Kristianstad Arena är nu invigd

För effektiv och kreativ kommunikation Robotar får standardiserad kringutrustning November 2010 www.insidenr.se Gör rent hus i industrin Kristianstad Arena är nu invigd Nådde målet med vädersäker el Hemvärnet har största folkförankringen Teknikspecialister inom alla områden Framåt bemanningsföretag inom transportbranschen nyheter intervjuer reportage

Bränsleförbr. bl. körning 6,5-8,2 l/100km, CO 2 171-195 g/km. Miljöklass Euro 5. Liten bil med stora möjligheter! Bränsleförbr. bl. körning 5,3 5,5 l/100 km, CO 2 125 130 g/km. Miljöklass EU2005. Sportig kombilyx! Välkommen in och provkör redan idag! Honda försäkring TryggaMil i samarbete med Trygg-Hansa: Tre månaders helförsäkring utan extra kostnad vid köp av ny Honda. Värde ca 1.000 kr. Bilarna på bilderna kan vara extrautrustade. www.honda.se Bränsleförbr. bl. körning 5,8 9,2 l/100 km, CO 2 154 213 g/km. Miljöklass EU2005. Öppet: Måndag-fredag 8-18, lördag 11-14, söndag 12-15 Estrids väg 5, Kristianstad tel 044-24 57 00, info@wabil.se 2 INSIDE NäringslivsRevyn

innehåll november 2010 Toyotahall i Hässleholm Svensson Byggnadsfirma AB, JSB, bygger en Toyotahall i Hässlehom för företaget Bilhallen i Hässleholm AB:s räkning. Projektet är värt 25 miljoner kronor. Det är en genomtänkt byggnad med stora genomsiktliga ytor och ovanliga kombinationer av betong, glas, 22John kanalplast och stål. Hallen kommer att fungera som referensanläggning för Toyota i Sverige, berättar områdeschef Ola Håkansson. dessutom Olofströms sporthall rustas upp...4 Robotar får standardiserad kringutrustning...5 Tillhör bästa skolkommunerna...6 Slimmad produktion ger god arbetsmiljö...7 DynaMate i Sibbhult blir Konecranes...8 Ny betongfabrik i Karlskrona...9 Gör rent hus i industrin...10 Nådde målet med vädersäker el...12 Korta kompetensseminarier på 1 timme...14 Flyttar fram positionerna...15 Hemvärnet har största folkförankringen...16 Teknikspecialister inom alla områden... 18 Gräddan av byggnadsarbetare... 20 Med intelligent pumpning i fokus.....21 Kontor att hyra... 23 Flexibelt IT-företag med unik kompetens... 25 Vassrugge och funkishus... 26 Komplett hissföretag med 50 års erfarenhet... 28 Framåt bemanningsföretag inom transportbranschen... 30 Specialister på stora projekt... 32 Goda resultat ger beställarna förtroende... 34 KOMMENTAR För rätt exakt fem år sedan skrev jag reportaget Två hål genom sta n som var en genomgång av Citytunnelprojektet i Malmö. Då fruktade alla att det skulle bli något i stil med den famösa järnvägstunneln genom Hallandsås. Den fjärde december är det dags för officiell invigning! Citytunnelprojektet har gått som på räls och just nu pågår inkörningen av tekniken. Skånetrafikens nya Pågatåg Östen Warnerbring och Birgit Nilsson visslar fram i 160 knyck. Samtidigt har regeringens tågutredare Per Unckel, tillika landshövding i Stockholms län, presenterat sin utredning om orsaker och åtgärder avseende den senaste snövinterns tågkaos. Han föreslår, eller faktiskt kräver, en rad åtgärder för att halvera tågens sammanlagt 83 000 förseningstimmar (multiplicera med antalet drabbade resenärer och godsvagnar ). Han tar i rätt ordentligt den gode Unckel. Regeringen måste bevaka de olika intressenterna så att de genomför vad de lovat göra. Trafikverket måste årligen redovisa hur vinterberedskapen ser ut. Snöröjningskapaciteten måste öka och så även underhållet osv. För att inte tala om investeringarna. Det låter ju bra. Men. Det finns ett litet krux. Någon har glömt att utbilda folket som ska genomföra förändringarna. Bara på ingenjörssidan fattas 1 500 personer samtidigt som 15 000 beräknas avgå med pension. Alltså, man kommer att avsätta pengarna, men det finns inte tillräckligt med kompetent folk att anställa. Anar vi en flaskhals? Redan nu jagar teknikkonsultföretagen lämpliga konsultämnen. Man rekryterar från konkurrenterna och köper upp varandra för att komma åt de åtråvärda ingenjörer som kan järnväg. Den internationella ingenjörspoolen är inte heller riktigt tillgänglig eftersom varje nation med självaktning kör sin egen variant av järnväg, så även Sverige. Så vad gör man nu? Rekryterar direkt från gymnasiet och utbildar i egen regi. Ett informellt lärlingssystem håller på att byggas upp. Det tar minst fem år innan lärlingarna är på banan och arbetar självständigt. Skulle någon vara intresserad av ett säkert karriärval finns portalen jarnvagsjobb.se KATI BROTZEN Omslaget: I november 2009 köpte Stig Norberg och Rolf Andersson Wä Bil AB. Företaget är beläget vid trafikplats Vä utanför Kristianstad. Vid tiden för övertagandet var Wä Bil AB kända som Peugeothandlare. I april 2010 utökades varumärkesportföljen med Suzuki och den 14 oktober var det försäljningsstart för Honda. I mars 2011 öppnar man sin splitter nya gör-det-själv-tvätt. Foto: Kati Brotzen. Martin Svensson martin@gl-tryck.se Ägare / VD Hans Mossberg hm@gl-tryck.se Redaktör/Ansv. utgivare Peter Karlsson peter.inside@telia.com 0707-36 78 66 Marknad Peter Öjerskog peter.ojerskog@swedenoffroad.com 0708-52 99 13 Reporter Kati Brotzen insidenr@sjobo.nu 0411-712 56 Reporter Marcus Svensson info@insidenr.se Redigerare Vi utför markarbeten och trädgårdsanläggningar Fäladsgatan 4 291 59 Kristianstad 044-10 07 77 Fax 044-21 22 00 Karlskrona 0455-842 80 Nättidningen www.insidenr.se Utges av GL-Tryck Försäljning AB MARKBYGGAREN I BLEKINGE AB Box 61 Industrigatan 9 372 21 Ronneby Tel/Fax 0457-158 60 E-post: markbyggaren.blekinge@telia.com INSIDE NäringslivsRevyn 3

Om utredningar och kalkyler går i lås får Olofströms nya sporthall följande utseende. På bilden ses sporthallens nya östliga fasad mot Holjeån, som är den lägre byggnaden till höger, som därmed harmoniseras med simhallen till vänster. Olofströms sporthall rustas upp Den ombyggda simhallen i Olofström blev en succé. Nu är det dags för samma sak för den intilliggande sporthallen. Ett första steg är att renovera och bygga om omklädningsrummen. Vi hoppas nya sporthallen blir samma lyckade framgång som simhallen, säger fastighetschef Håkan Håkansson på Olofströms kommun. Olofströms gamla simhall byggdes om och till med bland annat äventyrsbad, spa, etcetera. Förnyelsen blev en stor framgång 2007 och har sedan dess lockat mycket folk, även från andra kommuner. Nu är det dags för samma sak för sporthallen, som ligger vägg i vägg med simhallen och byggdes 1964. Första steget är att renovera omklädningsrum, gör dem moderna med kakel och klinker. I detta ingår en lagstadgad PCB-sanering. PCB finns i fogmassa i gamla byggnader och har en tendens att urlakas ut i naturen med åren. Investeringen är på 6 miljoner kronor. Om fortsatta utredningar och kalkyler går i lås fortsätter upprustningen av sporthallen. Invändigt kommer i så fall bollplanen att få utökad yta för att godkännas för elitspel inom innebandy, där Olofström har en framgångsrik klubb. Det sker genom att väggar och läktare flyttas men bärpelare står kvar, berättar fastighetschef Håkan Håkansson på Samhällsbyggnadsförvaltningen. Stor tillbyggnad Precis som simhallen får då sporthallen en tillbyggnad ovanpå nuvarande omklädningsrum. Den ska inrymma mindre rum för dagens nya sporter, som exempelvis kampsport. Sporthallens yta ökar därmed med 480 kvadratmeter till totalt 2160 kvadrat, säger Håkan Håkansson. Det blir också ett helt nytt värmesystem och ny ventilationsanläggning eftersom de gamla har tjänat ut. Sporthallens gamla fasad med vitt mexitegel och brunt trä syns till höger, vägg i vägg med nya simhallen till vänster. Ovanpå nuvarande befintliga omklädningsrummen på bottenplan görs förhoppningsvis en tillbyggnad på 480 kvadratmeter. fortsatt består av rött tegel medan övervåningen kläs med silverglänsande aluminium. Det platta taket omvandlas till snedtak täckt med grå papp. Intressant är att sportaktiviteterna fortsätter provisoriskt under den drygt årslånga ombyggnaden! Exempelvis fungerar sporthallen som Högavångskolans gymnastiksal på dagarna. Men tidvis kommer omklädningsrummen att ersättas av tillfälliga baracker. För att hålla nere kostnaderna skrivs ett så kalllat parteringsavtal med byggbolaget JSB. Det ger kommunen möjlighet att påverka under själva byggtiden, exempelvis byta till billigare material. Investeringen blir på runt 15 miljoner kronor för Olofströms nya sporthall. Text & foto: PETER ÖJERSKOG Vi hoppas nya sporthallen blir samma lyckade framgång som simhallen, säger fastighetschef Håkan Håkansson på Olofströms kommun. Investeringen är till en början 6 miljoner kronor. Fasaden harmoniseras Sporthallens fasad efterliknas simhallens för att harmonisera. Det innebär att bottenvåningen 4 INSIDE NäringslivsRevyn

Robotar får standardiserad kringutrustning Robotarna tillverkas hos ABB:s huvudfabrik i Västerås. Sedan transporteras de till AB Robot Service i Olofström, där alla hård- och mjukvara samt kringutrustning monteras, vilket tar ungefär en vecka. Sedan levereras den kompletta robotfunktionen till kund. ABB erbjuder så kallade funktionspaket till sina robotar. Det innebär komplett och standardiserad kringutrustning till robotar. En robot är ju naken. Det gäller att klä den i lämplig kringutrustning för att den ska kunna göra sitt jobb på bästa sätt, säger platschef Jan Folkesson på ABB Robot Service Syd i Olofström. Funktionspaketen innebär både hårdvara och mjukvara för ett specifikt applikationsområde; exempelvis punktsvetsning, limning, hantering, bultsvetsning, stansnitning, borrning, muttersvetsning, bågsvetsning, rullfalsning, skruv- och mutterdragning. ABB insåg att det fanns ett behov av att standardisera robotprodukterna i deras sammanhang i anläggningarna, det som kallas applikation. Detta för att undvika en djungel av olika lösningar av verktygsväxling, säkerhet, formering och kontroll. En robot är ju naken. Det gäller att klä den i lämplig kringutrustning för att den ska kunna göra sitt jobb på bästa sätt, säger platschef Jan Folkesson och chef systemservice Björn Svensson på ABB Robot Service Syd i Olofström. 99 procent av funktionspaketen går för närvarande till fordonsindustrin. Men även andra industrier och företag kan dra nytt av detta, säger Björn Svensson, chef för systemservice. Funktionspaketen innebär en lösning av typen plug & play för ett visst applikationsområde. Därmed sparar kunden tid och huvudbry vid projektering, installation och igångkörning. Funktionspaketet är likadant rakt igenom kundens fabrik(er) vilket förenklar drift och underhållsarbete samt möjliggör snabb support av ABB. Bilindustrin dominerar Robotarna tillverkas hos ABB:s huvudfabrik i Västerås. Sedan transporteras de robotar som skall bli funktionspaket till ABB Robot Service i Olofström, där all hård- och mjukvara samt kringutrustning monteras, vilket tar ungefär en vecka. Sedan levereras den kompletta robotfunktionen till kund. Servicetekniker Patrik Bertilsson vässar svetstängerna genom så kallad formering. Ett exempel på all den kringutrustning som en robot kräver. ABB tillverkar egna svetstänger åt kunderna. För närvarande har vi haft ett 90-tal funktionspaket monterade varav drygt hälften har levererats till kund, berättar Jan Folkesson. ABB har också så kallad fältservice där kunderna genom olika avtal kan erhålla regelbundet underhåll samt tidsdefinierad inställelse av robottekniker för akut hjälp för sina robotar. Remote service är en del av detta där ABB genom fjärrdiagnos på distans kan upptäcka fel i robotarna. Servicebegreppet genomgår sin tredje generation. Från början lagade man när något gick sön der, sedan gick man in för att förebyggande underhåll. Nu är inriktningen att uppnå diagnostiserat underhåll. Byte av robot ABB:s systemservice erbjuder förutom funktionspakt även StepUp vilket innebär att kunden erbjuds inlösen av sin befintliga robot och leverans av en ny robot med hög prestanda. Ingår gör ny robot anpassad till rådande produktion och bestyckad med er forderliga verktyg. Inklusive demontering av befintlig robot samt montering, inkoppling och driftsättning av den nya roboten. Det går också att byta till en nyare begagnad robot till lägre pris direkt från ABB, som då är kvalitets säkrad och innehar 1 års garanti. Då kan investeringen ofta betala sig på bara ett år, säger Björn Svensson. ABB erbjuder också reservdelar via olika avtalstyper. Normalt hämtas delarna från ett centrallager. Men det går också att abonnera på del i ett ABB-lager i Sverige för snabbare leverans. Det går också att få eget lager för maximal snabbhet. ABB har en heltäckande serviceorganisation kring robotar från Malmö till Umeå vilket ger kunderna en ökad trygghet att välja ABBs robotar, säger Björn Svensson. Text & foto: PETER ÖJERSKOG INSIDE NäringslivsRevyn 5

Tillhör bästa skolkommunerna Olofström satsar rejält på utbildning och har utsetts till en av landets bästa skolkommuner. Som främst har man varit 5:a bland Sveriges 290 kommuner! Eleverna känner trygghet och tydlighet vilket syns i skolan och samhället, säger Lars-Olof Ludvigsson, chef för Utbildningsförvaltningen i Olofström. Av landets 290 kommuner har Olofström i Blekinge de senaste två åren utsetts till 5:e respektive 7:e bästa skolkommun! Det är Lärarförbundet som vill sätta fokus på kommunernas viktiga roll som huvudmän för skolan. Rankningen tar bland annat hänsyn till ekonomiska resurser, lärartäthet och andelen godkända elever. Vi arbetar som en helhet med gedigen gemensam syn på skolans uppdrag och mål. Det är en av grundpelarna tillsammans med skolans personal, förklarar förvaltningschef Lars- Olof Ludvigsson på Utbildningsförvaltningen i Olofström och fortsätter: Vi har kompetens och kontinuitet och det är viktigt. Eleverna känner trygghet och tydlighet. Politikerna har en stor vilja att satsa på barn och ungdom och det syns i skolan och samhället. Här är exempel på några av Olofströms kommuns satsningar på barn och ungdom: VÄXTVERKET är ett allaktivitetshus/fritidsgård som fungerar som trygg mötesplats för alla åldrar och nationaliteter med fokus på 12-20 år. VÄXTVERKET är ett allaktivitetshus/fritidsgård som fungerar som trygg mötesplats för alla åldrar och nationaliteter med fokus på 12-20 år. Förutom biljard, pingis och fika finns även möjlighet till innebandy i närliggande gymnastiksal. Vi inspireras av Fryshuset i Stockholm med mycket aktiviteter inom våra väggar som ungdomarna föreslår. Vi har exempelvis rockskola med replokal och en aktiv skateboardklubb, berättar verksamhetschef Mia Ekevald. Förutom klassiska fritidsgårdsaktiviteter som biljard, pingis och fika finns även möjlighet till innebandy i närliggande gymnastiksal. ÖPPNA FÖRSKOLAN OLOFSTRÖM välkomnar barn i åldrarna 0-6 år och deras föräldrar. Förutom att barnen får komma ut och träffa andra barn fungerar öppna förskolan som mötesplats för föräldrarna. Här kan man umgås och få den sociala biten över en kopp fika till självkostnadspris. Föräldrarna stöttar varandra samtidigt som Eleverna känner trygghet och tydlighet vilket syns i skolan och samhället, säger Lars-Olof Ludvigsson, chef för Utbildningsförvaltningen i Olofström. Fler elever ska nå målen är ett av kommunen budskap inom skolan. man får vägledning av personalen, familjepedagoger från socialen och barnavårdscentralen. Idag har vi besök av Civilförsvaret som lär ut barnsäkerhet. Tidigare har vi haft biblioteket här som visat barnböcker, berättar förskollärare Jessica Engquist-Ohlsson. Information om Öppna Förskolan Olofström finns både på kommunens hemsida och på Facebook. Idag har vi besök av Civilförsvaret som lär ut barnsäkerhet. Tidigare har vi haft biblioteket här som visat barnböcker, berättar förskollärare Jessica Engquist-Ohlsson. Info om Öppna Förskolan Olofström finns på kommunens hemsida och på Facebook. NORDENBERGSSKOLAN har sedan 1970-talet jobbat med elever som vill kombinera studier med idrott. I och med nya gymnasiereformen 2011 har Nordenbergsskolan blivit certifierad av specialidrottsförbunden och skolverket för Nationell IdrottsUtbildning, NIU, för sporterna orientering och innebandy Sedan tidigare är man Riks- IdrottsGymansium, RIG, för bågskytte. Totalt handlar det om närmare 90 elever under 3 år. NIU-certifieringen ställer stora krav på Nordenbergsskolan både organisatoriskt och resursmässigt för att hålla hög kvalitet. Gymnasiet måste satsa på tränare, instruktörer, boende och skola. Vi är väldigt stolta över att ha fått den här certifieringen i hård konkurrens. Vi känner ödmjukhet och ska vårda förtroendet att fostra blivande landslagsspelare och världsstjärnor, säger rektor Kerstin Tjernlund. LEAN-FILOSOFIN är ett förhållningssätt och systemtänkande som gjort exempelvis den japanska bilindustrin framgångsrik. Engelska lean kan översättas med smidig och filosofin har nått landsting och kommuner i Sverige och används nu inom förskolan i Olofström. Det handlar om att sätta kunden, i det här fallet, barnen, i fokus. Att fundera över de steg i processen som inte fungerar ultimat, att plocka bort onödiga bitar, eliminera slöseri, eller förändra. Det handlar om att få ett jämnare tempo i arbetet utan hindrande proppar. Lean är en filosofi som hela tiden genomsyrar arbetet. Det finns inga slutgiltiga mål utan man blir aldrig färdig, säger biträdande rektor Katarina Gajos på Ekerydsskolan och Brännaregårdsskolan. Text & foto: PETER ÖJERSKOG 6 INSIDE NäringslivsRevyn

Slimmad produktion ger god arbetsmiljö Vi vill vara tydligare genom att arbeta ännu mer uppströms. Ju tidigare vi kan komma åt problemen bakom ohälsa desto bättre, säger Stephen Stroud, verkställande direktör för Alviva. Bakom sitter Maria K. Sköldqvist, verksamhetschef för Alviva i Karlshamn. Företagens allt mer slimmade produktion ger också bättre arbetsmiljö genom att onödiga och slitsamma arbetsmoment tas bort. Lean production innebär inte nedskärningar utan ett smartare sätt att arbeta, säger Stephen Stroud på Alviva. Alviva arbetar med företagshälsovård och arbetsmiljöarbete. Allt viktigare blir att förebygga ohälsa i produktionen på arbets platserna. Vi vill vara tydligare genom att arbeta ännu mer uppströms. Ju tidigare vi kan komma åt problemen bakom ohälsa desto bättre, säger Stephen Stroud, verkställande direktör för Alviva. Vårt jobb är inte klart förrän vi har hjälpt kunden med att liknande problem inte uppstår igen, tillägger Nilla Antonsson, tillförordnad verksamhetschef för Alviva i Olofström. Därför är det viktigt att exempelvis Alvivas ingenjörer och ergonomer samarbetar. Lyfter blicken och kommer fram till varför ohälsan inträffar. För att sedan ge ett lösningsförslag till kunden. Vi är processinriktade och arbetar från ax till limpa, sammanfattar Stephen Stroud. undvika onödigt arbete, spara pengar och tid samt förebygga ohälsa, förtydligar Stephen Stroud. Alviva understryker att en företagsledning måste ha branschkunnande och närvaro för att veta exakt hur verksamheten bedrivs. Det gälle också vår affärsidé att vara kundnära och veta kundens verksamhet för att kunna förbättra arbetsmiljön från grunden, säger Stephen Stroud och Nilla Antonsson kompletterar: Vi behöver förstärka det förebyggande arbetet. Individer som besöker vår mottagning är symptombärare av en arbetsmiljö som vi ska behandla. Olika specialister Med sina olika specialister utför Alviva teamarbete som jobbar tvärfunktionellt för att hitta bästa lösningarna både för produktions- och tjänsteföretag. Teamarbetet mellan yrkeskategorierna möjliggör en riktigt bra leverans i nära samarbete med kund. Alviva föregår med gott exempel och jobbar i Vårt jobb är inte klart förrän vi har hjälpt kunden med att liknande ohälsoproblem inte uppstår igen, säger Nilla Antonsson, tf verksamhetschef för Alviva i Olofström där man sitter i öppet landskap nära sina kunder. nya lokaler i Innovation Park i Olofström. Det innebär dels att man sitter nära kunder som exempelvis Volvo, dels att man jobbar i öppet landskap med visuell kontakt, spontana möten och snabba puckar. Text & foto: PETER ÖJERSKOG Onödigt arbete Han ger ett konkret exempel: När en underleverantör levererar delar till kundens produktion kanske delarna ligger packade i ingen särskild ordning alls. Därmed tvingas kundens personal till onödig omlastning och omplockning, ett ofta fysiskt slitsamt jobb. Om krav istället ställs på underleverantören att packa delarna rätt elimineras onödigt arbete och risken för ohälsa. Det är detta som är lean-tänkande. Att både Verksamhetsansvarig i Lund Marie Håkansson 0454 57 25 93 Verksamhetsansvarig i Olofström Nilla Antonsson Nilsson 0454 57 25 64 Verksamhetsansvarig i Karlshamn Maria Karlsson Sköldquist 0454 57 25 85 Verksamhetsansvarig i Karlskrona Maria Karlsson Sköldquist 0454 57 25 85 INSIDE NäringslivsRevyn 7

DynaMate i Sibbhult blir Konecranes Det internationella och rikstäckande maskinverk tygsserviceföretaget Konecranes Sverige Machine Tool Service (MTS) har etablerat sig i Sibbhult genom uppköp av DynaMates serviceavdelning. När Scania beslutade att DynaMate AB skulle fungera som företagets exklusiva maskinserviceorganisation på Scaniaorter hamnade DynaMate i Sibbhult utanför. I mitten på mars lades vi ut till företagsförsäljning. Personalen informerades en onsdag och redan på måndagen hade fem seriösa intressenter anmält intresse! Eftersom affären skulle vara avslutad den första juli, arbetade vi intensivt mot deadline. Vi presenterade vår verksamhet, personalens kompetens och vårt kundunderlag för intressenterna, berättar Mats Persson som var platschef på DynaMate AB i Sibbhult och nu är distriktschef i Konecranes Sverige MTS region Syd med verksamhetsområde Skåne, Blekinge, södra Halland och södra Småland. Elva anställda följde med i affären. De som inte arbetade med renodlad maskinserviceverksamhet gick vidare till bland annat Sibbhultsverken. Scania är kvar som kund. Värdsledande koncern Konecranes är en världsledande koncern av dynamiska lyftföretag och levererar lyftlösningar Vi har fått en stark, långsiktig och engagerad ägare som värderar personalen och kommunicerar på ett bra sätt, konstaterar en glad Mats Persson. till bland annat hamnar och industrier samt maskinverktygsservice. Koncernen verkar i 43 länder och har mer än 10 000 anställda. Aktien är noterad på Helsingforsbörsen. Konecranes MTS arbetar med märkesoberoende maskinverktygsservice. MTS erbjuder ett servicekoncept som går under namnet KLD, vilket står för kvalitet, livslängd och driftssäkerhet. Målet är att underhållsinsatserna ska spegla behov och produktionsbelastning, så att varje satsad krona ger optimal utdelning. Text & foto: KATI BROTZEN Vi fokuserar på förebyggande underhåll, ökad maskindrifttid och minimerade driftstopp samt utvecklar konceptet arbetsmiljöservice, sammanfattar Mats Persson, distriktschef i Konecranes Sverige MTS region Syd med verksamhetsområde Skåne, Blekinge, södra Halland och södra Småland. Lernia Bemanning i Olofström växer. Idag är vi 141 anställda och samarbetar med 15 företag. Vi hoppas på samarbete även med ditt företag. Men också med dig som vill börja arbeta hos oss. Kontakta Kenneth Persson, kenneth.persson@lernia.se eller 0722-54 11 06, så får du veta mer! Vägen framåt för dig som söker jobb eller personal! Lernia Bemanning stärker kundernas konkurrenskraft genom effektiva bemanningslösningar. Vi är ett auktoriserat bemanningsföretag, kvalitets- och miljöcertifierade och ingår i Lerniakoncernen. Läs mer på www.lernia.se/bemanning 8 INSIDE NäringslivsRevyn

Ny betongfabrik i Karlskrona "Det är alltid spännande med nyetableringar och nu täcker vi upp hela Blekinge från Sölvesborg till Karlskrona. Karlskrona är ju navet i regionen och det är där som det byggs mest." Mikael Rosén, säljare på Färdig Betong med ansvar för Blekinge På den 17.000 kvadratmeter stora tomten i Torskors industriområde norr om Karlskrona etablerar AB Färdig Betong sin nya betongfabrik som invigs 13 december. Förutom fabriken byggs kontor, personalutrymmen och laboratorium. Läget är strategiskt i krysset mellan E22 och väg 28. Färdig Betong bygger ny fabrik i Karlskrona som ska producera uppåt 20.000 kubikmeter fabriksbetong per år. Vi vill utveckla oss i Blekinge och serva våra kunder fullt ut, säger regionchef Daniel Wext. Färdig Betong har sedan tidigare fabriker i Sölvesborg och Kallinge i Blekinge. Plus exempelvis i Tingsryd och Perstorp i närområdet. Nu bygger man även fabrik i Karlskrona. Residensstaden Karlskrona är största orten i länet och står för 50 procent av marknaden för betong. Fabriken ska ligga i Torskors industriområde precis norr om Karlskrona. Tomten är på 17.000 kvadratmeter. Härifrån är det lätt att nå ut både till E22 och norrgående väg 28, säger Daniel Wext. Att montera upp fabriken tar bara ett par veckor, medan alla tillstånd tar betydligt längre tid. 13 december kl 11 invigs fabriken i Karlskrona. 20.000 kubikmeter Karlskrona-fabriken ska producera 15.000-20.000 kubikmeter så kallad fabriksbetong: lös betong som transporteras roterande på lastbilar. Eftersom betong är en färskvara är leveransradien endast 5-6 mil. Fabriken ska ha två anställda, det kan bli fler om volymerna ökar. Driftsledare är Håkan Abrahamsson som har samma funktion på Kallinge-fabriken. Färdig Betong har alla typer av kunder: från de rikstäckande byggarna till privata kunder. I Karlskrona är det främst JSB och NCC. Karlskrona är en utvecklingsstad. Här finns bra input i exempelvis hamnen och Kockums, säger Daniel Wext. Efter ett par tuffa år under globala finanskrisen lossnade det äntligen i våras för Färdig Betong som nu ser framtiden an med tillförsikt. Vi är på rätt håll och det känns skönt att kunna gasa med ny fabrik i Karlskrona, säger regionchef Daniel Wext. Spännande utmaning Mikael Rosén är säljare på Färdig Betong med ansvar för Blekinge. Han säger: Det är alltid spännande med nyetableringar och nu täcker vi upp hela Blekinge från Sölvesborg till Karlskrona. Karlskrona är ju navet i regionen och det är där som det byggs mest. Håkan Abrahamsson är driftsledare på Färdig Betong i Kallinge sedan ett decennium och får samma arbetsuppgift på nya fabriken i Karlskrona: En utmaning att komma till en ny ort med nya kontakter och nya kunder! Färdig Betong ingår i svenska Thomas Concrete Group med huvudkontor i Göteborg och regionkontor syd i Malmö. Koncernen producerar totalt 3 miljoner kubikmeter fabriksbetong per år och omsättningen är cirka 3 miljarder. Antalet anställda är 953 varav 240 inom Färdig Betong. Text & foto: PETER ÖJERSKOG Karlskrona-fabriken ska producera 15.000-20.000 kubikmeter så kallad fabriksbetong: lös betong som transporteras roterande på lastbilar. Eftersom betong är en färskvara är leveransradien endast 5-6 mil. INSIDE NäringslivsRevyn 9

Gör ren Vi gör rent hus i industrin! säger VD Petri Pepe Virtanen på MMB, AB Mjällby Målning & Blästring, i Sölvesborg, till höger på bilden. Pappa Jouko och yngste sonen Marko finns med i familjeföretaget som firar 30-årsjubileum. Foto: Serny Pernebjer. MMB, AB Mjällby Målning & Blästring, i Sölvesborg firar 30-årsjubileum. Företaget har vuxit snabbt de senaste åren och är idag runt 40 anställda. Deras specialitet är bland annat blästring och bilning med hjälp av vatten under högtryck. Vi gör rent hus i industrin! försäkrar VD Petri Pepe Virtanen, som tillsammans med pappa Jouko och broder Marko driver familjeföretaget. AB Mjällby Målning & Blästring, numera MMB, i Sölvesborg startades 1980 av Jouko Jokke Virtanen och en kompanjon. Målningen i all ära men det var blästringen som expanderade. I början hade man i huvudsak massaindustrin och pappersbruken som kunder. Ibland behövdes till och med maskinbilning för att göra ordentligt rent och därför skaffades den första vakuumsugen. Snart började man bila och blästra med vatten under högt tryck för att förhindra skador på kundernas pannor, tuber, värmeväxlare, etcetera. 1986 kom äldste sonen Petri Pepe Virtanen in i MMB. Med yngste sonen Markos medverkan från 1991 blev det något av ett familjeföretag. Pappa Jokke koncentrerade sig då på målning, Marko på högtryck och Pepe på vakuum. Den fördelningen gäller än idag med skillnaden att Pepe nu också är VD för företaget. 1995 inköptes företaget Hvilans Blästring i Kristianstad med fyra man dit målningen senare koncentrerades. Miljömedvetna 1989 inköptes den första rejäla baspumpen för att åstadkomma högtryck för vattenbilning/ blästring. Pumparna har idag uppåt otroliga 3.200 bars tryck, att jämföra med en vanlig högtryckstvätt på 80-100 bar. Fördelen med vattenbilning är att den är selektiv. Armeringsjärn skonas och enbart dålig betong tas bort, inte frisk betong, berättar Pepe. Vattenbilning/blästring är ett smutsigt jobb men MMB satsar hela tiden miljömedvetet. Exempelvis tillverkade man en egen vattenre- ningsanläggning som rensar bort slam, tungmetaller och liknande. Kapaciteten är fem kubikmeter renat vatten i timmen. MMB använder sig också i största möjligaste mån av miljövänliga produkter och motorer. VD Petri Pepe Virtanen visar en av MMB: s många vattenpumpar, den kraftigaste har en kapacitet på 3.200 bar, vilket ska jämföras med 80-100 bar för en vanlig högtryckstvätt. Pumpen förvaras i container för att vara mobil. Vi vill ta vårt ansvar för miljön, säger Pepe. MMB är certifierade enligt ISO-standarden 9001:2008 och 14001:2004. Egen verkstad För att skydda personalen från det påfrestande arbetet och komma bort från arbetsområdet har man konstruerat långa vattenlansar och tillverkat robotar som istället får stå nära bilningen och blästringen. I Sölvesborg har MMB en fullutrustad Verkstadschef Krille Gustafsson arbetar i MMB:s verkstad där man konstruerar och utvecklar egna hjälpmedel. Här ska han svetsa på en ram som ska bära en vattenpump och en motor. På fritiden spelar han i rockabillybandet Boogie Cats. verkstad där man skapar och utvecklar egna konstruktioner och hjälpmedel. Både för den egna personalens skull och med kundens intresse i fokus. Arbetena ska kunna utföras så säkert och smidigt som möjligt för att produktionen hos kunderna snabbt ska vara igång igen. MMB har en stabil kundkrets som ökar hela tiden, även under nyligen genomgångna lågkonjunkturen. Företaget vill ha en försiktig tillväxt som man klarar av. Vi lever på bra referenser och mun-motmun-snacket. Vi vill hålla kvalitet istället för kvantitet, säger Pepe. 99 procent av företagets jobb ligger utanför kommunen. Man har hela Norden som arbetsfält och nyligen gjorde man ett underleverantörsarbete i Belgien. Aldrig låsta MMB har 40 anställda varav en fjärdedel är behovsanställda. Under vintern är efterfrågan lägre eftersom värmeverken producerar för fullt. Men höst och vår har man massabruken och då behövs ibland upp till 70 man. Fast företaget har historiskt sett aldrig låst sig vid stora kunder eller särskild branschnisch. 2008 blev vi valda till Årets Företagare i Sölvesborg. I år var MMB nominerade till Guldeken för Bästa Företag. För oss är det stort, vi känner oss både hedrade och stolta, erkänner Pepe. 2008 blev vi valda till Årets Företagare i Sölvesborg. I år var MMB nominerade till Guldeken för Bästa Företag. För oss är det stort, vi känner oss både hedrade och stolta, erkänner Pepe. 10 INSIDE NäringslivsRevyn

t hus i industrin 2008 byggde MMB nytt kallgarage och nytt kontorshus på Industrivägen i Sölvesborg. Men 99 procent av uppdragen ligger utanför kommunen. Företaget har hela Norden som arbetsfält med ett dotterbolag i Umeå. MMB satsar mycket på ung personal. Ingen tidigare erfarenhet behövs, företaget fixar utbildningen själva. "Jag var bland annat en av initiativtagarna för Svenskt Näringslivs satsning Släpp in framtiden där det gäller att få in ungdomar på arbetsmarknaden." Jag var bland annat en av initiativtagarna för Svenskt Näringslivs satsning Släpp in framtiden där det gäller att få in ungdomar på arbetsmarknaden. Överraskande många i personalen mekar med bilar samt spelar musik och sammanhållningen är därför god. Någon personalchef finns inte, det är far och söner Virtanen som pratar direkt med de anställda. Stora kunder Antalet objekt för miljövänlig vattenblästring/ bilning har hela tiden breddats; broar, cisterner, silos, värmeverk... Till de stora kunderna hör PEAB, NCC, Skanska, Stora Enso, Södra Cell, Trafikverket, JSB med flera. 2008 inköptes företaget Fyra Ess Nord AB i Umeå med sex man för att minska resorna för Sölvesborgsföretaget. Samtidigt byggdes nytt kontor och kallgarage på Industrivägen 1 i Sölvesborg. Där har man nu 3.000 kvadratmeter lokaler på 12.000 kvadratmeter tomt. Vi har investerat 5 miljoner kronor under året och räknar med att omsätta 35 miljoner, berättar Pepe. MMB har ständig jour för sina kunder. De ska kunna få hjälp dygnet runt, eftersom avbrott kostar så stora pengar. Text & foto: PETER ÖJERSKOG Foto: MMB En vakuumsaneringsbil från början av 1990- talet då MMB hade en annan grafisk profil med färgerna svart och guld. I dag är det rött och silvergrått som gäller. Det är just blästring och bilning med högtrycksvatten och vakuumsanering som blivit företagets specialitet. Foto: MMB Foto: MMB Jouko Virtanen till höger startade AB Mjällby Målning & Blästring 1980, här en bild från mitten av 1980-talet. Hans båda söner Pepe och Marko har kommit in i företaget som nu växt till 40 anställda. Ett av MMB:s många arbetsfordon som jobbar med sug- och blåsteknik. Med hjälp av hög tipp och big bag-funktion kan bortbilat eller blästrat material effektivt tas om hand på ett miljövänligt sätt. INSIDE NäringslivsRevyn 11

Nådde målet me E.ON har nått sitt mål att vädersäkra 1.700 mil elledningar i skogsbygd genom att gräva ner jordkabel eller bredda ledningsgatan. En investering på 12 miljarder kronor eller 37.000 kronor per kund. Idag ser vi resultatet. Elavbrotten har minskat med 60 procent, säger regionchef Håkan Gunnarsson på E.ON Sverige. Våldsamma stormen Gudrun 8 januari 2005 blev en tankeställare för Sverige. Hur ska samhället bli mindre sårbart och elförsörjningen säkrare? Veckan efter samlade E.ON berörda parter till rådslag i Växjö eftersom Kronoberg var det län som drabbades värst i hela Sverige. Deltog gjorde kommuner, länsstyrelser och storkunder som LRF och Södra. Foto: Jacob Holmström Stormen Gudrun lamslog södra Sverige. Målen var bättre samverkan mellan Sveriges 150 nätbolag, bättre information om när elen fungerar igen och att strömmen i framtiden ska vara tillbaka inom 24 timmar vilket var kundernas krav. E.ON har nu en kriskommunikatör i varje kommun. Några månader efter stormen startade E.ON projektet Krafttag som innebar att 1.700 mil luftledningar i skogsbygd skulle vädersäkras. Antingen genom att gräva ner en jordkabel eller bredda ledningsgatan till maximala 40 meter. 1.700 mil motsvarar Ljungby-Rio de Janeiro tur och retur. Ljungby var den kommun som drabbades värst av stormen Gudrun. E.ON har nått sitt mål att vädersäkra lufteldningarna i södra Sveriges skogsbygd. Detta genom att gräva ner 1.700 mil jordkabel. Det motsvarar sträckan Ljungby(som blev värst drabbat av stormen Gudrun)- Foto: E.ON Stormen Gudrun vållade stora sår i naturen som var svåra att överblicka. Foto: Jacob Holmström 12 INSIDE NäringslivsRevyn

d vädersäker el Värst dabbat Den 25 september nådde E.ON sitt mål och har därmed gett sina drygt 266.000 kunder vädersäkra elanslutningar - en av de största investeringarna i företagets historia. Symboliskt grävdes den sista kilometern ned i Ljungby. Den 25 september nådde E.ON sitt mål och har därmed gett sina drygt 266.000 kunder vädersäkra elanslutningar - en av de största investeringarna i företagets historia. I exempelvis Blekinge har 27 mil i Karlskrona, 20 mil i Karlshamn och 12 mil i Ronneby vädersäkrats till en kostnad av en kvarts miljard kronor och gjort livet lättare för 8.722 kunder. I värst drabbade Ljungby har hela 117 mil vädersäkrats. Det är en oerhörd känsla, trygghet och stolthet att vi nått målet, att vi gjort något som kunderna uppskattar, säger Håkan Gunnarsson. Rio de Janeiro tur och retur. Så här diskreta ser nätstationerna ut sedan luftledningarna grävts ner i jordkabel. I exempelvis Blekinge finns nu 1.000 sådana här nätstationer. Foto: Jesper Klemedsson Timmerbilarna och linjemontörerna upplevde en hektiskt period efter stormen Gudrun. Foto: E.ON Foto: Jesper Klemedsson Regionchef Håkan Gunnarsson. Klarar grenar Det är särskilt utsatta luftledningar i låg- och mellanspänningsnätet som nu ersatts med markkabel i Krafttag. I mycket glest befolkade områden eller där geografin inte medger nedgrävning används istället isolerad luftledning. Den klarar strömförsörjningen även om grenar och enstaka träd skulle falla mot ledningen i händelse av storm. Våra entreprenörer har skött sig otroligt bra. De har snyggat till efteråt och vi har fått ytterst få klagomål, säger Håkan Gunnarsson. De största ledningarna grävs generellt inte ned. Motsägelsefullt är det tryggaste sättet att transportera el förutsatt att ledningarna är trädsäkrare. Men vi fortsätter att investera nytt inom E.ON. Vi har många projekt på gång, avslöjar regionchef Håkan Gunnarsson på E.ON Sverige. Text & foto: PETER ÖJERSKOG INSIDE NäringslivsRevyn 13

Korta kompetensseminarier på 1 timme Under hösten arrangerar Arbetslivsresurs korta kostnadsfria kompetensseminarier på cirka en timme för chefer, HR-avdelningar och fackombud. Dessa hålls i Kristianstad, Karlshamn och som här på Militärhemmet i Karlskrona. Under hösten arrangerar Arbetslivsresurs korta kostnadsfria kompetensseminarier på drygt en timme för chefer, HR-avdelningar och fackombud. I tider med stora förändringar på arbetsmarknaden är det viktigt att kvalitetssäkra relationen mellan arbetsgivare och arbetstagare, säger HR-konsult Jessica Lindström på Arbetslivsresurs. Genom att utveckla människor utvecklar vi organisationer. Därmed uppnås både mänskliga och ekonomiska vinster, säger HR-konsulterna Jessica Lindström och Carina Löhndahl om Arbetslivsresurs Korta kompetensseminarier. Kompetensseminarierna äger rum i Kristianstad, Karlshamn och Karlskrona. Starttiden är kl 15 och seminariet tar drygt en timme i anspråk. Förutom att ge deltagarna ett kort men innehållsrikt seminarium, ger det dem också möjlighet att få ta del av Arbetslivsresurs sortiment av utbildningar, vilka de erbjuder till deras kunder så som företag, kommun, stat och övriga organisationer. Eftersom seminarierna endast tar en timme i anspråk, kan de enkelt läggas i samband med arbetsmöten eller dylikt, vilket är ett effektivt sätt att få kompetenshöjning för till exempelvis en grupp arbetsledare. De längre utbildningarna som Arbetslivsresurs erbjuder ligger tidsmässigt mellan 0,5 till 2 dagar. Genom att utveckla människor utvecklar vi organisationer. Därmed uppnås både mänskliga och ekonomiska vinster, säger Jessica Lindström och kollegan Carina Löhndahl tillägger: Exempelvis har vi genomfört Korta kompetensseminarier för Hässleholms kommun, där deltagarna bestod av 80 enhetschefer och arbetsledare. Båda kvinnorna är konsulter inom Human Resources, HR, på svenska: mänskliga resurser. Fyra seminarer Arbetslivsresurs håller fyra olika kompetensseminarier: Det viktiga samtalet: Föreläsning och diskussion för att få praktiska verktyg att hantera det viktiga samtalet. Ger ökad förståelse för egna rollen i samband med exempelvis övertalighet eller annan problematik som kräver att man sätter sig in i den andres situation utan att förlora sig i mottagarens reaktioner. Livs- och karriärplanering: Hur man får balans mellan arbetsliv och privatliv. En introduktion som får livets hjul att börja rulla. Målsättningen Din partner i arbetslivet är att öka medvetenheten och ansvaret för sig själv för att möjliggöra positiv utveckling. Framgångsrik rekrytering via god kommunikation: Medarbetare är företagets största resurs men ofta också dess största utgift. Därför är det av avgörande betydelse att rekrytera rätt person till rätt plats. En vanlig fallgrop är att rekryteringen går för fort. Enkla tips förmedlas om att nå fram med sitt budskap och få ut det mesta av anställningsintervjun. Förändringskompetens: En inblick i vad som händer med grupp, individ och organisation i förändring. Ökad förståelse och medvetenhet om förändringens kraft. Syftet är att väcka tankar kring olika reaktioner vid förändring och underlätta förändringsarbetet genom ökad öppenhet och självförståelse i organisationen. Utvecklar organisationer Vi har den kunskap som krävs för att locka fram det bästa ut individen. På så sätt utvecklar vi människor och hållbara organisationer, säger Jessica Lindström och Carina Löhndahl fortsätter: Många småföretag, som kanske inte har egen HR-avdelning, kan ha ett stort behov av en kompetenshöjning i vad de kan erbjuda personalen och tillföra organisationen. Arbetslivsresurs är med 20 års branscherfarenhet ett av Sveriges ledande företag inom organisationsutveckling, rehab och omställning. 250 medarbetare på 40 orter hjälper varje år cirka 15.000 personer vidare i arbetslivet. Text & foto: PETER ÖJERSKOG Omställning Arbetslivsinriktad rehabilitering Utveckling av arbetsorganisationer Karlskrona Ronneby Karlshamn Olofström Sölvesborg Kristianstad 14 INSIDE NäringslivsRevyn

Flyttar fram positionerna Stig Norberg och Rolf Andersson köpte Wä bil AB i november 2009. Vi attraherades av det solida lokala varumärket och den stora fastigheten med guldläge vid E 22 och trafikplats Vä, motiverar vd Stig Norberg affären. Efter att först ha ägnat tid åt att lära känna verksamheten påbörjade den nya ägarduon ett omfattande förändringsarbete. Först och främst renoverade vi byggnaden som omfattar 3 000 kvadratmeter inklusive bilhall och verkstad. Sedan tog vi fram en strikt affärsplan som löper över tre år och skrev en önskelista, berättar vd Stig Norberg, som närmast kommer Kristianstads Bilcentrum där han var vd och delägare. Prickat av önskelistan Överst på önskelistan stod den obebyggda fastigheten mellan gamla Wä Bil AB och trafikplats Vä (Värondellen). Så den köpte vi. Nu kan vi flytta vi fram våra märkespyloner så att de står i direkt anslutning till E 22. Tillköpet innebär att vi disponerar 21 000 kvadratmeter vilket ger oss utrymme för en gör-det-själv-tvätt. Den kommer att skapa mer liv och rörelse på fastigheten. Tvätthallen invigs den första mars 2011. Nu återstår egentligen bara en ny infart direkt från Kung Knuts väg. För dem som kommer via E 22 blir det mycket enklare att hitta hit om vi får tillstånd för den nya infarten. Sedan kör man ut via Öllsjö. Attraktiv varumärkestrio Vid tiden för övertagandet var Wä Bil AB kända som Peugeothandlare. I april 2010 utökades bilprogrammet med Suzuki. Även om många av våra Peugeot transportbilar går till företagskunder ville vi komplettera utbudet på företagssidan. Torsdagen den 14 ok- tober började vi sälja Honda. Nu räknar vi med att attrahera fler kundgrupper och vi hoppas att Hondabilarna kommer att få den uppmärksamhet de förtjänar. Wä Bils varumärken kommer från tre av världens tio största biltillverkare som tillsammans producerar mellan åtta och nio miljoner bilar om året. Utöver bilar för man också miljövänliga el-skotrar av märket Esho. I företagsgruppen ingår sedan en tid tillbaka Kristianstadsdelen av Avis med cirka 45 uthyrningsbilar. De finns vid Kippers källare mitt i centrum och på flygplatsen. Bästa medarbetarna Året som gått sedan köpet av Wä Bil AB har alltså ägnats åt analys och uppbyggningsarbete. Nu sitter vi med trumf på hand. Vi har en Wä Bil AB:s nya kreativa ägarduo: Vd och delägare Stig Norberg kommer närmast från Kristianstads Bilcentrum där han också var vd och delägare. Tidigare arbetade han inom bank och finansiering. Delägare Rolf Andersson (till hö - ger i bild) har varit i bilbranschen under det mesta av sitt yrkesliv. Han vet vad som fungerar utifrån ett bilhandlarperspektiv. fräsch anläggning, en tydlig affärsplan, en bra varumärkesmix, lojala kunder och de bästa medarbetarna. Wä Bil har 15 medarbetare, varav tre försäljare och tio personer som arbetar med verkstad, kundservice och administration. Nu har vi rätt människor på alla positioner. För att ytterligare motivera våra anställda har vi utvecklat ett system med medarbetarbonus. Vi har också tankar på någon form av vinstdelningssystem så att hög lönsamhet innebär att en viss procent av vinsten fonderas och ägs av medarbetarna. Företagsgrupp Om allt går som Norberg och Andersson har tänkt sig kommer omsättningen i Wä Bil AB att öka med 50 miljoner kronor på tre år för att uppgå till 110 miljoner. Stig Norberg anser att det egna ägandet innebär goda möjligheter att styra företaget. Wä Bil AB ingår i den privatägda företagsgruppen Norberg & Thuesen Gruppen AB som idag omfattar 13 hel- och delägda bolag. Text & foto: KATI BROTZEN INSIDE NäringslivsRevyn 15

Hemvärnet har störs En viktig del av Hemvärnets övningar är fordonsmarscher då man kan förflytta sig 30 mil per dygn via motorcyklar, terrängfordon och lastbilar. Då måste man samtidigt samverka med det civila som polisen och trafikradion. I takt med att värnplikten krympts och nu är vilande har Hemvärnet vuxit motsvarande. INSIDE besökte en krigsförbandsövning på Rinkabyfältet där 400 personer deltog. Medelåldern har sjunkit till 30-35 år med 10-15 procent kvinnor. I takt med att värnplikten krympts och nu är vilande har Hemvärnet vuxit motsvarande. I Skåne finns nu fyra hemvärnsbataljoner med uppåt 3.000 soldater. INSIDE besökte en krigsförbandsövning på Rinkabyfältet. Det är Hemvärnet som har största folkförankringen idag, säger 1.st sergeant Christer Hansson. Skånska gruppen, SSK, är en utbildningsgrupp som ansvarar för utbildning och helt riktar sitt stöd till Hemvärnet. Skånska gruppen lyder under chefen P7 Revingehed och är en del av hans styrkor. I Skåne finns fyra hemvärnsbataljoner med uppåt 3.000 soldater. De senaste fem åren har - Det är Hemvärnet som har största folkförankringen idag. Genom övningar och utbildning håller vi hög klass vilket är rekryteringsbefrämjande, säger 1.st sergeant Christer Hansson och major Jacob Fredriksson. 16 INSIDE NäringslivsRevyn det skett stora förändringar. Samtidigt som värnplikten har krympts och nu lagts vilande (ej nedlagd) så har Hemvärnet vuxit proportionerligt. Hemvärnet är enda försvaret i Sverige. Yrkesmilitärerna är inriktade på utlandstjänst, säger 1.st sergeant Christer Hansson som är pressansvarig. Det är grådisigt höstväder i den glesa tallskogen på det flacka Rinkabyfältet utanför Kristianstad. Utspritt finns tält, terrängbilar, motorcyklar och soldater. Allt i militärgrönt och delvis täckt av kamouflagenät. Det enda som bryter enhetligheten kring krigsförbandsövningen är inhyrda civila Volvo-bilar på grusvägen. Ökad kompetens Hemvärnet har fått en kompetensökning med nya vapen samt materiel och skillnaden mot övriga militären minskar. Hemvärnet fungerar som reguljära krigsförband som kan förflytta sig 30 mil per dygn, den lokala knytningen finns inte kvar längre. Hemvärnet har genomgått en väldig föryngring och medelåldern är 30-35 år, samtidigt som andelen kvinnor är 10 15 procent. En stor del har tidigare gjort värnplikten och utlandsmissioner vilket ökat kompetensen. Bilden av den äldre hemvärnsmannen som vaktar en stubbe iklädd grå långrock och mausergevär finns inte längre. Vi är ett modernt krigsförband, påpekar Christer Hansson. Den enda synliga skillnaden mellan Hemvärnet och yrkesmilitären är att de förstnämnda har grovkalibrigare AK4 och de senare AK5. 400 krigsövar Major Jacob Fredriksson arbetar till vardags på P7 med förbandsplanering men är denna vecka biträdande övningsledare för 56:e hemvärnsbataljonens krigsförbandsövning, KFÖ, på Rinkabyfältet utanför Kristianstad. 400 personer deltar under en vecka där huvuddelen sker onsdag till söndag. Övningen går ut på att öva upp förbandets kunskap och förmåga. Det innebär lösa olika problem, fordonsmarscher från A till B, skydd och bevakning av objekt, strid i bebyggelse, underrättelseinhämtning, samverkan med civila aktörer som polis, räddningstjänst, trafikradion, etcetera. I detta ingår också olika funktioner som hundtjänst, sjukvårdstjänst och skyddsövning mot kemiska, biologiska och nukleära stridsmedel. Från 2011 blir det en gemensam, tremånaders grundutbildning för Hemvärnet, yrkesmilitärer och de som gör utlandstjänst. I övrigt övar Hemvärnet 4-13 dagar per år beroende på befattning. Frivillig organisation Hemvärnet organiserar sig frivilligt. Genom övningar och utbildning håller vi hög klass vilket är rekryteringsbefrämjande. Deltagarna berättar för andra att hemvärnet är intressant, roligt och utvecklande, säger major Jacob Fredriksson. Han nämner tre saker som är viktiga för Hemvärnets utveckling: 1) Jämn och stabil rekrytering för att fylla upp antalet platser. 2) Förbanden tilldelas rätt materiel i rätt volym. 3) Hög och jämn förbandsträning för bästa kvalitet.

ta folkförankringen INSIDE intervjuar två av soldaterna i Hemvärnet som övar på Rinkabyfältet. Av militära skäl ska de vara anonyma. Hemvärnet är kul och annorlunda, man får göra skillnad, säger en ung kvinna. Hon är än så länge praktikant och får inte bära vapen. Det här är det bästa jag gjort. Jag vill vara en aktiv del av svenska försvaret, säger en ung man med AK4 som även fungerar som livvakt åt kompanichefen. Det här är det bästa jag gjort. Jag vill vara en aktiv del av svenska försvaret, säger en ung man med AK4 som även fungerar som livvakt åt kompanichefen. Hemvärnet behöver alltid mer folk. Omsättningen är stor vilket innebär en kraftig föryngring, avslutar pressansvarige 1.st sergeant Christer Hansson. Text & foto: PETER ÖJERSKOG Hemvärnet är kul och annorlunda, man får göra skillnad, säger denna unga kvinna och man som vaktar ett vindskydd med materiel under krigsförbandsövningen på Rinkabyfältet. Av militära skäl är de anonyma i tidningen. BLI SOLDAT PÅ MASSMEDIA REKLAM & TELEVISION Foto: Göran Lindqvist 3 MÅNADER OM OSS Vi ska svara för 22 000 av de 50 000 soldater som kommer att utgöra Försvarsmaktens insatsorganisation 2014. Vår uppgift är att verka i det nationella skyddet av Sverige. Det innebär att vi ska vara beredda att agera från störningar i fred, till väpnad strid. ERBJUDANDE Du kan nu genomföra en grundläggande militär utbildning (GMU) under tre månader. Ofta nära din hemort. Utbildningen motsvarar den inledande delen av tidigare värnpliktstjänstgöring. Du och dina kamrater förbereds på olika sätt för de ansvarsfulla uppgifter som kan bli aktuella. KRAV Du ska vara kille eller tjej, 18 till 30 år och god svensk medborgare. Du ska vara beredd att genomföra mönstring hos Pliktverket, vilket innebär att du måste ha goda fysiska och psykiska förutsättningar. Din medverkan kräver att du skriver avtal med Försvarsmakten. FÖRSVARSMAKTEN HEMVÄRNET HAR DU DET SOM KRÄVS? ANSÖK NU! Information om GMU i din närhet, faktainfo och intresseanmälan: forsvarsmakten.se eller hemvarnet.se INSIDE NäringslivsRevyn 17

Teknikspecialister inom alla Under parollen Ett ÅF erbjuder ÅF kvalificerade teknikkonsulttjänster inom energi & miljö, infrastruktur och industri samt besiktning, provning och certifiering. Med 4 000 anställda på 70 kontor i 19 länder förfogar företaget över ett stort nätverk med spetskompetens inom de flesta områden. Redan 1895 bildades den första svenska ångpanneföreningen i Malmö. Avsikten var att besiktiga ångpannor och andra tryckkärl för att förhindra olyckor. Småningom slogs de lokala ångpanneföreningarna ihop och ÅF bildades. Torsdagen den 14 oktober i år fick ÅF, för andra året i rad, ta emot pris för sin tredjeplats i den totala Karriärbarometern 2010/2011. Topplistan såg ut så här i fallande ordning: IKEA, Google, ÅF, ABB, Volvo Group och Ericsson. I kategorin Teknikkonsult knep ÅF första platsen. Utmärkelsen grundar sig på vilket företag yrkesverksamma ingenjörer helst ser som sin arbetsgivare. ÅF är alltså ett attraktivt teknikkonsultföretag med kunskap som vilar på mer än hundraårig erfarenhet. Ett ÅF ÅF storlek innebär att företaget har konsulter med spetskompetens inom de flesta teknikområden. Företaget förfogar över en omfattande och ständigt växande kunskapsbank. Genom att hela företaget är uppkopplat mot ett gemensamt nätverk kan konsulterna söka på samtliga projekt. Och man samarbetar mellan kontor och avdelningar. Eftersom vi kan söka på likartade projekt sparar vi tid och pengar genom att nya projekt får en flygande start. Vi använder alltid den som är bäst lämpad för uppdraget och den samlade erfarenheten gör att kunden får en trygg lösning, förklarar Malin Andersson, gruppchef för avdelningen Infrastructure i Kristianstad. Oavsett hur många enheter från ÅF som har varit inblandade i ett projekt får kunden bara en faktura. En annan fördel med en stor kunskapsorganisation som ÅF är kontinuiteten. Vår storlek och kompetens innebär att vi har hög beredskap för tillkommande arbetsuppgifter vilket är väsentligt eftersom vi säljer helhetslösningar, understryker Malin Andersson. ÅF i Kristianstad ÅF i Kristianstad består av 16 konsulter från tre avdelningar: Infrastructure, Industry och Technology. Samtliga konsulter har haft uppdrag genom hela lågkonjunkturen och nu behöver man anställa fler. Malin Andersson är, som sagt, gruppchef för Infrastructure och Peter Nilsson är sektionschef för Industry. Avdelningen Technology utgörs i Kristianstad av en ensam konsult Johan Svensson. Han tillhör avdelning Kommunikationssystem som egentligen sitter i Solna. Jag är projektledare och arbetar heltid med amfibieledningssystem för FMV:s räkning, så det är inte så mycket jag får säga om mitt arbete. I botten har Johan Svensson en IT-utbildning. Senare har han kommit att specialisera sig på marina försvarssystem. Infrastructure Samarbetet mellan Infrastructure i Hässleholm och Kristianstad är väl utvecklat. Uppdragen gäller ofta energieffektivisering, elprojektering och VVS-projektering. Vi har till exempel hjälpt Trafikverket att energieffektivisera vägbelysning. Tetra Pak i Lund är ett exempel där vi har gjort elprojekteringen i samband med deras senaste byggnation. Det finns stora möjligheter till energismarta lösningar i samband med energikrävande livsmedelsproduktion, förklarar Malin Andersson. Avdelningen projekterar också om- och nybyggnation av flerfamiljshus. Även när det gäller äldre bostäder finns det goda möjligheter att energioptimera. Vi inventerar och börjar sedan med den åtgärd som återbetalar sig snabbast. Det kan vara parametrar som varvtalsreglering, val av ljuskällor, närvarostyrning och dagsljussensorer. Vi har också gjort några intelligenta fastigheter. Industry Peter Nilsson är sektionschef för avdelningen Industry i Kristianstad. Vi har ett stort och spännande verksamhetsområde. Vi konstruerar allt från vatten- och reningsverk och processanläggningar till hela produktionslinjer. Vi projekterar elinstallationer, apparatskåp för styrning, programmerar PLC och SCADA-system, samt driftsätter fram till nyckelfärdig anläggning. Genom att vi har tillgång till företagets samlade kompetens kan vi erbjuda kunderna programmering av merparten av de PLC-system som finns på marknaden. Som exempel på kontorets kompetens väljer Peter Nilsson Dannemora gruva. Stigande råvarupriser innebär att gruvnäringen upplever en renässans. Vi förbereder Dannemora gruva för driftsättning genom att sänka vattennivån med hjälp av pumpning i tre etapper. Ett annat stort projekt är cateringköket på Rigshospitalet i Köpenhamn. Med 2 500 ätande tre gånger om dagen kräver det omfattande logistik. Bestick och porslin tas fram med hjälp av transportband. Sedan Från vänster till höger: Peter Nilsson sektionschef Industry, Malin Andersson gruppchef Infrastructure och projektledare Johan Svensson Kommunikationssystem, avdelning Technology, har alla ÅF:s Kristianstadskontor som sin arbetsplats. 18 INSIDE NäringslivsRevyn

områden kallas vagnarna till de olika avdelningarna fram och dukas med hjälp av robotar innan de körs ut. Efteråt tas disken omhand i stora tunneldiskmaskiner för att sedan sorteras och magasineras till nästa måltid. Utlandsjobb ÅF har egen verksamhet i samtliga nordiska grannländer och Tyskland. I andra länder fungerar ÅF som underleverantör till svenska företag som exempelvis Tetra Pak. Just nu ritar vi en ny fabrik för Tetra Pak i Pune i Indien. Tidigare har vi gjort detsamma i Thailand, Ryssland och Polen, berättar Peter Sjödin och fortsätter: Vi har också ritat Volvo Lastvagnars fabrik i Laos. Och Peter Nilsson fyller på: Vi har varit med och konstruerat all automatik till en konstgjord fors som användes till forspaddling vid Zaragoza Expo 2008. I samband med ett sjukhusprojekt i Israel stötte ÅF på ett lite udda problem eftersom judendomen inte medger något som helst arbete under sabbaten. I projektet ska vi bygga om och anpassa utrustning som tidigare var manuellt betjänad, till att fungera helt automatiskt. Hässleholmskontoret Peter Sjödin är sektionschef för affärsområdet Installation i Hässleholm och Kristianstad. Installation är ett affärsområde inom Infrastructure. På Hässleholmskontoret finns 22 konsulter. Peter Sjödin, sektionschef för affärsområdet Installation i Hässleholm och Kristianstad, kvalitetskontrollerar isen som ska användas i det tjugoårsjubilerande ishotellet i Jukkasjärvi. En lite annorlunda arbetsuppgift inom ramen för ÅF:s besiktnings-, provnings- och certifieringstjänster. Foto: ÅF. Här i regionen har vi långa samarbeten med återkommande kunder. Man kan säga att vi säljer på vårt CV. Vi har arbetat mycket med sjukhus. Till exempel Akuten i Helsingborg, och vi har gjort reservvattnet åt CSK. Nu är det djursjukhuset i Hässleholm som bygger ut med bland annat rehabavdelning. Maths Holmberg är sektionschef för järnväg. Vi har varit synnerligen inblandade i Citytunnelprojektet och järnvägstunneln genom Hallandsås. Bland kunderna återfinns till exempel Trafikverket som nu även hanterar det som var gamla Banverkets arbetsuppgifter. Överhettad järnvägsbransch Järnvägsbranschen i syd är närmast överhettad just nu. Det finns inte tillräckligt med kompetens för att genomföra alla projekt som politikerna beslutar om, och ser till att finansiera: Förlängningen till Dalby och Simrishamn, Pågatåg Nordost och den fyrspåriga järnvägen mellan Malmö och Lund. ÅF och konkurrenterna söker med ljus och lykta efter järnvägsingenjörer. Jag tror branschen har varit för dålig på att marknadsföra sig som den högteknologiska verksamhet den är idag helt jämförbar med exempelvis telekommunikation och flyget. Den svenska järnvägen ligger i täten inom den tekniska utvecklingen. ÅF har projekterat fram bygghandlingarna, som är styrande underlag för byggnationen, för de flesta teknikgrenarna i Citytunneln: spår, el, tele, kontaktledning samt delar av signalsystemet med mera. Foto: Citytunnelprojektet. Utbildar järnvägsspecialister För att råda bot på järnvägsingenjörsbristen har ÅF satt igång ett eget traineeprogram: ÅF Rail Academy. Den första kursen börjar innan jul. Hur långa de olika kurserna blir beror av vilken teknikgren som avses. Vi har också äntligen fått gehör för att använda nyutexaminerade ingenjörer och gymnasieingenjörer i projekten självklart till lägre timkostnad. Det tar ändå mellan fem och sex år innan de kan driva egna projekt. Man kan säga att vi skapat ett internt kombinerat utbildnings- och lärlingssystem för blivande järnvägskonsulter. Vem kan då komma ifråga för ÅF Rail Academy? Dels fångar vi upp intresserade i samband med våra personalutvecklingssamtal och dels hoppas vi kunna omskola internt från andra verksamheter som inte har samma högkonjunktur. Vi söker också bland gymnasieungdomar med intressanta inriktningar som el- och teleteknik. Faktum är att till syvende och sist är det magkänslan som avgör om en person passar in i verksamheten. Lämpliga blivande järnvägskonsulter kännetecknas av att de är kunskapssökande och har viljan att lära sig. Sedan år 2004 har vi anställt cirka 40 personer i Skåne och de flesta jobbar fortfarande kvar. Trivseln och tillfredställelsen av att göra ett viktigt arbete betyder mycket på ÅF, säger Maths Holmberg. Vi har stor frihet inom ÅF, ingen pekar med hela handen. Man har goda möjligheter att forma sin yrkeskarriär efter eget huvud. Teknik är en framtidsbransch, avslutar Peter Sjödin. Text & foto: KATI BROTZEN INSIDE NäringslivsRevyn 19

Gräddan av byggnadsarbetare Familjeföretaget Sanering & Bygg Curt Berglund AB firar 20-års jubileum den första februari nästa år. Till vardags inventerar, planerar, informerar, genomför och dokumenterar man företagets uppdrag inom håltagning, rivning och sanering. Faktum är att vi är gräddan av byggnadsarbetarna! Vi läser och bedömer konstruktioner vid rivning och har specialkompetenser inom håltagning, asbest- och PCBsanering, sammanfattar vd Curt Berglund med eftertryck. Sanering & bygg är ett renodlat serviceföretag med en kärna av åtta personer plus i genomsnitt sex behovsanställda. Vi omsätter mellan 8 och 10 miljoner kronor om året, vilket är bra eftersom vi inte förbrukar särskilt mycket material utom industridiamanter, förklarar vd Curt Berglund på sin smittande göteborgska. Omfattande projekt Curt Berglund är en man med många järn i elden. Bland annat beroende på att Sanering & Bygg är engagerat i flera stora projekt samtidigt. Vi utför Kristianstads största PCB-sanering, den av Framtidens hus åt Skanska mitt i centrum. Och vi river och sanerar på Stafregården för Skanska räkning uppdraget är värt ett par miljoner kronor i grundutförandet, men det tillkommer mycket extrajobb vartefter. Stafregården, granne med CSK, var helt nedslitet när ombyggnaden till bostäder startade. Husen ska förses med extra takvåningar. Vi har rivit alla innerväggar och tak med så kallad tyst rivning; operatörsstyrda elektriska robotar plockar tyst och kontrollerat ner allt bit för bit. Jämfört med konventionell bilning och rivning innebär det en mycket bättre arbetsmiljö för alla som rör sig på byggarbetsplatsen. Många av Sanering & Byggs uppdrag gäller badrumssaneringar. Just nu gör vi 156 lägenhetsbadrum åt Peab. Vi har också genomfört PCB-sanering av Hud & Infektionskliniken på CSK för JSB:s räkning. Vi gör 140 badrum för Skanska i Hässleholm och arbetar med värmeverket där. Vi är hos Lagan Bygg i Ljungby och sanerar bostäder åt Osby kommun. Professionell håltagning I arbetet på Stafregården ingår håltagning för VS. Det var närmast av en slump vi började med håltagning. En uppdragsgivare tyckte att när vi ändå var inne och asbestsanerade badrummen kunde vi väl åta oss håltagningen också? Nu har Sanering & Bygg komplett håltagningnsutrustning för både väggar och golv. Företaget erbjuder håltagning med diamantborr upp till 1200 millimeter i diameter medan wiresågen inte har någon storleksbegränsning. Bra jobb Curt Berglund har vuxit upp med asbestsanering hemma i Göteborg. Det var faktiskt min morbror som började med asbestsanering och saneringsutbildning, företaget hette ScanClean. Senare har jag arbetat Tel. 044-10 23 40 KRISTIANSTAD www.saneringbygg-berglundab.se Faktum är att det är omsorgen om de mjuka värdena, som till exempel information och planering, som skiljer saneringsproffsen från blåbären, konstaterar vd Curt Berglund, Sanering & Bygg. på OCAB Syd och Thage Anderssons Byggnads AB. Och varit entreprenör. Curt Berglund beskriver sanering som ett bra byggjobb. Faktum är att det är omsorgen om de mjuka värdena, som till exempel information och planering, som skiljer proffsen från blåbären. När vi genomför ett projekt, där det finns ordinarie personal kvar i anslutning till vår verksamhet, samlar vi alla berörda och förklarar vad vi gör: Varför vi säkrar saneringarna genom att plasta in oss, och varför vi måste använda skyddsutrustning. Det lugnar det flesta. Tillsammans med vår tekniska kompetens gör det att våra uppdrag löper smidigt. PCB PCB är en industrikemikalie som blir särskilt farlig när den hamnar i markvätskan och anrikas i näringskedjan. Den ingick bland annat i fäst-, fog- och tätningsmassor fram till år 1971 och produkterna användes fram till cirka 1980. Vi provtar, skickar på analys och sanerar. Vi använder bara certifierade transportörer och avfallsbehandlingsanläggningar. Sedan sparar vi dokumentationen i minst fem år för spårbarhetens skull. Mer info på www.pcb.no Text & foto: KATI BROTZEN Sanering & Bygg erbjuder håltagning med diamantborr upp till 1 200 millimeter i diameter och med wiresåg. Anders Isaksson i arbete på Stafregården. Nicklas Rosberg manövrerar rivningsroboten med precision. Arbetsmiljön på byggarbetsplatserna blir mycket bättre med tyst rivning. Sanering & Byggs Erik Aleksson i full färd med att PCB-sanera Framtidens hus, beläget i centrala Kristianstad, för Skanskas räkning. 20 INSIDE NäringslivsRevyn