LINKÖPINGS UNIVERSITET KURSPRESENTATION Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling 2014 08 26 Produktionsekonomi Veronica Lindström, veronica.lindstrom@liu.se TPPE16 PRODUKTIONSSTRATEGIER /Manufacturing Strategies/ (period ht1, 6 hp) Innehåll 1. Lärandemål 1 2. Förkunskapskrav 1 3. Kursens upplägg och organisering 2 4. Kursansvar och lärarteam 2 5. Kursens övergripande teman 2 6. Kursplanering 3 7. Kurslitteratur 5 8. Examination 5 9. Kompensationsuppgift 5 1. Lärandemål Efter fullgjord kurs skall teknologen 1. Ha insikt i relationerna mellan företagets övergripande strategi, marknadsstrategi, produktutvecklingsstrategi och produktionsstrategi. 2. Kunna använda de vanligaste begreppen och modellerna för produktionsstrategisk analys. 3. Kunna utforma produktionsstrategier för olika typer av industriföretag. Med studiehandboken som utgångspunkt ges i denna kurspresentation en närmare beskrivning av förkunskapskrav, hur kursen är upplagd och organiserad, kursansvar och övriga lärare, övergripande teman som kursen organiseras kring, kursplanering, kurslitteratur och examination samt kompensation vid frånvaro. 2. Förkunskapskrav För att kunna tillägna sig den här kursen krävs grundläggande kunskaper i produktionsekonomi. 1
3. Kursens upplägg och organisering Kursen är främst upplagd kring ett företagsprojekt avseende ett mindre industriföretags produktionsverksamhet. En rad inledande föreläsningar och seminarier ger en referensram för att genomföra, analysera och formulera en produktionsstrategi åt fallföretaget. Referensramen innehåller olika metoder för formulering av produktionsstrategi, produktion i Sverige och omvärlden, kategorier för beslut, konkurrensprioriteringar, global produktionsstrategi, lokalisering och olika produktionsprocessers karaktär. Kursen motsvarar 6 hp, d.v.s. fyra veckors heltidsstudier. Enligt bifogad kursplanering är ca 27 timmar schemalagda. Därtill kommer förberedelser inför besök och intervju på ett företag, tid för själva företagsbesöket samt efterföljande analys och rapportskrivning. Företagsbesöket är beräknat att ta ca 8 timmar inklusive restid och besöket på företaget bör ske i vecka 39, ej måndagen p.g.a. föreläsning (23 26 september). Tid för att läsa och förbereda de två fiktiva praktikfallen är heller inte schemalagda. Vid kursstarten anmäler du dig till en kursgrupp för grupparbete i företagsprojektet. Lämplig gruppstorlek är 4 5 personer. Föreläsningarna behandlar i huvudsak teoriavsnitt (se ovan) och genomgång av tillämpningar. Seminarietiden anslås till metodik, praktikfall (case), handledning och gruppövningar. Kursen omfattar tre projektarbeten (varav två är mindre fiktiva praktikfall och ett lite större företagsprojekt). 4. Kursansvar och lärarteam Jag som ansvarar för den här kursen heter Veronica Lindström (VL) och arbetar som universitetslektor vid avdelningen för Produktionsekonomi vid Linköpings universitet. Jag sitter i A huset, ingång 15 (mellan ingång 13 och 15), entréplanet och har e postadress: veronica.lindstrom@liu.se Övriga lärare är universitetslektor Fredrik Persson (FP) med e postadress fredrik.persson@liu.se Kursassistenter är Louise Johansson och Daniel Bergman, som hjälpt till med rekrytering av företag. 5. Kursens övergripande teman Kursen är organiserad i tre övergripande teman där två av temana, manufacturing strategy in a company samt manufacturing strategy in international networks, är kopplade till lärandemål 1 och 2, se figur 1 nedan. Det tredje temat Applied manufacturing strategy är kopplat till lärandemål 3. Se även under punkt 1 i kurspresentationen. 2
Figur 1: Kursens tre teman kopplade till lärandemålen och tvärtom 6. Kursplanering Här nedan presenteras kursens olika moment. Moment Anmärkning Beskrivning Inför föreläsning 1 Läs kurspresentation Fö 1 VL Introduktion och produktionsstrategins grunder Kursintroduktion, introduktion till ämnet strategi och produktionsstrategi. Genomgång av Hill & Hills metodik. Indelning i grupper. Efter föreläsning 1 Läs Miltenburg kap. 1 och 2, artikel 1 och utdelat material. Inför föreläsning 2 Läs artikel 2 Fö 2 VL Produktionsbaserade konkurrensfördelar och beslutskategorier Föreläsningen går igenom konkurrensfördelar och olika beslutskategorier. Efter föreläsning 2 Läs Miltenburg kap. 4 & 5 Inför föreläsning 3 Läs artikel 3 Fö 3 FP Processval Föreläsningen går igenom typiska beslutskategorier för de sju olika processvalen Funktionell verkstad, Batch flöde, Flexibelt tillverkningssystem (FMS), Operatörsstyrt flöde, Utrustningsstyrt flöde (lina), Just In Time system samt Kontinuerligt flöde. Efter föreläsning 3 Läs Miltenburg kap. 18 24 samt utdelat material Inför seminarie 1 Se 1 VL Metodik case/fallstudier Seminariet går igenom case metodik inför de fiktiva praktikfallen. Efter seminarie 1 Utdelat case 1 som ska lämnas in innan seminarie 3 Inför seminarie 2 Se 2 VL Metodik Formulering av produktionsstrategi Genomgång av Miltenburgs ramverk och produktionsbaserade konkurrensmedel samt produktegenskaper som påverkar produktionsstrategin. Utdelning av instruktion för formulering av produktionsstrategi. Efter seminarie 2 Läs Miltenburg kap. 6 7. Förbered intervjufrågor inför företagsbesök Inför seminarie 3 Lämna in uppgift till fiktivt case 1* Se 3 VL Diskussion av fiktivt case 1 Diskussion om utdelat praktikfall Efter seminarie 3 3
Inför seminarie 4 Förbered intervjufrågor Se 4 VL Handledning av intervjufrågor Handledning av intervjufrågor inför företagsbesök. Efter seminarie 4 Inför föreläsning 4 Fö 4 VL Förbättringar och utvärdering Förbättringsprogram, mätning av automationsnivåer och utvärdering, prestationsmätning Efter föreläsning 4 Läs Miltenburg kap. 14 17 Inför föreläsning 5 Fö 5 FP Internationella nätverk av fabriker Principer för internationell konkurrenskraftig strategi, internationella nätverk av fabriker. Efter föreläsning 5 Läs Miltenburg kap. 8 10 och artikel 4 Inför företagsbesök Fördela roller i gruppen vid företagsbesök Fö besök VL Företagsbesök under v. 39 Du och din grupp bokar själva tid med företaget och använder intervjufrågorna för att samla nödvändig data för att kunna formulera en (ny) produktionsstrategi åt företaget. Efter företagsbesök Beskriv nuläget och påbörja analys Inför seminarie Se 5 o 6 VL Handledning av analys Handledning av företagsprojekt och speciellt analysen. Efter seminarie Inför föreläsning 6 Fö 6 FP Fabriksroller Miltenburgs ramverk för internationella nätverk, fabriksroller. Efter föreläsning Läs Miltenburg kap. 11 12 och artikel 5 Inför seminarie 7 Lämna in uppgift till fiktivt case 2* Se 7 VL Diskussion av fiktivt case 2 Diskussion om praktikfall. Efter seminarie 4 Inför föreläsning 7 Fö 7 VL Gästföreläsning om implementering En erfaren konsult gästföreläser om implementering av produktionsstrategi och förbättringar. Efter föreläsning 7 Inför seminarie 8 Lämna in rapport Se 8 VL Handledning och feedback Feedback på inlämnad rapport Efter seminarie 8 Inför seminarie 9 Lämna in korrigerad rapport till kursledning Se 9 VL Presentation av företagsprojekt** Efter seminarie 9 Skicka korrigerad rapport till värdföretag * Rapportinlämning för praktikfallen: analys sammanställs på max 2 sidor (inklusive figurer, inga försättsblad, men med angivande av gruppnummer och gruppens medlemmar) och lämnas in gruppvis till seminarieledare ** Alla grupper förbereder en presentation på 8 10 minuter. 4
7. Kurslitteratur Kursboken och de angivna artiklarna nedan är tentamenspliktiga. Kursbok är Miltenburg, J. (2005), Manufacturing strategy how to formulate and implement a winning plan, 2 nd edition, Productivity Press Artikellista 1. Hill, T. J. (1983), Manufacturing s Strategic Role, The Journal of the Operational Research Society, Vol. 34, No. 9 (sep. 1983), pp. 853 860 URL: http://www.jstor.org/stable/2580968 2. Stalk, G. (1988), Time The next source of competitive advantage, Harvard Business Review, 1988, July August, pp. 41 51 https://lt.ltag.bibl.liu.se/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=buh&an =8800022437&site=ehost live 3. Hayes, R. H. and Wheelwright, S. C. (1979), "Link manufacturing process and product life cycles" Harvard Business Review, Jan February 1979, Vol.57, No.1, pp. 133 140 https://lt.ltag.bibl.liu.se/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=buh&a N=3867655&site=ehost live 4. Shi, Y. and Gregory, M. (1998), "International manufacturing networks to develop global competitive capabilities" Journal of Operations Management, Vol.16, No. 2 3, pp. 195 214 http://dx.doi.org/10.1016/s0272 6963(97)00038 7 5. Ferdows,K. (1997), "Making the Most of Foreign Factories" Harvard Business Review, March April 1997, Vol. 75, No. 2, pp. 73 88 https://login.e.bibl.liu.se/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=buh&a N=9705150564&site=ehost live 8. Examination Kursen examineras individuellt med en muntlig tentamen som genomförs individuellt. Den muntliga tentamen ger betyg U, 3,4 eller 5 (2 hp). Rapportinlämning och deltagande på seminarium för fiktivt case 1 och 2 (Seminarium 3 och 7) är obligatoriskt. Närvaro på seminarium 3 och 7 samt rapportinlämning innan dessa seminarier betygssätt med U (underkänt) eller G (godkänt), (1 hp). Rapportinlämning och närvaro vid presentation av företagsprojekt (Seminarium 9) betygssätts med U (underkänt) 3,4 eller 5 (godkänt), (3 hp). 9. Kompensationsuppgift Vid utebliven närvaro vid obligatoriskt seminarium (Seminarium 3, 7 och 9) ges en extrauppgift på begäran. 5