Volymökningen och resultatet för verksamhetsåret 2010 är positivt för alla verksamhetsområden och bolag i Svenska Foder-koncernen.

Relevanta dokument
Pressmeddelande för fri disposition

Lantmännens arbete med en ekostrategi från jord till bord

Tillägg 3 till Opcons ErbjudandE -

Lönsam femfaldig Di-Gasell vinnare med 30% genomsnittlig tillväxt senaste tre åren

Atria Strategier & Visioner

Inspel till en svensk livsmedelsstrategi Vilken strategi kräver den internationella scenen av Lantmännen?

Lantmännens Strategi 2020

VDs anförande Positivt första år som självständigt bolag. Årsstämma augusti 2018

Lantmännen. Anders Jideklev. Koncernlogistikchef

Bokslutskommuniké Jan Dec februari 2014

Lönsamhet och konkurrenskraft från jord till bord med lantbruksföretaget i centrum

Agenda 21 februari 2019

2016 ett bra år ÅRSSTÄMMA Stockholm Martin Ellis (CEO) 27 april 2017

Delårsrapport 1 april 31 december månader

Handel. Ökade synergier. tjänster också ska kunna erbjudas andra bolag inom Volati.

Aktieägar- och företagsbesök. Götene 18 oktober 2017

Presentation av Addtech

Delårsrapport januari mars 2011

Södras resultatrapport för 2013

Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef

Presentation av Addtech

Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april

TOMAS SJÖLIN VD och koncernchef

Extra bolagsstämma 12 augusti 2015

ework januari september 2010 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 oktober 2010

Ett bra kvartal med ännu bättre plattform för framtiden

Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon

Bokslutskommuniké för 2005 Axel Johnson AB

Bokslutskommuniké januari-december 2007

Tredje kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

SEKAB rapport för tertial 3 samt preliminär årsrapport 2010

Välkommen till. bolagsstämman

Att motverka Salmonella i foderindustrin

Recycling. Lager & Logistik. Betongtillverkning. Thermotransporter. Fjärr- och partitransporter. Intermodal terminal & transporter.

Tredje kvartalet CEO Christer Wahlquist CFO Per-Ola Holmström

Presentation av Addtech. September 2012

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2008 Org. nr

Halvårsrapport. 6 månader i korthet avseende Garpcokoncernen

Fjärde kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

Sekab rapport för tertial 3 samt. preliminär årsrapport Tertial 3: Helår 2012:

Delårsrapport Q3 2013

Presentation av Addtech

Kvartalsrapport Rootfruit Scandinavia AB (ROOT)

Pekka Kultti

Delårsrapport januari - juni VD Claes-Göran Sylvén

ITAB Shop Concept. Förvärv av La Fortezza

Dentala ädelmetallegeringar

Tredje kvartalet 2014

Årsstämma 2018 Midway Holding AB. Malmö den 24 april 2018

Mockfjärds Fönster AB PRESSMAPP

Oslo 25 mars Svensk spannmålssektor 15 år med EU. Jordbruksdepartementet

Presentation av Addtech

Offensiva satsningar och nya konstellationer bygger ny grön marknad. Peter Undén, SBI

ABSOLENT GROUP AB DELÅRSRAPPORT JAN-SEP 2014

Mockfjärds Fönster AB PRESSMAPP

DIBS Payment Services Första kvartalet 2011

KVARTALSREDOGÖRELSE perioden januari september 2011 KVARTALSREDOGÖRELSE FÖR PERIODEN

Accelererad tillväxt och nya framtidssatsningar

Stureguld Sverige AB DELÅRSRAPPORT TRE

Äntligen full fart. Delårsrapport Q2, januari-juni VD-kommentar

Bokslutskommuniké 2008/09

Q Arthur Engel, VD Johan Mark, ekonomichef

Nolato Medical. Andra kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström Nolato Telecom. Nolato Industrial

Kvartal Fortsatt god tillväxt med utmärkt lönsamhet. Anders Strålman Vd och koncernchef

Bokslutskommuniké. 12 månader i korthet avseende Garpcokoncernen

Delårsrapport DNG, Dial Nxt Group AB Viktiga händelser under kvartal 3

Vi inleder med en bra start på året

ABSOLENT GROUP AB DELÅRSRAPPORT JAN-JUNI 2014

SLITE VIND AB (publ), org nr Delårsrapport för perioden

Första kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

Första kvartalet 2015

150 år av erfarenhet och nytänkande

Årsstämma Elos 27 april Johannes Lind-Widestam

SVEDBERGS I DALSTORP AB, (publ) org nr

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Tredje kvartalet CEO Christer Wahlquist CFO Per-Ola Holmström

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

MedCore AB (publ) Delårsrapport Januari juni 2011

Presentation - Tredje Kvartalet

Presentation - Fjärde Kvartalet


Årsstämma Håkan Jeppsson VD och koncernchef

PostNord januari- PostNord januari september

Posten Norden. Bokslut Extern

SEKAB rapport för tertial 3 samt preliminär årsrapport 2011

SWECO AB (publ) delårsrapport januari - juni 2000

Bokslutskommuniké från Railcare Group AB (publ) org-nr

Jämförelsesiffor och omsättning per kvartal från 2013 avser proforma Matse Holding AB Q Q Q2

Presentation av Addtech

DIBS Payment Services Tredje kvartalet 2011

A Q G r o u p A B ( p u b l ) B o k s l u t s k o m m u n i k é

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

Delårsrapport för perioden

ARCTIC PAPER 2012: ÖKADE INTÄKTER OCH ÖKAD ANDEL PÅ DEN MOGNA EUROPEISKA MARKNADEN; ARCTIC PAPER EXPANDERAR

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2015

Plejd AB (publ) DELÅRSRAPPORT KVARTAL TVÅ 2018

Presentation - Andra Kvartalet

Kvartalsrapport Tre månader i korthet avseende Garpcokoncernen

Transkript:

Nytt starkt år för Svenska Foder 2010 blev ett riktigt bra år för Svenska Foder. Bolaget redovisar en årsomsättning på 3,4 (2,9) miljarder kronor och ett resultat före skatt som uppgår till 76 (62) miljoner kronor. Den totala mängden ton inom verksamheten ökade med 24 %. Svenska Foder kan åter presentera ett bra resultat. Trots detta känner Carsten Klausen som är VD för Svenska Foder-koncernen att mycket fortfarande är ogjort. - Det går inte en dag utan att vi frågar oss själva vad kan vi göra bättre? Vi lever i en bransch med tuffa marginaler både för våra kunder och för oss som leverantörer. Det kommer att dröja länge innan vi ser en annan utveckling på markanden och därför är det en utmaning varje dag att arbeta med utveckling och ökad effektivitet, säger Carsten Klausen. Han är tydlig i sin åsikt att bolaget inte kan öka sitt resultat genom ökade marginaler utan resultatet måste skapas genom att arbeta smartare. - Våra investeringar i produktionen ska inte bara leda till ökad kvalitet utan de ska direkt bidra till ökad effektivitet och därmed ökad lönsamhet för kunden och oss själva, menar Carsten Klausen. Volymökningen och resultatet för verksamhetsåret 2010 är positivt för alla verksamhetsområden och bolag i Svenska Foder-koncernen. Ökade investeringar Under 2010 har bolaget investerat i ökad produktions- och utlastningskapacitet och ytterligare stärkt sin kvalitets- och leveranssäkerhet. Investeringarna i Trollenäs, Tågarp (etapp 2) och Landskrona medför ökad kapacitet och effektivitet för mottagning och hantering av spannmål. Detta medför ett bättre flöde ur kvalitetssynpunkt och en smidigare hantering för våra kunder i samband med leveranser. Investeringar har skett i kapacitet för råvaruhantering och produktion för att motsvara en ökad efterfrågan på eko-foder. Fabrikerna i Västerlösa och Åhus har uppgraderats med nya styrsystem som ökar produktionskapaciteten och ger en ytterligare kvalitetssäkring. En omfattande investering i ny teknik har skett i utsädesproduktionen i Kinne-Kleva vilket ger en ökad produktions- och leveranskapacitet. Eko-foder växer snabbt Produktionen av eko-foder har ökat snabbt och efterfrågan är mycket positiv. Svenska Foder kommer att utöka sortimentet av eko-foder under 2011. Vi kommer under våren 2011 att kunna leverera eko-foder till våra kunder i Sydsverige direkt från vår fabrik i Åhus. Fabriken i Hällekis, norr om Lidköping, kommer även i framtiden att producera och leverera eko-foder till våra kunder i Mellansverige. Samarbete och lokal förankring Svenska Foder har utvecklat en strategi där man växer dels genom egen säljframgång på marknaden och dels genom att investera i små och medelstora branschföretag. Allianser och nära samarbete med andra företag ingår också i strategin.

Vi har hittat ett sätt att arbeta där vi har många och bra kanaler ut till marknaden utan att själva bli för tunga organisatoriskt förklarar Carsten Klausen. Mindre företag och lokala avdelningar med sin lokala kännedom och känsla för vad marknaden efterfrågar har oftast en stark marknadsposition i sina närområden. Svenska Foder kan bidra med resurser i form av specialistkompetens och andra resurser som de mindre bolagen saknar. Fortsatt tillväxt inom affärsområdet Service Foder, växtodling och spannmålshandel kommer alltid att vara Svenska Foders kärnverksamhet. Samtidigt kan vi glädja oss åt att verksamheten inom affärsområdet Service; Djur&Natur, Svenska Tele och Svenska Foder Energi växer på ett mycket positivt sätt. Verksamheten inom Nomus Skadedjursbekämpning och Brandskydd har fått utökade resurser och även där ökar antalet kunder inom lantbruk, industrier och fastighetsbolag. Affärsområdet Service är ett uttalat tillväxtområde inom Svenska Foder-koncernen. Del av en internationell koncern Genom Svenska Foders moderbolag, det danska DLG, ingår bolaget i en snabbt växande koncern. Koncernen omsätter idag ca. 47 miljarder SEK (39.4 miljarder DKR i jämförelse med 34.1 miljarder DKR 2009) och har verksamhet i 24 länder. Antalet anställda är 5000. Foderproduktionen på 3,7 miljoner ton gör att DLG är en av världens största foderproducenter. DLG är också en stor aktör inom spannmålshandel och en av världens största handelshus när det gäller maltkorn. Transport och logistik är koncernens största post på kostnadssidan. DLG fraktar stora volymer både på landsväg och som sjötransporter. DLG fortsätter att utveckla sin verksamhet i Europa där Sverige och Svenska Foder har en viktig roll även i koncernens framtida strategier. Det direkta ägandet är inte den enda vägen för DLG att utvecklas i framtiden. Samarbete och allianser med partners som har en respekterad position på marknaden är också en viktig väg till framgång. Inom DLG ser man mycket positivt på Svenska Foders utveckling. Svenska Foder är en viktig del i vår internationella utvecklingsstrategi. Vår satsning på lantbruksbranschen i Danmark, Sverige, Tyskland, Polen och de baltiska länderna ger spännande möjligheter och synergier på både handel, produktion och logistik. Jag ser också mycket positivt på att Svenska Foders samarbetet med övriga bolag inom DLG-koncernen utvecklas kontinuerligt, säger Asbjörn Börsting, koncernchef i DLG och styrelseordförande i Svenska Foder. Det finns en röd tråd genom hela DLG-koncernen. Ett utbyte av kunskaper och erfarenheter som ska leda till att vi hela tiden utvecklas som specialister och affärsmän. Det utbytet vill vi gärna även erbjuda Svenska Foders dotterbolag och affärspartners, säger Asbjörn Börsting. För ytterligare information kontakta: Carsten Klausen, VD Svenska Foder AB, 0510 828 38 Asbjörn Börsting, Koncernchef DLG och styrelseordförande i Svenska Foder AB +45 21 92 20 00

Bilagor: 1) Svenska Foder-koncernen, utdrag ur årsredovisningen 2010 2) Fakta Svenska Foderkoncernen 3) DLG-koncernen, karta 4) Foto finns att hämta på www.svenskafoder.se Bilaga 1. Svenska Foder-koncernen, Utdrag ur årsredovisningen för 2010 Flerårsöversikt Mkr, SEK 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Nettoomsättning 3400 2900 3350 2580 1900 1640 1580 1870 Resultat före skatt 76 62 27 52 18 12 3-22 Medelantal anställda *) 258 247 236 210 219 216 231 244 *) Inklusive dotterbolag. Beräknat på 1800 arbetade timmar per år.

Bilaga 2. FAKTA, Svenska Foder-koncernen Svenska Foder är leverantör av foder och växtodlingsprodukter till lantbruket och cerealieprodukter till livsmedelsbranschen. Svenska Foders huvudinriktning är att vara producent och grossist med ett väl utbyggt distributions- och försäljningsnät i nära samarbete med återförsäljare. Vi arbetar i en kundorienterad organisation där närhet till kunden, effektivitet och service är nyckelord. Koncernen har ca. 260 anställda och en omsättning på ca. 3,4 miljarder kronor. Svenska Foder har sitt huvudkontor i Lidköping. Övrig försäljning/adm. finns i Knästorp utanför Lund och i Västerlösa utanför Linköping. Svenska Foder finns med egna anläggningar, utöver dessa orter, på ett 20-tal platser. Det är foderfabriker, utsädesanläggningar, hamnanläggningar, butiker/lagerterminaler för mottagning av spannmål samt försäljning/leverans av djurfoder, utsäde, gödning och kemprodukter. Svenska Foder är kvalitets- och miljöcertifierat enligt ISO 14001, ISO 9001 GTP. Vi Arbetar enligt HACCP, SAM och SBA Ägare DLG, Dansk Landbrugs Grovvaresellskap, äger 100 procent av aktierna i Svenska Foder AB. Försäljning sker även via ca. 50 specialistsäljare som arbetar på fältet med direkta kundbesök och rådgivning. Fodertillverkning Foderfabriker finns i Hällekis, Västerlösa, Tågarp och Åhus. I FoderMix AB, utanför Vara, tillverkas foderpremixer. Bolaget ägs till 50 % av Svenska Foder. Övriga aktier ägs av vårt systerföretag Vitfoss A/S i Danmark. Utsädesframställning finns i Kinne Kleva, Nossebro och Västergård (legoprod.) Fröer produceras av Skånefrö AB. Hamnanläggningar Svenska Foder har hamnanläggningar för export av spannmål och för import av råvaror samt gödning i Oxelösund, Bergkvara, Åhus, Trelleborg, Landskrona, Uddevalla och Hällekis.

Spannmål Svenska Foder köper in spannmål från Sveriges bönder. Används till fodertillverkning och för försäljning till kvarnar, bryggerier, brännerier och som exportprodukt. Centrallager Centrallager för paketerade och säckade produkter finns i Hällekis. Laboratorium Svenska Foder har centrallaboratorium i Lidköping. Volymer Svenska Foder hanterar ca. 2 miljoner ton råvaror och färdigprodukter per år. Återförsäljare Svenska Foder samarbetar med ca 250 återförsäljare över hela landet. Dotterbolag/ intressebolag Nomus AB, 100 % Vellinge Spannmål AB, 100 % Svefo Transport AB, 100 % Roséns i Skaraborg AB, 100 % Vallåkra Lantmannaaffär AB, 70 % Trollenäs Lantmannaaffär AB 70 % DalsLant, 70 % Scandinavian Seed AB, 50,6 % FoderMix AB, 50% Brassica Energi AB, 40 % Skånefrö AB, 30 % Stigtomta Kvarn 20 % Datalogisk A/S, 10 % Antal anställda Antalet anställda är 260 personer.