Verksamhetsinriktning med verksamhetsplaner Norrbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna 2016-2017
Mål 2015 och fokusområden 2014-15 3 Verksamhetsinriktning 2016-2017 Förkortningar i idrottens organisation: RF DF SF SDF SOK SPK SISU Riksidrottsförbundet Distriktsförbund (t.ex. Norrbottens Idrottsförbund) Specialförbund (t.ex. Svenska Fotbollförbundet) Specialidrottsdistriktsförbund (t.ex. Norrbottens Fotbollsförbund) Sveriges Olympiska Kommitté Sveriges Paralympiska Kommitté Svensk Idrotts Studie- och Utbildningsorganisation. Kallar sig för SISU Idrottsutbildarna. Norrbottens Idrottsförbund (NIF) och SISU Idrottsutbildarna ska till varje stämma föreslå en tvåårig verksamhetsinriktning för de nästkommande åren. Verksamhetsinriktningen 2016-2017 skrivs i ett gemensamt dokument för Norrbottens Idrottsförbund (NIF) och SISU Idrottsutbildarna. Verksamhetsinriktningen tar sikte på idrottsrörelsens vision Svensk idrott världens bästa och utgår från det strategidokument som RF-stämman beslutade i maj 2015. I strategidokumentet anges fem övergripande mål mot 2025 som Svensk idrott strävar efter. De övergripande målen är idrottsrörelsens gemensamma mål och därför har också Norrbottens Idrottsförbund, Specialidrottsförbunden (SF) och Specialidrottsdistriktsförbunden (SDF) ett ansvar att leda mot dessa. Norrbottens Idrottsförbunds och SISU Idrottsutbildarna Norrbottens verksamhetsinriktning lever i symbios med Riksidrottsförbundets (RF) och SISU Idrottsutbildarnas centrala verksamhetsinriktning, men verksamheten anpassas efter våra lokala förutsättningar. NIF är RF:s regionala organisation och SISU Idrottsutbildarna Norrbotten är ett av SISU Idrottsutbildarnas 20 distrikt. I planeringen tar NIF och SISU Idrottsutbildarna även hänsyn till de övergripande nationella målen för folkhälsoarbetet i Sverige, där målet är att skapa samhälleliga förutsättningar för en god hälsa på lika villkor för hela länets befolkning. Idrotten har tilldelats extra medel från staten under de kommande åren för att medverka i etableringen av nyanlända i det svenska samhället. Detta avspeglar sig tydligt i vårt arbete bland annat genom inrättandet av en tjänst som integrationssamordnare på kansliet. Verksamhetsinriktningen ger styrelserna för NIF och SISU Idrottsutbildarna ledning för att styra, leda och prioritera verksamheten för de två nästkommande åren. De båda organisationernas uppdrag är att stödja, leda, företräda, bilda och utbilda idrottsrörelsen i Norrbotten. Definition av idrottsrörelsen Idrottsrörelsen definieras som alla förbund anslutna till Riksidrottsförbundet och deras medlemsföreningar. Till idrottsrörelsen hör också stödorganisationerna, vilka är RF och dess distriktsförbund (exempelvis Norrbottens Idrottsförbund) som stödjer, leder och företräder idrottsrörelsen, SISU Idrottsutbildarna som utbildar och bildar idrottsrörelsen, Sveriges Olympiska kommitté och Sveriges Paralympiska Kommitté som förbereder och leder det svenska deltagandet i olympiska respektive paralympiska spel. Idrotts-AB organiseras inom idrottsrörelsen men har inte rösträtt inom idrottsrörelsens demokratiska system. Samlingsnamnet Svensk idrott används synonymt med begreppet idrottsrörelsen. Norrbottens Idrottsförbund/SISU Idrottsubildarna, 2016 RF-stämman fattade också beslut om en ny verksamhetsidé för idrottsrörelsen: Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet. Verksamhetsidén är idrottsrörelsens uppdrag.
Mål 2015 och fokusområden 2014-15 5 Idrottens värdegrund Glädje och gemenskap Glädje och gemenskap är starka drivkrafter för att idrotta. Vi vill bedriva och utveckla all verksamhet så att vi ska kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Demokrati och delaktighet Föreningsdemokratin innebär att alla medlemmars röst har lika värde. Delaktighet innebär att alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Demokrati och delaktighet ska utövas jämställt och oavsett bakgrund. Allas rätt att vara med Alla rätt att vara med innebär att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar. Alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska och psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. Rent spel Rent spel och ärlighet är en förutsättning för tävlande på lika villkor. Det innebär att hålla sig inom ramarna för överenskommelser och en god etik och moral. Att verka mot fusk, doping och en osund ekonomi, mot mobbning, trakasserier och våld såväl på som utanför idrottsarenan. Verksamhetsinriktning med verksamhetsplaner Övergripande mål De övergripande målen är en konkretisering av verksamhetsidén (uppdraget) som ska hjälpa idrottsrörelsen att tillsammans prioritera den verksamhet som tar den i riktning mot visionen, Svensk idrott världens bästa. Att använda övergripande mål är en metod för att på ett begripligt sätt beskriva hur idrottsrörelsen ska arbeta i en gemensam riktning fram till 2025. Målen ska ge en helhetsbild av hur idrottsrörelsen gemensamt möter framtidens utmaningar som en enad idrottsrörelse och modern idrottsorganisation. Ofrånkomligen går de övergripande målen in i varandra, det ena målet förutsätter det andra. Vision Svensk idrott världens bästa Övergripande mål 2025 VI 24-25 VI 22-23 VI 20-21 VI 18-19 Verksamhetsinriktning 2016-17 med ekonomisk plan (långsiktiga mål) - RF:s uppdrag - NIF:s uppdrag - SISU:s uppdrag - SF:s indirekta ansvar Verksamhetsplaner m. budget (kortsiktiga mål) Basverksamhet med kortsiktiga mål per år Figur.1 Verksamhetsstyrningsmodell som beskriver de olika nivåerna och måldefinitioner mot övergripande mål 2025.
6 Strategiska områden med övergripande mål 2025 Livslångt idrottande - vidareutvecklad verksamhet 7 Strategiska områden med övergripande mål 2025 Strategiskt område: Livslångt idrottande Övergripande mål: Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Livslångt idrottande Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. Idrottens värdegrund är vår styrka Alla lever och leder enligt Svensk idrotts värdegrund. Idrott i förening Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. Idrotten gör Sverige starkare Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör. Svensk idrott ska ha en attraktiv verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träna och tävla under hela livet. Idrottsrörelsen vill ha en fortsatt hög rekrytering av barn och vi vill att ungdomar stannar längre inom föreningsidrotten oavsett om de vill motionera eller tävla på elitnivå. Vi vill flytta den streckade linjen i figuren på nästa sida i pilens riktning så att fler blir engagerade inom idrottsrörelsen. Ledorden är: så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt. För att uppnå detta behöver föreningsmiljön vara utvecklande och glädjefylld. Alla oavsett bakgrund, sociala eller ekonomiska förutsättningar, ska känna gemenskap i föreningen. Barn-och ungdomsidrotten ska bedrivas i enlighet med idrottsrörelsens idéprogram Idrotten vill. För att fler ska vilja vara med behöver idrottsrörelsen också utveckla nya tränings- och tävlingsformer som efterfrågas och tillgången till anläggningar behöver öka. Detta sammantaget ger goda förutsättningar för att fler kommer att idrotta i föreningar i framtiden på såväl barn-, ungdoms- och motionsnivå och detta leder också till en elitidrott i världsklass.
8 Strategiska områden med övergripande mål 2025 Livslångt idrottande - vidareutvecklad verksamhet Strategiska områden med övergripande mål 2025 Livslångt idrottande - vidareutvecklad verksamhet 9 Med ambitionen att vara en rörelse för livslång idrott, behöver det traditionella synsättet där idrottsrörelsen kan illustreras som en pyramid, med en bred bas som utgör barn- och ungdomsidrotten och en spetsig topp i form av elitidrotten, förändras. Det finns numera en vilja att beskriva idrottsrörelsen som en rektangel, där såväl barn, unga, vuxna och äldre ska ha möjlighet att idrotta i en förening under hela livet på sina egna villkor oavsett ålder och ambitionsnivå. Idén med den sammanhållna idrotten finns kvar med koppling mellan bredd och elit men kompletteras med synen att idrottsrörelsen ska utveckla verksamhet för människor under hela livet. Pyramiden i bilden nedan finns enligt detta synsätt inuti rektangeln och ambitionen är att flytta den streckade linjen i rektangeln i den stora pilens riktning så att fler som ägnar sig åt bredd- och motionsidrott gör det inom idrottsrörelsen. Idrottsrörelsen ska under 2016-2017 ha: Utvecklat nya tränings- och tävlingsformer med ökad flexibilitet för olika åldrar i alla SF. Förbättrat förutsättningar och vidareutvecklat metoder för att engagera nya grupper i alla SF. Intensifierat arbetet för att nå de beslutade jämställdhetsmålen till 2017. Förflyttning Traditionellt synsätt Pyramid bredd för att få elit Breddidrott (med tävlingsinslag) Framtida synsätt Rektangel bredd och elit Motionsidrott NIF OCH SISU IDROTTSUTBILDARNAS LÅNG- SIKTIGA MÅL 2016-2017 NIF och SISU Idrottsutbildarna erbjuder dialoger med samtliga SDF och IF och utifrån deras behov identifierar vi insatser för att stödja utvecklingen mot idrott hela livet. Dialoger genomförs också med Norrbottens Läns Landsting och samtliga 14 kommuner avseende förutsättningar för föreningslivet och tillgången till anläggningar och idrottsmiljöer. Norrbottens Idrottsförbunds folkhälsoplan, som bygger på de elva nationella folkhälsomålen finns med som en röd tråd i arbetet. SISU Idrottsutbildarna ska erbjuda ett behovsanpassat utbildningsutbud som ökar kompetensen och främjar utvecklingen av aktivitetsledare, organisationsledare, föreningar och dess medlemmar. Äldre Elitidrott Vuxna Elitförberedande idrott Unga Ungdomsidrott Barn Barnidrott Innanför idrottsrörelsen Figur 2. Bilden beskriver en förflyttning från att traditionellt likna idrottsrörelsen vid en pyramid med en bred bas av barn- och ungdomar och en spetsig topp som utgör elitidrotten, till att se idrottsrörelsen som formen av en rektangel där såväl barn, unga, vuxna och äldre ska ha möjlighet att idrotta i en förening under hela livet. Pyramiden finns enligt det nya synsättet inuti rektangeln och ambitionen är att flytta den streckade linjen i rektangeln i de svarta pilarnas riktning så fler idrottar inom idrottsrörelsen.
10 Strategiska områden med övergripande mål 2025 Livslångt idrottande - vidareutvecklad verksamhet Strategiska områden med övergripande mål 2025 Livslångt idrottande - fler idrottsliga framgångar 11 Strategiskt område: NIF och SISU Idrottsutbildarna ska/arbetet ska resultera i att: 39 % (+2%) av Sveriges befolkning ska vara aktiv i idrott i en idrottsförening. Vara en resurs i idrottsföreningens verksamhetsutveckling och dess arbete med att rekrytera och behålla aktiva. Bjuda in till dialog i möten med föreningar och förbund i dessa frågor. Minst 2 000 deltagare har medverkat i provapå verksamhet. Fortsätta att driva projektet Sportis Norr som erbjuder kostnadsfria prova-på-aktiviteter för unga. Skapa en långsiktig hållbar organisation i samverkan med föreningsliv och kommuner för att utveckla spontanidrott/provapå-aktiviteter/sportiskonceptet i barn och ungas närområde i flera av länets kommuner. Vara en resurs för idrottsföreningarna i arbetet med integration och etablering av nyanlända i idrotten. Utveckla ett projekt där vi erbjuder föreningar som arrangerar idrottsskolor för barn under sommaren möjlighet att med kulturen som pedagogisk metod lyfta mångfaldsfrågan med deltagarna. Tillsammans med länets idrottsföreningar bidra till att nyanlända och övriga utlandsfödda integreras i idrotten och det svenska samhället. NIFs integrationssamordnare samordnar insatser, öppnar upp dialoger och initierar till nätverk med andra aktörer och organisationer som verkar på denna arena. Minst 500 ledare, tränare, styrelser och aktiva har genomgått utbildning i ökad mångfald och jämställdhet. Genom projektet Jämställd Sportregion Norr arbeta med kompetenshöjande insatser för SDF och föreningar. Erbjuda ett behovsanpassat utbildningsutbud bestående av bland annat de rikstäckande, gränsöverskridande kurserna, exempelvis idrottens grundläggande ledarutbildning Plattformen. Fortsätta det idrottspolitiska arbetet för att säkerställa tillgången till anläggningar och idrottsmiljöer. Kommunerna ska uppvaktas årligen. Träffa kommunernas anläggningsansvariga. Påverkansarbete för att stärka idrottens ställning och ge idrotten en tydligare roll i samhällsplaneringen. Vi ska främja möjligheterna till idrott/fysisk aktivitet för flickor och pojkar, kvinnor och män i riktlinjer och anvisningar vid byggande och samhällsplanering. Samarbeta med myndigheter och andra intressenter på anläggningsområdet för att utveckla föreningar och förbunds kompetens vad gäller planering av idrottsanläggningar och idrottsmiljöer, inte minst vad gäller miljöanpassning. Fördela anläggningsstöd och medverka till att beviljat stöd växlas upp ytterligare genom medfinansiering från andra finansiärer, exempelvis kommuner eller privata företag. Prioritera miljöriktiga anläggningsprojekt vid fördelning av anläggningsstöd. I dialog med anläggningsansvariga hos SDF, IF, kommuner o.s.v. lyfta miljösatsningar. Omvärldsbevaka utveckling, aktuell forskning och nya idéer kring hur anläggningar kan blir mer flexibla och på så sätt användas av flera olika idrotter. Bistå med kunskap om hur framtidens idrottsanläggningar ska vara utformade för att möta kraven och behovet av framtida utövare vid träffar med bland annat kommunernas tjänstemän och politiker. Fortsätta att utveckla samarbetet med Luleå Tekniska Universitet i kunskapsutbyte och forskning kring till exempel miljöanpassad utrustning. Verka för att Riksidrottsförbundets och SISU Idrottsutbildarnas centrala konferens Idrott Hela livet förläggs till Norrbotten 2017. Vi ska ständigt lyfta idrottens betydelse för folkhälsan i Sverige. Norrbottens Idrottsförbunds folkhälsoplan, som utgår från de elva nationella folkhälsomålen, ska vara en naturlig del i det dagliga arbetet. Vi ska arbeta för att öka idrottsrörelsens medvetenhet kring de elva nationella folkhälsomålen. Genom opinionsarbete ska vi påvisa idrottens betydelse för att de elva nationella folkhälsomålen nås för politiker och beslutsfattare. Fortsatt arbeta med FaR - fysisk aktivitet på recept. Öka kunskapen om ätstörningar inom idrotten. Livslångt idrottande Övergripande mål: Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. Elitidrotten är en liten men viktig och engagerande del av Svensk idrott. Med utgångspunkt i en sammanhållen idrott binds elitidrotten ihop med såväl barn- som ungdoms- och breddinriktad idrott. Ingen föds till elitidrottare utan utvecklingen och vägen dit startar redan från de tidiga kontakterna med föreningsverksamheten där en inspirerande och engagerande Idrottsrörelsen ska under 2016-2017 ha: Stärkt sin internationella konkurrenskraft. Stärkt sin internationella representation. Stärkt Sveriges goda renommé som evenemangsarrangör. NIF och SISU Idrottsutbildarna ska: Arbeta för att återskapa ett statsfinansierat Barentsstöd på minst 400 000 kr årligen. Fortsatt arbeta i Barentskommittén, ett samarbetsorgan med representanter från Norge, Finland och Rysslands motsvarigheter till Norrbottens Idrottsförbund. Samverka med övriga länder kring Barents Games. Arbeta för att hitta framtida finansiering för fortlevnad av Barentssamarbetet. Lyfta nyttan av idrottsevenemang, såväl stora som små. Sprida information om var man kan söka stöd till internationellt ungdomsutbyte. Utveckla samarbetet med kommunernas destinationsbolag i arbetet med att locka stora idrottsarrangemang, konferenser och möten till länet. Anordna Norrbottens Idrottsgala. Vara delaktiga i arrangemanget av SM-veckan i Piteå 2016 miljö skapad av kompetenta ledare och tränare lägger den grund som så småningom kan resultera i internationella topprestationer. Att stärka Svensk idrotts internationella konkurrenskraft är en investering i all idrott. Det skapar förebilder och inspirerar till fortsatt idrottande, under hela livet. NIF OCH SISU IDROTTSUTBILDARNAS LÅNGSIKTIGA MÅL 2016-2017 NIF och SISU Idrottsutbildarna ska stödja länets idrott i arbetet att locka stora idrottsevenemang till länet, genom att påvisa idrottsevenemangs samhällsekonomiska effekter. Vi ska verka för ett internationellt idrottsutbyte i första hand med länderna i Barentsregionen och skapa förutsättningar för en väl utvecklad elitidrott i länet. Delta i projekt- och styrgrupp för SM-veckan i Piteå 2016. Anordna förberedande funktionärsutbildningar och utbildningar för arrangörsföreningarna. Arrangera seminarier riktat till idrott och allmänhet under SM-veckan. Stödja en positiv utveckling av elitidrotten i länet. Inleda en dialog med universitet, lokala och nationella idrottsgymnasier och elitidrotten för att hitta samarbetsformer som underlättar möjligheten att kombinera elitidrott och studier. Öka kunskapen kring det livslånga idrottandet och utvecklingen av framtidens idrottsföreningar genom att sprida aktuell forskning och initiera till ny. I samverka med exempelvis Luleå Tekniska universitet ta fram forskningsbaserad kunskap på områden som har betydelse för idrottens utveckling.
12 Strategiska områden med övergripande mål 2025 Idrottens värdegrund är vår styrka Strategiska områden med övergripande mål 2025 Idrottens värdegrund är vår styrka 13 Strategiskt område: Idrottens värdegrund är vår styrka Övergripande mål: Alla lever och leder enligt Svensk idrotts värdegrund. Glädje, gemenskap, demokrati, delaktighet, allas rätt att vara med och rent spel genomsyrar Svensk idrott. Värdegrunden ska vara integrerad i den dagliga verksamheten samt i ledarutbildning och föreningsutveckling så att det värderingsbaserade ledarskapet blir en Idrottsrörelsen ska under 2016-2017 ha: Erbjuda alla SF, SDF och IF stöd med att integrera idrottens värdegrund. Utvecklat metoder och förhållningssätt för att agera när idrottens värdegrund inte följs. självklarhet. Det gör att idrottsrörelsen får en bättre verksamhet och att Svensk idrotts varumärke stärks. Idrottsrörelsen ska utveckla metoder och förhållningssätt hur vi agerar när någon inte bedriver verksamhet i enlighet med värdegrunden. NIF OCH SISU IDROTTSUTBILDARNAS LÅNGSIKTIGA MÅL 2016-2017 NIF och SISU genomför utvecklingsdialoger med SDF och IF där anvisningarna för barnoch ungdomsidrott tillsammans med idrottens värdegrund utgör en viktig del. Vi ska återkommande följa upp hur idrotten lever och leder med värdegrunden som utgångspunkt. Genomföra nulägesanalyser i föreningarna med hjälp av skattnings- och analysverktyg, för att säkerställa att föreningarna driver sin verksamhet i linje med Idrotten Vill. I samarbete med SDF genomföra projektet Samsyn Norrbotten som bl.a. syftar till att göra det möjligt för barn och unga att vara aktiv i flera idrotter samtidigt. Utveckla verksamheten i föreningar och förbund för att göra idrotten än mer öppen och attraktiv för människor i alla åldrar och på så sätt stärka befolkningens hälsa. Fortsätta att väga in jämställdhetsaspekter i alla beslut och i all vår verksamhet och påverka idrottsföreningarna att göra detsamma. Påverka idrottsrörelsen att erbjuda hälsosam mat, fika och tilltugg under idrottsevenemang för att påverka människors hälsa i positiv riktning. Möjliggöra för fler barn och unga från socioekonomiskt utsatta familjer och andra underrepresenterade grupper att kunna vara med inom föreningsidrotten. Göra föreningar och SDF medvetna om vikten av att hålla nere kostnaderna för att göra det möjligt för alla barn att vara med i en idrottsförening, oavsett familjens ekonomiska förmåga. Påverka beslutsfattare och bidragsgivare att med olika typer av stöd hjälpa föreningarna att hålla nere kostnaderna. Inspirera kommuner att starta Sportotek för att minska kostnader kopplade till idrott. Privatpersoner, föreningar och företag har möjlighet att lämna in idrottsutrustning man inte längre använder till Sportoteket. Dessa lånas sedan ut kostnadsfritt till medborgarna. Arrangera en inspirationskonferens på dagtid i anslutning till Norrbottens Idrottsgala. NIF och SISU Idrottsutbildarna ska: Öka andelen föreningar som genomför ett värdegrundsarbete med minst 10 % årligen. Inspirera idrottsföreningar och förbund att arbeta med värderingsfrågor vid olika tillfällen; internt i föreningar, Idrottsforum, SDF-samlingar etc. Skapa debatt och diskussion i idrottsideologiska- och värdegrundsfrågor. Genom debattinlägg och medverkan i media, inlägg på sociala medier och i nyhetsbrev. I samband med utbildningar samt förenings- och SDF-träffar. Bjuda in till och medverka i debatter/samtal som rör viktiga frågor för idrotten. Stärka det förebyggande antidopingarbetet. Medverka i nätverk för antidoping. Medverka i Prodis och använda konceptet 100% Ren Hårdträning. Stimulera föreningarna att gå igenom det webbaserade utbildningsmaterialet Vaccinera klubben mot doping. Stödja idrottsföreningar i deras arbete med ANDT-frågor (alkohol, narkotika, doping och tobak). Hjälpa föreningarna att ta fram policydokument. Öka föreningarnas kunskap i mångfaldsfrågor och därigenom bidra till ett öppet, tolerant och integrerat samhälle. Stärka påverkansarbetet så att alla lever och leder enligt idrottsrörelsens värdegrund och att barn- och ungdomsidrotten bedrivs utifrån ett barnrättsperspektiv. Arbeta för att Idrotten Vill ska vara ett levande dokument i idrottsföreningarna. Värdefulltstämpla idrottsevenemang. Samverka med andra organisationer för att förmedla och öka kunskapen i området.
14 Strategiska områden med övergripande mål 2025 Idrott i förening Strategiska områden med övergripande mål 2025 Idrott i förening 15 Strategiskt område: Idrott i förening Övergripande mål: Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. Svensk idrott behöver utveckla möjligheten att engagera sig inom föreningsidrotten i flexiblare former. Förutsättningarna för att engagera sig i en förening som ledare behöver kartläggas och förenklas utifrån dagens krav och villkor. Idrottsrörelsen ska under 2016-2017 ha: Föreningskunskapen behöver stärkas och en fortsatt diskussion om medlemskapet, idrottsrörelsens särart och samverkan med andra aktörer behöver föras. NIF OCH SISU IDROTTSUTBILDARNAS LÅNGSIKTIGA MÅL 2016-2017 Arbeta för en mångfald bland idrottsledare och organisationsledare i styrelser. Stödja idrottsföreningarna i arbetet med att integrera nyanlända i verksamheten. Vara en resurs i idrottens utveckling och utbildning i syfte att stödja förbund och föreningar att nå sina mål. Bistå med personlig kompetens där våra idrottskonsulenter leder utvecklingsprocesser i föreningar för att stärka deras tydlighet som organisation, exempelvis genom att arbeta fram värdegrunder och policydokument eller utvärdera verksamheten. Öka demokrati- och föreningskunskapen inom svensk idrott och sprida kunskap om metoder som kan förenkla för föreningen och de ideella ledarna. Erbjuda föreningar och SDF utbildningstillfällen kring föreningsutveckling. Vara ett stöd för föreningar i administrativa frågor. Erbjuda föreningar och förbund rådgivning inom föreningskunskap, ekonomi och föreningsjuridik. I mötet med idrotten och kommunerna lyfta fördelarna med IdrottOnline och arbeta för att öka föreningarnas nyttjandegrad av funktionerna i systemet. IdrottOnline är svensk idrotts gemensamma verksamhetssystem som utgör basen för all kommunikation och administration mellan medlem, förening och förbund. Vi ska regelbundet erbjuda utbildningar i IdrottOnline och tillhandhålla grundläggande support som ett komplement till RFs centrala supportfunktion. Ge idrottsföreningar stöd och vägledning i att söka och driva projekt som utvecklar deras verksamhet. Vidareutvecklat möjligheten i alla SF att engagera sig inom föreningsidrotten i nya former. NIF och SISU Idrottsutbildarna stödjer föreningar som vill utveckla sin verksamhet och organisation. Medlemsdemokrati ska stärkas genom att minst 4 000 deltagare årligen deltar i föreningsutveckling och/eller utbildning i föreningskunskap. NIF och SISU Idrottsutbildarna ska: Stödja idrotten i länet i arbetet att behålla såväl flickor som pojkar i tonåren i föreningsidrotten. Erbjuda rådgivning till föreningar och förbund i frågor rörande barn-, ungdoms- och vuxenidrott. Arbeta enligt intentionerna i Idrotten Vill. Föra en dialog med idrotten om hur vi behåller fler längre upp i åldrarna Ge stöd till Idrottslyftsprojekt som har som mål att bredda föreningens verksamhet, öka antalet aktiva och nå ut till nya måloch åldersgrupper där individernas ambitionsnivå och mål med idrottandet varierar. Medverka till att föreningar och förbund får tillgång till utbildningar och utbildningsmaterial med tydligt omvärlds- och framtidsfokus. Stödja utvecklingen i länets föreningar så att de kan ta emot nyanlända och människor som befinner sig i en etableringsprocess. Skapa förutsättningar för att fler ska ha tillgång till idrotten genom att tillsammans med SDF och idrottsföreningar arbeta för att sänka kostnader inom barn- och ungdomsidrotten. Föra dialog med SDF, idrottsföreningar och kommuner hur vi kan förbättra förutsättningarna för den lokala barn- och ungdomsidrotten. Utveckla lättillgängliga idrottsformer samt stärka arbetet för mångfald. Driva projektet Sportis Norr som syftar till att skapa kostnadsfri spontanidrott och meningsfull fritid för unga. Genomföra Folksams ledarcamp 2017 för att stimulera och utveckla unga ledare. Vara en resurs i idrottsföreningens arbete med ledarförsörjning i syfte att rekrytera, behålla och utveckla dagens och morgondagens ledare. Dialog i möten med föreningar och förbund i dessa frågor, där vi skapar mötesplatsen. Lyfta frågan vid Norrbottens Idrottsforum. Visa på nya möjligheter att arbeta med ledarrekrytering, exempelvis genom Ideella krafter.
16 Strategiska områden med övergripande mål 2025 Idrotten gör Sverige starkare Strategiska områden med övergripande mål 2025 Idrotten gör Sverige starkare 17 Strategiskt område: Idrotten gör Sverige starkare Övergripande mål: Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör. Svensk idrott ska utvecklas inom de föregående strategiska områdena och effekten av ett lyckat förändringsarbete blir att idrottsrörelsen kommer att vara en ännu starkare samhällsaktör än vad den är idag. Det är viktigt att göra politiker och andra beslutsfattare medvetna om den samhällsnytta som idrottsrörelsen bidrar till genom att kommunicera idrottens ekonomiska och sociala roll i samhället samt vad föreningsidrotten betyder för hälsan hos befolkningen och som en mötesplats för integration. Idrottsrörelsen behöver utveckla metoder för att stärka den gemensamma opinions- och påverkanskraften för att få rimliga resurser och goda förutsättningar för verksamheten. Delta i projektet 7-sam med övriga Norrlandsdistrikt för att hitta samordningsvinster, ta del av varandras kompetenser, påvisa idrottens samhällsnytta och undersöka möjligheterna att driva gemensamma projekt. Fortsatt arbeta för att det regionala och lokala stödet till NIF och SISU Idrottsutbildarna samt idrottsföreningarna ska öka genom att påvisa idrottens samhällsnytta och samhällsekonomiska effekter. Behålla och ytterligare utveckla den aktiva dialogen med representanter för offentlig sektorns beslutsfattare på lokal och regional nivå. Samla Norrbottens riksdagsledamöter samt läns- och kommunpolitiker under 2016 och 2017 för att öka deras kännedom om den norrbottniska idrottens förutsättningar, möjligheter och utmaningar. Arbeta för att Norrbottens Läns Landsting ska öka bidraget till Norrbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna så att vi kan vara ett gott stöd till idrotten i länet och bidra till ökad folkhälsa och ett starkare Norrbotten. Kommunerna i Norrbotten ska uppvaktas, påverkas och uppmanas att öka anslaget till SISU Idrottsutbildarnas folkbildningsverksamhet. Hitta fler finansieringsformer för utvecklingsinsatser, t ex genom samarbete med näringsliv och projektmedel. Medverka i nätverk och arbetsgrupper för att bevaka och föra fram idrottsrörelsens intressen. Idrottsrörelsen ska under 2016-2017 ha: Stärkt den gemensamma påverkanskraften för att få rimliga resurser och goda förutsättningar för verksamheten. NIF OCH SISU IDROTTSUTBILDARNAS LÅNGSIKTIGA MÅL 2016-2017 RF företräder idrottsrörelsen för att få goda förutsättningar och ett starkt statligt stöd. NIF har samma uppgift på regional-/landstings- och kommunal nivå. För att på ett trovärdigt sätt kunna argumentera kring idrottens samhällsnytta för fortsatt självständighet, ökade resurser och förbättrade förutsättningar är det avgörande att idrottsrörelsen bedriver verksamheten i enlighet med den gemensamma värdegrunden och i linje med de gemensamma målen. NIF och SISU Idrottsutbildarna ska: I förhållande till politiker och myndigheter i såväl Sverige som EU hävda och försvara idrottens särart. Påvisa idrottens samhällsnytta och fokusera på dess ideella särart. Träffa våra folkvalda politiker för att skapa dialog kring idrottens särart. Ge föreningar och ledare ökad kunskap och insikt i idrottspolitiska frågor så att de kan vara idrottens gemensamma budbärare i viktiga frågor. Jobba för att idrotten har plats i nätverk som har betydelse för länets utveckling. Synliggöra svensk idrott genom att kommunicera vad den står för, påvisa idrottens samhällsnytta och vad det är som gör föreningsidrotten unik jämfört med andra aktörer. Företräda idrotten gentemot politiker, kommuner, kommunala bolag, regionala samverkansorgan, näringsliv m fl. Fortsätta arbetet med idrottsdialoger/mötesplatser i kommunerna mellan politiker och föreningar. Besöka samtliga 14 kommuner samt landsting och länsstyrelse för att påvisa idrottens samhällsnytta och fokusera på dess ideella särart. Aktivt arbeta för att synliggöra idrottens positiva effekter i media och sociala medier och lyfta aktuella frågor i debatten.
18 19
Idrottens hus, Kronan A3 Tel: 0920-43 42 10 E-post: idrottsforbundet@norrbotten.rf.se norrbotten@sisuidrottsutbildarna.se Hemsida: www.rf.se/norrbotten www.sisuidrottsutbildarna/norrbotten.se