BAMBOO SWEDEN. Affärsplan 2013/2014 Bamboo Sweden UF

Relevanta dokument
BAMBOO. Företagsrapport 2012/2013. Org.nr Skåne Län, Bronsgatan 19, HELSINGBORG

Innehållsförteckning. Om företaget 2. Affärsidé 3. Målsättning 3. Marknad 3. Produkt 4. SWOT-analys 5. Marknadsföring 6. Finansiering 6.

AFFÄRSPLAN 2012/2013 INLEDANDE ORD

Affärsplan för

Affärsplan Styrelse Frida. Rådgivare Erika Fleischanderi. Handledare Karin Sagerdahl. Affärsidé

AFFÄRSPLAN UF-företagande

Affärsplan För ett plastfritt samhälle!

Affärsplan tips och råd till UF-företag och lärare

Ekonomi och UF-företagande. Övningsuppgifter

HittaSommarjobb UF Af Chapman. Karlskrona. Blekinge. Affärsplan. Registreringsnummer: K018322

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé

Skillnaden ligger i detaljerna. Främsta konkurrensfördelar med LG Solar

Affärsplan. Umeå

Prissättning. En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling högskolepoäng, avancerad nivå

Ekonomi och UF-företagande Välkomna!

Företagsekonomiska grunder, tentamen #2 - facit sid 1 [10]

Q 4 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ

Val av form Vår affärsplan ska vara 30x30 i måtten och se ut som vår servett.

Årsredovisning 2017/2018

Bästa affärsplan. Västerås Västmanlands län. Amira. Handledare: Sara Berg JENSEN gymnasium. Rådgivare: Kristina Rudin ALMI företagspartner

ÅRSREDOVISNING. UF-företagande FÖRETAGSNAMN:

* Resultat per aktie före och efter utspädning FÖRSTA TREDJE KVARTALET 2016 JANUARI-SEPTEMBER För ytterligare information, kontakta

Affärsplan. För perioden ~ 1 ~

Affärsplan 2012/2013. Relax your mind

januari mars 2015 FÖRSTA KVARTALET 2015 Mätsticka Trekvartbredd För ytterligare information, kontakta

Välkommen till nyföretagarprogrammet Kick Start. Introduktion - ansvar, åtagande, förväntningar

NEW NORDIC HEALTHBRANDS AB (PUBL) TREMÅNADERSRAPPORT JANUARI - MARS 2018

New Nordic Healthbrands AB (publ) Tremånadersrapport januari - mars 2017

Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk

Renée Voltaire. Ella Insulander Frida Richter Olivia de Flon. Norrbert Szabo Sara Björkqvist

Vedklabben UF. - Vi värmer ditt hem!

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande.

Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars Ernst Westman, VD

TREDJE KVARTALET 2015 JANUARI-SEPTEMBER 2015 VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER KVARTALET. För ytterligare information, kontakta

LE3 REDOVISNING & BOKFÖRING

Delårsrapport. Fortnox AB (publ), org nr

AFFÄRSPLAN [SÄTT IN FÖRETAGSNAMN]

Guide. Starta eget företag

GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377

januari juni 2015 ANDRA KVARTALET 2015 Mätsticka Trekvartbredd JANUARI-JUNI 2015 HÄNDELSER EFTER KVARTALETS UTGÅNG

KABE AB (publ.) DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER 2012

Social Marketing Agency UF Affärsplan

Affärsplan 2013/2014

Tentamen i företagsekonomi 17 augusti 2015

AFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson

Affärsplan ES Design UF 2010/2011

Inlämningsuppgift 1: Affärsstrategi och innovation av Johan Dahlin

Affärsplan. Thoren Business School Västerås

Spanska för nöjets skull UF. Affärsplan

Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon

januari mars 2016 FÖRSTA FÖRSTA KVARTALET 2016 VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER KVARTALET För ytterligare information, kontakta

Q 4 Bokslutskommuniké

P&P AB Företagspresentation. ...ger dig konkurrenskraft

Renée Voltaire. Ella Insulander Frida Richter Olivia de Flon. Norrbert Szabo Sara Björkqvist

Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare?

+ 55% GENOMSNITTLIG ÅRLIG TILLVÄXT SEDAN 2010

Analys och samband. Ett sammanfattande case KAPITEL 10

Moment 4 Projektmetodik. Daniel Nordström

Kvartalsrapport 1 januari 31 mars 2015

* Resultat per aktie före och efter utspädning Definition av nyckeltal framgår av årsredovisningen för 2016 FÖRSTA FÖRSTA KVARTALET 2017

Omsättningen uppgick till 62,3 MSEK (59,0) för kvartalet och 234,0 MSEK (167,0) för rapportperioden.

3 kv kv 16 9M 2018

Nyckeltal för E-handeln

Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk

Skyltstället Franchise

Micronic Mydata Årsstämma Lena Olving, VD och koncernchef 6 maj 2014

Fråga 6.. poäng (5p) Fråga 5.. poäng (2p) Fråga 3.. poäng (4p)

Kommentarer från VD. Per Holmberg, VD

JLT Delårsrapport jan mar 16

Design för bättre affärer

Family 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning

Resultaträkningen Idé och struktur

Företagsekonomi, tentamen #2 sid 1 [10]

Agenda. Swedol i korthet Strategisk omstart Våra initiativ för ökad tillväxt Delårsrapport

Affärsidé s.3. Företagets namn s.3. Bakgrund s.3. Vision och målsättning s.3. VD:n har ordet s.4. Våran tjänst s.4. Organisationen. Rådgivare s.

Enjoy Group AB (publ): Kvartalsrapport 1, 2012

Avveckla UF-företaget

Presentation 27 april. Delårsrapport Jan - mar 2011

Avveckling och Årsredovisning

Affärsplan. SafeApp UF Skola Folkungaskolan Ort Linköping UF-region Östergötland UF-lärare Kristina Serebrink

NORDSJÖ IDÉ & DESIGN

Fråga 5.. poäng (2p) Fråga 4.. poäng (4p) Fråga 6.. poäng (3p)

Delårsrapport. Januari - mars. J.Harvest & Frost

Jays - Företagets bästa kvartal

Acne Studios GRUPP NO.09 K. HAMPUSSON B. HJOHLMAN A. ÄIJÄ J. SIXTENSSON S. NYSTEDT

DELÅRSRAPPORT. januari - mars

IKOT 2011 Tvätt av ultraljudsmätare. Grupp A5 steg 3

Varumärket Doro. Uppgift 2: Varumärkesstrategi och design av Johan Dahlin

ES3. Nyckeltal för analys och styrning

DELÅRSRAPPORT januari september

januari juni 2016 FÖRSTA ANDRA KVARTALET 2016 JANUARI-JUNI 2016 VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER KVARTALET För ytterligare information, kontakta

Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef

AFFÄRSPLAN. UF- företagande FÖRETAGSNAMN: STADIGT UF. Verksamhetsår: Skola: Polhemsgymnasiet. Vd:ns namn: Julia Karlsson

FENIX OUTDOOR INTERNATIONAL AG Delårsrapport nio månader,

Fråga 5.. poäng (3p) Fråga 4.. poäng (6p)

Aktiebolagstjänst. Leif Malmborg. Aktiebolagstjänst

Affärsplan. Zumbatastic UF. Period 1 september maj Registreringsnummer X Företagsledare Jonna Birgersson

Transkript:

BAMBOO SWEDEN Bamboo Sweden UF Bronsgatan 19, 253 61 Helsingborg Procivitas Privata Gymnasium Helsingborg Coach: Chris Hansson Rådgivare: Bo Jansson

1. Produkt...3 2. Affärsmodell...4 3. Marknadsanalys...5 3.1 Marknaden...5 3.2 Kunden...5 3.3 Konkurrenter...5 3.4 Hinder...6 4. Affärsstruktur och prissättning...7 5. Mål...8 6. Tidslinje...8 7. Logistikkedja...9 8. SWOT-analys...10 9. Ekonomi...11 2

1. Produkt Mobilskal av plast massproduceras utan någon som helst hänsyn till miljön. Ett lågt pris har placerat sig över design, kvalité och miljövänlighet. När plast produceras släpps det ut miljöfarliga ämne och fossila bränsle förbrukas i onödan. Vi vill presentera en ny lösning, en hållbar lösning som ger fördelar för både miljö och håller en hög kvalité. Vår vision är att vara det självklara valet för kvalitetsmedvetna, miljömedvetna och designmedvetna användare av iphones. Vi vill vara en nyskapare och inspiratör på den svenska skalmarknaden och visa att man kan faktiskt Think outside the box. Mobilskalsindustrin är en växande industri som hotar både miljön och oljereserven. 4% av världens oljekonsumtion går till plasttillverkning. Att oljan kan ta slut när som helst är ett faktum, händer detta så medförs allvarliga konsekvenser. Klimatförändringen har diskuterats mycket i medier och bör vara någonting som uppmärksammas av varje individ. Naturkatastrofer har trappats upp och blivit destruktivare än någonsin. Vi på Bamboo Sweden är bland många som inser att det är dags att tänka om, att tänka utanför boxen. Luckor som behöver fyllas Vi ser en marknad där det finns luckor att fylla, och möjligheter för en lyckad affär. Samtidigt som vi gör en lönsam affär vill vi visa att innovationer är ibland inte är så svårt. Vi vill uppmärksamma folket om vikten att ta ställning, även små förändringar kan leda till något mycket större om alla gör sin insats. Vi står för ett nytt alternativ Vi kommer att erbjuda ett nytt alternativ som konsumenter kan välja mellan. Bambu är en perfekt ersättare till plast. Vi vill vara en nyskapare och inspiratör på den svenska skalmarknaden genom att erbjuda nytänkande lösningar. Vår vision är att vara det självklara valet för kvalitetsmedvetna, miljömedvetna och trendmedvetna användare av iphones. Vår produkt Genom samarbete med vår tillverkare i Kina lanserar vi mobilskal för IPhone 4 & 5, gjorda av bambu på den svenska marknaden. Under eget varumärke marknadsför vi vår produkt och försäljningen sker på nätet och till återförsäljare. Bamboo Sweden ansvarar också för kundkontakt och reklamation. Vår produkt har flera attraktiva produktegenskaper. Vårt skal är funktionellt, stiligt och miljövänligt och det kommer att kunna konkurrera mot andra nuvarande produkter på marknaden. 3

2. Affärsmodell Bamboo Swedens affärskoncept är att erbjuda ett miljövänligt, stilrent och kvalitetssäkrat skal för iphone-användare under eget varumärke för återförsäljare och egna försäljningskanaler. Vi siktar på att bli innovatörer på en marknad som allt för mycket präglas av att effektivisera och massproducera skal, utan åtanke och omsorg. Vi ska skapa ett varumärke och ett nytt sätt att tänka, inte enbart nöja oss att vara en vanlig skaltillverkare. Genom ett kvalitativt, stilrent, miljövänligt skal och en effektiv produktion skapar vi mervärde såväl för kunderna, oss själva, som miljön. Vår affärsmodell, och vårt varumärke kan sammanfattas i våra tre ledstjärnor kvalité, miljövänlighet, elegans. Kvalité Vi har en kvalitetspolicy som innebär att vi alltid ska uppfylla kundens krav. Det vi lovar att göra ska alltid förverkligas, inget ska göras halvdant. Vi gör detta genom att aktivt jobba med att uppehålla en fungerande kommunikation. På så sätt bygger vi upp ett förtroende för vårt varumärke. Elegans Vi förespråkar less is more. Enkelheten erbjuder vi i form av webbsida, betalningsmöjligheter och vår produkt är exempel på hur vi skapar mervärde. Eftersom bambu är ett naturligt material är alla skal helt unika och skalet blir en personlig ägodel. Miljövänlighet Miljövänlighet är en stor hörnpelare i vårt företag, då vår produkt har miljöfördelar som slår ut all konkurrens på den svenska iphone skalmarknaden. Vi har dessutom namnget dem olika modellerna efter utrotningshotade djur för att uppmärksamma dessa djur. 4

3. Marknadsanalys 3.1 Marknaden Bamboo Sweden rör sig på ett område med redan stora och snabbt växande behov av de produkter vi kan erbjuda tiden går vår väg. Plastskal massproduceras utan omtanke, elegans och utan miljötänk allt ser likadant ut. Denna frågeställning startade vår vision om Bamboo Sweden som ett varumärkesbyggande företag, det finns luckor att fylla. Vi har utfört en marknadsundersökning för att stärka att detta stämde (100 personer tillfrågades). Marknaden för Bamboo Swedens produkter är mycket stor. Utveckling drivs av försäljning av smartphones. Under 2010 såldes 1,6 miljarder mobiltelefoner, varav det estimeras vara 1 miljard som är smartphones 2013. Av världens 6 miljarder mobilabonnenter så har 4 miljarder inte uppdaterat till smartphone, det talar för oss. En katalysator för den expansiva utvecklingen har varit lanseringen av Apples iphone som är tillsammans med Samsung marknadsledare. Sedan lanseringen av iphone beräknas det att över 125 miljoner har sålts världen över och tillväxten verkar fortsätta. Den globala marknaden för mobila tillbehör var 2009 värd 26,5 miljarder USD och väntas växa med över 11 % årligen. Utmaningen för tillbehörsmarknaden är att övertygande visa på det stärkta mervärde i funktion eller upplevelse som tillbehöret skapar. 3.2 Kunden Bamboo Sweden UFs primära kundgrupp består av kvalitetsmedvetna personer. Kunden vill kombinera design och utseende med kvalité. Kunderna i segmentet är krävande. Därför erbjuder vi ett starkt varumärke och en produkt som ger maximalt värde för kunden. Vår bild av den typiska kunden hos Bamboo Sweden är en som söker en elegant och hållbar produkt. Vår kundgrupp följer dagens teknologi och vill ha det lilla extra för sin telefon. Vi måste ha en stark nischstrategi för att nå ut till denna mycket konkurrentutsatta marknad. 3.3 Konkurrenter Vi är i dagsläget unika med vår produkt på skalmarknaden, därför har vi ingen direkt konkurrens i form av företag med en liknande nischstrategi. Detta innebär dock inte att vi inte har konkurrenter. Våra huvudsakliga konkurrenter är större internetbaserade företag som saknar nischstrategi. De fokuserar på att sälja alla sorters skal med ett så förmånligt pris som möjligt. Dessa företag är ofta kapitalstarka och har därför ofta möjlighet att nå en hög avkastning på kapitalet. Dessa företags konkurrensfördel är prispressning. Dessa fördelar hindrar mindre aktörer att göra större vinster en genomsnittet och konkurrera med deras priser. Om det inte existerar något utmärkande med företaget är det lätt för andra företag att starta konkurrerande företag. 5

Det är en marknad som är mycket konkurrensutsatt. Den präglas av prispressning mellan konkurrenter. Vi är i dagsläget unika med detta marknadssegment eftersom vår produkt erbjuder helt unika attraktioner än dem som finns på marknaden idag. Därför har vi ingen direkt konkurrens i form av företag med en liknande nischstrategi. Detta innebär dock inte att vi inte har konkurrenter. Våra huvudsakliga konkurrenter är större internetbaserade företag som saknar nischstrategi. Trots att vi är inne på ett markant skiljt spår från dem övriga så är det en och samma kundgrupp vi konkurrera om, dvs användare av (Apples) mobiltelefoner. De fokuserar på att sälja alla sorters skal med ett så förmånligt pris som möjligt. Slutsats Den svenska marknaden för iphoneskal bedöms av oss att ha goda förutsättningar att växa i dagens rådande ekonomiska läge. I dagens marknadsläge kan generellt ses att konsumenter söker efter mer prisvärda produkter. Bamboo kommer genom att vara ett fortsatt kreativt och starkt varumärke ha möjlighet att vara en av vinnarna på denna marknad. 3.4 Hinder Inte alla ägare av en iphone använder skyddskal, och det är ett hinder som vi måste passera. Fördelar med ett skyddskal är många, och skal från Bamboo är enastående som skyddskal på grund av dess kvalité. Kostnaden är dyr när oturen är framme. Ett glasbyte till exempel kostar runt 1 000 kr för iphone 4S och dubbelt så mycket för iphone 5. I jämförelse är vårt skal en mycket prisvärd försäkring. Andra komponenter såsom kamera, högtalare, vibrator befinner också i högriskzonen vid ett fall. I vår egen undersökning har så många som var tredje har tvingats reparera sin iphone. 6

4. Affärsstruktur och prissättning Överleverantör Bamboo Sweden Återförsäljare Företagskunder Privata kunder Det kommande året ligger försäljning till återförsäljare i fokus, därav har vi 3 primära kundgrupper som olika prissättning: Återförsäljare: 85 kr Företagskunder: 130 kr Privatkunder: 199 Förhållandet mellan parterna beskrivs i illustrationen ovan. Bamboo Swedens återförsäljare har full prissättningsrätt och säljer våra produkter till alla kunder. Bamboo Sweden reglerar deras prissättning indirekt genom att förhandla om inköpspriset som återförsäljaren köper produkterna för. Bamboo Sweden ska fullfölja sin nischstrategi som är att leverera en produkt som är i första hand kvalitetssäkrad än prismässigt konkurrenskraftig. Det är typiskt för slutförsäljare att ha en marginal på 80-150 %. Vi förväntar oss med ett utgångspris på minst 85 kr att våra produkter säljs för över 180 kr till slutkunder. Bamboo Sweden kan också sälja direkt till privata kunder via egen hemsida. Priset får dock inte understiga någon av återförsäljarnas, som i nuläget ligger på 199 kr. Företagskunder som lägger en större beställning exempelvis som julklapp till anställda får ett rabaterat pris. Vilket priset bli förhandlas från fall till fall, men vår förväntning är ett belopp större än 130 kr. Varumärket Bamboo Sweden står för kvalité. Därmed riktar vi in oss på en exklusivare marknad där kunden är beredd att betala lite extra för sitt skal. Å andra sidan så finns det ett flertal konkurrenter som saknar våra fördelar men ändock har samma prisbild som vi. Genom att ha ett lite högre pris så blir vi en exklusivitet snarare än en kvantitet. Folk ska känna sig unika när de har vår produkt i sin hand ett högre pris ger kunden känslan av att vara unik. 7

5. Mål Mål för varumärket detta år: - Antal Facebookföljare ökas från 180 idag till 300 - Trafik på webbplatsen ökas från 5 unika besökare per dag idag till 12. Mål för försäljningstillväxt: - 5 återförsäljare ska bli återkommande kunder. - 3 företag ska köpa våra produkter. - Når budgeterad försäljningsvolym 230 st. 6. Tidslinje 8

7. Logistikkedja FRÅN TILLVERKNING TILL FÖRSÄLJNING 1. Fabrik i Shenzhen: etablerad fabrik, har kunder globalt, vi är dock ända i norden. 2. Fraktas till Sverige via flyg. 3. Kommer till vårt lager 4. Säljer det vidare till butiker 5. Kunden erhåller produkten 9

10 8. SWOT-analys STYRKOR

9. Ekonomi för perioden 1 sep 2013 30 maj 2014 alla siffror i hela svenska kronor INTÄKTER Försäljning Erhållen Sponsring SUMMA INTÄKTER 19 550 3 500 23 050 KOSTNADER Varor - 11 500 - Förändring varulager 400 Tryck - 500 Marknadsföring - 1 000 UF registrering - 300 Mässor - 600 Övriga kostnader - 400 SUMMA KOSTNADER 14 700 BERÄKNAD RESULTAT 8 350 start 1 sep 2013 alla siffror i hela svenska kronor TILLGÅNGAR Bank för perdioden 1 sep 2013-30 maj 2014 utifrån RB 5 200 EGET KAPITAL & SKULDER Skuld riskkapital, internt 500 Skuld riskkapital, externt 1 200 Erhållen sponsring 3 500 Rörelsemarginal 63,77% Soliditet 61,22% Omsättning per anställd 7 683 kr Bruttomarginal 38,00% Beräknat försäljningspris 85 kr Rk/st 50 kr TB/st 35 kr Totala fasta kostnader 2 800 kr Förväntad volym 230 kr Kritisk volym 80 kr Säkerhetsmarginal 150 st 65,22% 12 750 kr för perioden 1 sep 2013 30 maj 2014 alla siffror i hela svenska kronor INGÅENDE BALANS 0 500 1 800 3 000 6 200 9 100 4 600 5 700 7 500 INBETALNINGAR sep okt nov dec jan feb mar apr maj Försäljning 800 1 300 1 500 4 000 3 000 2 000 2 000 2 000 2 950 Inbetalning riskkapital, internt 500 Inbetalning riskkapital, externt 1 200 Erhållen sponsring 3 500 SUMMA INBETALNINGAR 6 000 1 300 1 500 4 000 3 000 2 000 2 000 2 000 2 950 UTBETALNINGAR Varuinköp 5 500 6 000 Tryck 500 Marknadsföring 500 500 UF registrering 300 Mässor 300 300 Utbetalning riskkapital, internt 500 Utbetalning riskkapital, externt 1 200 Vinstutdelning 8 750 Övriga kostnader 100 100 200 SUMMA UTBETALNINGAR 5 500 0 300 800 100 6 500 900 200 10 450 UTGÅENDE BALANS 500 1 800 3 000 6 200 9 100 4 600 5 700 7 500 0 11

Alexander Bullock Bamboo Sweden UF Bronsgatan 19, 253 61 Helsingborg Procivitas Privata Gymnasium Helsingborg Coach: Chris Hansson Rådgivare: Bo Jansson 12