SAMHÄLLS VETENSKAPLIG INNOVATION FÖR KUNSKAP OCH UTVECKLING INNEHÅLL

SAMHÄLLS VETENSKAPLIG INNOVATION FÖR KUNSKAP OCH UTVECKLING INNEHÅLL Sidan 3 Budget och utfall verksamhetsåret 2012/2013 5 Budget och utfall verksamhets året 2013/2014 7 Budget och utfall verksamhetsåret 2014/2015 10 Förbundets årsredovisning 2012/2013 28 Förbundets årsredovisning 2013/2014 48 Förbundets årsredovisning 2014/2015 70 Delårsrapport Ekonomi JUSEKS FULLMÄKTIGE 2016

Budget och utfall JÄMFÖRELSE VERKSAMHETSÅRET 2012/2013 VERK SAM HETS ÅRET 2012/2013 FÖRBUNDET Större avvikelser mellan budget och utfall kommenteras i särskild not. UTFALL BUDGET DIFFERENS HELÅR HELÅR UTFALL 2012 2013 2012 2013 BUDGET NOT RÖRELSENS INTÄKTER Medlemsavgifter 131 943 135 500 3 557 1 Inkomstförsäkring 22 193 23 300 1 107 2 Jusektidningen 2 167 2 604 437 3 Administrativ service 1 371 1 350 21 Gruppförsäkringar 803 700 103 Övriga intäkter 2 717 2 337 380 Summa rörelseintäkter 161 194 165 791 4 597 DIREKTA KOSTNADER Inkomstförsäkring 24 066 23 300 766 4 Avgifter Saco, PTK, Sveriges Ingenjörer med flera 9 277 9 400 123 Summa direkta kostnader 33 343 32 700 643 BRUTTORESULTAT 127 851 133 091 5 240 INDIREKTA KOSTNADER Ledning och stab 15 088 12 277 2 811 5 Offentliga förhandlingsavdelningen 27 694 29 664 1 970 6 Privata förhandlingsavdelningen 25 181 23 215 1 966 7 Avdelningen för samhällspolitik och karriär 13 897 15 535 1 638 8 Kommunikationsavdelningen 33 513 34 490 977 9 Administrativa avdelningen 11 800 12 476 676 10 Övergripande verksamhet 7 780 7 659 121 Summa rörelsekostnader 134 953 135 316 363 RÖRELSERESULTAT 7 102 2 225 4 877 AVSKRIVNINGAR 1 686 2 430 744 11 FINANSIELL POST 3 414 2 750 664 12 SKATT 580 700 120 ÅRETS RESULTAT 5 954 2 605 3 349 13 Resultatdisposition Från arbetsmarknadsfonden 1 873 0 4 RESULTAT EFTER RESULTATDISPOSITION 4 081 2 605 2

KOMMENTARER TILL STÖRRE AVVIKELSER MELLAN UTFALL OCH BUDGET VERKSAMHETSÅRET 2012/2013 NOT 1 MEDLEMSAVGIFTER Medlemstillväxten för yrkesverksamma verksamhetsåret 2012/2013 slutade på 1,13 procent medan den budgeterade medlemstillväxten var 3 procent, varför intäkterna understiger budget. NOT 2 INKOMSTFÖRSÄKRING Intäkten för inkomstförsäkringen understiger budget beroende på att medlemstillväxten understiger budgeterad tillväxt. NOT 3 JUSEKTIDNINGEN I lågkonjunkturer går annonsförsäljningen ner, så även för Jusektidningen. NOT 4 INKOMSTFÖRSÄKRING Budgeterade kostnader för inkomstförsäkringen är desamma som budgeterade intäkter för inkomstförsäkringen, det vill säga 31 kronor per medlem och månad. Kostnaden till Akademikernas inkomstförsäkring är däremot 33 kronor per medlem och månad (från 1 januari 2013 34 kronor). Mellanskillnaden finansieras via Juseks arbetsmarknadsfond istället för höjd medlemsavgift. NOT 5 LEDNING OCH STAB Ledning och stab överstiger budget med kostnader för vd:s direktpensionsförsäkring som blir högre än budgeterat beroende på utvecklingen av pensionsportföljen. I slutet på verksamhetsåret gjordes vd:s avtalspensionsförsäkring om till en tjänstepensionsförsäkring. Förändringen medför att Jusek tar hela kostnaden för löneskatt på pensionspremier under verksamhetsåret och slipper därmed månatliga utbetalningar av pension till vd efter pensionsavgång samt årliga löneskattutbetalningar. Därtill kommer obudgeterade kostnader för processledare i arbetet med Färdplan 2020. NOT 6 OFFENTLIGA FÖRHANDLINGSAVDELNINGEN Differensen på offentliga förhandlingsavdelningen beror till viss del på att det kommunala rekryterings projektet inte kom igång förrän en bra bit in på verksamhetsåret. Därtill understeg personal kostnaderna budget på grund av vakanser samt att många av sektionernas kostnader understeg budget. NOT 7 PRIVATA FÖRHANDLINGSAVDELNINGEN Differensen mellan utfall och budget på privata förhandlingsavdelningen beror främst på att personal kostnaderna översteg budget. En miss i budgetarbetet gjorde att personalkostnaden blev för lågt budgeterad, därutöver tillkom kostnader för extra personal på grund av hög arbetsbelastning samt högre pensionsförsäkringspremier än budgeterat. NOT 8 AVDELNINGEN FÖR SAMHÄLLSPOLITIK OCH KARRIÄR Avdelningen för samhällspolitik och karriär understiger budget. Som exempel kan nämnas att kostnaden för nätverk, mentorskap och karriärstöd blev lägre än budgeterat. Därtill har avdelningen lägre personalkostnader än budgeterat på grund av långtidssjukskrivning. NOT 9 KOMMUNIKATIONSAVDELNINGEN Kommunikationsavdelningen understiger budget bland annat på IT-sidan där arbetet med nytt verksamhetssystem är något försenat. 3

NOT 10 ADMINISTRATIVA AVDELNINGEN Administrativa avdelningen understiger budget främst gällande kostnaderna för medlemsuppbörd. Bland annat understiger bankkostnader budget efter upphandling av banktjänster vilket resulterade i ett bankbyte. NOT 11 AVSKRIVNINGAR Avskrivningarna understiger budget beroende på att planerade avskrivningar avseende det nya verksamhetssystemet inte kan starta förrän systemet är i drift. NOT 12 FINANSIELL POST Jusek bytte kapitalplacerare i början på verksamhetsåret till Agenta. I samband med bytet utlöstes en större reavinst än beräknat. NOT 13 BUDGETERAT RESULTAT Verksamhetsår 2012/2013 har en negativ budget med kostnader hänförliga till projektsatsningar såsom kommunalt rekryteringsprojekt och seminarieserien I medborgarnas tjänst samt fullmäktige 2013. 4

Budget och utfall JÄMFÖRELSE VERKSAMHETSÅRET 2013/2014 VERK SAM HETS ÅRET 2013/2014 FÖRBUNDET Större avvikelser mellan budget och utfall kommenteras i särskild not. UTFALL BUDGET DIFFERENS HELÅR HELÅR UTFALL 2013 2014 2013 2014 BUDGET NOT RÖRELSENS INTÄKTER Medlemsavgifter 143 718 147 000 3 282 1 Inkomstförsäkring 24 991 25 500 509 2 Jusektidningen 2 388 2 204 184 Administrativ service 1 337 1 370 33 Gruppförsäkringar 304 250 54 Övriga intäkter 2 577 1 668 909 3 Summa rörelseintäkter 175 315 177 992 2 677 DIREKTA KOSTNADER Inkomstförsäkring 28 045 25 500 2 545 4 Avgifter Saco, PTK, Sveriges Ingenjörer med flera 9 361 9 685 324 Summa direkta kostnader 37 406 35 185 2 221 BRUTTORESULTAT 137 909 142 807 4 898 INDIREKTA KOSTNADER Ledning och stab 8 705 10 745 2 040 5 Medlemsrekrytering och förmåner 22 845 21 668 1 177 6 Samhällspolitiska avdelningen 7 726 8 302 576 7 Offentliga förhandlingsavdelningen 25 653 28 480 2 827 8 Privata förhandlingsavdelningen 26 901 27 157 256 Kommunikationsavdelningen 23 356 23 058 298 Administrativa avdelningen 12 366 13 083 717 9 Övergripande verksamhet 8 578 8 815 237 Summa rörelsekostnader 136 130 141 308 5 178 RÖRELSERESULTAT 1 779 1 499 280 AVSKRIVNINGAR 1 400 3 147 1 747 10 FINANSIELL POST 1 643 2 730 1 087 11 SKATT 432 700 268 ÅRETS RESULTAT 1 590 382 1 208 Resultatdisposition Från arbetsmarknadsfonden 3 054 0 4 RESULTAT EFTER RESULTATDISPOSITION 4 644 382 5

KOMMENTARER TILL STÖRRE AVVIKELSER MELLAN UTFALL OCH BUDGET VERKSAMHETSÅRET 2013/2014 NOT 1 MEDLEMSAVGIFTER Medlemstillväxten för yrkesverksamma verksamhetsåret 2013/2014 blev 0,51 procent medan den budgeterade medlemstillväxten var tre procent, varför intäkterna understiger budget. NOT 2 INKOMSTFÖRSÄKRING Intäkten för inkomstförsäkringen understiger budget beroende på att medlemstillväxten understiger budgeterad tillväxt. NOT 3 ÖVRIGA INTÄKTER Övriga intäkter överstiger budget dels på grund av att ersättningen från PTK för våra utbildningsoch informationsinsatser inom pensionsförsäkringsområdet blev högre än budgeterat, dels på grund av ett vunnet ärende i arbetsdomstolen. NOT 4 INKOMSTFÖRSÄKRING Budgeterade kostnader för inkomstförsäkringen är desamma som budgeterade intäkter för inkomstförsäkringen, det vill säga 34 kronor per medlem och månad. Kostnaden till Akademikernas inkomstförsäkring är däremot 41 kronor per medlem och månad från 1 januari 2014. Mellanskillnaden finansieras via Juseks arbetsmarknadsfond istället för höjd medlemsavgift. NOT 5 LEDNING OCH STAB Ledning och stab understiger budget. Dels nyttjades knappt vd:s dispositionskonto, dels understeg personaladministration och hälsovård budget kraftigt, bland annat gällande personalrekryteringsoch personalutbildningskostnader. NOT 6 MEDLEMSREKRYTERING OCH FÖRMÅNER Avdelningen för medlemsrekrytering och förmåner har gjort särskilda satsningar mot egna företagare samt att Juseks första Jusekvecka gick av stapeln. Båda översteg budget. NOT 7 SAMHÄLLSPOLITISKA AVDELNINGEN Bland annat blev kostnaden för lönestatistiken lägre då den inte inbladades i Jusektidningen. NOT 8 OFFENTLIGA FÖRHANDLINGSAVDELNINGEN Personalkostnaderna understiger budget beroende på att föräldraledig personal inte ersatts av vikarie samt att yngre arbetskraft har ersatt äldre. Därtill understiger kostnaderna för facklig utbildning budget. Dessutom understiger sektionernas kostnader budget. NOT 9 ADMINISTRATIVA AVDELNINGEN Kostnader för porto gällande aviseringar av medlemsavgiften samt bankkostnader för medlemspremieuppbörd understiger budget. Därtill har få ansökningar gällande rättsskyddsersättning kommit in detta verksamhetsår. NOT 10 AVSKRIVNINGAR Avskrivningarna understiger budget beroende på att planerade avskrivningar avseende det nya verksamhetssystemet inte kan starta förrän systemet är i drift. NOT 11 FINANSIELL POST En planerad fondförsäljning uteblev innevarande verksamhetsår. 6

Budget och utfall JÄMFÖRELSE VERKSAMHETSÅRET 2014/2015 VERK SAM HETS ÅRET 2014/2015 FÖRBUNDET Större avvikelser mellan budget och utfall kommenteras i särskild not. UTFALL BUDGET DIFFERENS HELÅR HELÅR UTFALL 2014 2015 2014 2015 BUDGET NOT RÖRELSENS INTÄKTER Medlemsavgifter 146 738 148 000 1 262 1 Inkomstförsäkring 35 298 35 700 402 2 Jusektidningen 2 110 2 204 94 Administrativ service 1 349 1 390 41 Gruppförsäkringar 294 300 6 Övriga intäkter 2 610 1 853 757 3 Summa rörelseintäkter 188 399 189 447 1 048 DIREKTA KOSTNADER Inkomstförsäkring 30 757 31 200 443 2 Avgifter Saco, PTK, Sveriges Ingenjörer med flera 9 289 9 750 461 4 Summa direkta kostnader 40 046 40 950 904 BRUTTORESULTAT 148 353 148 497 144 INDIREKTA KOSTNADER Ledning och stab 7 790 9 005 1 215 5 Marknad och karriär 24 140 24 149 9 Samhällspolitiska avdelningen 8 130 8 805 675 6 Offentliga förhandlingsavdelningen 26 262 27 235 973 7 Privata förhandlingsavdelningen 29 587 28 213 1 374 8 Kommunikationsavdelningen 23 572 23 973 401 9 Administrativa avdelningen 13 203 13 513 310 Övergripande verksamhet 8 450 8 816 366 Summa rörelsekostnader 141 134 143 709 2 575 RÖRELSERESULTAT 7 219 4 788 2 431 AVSKRIVNINGAR 2 435 4 096 1 661 10 FINANSIELL POST 3 046 3 000 46 SKATT 670 660 10 ÅRETS RESULTAT 7 160 3 032 4 128 Resultatdisposition Från arbetsmarknadsfonden 4 541 4 500 2 RESULTAT EFTER RESULTATDISPOSITION 2 619 1 468 7

KOMMENTARER TILL STÖRRE AVVIKELSER MELLAN UTFALL OCH BUDGET VERKSAMHETSÅRET 2014/2015 Verksamhetsåret präglas av den låga medlemstillväxten medförande återhållsamhet, en större kostnadskontroll samt genomlysning och förändringar i policyer och rutiner. Den stora åter hållsamhet med förbundets resurser som råder resulterar slutligen i ett resultat överstigande budget. NOT 1 MEDLEMSAVGIFTER Medlemstillväxten för yrkesverksamma verksamhetsåret 2014/2015 blev 0,09 procent medan den budgeterade medlemstillväxten var två procent, varför intäkterna understiger budget. NOT 2 INKOMSTFÖRSÄKRING Intäkten för inkomstförsäkringen överstiger kostnaden för inkomstförsäkringen till Akademikernas inkomst försäkring beroende på att Jusek tagit ut en högre avgift då prognosen pekade på en förväntad höjning av avgiften. Höjning blev inte av på grund av ändrade regler för arbets löshetskassan. Differensen mellan intäkten och kostnaden för inkomstförsäkringen sätts av till Juseks arbetsmarknadsfond. NOT 3 ÖVRIGA INTÄKTER Övriga intäkter överstiger budget framför allt gällande ersättning från Arbetsmarknadsverket för arbetet med studentmedarbetaravtalet som Jusek med flera fackförbund undertecknat tillsammans med Fastigo. Beloppet ska framför allt användas till kommunikationsinsatser med hjälp av en pr-byrå och upparbetade kostnader återfinns under privata förhandlingsavdelningen. NOT 4 AVGIFTER SACO, PTK, SVERIGES INGENJÖRER MED FLERA Med anledning av den kostnadskontroll som råder beslutas om utträde ur UNI, en kostnadsbesparing på 500 kkr per år. Verksamhetsår 2014/2015 sparas ett halvårs medlemsavgift in i och med utträde från och med år 2015. NOT 5 LEDNING OCH STAB Ledning och stabs kostnader är lägre än budget liksom de flesta avdelningar i övrigt. Förbundsstyrelsen sparar in på rese- och konferenskostnader, kostnaderna för personal utbildning understiger budget liksom personalrekryteringskostnader. Därtill nyttjas inte vd:s dispositions medel och inte heller kostnaderna för utarbetande av förslag till ny förtroendemannaorganisation kommer upp i budgeterad nivå. NOT 6 SAMHÄLLSPOLITISKA AVDELNINGEN Samhällspolitiska avdelningen har haft två vakanser och en deltidssjukskrivning under verksamhetsår 2014/2015. NOT 7 OFFENTLIGA FÖRHANDLINGSAVDELNINGEN Sektionernas kostnader understiger budget. Därtill understiger avdelningens personalkostnader budget liksom även till viss del kostnader för facklig utbildning. NOT 8 PRIVATA FÖRHANDLINGSAVDELNINGEN Privata förhandlingsavdelningen utmärker sig med att överstiga budget vilket delvis beror på pr-kostnader gällande studentmedarbetaravtalet som motsvaras av intäkter från Arbetsmarknadsdepartementet. Den största differensen mellan budget och utfall står dock personalkostnaderna för där en samordningsfråga gällande en medarbetare har tagit SPP fyra år att få igenom, vilket får ett stort genomslag i årets resultaträkning. 8

NOT 9 KOMMUNIKATIONSAVDELNINGEN Jusektidningen Karriärs kostnader understiger budget med personalkostnader då en medarbetare som är föräldraledig inte ersätts med vikarie. NOT 10 AVSKRIVNINGAR Avskrivningarna understiger budget beroende på att planerade avskrivningar avseende det nya verksamhetssystemet inte kan starta förrän systemet är i drift. Systemet tas i drift först i mars 2015. 9

10

Årsredovisning 2012/2013 Årsredovisning 2012 07 01 2013 06 30 11

Individen i centrum är en av grundstenarna i Juseks verksamhet som strävar efter att finna lösningar så nära den enskilde medlemmen som möjligt. Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Jusek avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 2012 07 01 2013 06 30. Information om verksamheten Jusek är ett akademikerförbund för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare. Medlemsgruppen kommunikatörer tillkom i beslut från Fullmäktige i maj 2013. Jusek är medlem i Sveriges Akademikers Centralorganisation, Saco. Juseks vision är att stärka medlemmarnas konkurrens kraft och ställning i arbetslivet under hela karriären. Individen i centrum är en av grundstenarna i Juseks verksamhet som strävar efter att finna lösningar så nära den enskilde medlemmen som möjligt. Genom att stödja medlemmarna i frågor om till exempel lön, karriär och anställningsförhållanden stärks medlemmens konkurrenskraft på arbetsmarknaden. Fullmäktige beslutade i maj 2013 om Juseks inriktning i Färdplan 2020. Juseks vision är att stärka medlemmarnas konkurrenskraft och ställning i arbetslivet under hela karriären. I syfte att uppnå visionen har förbundet formulerat strategiska mål och aktiviteter samt en idépolitisk plattform, som ger förutsättningar för en effektiv styrning och uppföljning av verksamheten. Målen och aktiviteterna för att uppnå dessa handlar om medlemsnytta, tillväxt och opinionsbildning. Genom att Jusek konsekvent arbetar med att öka antalet medlemmar ökar också förbundets tyngd och förhandlingsstyrka. Genom att erbjuda god medlemsnytta ges förutsättningar för nöjda och lojala medlemmar. Genom att synas och vara en trovärdig aktör i samhällsdebatten stärks förbundets varumärke. Under verksamhetsåret har ett nytt verksamhetssystem upphandlats. Det nya systemet ger ökad användbarhet och ska ersätta de flesta av kansliets nuvarande olika system. Verksamhetssystemet beräknas tas i bruk hösten 2014. Jusek har under verksamhetsåret avslutat projektet med Hållbar utveckling som nu integreras i den dagliga verksamheten. Projektet har fokuserat på områdena tjänsteresor, pappersavfall, inköp, interna konferenser och energi. 12

Förvaltning Juseks organisation är uppbyggd så att förbundets verksamhet utövas genom fullmäktige, ordförandekonferens, förbundsstyrelse samt sektioner, lokalföreningar och lokalombud. För den löpande verksamheten mellan förbundsstyrelsens sammanträden ansvarar en verkställande direktör. Fullmäktige Fullmäktige är Juseks högsta beslutande organ. Fullmäktige är 100 till antalet och utses av sektionerna bland förbundets medlemmar. Fullmäktige sammanträder till ordinarie möte vart tredje år. Medlemmar Per den sista juni 2013 hade Jusek 81 217 medlemmar (föregående år 79 920), fördelade på 62 905 yrkesverksamma medlemmar (föregående år 62 201) och 18 312 studerandemedlemmar (föregående år 17 719). Antalet yrkesverksamma medlemmar har under verksamhetsåret ökat med 1,13 procent (föregående år 1,14 procent). Antalet studerandemedlemmar har under motsvarande period ökat med 3,34 procent (föregående år 14,10 procent). Fullmäktige beslutade i maj 2013 att från och med den 1 juli 2013 höja medlemsavgiften för ordinarie medlemmar från 222 kr till 238 kr. Ordförandekonferens Ordförandekonferensen består av förbundets ordförande och sektionernas ordförande. Dess uppgift är att ge förbundsstyrelsen vägledning inför viktiga beslut samt att vid behov förrätta fyllnadsval till förbundsstyrelsen. Förbundsstyrelsen Förbundsstyrelsen har den omedelbara ledningen av förbundets verksamhet och utgör mellan fullmäktigemötena förbundets högsta beslutande organ. Förbundsstyrelsen består av ordförande, förste vice ordförande och andre vice ordförande samt ytterligare tio ledamöter. Per den sista juni 2013 hade Jusek 81 217 medlemmar Valberedning Fullmäktiges val ska förberedas av en valberedning. Valberedningen består av fem ledamöter, varav en är sammankallande, och två suppleanter. Valberedningen väljs vid ordinarie fullmäktigemöte. Revisorer Förbundsstyrelsens förvaltning och räkenskaper ska granskas av tre revisorer. För var och en ska det finnas en suppleant. En av revisorerna och suppleanten för denne ska vara auktoriserade. 13

Väsentliga händelser Enligt stadgarna ska Jusek ha en stödfond. Stödfonden har till ändamål att vid facklig konflikt lämna ekonomiskt stöd åt medlemmar som berörs av konflikten. Fonden har därutöver till ändamål att trygga åtaganden som förbundet genom medlemskap i någon annan organisation har iklätt sig. Från och med verksamhetsåret 2012 2013 särredovisas inte stödfonden och förbundet i årsredovisningen. Den 30 september 2013 gick Juseks vd, Louise Adelborg, i pension. Från och med den 1 oktober 2013 är Juseks tidigare samhällspolitiske chef, Magnus Hedberg, förbundets nye vd. Resultat och ställning Till förbundsstyrelsens förfogande står: Stödfonden 61 881 072:43 Balanserat resultat 42 016 395:53 Arbetsmarknadsfond 9 795 062:00 Årets resultat 2 920 257:43 Totalt 110 772 272:53 Av årets resultat är 3 033 465:17 kronor Stödfondens stadgereglerade kapital. Styrelsen beslutar att 5 953 722:60 kronor ska balanseras i ny räkning. Styrelsen beslutar att från arbetsmarknadsfonden överföra 1 873 271:00 kronor, som utgör den del av premier till inkomstförsäkringen som Jusek har bekostat under verksamhetsåret, till balanserat resultat. Beloppen anges i kkr om inget annat anges 14

Resultaträkning Kkr 2012/2013 2011/2012 Intäkter Medlemsavgifter 154 136 151 380 Övriga intäkter Not 1 7 060 14 290 Summa intäkter 161 196 165 670 Verksamhetskostnader Avgifter till andra organisationer Not 2 9 277 9 255 Externa kostnader Not 3 72 108 72 579 Personalkostnader Not 4 84 199 78 055 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Not 5, 6 2 865 2 400 Summa verksamhetskostnader 168 449 162 289 RÖRELSERESULTAT 7 253 3 381 Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Not 7 5 605 3 594 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 1 648 6 975 Skatt 1 272 948 Skatt på grund av ändrad taxering 186 ÅRETS RESULTAT 2 920 5 841 15

Balansräkning Kkr 2013 06 30 2012 06 30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Not 6 18 390 16 683 Maskiner och inventarier Not 5 3 732 3 463 22 122 20 146 Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag Not 8 0 0 Ideella placeringar Not 9 808 808 Övriga långfristiga fordringar Not 10 2 423 Långfristiga placeringar Not 11 92 303 92 927 93 111 96 158 Summa anläggningstillgångar 115 233 116 304 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 126 180 Skattefordran 188 Övriga kortfristiga fordringar 900 6 513 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 12 5 303 7 401 6 329 14 282 Kassa och bank 18 274 20 691 Summa omsättningstillgångar 24 603 34 973 SUMMA TILLGÅNGAR 139 836 151 277 16

Balansräkning Kkr 2013 06 30 2012 06 30 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital Not 13 Balanserat resultat 42 016 38 514 Stödfonden 61 881 60 135 Arbetsmarknadsfond 9 795 9 202 Årets resultat 2 920 5 841 110 772 113 692 Summa eget kapital 110 772 113 692 Avsättningar Avsatt till fonder Not 14 23 26 23 26 Summa avsättningar 23 26 Skulder Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder Not 15 4 778 4 778 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 13 947 20 320 Skuld koncernföretag 978 978 Övriga kortfristiga skulder 1 429 1 390 Skatteskuld 630 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 16 12 057 10 093 29 041 32 781 Summa skulder 29 041 37 559 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 139 836 151 277 STÄLLDA SÄKERHETER Inga Inga ANSVARSFÖRBINDELSER Not 17 73 338 71 075 17

Kassaflödesanalys Kkr 2012/2013 2011/2012 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 648 6 975 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet med mera Avskrivningar, nedskrivningar 2 865 1 788 Betald skatt 454 1 608 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 763 7 155 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning ( )/minskning (+) av fordringar 7 765 7 776 Ökning (+)/minskning ( ) av skulder 4 370 1 906 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 158 1 285 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar 4 841 2 344 Kassaflöde från investeringsverksamheten 4 841 2 344 Finansieringsverksamheten Ökning (+)/minskning ( ) av övriga långfristiga skulder 4 778 1 465 Nyttjande medel övriga avsättningar 3 25 Ökning ( )/minskning (+) av långfristig placering 624 9 140 Ökning ( )/minskning (+) av övriga långfristiga fordringar 2 423 823 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 734 8 523 Årets kassaflöde 2 417 9 582 Likvida medel vid årets början 20 691 30 273 Likvida medel vid årets slut 18 274 20 691 18

Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Redovisnings och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt Års redo visningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Tillämpade redovisnings och värderingsprinciper överensstämmer med föregående år. Fordringar Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Övriga tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärde om ej annat anges i not nedan. Intäkter Intäkter redovisas såväl enligt kontant som fakturerings metoden. Huvuddelen av intäkterna redovisas enligt kontantmetoden, däribland medlemsintäkterna. Inkomstskatter Jusek och koncernen tillämpar Bokföringsnämndens allmänna råd och redovisning av inkomstskatter. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även beräknad justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Ideella placeringar Som ideella placeringar benämns tillgångar som främst innehas som ett led i den ideella och fackliga verksamheten och inte uteslutande innehas för att ge avkastning och värdetillväxt. Långfristiga placeringar Långfristiga placeringar värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet. Bedömningen görs för varje individuell värdepappersfond. Anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Datorer skrivs av över tre år, inventarier skrivs av över fem år, fastigheten komponentavskrivs över 40 år, fastighetsinventarier skrivs av efter beräknad ekonomisk livslängd som bedöms beroende på inventarie. Eget kapital Jusek ska enligt stadgarna ha en stödfond. Stödfondens ekonomi ska hållas separerad från för bundets och användas som ekonomiskt stöd till medlemmar vid facklig konflikt. Stödfonden har därutöver till ändamål att trygga åtaganden som förbundet genom medlemskap i någon annan organisation har iklätt sig. Arbetsmarknadsfonden är en reserv inför framtida eventuella underskott i inkomstförsäkringen. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden, det vill säga den utgår från förbundets verksamhetsresultat. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassaoch banktillgodohavanden. Års redovisningen har upprättats enligt Års redo visningslagen Leasing Bokföringsnämndens allmänna råd om redovisning av leasingavtal tillämpas. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella i enlighet med dessa regler. Koncernredovisning Koncernredovisning har inte upprättats i enlighet med årsredovisningslagen 7 kap 5 då ingen verksamhet bedrivs i dotterbolaget Jurist och Samhällsvetareförbundets Förlags AB, JSF. Beloppen anges i kkr om inget annat anges. 19

Notförteckning Not 1 Övriga intäkter 2012/2013 2011/2012 Jusektidningen, annonser, bilagor, prenumerationer 2 167 2 328 Ersättning från AEA kassan för administrativ service 1 371 1 342 Administrationsersättning avseende gruppförsäkringar 803 2 741 Avtalad andel av överskott i Saco SalusAnsvars Försäkrings AB 5 282 Övrigt (i huvudsak ersättning för förbundets arbete inom Saco S) 2 719 2 597 7 060 14 290 Not 2 Avgifter till andra organisationer 2012/2013 2011/2012 Avgift till Saco 6 914 6 827 Avgift till PTK 586 608 Avgift till Sveriges Ingenjörer 764 789 Avgift till UNI, Union Network International 479 444 Avgift till AkademikerAlliansen 100 124 Avgift till Saco S 392 418 Avgift övriga 42 45 9 277 9 255 Not 3 Externa kostnader 2012/2013 2011/2012 Resekostnader 4 332 4 073 Informations och marknadsföringskostnader 9 244 9 067 Sammanträdeskostnader 5 843 5 307 Administrativa kostnader 11 019 12 373 Lokal och fastighetskostnader 4 759 4 766 Inkomstförsäkring 24 066 23 093 Externa tjänster 7 773 8 705 Övriga kostnader 5 072 5 195 72 108 72 579 Ersättning till revisorerna (ingår i övriga kostnader ovan) 2012/2013 2011/2012 PwC 136 115 136 115 20

Not 4 Anställda och personalkostnader 2012/2013 2011/2012 Medelantalet anställda 85 84 varav kvinnor 59 55 Löner och ersättning till vd 1 137 1 119 Löner och ersättningar till styrelse 621 549 Löner och ersättningar, övriga 44 661 41 667 Totala löner och ersättningar 46 419 43 335 Sociala avgifter* 19 340 16 839 Pensionskostnader (av årets kostnader avser 2 859 kkr vd*, föregående år 2 026 kkr) 13 980 12 488 Totalt löner, ersättningar och sociala avgifter 79 739 72 662 * Inkluderar utlösen av ett direktpensionsavtal med vd Sjukfrånvarostatistik 2012/2013 2011/2012 Total sjukfrånvaro under verksamhetsåret 2,3% 2,9% Andel av sjukfrånvaro >60 dagar 17,6% 25,5% Sjukfrånvaro kvinnor 2,7% 3,4% Sjukfrånvaro män 1,3% 2,1% Sjukfrånvaro anställda i ålder 29 år Sjukfrånvaro anställda i ålder 30 49 år 1,5% 2,2% Sjukfrånvaro anställa i ålder 50 år 3,5% 3,6% Antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare 2012/2013 2011/2012 Styrelseledamöter 13 13 varav kvinnor 6 6 Ledningsgruppen 7 7 varav kvinnor 4 4 21

Not 5 Maskiner och inventarier 2012/2013 2011/2012 Ackumulerade anskaffningsvärden Materiella anläggningstillgångar vid verksamhetsårets början 17 395 15 051 Nyanskaffningar 1 988 2 344 Utrangeringar Försäljningar 19 383 17 395 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Materiella anläggningstillgångar vid verksamhetsårets början 13 932 12 151 Årets planenliga avskrivningar 1 719 1 781 Utrangeringar Försäljningar 15 651 13 932 Planenligt restvärde Planenligt restvärde inventarier 806 1 063 Planenligt restvärde datorer 1 437 2 400 Planenligt restvärde nytt medlemssystem 1 489 3 732 3 463 Verksamhetsårets leasingkostnader uppgår till 114 kkr (föregående år 85 kkr) Not 6 Byggnader och mark 2012/2013 2011/2012 Ackumulerade anskaffningsvärden Mark vid verksamhetsårets början 1 001 1 001 Byggnaden vid verksamhetsårets början 24 774 24 774 Ombyggnation 2 853 28 628 25 775 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Byggnad vid verksamhetsårets början 9 092 8 473 Årets planenliga avskrivning byggnaden 1 146 619 10 238 9 092 Planenligt restvärde Planenligt restvärde mark 1 001 1 001 Planenligt restvärde byggnaden 17 389 15 682 18 390 16 683 Taxeringsvärdet på fastigheten är från och med 1 januari 2013 70 000 kkr, fördelat 34 000 kkr på mark och 36 000 kkr på byggnad. Föregående års taxeringsvärde var 56 000 kkr, fördelat 30 000 kkr på mark och 26 000 kkr på byggnad. 22

Not 7 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 2012/2013 2011/2012 Ränteintäkter 146 365 Utdelning på placeringar 1 016 Resultat vid försäljning av värdepapper samt övriga finansiella intäkter 5 459 1 602 Återföring av nedskrivning av långfristiga placeringar 611 5 605 3 594 Not 8 Aktier och andelar i koncernföretag Jurist och Samhällsvetareförbundets Förlags AB, JSF AB, organisationsnummer 556052 3325, Stockholm. Kapitalandel 100 procent, 1 000 aktier kvotvärde 100. Det egna kapitalet i JSF AB var 978 kkr per 2013 06 30 (föregående år 978 kkr). 2012/2013 2011/2012 Bokfört värde 1 krona 1 krona Not 9 Ideella placeringar 2012/2013 2011/2012 Saco SalusAnsvar Försäkrings AB, 527 523 aktier kvotvärde 1 527 527 UNI:s Byggnadsfond, 1 andel 281 281 808 808 Not 10 Övriga långfristiga fordringar 2012/2013 2011/2012 Kapitalförsäkring för tryggande av framtida direktpension för vd 2 423 2 423 Not 11 Långfristiga placeringar 2012/2013 2011/2012 Fondportfölj Nordea Anskaffningsvärde vid verksamhetsårets början 83 175 Anskaffning 75 343 Återföring nedskrivning 611 Försäljning 159 129 Anskaffningsvärde vid verksamhetsårets slut 0 Fondportfölj Agenta Anskaffningsvärde vid verksamhetsårets början 92 927 Anskaffning 53 525 92 927 Försäljning 54 149 Anskaffningsvärde vid verksamhetsårets slut 92 303 92 927 Marknadsvärde vid verksamhetsårets slut 95 189 93 477 23

Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2012/2013 2011/2012 Upplupen ränta 134 Förutbetalda avgifter till andra organisationer 1 984 1 952 Förutbetalda pensionspremier 609 1 196 Förutbetalda administrativa kostnader 608 382 Förutbetalda medlemsavgifter 560 Förutbetalda lokal och fastighetskostnader 390 2 293 Övriga förutbetalda kostnader 1 152 1 444 5 303 7 401 Not 13 Eget kapital Stödfonden Arb.markn. Balanserade Årets fond medel resultat Ingående balans 2012 07 01 60 135 9 202 38 514 5 841 Disposition föregående års medel 1 746 4 095 5 841 Disposition föregående års medel 1 407 1 407 Disposition föregående års medel 2 000 2 000 Årets resultat* 2 920 Utgående balans 2013 06 30 61 881 9 795 42 016 2 920 * Av årets resultat på 2 920 kkr är 3 033 kkr att hänföras till Stödfonden. Not 14 Avsatt till fonder 2012/2013 2011/2012 Internationella fonden 23 23 Regleras av separata stadgar. Ska användas till stöd av kollegor som på grund av sin yrkesutövning kommit i motsatsställning till sitt lands regering. Under verksamhetsåret har ingen utdelning gjorts. Fond personalvetarpris 3 Uppsatspris för studenter inom personaladministration. Hösten 2013 fick två pristagare dela på 25 000 kronor. Summa avsatt till fonder 23 26 Not 15 Övriga långfristiga skulder 2012/2013 2011/2012 Beräknad skuld avseende intjänad villkorad direktpension för vd 4 778 4 778 24

I slutet av verksamhetsåret samlades vårt högsta beslutande organ, fullmäktige. Här fattades beslut i många viktiga frågor, framför allt om en färdplan för förbundet för de kommande sju åren. Den är en ambitions höjning av Juseks verksamhet och innebär att vi står upp för våra ledord: Mod att gå framåt och kraft att förändra. Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2012/2013 2011/2012 Personalrelaterade kostnader 11 914 10 076 Övriga upplupna kostnader 143 17 12 057 10 093 Not 17 Ansvarsförbindelser 2012/2013 2011/2012 Garantiförbindelse Saco S 62 346 59 611 Garantiförbindelse AkademikerAlliansen 10 992 11 464 73 338 71 075 Garantiförbindelse till PTK lämnas ej längre. Dock kan förhandlingschefsgruppen inom PTK vid behov föreslå styrelsen att fatta beslut om garantiförbindelse som ska täcka konfliktkostnader. 25

Förbundsstyrelsen Stockholm den 25 oktober 2013. Sofia Larsen Håkan Öberg Jenny Wernqvist Kallerman Ordförande 1:e vice ordförande 2:e vice ordförande Anna Dyhre Anders P Hansson Pernilla Jönsson Nicklas Lagrell Jens Lindquist Anders Ljungberg Elisabet Sjöberg Lilja Åke Wahlsten Mia Wiss Pär Zelano Magnus Hedberg Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den Kristin Gulliksson Erik Lardenäs Birgitta Bjelkberg Auktoriserad revisor 26

Revisionsberättelse Revisionsberättelse Till fullmäktige i Jusek, org.nr 802001-6591 Rapport om årsredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Jusek för räkenskapsåret 1 juli 2012-30 juni 2013. Förbundets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av Verksamhetsberättelsen på sidorna 15-30. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Granskningen har utförts enligt god revisionssed. För den auktoriserade revisorn innebär detta att hon har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att den auktoriserade revisorn följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur förbundet upprättar en årsredovisning i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i förbundets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Uttalande Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av förbundets finansiella ställning per den 30 juni 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Jusek för räkenskapsåret 1 juli 2012-30 juni 2013. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i förbundet för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan leda till ersättningsskyldighet. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med stadgarna. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Uttalande Enligt vår uppfattning finns inget att anmärka. Vi tillstyrker att fullmäktige beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 28 november 2013 Erik Lardenäs Kristin Gulliksson Birgitta Bjelkberg Auktoriserad revisor 27

28

Årsredovisning 2013/2014 Innehåll Årsredovisning Förvaltningsberättelse 2 Väsentliga händelser 4 Resultaträkning 5 Balansräkning 6 Kassaflödesanalys 8 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 9 Notförteckning 10 Förbundsstyrelsen 17 Revisionsberättelse 18 Årsredovisning 2013 07 01 2014 06 30 29

Individen i centrum är en av grundstenarna i Juseks verksamhet som strävar efter att finna lösningar så nära den enskilde medlemmen som möjligt. Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Jusek avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 2013 07 01 2014 06 30. Information om verksamheten Jusek är ett akademikerförbund för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommu nika törer och samhällsvetare. Jusek är medlem i Sveriges Akademikers Centralorganisation, Saco. Juseks vision är att stärka medlemmarnas konkurrens kraft och ställning i arbetslivet under hela karriären. Individen i centrum är en av grundstenarna i Juseks verksamhet som strävar efter att finna lösningar så nära den enskilde medlemmen som möjligt. Genom att stödja medlemmarna i frågor om till exempel lön, karriär och anställningsförhållanden stärks medlemmens konkurrenskraft på arbetsmarknaden. Fullmäktige beslutade i maj 2013 om Juseks inriktning i Färdplan 2020. Färdplanen genomsyrar verksamheten i organisationen fram till nästa fullmäktige. Juseks vision är att stärka medlemmarnas konkurrenskraft och ställning i arbetslivet under hela karriären. I syfte att uppnå visionen har förbundet formulerat strategiska mål och aktiviteter samt en idépolitisk plattform, som ger förutsättningar för en effektiv styrning och uppföljning av verksamheten. Målen och aktiviteterna för att uppnå dessa handlar om medlems nytta, tillväxt och opinionsbildning. Genom att Jusek konsekvent arbetar med att öka antalet medlemmar ökar också förbundets tyngd och förhandlingsstyrka. Genom att erbjuda god medlems nytta ges förutsättningar för nöjda och lojala medlemmar. Genom att synas och vara en trovärdig aktör i samhällsdebatten stärks förbundets varumärke. 30

Förvaltning Juseks organisation är uppbyggd så att förbundets verksamhet utövas genom fullmäktige, ordförandekonferens, förbundsstyrelse samt sektioner, lokalföreningar och lokalombud. För den löpande verksamheten mellan förbundsstyrelsens sammanträden ansvarar en verkställande direktör. Fullmäktige Fullmäktige är Juseks högsta beslutande organ. Fullmäktige är 100 till antalet och utses av sektionerna bland förbundets medlemmar. Fullmäktige sammanträder till ordinarie möte vart tredje år. Medlemmar Per den sista juni 2014 hade Jusek 81 845 medlemmar (föregående år 81 217), fördelade på 63 226 yrkesverksamma medlemmar (föregående år 62 905) och 18 619 studerandemedlemmar (föregående år 18 312). Antalet yrkesverksamma medlemmar har under verksamhetsåret ökat med 0,51 procent (föregående år 1,13 procent). Antalet studerandemedlemmar har under motsvarande period ökat med 1,68 procent (föregående år 3,34 procent). Förbundsstyrelsen beslutade i juni 2014 att från och med den 1 juli 2014 höja medlemsavgiften för ordinarie medlemmar från 238 kr till 251 kr. Ordförandekonferens Ordförandekonferensen består av förbundets ordförande och sektionernas ordförande. Dess uppgift är att ge förbundsstyrelsen vägledning inför viktiga beslut samt att vid behov förrätta fyllnadsval till förbundsstyrelsen. Förbundsstyrelsen Förbundsstyrelsen har den omedelbara ledningen av förbundets verksamhet och utgör mellan fullmäktigemötena förbundets högsta beslutande organ. Förbundsstyrelsen består av ordförande, förste vice ordförande och andre vice ordförande samt ytterligare tio ledamöter. Stödfonden Enligt stadgarna ska Jusek ha en stödfond. Stödfonden har till ändamål att vid facklig konflikt lämna ekonomiskt stöd åt medlemmar som berörs av konflikten. Fonden har därutöver till ändamål att trygga å taganden som förbundet genom medlemskap i någon annan organisation har iklätt sig. Från och med verksamhetsåret 2012 2013 särredovisas inte stödfonden och förbundet i årsredovisningen. Valberedning Fullmäktiges val ska förberedas av en valberedning. Valberedningen består av fem ledamöter, varav en är sammankallande, och två suppleanter. Valberedningen väljs vid ordinarie fullmäktigemöte. Revisorer Förbundsstyrelsens förvaltning och räkenskaper ska granskas av tre revisorer. För var och en ska det finnas en suppleant. En av revisorerna och suppleanten för denne ska vara auktoriserade. Per den 30 juni 2014 hade Jusek 81 845 medlemmar 31

Väsentliga händelser Den 30 september 2013 gick Juseks vd, Louise Adelborg, i pension. Från och med den 1 oktober 2013 är Juseks tidigare samhällspolitiske chef, Magnus Hedberg, förbundets nye vd. Under verksamhetsåret har ett nytt verksamhetssystem upphandlats. Det nya systemet ger ökad användbarhet och ska ersätta de flesta av kansliets nuvarande olika system. Under verksamhetsåret har stora delar av kansliet varit sysselsatta med projekt och tester av det nya systemet. Verksamhetssystemet beräknas tas i bruk hösten 2014. Under hösten 2013 drabbades Jusek av en stor översvämning i källaren och under verksamhetsåret har källaren återställts. I samband med återställandet fattades beslut om att göra om delar av källarplanet till interna mötesrum. Ombyggnationen till mötesrum pågår över verksamhetsårsskiftet. Resultat och ställning Till förbundsstyrelsens förfogande står: Stödfonden 64 914 538 Balanserat resultat 37 935 944 Arbetsmarknadsfond 7 921 791 Årets resultat 2 906 440 Totalt 113 678 713 Av årets resultat är 1 316 166 kronor Stödfondens stadgereglerade kapital. Styrelsen beslutar att av årets resultat ska 1 590 274 kronor balanseras i ny räkning. Styrelsen beslutar att från arbetsmarknadsfonden överföra 3 054 345 kronor, som utgör den del av premier till inkomst försäkringen som Jusek har bekostat under verksamhets året, till balanserat resultat. 32

Resultaträkning Kkr 2013/2014 2012/2013 Intäkter Medlemsavgifter 168 709 154 136 Övriga intäkter Not 1 7 611 7 060 Summa intäkter 176 320 161 196 Verksamhetskostnader Avgifter till andra organisationer Not 2 9 370 9 277 Externa kostnader Not 3 80 491 72 108 Personalkostnader Not 4 82 851 84 199 Avskrivningar av anläggningstillgångar Not 5, 6, 7 2 337 2 865 Summa verksamhetskostnader 175 049 168 449 RÖRELSERESULTAT 1 271 7 253 Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Not 8 2 662 5 605 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 3 933 1 648 Skatt 958 1 272 Skatt på grund av ändrad taxering 69 ÅRETS RESULTAT 2 906 2 920 33

Balansräkning Kkr 2014 06 30 2013 06 30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Verksamhetssystem Not 5 11 465 1 489 11 465 1 489 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Not 6 18 236 18 390 Maskiner och inventarier Not 7 3 165 2 243 21 401 20 633 Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag Not 9 0 0 Ideella placeringar Not 10 808 808 Långfristiga placeringar Not 11 83 870 92 303 84 678 93 111 Summa anläggningstillgångar 117 544 115 233 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 152 126 Övriga kortfristiga fordringar 1 631 900 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 12 3 746 5 303 5 529 6 329 Kassa och bank 20 105 18 274 Summa omsättningstillgångar 25 634 24 603 SUMMA TILLGÅNGAR 143 178 139 836 34

Balansräkning Kkr 2014 06 30 2013 06 30 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital Not 13 Balanserat resultat 37 936 42 016 Stödfonden 64 914 61 881 Arbetsmarknadsfond 7 922 9 795 Årets resultat 2 906 2 920 113 678 110 772 Summa eget kapital 113 678 110 772 Avsättningar Avsatt till fonder Not 14 23 23 23 23 Summa avsättningar 23 23 Skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 14 021 13 947 Skuld koncernföretag 978 978 Övriga kortfristiga skulder 1 560 1 429 Skatteskuld 439 630 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 15 12 479 12 057 29 477 29 041 Summa skulder 29 477 29 041 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 143 178 139 836 STÄLLDA SÄKERHETER Inga Inga ANSVARSFÖRBINDELSER Not 16 76 474 73 338 35

Kassaflödesanalys Kkr 2013/2014 2012/2013 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 3 933 1 648 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet med mera Avskrivningar, nedskrivningar 2 337 2 865 Betald skatt 1 218 454 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 5 052 763 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning ( )/minskning (+) av fordringar 800 7 765 Ökning (+)/minskning ( ) av skulder 627 4 370 Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 479 4 158 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar 13 081 4 841 Kassaflöde från investeringsverksamheten 13 081 4 841 Finansieringsverksamheten Ökning (+)/minskning ( ) av övriga långfristiga skulder 4 778 Nyttjande medel övriga avsättningar 3 Ökning ( )/minskning (+) av långfristig placering 8 433 624 Ökning ( )/minskning(+) av övriga långfristiga fordringar 2 423 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 8 433 1 734 Årets kassaflöde 1 831 2 417 Likvida medel vid årets början 18 274 20 691 Likvida medel vid årets slut 20 105 18 274 36

Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Redovisnings och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Tillämpade redovisnings och värderingsprinciper överensstämmer med föregående år. Fordringar Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Övriga tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärde om ej annat anges i not nedan. Intäkter Intäkter redovisas såväl enligt kontant som faktureringsmetoden. Huvuddelen av intäkterna redovisas enligt kontantmetoden, däribland medlemsintäkterna. Inkomstskatter Jusek och koncernen tillämpar Bokföringsnämndens allmänna råd och redovisning av inkomstskatter. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även beräknad justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Ideella placeringar Som ideella placeringar benämns tillgångar som främst innehas som ett led i den ideella och fackliga verksamheten och inte uteslutande innehas för att ge avkastning och värdetillväxt. Långfristiga placeringar Långfristiga placeringar värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet. Bedömningen görs för varje individuell värdepappersfond. Anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Datorer skrivs av över tre år, inventarier skrivs av över fem år, fastig heten skrivs av över 40 år, vissa delar av fastigheten skrivs av på 10 år, fastighetsinventarier skrivs av efter beräknad ekonomisk livslängd som bedöms beroende på inventarie. Eget kapital Jusek ska enligt stadgarna ha en stödfond. Stödfondens ekonomi ska hållas separerad från för bundets och användas som ekonomiskt stöd till medlemmar vid facklig konflikt. Stödfonden har därutöver till ändamål att trygga åtaganden som förbundet genom medlemskap i någon annan organisation har iklätt sig. Arbetsmarknadsfonden är en reserv inför framtida eventuella underskott i inkomstförsäkringen. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden, det vill säga den utgår från förbundets verksamhetsresultat. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassaoch banktillgodohavanden. Leasing Bokföringsnämndens allmänna råd om redovisning av leasingavtal tillämpas. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella i enlighet med dessa regler. Koncernredovisning Koncernredovisning har inte upprättats i enlighet med årsredovisningslagen 7 kap 5 då ingen verksamhet bedrivs i dotterbolaget Jurist och Samhällsvetareförbundets Förlags AB, JSF. Beloppen anges i kkr om inget annat anges. 37

Notförteckning Not 1 Övriga intäkter 2013/2014 2012/2013 Jusektidningen, annonser, bilagor, prenumerationer 2 388 2 167 Ersättning från AEA kassan för administrativ service 1 337 1 371 Administrationsersättning avseende gruppförsäkringar 304 803 Avtalad andel av överskott i Saco SalusAnsvars Försäkrings AB Övrigt (i huvudsak ersättning för arbete inom Saco S, samt försäkringsersättning för vattenskada) 3 582 2 719 7 611 7 060 Not 2 Avgifter till andra organisationer 2013/2014 2012/2013 Avgift till Saco 7 030 6 914 Avgift till PTK 573 586 Avgift till Sveriges Ingenjörer 747 764 Avgift till UNI, Union Network International 500 479 Avgift till AkademikerAlliansen 101 100 Avgift till Saco S 414 392 Avgift övriga 5 42 9 370 9 277 Not 3 Externa kostnader 2013/2014 2012/2013 Resekostnader 4 185 4 332 Informations och marknadsföringskostnader 10 638 9 244 Sammanträdeskostnader 4 667 5 843 Administrativa kostnader 10 911 11 019 Lokal och fastighetskostnader 7 358 4 759 Inkomstförsäkring 28 045 24 066 Externa tjänster 9 228 7 773 Övriga kostnader 5 459 5 072 80 491 72 108 38