MQ HOLDING ANDRA KVARTALET 2018/2019 FREDAG 15 MARS 2019

Transkript

1 MQ HOLDING ANDRA KVARTALET 2018/2019 FREDAG 15 MARS 2019

2 AGENDA Finansiell information - Andra kvartalet 2018/ Första halvåret 2018/2019 Intensivt arbete för att möta förändrad marknad Kunderbjudande Fokus på kundmötet Strukturellt åtgärdsprogram Finansiering Frågor

3 ANDRA KVARTALET 2018/2019 DECEMBER 2018 FEBRUARI 2019

4 SUMMERING AV KVARTALET Utmanande marknad Svag efterfrågan Hög aktivitet och mycket erbjudanden MQ Det låga intresset för vinterrean har stor påverkan på kvartalet Nya varor har mottagits väl av våra kunder Engångskostnader påverkar kvartalet Ökad varumärkeskännedom Joy Svag försäljning i kvartalet Ökad kampanj- och reaförsäljning Utförsäljning av tre butiker och ett externt varumärke Engångskostnader påverkar kvartalet Nedskrivning av immateriella tillgångar om 500 MSEK Fem butiker stängda under kvartalet Komplett företagsledning på plats Strukturellt åtgärdsprogram löper effektivt och enligt plan

5 NETTOOMSÄTTNING Q2 TOTAL FÖRSÄLJNING JÄMFÖRBAR FÖRSÄLJNING NET TO- OMSÄTTNING

6 BRUTTOMARGINAL Q2 BRUTTO- MARGINAL BRUT TOMARGINAL BRUT TOMARGINAL

7 RÖRELSEKOSTNADER RÖRELSEKOSTNADER Q2

8 RÖRELSERESULTAT E X K L N E D S K R I V N I N G A V I M M A T E R I E L L A T I L L G Å N G A R RÖRELSERESULTAT Q2 RÖRELSERESULTAT RÖRELSERESULTAT ( RÖRELSEMARGINAL RÖRELSEMARGINAL RÖRELSEMARGINAL E X K L N E D S K R I V N I N G A V I M M A T E R I E L L A T I L L G Å N G A R

9 PERIODENS RESULTAT E X K L N E D S K R I V N I N G A V I M M A T E R I E L L A T I L L G Å N G A R PERIODENS RESULTAT Q2

10 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN KASSAFLÖDE Q2

11 NETTOLÅNESKULD NETTOLÅNESKULD NETTOLÅNESKULD/EBITDA

12 FÖRSTA HALVÅRET 2018/2019 SEPTEMBER 2018 FEBRUARI 2019

13 NETTOOMSÄTTNING FÖRSTA HALVÅRET NET TO- OMSÄTTNING TOTAL FÖRSÄLJNING JÄMFÖRBAR FÖRSÄLJNING

14 BRUTTOMARGINAL FÖRSTA HALVÅRET BRUTTO- MARGINAL BRUT TOMARGINAL BRUT TOMARGINAL

15 RÖRELSEKOSTNADER RÖRELSEKOSTNADER FÖRSTA HALVÅRET

16 RÖRELSERESULTAT FÖRSTA HALVÅRET RÖRELSERESULTAT E X K L N E D S K R I V N I N G A V I M M A T E R I E L L A T I L L G Å N G A R RÖRELSERESULTAT RÖRELSERESULTAT ( RÖRELSEMARGINAL RÖRELSEMARGINAL RÖRELSEMARGINAL E X K L N E D S K R I V N I N G A V I M M A T E R I E L L A T I L L G Å N G A R

17 PERIODENS RESULTAT E X K L NEDSKRIVNING A V I M M A T E R I E L L A T I L L G Å N G A R PERIODENS RESULTAT FÖRSTA HALVÅRET

18 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN KASSAFLÖDE FÖRSTA HALVÅRET

19 SUMMERING FÖRSTA HALVÅRET Minskad jämförbar försäljning i fysiska butiker MQ-kedjans minskade försäljning avser ett lägre intresse för årets vinterrea i kombination av svag inledning av första kvartalet, relaterat till egna varumärken i damkollektionen Joy-kedjan påverkas av ökad kampanj- och reaförsäljning som ett resultat av ett för högt varulager under hösten Hög förnyelsetakt i koncernen Utveckling av den digitala affären 6 stängda butiker 4 öppnade/omlokaliserade butiker 2 ombyggda butiker MQ har undertecknat ett marketplaceavtal med Afound Det digitala utvecklingsarbetet fortlöper med fokus på ökad kundupplevelse

20

21 INTENSIVT ARBETE FÖR ATT MÖTA FÖRÄNDRAD MARKNAD Intensivt arbete med viktiga åtgärder Strukturellt åtgärdsprogram löper effektivt och enligt plan Kostnadsbesparingar redan innevarande år, framförallt effekt under kommande räkenskapsår Ny kommunikationsplan och uttryck Samarbete med Stiljournalen under våren Utfasning av online-exklusiva externa varumärken pågår och leverantörerna är informerade

22 INTENSIVT ARBETE FÖR ATT MÖTA FÖRÄNDRAD MARKNAD Effektivare organisation som med kraft kan utveckla ett mer attraktivt kunderbjudande Förstärkt företagsledning Försäljningschef, Katarina Blomqvist Marknadschef, Mikael Kruse Stark ledning Tydlig samsyn i gemensamma uppdraget, potential och prioriterade förbättringsområden Uppdaterad affärsplan och strategier framåt

23

24 KUNDERBJUDANDE Tidigare start av vårens nya sortiment i syfte att erbjuda kunder nyheter Årets vinterrea avslutades enligt plan tidigare Nyheterna har mottagits väl av kund Ökad försäljning av vårvaror Mer inspirerande erbjudande med ökad tydlighet Kartläggning och genomlysning av kundernas upplevelse Förbättra vårt erbjudande ytterligare Tydliggöra vår position Ökad och stärkt kommunikation till kund Joy implementerar kundklubbsplattform Möjliggör tydligare kommunikation och riktade utskick

25

26 FOKUS PÅ KUNDMÖTET Utbildning i service för medarbetare i butik Positiv respons från våra kunder Hög grad av service och kvalitet Centralt i affären för både MQ och Joy Både online och i butik Genomfört kartläggning av kundens köpresa Förstärkt digital närvaro för att driva trafik i alla kanaler Fortsatt utveckling av MQs e-handelsplattform Smidig, tydlig och användarvänlig köpupplevelse Tydlighet i MQs varumärkesupplevelse

27

28 STRUKTURELLT ÅTGÄRDSPROGRAM Strukturellt åtgärdsprogram lanserat 28 januari Kostnadsreducering Realisera ännu ej utnyttjade synergieffekter Stängning av olönsamma butiker 13 Joy-butiker stänger 10 butiker stänger under innevarande räkenskapsår, varav 3 butiker redan stängts Ytterligare 3 butiker kommer att stängas under hösten 2019 Besparingar på centrala funktioner i bolaget Minska kostnadsbasen för att möjliggöra bolagets långsiktiga resultat och kostnadseffektivitet Lönsamhetsförstärkande åtgärder om totalt 50 MSEK under nästa räkenskapsår Drivs parallellt med omställningsprogram Intäktsfokus genom ökad attraktivitet, inspiration och relevans för kund

29

30 FINANSIERING Beslut taget om en ny långsiktig finansieringsstruktur Garanterad företrädesemission Bolagsstämmans godkännande Bankfinansiering Minskar koncernens skuldsättningsgrad Skapar förutsättningar och möjliggör koncernens långsiktiga plan

31 FRÅGOR

32