Medmänsklighet förändrar världen FOTO IM/Petri Matalamaa IMs Årsredovisning 2010
ÅRSREDOVISNING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2010-01- 01 2010-12-31 Styrelsen och generalsekreteraren för IM, Individuell Människohjälp, avger härmed följande årsredovisning. Alla belopp redovisas i tusental kronor (tkr) såvida ej särskilt anges. Uppgifter inom parentes avser föregående år. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE IM är en ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IMs ändamål är att bekämpa och synliggöra fattigdom och utanförskap. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd, samt socialt arbete i Sverige. De regioner IM verkar i är Centralamerika, Europa/Mellanöstern, Sydasien, Södra Afrika och Sverige. IMs arbete har ett rättighetsperspektiv och bygger på mänskliga rättigheter enligt FNs konventioner. Det ska bedrivas utifrån kriterierna medmänsklighet, närhet och hjälp till självhjälp. IMs insatser utförs av volontärer och anställda. Verksamheten finansieras genom gåvor från enskilda personer och andra givare samt med anslag från bland andra Sida, Radiohjälpen och Allmänna arvsfonden. IM är en demokratiskt uppbyggd folkrörelse. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM bedriver också rörelseverksamhet som har som mål att bidra ekonomiskt till IMs biståndsverksamhet. IM förvaltar egna fastigheter och hyr ut lokaler för annan verksamhet samt bedriver varuförsäljning under namnet IM Fair Trade. IM Fair Trade ska, förutom att bidra till biståndsverksamheten, skapa försörjningstillfällen för dem som tillverkar de varor IM säljer i Sverige. Ett annat syfte är att sprida information om utsatta människors situation och om IM. Merparten av IMs intäkter kommer från privata givare. Till det kommer gåvor från institutionella givare och anslag från externa finansiärer. Fördelningen av intäkterna ger IM stor frihet att disponera sina medel utan att vara beroende eller styrd av någon enskild finansiär. Styrelsen har lagt fast riktlinjer för IMs kapitalförvaltning och placeringsetiska regler. Delar av kapitalet ska värdesäkras i ett tioårsperspektiv och generera avkastning under perioden. En placeringskommitté övervakar den löpande förvaltningen och ansvarar för den strategiska inriktningen. För den löpande förvaltningen anlitar IM flera externa förvaltare. IMs verksamhet genomförs till största delen via partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. 2 IMs RESULTAT OCH STÄLLNING IMs verksamhetsintäkter (gåvor, bidrag, varuförsäljning och övriga rörelseintäkter) ökade under året och uppgick till 72 644 tkr (71 506). Erhållna gåvor från medlemmar och allmänhet ökade med 2 % (4 %) till 43 265 tkr (42 308) och gåvor via testamente ökade med 22 % (- 87 %) till 12 780 tkr (10 458). Erhållna bidrag minskade till 16 660 tkr (20 151) och motsvarar 23 % (28 %) av totala verksamhetsintäkter. Varuförsäljningens expansiva trend bröts under 2010 och försäljningsintäkterna minskade med - 9 % (5 %) till 6 214 tkr (6 813). Det ekonomiska resultatet för varuförsäljningen är negativt -3 067 tkr (-2 888). Varuförsäljningens resultat belastades med avskrivningar avseende ombyggnad av butiker och nedskrivning av varulagret med totalt 1 761 tkr (1 267). De volontärer som med sin ideella insats driver butikerna möjliggör detta inkomstgenererande utvecklingssamarbete, som ger många utsatta personer i olika delar av världen en inkomstmöjlighet. Verksamhetskostnaderna har minskat jämfört med föregående år och uppgår till 103 221 tkr (116 144). Ändamålskostnaderna har minskat med 11 779 tkr till 90 601 tkr (102 380), kostnaderna för insamling har minskat med 1 904 tkr till 6 955 tkr (8 859). Kostnaderna för administration har ökat med 760 tkr till 5 665 tkr (4 905) jämfört med 2009. De enskilt största förändringarna i ändamålsenligt arbete avser avsättningen i Jordanien av dels den nyuppförda fastigheten som kommer att överlämnas i jordanskt ägarskap i samband med IMs överlämnande av verksamheten i Jordanien och dels en fond inrättad till Gunhild Selins minne, totalt 7 733 tkr. IMs donations- och minnesfonder och IMs egna medel destinerade till olika specifika ändamål har lösts upp med sammanlagt 828 tkr (3 039) och resultatet av årets verksamhet uppgår till -26 239 tkr (-26 618) vilket ger ett totalt eget kapital vid årets utgång uppgående till 80 204 tkr (107 272). Det negativa resultatet på 26 239 tkr är en följd av styrelsens beslut att under perioden 2007-2012 minska det egna kapitalet samtidigt som målet för 2013 och framåt är att intäkter och kostnader ska vara i balans. årsredovisning 2010
Väsentliga händelser under räkenskapsåret Under 2010 bedrev IM verksamhet i Sverige och tolv länder runt om i världen. Styrelsen har beslutat om en strategisk plattform som ska leda IMs arbete under den kommande tioårsperioden. Den strategiska plattformen innebär en fokusering av det internationella utvecklingsbiståndet så att det omfattar utbildning för marginaliserade barn på grundskolenivå, förebyggande hälsovård på landsbygden och ekonomiskt stärkande insatser för kvinnor. I Sverige ska IMs verksamhet inriktas på att arbeta för att grupper som är marginaliserade av etniska skäl inkluderas i det svenska samhället. IM har sedan slutet av 1980-talet stöttat verksamhet i Irakiska Kurdistan, främst tidig upptäckt av funktionsnedsättningar hos barn och habilitering av barn med fysiska funktionsnedsättningar. Ansvaret för verksamheterna har tagits över av det kurdiska hälsoministeriet och en formell överlämning ägde rum i april vid en ceremoni på Helena Center i Erbil. En nyuppförd fastighet för verksamheten i Jordanien invigdes under april månad i närvaro av den jordanske socialministern. De nya lokalerna blev färdiga att tas i bruk i början av 2010 och byggnaden kommer att överlämnas i jordanskt ägarskap senast 2015, i samband med att IM överlämnar sin verksamhet i Jordanien. I enlighet med styrelsens beslut, har en avsättning motsvarande det bokförda värdet av den nya fastigheten skett i 2010 års bokslut. I Jordanien har en fond inrättats att användas till fortbildning av lärare som arbetar med barn med funktionsnedsättningar. Den har inrättats till minne av en av IMs tidigare medarbetare i Jordanien och benämns Gunhild Selins fond. Fonden förvaltas i Jordanien och i enlighet med styrelsens beslut har en avsättning motsvarande fondens värde gjorts i 2010 års bokslut. Avtal om ekonomiskt stöd från Svenska PostkodStiftelsen för åren 2011 2012 tecknades under 2010. Det sker för första gången och avser IMs årsredovisning 2010 arbete med människor med funktionsnedsättningar i Moldavien. Genom ett nära samarbete med andra internationella icke-statliga organisationer i Malawi har IM tecknat avtal om att stå som genomförare av och kvalitetsgaranti för en verksamhet som finansieras av norska Norad. Verksamheten avser mikrokrediter till kooperativ och kommer att pågå under två år, 2011 2012. IMs styrelse antog på styrelsemötet i december 2010 en valutapolicy vars syfte är att minimera den valutarisk IM har i sin roll som biståndsaktör i länder utanför Sverige. I enlighet med den fastställda valutapolicyn terminssäkrade IM i december 2010 80 % av förväntade utbetalningar 2011. FRIIS KVALITETSKOD IM tillämpar FRIIs kvalitetskod fr o m årsredovisningen för 2009. En särskild kodrapport redogör för hur koden tillämpas. Kodrapporten redovisas i årsredovisningen och finns även tillgänglig på IMs webbplats. IMs SAMARBETSPARTNERS Sverige: Sensus, statliga myndigheter/ institutioner, kommuner (i vilka IM finns representerad med anställd personal) och dess verksamheter, Svenska kyrkan, lokala nätverk i form av andra NGOs, idrottsföreningar, Volontärbyrån, Forum för frivilligt socialt arbete, Erikshjälpen, Göteborgs räddningsmission Moldavien: Association for children with physical disabilities, Prosperare Zubresti, Motivation, Dorinta Ceter, Women and Child, Protection and Support, AZI, Vdohnovenie, Prima Palestina: Palestinian Medical Relief Society, Ministry of Education and Higher Education Jordanien: Ministry of Education, Ministry of Social Development, Higher Council for the Affairs of Persons with Disabilities, fyra Zakatkommittéer, UNWRA Wehdat camp, Training and Rehabilitation, Society for Girls with Disabilities, Aqraba Society Libanon: Les Soeurs de Charité de Besancon (Barmhärtighetssystrarna) Malawi: Mponela Aids Information and Counselling Centre, Wilsa, Pahachere, Creccom Zimbabwe: Simukai, Family Aids Support Organization, S:t Peters 3
Centralamerika: La Pastoral de la Ninez en desamparo, Instituto Asunición, Cimientos de Educación, Udadim, Imu, Anades, Pami, Coindi Asien: Central Tibetan Administration: departments of Education, Health and Home, Sisters of Little Flower of Bethany, Kiran, Wahaki Higher Secundary School, Institute of Buddhist Dialectics, Tribals Educational and Environment Development, Asha Deep Foundation, Reaching the Unreached, Mustang Eye Center, Lhasa Institute of Eye Care, Maximising Employment to Serve the Handicapped, Manthan Development Society, New Life Center, Ashara Farmer s group, Jaluke Ghumaure Irrigation and Water Consumers Group. INTERNATIONELL VERKSAMHET Inom den internationella verksamheten driver IM treåriga program och 2010 var det andra året i de pågående programmen. Inga program har tillkommit eller avslutats under året, men arbetet med att utveckla verksamheten i Centralamerika har lett till att ett nytt inkomstgenererande program startades årsskiftet 2010/2011. Afrika Verksamheten i Malawi gick på sparlåga då IM letade efter nya samarbetspartners efter att ha avbrutit samarbetet med tre tidigare partners. I alla tre fallen har revisioner konstaterat felhantering av IMs medel. I ett fall nåddes förlikning, i ett annat beslutade domstolen om utmätning av partnerns egendom, och i det tredje fallet jobbar IM vidare med ytterligare revisioner. Nya partners med särskilt fokus på flickors och kvinnors rättigheter knöts till IM. I Zimbabwe har satsningen på informationsinsatser resulterat i större medvetenhet om smittsamma sjukdomar, minskning av rapporterade fall av barnmisshandel och förbättrade resultat i de inkomstgenererande projekten. Medan den totala genomströmningen av föräldralösa och utsatta barn i skolorna inte har höjts avsevärt, finns det en betydande ökning av inskrivning, närvaro och resultat i skolan. IMs arbete i Zimbabwe har varit inriktat på att stärka människors deltagande och lärande genom lokalt baserade strukturer, så kallade CBOs, Community Based Organisations. Asien Verksamheten i Asien genomförs tillsammans med fjorton partnerorganisationer som samverkar inom Asienprogrammet och bidrar till måluppfyllelse inom programmets komponenter: utbildning, hälsa, inkomstgenerering och rättvis handel. För verksamheten i Indien och Nepal har IM sökt och för första gången fått godkännande för ett projekt finansierat med pengar från Operation Dagsverke. I det treåriga projektet kommer engagerade svenska elever och lärare att bidra till att elever i Himalayaregionen får en bättre skola; en skola med bättre arbetsmiljö, minskad fysisk bestraffning och ökat elevinflytande. IMs kontor i Nepal är nu formellt registrerat i landet. I april invigdes Wahakiskolan, som är den första folkhögskolan på landsbygden i Nepal som är avgiftsbefriad för eleverna. I Indien har myndigheterna i delstaten Karnataka tagit över det finansiella ansvaret för tio förskolor, som tidigare har drivits av IMs samarbetsorganisation Teed trust. Totalt har IM finansierat 24 förskolor och målet är att de lokala myndigheterna tar över driften av fem skolor varje år. Centralamerika I Centralamerika är regionkontoret nu etablerat. Personalen har ökat det externa nätverket och därmed gjort IM mer synlig i regionen. Verksamheten i Guatemala och El Salvador har under året haft hälsa och utbildning i fokus. Samarbete har etablerats med två nya partnerorganisationer: Pami, som jobbar med barns utbildning, och Coindi, som fokuserar på kvinnors möjlighet till organisering, deltagande och påverkan. I El Salvador har tio kvinnor i projektet Familjesolidaritet gått samman och bildat en sparlåneklubb. Vidare har projektet för att ta fram en metod för att ge stöd till flickor som utsatts för sexuellt våld tagit fart; självhjälpsgrupper har bildats och många flickor har fått hjälp att bearbeta sina trauman. Europa/Mellanöstern Ett nytt regionkontor för Europa/Mellanöstern har etablerats i Chisinau och en nyinrättad tjänst som regionchef har tillsatts. I regionen arbetar IM med fokus på att stärka människor med funktionsnedsättningar och deras rättighet att leva ett värdigt liv med full delaktighet i samhället. Med det nya kontoret i Amman, Jordanien, på plats har IM under året kunnat ägna sig åt att utveckla verksamheten. I Palestina är det klart att skolan i Abu Dees kommer att stängas före sommaren 2011 och att barnen på Jasmine Center kommer att integreras i annan verksamhet. Under hösten har personalen letat efter någon som kan ta över det femtontal barn som mister sin plats på skolan i Abu Dees. Många, både organisationer och myndigheter, har visat sitt intresse och IM är optimistisk inför barnens framtid. I Libanon får Barmhärtighetssystrarna sedan många år ett finansiellt bidrag till främst fattiga internatelever på skolan i Baskinta. Så skedde också under 2010. Det ena av de två programmen i Moldavien syftar till social inkludering av personer med fysiska och intellektuella funktionsnedsättningar i de centrala och södra delarna av landet. Under året har de åtta organisationerna som ingår i programmet stärkt sina positioner som lobbyister och samtalspartners till den moldaviska regeringen. Flera av organisationerna har medverkat till utformningen av nationella lagar och policys, bland annat till ett ramverk för inkluderande undervisning. I början av året avslutades samarbetet med organisationen Casa Marioarei. Efter en länge tids problem inom organisationen bedömdes samarbetet inte längre som hållbart. I och med det stödjer IM inte längre direkta insatser för att bekämpa kvinnovåld i Moldavien 2010 var ett framgångsrikt år för IM i Rumänien. Viktiga steg togs för att uppnå målet att nå hållbarhet och att kunna överlämna IMs verksamhet till lokala aktörer. I februari flyttade fem av IMs ungdomar in i ett kommunalt gruppboende och kommunen tog över arbetsgivaransvaret för sex anställda. Tack vare finansiering från kommunen i sektor 2 i Bukarest kunde IM starta hemtjänst för äldre. Målet, som är satt till slutet av 2011, att få två skolor att öppna integrerade klasser för elever med funktionsnedsättningar utan finansiellt stöd från IM, uppnåddes delvis i samband med invigningen av en ny klass. VERKSAMHET I SVERIGE I Sverigeverksamheten prioriteras särskilt integrationsfrågor utifrån etnicitet och arbetet utgår från i två program. Det ena är inriktat på att bekämpa utanförskap och handlar om att synliggöra och ge röst åt människor som lever i utanförskap. Det handlar också om att främja deras inkludering i samhället. Basen för programmet är verksamheter som Biv, Barn i väntan, Bis, Barn i start och Move It som drivs i Skåne, Göteborg och Stockholm. Det andra programmet gäller ökat engagemang och avser att öka kvantiteten och kvaliteten i det frivilliga arbete som är till gagn för de verksamheter och målgrupper IM väljer att arbeta med. IMs ca 2 000 volontärer är aktiva på många orter runt om i landet. Under året skickades tjugo utlandsvolontärer ut till IMs verksamheter runt om i världen. Efter hemkomsten till Sverige nådde de över 6 000 personer med föredrag, där de berättade om sina upplevelser. Utbildningsverksamheten har främjat engagemang och kunskap hos IMs medlemmar och volontärer i frågor som rör fattigdom, utanförskap och rättvis handel. IMs kurs- och konferensgård Vrigstadhemmet har genom en tillbyggnad med nio enkelrum under 2009 ökat intäkterna i förhållande till tidigare år. Verksamheten i Stockholm utökades under året med fler volontärer och volontärstyrda aktiviteter. Det sociala arbete som anställda bedrivit har tonats ner. Under året har företrädare för den ideella sektorn haft överläggningar med statliga myndigheter och i Skåne med Region Skåne om vilka spel- 4 IMs årsredovisning 2010
regler som ska prägla samarbetet mellan den offentliga sektorn och olika typer av ideella organisationer. Man har också slutit ett avtal. IM har engagerat sig i frågan såväl på riksnivå som på lokal nivå. Britta Holmström-priset 2010 gick till Nikoo Bazsefidpay från Solna med motiveringen att hon i sann IM-anda har visat handlingskraft och medmänsklighet, och har använt sin empati och sin kunskap till att starta en organisation för att förbättra munhälsan i världen. INSAMLING OCH KOMMUNIKATION Stödet från IMs givare fortsatte att öka och totalt samlade IM in 56 045 tkr (52 766) från enskilda givare inklusive Världens barn och testamenten. Andelen Medmänniskor, personer som ger en gåva via autogiro varje månad, ökade till 19 370 tkr (18 755). Antalet personer som stödjer IM ökade till 40 000 (38 500) IM Fair Trade-butikerna slog rekord i insamling och sålde symboliska gåvor som get-, träd-, minnes- och högtidskort för totalt 659 tkr, en ökning med 33 procent. IM deltog även 2010 i Världens barn-insamlingen och från Radiohjälpen erhöll IM 2 273 tkr till verksamheten. Antalet medlemmar uppgick till drygt 8 000. IMs årsmöte i Uppsala hade tema Rättvis handel och bjöd på föredrag och utställning kring IM Fair Trade. Under året utökade IM samarbetet med företag och involverade sig i nätverk kring företagens sociala ansvar (CSR) i Göteborg och i Skåne. IM har stärkt närvaron på Blogger, Twitter, Flickr, Youtube och Facebook. I juli deltog IM i Almedalsveckan på Gotland. IM var initiativtagare till och genomförare av en påverkanskampanj som protesterade mot att informationsanslaget från Sida beskurits kraftigt. Sakfrågan nådde hela vägen till biståndsminister Gunilla Carlsson och fem tidningar publicerade kampanjens debattartikel. IM deltog i Bok & Biblioteksmässan i Göteborg. Där sålde volontärer IM Fair Trade-varor och samlade in pengar till IMs arbete i Zimbabwe. IM deltog med monter och föredrag i mässan Hjälpmedel Öresund 2010. På mässan skapades många nya kontakter och företagsfaddrar värvades. Julkampanjen 2010 handlade om symboliska gåvor, som främst såldes via Glädjeshoppen på IMs hemsida och i IM Fair Trades butiker. Kampanjen drog in 1 000 tkr under december månad. Många av dem som handlade i Glädjeshoppen var för IM nya givare. IMs pluggar (gratisannonser) syntes i tidningar i hela Sverige under 2010. IM FAIR TRADE Under namnet IM Fair Trade säljer IM rättvisa varor i nio butiker, i webbutik och via katalog. Försäljningen hamnade 2010 på 6 214 tkr, en minskning med ca 600 tkr jämfört med föregående år. Flera av butikerna har haft en nedgång i försäljningen, och julhandeln blev betydligt mindre än förväntat. IM Fair Trade etablerade relation med fyra nya WFTO-leverantörer under året. Alla varor blev under året märkta med tillverkningsland och leksakerna är nu CE-märkta. Under året fick alla butiker nya kassaregister i enlighet med krav från Skatteverket. I juni flyttade butiken i Nässjö in i nya lokaler och blev IMs första butik i en galleria. Försäljningen ökade med 50 procent jämfört mot föregående år. IM började aktivt vända sig till återförsäljare. Bland annat har IM byggt en särskild sektion i webbutiken för återförsäljare och vid årets slut fanns ett trettiotal kunder med inloggningsmöjligheter. IM Fair Trade medverkade med varor och information på Världsbutikernas årsmöte i Uppsala. Nyhetsbrev sändes ut till alla Världsbutiker och en del andra butiker, och IM Fair Trades varor finns nu att köpa bland annat i Kulturhuset på Sergels torg i Stockholm. Informationsinsatsen Bekämpa fattigdom handla rättvist genomfördes med hjälp av medel från SMR/Sida. I centrum stod filmen The Fair Production. Totalt hölls ett tjugotal filmvisningar med föredrag, bland annat på Fair Trade Forum i Örebro. Volontärerna i alla IM-butikerna har fått ta del av filmen och den har också visats i TV-monitorer i butikerna. I slutet av året genomfördes en lagernedskrivning av inkuranta varor för ett totalt värde av 1 184 tkr. Det tillsammans med avskrivningar för fastigheter och ombyggnad av butiker (577) bidrar till ett negativt resultat, -1 774 tkr före utfördelade kostnader. Femårsöversikt Resultaträkning i sammandrag 2010 2009 2008 2007 2006 Verksamhetsintäkter 72 644 71 506 74 615 69 583 66 107 Verksamhetskostnader -103 221-116 144-99 056-85 434-78 077 Verksamhetsresultat -30 577-44 638-24 441-15 851-11 970 Finansiella poster 3 510 14 980-3 775 108 668 10 612 Resultat efter finansiella poster/årets resultat -27 067-29 657-28 216 92 817-1 358 Nettoförändringar donations- och minnesfonder/ändamålsbestämda medel 828 3 039 1 710 771 6 085 Förändring Balanserat kapital -26 239-26 618-26 506 93 588 4 727 Nyckeltal uppställda efter Svensk insamlingskontrolls principer 2010 2009 2008 2007 Hur mycket går till biståndsarbetet? (ändamålskostnader/totala intäkter*) 122% 138% 110% 106% Hur stor andel tar administrationskostnaderna? (administrationskostnader/totala intäkter*) 8% 7% 5% 6% Hur stor andel tar insamlingskostnaderna? (insamlingskostnader/totala intäkter*) 9% 12% 9% 11% Till sparande (+)/uttaget från sparande (-) (årets resultat/totala intäkter inkl alla finansiella poster) -36% -34% -40% 52% * Med totala intäkter avses enligt Svensk Insamlingskontroll verksamhetsintäkter inkl finansiella poster utom kapitalvinster och kapitalförluster. IMs årsredovisning 2010 5
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång IM ingår under 2011 i Operation Dagsverke. Insamlingen avser skolor i Himalaya och har sin kulmen i maj 2011. Genom sin breda volontärbas medverkar IM till att få skolor att delta i kampanjen som väntas inbringa 4 5 miljoner kronor. IM kommer att vara värd för ett besök av Dalai Lama i april, såväl i Stockholm som i Lund. Besöket kommer att omfatta publika arrangemang, särskilt möte med skolungdomar inom ramen för Operation Dagsverke liksom besök på IMs huvudkontor och möte med personal och styrelse. IM har under lång tid haft ombud runt om i Sverige. Ombuden har, som volontärer, arrangerat aktiviteter där IMs verksamhet lyfts fram och där pengar samlats in. De flesta av ombuden har sålt IM-varor. Genom de förändringar som sker, bl a att varor i större utsträckning säljs via webbutiken och det faktum att ombuden blivit allt färre, har uppdraget omdefinierats. Fr o m 2011 kommer det att finnas kontaktpersoner och IM Fair Trade-ambassadörer. FÖRVALTNING I IMs styrelse har fr o m årsmötet den 24 april 2010 t o m den 2 april 2011 ingått: Håkan E Wilhelmsson, Lund (ordförande), Sofia Olsson, Stockholm (förste vice ordförande), Anne Saaristo, Stockholm (andre vice ordförande), Anders Brännström, Floda, Lennart Hansson, Sundbyberg, Gisela Yngrot Holmén, Stockholm och Karl Nilsson, Stockholm. Suppleanter har varit Helena Thorfinn, Lund, Anders Tivell, Tived, och Tove Holmström, Linköping. Adjungerad till styrelsen som representant för medarbetarna har varit Dick Svendenborn, med Erik Törner som suppleant. IMs presidium har bestått av ordförande Håkan E Wilhelmsson, förste vice ordförande Sofia Olsson och andra vice ordförande Anne Saaristo. IMs valberedning har bestått av Sara Johansson, Malmö, (sammankallande), Satu Olsson, Åkersberga, Sofia Novo Swensson, Göteborg, Johan Sandler, Stockholm och Kerstin Starkenberg, Malmö. Revision av IMs verksamhet och räkenskaper har utförts av auktoriserade revisorn Anna Andersson, KPMG AB, Malmö, och Eva Nordland, Simrishamn, med Maria Gårdemyr, KPMG AB, Malmö och Tobias Lundvall, Göteborg, som suppleanter. IMs huvudkontor (med funktioner för ledning, biståndshandläggning, volontärsamordning, ekonomi/administration, personal, information, insamling, kommunikation och försäljning) är beläget i Lund med besöksadress Spolegatan 12 B. RESULTATRÄKNING Belopp i tkr Not 2010 2009 Insamlade medel 2 56 045 52 766 Erhållna bidrag 3 16 660 20 151 Varuförsäljning, (netto) 4, 7-3 067-2 888 Övriga rörelseintäkter 3 007 1 477 Summa verksamhetsintäkter 72 644 71 506 Ändamålskostnader 1, 5, 7-90 601-102 380 Insamlingskostnader 1, 6-6 955-8 859 Administrationskostnader 1, 7-5 665-4 905 Verksamhetsresultat -30 577-44 638 Resultat från finansiella poster Resultat från värdepapper 8 3 946 14 791 Ränteintäkter och liknande resultatposter 93 95 Fastighetsresultat förvaltning 7, 9-390 199 Fastighetsresultat försäljning 0-9 Räntekostnader och liknande resultatposter -138-95 Resultat efter finansiella poster -27 067-29 657 Årets resultat -27 067-29 657 Fördelning av Årets resultat Årets resultat enligt resultaträkning, -27 067-29 657 se ovan Nettoförändring donations- och 10 128 136 minnesfonder Nettoförändring ändamålsbestämda 11 700 2 903 medel Förändring Balanserat kapital -26 239-26 618 6 IMs årsredovisning 2010
balansräkning Belopp i tkr TILLGÅNGAR Not 2010-12-31 2009-12-31 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 958 2 285 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 13 22 640 18 926 Inventarier och butiksinredningar 14 235 474 Pågående nyanläggning 13 0 3 388 22 875 22 789 Summa anläggningstillgångar 23 833 25 073 Omsättningstillgångar Varulager Varulager 2 937 4 063 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 702 795 Övriga fordringar 1 733 1 924 Förutbetalda kostnader och 15 5 414 4 905 upplupna intäkter 7 849 7 623 Kortfristiga placeringar 16 69 157 80 951 Kassa och bank 11 072 16 886 Summa omsättningstillgångar 91 015 109 522 SUMMA TILLGÅNGAR 114 848 134 595 EGET KAPITAL OCH SKULDER Not 2010-12-31 2009-12-31 Eget kapital 17 Donations- och minnesfonder 5 166 5 292 Ändamålsbestämda medel 7 373 8 073 Summa reservationer 12 539 13 365 Balanserat kapital 93 904 120 523 Årets förändring balanserat kapital -26 239-26 618 Summa Balanserat kapital 67 665 93 905 Summa Eget kapital 80 204 107 270 Avsättningar Avsättningar för pensioner 18 1 902 1 821 Avsättning Jordanien 19 7 733 Övriga avsättningar 20 4 348 3 847 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 21, 22 10 133 10 510 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 390 390 Leverantörsskulder 3 127 2 346 Skuld till SMR, Radiohjälpen, Allmänna 23 1 598 2 649 Arvsfonden avs utbetalda bidrag Övriga skulder 1 114 1 385 Upplupna kostnader och 24 4 299 4 376 förutbetalda intäkter 10 528 11 146 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 114 848 134 595 Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar 7 556 7 556 Värdepapper 6 100 7 445 Ansvarsförbindelser Inga Inga IMs årsredovisning 2010 KASSAFLÖDESANALYS Belopp i tkr KASSAFLÖDESANALYS 2010 2009 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -27 067-29 657 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. -2 912-11 091 Kassaflöde från den löpande verksamheten -29 980-40 748 före förändring av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager (minskning +, ökning -) 1 126 680 Förändring av kortfristiga fordringar -226 1 599 (minskning +, ökning -) Förändring av kortfristiga skulder -618 512 (minskning -, ökning +) Kassaflöde från den löpande verksamheten -29 698-37 957 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 0-806 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -718-8 007 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 45 Investeringar i finansiella tillgångar -50 991-39 898 Försäljning av finansiella tillgångar 75 971 89 459 Kassaflöde från investeringsverksamheten 24 262 40 793 Finansieringsverksamheten Amortering av skuld -378-377 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -378-377 Årets kassaflöde -5 814 2 459 Likvida medel vid årets början 16 886 14 427 Likvida medel vid årets slut 11 072 16 886 Förändring likvida medel -5 814 2 459 Betalda räntor och erhållen utdelning Erhållen utdelning 1 073 3 001 Erhållen ränta 93 102 Erlagd ränta -299-171 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar av tillgångar 1 958 4 113 Återförd nedskrivning finansiella tillgångar -547-13 150 Rearesultat försäljning av materiella 0 9 anläggningstillgångar Rearesultat försäljning av finansiella tillgångar -2 398 1 279 Avsättningar till pensioner och arbetsgivarskatt 81 40 Övriga avsättningar 8 234 302 Erhållna gåvor i form av värdepapper -9 141-3 684 Erhållna gåvor i form av fastigheter -1 100 0 ej avyttrade vid årets slut -2 912-11 091 Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel Kassa och bank 11 072 16 886 7
Redovisningsprinciper och noter Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen, bokföringsnämndens allmänna råd och FRII:s styrande riktlinjer. Intäktsredovisning Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Intäkter i form av gåvor och bidrag intäktsförs som huvudregel när gåvan sakrättsligt är genomförd. Med gåvor avses främst insamlade medel från privatpersoner och företag. Begreppet bidrag används främst för medel från externa bidragsgivare. Gåvor och bidrag redovisas normalt enligt kontantprincipen. Även bidrag från företag och organisationer redovisas normalt i den period då bidraget erhålles. Gåvor som utgörs av annat än kontanta medel, med undantag för kläder och liknande, värderas till marknadsvärdet vid gåvotillfället. Vid gåva av fastighet tillämpas normalt marknadsvärdet. Försäljning av varor intäktsredovisas som huvudregel när någon form av kontant betalning erhållits i IMs butik. All försäljning redovisas efter avdrag för moms och eventuella rabatter. Insamlade medel Insamlade medel redovisas netto, dvs efter avdrag för de direkta kostnader som kan uppkomma vid försäljning av en tillgång. Bidrag från Sida och liknande myndigheter Samtliga bidrag från Sida och liknande myndigheter redovisas i enlighet med BFNAR 2002:11, vilket innebär att de intäktsförs endast om det med hög grad av sannolikhet kan bedömas att stödet inte kommer att återkrävas, det vill säga att organisationen haft utgifter för ändamålet. Bidraget skuldförs därför till dess att de utgifter som bidraget ska täcka uppkommer. Andra bidrag än sådana som är till för att täcka ett ändamål, t ex ett administrationsbidrag, kvittas inte mot administrationskostnader utan intäktsförs bland övriga bidrag. Ändamålskostnader Som ändamålskostnader klassificeras sådana kostnader som har ett direkt samband med att uppfylla IMs syfte och stadgar. För biståndsarbetet redovisas bruttokostnad exklusive intäkter. I kostnaderna ingår löpande utgifter för hjälpinsatserna, kostnader för inköp och underhållsarbeten avseende anläggningar och inventarier, samt kostnader för såväl utsänd personal som för lokalanställda medarbetare. Till ändamålskostnaderna förs också delar av de gemensamma kostnader som uppstår vid huvudkontoret beräknade efter personaltäthet. Insamlingskostnader Detta är den kostnad som varit nödvändig för att generera externa intäkter. Hit räknas del av kostnaden för IMs tidskrift, kostnaden för insamlingsbössor, annonser och reklam, lönekostnader, tackbrev o d. Till insamlingskostnaderna förs också delar av de gemensamma kostnader som uppstår vid huvudkontoret beräknade efter personaltäthet. Administrationskostnader Här avses de kostnader som är nödvändiga för att administrera själva insamlingsorganisationen. Administrationskostnaderna inkluderar normalt direkta kostnader såsom intern och extern revision, kostnader för medlemsregister, årsmöte och upprättande av årsredovisning. Till administrationskostnaderna förs också delar av de gemensamma kostnader som uppstår vid huvudkontoret beräknade efter personaltäthet. Bidrag för administrationskostnader redovisas som intäkt bland övriga bidrag varför administrationskostnader redovisas brutto. Donerade tillgångar Tillgångar, framför allt fastigheter, aktier och andra värdepapper, som doneras till IM, värderas till marknadsvärdet vid gåvotillfället och bokförs som en omsättningstillgång eftersom tillgången skall avyttras snarast möjligt. Gåvointäkten redovisas i posten Insamlade medel. Uppkommer vid försäljningen av en tillgång, en kapitalvinst/-förlust redovisas denna under rubriken Resultat från finansiella poster inom det tillgångsslag som avses. Aktier, andelar och andra värdepapper. Aktier, andelar och andra värdepapper värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkliga värdet (marknadsvärde). Anskaffningsvärdet avseende värdepapper, som erhålls genom testamente eller gåva utgörs av marknadsvärdet (normalt börskursen) vid gåvotillfället. Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas inflyta.. Utländska valutor Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Lager av handelsvaror Handelsvaror värderas, med tillämpning av genomsnittligt anskaffningsvärde, till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på balansdagen. Anläggningstillgångar Materiella och immateriella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över den bedömda ekonomiska livslängden. Följande avskrivningstider tillämpas: Immateriella tillgångar 5 år (hyresrätter 3 år) Byggnader 67 år Fastighetstillbehör 20 år Inventarier 5 år (förbättring annans fastighet 3 år) Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden dvs den utgår från organisationens verksamhetsresultat. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. 8 IMs årsredovisning 2010
noter till resultat och BALANSRÄKNING Belopp i tkr Not 1 Anställda och personalkostnader 2010 2009 Antalet anställda (tjänster) centralt vid huvudkontoret i Lund 35 38 - varav män 40,6% 38,7% Antalet anställda (tjänster) lokalt i Sverige och utomlands 190 196 - varav män 31,9% 32,0% Summa 223 234 - varav män 33,3% 33,0% Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Ordförande, generalsekreterare, bitr generalsekreterare 1 210 1 164 Övriga anställda 29 950 32 627 Summa 31 161 33 792 Sociala kostnader 9 033 10 101 varav pensionskostnader 2 407 2 719 Av pensionskostnaderna avser 297 tkr (276 tkr) IMs generalsekreterare och bitr generalsekreterare. Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro som andel av ordinarie arbetstid 1,3% 2,0% Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande 10,5% 0,0% sjukfrånvaro om 60 dagar eller mer Sjukfrånvaro fördelad efter kön Kvinnor 1,4% 2,0% Män 1,1% 2,1% Sjukfrånvaro fördelad efter åldersgrupp 00-29 år 0,8% 1,2% 30-49 år 1,2% 2,4% 50-99 år 1,6% 1,7% Redovisning av könsfördelning Styrelsen (inkl suppleanter) andel kvinnor 45,5% 45,5% Not 4 Varuförsäljning 2010 2009 Intäkter: Postorderförsäljning från Lund 1 462 1 511 Butik i Göteborg 647 730 Butik i Lund 645 791 Butik i Stockholm 575 662 Butik i Umeå 578 537 Butik i Malmö 480 576 Butik i Linköping 456 566 Varuförsäljning via ombud 292 231 Second Hand-butiken IM 10:an i Lund 280 266 Butik i Nässjö 228 152 Butik i Jönköping 215 188 Varuförsäljning vid Tivedstorp 201 320 Varuförsäljning i Vrigstad 156 155 Varuförsäljning på Öland 0 127 6 214 6 813 Kostnader: Varukostnader, övr rörelsekostnader -7 958-7 930 samt personalkostnader Kostnader för IMs varutveckling i Sverige -749-1 142 Andel av gemensamma huvudkontorskostnader. -574-630 Varuförsäljningens resultat -3 067-2 888 Not 2 Insamlade medel 2010 2009 Fadderåtaganden 6 243 6 570 Minneskort, högtidskort, trädplanteringskort 1 301 1 212 Kollekter 868 907 Riktade gåvor till särskilda verksamheter 3 710 1 677 Medlemsavgifter 803 0 Glädjeshoppen 585 336 Insamlade medel inom ramen för Världens Barnkampanjen 2 273 3 655 Värdepapper och fastigheter 10 241 3 684 Övriga insamlade medel Medmänniska 19 370 18 755 Övrigt 10 651 15 970 56 045 52 766 Av ovanstående belopp utgör 12 780 tkr (10 458 tkr ) gåvor via testamenten. Not 3 Erhållna bidrag 2010 2009 Bidrag från Sida 11 589 11 682 Bidrag och avgifter från verksamhetsfälten 5 070 8 469 16 660 20 151 IMs årsredovisning 2010 9
Not 5 Ändamålskostnader 2010 2009 Biståndsinsatser per region Europa/Mellanöstern -30 392-29 067 Occupied Palestinian Territories -10 133-10 199 Jordanien -10 658-2 797 Moldavien -5 280-8 455 Rumänien -3 898-5 120 Libanon -374-413 Serbien -48-1 682 Irak 0-402 Afrika -13 620-16 740 Zimbabwe -10 028-10 721 Malawi -3 592-6 019 Sydasien -8 453-8 415 Indien och Nepal -7 877-7 440 Tibet -576-975 Centralamerika -4 705-5 333 Övriga länder -7-68 IGP/Varuutveckling inom varuförsäljningen -422-487 Ändamålsenligt arbete i Sverige Vrigstad -4 659-7 725 Skåne -4 390-6 695 Stockholm -1 423-1 320 Göteborg -3 906-5 066 IMs utbildningssamordning -609-720 Övriga ändamålskostnader Frivilligsamordning (volontärer/frivilliga) -2 097-2 256 Ändamålsenligt informationsarbete (inkl halva -7 471-10 123 kostnaden för IMs tidskrift) Huvudkontorets kostnader för biståndsarbete -8 448-8 365-90 601-102 380 Not 6 Insamlingskostnader 2010 2009 Insamlingskostnader (inkl halva kostnaden för -6 955-8 859 IMs tidskrift) -6 955-8 859 Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar 2010 2009 fördelade efter funktion Avskrivningar Varuförsäljningen Hyresrätter -405-422 Förbättringar annans fastighet -135-168 Inventarier -37-42 Ändamålskostnader Byggnader och mark -135-100 Installationer -5-5 Inventarier -66-39 Administrationskostnader Immateriella anläggningstillgångar -753-707 Fastighetsrörelsen Byggnader och mark -172-171 Installationer -82-82 -1 790-1 736 Nedskrivningar Ändamålskostnader Byggnader och mark, Vrigstad 0-1 744 Immateriella anläggningstillgångar -169 0-169 -1 744 Not 8 Resultat från värdepapper 2010 2009 Utdelningar 1 073 3 001 Kapitalvinst vid avyttring av aktier och andelar 2 961 3 970 Kapitalförlust vid avyttring av aktier och andelar -564-5 249 Återtagna nedskrivningar av värdepapper (+)/ 547 13 150 nedskrivningar (-) Kostnader värdepappersförvaltningen -72-81 3 946 14 791 Not 9 Fastighetsresultat 2010 2009 Hyresintäkter 2 814 2 854 Fastighetskostnader -3 036-2 491 Räntenetto i fastighetsrörelsen -168-165 -390 199 Not 10 Förändring donations- och minnesfonder 2010 2009 Årets avsättning -624-542 Årets utnyttjande 751 678 128 136 Not 11 Förändring ändamålsbestämda medel 2010 2009 Årets avsättning 0-538 Årets utnyttjande 700 3 441 700 2 903 10 IMs årsredovisning 2010
Not 12 Immateriella anläggningstillgångar 2010 2009 Medlemsregister, kommunikationsplattform och ekonomisystem Ackumulerade anskaffningsvärden 3 764 3 308 Nyanskaffningar 0 456 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 764 3 764 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -2 030-1 323 Årets avskrivningar -753-707 Nedskrivning -169 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -2 952-2 030 Planenligt restvärde vid årets slut 812 1 734 Nedskrivning avser återstående restvärde hänförlig till utrangerad webbportal Hyresrätter butikslokaler Ackumulerade anskaffningsvärden 1 352 1 002 Nyanskaffningar 0 350 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 352 1 352 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -802-380 Årets avskrivningar -405-422 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 206-802 Planenligt restvärde vid årets slut 146 550 Not 13 Materiella anläggningstillgångar 2010 2009 Byggnader och mark Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 23 581 19 194 Nyanskaffningar 0 4 441 Omklassificeringar 4 106 0 Avyttringar / utrangeringar 0-54 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 27 687 23 581 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -2 912-2 554 Årets avskrivningar -392-358 Utgående ackumulerade avskrivningar -3 304-2 912 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -1744 0 Årets nedskrivning, byggnader och mark 0-1 744 Utgående ackumulerade nedskrivningar -1 744-1 744 Planenligt restvärde vid årets slut 22 640 18 926 Nyanskaffning 2009 och nedskrivning 2009 avser fastigheten i Vrigstad. Taxeringsvärden på fastigheter i Sverige 34 702 35 816 för vilka IM betalar fastighetsskatt/fastighetsavgift och som IM äger den 31 dec 2010 (31 dec 2009) IM äger fastigheter i Indien, Rumänien och Jerusalem, vilka är bokförda till 0 kr. Pågående nyanläggning Vid årets början 3 388 138 Nyanskaffningar 718 3 250 Omklassificeringar -4 106 0 Vid årets slut 0 3 388 Nyanskaffning avser fastigheten i Jordanien. Fastigheten har omklassificerats då den tagits i bruk under 2010. Not 14 Materiella anläggningstillgångar 2010 2009 Inventarier Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 947 631 Nyanskaffningar 0 316 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 947 947 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -608-526 Årets avskrivning enl plan -104-82 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden -712-608 Planenligt restvärde vid årets slut 235 339 Förbättring på annans fastighet Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 504 504 Nyanskaffningar 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 504 504 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -369-201 Årets avskrivning enl plan -135-168 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden -504-369 Planenligt restvärde vid årets slut 0 135 IMs årsredovisning 2010 11
Not 15 Förutbetalda kostnader 2010 2009 och upplupna intäkter Betalningar till leverantörer 1 935 829 Bidragsfordringar, övriga fordringar 2 848 3 779 Reglering Världens Barnkampanjen 631 297 5 414 4 905 Not 16 Kortfristiga placeringar Anskaffn. värde Bokfört värde Markn.värde Förvaltade av Carlsson Investment Management Aktier och aktiefondandelar 10 565 10 377 11 634 Räntebärande värdepapper 12 133 12 133 12 709 Förvaltade av SEB Aktiefondandelar 78 0 0 Räntebärande värdepapper 14 990 14 990 15 010 Förvaltade av Färs och Frosta Sparbank/Robur Aktiefondandelar 10 571 10 571 12 100 Räntebärande värdepapper 16 200 15 432 15 432 Övrig förvaltning Aktiefondandelar 2 584 2 555 2 692 Räntebärande värdepapper 1 998 1 998 2 005 Fastigheter under försäljning 1 100 1 100 1 100 Summa kortfristiga placeringar 70 219 69 157 72 682 De tio största enskilda posterna Talenten Räntefond Mega 15 432 15 432 C Fund SEK Long Bond A 10 834 11 334 Carlson Utlandsfond 5 855 5 855 Robur Ethica Global Mega 5 688 5 992 Robur Ethica Sverige MEGA 4 883 6 108 SBAB bost-cert 2011-01-20 2 993 2 998 Lunds Energi ftg-cert förfall 2011-02-14 2 989 2 994 Landshypotek AB ftg-cert förf 2011-01-13 1 996 1 999 Jernhusen AB ftg-cert förf 2011-02-16 1 995 1 996 Fastighets AB Förvaltaren ftg-cert förf 2011-03-09 1 992 1 994 12 IMs Not 17 Eget kapital Ing. kapital Avsättning Utnyttj. Utg kapital Donations- och minnesfonder Elsie och Bengt Hanbergers fond 166 0-29 137 Berit Söderströms minnesfond 1 785 67-90 1 762 Britta Holmström-priset 3 301 112-182 3 232 Jonas Lönnebos fond 41 444-450 35 Totalt kapital donations- och minnesfonder 5 294 623-751 5 166 Ändamålsbestämda medel Faddergåvor 1 642-526 1 116 Humanitär assistans 3 901-174 3 727 Sverigearbetet 897 897 Britta Holmströms 70-årsgåva 1 559 1 559 Folke Holmströms 75-årsgåva 74 74 Totalt kapital ändamålsbestämda medel 8 073 0-700 7 373 Balanserat kapital Balanserat kapital 120 523-26 619 93 904 Årets förändring balanserat kapital -26 619 26 619-26 239-26 239 Totalt balanserat kapital 93 904 0-26 239 67 665 Summa Eget kapital 107 272 80 204 årsredovisning 2010
Not 18 Avsättningar för pensioner 2010 2009 Pensioner Sverige 370 364 Pensioner/avgångsvederlag Jordanien 620 577 Pensioner/avgångsvederlag Palestina 791 762 Pension Österrike 82 82 Pension Indien 40 38 1 902 1 821 Not 19 Avsättning Jordanien 2010 2009 Avsättning Jordanien Fastighet 5 733 - Gunhild Selins fond 2 000-7 733 - IM kommer att överlämna verksamheten i Jordanien till lokal förvaltning. I samband med det kommer fastigheten att överlåtas i jordanskt ägarskap. Gunhild Sehlins fond inrättas för fortbildning av lärare som arbetar med barn med funktionsnedsättningar. Not 20 övriga avsättningar 2010 2009 Arbetsgivarskatt Israel 4 348 3 847 Not 21 Skulder till kreditinstitut 2010 2009 Skulder som förfaller till betalning inom 1 5 år 10 133 10 510 Skulder som förfaller till betalning senare än 5 år 0 0 10 133 10 510 Not 22 Checkräkningskredit 2010 2009 Beviljad kreditlimit 2 000 2 000 Utnyttjat kreditbelopp 0 0 Not 23 Skuld till SMR, Radiohjälpen och Allm 2010 2009 Arvsfonden avseende utbetalda bidrag till projekt vilka vid räkenskapsårets slut ej avslutats. Bidrag från Svenska Missionsrådet Bistånd i Palestina 297 893 Bistånd i Indien och Nepal (landprogram) 201 823 Bistånd i Guatemala 2 91 Rättvis handel 139 138 Rafiki 0 46 Möte med Himalaya 0 177 Praktikantbidrag (2009) 72 114 711 2 283 Bidrag från Allmänna Arvsfonden och Göteborgs kommun Move it Göteborg (Göteborgs kommun) 0 263 Biv/Bis Göteborg 632 0 Lokalkontor Göteborg 113 0 Move it Landskrona (Allmänna Arvsfonden) 87 63 Biv/Bis Malmö 55 0 Musikprojekt (Allmänna Arvsfonden) 0 39 886 366 Summa not 23 1 598 2 649 Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2010 2009 Personalrelaterade upplupna kostnader 2 462 2 601 Förutbetalda hyror 170 187 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 666 1 588 4 299 4 376 Not 25 Arvode och kostnadsersättning 2010 2009 till revisor KPMG AB Revisionsuppdrag 301 265 Andra uppdrag/konsultationer 30 13 Särskilda intyg 125 122 456 400 Revision vid IMs utlandskontor uppgick till 405 tkr för 2010 (270 tkr) IMs årsredovisning 2010 13
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. STYRELSENS PROFIL OCH NÄRVARO Styrelsen har fr o m årsmötet den 24 april 2010 t o m den 2 april 2011 sammanträtt vid sex tillfällen. 1. HÅKAN E WILHELMSSON, Lund Ordförande, 6 ggr Domprost. 2. SOFIA OLSSON, Stockholm Förste vice ordförande, 5 ggr Politiskt sakkunnig på statsrådsberedningen. Har bland annat varit volontär i Lund och Stockholm och utlandsvolontär för IM i Indien. 3. ANNE SAARISTO, Stockholm Andre vice ordförande, 5 ggr Förvaltningschef. Kommer ursprungligen från Finland. Har tidigare arbetat som lärare, socialarbetare och chef inom socialtjänsten. 4. ANDERS BRÄNNSTRÖM, Floda Ledamot, 5 ggr Pensionär, tidigare vd i Volvo Technology Transfer. Personligt intresse för biståndsfrågor i vid bemärkelse. Stor erfarenhet av styrelsearbete och strategiutveckling. 5. LENNART HANSSON, Sundbyberg Ledamot, 3 ggr Kyrkoherde. Har arbetat som präst sedan 1978. 6. GISELA HOLMÉN YNGROT, Stockholm Ledamot, 4 ggr Har 10 års erfarenhet inom humanitär verksamhet från konflikt- och katastrofområden. Arbetar på Svenska Röda Korset som handläggare för Mellanöstern och Nordafrikaregionen. Specialiserad inom arbete med kvinnors rättigheter. 7. KARL NILSSON, Stockholm Ledamot, 4 ggr Civilekonom och konsult. Statsvetare. Har tidigare arbetat som handläggare för utvecklingsfrågor på Utrikesdepartementet och med utvecklingsfrågor inom FN. 8. HELENA THORFINN, Lund Suppleant, 6 ggr Tjänstledig från tjänst som senior policy specialist på Sidas analysenhet. Fälterfarenhet från Bangladesh. Har tidigare jobbat för Rädda Barnen och som journalist. 9. ANDERS TIVELL, Tived Suppleant, 4 ggr Projektledare för utvecklings- och forskningsfrågor vid SLU, Uppsala. SIDA-expert i markfördelningsfrågor i olika länder i Östafrika i drygt 20 år. Drivande roll i Tiveds Utvecklings AB, som nu driver Tivedstorp. 10. TOVE HOLMSTRÖM, Linköping Suppleant, 4 ggr Statsvetare, arbetar som utvecklingsstrateg med utvecklingsfrågor och regionalt samarbete på Linköpings kommun. Tove är barnbarn till IMs grundare, Britta och Folke Holmström. INFORMATION OM IM Organisationsnummer 845000-0768 IM innehar 90-konto: Plusgiro 900706 3 (901703 9, endast för OCR-inbetalning) Bankgiro 900 7063 och (901 7039, endast för OCR-inbetalning) Hemsida www.manniskohjalp.se IMs tidskrift Medmänsklighet ges till IMs givare med 5 nummer per år IMs huvudkontor Box 45, 221 00 Lund Besöksadress Spolegatan 12 B i Lund Telefon 046 32 99 30 Fax 046 15 83 09 E-postadress individuell@manniskohjalp.se Generalsekreterare Bo Paulsson 046 32 99 40 Biträdande generalsekreterare Kjell Jonsson 046 32 99 35 Fler kontaktuppgifter finns på www.manniskohjalp.se 14 IMs årsredovisning 2010
Vrigstad den 2 april 2011 Håkan E Wilhelmsson Ordförande Sofia Olsson Anne Saaristo Anders Brännström Lennart Hansson Gisela Holmén Yngrot Karl Nilsson Vår revisionsberättelse har avgivits den 14 april 2011 Bo Paulsson (generalsekreterare) Anna Andersson Auktoriserad revisor, KPMG AB Eva Nordland Förtroendevald revisor Revisionsberättelse Till föreningsstämman i Individuell Människohjälp Org nr 845000-0768 Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning i Individuell Människohjälp för år 2010. Det är styrelsen som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen gjort när den upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Vi har granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har handlat i strid med årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av föreningens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Styrelsens ledamöter har enligt vår bedömning inte handlat i strid med föreningens stadgar. Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Lund den 14 april 2011 Anna Andersson Auktoriserad revisor Eva Nordland Förtroendevald revisor IMs årsredovisning 2010 15
Kodrapport till IMs årsredovisning för 2010 enligt FRIIs Kvalitetskod Följer Föjer inte Förklaring Hur informationen finns tillgänglig 1 Övergripande principer 1.1 Organisationens värdegrund Ja Årsredovisning, Strategisk plattform och manniskohjalp.se 1.2 Respekt Ja Beskrivs i policys och i Strategisk plattform 1.3 Öppenhet Ja Beskrivs i policys och i Strategisk plattform 1.4 Kvalitet Ja Beskrivs i policys och i Strategisk plattform 1.5 Engagemang Ja Beskrivs i policys och i Strategisk plattform Följer Föjer inte Förklaring Hur informationen finns tillgänglig 2 Förhållningsätt till omvärlden 2.1 Redogörelse för beroendeförhållanden Ja Årsredovisning 2.2 Riktlinjer för val av samarbetspartner Ja File for the field Internt styrdokument 2.3 Betydande samarbetspartner Ja Årsredovisning, manniskohjalp.se. 2.4 Krav på samarbetspartner Ja Strategisk plattform manniskohjalp.se 2.5 Motverka oegentligheter Ja Tillämpar SMRs korruptionspolicy, attestordning, personalpolicy Internt tillgänglig dokumentation 3 Mål och måluppfyllelse Följer Föjer inte Förklaring Hur informationen finns tillgänglig 3.1 Målen omsätts genom aktiviteter Ja Verksamhetsplan manniskohjalp.se 3.2 Måluppfyllelse Ja Årsrapporter, slutrapporter 3.3 Redovisning av måluppfyllelse Ja Årsredovisning manniskohjalp.se 4 Styrning, ledning och kontroll 4.1 Stadgar och högsta beslutande organet Följer Föjer inte Förklaring Hur informationen finns tillgänglig 4.1.1 Stadgarnas innehåll Ja IMs stadgar antogs 29 maj 1944 och ändrades senast 25 april 2009 4.1.2 Högsta beslutande organet Årsmötet manniskohjalp.se 4.1.2.1 Kallelse mm Ja Kallelse genom IMs tidskrift manniskohjalp.se. 4.1.2.2 Styrelsens och revisorernas närvaro Ja Närvaro förtecknas i protokoll manniskohjalp.se 4.1.2.3 Genomförande Ja 4.1.2.4 Protokoll årsmöte Ja manniskohjalp.se 4.2 Tillsättning av styrelse och revisorer Valberedningen 4.2.1 Tillsättning av valberedning Ja Valberedningen väljs på årsmötet 4.2.2 Valberedningens uppgift Ja 4.2.3 Styrdokument och kompetensbehov Nej Riktlinjer för valberedningens arbete ska utarbetas till årsmötet 2011 4.2.4 Formella hinder som styrelseledamot Ja Kreditupplysning på styrelseledamöter enl Svensk Insamlingskontrolls krav. 4.2.5 Mandatperioder och möjligheter till omval Ja IMs stadgar, manniskohjalp.se. 4.2.6 Information om valberedningen Ja Årsmötesprotokoll, manniskohjalp.se. 4.2.7 Information om styrelsen Ja Årsredovisningen, manniskohjalp.se. 16 IMs årsredovisning 2010
4.5 Styrelsen 4.5.1 Styrelsens arbetsordning 4.5.1.1 Arbetsordning och utskott - krav på skriftlig arbetsordning Följer Föjer inte Förklaring Hur informationen finns tillgänglig Ja Styrelsens arbetsordning 4.5.1.2 Styrelseordförandens åtaganden Ja Styrelsens arbetsordning 4.5.1.3 Styrelseledamöternas åtaganden Ja Styrelsens arbetsordning 4.5.1.4 Styrelseledamöternas personliga ansvar Ja Styrelsens arbetsordning 4.5.1.5 Jäv och oberoende Ja Styrelsens arbetsordning 4.5.1.6 Tillsättning och utvärdering av högsta tjänstemannen Ja Styrelsens arbetsordning 4.5.1.7 Protokoll Ja Styrelsens arbetsordning 4.5.1.8 Utvärdering av styrelsens arbete Ja Styrelsens arbetsordning 4.5.2 Styrelsens arvodering Ja Beslut på årsmöte manniskohjalp.se 4.5.3 Styrelsens rapportering 4.5.3.1 Redovisning av måluppfyllelse Ja Årsredovisning, Verksamhetsberättelse 4.5.3.2 Finansiell rapportering Ja Årsredovisningen, manniskohjalp.se. 4.5.4 Intern kontroll 4.5.4.1 Utvärdering av intern kontroll Ja Styrelsen får ekonomisk uppföljning vid samtliga sammanträden. Årlig förvaltningsrevision genomförs. 4.5.4.2 Rapportering om intern kontroll Ja Ingår i kodrapporten Årsredovisning, manniskohjalp.se. 4.5.5 Arbete med redovisningsoch revisionsfrågor 4.5.5.1 Säkerställande av kvaliteten i den finansiella rapporteringen 4.5.5.2 Ansvar för verksamheten i efterföljande led (i förekommande fall) 4.5.6 Styrelsens övriga uppgifter 4.5.6.1 Riktlinjer för finansiering mm enligt FRIIs Vägledningar avseende placeringspolicy Ja Ja Ja Externa revisorer kommunicerar sina iakttagelser direkt till styrelsen en gång om året. Revision sker i varje land Styrelsen fastställer riktlinjer iför kapitalförvaltningen 4.5.6.2 Riskanalys - och utvärdering Nej Finns indirekt på program- och projektnivå. En riskhanteringsstrategi är under utarbetande 4.5.6.3 FRIIs Kvalitetskod tillämpas Ja Kodrapport Årsredovisning, manniskohjalp.se. 4.6 Ledande befattningshavare 4.6.1 Instruktion till högsta tjänsteman 4.6.1.1 Instruktion från styrelsen Ja Arbets- och beslutsordning 4.6.1.2 Ansvarsfördelning styrelsen och högsta tjänstemannen Ja Arbets- och beslutsordning 4.6.1.3 Högsta tjänstemannens roll i styrelsearbetet Ja Arbets- och beslutsordning 4.6.2 Ersättning till ledande befattningshavare 4.6.2.1 Policy/riktlinjer gällande ersättning till ledande befattningshavare Ja Praxis att följa branschnormen 4.6.2.2 Ersättning till ledande befattningshavare Ledande befattningshavare är general sekreteraren. Styrelsen beslutar om ersättning Styrelseprotokoll, Årsredovisning, manniskohjalp.se. IMs årsredovisning 2010 17
Följer Föjer inte Förklaring Hur informationen finns tillgänglig 5 Insamling 5.1 Innehav av 90-konto Ja Riktlinjer för insamling Årsredovisning, manniskohjalp.se 5.2 Policy/riktlinjer för insamling Ja Riktlinjer för insamling 5.3 Förtroende Ja Riktlinjer för insamling 5.4 Organisationens ansvar Ja Riktlinjer för insamling 5.5 Insamlingens ändamål Ja Riktlinjer för insamling Framgår av respektive kampanj/ insamlingstillfälle 5.6 Återrapportering Ja Riktlinjer för insamling Tidskrift, fadderbrev, insamlingsbrev. Årsredovisning 5.7 Kostnader Ja Riktlinjer för insamling Årsredovisning 5.8 Respekt för givaren Ja Riktlinjer för insamling 5.9 Gåvor till särskilda ändamål Ja Riktlinjer för insamling 5.10 Återbetalning av gåva Ja Riktlinjer för insamling 5.11 Att tacka nej till gåva Ja Riktlinjer för insamling 5.12 Bild och text i insamlingsarbetet Ja Riktlinjer för insamling 5.13 Minderåriga i insamlingsarbetet Ja Riktlinjer för insamling 5.14 Marknadsföring Ja Riktlinjer för insamling 5.15 Gåvor i form av fast egendom Ja Riktlinjer för insamling Följer Föjer inte Förklaring Hur informationen finns tillgänglig 6 Medarbetare 6.1 Policies/riktlinjer för anställda Ja Personalpolicy Intern hemsida 6.2 Uppföranderegler Ja Code of conduct 6.3 Frivilliga Ja Policy för volontärer 6.4 Respekt för medarbetarnas rättigheter Ja Personalpolicy 6.5 Kompetensutveckling Ja Personalpolicy 6.6 Utvärdering Ja Personalpolicy Följer Föjer inte Förklaring Hur informationen finns tillgänglig 7 Rapportering och information 7.1 Kodrapport Ja Kodrapport utarbetad Årsredovisning, manniskohjalp.se. 7.2 Finansiell rapportering - årsredovisning Ja IM följer god redovisningssed Årsredovisning, manniskohjalp.se. 7.3 Årsredovisning eller särskild rapport Ja Policy för volontärer Årsredovisning, manniskohjalp.se. 7.4 Webbplatsen Ja 7.5 Annan offentlig redovisning Ja Revision 7.6 Auktoriserad eller godkänd revisor Ja Auktoriserad revisor väljs Årsredovisning, manniskohjalp.se. på årsmötet 7.7 Utökad granskningsskyldighet Ja Rapporteringskraven är kommunicerade Årsredovisning, manniskohjalp.se. 18 IMs årsredovisning 2010
IMs årsredovisning 2010 19
IM är en svensk biståndsorganisation som bekämpar och synliggör fattigdom och utanförskap. Organisationen grundades 1938 och verkar i dag i tretton länder världen över. IM arbetar långsiktigt tillsammans med lokala samarbetspartners, främst med hälsa, utbildning och försörjning. Insatserna utformas som hjälp till självhjälp och nya verksamheter börjar i liten skala. IM-561_MARS_2010 Foto: IMs BILDARKIV Verksamheten är möjlig tack vare det samlade engagemanget hos över 40 000 givare, medlemmar och volontärer. Tillsammans kan vi skapa en rättvis och medmänsklig värld att växa i. Läs mer i IMs Verksamhetsberättelse 2010. Ladda hem den på www.manniskohjalp.se eller beställ den på 046 32 99 30. Så här når du oss Huvudkontor postadress Individuell Människohjälp Box 45, 221 00 Lund Huvudkontor besöksadress Spolegatan 12 B i Lund Telefon växel 046 32 99 30 Fax 046 15 83 09 Varuförsäljning växel 046 32 99 30 Generalsekreterare Bo Paulsson 046 32 99 40 Bitr generalsekreterare Kjell Jonsson 046 32 99 35 E-post individuell@manniskohjalp.se Plusgiro 90 07 06 3 Bankgiro 900 7063 www.manniskohjalp.se