Ordförandekonferens 2007

Ordförandekonferens 2007

Motioner

Motion 1 Fortsatt investering i FoU Bohuslän-Dals GDF Förslag: Tillstyrka motionen, men genom att inordna finansieringen inom den ordinarie SGF-avgiften, i enlighet med FS förslag på avgifter för 2007

Motion 2 GOLF motion för livet Upplands GDF Förslag: Tillstyrka motionen

Motion 3 Ny organisation av GDF Skånes GDF Förslag: Avslå motionen, med hänvisning till FS proposition där Skånes motion föreslås vara ett kompletterande medskick

Motion 4 Bolagsstämma i SGF Golfsystem AB Stockholms GDF Förslag: Avslå motionen, med hänvisning till de åtgärder FS föreslår

Motion 5 Motion angående åldersklasser seniors Norr- Västerbottens GDF Förslag: Avslå motionen

Motion 6 Begränsning av antalet spelrätter i en golfklubb Östergötlands GDF Förslag: Avslå motionen, med hänvisning till FS proposition om ny finansiering som ett tänkbart svar

Propositioner

Proposition om SGF:s demokrati, organisation och finansiering

Inledning FS vill be FM slå fast att en förändring behöver ske rörande grunderna för SGF:s organisation. Hur det löses vill FS ge klubbar och distrikt mer tid att diskutera. Bilagt till propositionen finns, för diskussionens skull, två exempel på hur en tänkbar lösning skulle kunna se ut.

Utvecklingsdialogen Den s.k. utvecklingsdialogen genomfördes hösten 2006 för att informera om och diskutera demokrati och organisationsfrågor Resultatet av utvecklingsdialogen kan sammanfattas i två övergripande punkter

Sammanfattning av Utvecklingsdialogen Att SGF:s organisation bör ses över för att bli effektivare och stimulera till högre kunskapsspridning och delaktighet från medlemmarna, klubbarna. Att det ekonomiska klimatet i Golfsverige ställer höga krav på att tänka över finansieringsprinciper och minska kostnader eller höja intäkter för klubbarna.

Vision och framtid Golfen i Sverige är stadd i förändring. Klubbarnas förutsättningar och golfarnas önskemål förändras. SGF bör som huvudman för golfen i Sverige se över organisation och finansieringsformer för att ge bästa förutsättningar för golfrörelsen att utvecklas positivt.

Principer att ta hänsyn till Golfklubbarna är medlemmar i SGF, Därför skall golfklubbarna och deras intressen vara i fokus för demokratiprocessen inom SGF. En fungerande demokrati kräver kunskap, öppen dialog och engagemang från medlemmarna. Det är av yttersta vikt att detta säkerställs. Golfsverige behöver samlas kring gemensamma frågor när utvecklingen nu sätter press på alla delar i golfrörelsen. Förbundsmötet är Golfsveriges högsta beslutande organ FS ansvarar för genomförande och uppföljning av beslut SGF skall verka i en organisation Kommunikationen mellan FS och golfklubbarna skall utvecklas genom återkommande möten

Principer FS tagit intryck av (forts.) Ansvar, mandat och resurser i genomförandet skall ske i obruten linje för hög effektivitet. Alla medlemmar har rätt att förvänta sig ungefär samma kvalitet på resurser och service, inom ramen för sitt medlemskap. För kontinuitet i genomförandet behöver ideella på mellannivå professionellt stöd. Golfens intresseorganisationer behöver involveras för att erfarenheter och kunskap skall kunna tillvaratas I en demokratisk organisation skall grunderna till besluten endast komma från medlemmarnas intressen. Den beslutande makten och den verkställande bör därför vara åtskild

Slutsatser från Utvecklingsdialogen En klar majoritet är för representativ demokrati Klubbarna vill behålla en mellannivå Skillnaderna mellan olika GDF bör minskas Mellannivån skall vara organiserad inom SGF Mellannivån bör ha lika resurser över landet Centrala resurser för en regional SGFgrundservice bör fastställas

Grundförutsättningar Klubbarna har sagt att de vill behålla en mellannivå, men att den behöver utjämnas För att åstadkomma detta måste nya samverkansområden skapas FS uppfattning är att dagens 21 distrikt bör ersättas av en ny indelning i 8-12 regioner I en bilaga 1. till propositionen lämnar FS en idéskiss / diskussionsunderlag på 9 regioner

Grundförutsättningar FS har också tagit intryck av det kärvare klimat som många golfklubbar redovisat under Utvecklingsdialogen. I bilaga 2. till propositionen redovisar FS en idéskiss / diskussionsunderlag om ny finansieringsmodell

Sammanfattning av propositionen FS vill med denna proposition inleda ett större reformarbete av såväl demokratiprocessen, genomförandearbetet som finansieringsmodellen. Det kan tyckas att det är stora förändringar men FS är övertygade om att dessa dels behövs och dels att arbetet med att stegvis utveckla och införa dessa förändringar kommer att vara värt arbetet.

Sammanfattning av propositionen FS vill med denna proposition alltså hålla förändringsarbetet levande, och slå fast vissa grundprinciper för detsamma. När det gäller hur lösningen skall utformas, vill FS skapa förutsättningar för diskussion bland klubbar och distrikt genom att bilägg två konkreta idéskisser. FS anser att denna process och återkoppling från berörda parter är nödvändig innan ett färdigt förslag till beslut föreläggs FM.

Sammanfattning av propositionen Propositionen är utformad för att skapa tid och rådrum för landets klubbar och distrikt att diskutera utifrån de konkreta idéförslag som biläggs, samt Skånes motion i ärendet. När tillräcklig tid givits, och när FS anser sig ha fått de synpunkter som krävs för att utarbeta ett slutligt förslag, avser FS snarast förelägga ett sådant för FM eller vid behov ett extra FM.

FS föreslår FM: att besluta att en förändring av SGF:s organisation skall ske för att effektivisera arbetet, utjämna olikheter i landet och öka delaktigheten i SGF:s demokratiska arbete. att besluta att den representativa demokratin inom SGF fortsatt utövas med 75 röster via ombud att ge FS i uppdrag att arbeta för en regional organisationsform inom SGF med 8-12 regioner som ersättare till dagens GDF-organisation att mandatfördelningen inom dessa regioner skall baseras på en proportionerlig fördelning av mandat ställt mot antalet klubbar i regionen

FS föreslår FM: (forts.) att ge FS i uppdrag att fortsätta med att konkretisera förändringsarbetet genom att ta in synpunkter och förslag från landets klubbar och distrikt, med idéskisserna i bilaga 1 och 2 samt Skånes motion i ärendet som ett diskussionsunderlag att ge FS i uppdrag att sedan tillräcklig förankring och dialog skett, sammanställa ett slutligt förslag och snarast förelägga detta för beslut på FM 2008 eller om möjligt tidigare på ett extra FM

Bilaga 1 Idéskiss/diskussionsunderlag Organisation och demokrati

FS idéskiss/exempel i stort FS föreslår regioner som grund för den nya mellannivån inom SGF Regionerna skall verka inom samma organisation som SGF

FS idéskiss/exempel i stort (forts.) För att klara demokrati och genomförande i en region behövs två parallella funktionella uppdrag En demokratisk funktion, vars uppdrag blir att driva och samordna klubbarnas frågor till FM och FS (klubbarnas demokratiska makt) En operativ funktion, vars uppdrag blir att genomföra fattade beslut och fatta löpande beslut om operativ verksamhet (det verkställande ansvaret)

FS idéskiss/exempel i stort (forts.) Givetvis skall dessa samverka, men det är FS tydliga uppfattning att dessa processer behöver vara åtskilda för att säkerställa att medlemmarnas intressen styr demokratiprocessen

Idéskiss på ny indelning i regioner med ny mandatfördelning 9 regioner För genomförande av verksamhet i Norrland skissas på ytterligare en regionkommitté (se senare i förslaget) Mandatfördelningen baseras på en proportionerlig fördelning ställt mot antalet klubbar i regionen

Idéskiss på ny indelning i regioner, med ny mandatfördelning Bohuslän-Dal & Västergötland 47 klubbar, 7 mandat Södermanland & Östergötland 47 klubbar, 7 mandat Gästrikland, Uppland & Västmanland 47 klubbar, 7 mandat Dalarna, Värmland & Örebro län 48 klubbar, 7 mandat Halland & Göteborg 51 klubbar, 8 mandat Hälsingland, Jämtland-Härjedalen, Medelpad, Ångermanland & Norr- Västerbotten 59 klubbar, 9 mandat Stockholm 61 klubbar, 9 mandat Småland, Blekinge & Gotland - 63 klubbar, 10 mandat Skåne 69 klubbar, 11 mandat

Demokratiarbetet FS har i detta exempel valt att introducera en av golfklubbarna förtroendevald demokratifunktion, Regionstyrelse Det som avses är en liten organisation, men en viktigt och självständig stödfunktion för klubbarna i en region, vars uppdrag är att säkerställa att demokratin inom SGF fungerar på bästa möjliga sätt.

Regionstyrelsens roll och ansvar Regionstyrelsen bör vara förtroendevald av klubbarna i regionen Regionens valberedning föreslår namn till regionstyrelsen Val sker i regionen av klubbarna Regionstyrelsens övergripande uppdrag bör vara att utveckla och stötta den demokratiska processen inom SGF

Regionstyrelsens roll och ansvar Ett ansvar kan vara att arrangera möten där t.ex. följande avhandlas: Klubbarnas och SGF:s verksamhet och framtidsfrågor presenteras och diskuteras Utvecklingsläge och framtida behov diskuteras Aktuella propositioner och motioner presenteras och diskuteras Regionens klubbar tar ställning i beslutsfrågor såsom val, motioner och propositioner Klubbombud utses till FM

Regionstyrelsens roll och ansvar Regionstyrelsen skall ha en särskilt utpekad kontaktperson i FS och en direkt möjlighet att lämna in synpunkter och förslag (egna eller klubbarnas) till FS under löpande verksamhetsår för frågor som inte behöver gå via FM Regionstyrelsens arbete skall vara fristående från SGF:s operativa verksamhet, men regionstyrelsen har rätt till en adjungerad plats i regionkommittén

Genomförandeprocessen I samma stund som FM avslutats påbörjar FS arbetet med genomförandet av beslut. Till sin hjälp har FS ett förbundskansli i Golfens Hus, men enligt detta förslag i framtiden också en organisation med 10 Regionkommittéer som verkar med FS i samma organisation

Regionkommitténs roll och ansvar Regionens valberedning nominerar personer till regionkommittén FS utser formellt ledamöter i regionkommittéerna, i likhet med SGF:s övriga kommittéer Uppdraget är ideellt Regionkommittén skall ha betydande möjligheter att organisera arbetet utifrån regionala förutsättningar. Exempel på en modell som framförts är att verka med klubbråd

Regionkommitténs roll och ansvar Regionkommitténs uppdrag är tvådelat Ett grunduppdrag, att genomföra SGF:s verksamhet i regionen Ett eget uppdrag att driva lokal verksamhet, vilken beslutas av regionkommittén

Regionkommitténs roll och ansvar SGF:s grundverksamhet i regionerna är bl a: Utbildning Tävling JurN Regel och domarverksamhet Banvärdering Idrott- och elitutveckling Auktorisation Möten & träffar Bana, miljö m.m.

Regionkommitténs roll och ansvar Finansiering av grundverksamheten i varje region föreslås ske genom medel från SGF genom att nuvarande SGF- och GDF-avgifter ersätts av en samlad SGF-avgift som blir lika över landet Totalkostnaden får inte öka! Se även idéskissen rörande förändrad finansieringsmodell i bilaga 2 till propositionen

Regionkommitténs roll och ansvar Den egna, lokala verksamheten i regionerna beslutas av klubbarna eller regionkommittén Exempel kan vara en turistsatsning eller en lokal tävling Regionen ansvarar för finansiering av egen beslutad lokal verksamhet

FM Ombuden deltar i rådslag, beslutar i motioner och propositioner, väljer FS samt fastställer SGF:s budget & verksamhetsplan FS FS Genomför centrala FM-beslut med hjälp av GS och Golfens Hus samt utser regionkommitté för det regionala genomförandet i samarbete med klubbarna Genomförande och tillhörande beslut FM- Ombud Regionkommittén verkställer SGF:s verksamhet på uppdrag av FS Klubbarna informeras, diskuterar och fattar beslut inför FM samt väljer ombud Regionstyrelse Klubbarna önskar lokal verksamhet utförd Regionkommittén verkställer beslutad lokal verksamhet Regionkommitté Klubbarna väljer Regionstyrelse, den funktion som ansvarar för att utveckla det demokratiska arbetet i regionen Demokratiska beslut Klubbar

Bilaga 2 Idéskiss/diskussionsunderlag Finansiering

Inledning Nedanstående resonemang speglar en viktig fråga för alla klubbar hur skall framtidens finansiering av SGF:s verksamhet se ut Med den förändring som sker inom golfen, både hos klubbarna och hos de enskilda golfarna, är det angeläget att titta på nya alternativ till dagens finansiering av SGF

Inledning Nuvarande medlemsavgift till SGF och avgiften till GIT föreslås avskaffas för att ersättas av två nya avgifter: En obligatorisk SGF-avgift (medlemsavgift) som betalas av klubbarna En frivillig och individuell avgift (SGF-licens) som betalas av den enskilde golfspelaren Målet är bl a att minska det solidariskt grundade ekonomiska trycket på klubbarna, och få till stånd en mer efterfrågestyrd kostnadsbild i Golfsverige

Den för klubbarna obligatoriska SGF-avgiften avser centrala kostnader som t.ex.: Kostnader för FM Kostnader för Regionstyrelser Kostnader för Regionkommittéer Golfens Hus Landslagen Elitverksamheten Viss försäkring Bankonsulenter Föreningskonsulenter FoU Central slope Regler och hcp Tävlings och domarverksamhet Klubbdelen i GIT

Den för golfarna frivilliga SGF-licensen avser kostnader som hänförs individen som t.ex.: Rätten till handicap Tävlingsspel Medlemskort Svensk Golf Medlemsdel av golf.se Golfguiden Regelböcker Individuell spelförsäkring Möjligheterna till min golf i GIT, t.ex. bokning av starttider

Fakta som talar för en översyn av avgiftsuttag och debiteringsgrunder Att värdet av SGF och GIT avgifter för klubb och enskild medlem är svår att kommunicera, varför en del klubbar starkt ifrågasätter avgiftsnivåerna Att stora delar av värdet som SGF levererar går direkt till individen, och upplevs inte som värdefullt av klubben

Fakta som talar för en översyn av avgiftsuttag och debiteringsgrunder Att centrala och gemensamma kostnader täcks solidariskt, något som ifrågasätts i en allt mer heterogen golfvärld.

Nuvarande avgifter inom SGF Årsavgifter SGF 2007, inklusive prenumerationsavgift för tidningen Svensk Golf, enligt principen en tidning per hushåll 140 kr per aktiv senior 70 kr per aktiv junior GIT-avgift 2007 (support, drift & förvaltning) 39 kr per aktiv medlem GIT-avgifterna bereds i CeGIT och fastställs av GIT-styrelsen

Principskiss på ny SGF-avgift för klubbarna Utgångspunkten föreslås vara baserad på det antal golfhål som klubben förfogar över Räkneexempel < 9 hål 55 klubbar betalar 10 000 kr = 550 000 9-17 hål 91 klubbar betalar 50 000 kr = 4 550 000 18 hål 273 klubbar betalar 75 000 kr = 20 475 000 > 18 hål 77 klubbar betalar 75 000 kr + 25 000 kr för varje tillkommande 9-hålsslinga utöver 18 = 7 700 000 Enligt förslaget beräknas SGF-avgiften inbringa 33 Mkr

Principskiss på ny SGF-avgift för klubbarna Tilläggsförslag att diskutera För GK som har mer än 750 aktiva per 9 slopade hål, tillkommer ett särskilt tillägg på 200:-/per överskjutande golfare i avgift till SGF Avgiften uttas endast på överskjutande antal medlemmar Räkneexempel GK 18 hål, 1 300 medlemmar Grundavgift 75.000, tillägg 0:-, totalt 75.000:- GK 9 hål, 1 000 medlemmar Grundavgift 50.000:-, tillägg 50.000:- totalt 100.000:- GK 27 hål, 3 500 medlemmar Grundavgift 100.000, tillägg 250.000:-, totalt 350.000

Principskiss på ny SGF-spellicens för golfarna Licensen är frivillig Förutsättningen är att golfaren är medlem i en SGF-ansluten golfklubb Om 350 000 golfare tecknar en SGF-spellicens á 200 kr ger det SGF - 70 Mkr

Fördelar med förslaget Det blir tydligare vad klubben betalar för och vilken nytta SGF levererar Klubbarna belastas inte för verksamhet som inte direkt levereras till klubben SGF:s debitering till klubbarna sjunker Upplägget praktiseras redan i många länder

Nackdelar med förslaget Stor osäkerhet i hur många golfare som väljer att köpa SGF-licensen Administrationen av 350.000 kunder blir betydande Stor osäkerhet för del av SGF:s nuvarande verksamhet som t.ex. Svensk Golf För klubbarna är det svårt att hitta några nackdelar

Sammanfattning Ovanstående modell skulle sammantaget ge ungefär samma intäkter som dagens system, inklusive finansiering av GIT och det regionala arbetet

Frågor?

Proposition om GIT ändamålsbeskrivning

Bakgrund GIT har under de senaste åren utvecklats till att bli ett viktigt verktyg för golfaren och för golfklubben Det är tydligt att GIT även skulle kunna vara en viktig resurs för SGF och GDF i genomförandet av respektive organisations uppdrag För att säkerställa individens integritet och samtidigt kunna utnyttja de goda effekter GIT kan bidra med, t ex kostnadsbesparingar och verksamhetsutveckling, måste en anpassning ske av ändamålsbeskrivningen för systemet

PuL Ny ändamålsbeskrivning måste liksom befintlig sådan följa reglerna i PuL (Personuppgiftslagen) Golfaren kan bl a själv välja om han/hon skall kunna bli föremål för hantering av personuppgifter Noggrann avgränsning av vad resp organisation kan/får göra och för vilka ändamål är viktig

GK tillkommande ändamål Kontakta/behandla gästspelare Kontakta/behandla tävlingsdeltagare från annan GK

GDF tillkommande ändamål Kontakta/behandla golfspelare som deltar i uppdrag eller aktivitet inom GDF:s verksamhet Kontakta/behandla golfspelare som deltagit i av GDF anordnad verksamhet i syfte att informera om andra liknande aktiviteter

SGF tillkommande ändamål Behandla personuppgifter för golfspelare i syfte att informera om verksamhet inom SGF som innebär erbjudanden, rättigheter eller skyldigheter för golfspelaren. Kontakta/behandla golfspelare som deltagit i av SGF anordnad verksamhet i syfte att informera om andra liknande aktiviteter Kontakta/behandla golfspelare som ingår/ingått avtalsmässig relation till SGF via köp av produkter, tjänster eller deltagande i tävling Kontakta/behandla golfspelare för att fullgöra uppdrag som givits till SGF av Förbundsmöte

Direkt förbjudna aktiviteter Överlämnande av personuppgifter till tredje man för direkt marknadsföring mot Golfspelare Bearbetning, läsning, spridning eller bearbetning varigenom annan GK, GDF eller SGF utan tillstånd från berörd klubb bereds tillgång till GK s medlemsförteckning

Övrigt I övrigt skall nuvarande policy fortsätta att gälla

Proposition om GIT ändamålsbeskrivning Förslag: Att FM fastställer ändamålsbeskrivningen för GIT i enlighet med bifogad redogörelse

Övriga frågor

SGF Omvärldsanalys Staffan Östlund

Strukturanalys med två ansatser 1. MEDLEMSSTRUKTUR 2. OMVÄRLD Hur ser åldersstruktur och rekryteringsmönster ut i nuvarande medlemsstock? Hur är golfens penetration och utbredning i relation till samhället i övrigt? Ålderskurvan Kön Rekrytering & avgång Flödesanalys Penetration & spridning Livsstil Socio-demografi & preferenser Värderingar

Ålderskurvan många tolkningar Hur påverkas vi av Vad generationspucklarna? betyder ungdomskilen? Medlemmar, födelseår 1926-1996, i relation till Sveriges population

Kvinnor - best practice eller bortglömd potential? 400 000 300 000? Kvinnor 31 % Män 69 % 200 000 100 000 0 Kön

Rekrytering - ålderskurvan 50+ 32-39 år 15-24 år9-13 år

Rekrytering inträden och utträden FamiljebildningSeniorsteget

Naturlig avgång - 40-talister och äldre 600 500 400 300 200 100 0 166 153 136 12 30 2007 2012 2017 Totalt antal medlemmar 2007 Antal medlemmar födda 1927-1951 Minskning jfr 2007 Medlemmar födda 1927 1951 28% av tot medl 2007 På en 10-årsperiod kommer minst 30 000 medlemmar, födda före 1951, att lämna SGF pga naturlig avgång

Flödesanalys ser vi hot eller möjligheter? 28.000 + 10.000 Medlemsstock 595.000 Inflöde (nya + klubbyten) 38.000 Nya medl. 28.000 Klubbyten 10.000, beräknat Utflöde 41.000 Nettoförlust 3.000 41.000

Penetration per postnr INTERNT & KONFIDENTIELLT

Spridning avstånd till klubben Avstånd (medelvärde): 86.5 kilometer Avstånd (median): 11.6 kilometer Rangordning i deciler (10 % av medlemmarna i varje klass) Avstånd i kilometer 10 % medlemmar (som bor närmast klubben) 2.5 20 % 4.2 30 % 6.1 40 % 8.1 50 % 11.6 60 % 16.8 70 % 25.8 80 % 61.7 90 % (som bor längst bort från klubben) 279.1

Livsstil vilket upptagningsområde har din klubb? Mosaic-grupper Målgrupp Bas Antal Andel Antal Andel Penetration Index A Välutbildade storstadsbor 36 071 6.8% 277 068 3.7% 13.0% 185 B Singlar i storstad 29 847 5.6% 395 530 5.3% 7.5% 107 C Unga singlar i lägenhet 32 623 6.2% 517 520 6.9% 6.3% 89 D Seniorer i lägenhet 40 598 7.7% 898 135 12.0% 4.5% 64 E Lägenhet på mindre ort 34 481 6.5% 814 064 10.9% 4.2% 60 F Kulturell mångfald 6 647 1.3% 598 031 8.0% 1.1% 16 G Välbeställda villaägare 97 820 18.5% 490 518 6.5% 19.9% 283 H Småhus i förort 75 281 14.2% 540 424 7.2% 13.9% 198 I Småhus och pendling 79 356 15.0% 835 748 11.1% 9.5% 135 J Småhus på mindre ort 42 023 8.0% 713 819 9.5% 5.9% 84 K Småhus och industri 22 341 4.2% 493 338 6.6% 4.5% 64 L Glesbygd 31 477 6.0% 924 662 12.3% 3.4% 48 Totalt 528 565 100% 7 498 857 100% 7.0%

Processen framåt Strukturanalys medlemmar rekrytering omvärld Nyckeltal Klubbundersökning Utökad GIT-funktionalitet Profiler, preferenser & beteende Bevekelsegrunder Konsumtionsbeteende Specialundersökningar Kvinnor/tjejer Livscykel & lojalitet Ungdomar Entry & exit-intervjuer x Vinternvåren 2007 Sommarenhösten 2007

Iakttagelser 40.000 golfare omsätts årligen (börjar, slutar, byter klubb) Andelen kvinnor ligger i världstopp - best practice eller superpotential? Svag nyrekrytering av människor över 50 år Naturlig avgång ger 30.000 färre medlemmar om tio år Rekryteringen av yngre storstadsbor är lägre än förväntat 80% av medlemmarna bor inom 6 mil från sin hemmaklubb

Slutsatser Heterogen målgrupp kräver mer flexibelt erbjudande Stor medlemsomsättning medlemsvård effektivare än nyrekrytering Kvinnor/tjejer potential Viktigt att: Förstå din målgrupp, anpassa ditt erbjudande

Underhandsrapport från banvärderingsoch hcp-system utredningen Anders G Sjögren Birgitta Ljung

Underhandsrapport från banvärderingsoch handicapsystemsutredningen Bakgrund till utredningen Utredningens syfte och direktiv samt grupp Struktur på slutrapporten Utvalda resultat av faktainsamling Exempel på problemställningar Det fortsatta arbetet

Bakgrund till utredningen Utredning i Skånedistriktet under 2005 Motion från Skåne vid FM 2006 FS tillsatte utredningsgruppen sept 2006

Utredningens syfte Syfte: Att föreslå åtgärder som gör att både banvärderings- och handicapsystem tillämpas på ett bättre sätt än idag.

Utredningens direktiv Beskriva basfakta Internationella jämförelser Beskriva utbildning, genomförande och arbetsformer Hcpsystemets tillämpning på klubbnivå Jämföra SSS och USGA banvärdering Förslag inför hcpsystemets revid. 2008 Föreslå nödvändiga omvärderingar Förslag på åtgärder

Utredningsgruppen Birgitta Ljung, ordförande, FS-ledamot Göran Hermes, sekreterare Jörgen Kjellgren, Båstad GK Svein Kockberg, Stockholm GDF Anders Sjögren, Uppland GDF Thorsten Hellmark, SGF-kansli Claes Grönberg, SGT Björn Gustafsson, Landeryd GK o Östergötland GDF Ove Ellemark, GIT-support

Struktur på slutrapporten Inledning, direktiv och gruppen Sammanfattning av förslag Bakgrund till utredningen Historik Faktainsamling Jämförelse SSS och USGA:s banvärderingssystem Revision av hcpsystem 2008 Kommentar till Skånes utredning Problembeskrivning Banvärderingssystemet Handicapsystemet Förslag på åtgärder

Distriktsenkät banvärdering, 100% svarsfrekvens Utbildning: Nästan alla distrikt har deltagit vid SGF:s kalibreringsseminarium Utbildade banvärderare 136 utbildade värderare i 21 distrikt I genomsnitt 6,5 per distrikt Stockholm har flest 13, Blekinge har 1 Ersättning Vanligast enbart bil och matersättning 15 lämnar milersättning 6 ger banvärderare introduktionskort i distriktet 2 distrikt ger ingen ersättning alls

Distriktsenkät banvärdering, 100% svarsfrekvens Avgift för banvärdering från klubbarna 14 distrikt tar inte ut någon avgift 7 distrikt tar avgift mellan 1000 och 10.000 för 18 hål Ofta lägre avgift vid revidering av gammal bana Senaste värdering De flesta distrikt har bra kontroll på senaste värdering och behov av revidering Äldsta värderingstidpunkt för en bana är 1996 Planerade banvärderingar 2007 planeras 96 banor att värderas Flest planerade värderingar i Stockholm och Skåne (13) Minst i Blekinge och Ångermanland (1)

Antal ggr som varje distrikt deltagit i SGF:s kalibreringsseminarie senaste 5 åren Blekinge 2 Bohuslän Dal 4 Dalarna 4 Gotland 0 Gästrike/H 1 Göteborg 4 Halland 1 Jämtland/H 2 Medelpad 3 Norr o Västerb 5 Skåne 2 Småland 4 Stockholm 4 Södermanland 3 Uppland 4 Värmland 3 Västergötland 4 Västmanland 2 Ångermanland 1 Örebro 5 Östergötland 3

Distriktsenkät handicapkommitté, 100% svarsfrekvens Endast sex distrikt har utsedd handicapkommitte ofta i kombination med regelkommittén Två distrikt har en ren handicapkommitté (Gästrike/Hälsingland och Västmanland) De femton distrikt som svarat nej har hänvisat till att detta är en klubbfråga

Klubbenkät handicapsystem, 98 klubbar som svarat Handicapkommitté eller handicapansvarig: Nej, 7 Kommitté, 64 Handicapansvarig, 25 Årlig revision Ja, 34 Nej, 47 Återställande av handicap Ja, 71 Nej, 22

Klubbenkät handicapsystem, 98 klubbar som svarat Årlig revision färre än fyra ronder, höjning med 1,0: Ja, 49 Nej, 49 Efterföljs 100 metersregeln Ja 56 Nej 37 Efterföljs allmän spelstandardjustering Ja 85 Nej 12

Klubbenkät handicapsystem, 98 klubbar som svarat Slutsatser Hur regelverket används är varierar på landets klubbar En del sköter det by the book medan andra knappt vet att det finns ett regelverk Det föreligger ett stort utbildningsbehov av såväl idella och anställda på landets klubbar

Exempel problem banvärdering Svårt att upprätthålla kompetens och aktivitet i små distrikt Förändrad banskötsel påverkar banvärdena Korta banor ger låga slopevärden Tryck från banägare på att få höga slopevärden Fasta mätpunkter saknas på många banor 100-metersregeln kontrolleras bristfälligt Brister i klubbarnas mätning av banorna Olika ersättningar till banvärderarna mellan distrikten Sveriges banor har generellt höga banvärden

Exempel problem handicapsystemet För få handicapronder registreras, många spelare har inga registrerade handicapronder Handicapkommittér i 65% av klubbarna Bristande kunskap bland både klubbar och spelare om regelsystemet Mer tävlingar i ligor än klubbarrangerade tävlingar Partävlingar på bekostnad av singeltävlingar 10%-regeln efterföljs sällan

Fortsatta arbetet Möte 1 mars i utredningsgruppen, utkast 2 av slutrapporten Utredningen överlämnas till Förbundsstyrelsen före rådslaget Slutrapport redovisas vid rådslaget innan förbundsmötet. OH-dragning Utredningen delas ut i pappersform Utredningen läggs ut på nätet Förbundsstyrelsen fattar beslut om åtgärder

Friskvårdsavdraget Staffan Östlund Mats Enquist

Påbörjat friskvårdsarbete Syfte & mål: Fokus & målgrupper: PÅ KORT SIKT: Rättvisa i avdragsrättten Riksdagens skatteutskott Andra grupper i riksdagen Påverkansgrupper Media PÅ LÅNG SIKT: Förändra attityder Etablera golf på recept Bygga profil & rekrytering Kunskap& fakta Landsting Debatt Läkare Allianser SBU, mm Lokalt engagemang i Golfsverige Aktiviteter: Mobilisering Möten/lobby Inventering (Medvet) Debatt Medvet-rådet Aktivera lokalt Permanent ansvars- & fokusområde Filmen PR Långsiktiga mediakontakter

Friskvårdsfilmen Distribution vecka 6: Riksdagens skatteutskott Idrottsministern Distribution vecka 7-8: Kanaler/media: Golf.se (6 feb) USB-minnen + faktabrev Skatteutskottets tjänstemän Riksdagens gruppledare Näringsministern Folkhälsoministern Socialförsäkringsministern Media

PR Kortsiktig PR (exempel): Läkare som föreskriver golf på recept (DI) Kända människor som blir friska tack vare golf (AB, Expressen) Långsiktig PR (exempel): Forskningsprojekt med nya rön Hälsofond, stipendier, rikstävlingar, evenemang, allianser TV-projektet

Rådslag inför FM Björn Nordberg

Preliminära ämnen Nybörjarutredningen (avrapportering) Slopeutredningen (avrapportering) Presentation från R&A Omvärldsanalys Klubbchefsutbildningen Troed Troedssons framtidsbetraktelse Utdelning av examensbevis Öppet forum om t.ex. motioner och propositioner

Öppet forum

Övrigt

GDF Konferens hösten 2007 25-26 oktober Scandic Infra City Stockholm

Tack för denna gång!