Gasdagarna 2015 Gas kan både lagra och balansera förnybar elproduktion Lars Gustafsson
IVA:s projekt Vägval El 2
Fyra olika scenarier Scenarierna utgör ytterlighetsfall som sätter ramarna för hela arbetet. 3
4
Vem betalar för baskraften eller nödvändig effekt..? Tillgänglighet för vindkraft: 6% av installerad effekt 90% av tiden 5
Kärnkraftsavvecklingen påverkar SE 3 och 4 där det redan idag råder underskott på el och där gas redan delvis är ett alternativ Nuclear Plant Overview Comments Operating Nuclear Plant Shut Down Nuclear Plant High demand for electricity and power in southern Sweden First reactor at Oskarshamn expected to be shut down in 2022 latest Oskarshamn 1 has already started decommissioning Ringhals reactors to be shut down by mid 2020 s Existing generation capacity will be favored vs. making new investments CHP plants will be used initially to meet existing demand Ringhals Forsmark Oskarshamn Barsebäck Gas is an attractive new base load fuel compared to alternatives, strengthening the essential role of the transmission network Swedegas network passes both Ringhals and Barsebäck plants 6
Vattenfall vill tidigarelägga stängning av Ringhals 1 och 2» Vattenfall har beslutat om ändrad inriktning för planerade drifttider för Ringhals 1 och 2. Anledningen är vikande lönsamhet och ökade kostnader. Det skriver företaget i ett pressmeddelande i dag. Inriktningen innebär att Ringhals 1 och 2 kan komma att stängas mellan åren 2018 och 2020 i stället för som tidigare kommunicerats kring 2025. Ett beslut om stängning fattas av Ringhals styrelse och kräver enighet mellan delägarna Vattenfall och Eon. Tyvärr ser vi hur marknadsförutsättningarna med låga elpriser består under kommande år. Samtidigt ser vi att produktionskostnaderna ökar. Vårt beslut fattas på affärsmässig grund. Det är naturligtvis beklagligt att stänga väl fungerande produktionsanläggningar men ibland är det oundvikligt, säger Torbjörn Wahlborg, chef för business area generation på Vattenfall. För Vattenfalls övriga fem kärnkraftsreaktorer Ringhals 3 och 4 samt Forsmark 1,2, och 3 kvarstår befintliga planeringsförutsättningar om drift i minst 60 år fram till en bit in på 2040 -talet. Eon har informerats om Vattenfalls beslut om ändrad inriktning. Det bokförda konsoliderade värdet för Ringhals 1 och 2 i Vattenfallkoncernens balansräkning uppgår per 31 mars 2015 till 15,1 miljarder kronor, varav Vattenfalls ägarandel är 70,4 procent. De sammantagna finansiella konsekvenserna är under utredning. 7
Power to Gas Vindkraftspotential till 2020: 30 TWh Utmaningar i det framtida energisystemet Intermittensen i elproduktionen ökar Förmodat elöverskott lång tid framöver Transportsektorn 90 % fossil. Behöver ställa om (2030) Möjligheter med Power to Gas Möjliggör att tillvarata el som annars går förlorad Lagring av energi i befintlig gasinfrastruktur och användning när den behövs Mer produktion av förnyelsebart; vätgas och biogas (* 2) Kan kombineras med stor CO2-källa för maximalt utbyte Ökar försörjningstryggheten 8 Intressentgrupp går nu vidare: Feasability study färdigställd (nov-13) Lokaliseringsstudie för demonstrationsanläggning i Sverige (Q2 14-Q2 15) Deltagande i kunskapsplattform North Sea Power to Gas Platform
Teknikutveckling är svår att förutse. 9
DEVELOPMENT OF A TENTACULAR ASSET & CAPACITY PORTFOLIO Interconnector pipeline (2009-2010-2012-2013) Dunkirk LNG terminal project (2011) Balgzand-Bacton pipeline (2004) TENP pipeline (2011) NEL pipeline (2011) Transitgas pipeline (2011) TAP pipeline project (2013) Belgium: continued investments to intensify crossroads role: 1.2 billion investment 2009-2013 Elsewhere in Europe Close cooperation with other TSOs Acquisitions and Investments in greenfield and brownfield infrastructure: 1.9 billion invested + committed to invest 2009-2013 Successful integration of teams in Germany, Switzerland, and France Revenue driven business model with optimisation of commercial offer and utilisation of assets at group level 11