Idrottens organisation Riksidrottsstyrelsen, RS Riksidrottsförbundet RF Förbundsstyrelsen, FS SISU Idrottsutbildarna SOK:s styrelse Sveriges Olympiska Kommitté SOK 71 Specialidrottsförbund SF Styrelser Styrelser Styrelser 21 Distriktsförbund DF Västsvenska Idrottsförbundet 21 SISU-distrikt SISU Idrottsutbildarna Väst 35 olympiska idrotter Styrelser 750 Specialdistriktsförbund SDF Styrelser Ca 90 specialdistriktsförbund SDF Styrelser 22.000 idrottsföreningar 2.200 idrottsföreningar Styrelser
Det västsvenska distriktet Tanum Uddevalla Åmål 2.200 Idrottsföreningar, (22.000 idrottsföreningar i Sverige) 22 Kommuner 1.015.000 invånare Stenungsund Göteborg
Handslaget 2004-2007 I princip likadant upplägg som idrottslyftet idag. Ett ex, från tidigare: DF enbart på skoltiden SISU = Ledarförsörjning Behov = Stöttning DF Rekrytering två delar Skolsamverkan och utan för skoltid SISU Idrotten Vill Skattning, analys och därefter stöttning Idrottslyften idag
Idrottslyftet har fått positiv uppmärksamhet i framför allt lokalmedia och de ekonomiska bidragen har haft stor betydelse för många föreningar. Hur vi nått målsättningen, att nå fler barn och få dem att stanna längre, är däremot inte lika tydlig. Utvärderingar har genom åren visat att Idrottslyftet skulle kunna ge ett större avtryck med annan styrning så det finns ett behov av förändring. Utifrån utvärderingar som gjorts och med hänsyn till de dialoger som genomförts med idrottsföreträdare har RF formulerat utformningen av Idrottslyftet 2016-2019.
Syfte: Idrottslyftet 2016-2019 Att utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern 7-25 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten. Mål: Att samtliga SF, utifrån sina unika behov, vid programperiodens slut har utvecklat sin verksamhet för barn och unga mellan 7-25 år. Där utvecklingsinsatserna skall vara: I linje med RF:s anvisningar för barn- och ungdomsidrott och leda till att svensk idrott utvecklas, samverkar med andra aktörer och ger goda möjligheter att idrotta i förening.
Utgångspunkter för Idrottslyftet 2016-2019 Att Idrottslyftet får en starkare koppling till det pågående strategiarbetet. Idrottslyftet ska inte vara en egen verksamhet utan ett medel att utveckla föreningsidrotten i linje med den av svensk idrott beslutade strategiska inriktningen, vilket betyder att de övergripande mål vi ska sträva mot är följande: Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund: glädje o gemenskap, demokrati o delaktighet, allas rätt att vara med, rent spel Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör
Att RF och SF ges en tydligare ledande roll i arbetet. RF ska i större utsträckning följa SF:s arbete med utvecklingen av idrottsverksamhet för barn och unga. SF:en lämnar in planer på hur dom vill använda sina medel och där skall vi på distrikten vara behjälpliga.
2016 är ett övergångsår. Vi ska analysera idrotten för barn och ungdomar i vårt distrikt utifrån ett antal frågeställningar som vi kommer att få ifrån RF. Vi ska också lämna in en plan under 2016 där vi skall redogöra för hur vi tänker vårt arbete under kommande år.
Vi konsulenter känner våra föreningar rätt så väl. Vad tror vi kommer att bli dom stora områden som SF vill utveckla? Områden: 1) Rekrytering (skolsamverkan, rekrytering av både ledare o aktiva, integration) 2) Föreningsutveckling (genom processer, paketlösning i flera steg så att det blir ett djupare /förankrat område, röda tråden, viktigt med dokumentation av ex mål/vision/värdegrund) 3) Utbildning (ledarutbildning) 4) Anställningar driva idrottsskolor 5) Allianser/samverkan (utmana de privata alternativen typ bokföring, idrottsallians samverkan typ föreningsnavet)
I vårt distrikt har vi alltså valt att fördela ut per kommun och detta tycker vi konsulenter är ett otroligt bra sätt att jobba på. Både för föreningarnas del, snabba besked och för vår egen del, större möjlighet att se helhet och behov.
Alltså: DF/SISU analyserar behovet hos IF och lämnar till riks SF lämnar in planer 2017 startskottet för ett aktivt arbete ute hos föreningarna!