Rejlers Ingenjörer AB
Historia 1990-talet t 2000-talet Koncernen blir nordisk 1980-talet Järnvägarna 1970-talet Flygplatserna 1960-talet Kärnkraftverken 1950-talet Miljonprogrammet Industrialiseringen 1940-talet Elektrifieringen
Rejlers Ingenjörer AB Pålitlig Kunder och medarbetare ska känna trygghet i att vi med hög kvalitet och service håller vad vi lovat. Framgångsrik g Vi ska arbeta vidare med den tradition vi har av att inom såväl etablerade som nya områden lyckas med det vi förutsatt oss att göra. Detta skapar den grund vi behöver som konsulter och arbetsgivare. Personlig Med lyhördhet, flexibilitet och en enkel och nära relation till kunder och medarbetare, skapar vi en trivsam och utvecklande atmosfär och en framgångsrik företagskultur. Hälsosam Med en medveten och strategisk satsning på hälsofrågor skapar vi grunden för motivation och engagemang till nytta för såväl kund som för Rejlers.
Rejlers Ingenjörer AB Etablerad på 25 platser i Sverige Sex olika affärsområden 600 medarbetare
Rejlers Ingenjörer AB Affärsområden BYGG FASTIGHET Bygg och Fastighet, el/tele MEKANIK Elkraft och Energi ELKRAFT ENERGI Industriell El och Automation Telekom JÄRNVÄG Järnväg TELEKOM Mekanik INDUSTRIELL EL AUTOMATION
Rejlers Ingenjörer AB Affärsområde Industriell el och automation Utredning, upphandling Förfrågningsunderlag Projektledning Konstruktion Fältbuss Servoteknik Robotteknik Visionsystem PLC SCADA Databas Idrifttagning Riskanalys CE-märknig
Rejlers Ingenjörer AB Affärsområde Mekanik Konstruktion Produktutveckling Beräkning Produktionsteknik Flödessimulering Visualisering och animering Projektledning Montageledning Idrifttagning
Rejlers Ingenjörer AB Affärsområde Elkraft och Energi Förstudie, utredning Förfrågningsunderlag Upphandling Projektledning Projektering Konstruktion Beredning Programmering Provning Nätberäkning Reservkraft, UPS Besiktning
Rejlers Ingenjörer AB Affärsområde Telekom Projektledning Planering av Fasta och Mobila-nät Projektering Stadsnät, Fibernät, Radiolänk Projektering av Mobila-nät Projektering av system för larm, passage, övervakning Upphandling av entreprenör och materiel Förhandling ang. tillstånd/avtal (beredning och SA) Besiktning DoU - Förvaltning av Infrastruktur Dokumentation
Rejlers Ingenjörer AB Affärsområde Bygg och fastighet, el/tele Förstudie, utredning Förfrågningsunderlag Upphandling Projektledning Projektering Konstruktion Kostnadskalkyler Upphandling av entreprenör och materiel Besiktning Dokumentation
Rejlers Ingenjörer AB Affärsområde Järnväg Elanläggninglägg g Signalteknik Teleteknik Kanalisation Förstudie, utredning Förfrågningsunderlag Upphandling Projektledning Projektering Konstruktion Simuleringar och beräkningar i SIMPOW, SKM-Powertools EMC Reservkraft, UPS Besiktning
Industriprojekt Rejlers erbjuder allt från enstaka och specifika punktinsatser till totalåtaganden och turnkey leveranser. Mekanik Industriell El och Automation
CE-märkning CE märkning riskanalys Riskanalyser y Teknisk dokumentation Utbildningar P g Programvaror för fö riskanalyser i k l
Underhållssystemet - REJUS Förebyggande underhåll Felanmälan Arbetsorderhantering Förrådshantering Inköp Analysverktyg yg Stopptidsuppföljning Dokumentationshantering
Vad kan du vinna på ett effektivt underhåll? Hur påverkar underhållet ett företag och dess produktion ur ett produktivitets- och kvalitetsperspektiv? Vad är underhållskostnad? Hur kan vi tillsammans stärka konkurrenskraften genom ett mer utvecklat underhåll? Patrik Sundström Produkt- och Marknadschef - Underhållssystemet Rejus
Vad är produktivitet? Produktivitet it t Tillverkningsvolym per timme Underhållsproduktivitet Tillverkningsvolym per underhållstimme Den kan höjas på två sätt: Den kan höjas på två sätt: Höjning av produktionssäkerheten Minskning av antalet underhållstimmar
Vad är underhållskostnad? Direkta underhållskostnader d Tid Material Externa kostnader Indirekta underhållskostnader Ränta på PIA Ränta på lager Lagerinkurans Övertid Intäktsbortfall Tappat täckningsbidrag Kassationer och omarbetningar
Hur minskar vi underhållskostnaderna? TPU - Totalproduktiv underhåll TPU är ett systematiskt arbetssätt med inriktning att skapa störningsfria processer genom varje medarbetares engagemang, så att vi sänker kostnader och ökar processens totala ekonomiska effektivitet
TPU Totalproduktivt underhåll Genom att arbeta med: Ständiga förbättringar Operatörsunderhåll Specialistunderhåll Kompetensutveckling Nyanskaffning Kvalitetsstyrning Administration Arbetsmiljö och Säkerhet Erhåller vi: Störningsfria processer Engagerade medarbetare Reducerade kostnader Ökad leveranssäkerhet Ökad ekonomisk effektivitet Ökad lönsamhet för företaget
TPU Hur når vi dit?
Ett steg i taget TPU - Produktion TPU - Underhåll LYFTET - Steg 3 Kontroll över processen, Funktionsansvar ständiga förbättringar Driftsäkerhet Driftsäkerhet Funktionsansvar Ständiga Standardiserat Förbättringar arbetssätt Etapp 3 Utökat operatörsunderhåll Etapp 2 Definiera arbetsmetoder Samarbetsformer Steg 2 Kontroll över utrustningen Samarbetsformer UH optimering Organisationsutveckling Utökat operatörsunderhåll Visualisering Etapp 1 Ordning och reda Förbättringsgrupper Processuppföljning Anläggningssäkerhet Ordning & Reda Ab Arbetsfördelning föd Steg 1 Kontroll över arbetet Smörjning Tillståndskontroll UH-system Operatörsunderhåll Organisation Mätning Ständiga Förbättringar Planering
Framgångsfaktorer Tänk långsiktigt t Tydliga mål Ökad delaktighet Stöd från företagsledningen Samarbete mellan Produktion och Underhåll Prioritera it driftsäkerhetsförbättringar t fö i Ansvariga för varje förbättringsinitiativ
Vad kan du vinna på ett effektivt underhåll? 5 10 % ökad total driftsäkerhet 10-40% sänkta uh-kostnader M t Motsvarande15 d 15 % av fö företagets t t omsättning ätt i g
Vad kan du vinna på ett effektivt underhåll? Ökad produktivitet it t genom ökad driftsäkerhet t Ökad kvalitet genom ständiga förbättringar Sänkta underhållskostnader genom minskat avhjälpande underhåll Stärkt konkurrenskraft genom lägre underhållskostnader Tack för ordet!
Ett klokt kt val för dig som söker teknisk kompetens