-Vi har gått från att vara en förening där man bara tränade och tävlade till att bli en förening som tar ett större samhällsansvar.
BOLLNÄS SS Idrottslyftet har öppnat dörrarna för fler
ÖPPNAT DÖRRARNA FÖR FLER 6 I Bollnäs Simsällskap har Idrottslyftet varit en framgångsrik väg för att öppna dörrarna för fler. Sedan 2008 har flera projekt genomförts och där syftet har varit att få in fler personer av utländsk härkomst och personer med funktionsnedsättning. -Vi har gått från att vara en förening där man bara tränade och tävlade till att bli en förening som tar ett större samhällsansvar. Vi har blivit starkare som förening, säger Torbjörn Svensk, verksamhetsansvarig, Bollnäs SS. Starten för utvecklingsarbetet började år 2006 då föreningen deltog i Svenska Simförbundets framtidskonferens. Där växte insikten fram om att något behövde göras för att utveckla föreningen. - Vi hade en del ungdomar som var duktiga och som ville mer, men vi hade inga simskolor och aldrig någon kontakt med Svenska Simförbundet. När vi kontaktade Simförbundet uppmuntrade de oss att söka pengar och börja arbeta för att bredda oss och öppna dörrarna för fler. Det var då mångfaldstanken kom in, förklarar Torbjörn Svensk. Det första föreningen gjorde var att göra en genomlysning och syna den egna verksamheten. De diskuterade syfte och mål och la utifrån vad de kom fram till grunden för vad de skulle göra. Det resulterade i en verksamhetsplan, som bland annat la fast att föreningen skulle starta simskola med kurser för både yngre och äldre och för personer med utländsk härkomst och personer med funktionsnedsättning. - Verksamhetsplanen antogs av styrelsen. Det är den som ska styra verksamheten och som ska ge kraft och energi åt föreningen. Mellan år 2008-2010 genomförde föreningen ett strategiskt handslag med syfte att öppna dörrarna för fler. - Då la vi grunden och lärde oss mycket. Utgångsläget var att vi hade fem simhallar i närområdet, men bara simverksamhet i en. Sedan dess har verksamheten utökats betydligt och nu har vi verksamhet i flera hallar, om än inte i alla samtidigt. Därefter har Bollnäs SS genomfört flera projekt i samma anda. De har tillsammans med 14 andra idrottsföreningar deltagit i Riksidrottsförbundets mångfalds- och integrationsprojekt. Syftet var att få fler personer av utländsk härkomst och personer med funktionsnedsättning till föreningen. - Många som kommer till oss kommer i kontakt med vatten för första gången så de som har deltagit i simaktiviteterna kommer och går. Men vi måste börja någonstans och det här har varit ett sätt att slussa in dem. Vi har en strategi och ett förhållningssätt för hur vi tar hand om dem. Genom ett samarbetade med en friskola i Bollnäs fick de 38 ungdomar som anmälde sig till simrelaterad verksamhet. - Många ungdomar slutar med sin idrott vid 15-16-årsåldern och vi har därför genomfört aktiviteter för att skapa en meningsfull fritid för en del av dessa ungdomar. Numer utgår all verksamhet i Bollnäs SS från målsättningen: Simning för alla genom hela livet. För att uppnå det målet är ledarförsörjningen central, menar Torbjörn Svensk. - Det vi har lärt oss genom de projekt vi har genomfört är att ledarna är centrala. Därför har vi också satsat på att söka ledare av utländsk härkomst.
ÖPPNAT DÖRRARNA FÖR FLER För att få hjälp med rekryteringen av ledare samarbetade föreningen med kommunen, som la ut en rekryteringsannons. Det resulterade i att cirka tio personer kallades till intervju. -Vi fastnade för två personer en från Eritrea och en från Afghanistan. Båda pratade hyfsad svenska och båda hade idrottsbakgrund, men inte från simningen. Vi utbildade dem i simning och föreningslära. Senare gick de simlärarassistent eller simlärarutbildning. Därefter har de arbetat med grupper. Den ena är fortfarande verksam i föreningen. Nu pågår ett mindre Idrottslyftsprojekt med syfte att det som hittills har gjorts i de olika projekten ska få fäste i föreningen. -Det som är viktigast är att det man gör har bärighet i föreningens vision och utkomsten av det. Och den stora utkomsten är att föreningens anseende blir bättre i och med att vi tar på ett större samhällsansvar. Det märker man i kontakter med kommunen och företag. Till exempel har vi deltagit i ett förprojekt med kommunen som tydligt har uttryckt att de vill arbeta med idrottsföreningar i integrationsarbetet. Torbjörn Svensk sammanfattar vad som har varit den främsta vinsten med att arbeta med olika Idrottslyftsprojekt för föreningen. - Att vi har fått hjälp att ta föreningen framåt. Nu vet vi vad vi ska och inte ska göra. Vi har blivit starkare som förening. När man tar ett större samhällsansvar är det många nya dörrar som öppnas. ÖPPNAT DÖRRARNA FÖR FLER NÄR: Sedan 2008 och framåt. MÅLGRUPP: Personer med utländsk härkomst och personer med funktionsnedsättning. HUR MÅNGA DELTOG: 250-300 stycken. VAD VAR SVÅRAST: Ledarförsörjningen. Under själva projektet går det alltid att frigöra folk, men i den ordinarie verksamheten är det svårare. VAD VAR BÄST: Att vi behövs och gör skillnad. Oavsett vem man vänder sig till så är det ingen som ifrågasätter det vi gör. Det är oerhört positivt hos alla. Många ungdomar slutar med sin idrott vid 15-16-årsåldern och vi har därför genomfört aktiviteter för att skapa en meningsfull fritid för en del av dessa ungdomar. 7