under 2002. Det var ett nytt pensionsbesked samt att några av de vanligaste blanketterna och kundbreven gjordes enklare och tydligare. Resten av punkterna kommer att bli klara under 2003. Förbättringsarbetet sker i en ständig dialog med våra kundföretag, allt för att stämma av att de motsvarar önskemålen. Arbetet går att följa på alecta.se/53steg. Vi förklarar värdet av ITP För att hjälpa våra kunder att förklara värdet och innebörden av tjänstepensionen ITP för sina anställda har vi haft företagsutställningar och en långtradartrailer som kommer till företaget. Vår trailer som har både utställning och konferensrum passar speciellt våra mindre företagskunder, eftersom vi ställer upp den utanför företaget. Under 2003 kommer vi att besöka ännu fler företag. Alectas utbildningar och seminarier besöktes av drygt 1 600 personer under förra året. För 2003 har vi utökat kursutbudet ytterligare. 8

Välkomstpaket Under 2002 började vi att skicka välkomstpaket till 28-åringar som har börjat tjäna in sin tjänstepension. Paketet består av en pärm med enkel och kortfattad information om förmånen de nu tar del av. Uppföljningar av utskicket har visat att introduktionen är mycket uppskattad. Välkomstpaketen kommer under första halvåret 2003 även att skickas till dem som är äldre, men inte har haft ITP förut. lägga in på kundföretagens intranät. Alecta var ett av fyra nominerade företag till Web Service Award där över 10 000 besökare betygsätter bland annat användarvänlighet, information, design och kontaktvänlighet. Mejl Ett snabbt och billigt sätt att kommunicera med kundföretagen är via mejl. Intresset för att få information och nyheter via mejl har varit stort, och vi har i dagsläget närmare 10 000 mejladresser till våra kundföretag. Under 2003 kommer vi att vidareutveckla vår mejlkommunikation. Informationskampanj Tidigare undersökningar visar att många klassificerar tjänstepension som den viktigaste löneförmånen, men att kännedomen om den är mycket låg. För att öka kännedomen om ITP genomförde Alecta under året två framgångsrika kampanjer, både via reklamfilm i TV och annonser i dagspress. Mätningar efteråt visar att kännedomen om tjänstepensionen ITP och Alecta ökade markant. Elektronisk kommunikation alecta.se och alecta.com På vår sajt alecta.se ökar antalet besökare stadigt. Sajten vänder sig både till dem som dagligen arbetar med tjänstepensionsfrågor på våra kundföretag och de försäkrade. Vi jobbar ständigt med att utöka de interaktiva tjänsterna på alecta.se. De populäraste tjänsterna just nu är Frågor & Svar och Anmälan Direkt där kundföretagen kan göra de vanligaste ändringarna via nätet. Vi har även en engelskspråkig sajt, alecta.com, för kundföretag med engelskspråkiga medarbetare. Vi erbjuder också våra kundföretag en extranättjänst med de vanligaste frågorna och svaren som rör ITP. Det är en kostnadseffektiv tjänst som är snabb och enkel att 9

Hälsa och lönsamhet Under senare år har antalet långtidssjukskrivningar ökat dramatiskt bland de 630 000 anställda tjänstemännen i våra kundföretag. Kvartalsvisa mätningar publiceras i Hälsobarometern på vår sajt alecta.se. De långa sjukskrivningarna är kostsamma både för företagen och Alecta. Därför arbetar vi för att förbättra arbetsförmågan, förebygga långa sjukskrivningar och minska förtidspensioneringarna hos våra kundföretag. Detta gör vi bland annat genom att ge råd och vägledning om olika rehabiliteringsmöjligheter. Vi utvecklar även personalekonomiska modeller och verktyg för att underlätta för företagen att bedöma lönsamheten i personalinvesteringar. Verktyget Sambandet Sambandet är ett utvecklingsverktyg som innefattar områdena ledarskap, medarbetarskap, arbetsmiljö och lönsamhet. Det hjälper våra kundföretag att öka lönsamheten genom att förbättra arbetsmiljön. Kopplat till Sambandet finns också en utmärkelse, Sveriges bästa arbetsplats. Utmärkelsen är ett årligt pris som vi delar ut till den arbetsplats som systematiskt arbetat med arbetsmiljöfrågor och utveckling av medarbetarna på ett framgångsrikt och lönsamt sätt. Vi stödjer forskning Alecta stödjer och samarbetar med ett antal av landets främsta forskare inom medicin, beteendevetenskap, psykologi och ekonomi i syfte att få nya insikter om förutsättningarna för hälsa och ohälsa. Ett exempel på forskningsprojekt som Alecta stödjer är projektet Humankapitalmätning i börsnoterade företag, som påbörjades 2002 vid Institutet för Personal- och Företagsutveckling (IPF) vid Uppsala universitet. Forskningsprojektet har som mål att skaffa kunskap om vilka personalinvesteringar som leder till ekonomisk lönsamhet för företag. 10

Patrick Lokén är ITarkitekt på Alecta. Hans arbete består i att göra ritningar för hur Alectas omfattande IT-system ska vara konstruerade. Kraven är stora eftersom de hanterar stora summor och berör många personer och företag. Patrick brukar säga att han är en av dem som ser till att Alectas pensionärer får sina pensionsutbetalningar i tid. Men andra har också nytta av Patricks och hans kollegors konstruktioner. Ett exempel är den webbaserade tjänsten Anmälan Direkt som bland annat hjälper kundföretagen att rapportera in löneändringar. 11

God riskspridning dämpade börsfallets effekter Försäkringspremierna, som kunderna betalar, placerar Alecta i olika typer av tillgångar. För att kunna täcka alla åtaganden vi har mot de försäkrade och för att hålla ner premierna måste avkastningen på portföljen på lång sikt överstiga statsobligationsräntan. Alecta har genom åren skapat en god avkastning på det förvaltade kapitalet genom att placera i en portfölj av aktier, fastigheter och räntebärande tillgångar. Det har bland annat inneburit att vi kunnat återbetala betydande belopp i företagsanknutna medel och ge premierabatter till kunderna samt inflationssäkra pensionsåtagandena. kunna ge kunderna premierabatter. Dessa strategier, tillsammans med den lagstiftning som finns för att säkerställa att det alltid finns tillgångar som motsvarar åtagandena, avgör hur kapitalet vid varje givet tillfälle fördelas mellan olika typer av tillgångar. Per den sista december 2002 innehöll portföljen 63 procent räntebärande tillgångar, 28 procent aktier och 9 procent fastigheter. Aktiv förvaltning Merparten av Alectas tillgångar förvaltas aktivt. Vid aktiv förvaltning bestäms en portföljs sammansättning utifrån de bedömningar analytikerna gör i sina analyser av tillgångsslagets framtida avkastning. Innehav och andelar i en aktivt förvaltad portfölj kan därför avvika från sammansättningen i det index portföljen jämförs med. Som ett resultat av den kraftigt negativa börsutvecklingen under 2002 föll Alectas placeringsportfölj i värde. En god riskspridning mellan olika tillgångar begränsade dock effekten av börsraset på den samlade portföljen, som hade en totalavkastning på 11,0 procent. Alectas portfölj utvecklades något sämre än sina jämförelseindex och i förhållande till genomsnittet av livförsäkringsbolagen, vilket till stor del var en följd av aktiemarknadernas dramatiska fall under tredje kvartalet. Portföljen har dock sammantaget haft en högre avkastning än branschen i genomsnitt under den senaste treårsperioden. Alectas organisation för kapitalförvaltning består av drygt 100 medarbetare fördelade på kontoren i Stockholm, London och New York. Enligt en undersökning av konsultföretaget McKinsey, är vår kapitalförvaltning kostnadseffektiv. Driftskostnaderna i förhållande till förvaltat kapital är bland de lägsta både i en svensk och europeisk jämförelse. Två övergripande strategier Alecta har två övergripande finansiella strategier. För det första ska vi säkerställa våra pensionsåtaganden så att kunderna och deras anställda alltid kan lita på att vi kan betala ut garanterade pensioner. För det andra ska vi uppnå en så hög avkastning som möjligt, givet den risk vi kan ta, så att vi skapar förutsättningar för att Indexförvaltning En mindre del av tillgångarna indexförvaltas. Vid indexförvaltning bestäms både vilka tillgångar som ska ingå och vilken andel de ska ha i portföljen utifrån ett jämförelseindex. Sänkt risknivå i placeringsportföljen Mot bakgrund av utvecklingen på finansmarknaderna har vi genomfört ett antal riskreducerande åtgärder för att säkerställa vår förmåga att infria garanterade åtaganden. Portföljvikter Vi ser löpande över den optimala fördelningen mellan olika tillgångsslag på lång och kort sikt. Tidigare år har varje tillgångsslags beslutade vikt, eller andel, i portföljen varit fast. I slutet av 2001 beslutades att varje tillgångsslags vikt i fortsättningen skulle flyta inom vissa ramar. 12

Aktieförsäljningar Under det tredje kvartalet genomförde vi betydande försäljningar av aktieinnehav. Aktieförsäljningarna gjordes för att säkerställa våra åtaganden. Svängningarna i avkastningen, och därmed risken, är högre för aktier än för fastigheter och räntebärande placeringar. Vi bedömer dock att aktier är det tillgångsslag som kommer att ge högst avkastning på lång sikt. Aktiernas andel av Alectas placeringar minskade från 43 procent vid årets början till 28 procent per den sista december 2002. Även efter försäljningarna har Alecta en relativt hög andel aktier i sin placeringsportfölj jämfört med de flesta andra livförsäkringsbolag. Absolutportfölj för svenska aktier Under hösten delades den svenska aktieportföljen i två delar. Den ena delen ska liksom tidigare förvaltas relativt nära index medan den andra delen ska ha en stabil, långsiktig absolutavkastning som mål. I och med uppdelningen minskar vårt beroende av marknaden och index. Innehaven i den så kallade absolutportföljen grundas på våra egna analyser och bedömningar av företagens framtida möjligheter till en stabil avkastning. Eftersom absolutportföljen inte följer något aktieindex kommer den att innehålla förhållandevis få aktier. Valutakurssäkring av utländska fastigheter Under våren fattades beslut om att utvidga valutakurssäkringen från utländska räntebärande tillgångar till att även omfatta innehavet av utländska fastigheter. Valutakurssäkringen innebär att avkastningen på utländska fastigheter inte påverkas av valutakursernas utveckling. Den diversifierade fastighetsportföljen, med fastigheter i främst Sverige, USA och Storbritannien, bidrar till att sänka Alectas risk för svängningar i avkastningen på fastigheter. Ägarstyrning för långsiktig avkastning Alecta är en av de mest aktiva svenska institutionerna inom ägarfrågor. Vi deltar i nätverk både i Sverige och utomlands vilka arbetar för att utveckla god sed inom området ägarstyrning. Ägarstyrningen ska medverka till att uppfylla Alectas avkastningsmål. Vårt främsta forum för att agera i ägarfrågor är bolagsstämmor. Vi agerar i alla frågor som behandlas på en bolagsstämma. Några av de ämnen som vi tycker är viktiga är information kring incitaments- och optionsprogram, budpliktsregler samt att nominering av styrelser och revisorer sker på ett informativt och transparent sätt för aktieägarna. Alecta eftersträvar inte egen styrelserepresentation, men vi medverkar aktivt i rekryteringen av styrelseledamöter. Under 2002 fick de svenska institutionerna möjlighet att nominera två kandidater till Näringslivets Börskommitté respektive till Aktiemarknadsnämnden, två viktiga organ för självregleringen av de svenska aktiemarknadsbolagen. Aktier Svag utveckling på världens aktiemarknader Under 2002 föll kurserna på världens aktiemarknader för tredje året i rad. I Sverige sjönk Affärsvärldens generalindex med hela 37 procent. Fallen i USA och Europa uppgick till mellan 23 och 32 procent medan fallet på japanska aktier stannade på 19 procent. Sammantaget blev utvecklingen avsevärt sämre än förväntningarna vid årets början. Alectas bedömning är att svenska aktier var undervärderade vid årets utgång. Fundamental analys och aktiv förvaltning Alectas investeringsprocess för aktier bygger oförändrat på så kallad fundamental analys. Det betyder att våra analytiker bedömer framtida avkastning för varje bolag och utifrån den bedömningen fattas investeringsbesluten. Den svenska aktieportföljen, liksom huvuddelen av den europeiska och en mindre del av den amerikanska, förvaltades under året aktivt. Övriga delar av portföljen inkluderat japanska aktier var indexförvaltade. Från och med hösten 2002 förvaltar vi hela den europeiska portföljen aktivt. Därmed förvaltas cirka 90 procent av den totala aktieportföljen aktivt. Svenska aktier Den svenska aktieportföljens avkastning uppgick till 37,0 procent jämfört med 9,8 procent under 2001. Vid utgången av 2002 stod de svenska aktierna för 48,7 miljarder 13

kronor, vilket motsvarar 61 procent av aktieportföljens samlade värde. Målet för indexrelativportföljen är att den ska överträffa utvecklingen för börsindex för Stockholmsbörsens A-lista. Under 2002 infriades inte det målet utan portföljen utvecklades sämre än sitt jämförelseindex. Vid årets utgång hade portföljen en stor undervikt i Telia och Nokia medan bankaktier var kraftigt överviktade. Absolutportföljen var vid årsskiftet i stort sett fullinvesterad, det vill säga nästan allt kapital var placerat i aktier, då aktiemarknadens låga värdering gav goda investeringsmöjligheter. Portföljen har en lägre andel teknologi, men högre andel verkstäder, läkemedel och bank än indexrelativportföljen. Utländska aktier Avkastningen på de utländska aktieinnehaven blev under året 33,7 procent. Portföljerna utvecklades sammantaget något sämre än sitt jämförelseindex som utgörs av S&P 500 (USA), Eurotop 300 (Europa) och Nikkei 300 (Japan). Utländska aktier hade vid utgången av 2002 ett värde av 30,5 miljarder kronor motsvarande 39 procent av den totala aktieportföljens värde. Ränte- och valutaportföljen Fallande räntor Utvecklingen på räntemarknaden präglades under 2002 av en svag internationell konjunktur och stora svängningar på aktiemarknaderna. Både korta och långa räntor sjönk markant under året, framför allt i USA där rekordlåga nivåer nåddes under hösten. Företagsobligationer hade ett mycket besvärligt år med fallande kreditvärdighet och stigande konkursrisker. Företagsobligationer gav därför en betydligt sämre avkastning än statsobligationer. Totalt sett blev dock avkastningen på räntebärande instrument god, tack vare trenden med fallande räntor. Beroende på marknad och löptid hamnade avkastningen i intervallet mellan 5 och 15 procent. Aktiv förvaltning Alecta investerar cirka 90 procent av sina räntebärande placeringar i likvida stats- och bostadsobligationer i Sverige, Europa och USA. En mindre del, omkring 10 procent, investeras i företagsobligationer, huvudsakligen i Sverige och Europa. Hela ränteportföljen förvaltas aktivt och utvärderas mot ett sammansatt jämförelseindex. Totalavkastningen på vår ränteportfölj blev 8,3 procent, vilket var något sämre än dess jämförelseindex. Orsaken var främst en underskattning av det kraftiga räntefallet under tredje kvartalet men även en svag avkastning i företagsobligationsportföljen. Marknadsvärdet av räntebärande placeringar inklusive direktlån uppgick vid utgången av 2002 till 179,9 miljarder kronor. Fallande dollar Valutamarknaden präglades under året av att den amerikanska dollarn föll mot de flesta stora valutorna. Mot euron blev försvagningen 15 procent. Den svenska kronan förstärktes under året med 2 procent mot euron och med hela 17 procent mot den amerikanska dollarn. Alecta förvaltar aktivt den valutaexponering som investeringarna ger upphov till. Utgångspunkten är att räntebärande investeringar och fastigheter i utländska valutor säkras tillbaka till kronor medan aktieinvesteringar inte valutasäkras. Den aktiva valutaförvaltningen var under året mycket framgångsrik. Fastigheter Fortsatt avmattning för fastigheter Fastighetsmarknaderna i Sverige, Storbritannien, USA och Nederländerna fortsatte att mattas under 2002. Nedgången drabbade främst kommersiella fastigheter. Vakansgraderna har stigit och marknadshyrorna sjunkit. Positiv hyrespotential finns dock fortfarande vid omförhandlingar av hyror i Stockholm och vissa andra europeiska städer, bland annat Amsterdam och London. Marknadsvärdena på bostadsfastigheter har varit fortsatt stabila på grund av låga räntekostnader, höga uthyrningstal och relativt låg arbetslöshet. Framför allt i Sverige har utvecklingen för bostadsfastigheter Alectas fem största aktieinnehav Andel av den Miljoner totala aktie- Bransch Aktie kronor portföljen Bank Nordea 4 546 5,7 % Handel Hennes & Mauritz 4 259 5,4 % Läkemedel AstraZeneca 3 140 4,0 % Bank Handelsbanken 2 862 3,6 % Bank FöreningsSparbanken 2 473 3,1 % 14

Högbestruket träfritt eller åldersbeständigt lumphaltigt? Hur förändras massalagren inom Norscan? Det är frågor som Petra Håkansson Klaffert arbetar med. Hon är en av 14 aktieanalytiker på Alecta och bevakar skogoch massasektorn i Sverige. Dessutom följer hon de mindre investeringsbeslut som Alecta tar. Det gäller att kunna sina bolag och värdera dem bättre än aktiemarknaden i övrigt. Allt för att kunna agera när en aktie anses ha fel pris. I slutänden handlar det om att trygga pensionerna för Alectas 1,5 miljoner försäkrade. 15

aktivitet från utländska investerare. Fastigheter uppfattas för närvarande som en säker tillflyktsort med stabila kassaflöden och relativt låg risk jämfört med aktier. varit god. Däremot har vakanserna ökat i både Storbritannien och USA då hyresgäster flyttat från hyreslägenheter till eget ägande av sina hem för att dra nytta av de låga lånekostnaderna. Bland investerare syns tydliga tecken på en ökad popularitet för fastigheter och tillgångsslaget attraherar för närvarande mycket kapital. Denna trend är mest tydlig i Storbritannien och USA. I Sverige märks också en ökad Fastighetsavkastning Under året fortsatte Alecta att sälja både svenska och utländska fastigheter. För den totala fastighetsportföljen kom årets avkastning i huvudsak från en stabil direktavkastning. Avkastningen varierade kraftigt mellan länder, fastighetstyper och lägen. Den betydande andelen utländska fastighetsinnehav gjorde att avkastningen på portföljen svängde kraftigt på grund av valutaexponeringen under första halvåret. I mitten av 2002 valutakurssäkrades portföljen vilket förbättrade årets globala fastighetsavkastning med knappt 1 miljard kronor. Vid utgången av 2002 uppgick marknadsvärdet för den totala fastighetsportföljen till 26,6 miljarder kronor. Totalavkastningen var 9,0 procent i lokal valuta och 4,5 procent i svenska kronor. Kapitalavkastningstabell Marknadsvärde Netto- Marknadsvärde Genomsnitt Genomsnitt 2001-12-31 placering Värdeförändring 2002-12-31 Direktavkastning 1998 2002 Totalavkastning 1998 2002 MSEK % MSEK MSEK % MSEK % MSEK % % MSEK % % Räntebärande exkl direktlån 159 846 47,8 14 801 4 207 2,7 178 854 62,6 8 884 5,7 5,9 13 091 8,3 6,3 Svenska 114 881 34,4 20 334 3 399 2,9 138 614 48,5 6 286 5,4 6,0 9 685 8,3 6,1 Utländska 44 965 13,4 5 533 808 2,0 40 240 14,1 2 598 6,5 5,7 3 406 8,5 6,9 Direktlån 1) 1 972 0,6 944 23 1,4 1 005 0,4 138 8,3 6,8 115 6,9 7,3 Aktier 142 619 42,7 10 203 53 203 37,5 79 213 27,7 2 760 1,9 2,1 50 443 35,6 4,9 Svenska 81 216 24,3 704 31 790 39,1 48 722 17,0 1 680 2,1 2,3 30 110 37,0 6,3 Utländska 61 403 18,4 9 499 21 413 35,5 30 491 10,7 1 080 1,8 1,9 20 333 33,7 3,3 Fastigheter 29 772 8,9 2 397 754 2,8 26 621 9,3 1 976 7,2 6,6 1 222 4,5 14,5 Svenska 12 360 3,7 1 480 232 2,1 11 112 3,9 645 5,7 5,6 877 7,8 13,7 Utländska 17 412 5,2 917 986 6,2 15 509 5,4 1 331 8,3 7,4 345 2,2 15,3 Upplåning för placeringar 11 0,0 1 0 0,0 10 0,0 0 3,7 6,0 0 3,7 6,0 Summa placeringar 334 198 100,0 1 258 49 773 15,2 285 683 100,0 13 758 4,2 4,4 36 015 11,0 5,8 1) Direktlån omfattar sale and lease back-affärer och krediter. 16

Betryggande konsolideringsnivå och solvenskvot Alectas förmåga att infria sina åtaganden gentemot kunderna, alltså bolagets finansiella styrka, kan mätas på två olika sätt dels som kollektiv konsolideringsnivå, dels som solvenskvot. Enkelt uttryckt är kollektiv konsolideringsnivå ett mått på bolagets förmåga att täcka alla åtaganden, således både garanterade åtaganden och åtaganden som inte är garanterade. Solvenskvoten är ett mått på bolagets förmåga att täcka garanterade åtaganden. Åtaganden utöver garanterade kallas fördelad återbäring. Den fördelade återbäringen kan efter styrelsebeslut återföras till Alecta om den kollektiva konsolideringsnivån försämras alltför mycket. Om den kollektiva konsolideringsnivån är 100 procent betyder det att värdet av de fördelningsbara tillgångarna är lika stort som värdet av samtliga åtaganden. Enligt styrelsebeslut ska den kollektiva konsolideringsnivån, det vill säga fördelningsbara tillgångar i förhållande till samtliga åtaganden, normalt tillåtas variera mellan 110 och 130 procent. Om konsolideringsnivån understiger 110 procent eller överstiger 130 procent ska vi i enlighet med bolagets konsolideringspolicy omedelbart vidta åtgärder i syfte att återställa konsolideringsnivån till normalintervallet inom tre år. Skillnaden mellan bolagets tillgångar och de försäkringstekniska avsättningarna utgör bolagets kapitalbas. Ett lagfäst minimikrav för kapitalbasens storlek, erforderlig solvensmarginal, beräknas främst på de försäkringstekniska avsättningarna. Solvenskvoten beräknas som kapitalbasen dividerad med den erforderliga solvensmarginalen. Ett livförsäkringsbolag ska enligt lag alltid ha en solvenskvot som är minst 1,0. På grund av kraftiga nedgångar på världens aktiemarknader och det därmed minskade värdet på de förvaltade tillgångarna, försämrades både konsolideringsnivån och solvenskvoten under året. Under tredje kvartalet understeg konsolideringsnivån 110 procent och ett åtgärdspaket genomfördes för att förstärka konsolideringen och solvensen. Tack vare åtgärdspaketet uppgick konsolideringsnivån vid årsskiftet till 113 procent. Alectas konsolidering och solvens per den 31 december 2002 Försäkringsåtaganden Fördelningsbara tillgångar Marknadsvärderade tillgångar 287miljarder kr Särskilda värdesäkringsmedel 13 Kollektivt konsolideringskapital 32 Fördelad återbäring 36 Försäkringstekniska avsättningar beräknade som tekniskt återköpsvärde 206 Konsolidering Marknadsvärderade tillgångar 287 miljarder kr Erforderlig solvensmarginal 9 Försäkringstekniska avsättningar 223 Solvens Kapitalbas 64 De åtgärder som vidtogs för att återställa konsolideringsnivån inom normalintervallet var främst följande: Slopad premierabatt på ålders- och familjepension samt borttagen premiereduktion för riskförsäkringar från och med 2003 Återföring av medel avsatta för eventuell framtida ökad livslängd Återtagande av överskottsmedel om närmare 5 miljarder kronor som Föreningen Svenskt Näringsliv och PTK förfogade över. Åtgärdspaketet ökade det kollektiva konsolideringskapitalet med omkring 15 miljarder kronor under 2002 och kommer årligen att bidra med 5 miljarder kronor. Konsolideringsnivån har under året aldrig understigit 100 procent och solvenskvoten, som vid årsskiftet uppgick till 6,8, har aldrig varit lägre än 5. 17

Resultaträkningar i sammandrag Koncernen Moderbolaget Miljoner kronor 2002 2001 2002 2001 TEKNISK REDOVISNING AV LIVFÖRSÄKRINGSRÖRELSE Premieinkomst 22 189 19 146 22 189 19 146 Kapitalavkastning 35 743 3 880 35 237 3 302 Försäkringsersättningar 11 022 9 956 11 022 9 956 Förändring i andra försäkringstekniska avsättningar 4 078 13 126 4 078 13 126 Driftskostnader 592 549 592 549 Övriga tekniska kostnader 24 24 24 24 Livförsäkringsrörelsens tekniska resultat 29 270 8 389 28 764 7 811 ICKE-TEKNISK REDOVISNING Övriga intäkter 35 7 048 35 6 813 Övriga kostnader 63 156 63 152 Resultat före skatt och bokslutsdispositioner 29 298 1 497 28 792 1 150 Bokslutsdispositioner 501 Resultat före skatt 29 298 1 497 28 291 1 150 Skatt på årets resultat 2 044 2 889 2 359 2 674 ÅRETS RESULTAT 31 342 4 386 30 650 3 824 Premieinkomst Miljarder kronor 25 20 15 10 5 Förvaltningskostnadsprocent % 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 Totalavkastning % 25 20 15 10 5 0 5 10 0 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 0 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 15 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 18

Balansräkningar i sammandrag Koncernen Moderbolaget Miljoner kronor 2002-12-31 2001-12-31 2002-12-31 2001-12-31 TILLGÅNGAR Placeringstillgångar Byggnader och mark 26 754 30 205 24 181 20 390 Placeringar i koncernföretag och intresseföretag 2 0 2 136 8 953 Andra finansiella placeringstillgångar 254 860 300 948 254 856 300 883 281 616 331 153 281 173 330 226 Fordringar 3 724 4 404 3 717 4 264 Andra tillgångar 946 1 952 680 1 062 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 288 4 220 4 266 4 195 SUMMA TILLGÅNGAR 290 574 341 729 289 836 339 747 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Obeskattade reserver 501 Konsolideringsmedel 64 935 120 683 64 223 118 866 Försäkringstekniska avsättningar 222 905 214 826 222 905 214 826 Avsättningar för andra risker och kostnader 285 726 191 199 Skulder 1 659 4 556 1 975 4 847 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 790 938 542 508 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 290 574 341 729 289 836 339 747 Ställda panter och ansvarsförbindelser Panter och därmed jämförliga säkerheter ställda för egna skulder och för såsom avsättningar redovisade förpliktelser 254 811 237 477 254 811 237 477 Övriga ställda panter och jämförliga säkerheter 17 Ansvarsförbindelser 24 24 Åtaganden 516 813 516 813 Konsolideringsnivå % 150 Solvenskvot Kvot 25 Förvaltat kapital Miljarder kronor 500 140 20 400 130 15 300 120 10 200 110 5 100 100 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 0 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 0 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 19

Tioårsöversikt ALECTA, MODERBOLAGET Miljoner kronor 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Fakturerade löpande premier 3 775 4 394 4 742 5 841 5 661 6 265 6 978 8 462 10 378 11 386 Fakturerade engångspremier 6 943 8 705 3 191 4 156 1 086 3 902 4 497 3 392 3 509 4 605 Fribrevsuppräkning 1 191 2 150 1 428 1 361 1 881 1 093 952 984 3 172 Extra pensionsrättshöjning 4 294 984 1 Premiereduktion 2 888 2 231 2 220 2 412 2 045 2 298 3 016 3 772 4 248 3 001 Övrigt 6 1 027 3 948 35 32 29 31 30 27 25 Summa premieinkomst 14 791 18 507 19 823 14 789 8 826 13 375 15 615 16 608 19 146 22 189 Kapitalavkastning 34 433 2 217 29 686 42 462 34 918 38 571 59 978 15 605 3 302 35 237 Försäkringsersättningar 4 043 7 590 6 855 6 215 6 138 6 152 8 110 7 999 9 956 11 022 Driftskostnader 424 241 373 454 426 452 447 565 549 592 Försäkringsrörelsens tekniska resultat 33 652 747 26 468 40 404 16 598 31 669 52 288 4 848 7 811 28 764 Årets resultat 32 736 4 176 24 003 36 417 13 271 30 040 50 180 2 379 3 824 30 650 Ekonomisk ställning Balansomslutning 205 325 212 831 232 673 271 227 269 696 305 112 359 524 358 729 339 747 289 836 Konsolideringskapital 92 063 79 428 88 323 117 177 112 187 136 906 177 949 155 694 120 590 64 647 varav latent skatt 160 273 1 018 1 065 19 varav övervärden 1 644 686 1 402 1 223 424 Kollektivt konsolideringskapital 48 853 30 880 46 244 79 914 76 965 27 405 66 467 71 885 60 843 31 697 Särskilda värdesäkringsmedel 6 010 7 097 8 138 7 772 8 370 9 158 13 568 14 508 15 588 13 119 Försäkringstekniska åtaganden 1) 106 472 122 206 138 983 148 877 147 792 157 816 177 546 187 243 198 648 206 402 Fördelad återbäring 2) 37 200 41 450 33 936 28 154 26 852 99 368 97 840 79 213 58 943 35 740 Summa försäkringsåtagande 143 672 163 656 172 919 177 031 174 644 257 184 275 386 266 456 257 591 242 142 Nyckeltal Driftskostnadsprocent, % 2,9 1,3 1,9 3,1 4,8 3,4 2,9 3,4 2,9 2,7 Förvaltningskostnadsprocent, % 0,28 0,16 0,21 0,21 0,20 0,19 0,19 0,20 0,21 0,25 Administrationskostnadsprocent, % 3) 0,14 0,16 0,18 0,16 0,14 0,16 0,16 0,19 Administrationskostnadsprocent sparprodukter, % 3) _ Administrationskostnadsprocent riskprodukter, % 3) _ 0,18 0,18 0,19 0,18 0,19 0,21 0,25 3,15 4,54 4,79 3,95 4,13 3,67 4,55 Kollektiv konsolideringsnivå, % 134 119 127 145 144 111 124 127 124 113 Solvenskvot 11,7 15,2 14,9 18,6 19,9 17,9 23,5 18,3 13,1 6,8 Kapitalförvaltning, miljarder kronor Placeringarnas direktavkastning, % 9,0 8,2 8,6 7,0 4,1 3,5 2,0 3,1 4,0 4,2 Placeringarnas totalavkastning, % 20,6 1,4 15,5 18,8 15,6 15,6 20,0 6,2 1,0 11,0 Placeringarnas marknadsvärde 198 200 228 266 260 296 355 353 334 286 varav räntebärande 141 145 151 159 156 177 201 172 162 180 varav aktier 41 39 61 90 124 141 181 146 142 79 varav fastigheter 16 16 16 17 22 27 32 35 30 27 varav koncernrevers 42 49 59 Beståndsuppgifter Antal anslutna företag 33 900 34 200 34 700 35 200 26 800 26 700 27 100 27 300 27 000 27 000 Antal försäkrade 1 268 000 1 295 000 1 337 000 1 368 000 1 272 000 1 305 000 1 343 000 1 392 000 1 447 000 1 491 000 1) Beräknat som tekniskt återköpsvärde. 2) I fördelad återbäring ingår företagsanknutna medel med 10 940 (25 552) miljoner kronor. 3) Beräkning har ej gjorts för åren 1993 1994, respektive 1993 1995. 20

Överstyrelse och revisorer Överstyrelse Alectas högsta beslutande instans är överstyrelsen. Den har i allt väsentligt samma funktioner som bolagsstämman i ett aktiebolag. Överstyrelsen har bland annat till uppgift att välja styrelse och revisorer, att årligen behandla frågan om ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören avseende det gångna verksamhetsårets förvaltning samt att besluta i frågan om fastställande av resultat- och balansräkningen för moderbolaget och koncernen och om disposition av årets resultat. Överstyrelsen ska bestå av 38 ledamöter och åtta suppleanter. Ledamöter och suppleanter Överstyrelsens ledamöter och suppleanter valda av Föreningen Svenskt Näringsliv och Svenska Handelskammarförbundet för tiden 2001 2003: Överstyrelsens ledamöter och suppleanter valda av Sif, Tjänstemannaförbundet HTF, Ledarna, Sveriges Civilingenjörsförbund (CF) och Privattjänstemannakartellen (PTK) för tiden 2001 2003: Ledamöter Tommy Adamsson, Stockholm Björn Andersson, Gävle Heinrich Blauert, Stockholm Jan Fredell, Stockholm Göran Grerup, Helsingborg Bengt Huldt, Stockholm Björn Hägglund, London Lars Jansson, Stockholm Anders Narvinger, Stockholm Lennart Nilsson, Lund Lars-Olof Norell, Stocksund Anna-Lena Nyberg, Stockholm Anders Scharp, Stockholm Jens Spendrup, Stockholm Allan Stålhand, Ramkvilla H G Wessberg, Stockholm Annmarie Wildell, Stockholm Torbjörn Wistrand, Simrishamn Lars Wuopio, Täby Suppleanter Peter Egardt, Stockholm Hans Gidhagen, Upplands Väsby Lars Josefsson, Hägersten Gösta Larsson, Stockholm Ledamöter Conny Andersson (HTF),Växjö Viola Backlund (Sif), Östersund Mats Ekeroth (Sif), Vallentuna Åge Hansen (Sif), Kungsbacka, även för Alectas pensionärer Bo Henning (Sif), Spånga, även för Alectas pensionärer Martin Johanson (HTF), Stockholm Gösta Jönsson (Ledarna), Ragunda, även för Alectas pensionärer Åke Karlsson (Ledarna), Linköping, även för Alectas pensionärer Mari-Ann Krantz (Sif), Alingsås Karl-Gösta Larsson (HTF), Luleå, även för Alectas pensionärer Gyula Math (Sif), Jönköping Christina Nygårdh (CF), Uppsala Lars-Bonny Ramstedt (Sif), Stockholm Lilian Ringsand (Sif), Skellefteå Lena Sippel (HTF), Värmdö Anitha Svensson-Grané (Sif), Lund Thord Wedin (Sif), Västerås Anders Widlund (PTK), Eskilstuna Stig Öhgren (Ledarna), Göteborg, även för Alectas pensionärer Suppleanter Roland Bengtsson (Sif), Stockholm Kennet Morin (Sif), Borlänge Bengt Olsson (HTF), Stockholm Harry Wandin (Ledarna), Avesta, även för Alectas pensionärer Revisorer Lekmannarevisorer Ordinarie Per Bergman, auktoriserad revisor, KPMG Ulf Egenäs, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche Clas Blix, auktoriserad revisor, Ernst & Young Utsedd av Överstyrelsen Överstyrelsen Finansinspektionen Ordinarie Patric Fredell, Föreningen Svenskt Näringsliv Barbro Sundqvist, Sif Utsedd av Överstyrelsen Överstyrelsen Suppleanter Carl Lindgren, auktoriserad revisor, KPMG Jan Palmqvist, auktoriserad revisor, Deloitte & Touche Överstyrelsen Överstyrelsen Suppleanter Tommy Nilsson, Ledarna Gustaf Svensson, Föreningen Svenskt Näringsliv Överstyrelsen Överstyrelsen 21