Nyfiken på Compliance. Lina Williamsson Vice ordförande Compliance Forum

Relevanta dokument
Nyfiken på Compliance. Lina Williamsson Compliance Director Klarna AB Grundare och vice ordförande Compliance Forum

INTERN STYRNING OCH KONTROLL. CHRISTINA STRANDMAN ULLRICH Medgrundare och ordförande i Compliance Forum

Compliancefunktionen och de nya regelverken från FI om intern styrning och kontroll. Lina Rollby Claesson, Compliance Forum

OUTSOURCING GRC konferensen den 8-9 oktober 2015

Policy och instruktioner för regelefterlevnad

Instruktion för funktionen för regelefterlevnad

Policy för intern styrning och kontroll

Finansinspektionens författningssamling

Intern kontroll och Riskhantering

Riskhantering & Informationssäkerhet. Agneta Syrén Säkerhetschef/Informationssäkerhetschef Länsförsäkringar AB

Finansinspektionens författningssamling

Finansinspektionens författningssamling

Finansinspektionens författningssamling

Intern styrning och kontroll i Investerums verksamhet

Nya regler om styrning och riskhantering

Punkt 19 Riktlinje för regelefterlevnad

Risk- och kapitalhantering

Governance, Risk & Compliance EBA Guideline 44

Finansinspektionens författningssamling

Nya penningtvättsföreskrifter

Punkt 11: Riktlinje för riskhantering och intern kontroll

Revisionskommitténs mandat

Riktlinjer för intern styrning och kontroll

FÖRESKRIFT OM RISKHANTERING OCH ÖVRIG INTERN KONTROLL I VÄRDEPAPPERSFÖRE- TAG

INTERN STYRNING OCH KONTROLL. Aros Kapital AB,

Länsförsäkringar Skåne

Styrelsens ansvar enligt Solvens 2

Bilaga 1: Riskanalys för ersättningspolicy

RISKANALYS AV SVENSKA LÄRARFONDERS ERSÄTTNINGSSYSTEM OCH ERSÄTTNINGSINSTRUKTION

Tillsyn av penningöverföring, valutaväxling och kontanthantering

Standard 4.1. Uppläggning av intern kontroll och riskhantering. Föreskrifter och allmänna råd

Finansinspektionens författningssamling

Finansinspektionens författningssamling

Policy om åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism Version 5 C.4 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 24 oktober 2018

Riktlinjer för riskhantering

Riskpolicy. Denna policy har fastställts av styrelsen för Case Asset Management vid styrelsemöte (8)

Bankens styrelse har fastställt denna policy vid sammanträde den 14 september 2011.

Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget (publ)

Riktlinjer för intern styrning och kontroll

Riktlinjer för riskhantering

Läs mer om bolagets styrelseledamöter och medarbetare (under om oss på hemsidan).

Ersättningspolicy. Riskanalys avseende rörliga ersättningar

Anvisning om riskhantering och internrevision i värdepapperscentraler

Ersättningspolicy. Allmänt. Bankens verksamhetsmål. Syfte med rörlig lön till anställda. Kriterier för rörlig lön. Definitioner

Instruktion för Sveriges riksbank Bilaga 2

Finansinspektionens författningssamling

Dokumentnamn: Policy för Ersättning Beslutad av: Styrelsen för Ulricehamns Sparbank Dokumentägare: Administrativ chef

NYHETSBREV. Bolagsstyrning och riskhantering. nya och ändrade bestämmelser med anledning av det nya kapitaltäckningsregelverket

En riskidentifiering flera användningsområden. GRC-dagarna 2017 Torbjörn Jacobsson & Stina Lindberg

Ersättningspolicy. Innehåll. Fastställd Styrelsen Ivetofta Sparbank i Bromölla Ersätter tidigare Ersättningspolicy fastställd

Ekonomistyrningsverkets cirkulärserie över föreskrifter och allmänna råd

Riktlinjer avseende investeringsrekommendationer och hanteringen av intressekonflikter och analytikerkonflikter

Bolagsstyrning. Inledning

Compliance och Internrevision kan lära av varandra. Louise Hedqvist, FCG Desirée Nordqvist, Länsförsäkringar AB

Finansinspektionens författningssamling

Finansinspektionens författningssamling

Policy för riskhantering

Standard 4.1. Organisation av intern kontroll. Föreskrifter och allmänna råd

Policy Ersättning. Ersätter policy, fastställd av styrelsen

Pandium Capital AB RIKTLINJER FÖR INTERNREVISION

Omprövad den

Policy för Styrning, riskhantering och kontroll, SRK

Punkt 15: Riktlinje för internrevision

Punkt 13: Riktlinje för r iskkontroll

Bolagsstyrningsrapport 2013

Ekeby Sparbank. Ersättningspolicy

Riskbaserat arbetssätt för Compliance Viveka Strangert, Chief Compliance Officer Swedbank

AKTIEÄGARE OCH BOLAGSSTÄMMA

Ersättningspolicy. Lönneberga-Tuna-Vena Sparbank. Ramverksversion

Ersättningspolicy. Lönneberga-Tuna-Vena Sparbank. Ramverksversion

The power of simplicity

Riksbanken. Tydliggjord compliance. Stockholm 16 juni 2011

Risk Management i Nordea

Anmälan om. schablonmetoden, operativ risk

Ersättningsfilosofi för särskilt reglerad personal inom Amrego Kapitalförvaltning AB

Complianceplan Löpande aktiviteter. 1. Övergripande uppgifter

Protokollsbilaga B2 Direktionens protokoll

10.6 Bilaga 1 Riskanalys

Temaundersökning. Framtagande och distribution av strukturerade produkter

RISKANALYS AV SKANDIA FONDERS ERSÄTTNINGSSYSTEM OCH ERSÄTTNINGSINSTRUKTION

Punkt 25: Compliancerapport Compliancerapport Tjänsteutlåtande Diarienummer: 0035/17-51

Bolagets organisation och styrning

Finansinspektionens författningssamling

F Ö R E R S Ä T T N I N G S S Y S T E M

Försäkringsförmedlarnas självreglering

Ersättningspolicy. iaib AB. Upprättad av Andreas Olsson Godkänd av Styrelsen Version iaib AB

Policy för Miljö och hållbarhet

Zmartic Fonder AB ERSÄTTNINGSPOLICY. Fastställd av styrelsen i Zmartic Fonder AB den 28 november 2013.

Finansinspektionens temabedömning av tillsynsobjektens organisation av compliance-funktionen

beredning av direktionens penning- och valutapolitiska beslut, genomförande av direktionens penning- och valutapolitiska beslut,

Interna riktlinjer för identifiering och hantering av intressekonflikter

Ett år med MiFID. Delrapport om tillståndsverifieringen

Riktlinjer för internrevisionen vid Sida

JURIDIKEN KRING MARKNADSFÖRING AV LÄKEMEDEL. Grundkurs om apoteksmarknaden

Punkt 23: Dnr: 0035/16-75 Compliance 2016

ERSÄTTNINGSPOLICY. Fastställd av Avida Finans AB:s styrelse

Vid tillämpning av denna policy skall nedanstående begrepp ha följande betydelse:

Har företaget gränsöverskridande verksamhet i Sverige (filial, ombud) Ja Om ja, i vilket land ligger moderbolaget? Nej

Har företaget verkliga huvudmän som har skatterättslig hemvist utomlands? Ja Om ja, hur många? Om ja, vilket land/vilka länder?

Kontroll över IT för efterlevnad och framgång. Johanna Wallmo Peter Tornberg

Transkript:

Nyfiken på Compliance Lina Williamsson Vice ordförande Compliance Forum

Vem är jag? Vad är Compliance? Var finns Compliancefunktionen i företaget? Compliancefunktionens ställning i företaget? Inom vilket område arbetar Compliancefunktionen? Hur arbetar Compliancefunktionen? Hur avgränsas Compliancefunktionens ansvarsområde gentemot andra funktioner i företaget? Varför är det så kul med Compliance? Frågor 2

Vem är jag? Vice ordförande i Compliance Forum sedan 2009 (förtroendeuppdrag) 2014-2015 Group Compliance Director i Klarnakoncernen (anställd) 2011-2012 Ansvarig för ICA Bankens Compliancefunktion (outsourcing) 2006 Compliance Officer, UBS Stockholm Bankfilial (secondee) 2005-2014 Advokat DLA Nordic (anställd) 3

Vad är Compliance? Compliance = regelefterlevnad Kultur i alla företag Compliancefunktion / funktion för regelefterlevnad Finansiella företag: lagkrav på oberoende funktion Läkemedelsindustrin & medicinteknikföretag: branschpraxis Övrig reglerad verksamhet: inrättas av kvalitetssäkrings- /rishanteringsskäl Styrelse och VD = Ansvarar för företagets regelefterlevnad Compliancefunktionen = Hjälper styrelse och VD att säkerställa god regelefterlevnad i företaget 4

Var finns Compliancefunktionen i företaget? Finansiella företag = oberoende kontrollfunktion direkt underställd VD Övriga företag = ofta under chefsjuristen alt. VD De tre försvarslinjerna - riskhanteringsmodell Styrelse och företagsledning yttersta ansvaret för riskhantering & intern kontroll Affärsverksamheten Första Äger försvarslinjen risker och riskhantering. Implementerar och utför kontroller för att säkerställa att riskexponering är på en acceptabel nivå. Riskkontrollfunktion & Compliancefunktion Riskkontrollfunktionen Andra försvarslinjen Tar fram internt regelverk, identifierar och värderar risker. Rapporterar. Ger råd om och följer upp riskhantering och regelefterlevnad. Internrevision Tredje försvarslinjen Testar, validerar och bedömer effektiviteten i riskhantering och Riskkontroll- & Compliancefunktionernas arbete. Andra försvarslinjen 5

Vad är Compliancefunktionens ställning? Finansinspektionens krav på finansiella företag Organisatoriskt skild från andra kontrollfunktioner Interna regler om funktionens ansvar, uppgifter och rapportering Antas av styrelsen Chef som ansvarar för rapportering Tillräckliga resurser Tillgång till information Kompetent personal Ha de befogenheter som krävs Löpande kompetensutveckling Ändamålsenliga IT-system Oreglerad funktion för övriga företag (und. Personuppgiftsombud) Lämpligt att inspireras av de finansiella företagen Organisera och definiera sin Compliancefunktion i interna regler 6

Inom vilket område arbetar Compliancefunktionen? finansiella företag Ansvarsområde för Compliancefunktion i finansiella företag Compliancebrister och compliancerisker = risk för resp. brott mot externa och interna regler Finansinspektionen = Lagar, förordningar och andra regler som gäller för den tillståndspliktiga verksamheten + relevanta interna regler Inte hanterbart i praktiken företagsinterna begränsningar krävs Anges i de interna reglerna De största complianceriskerna och tillhörande regelverk Regelverk om hur man uppför sig mot kunder (kundskydd) och på marknaden (market conduct) Regelverk om förhindrande av penningtvätt och terrorismfinansiering Tillstånds- och tillsynsfrågor 7

Inom vilket område arbetar Compliancefunktionen? övriga företag Ansvarsområde för Compliancefunktion i läkemedelsbranschen Omfattande självreglering av etiska frågor Läkemedelsindustrins Informationsgranskningsman (IGM) & Nämnden för Bedömning av Läkemedelsinformation (NBL) utövar tillsyn Ansvarsområde för Compliancefunktion i övriga företag Förtroenderegler, tex. Anti- korruptionsregler Konkurrensregler Exportregler, inkl. sanktioner Etiska frågor, inkl. intressekonflikter Personuppgiftshantering 8

Hur arbetar Compliancefunktionen? (inom sitt ansvarsområde) Finansinspektionens krav på finansiella företag Identifiera compliancerisker i verksamheten Övervaka & kontrollera/följa upp complianceriskhanteringen Övervaka & kontrollera regelefterlevnaden (monitorera) Ge råd & stöd om regler Informera och utbilda om nya eller ändrade regler Kontrollera att nya och förändrade produkter, tjänster, marknader m.m. följer relevanta regler Rapportera till styrelse, VD och verksamheten Kontrollera och regelbundet bedöma effektiviteten och lämpligheten av företagets regelefterlevnadsåtgärder Lämna rekommendationer baserat på iakttaganden 9

Hur arbetar Compliancefunktionen? (inom sitt ansvarsområde) Övriga företag Identifiering av compliancerisker i verksamheten Övervakning och uppföljning av complianceriskhanteringen Monitorering av regelefterlevnad Lämna förslag på åtgärder Ge råd & stöd om regler och compliancerelaterade frågor Informera och utbilda om nya eller ändrade regler och compliancerelaterade frågor Intern rapportering 10

Hur avgränsas Compliancefunktionens område mot andra funktioner? Compliancefunktionen v. Juridikavdelningen - kontrollfunktion (2:a linjen) - supportfunktion (1:a linjen) - avgränsat ansvarsområde - alla regler - mer granskande än - rådgivande & involverade i rådgivande affärsbeslut Compliancefunktionen v. Riskkontrollfunktionen - compliancerisker - övriga risker (finansiella & operationella) Compliancefunktionen v. Ekonomiavdelningen - inom sitt område - experter på regler kring redovisning, kapitaltäckning, m.m. Compliancefunktionen v. Internrevision - inom sitt område - följer upp all verksamhet, inkl. utvärderar 11 Compliancefunktionens arbete

Hur avgränsas Compliancefunktionens område mot andra funktioner? Dialog och samarbete viktigt för att undvika dubbelarbete och för att uppnå effektivitet. Målet - När verksamhetens egenkontroller och kontrollfunktionernas arbete fungerar bra enligt Interrevisions utvärdering behövs inte ytterligare kontroll i verksamheten. 12

Varför är det så kul med Compliance? Ständigt utmanande Nytt område som utvecklas snabbt möjlighet att påverka Stort och smått i det dagliga arbetet Arbetar nära kunderna, men ändå mitt i verksamheten Mycket att lära från Internrevision (gransknings- och uppföljningstekniker) Compliance officers är ett härligt och engagerat släkte! 13

Frågor? Lina Williamsson Compliance Adviser, och vice ordf. Compliance Forum E-post: lw@complianceforum.se Mobil: 0708-338979 14

COMPLIANCE FORUM A non-profit association for Compliance Officers in financial and other regulated businesses on the Swedish market. Established in 2009 Our objectives are to - create a meeting point for our members - promote, develop and identify the role of Compliance in Sweden - develop and broaden Compliance skills www.complianceforum.se Christina Strandman Ullrich Senior Compliance Adviser Chairman of the Board of Complaince Forum Lina Williamsson Compliance Adviser Deputy Chariman of the Board of Compliance Forum +46 76 1106 114 + 46 708 33 89 79 csu@complianceforum.se lw@complianceforum.se 15