ÅRSSTÄMMA MQ HOLDING AB GÖTEBORG 2017-01-26
ÅRSSTÄMMA MQ HOLDING AB GÖTEBORG 2017-01-26 VD-PRESENTATION CHRISTINA STÅHL
MQ Holding äger och driver modebutiker, e-handel samt outletbutiker. I koncernen ingår modekedjorna MQ och Joy. Varumärken, hög modegrad, kvalitet och design är grunden för koncernens verksamhet. MQ-KONCERNEN
MQ-KONCERNEN MQ är Sveriges största varumärkeskedja med totalt 122 butiker Mix av egna och externa varumärken för män och kvinnor Etablerad varumärkes- och kvalitetsposition Tydlig omni-channelaktör Nyförvärvade Joy har 55 butiker som riktar sig till kvinnan mitt i livet Förvärvades 2 maj Kvinnor 50+ står idag för över hälften av den svenska dammodemarknaden Koncernen har totalt 177 butiker, 174 i Sverige och 3 i Norge Omsättning 1 681 MSEK 1 500 medarbetare Huvudkontor i Göteborg Inköpskontor i Shanghai och Dhaka samt närvaro i Istanbul
E N T Y D L I G VA R U M Ä R K E S P R O F I L
V I S U M M E R A R E T T H Ä N D E L S E R I K T Å R MQs nya butikskoncept lanseras 10 ombyggnationer och/eller omlokaliseringar görs av befintliga MQ-butiker 4 helt nya MQ-butiker öppnar Förvärv av JOY Shop AB med 55 butiker + e-handel Förändringsarbetet i Joy startar Beslut fattas om att avveckla koncernens norska verksamhet Vi har nu totalt 47 webb-exklusiva externa varumärken i kollektionen utöver butiksutbudet Löpande omställning till en mer digital framtid
V I K T I G A S T R AT E G I S K A B E S L U T Vi har under de senaste åren skapat en starkare finansiell plattform Vi har därmed skapat oss handlingskraft och handlingsfrihet Vi har gjort en medveten ompositionering från Norge som framtida tillväxtmarknad till förvärvet av Joy, med utökad potential i Sverige Vi bygger nu två starka varumärkeskedjor för interna och externa varumärken Vi når på detta sätt två olika målgrupper och en bredare del av den svenska marknaden I MQ utvecklar vi kedjan kommersiellt med nytt butikskoncept, förtydligande av varumärkespositionen och adderar tablets för onlineshopping i alla butiker I Joy adderar vi externa varumärken och tablets, förändrar och renodlar sortiment & varuvisning och bygger en varumärkesbutik i en uppdaterad men kostnadsmedveten kostym Samtidigt ser vi koncernmässiga synergier
Vi klär oss för en ny tid och formar två effektiva varumärkeskedjor där vi når en bredare del av marknaden.
STYRELSE Claes-Göran Sylvén Styrelseordförande Anna Engebretsen Bengt Jaller Vice ordförande Arthur Engel Annika Rost Michael Olsson Mernosh Saatchi
LEDNING MQ Christina Ståhl VD & Koncernchef Tony Siberg CFO & Vice VD Pernilla Siewertz HR-chef Jens Axelsson Omnichannel- och Marknadschef Fredrika Erlandsson Inköps- & Sortimentschef Ali Reza Norgechef
LEDNING JOY Christina Ståhl VD & Koncernchef Marie Rönnberg Ekonomichef Kim Bergqvist Försäljningschef Åsa Theleen Reklamchef Jerker Lind Logistik- och Inköpschef Annette Simonsson IT-chef
ÅRET SOM GÅTT 2015/2016 13
KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT
NETTOOMSÄTTNING 2015/2016 Nettoomsättning 1 681 MSEK (1 557) - Total försäljning +8.0% - Jämförbar försäljning MQ +1.7% (marknadens jämförbara butiker, HUI +2,6%) - Nya MQ-butiker +1.2% - Joy +5.1%
BRUTTOMARGINAL 2015/2016 Bruttomarginal 54.0% (55.8) - Joy 63.5% (maj-augusti) - MQ 53.5% (55.8) - Prisnedsättningar - Dollareffekt - Något för högt varutryck
RÖRELSEKOSTNADER 2015/2016 Rörelsekostnader 771 MSEK (695) - Kostnader Joy maj-augusti 52 MSEK - MQs kostnader ökar med 24 MSEK - Nya och ombyggda butiker - Löneökningar/höjda arbetsgivaravgifter för unga - Ökad marknadskommunikation - Underliggande kostnadsbesparingar 771 695
RÖRELSERESULTAT 2015/2016 Rörelseresultat 121 MSEK (158) MQ 120 MSEK (158) Rörelsemarginal MQ 7.5% Joy 1 MSEK (maj-augusti) 158 121 15/16 14/15 Rörelsemarginal 7,2 10,9%
KASSAFLÖDE 2015/2016 Kassaflöde från den löpande verksamheten 95 MSEK (137) Ökad betald skatt Lägre resultat
NETTOLÅNESKULD Nettolåneskuld 172 MSEK (103) Nettolåneskuld/EBITDA 1.2 (0.6) Förvärv av Joy samt varumärket Bondelid påverkar nettolåneskulden med 48.5 MSEK
KONCERNENS OMPOSITIONERING FORTSÄTTER
KONCERNENS OMPOSITIONERING FORTSÄTTER Medveten och snabb ompositionering Koncernen utvecklas på bred front Investerar i butiker och e-handel Ökat digitalt fokus Byter tillväxtspår från utmanande norsk marknad till ny bredare målgrupp i Sverige Vi bygger två starka varumärkeskedjor - MQ och Joy
DEN NORSKA VERKSAMHETEN AVVECKLAS ENLIGT PLAN Butiken i Drammen stängdes i augusti 2016 Butiken i Grensen stängde 21 januari Butiken i Kristiansand stänger 31 mars Butiken i Jessheim återstår och drivs från Sverige tom. stängning i december 2017
POSITIV UTVECKLING I JOY Snabbt förändringsarbete ger resultat Positiva tecken redan under Q1 Nytt kostnadseffektivt, skalbart butikskoncept Första konceptbutik Bromma Blocks i Stockholm med stark utveckling Ytterligare två butiker ombyggda på olika nivåer: Frölunda Torg i Göteborg och Allum i Partille Joy Bromma Blocks i Stockholm Butikerna uppgraderas utifrån optimal konverteringsgrad för att signalera högre modegrad och tydligare sortiment De nya varumärkena Lee, Bondelid, Esprit och Saint Tropez har lanserats i Joys e-handel
VI STÄLLER OM INFÖR EN MER DIGITAL FRAMTID Koncernens e-handel växer snabbt Utbudet av nya varumärken i MQ Shop Online utökas kontinuerligt MQ-kedjan rullar ut tablets/läsplattor i alla MQ-butiker klart våren 2017 Med ett utökat digitalt sortiment erbjuder vi kunden tusentals digitala kvadratmeter butiksyta samt nästan 50 nya varumärken! Kulturellt och organisatoriskt ställer vi om för en mer digital framtid
VIKTIGA STRUKTURFRÅGOR BYGGER KONCERNEN INFÖR FRAMTIDEN
VIKTIGA STRUKTURFRÅGOR BYGGER KONCERNEN INFÖR FRAMTIDEN En medveten ompositionering genom nedläggningen av den olönsamma norska verksamheten samt förvärvet av Joy Etablerar Joy som varumärkeskedja inom ett mycket intressant kundsegment Fortsatt kommersiell utveckling stärker MQs varumärkesposition Utifrån vår tydliga omnichannelstrategi intensifierar vi nu vår omställning till en mer digital framtid Vi har under året genomfört viktiga strukturförändringar som stärker vår position och möjliggör fortsatt lönsam tillväxt
ÅRSSTÄMMA MQ HOLDING AB GÖTEBORG 2017-01-26